企業(yè)成本管理制度
企業(yè)成本是商品經(jīng)濟的一個(gè)經(jīng)濟范疇，是商品價(jià)值的重要組成部分，它不僅是企業(yè)維持簡(jiǎn)單再生產(chǎn)的補償尺度，而且對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要影響。以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)成本管理制度1
第一節 總 則
第一條 為了加強對公司成本費用的內部控制，嚴格控制成本費用的開(kāi)支規模，堵塞漏洞，制止鋪張浪費和徇私舞弊的行為，根據《中華人民共和國會(huì )計法》等相關(guān)法律法規，制定本制度。
第二條 本制度所稱(chēng)成本費用是指公司為了獲取收益而發(fā)生或支付的各種耗費以及雖與獲取收益無(wú)關(guān)但應由本期負擔的各種耗費。
第三條 成本費用的下列職務(wù)應分離：批準人與經(jīng)辦人的職務(wù)相分離；經(jīng)辦人與證明人、驗收人相分離。
第二節 崗位分工及授權批準
第四條 建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責任制，明確內部相關(guān)部門(mén)和崗位的職責、權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監督。同一崗位人員定期作適當調整和更換，避免同一人員長(cháng)時(shí)間負責同一業(yè)務(wù)。
成本費用業(yè)務(wù)的不相容崗位包括：
(一)成本費用定額、預算的編制與審批；
(二)成本費用支出與審批；
(三)成本費用支出與相關(guān)會(huì )計記錄。
第五條 配備合格人員辦理成本費用的核算業(yè)務(wù)。辦理成本費用核算的人員應當具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀守法，客觀(guān)公正。通過(guò)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準。
第六條 成本費用業(yè)務(wù)建立嚴格的授權批準制度，明確審批人對成本費用業(yè)務(wù)的授權批準方式、權限、程序、責任和相關(guān)控制措施，規定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務(wù)的職責范圍和工作要求。
第七條 審批人應當根據成本費用授權批準制度的規定，在授權范圍內進(jìn)行審批，不得超越審批權限。
經(jīng)辦人在職責范圍內，按照審批人的批準意見(jiàn)辦理成本費用業(yè)務(wù)。
第八條 通過(guò)宣傳培訓和獎懲措施，增強全體員工自覺(jué)節約成本費用的意識。
第三節 成本費用預測、決策與預算控制
第九條 開(kāi)展成本費用預測，應本著(zhù)費用最少、效益最大的原則，明確合理的期限，充分考慮成本費用預測的不確定因素，確定成本費用定額標準。
第十條 成本費用預測應當服從企業(yè)整體戰略目標，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本費用方案。
第十一條 企業(yè)對成本費用預測方案進(jìn)行決策，應當對產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節，運用價(jià)值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低成本費用的有效措施。
第十二條 企業(yè)應當根據成本費用預測決策形成的成本目標，建立成本費用預算制度。通過(guò)編制成本費用預算，將企業(yè)的成本費用目標具體化，加強對成本費用的控制管理。
第四節 成本費用執行控制
第十三條 確定材料供應商和采購價(jià)格，并采用經(jīng)濟批量等方面確定材料采購批量，控制材料采購成本和儲存成本。
第十四條 企業(yè)應當建立成本費用支出審批制度，根據費用預算和支出標準的性質(zhì)，按照授權批準制度所規定的權限，對費用支出申請進(jìn)行審批。財會(huì )部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)對成本費用開(kāi)支項目和標準進(jìn)行復核。
第十五條 規范成本費用開(kāi)支項目、標準和支付程序，從嚴控制費用支出。
第十六條 會(huì )計機構或人員在辦理費用支出業(yè)務(wù)時(shí)，根據經(jīng)批準的責任主體成本費用支出申請，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性及合規性進(jìn)行嚴格審核。
第五節 成本費用核算
第十七條 建立成本費用核算制度，制訂必要的消耗定額，建立和健全材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存以及在產(chǎn)品的移動(dòng)管理制度，制訂內部結算價(jià)格和結算方法，明確與成本費用核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。
第十八條 成本費用的歸集、分配遵循下列要求：
(一)成本的確認和計量符合國家統一的會(huì )計制度的規定；
(二)成本費用核算與客觀(guān)經(jīng)濟事項相一致，以實(shí)際發(fā)生的金額計價(jià)，不得人為降低或提高成本；
(三)成本費用核算要為企業(yè)未來(lái)決策提供有用信息；
(四)成本費用分期核算；
(五)一定期間的成本費用與相應的收入應當配比；
(六)成本費用的核算方法前后一致；變更成本計算方法應當經(jīng)過(guò)有效審批。
(七)成本費用歸集、分配、核算考慮重要性原則。
第十九條 根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇合理的成本費用核算方法。成本費用核算方法為品種法。
第二十條 建立合理的成本核算、費用確認制度。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的材料、人工、間接費用等進(jìn)行合理的歸集和分配，不得隨意改變成本費用的確認標準及計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
第六節 監督與檢查
第二十一條 公司成本費用的監督檢查權由公司財務(wù)部行使。
第二十二條 成本費用開(kāi)支的監督檢查的主要內容包括：
(一)成本費用控制的崗位分工和授權批準情況，重點(diǎn)檢查是否存由一人兼任兩個(gè)以上不相容崗位的現象和成本費用的開(kāi)支是否獲得授權或批準。
(二)成本費用的開(kāi)支是否存在越權審批或重大開(kāi)支由一人審批的現象。
(三)成本費用開(kāi)支的原始憑據的報銷(xiāo)手續是否完備及是否合法、真實(shí)和有效。
(四)成本費用開(kāi)支的所運用的會(huì )計科目是否正確，記錄有關(guān)會(huì )計帳薄和編制有關(guān)會(huì )計報表是否準確、規范。
(五)非正常成本費用開(kāi)支是否由公司高管授權或批準。
第二十三條 對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的成本費用內部控制中的薄弱環(huán)節，應要求被檢查單位糾正和完善，發(fā)現重大問(wèn)題應寫(xiě)出書(shū)面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導和部門(mén)匯報，以便及時(shí)采取措施，加以糾正和完善。
第七節 附 則
第二十四條 本制度由財務(wù)部負責解釋。
第二十五條 本制度自執行董事批準后生效。
企業(yè)成本管理制度2
1.目的
為了加強公司成本費用的內部控制、降低成本費用、防范成本費用中的差錯 與舞弊，根據財政部《內部會(huì )計控制規范》等法律、法規，結合本公司成本費用 支出的特點(diǎn)和管理需要制定本制度。
2. 適用范圍
適用于本公司成本費用包括采購成本、制造成本和期間費用的計劃、執行、控制、核算、報告、考核等內容。
3. 崗位分工與授權批準
3.1 公司建立成本費用崗位責任制，明確規定相關(guān)部門(mén)和崗位的職責與權限，確保辦理成本費用業(yè)務(wù)的不兼容崗位相互分離、制約和監督。
3.2 公司成本費用業(yè)務(wù)嚴格規范和執行如下程序：
�。�1）計劃編制與審批。
�。�2）支出審批與執行。
�。�3）控制、核算與考核。
3.3 公司成本費用崗位的基本分工如下：
�。�1）采購部負責編制、執行采購成本計劃。
�。�2 ）各生產(chǎn)部門(mén)負責編制、執行管理、制造費用計劃。
�。�3）銷(xiāo)售部負責編制、執行營(yíng)業(yè)費用計劃。
�。�4）各管理部室負責編制、執行管理費用計劃。
�。�5）財務(wù)部負責編制、執行財務(wù)費用計劃。
�。�6）生產(chǎn)部負責審核、控制產(chǎn)品制造成本計劃。
�。�7）預算管理部門(mén)負責審核各項成本核算費用計劃、控制成本費用的發(fā)生、考核各項成本費用的完成。
�。�8）財務(wù)部負責成本費用的核算與報告。
�。�9）審計部負責定期審計檢查成本費用的合規性、合理性和會(huì )計記錄的正 確性與及時(shí)性。
�。�10）公司總裁及分管副總負責有關(guān)成本費用的審批。
3.4 成本費用的發(fā)生和付款要嚴格按照公司授權文件的規定，各級審批人要 在授權范圍內行使職權，不得超越審批權限。
4. 管理規定
4.1 成本費用控制的基本模式。
4.1.1 公司成本費用控制模式的.基本內容是“以銷(xiāo)售收入為起點(diǎn)，以目標利 潤為核心，通過(guò)倒擠成本的方式，將采購成本、制造成本、期間費用分解落實(shí)到 有關(guān)分廠(chǎng)和職能部門(mén)”。
4.1.2 銷(xiāo)售部申請生產(chǎn)的每一批產(chǎn)品，在安排生產(chǎn)前，首先由財務(wù)部測算、 核定成本費用指標和采購物資的最高限價(jià)。
�。�1）期間費用=營(yíng)業(yè)費用+管理費用+財務(wù)費用 營(yíng)業(yè)費用=銷(xiāo)售收入×銷(xiāo)售費用率 管理費用=銷(xiāo)售收入×管理費用率 財務(wù)費用=銷(xiāo)售收入×財務(wù)費用率
�。�2）產(chǎn)品制造成本=銷(xiāo)售收入-稅金及附加-目標利潤期間費用產(chǎn)品制造成 本=直接材料+直接人工+制造費用
直接人工成本=（產(chǎn)品產(chǎn)量×計件工資率）×（1+175%）
直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料單價(jià)）
制造費用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造費用率 采購物資最高限價(jià)計算公式： 采購物資最高限價(jià)=直接材料成本÷直接材料消耗
4.1.3 財務(wù)部核定管理費用指標分解落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，作為考核各個(gè)管理部 門(mén)工作業(yè)績(jì)的依據。
4.2 采購成本的控制。
4.2.1 采購成本控制包括采購計劃、詢(xún)價(jià)、核價(jià)、合同簽訂、物資入庫、貨 款結算等活動(dòng)的全過(guò)程。
4.2.2 采購計劃的編制要嚴格執行根據倉庫的《物資補庫計劃》編制《物資 采購計劃》的程序；《物資采購計劃》經(jīng)過(guò)預算管理辦公室審核、總經(jīng)理審批后 生效。
4.2.3 采購部實(shí)施物資采購時(shí)需填制“物資請購單”，“物資請購單”中的價(jià) 格要嚴格執行財務(wù)部核定的物資采購最高限價(jià)。
4.2.4 如果實(shí)際物資采購價(jià)格低于最高限價(jià)，公司將給予經(jīng)辦人一定比例的 獎勵；如實(shí)際物資采購價(jià)格高于最高限價(jià)，必須要獲得財務(wù)部核價(jià)人員的確認和 總經(jīng)理的批準，并給予一定比例的罰款。
4.2.5 采購物資辦理入庫時(shí)，必須符合以下兩個(gè)條件：
�。�1）符合“物資請購單”。
�。�2）經(jīng)質(zhì)檢部檢驗合格。
4.2.6 采購物資登記入賬時(shí)，必須同時(shí)符合兩個(gè)條件：
�。�1）供應商開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票。
�。�2）價(jià)格、質(zhì)量、數量、規格型號完全符合“物資請購單”的要求。
4.2.7 采購物資付款時(shí)，必須符合以下三個(gè)條件：
�。�1）已經(jīng)列入當期貨幣資金支出預算。
�。�2）雙方往來(lái)賬核對無(wú)誤。
�。�3）“付款申請單”已經(jīng)財務(wù)總監簽字批準。
4.3 制造成本的控制。
4.3.1 制造成本控制包括成本計劃、領(lǐng)料、入庫、考核等活動(dòng)的全過(guò)程。
4.3.2 制造成本計劃要嚴格執行財務(wù)部核定的目標成本，各分廠(chǎng)要將目標成 本層層分解，逐一落實(shí)到各車(chē)間、工段和崗位。
4.3.3 生產(chǎn)部下達“產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)指令”時(shí)，必須將“材料消耗定額清單” 同時(shí)下達。
4.3.4 各部門(mén)到倉庫領(lǐng)料時(shí)，必須按“材料消耗定額清單”填寫(xiě)“領(lǐng)料申請 單”。如不符合“材料消耗定額清單”，材料會(huì )計不予開(kāi)具“材料出庫通知單”， 保管員不予發(fā)料。
4.3.5 各分廠(chǎng)的直接人工工資，按照財務(wù)部核定的目標人工成本，實(shí)行按產(chǎn) 品產(chǎn)量計件發(fā)放；由于生產(chǎn)工人操作失誤導致的廢品，以及超定額材料消耗，一 律由責任人承擔 50%的損失，從計件工資中扣除。
4.3.6 各分廠(chǎng)的制造費用支出，按照財務(wù)部核定的額度分項目控制。其中， 變動(dòng)費用項目要分解到工序，固定費用項目總量控制。
4.3.7 月末，根據完工產(chǎn)品和生產(chǎn)費用計算出產(chǎn)品制造成本，低于或高于目 標成本，給予一定比例的處罰或獎勵。
4.4 期間費用的控制。
4.4.1 公司按照期間費用的不同性質(zhì)實(shí)行歸口管理和控制。
4.4.2 營(yíng)業(yè)費用的歸口管理部門(mén)為銷(xiāo)售部，營(yíng)業(yè)費用支出實(shí)行按銷(xiāo)售收入費 用率進(jìn)行總量控制。
4.4.3 管理費用的歸口管理部門(mén)為各個(gè)職能部室，管理費用中的變動(dòng)費用項 目由財務(wù)部分解落實(shí)到有關(guān)部室，固定費用項目按性質(zhì)歸口到職能部門(mén)。
4.4.4 財務(wù)費用的歸口管理部門(mén)為財務(wù)部，由財務(wù)部按照費用項目嚴格控制。
4.4.5 公司每月編制《期間費用支出預算》下達各有關(guān)部室。
4.4.6 發(fā)生費用支出時(shí)，由財務(wù)部門(mén)嚴格按預算控制，超出預算部分，一律 不予列支。期間費用的支出程序如下：
�。�1）費用支出部門(mén)填寫(xiě)“費用支出審批單”。
�。�2）按照公司規定的審批權限請有關(guān)領(lǐng)導審批簽字。
�。�3）責任會(huì )計在審核無(wú)誤、有預算指標的前提下，簽字說(shuō)明。
�。�4）費用支出經(jīng)辦人根據費用支出情況分別到倉庫或出納員處辦理領(lǐng)料或 費用報銷(xiāo)手續。
4.4.7 財務(wù)部的會(huì )計人員在辦理費用支出時(shí)，應當根據手續齊全的“費用支 出審批單”，對發(fā)票、結算憑證等相關(guān)憑據的真實(shí)性、完整性、合法性以及合規 性進(jìn)行嚴格審核。
4.4.8 月末，公司根據各項期間費實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行考核獎懲，若低于預算指 標，則給予有關(guān)部門(mén)一定比例的獎勵；若高于預算指標，則給予一定比例的罰款。
4.5 成本費用的核算。
4.5.1 財務(wù)部按照相關(guān)會(huì )計制度，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要制定成本費用核算制度，不得隨意改變成本費用的確認標準和計量方法，不得虛列、多列、不列或者少列成本費用。
4.5.2 公司制造成本核算的基本方法，由各公司按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)在符合會(huì ) 計準則和前提下確認，一經(jīng)確認不得隨意變更。
4.5.3 期末結束后成本費用核算崗位要編制成本費用報表，監控成本費用的 支出情況，對于實(shí)際發(fā)生的成本費用與成本費用預算的差異，應查明原因，并作 出相應處理。
4.6 成本費用的監督檢查。
4.6.1 審計部負責對公司的成本費用進(jìn)行監督檢查，內容有：
�。�1）成本費用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設置情況。
�。�2）成本費用業(yè)務(wù)授權批準制度的執行情況。
�。�3）成本費用預算制度的執行情況。
�。�4）成本費用核算制度的執行情況。
�。�5）成本費用考核的獎懲兌現情況。
4.6.2 審計部對監督檢查的結果要出具內部審計報告，發(fā)現的薄弱環(huán)節和問(wèn)題，有關(guān)部門(mén)要采取措施，及時(shí)加以糾正和完善。
企業(yè)成本管理制度3
一、總則
為規范企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟效益，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度適用于公司各部門(mén)及全體員工，旨在明確成本管理職責，規范成本核算和成本控制流程，確保成本管理的有效實(shí)施。
二、成本管理原則
1. 成本控制與效益提升相結合，實(shí)現成本效益最大化；
2. 成本核算真實(shí)、準確、完整，確保成本信息的可靠性；
3. 成本管理責任明確，實(shí)現部門(mén)間的協(xié)調與配合；
4. 持續改進(jìn)成本管理方法，提高成本管理水平。
三、成本管理職責
1. 財務(wù)部門(mén)負責制定成本管理制度，組織成本核算和成本控制工作；
2. 各部門(mén)負責人負責本部門(mén)成本管理的具體實(shí)施，確保成本控制目標的實(shí)現；
3. 全體員工應積極參與成本管理，提高成本意識，節約成本。
四、成本核算管理
1. 財務(wù)部門(mén)應按照國家相關(guān)法規和會(huì )計準則，建立健全成本核算體系，確保成本核算的準確性和合規性；
2. 成本核算應涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，包括原材料、人工、制造費用、管理費用等各項成本；
3. 成本核算應定期進(jìn)行，確保成本信息的及時(shí)性和完整性；
4. 成本核算結果應進(jìn)行分析和比較，為成本控制提供有力支持。
五、成本控制管理
1. 各部門(mén)應根據公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算，制定本部門(mén)成本控制目標和措施；
2. 嚴格控制采購成本，優(yōu)化供應商選擇，降低采購成本；
3. 提高生產(chǎn)效率，降低制造費用，減少浪費；
4. 加強管理費用控制，優(yōu)化管理流程，降低管理費用；
5. 財務(wù)部門(mén)應定期對成本控制情況進(jìn)行檢查和分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
六、成本分析與改進(jìn)
1. 財務(wù)部門(mén)應定期對成本數據進(jìn)行深入分析，識別成本變動(dòng)的原因和趨勢；
2. 針對成本分析中發(fā)現的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應制定改進(jìn)措施，并落實(shí)執行；
3. 建立成本改進(jìn)激勵機制，鼓勵員工提出成本節約建議，對成效顯著(zhù)的改進(jìn)措施給予獎勵；
4. 定期組織成本管理經(jīng)驗分享與交流活動(dòng)，推廣優(yōu)秀成本管理實(shí)踐，提升公司整體成本管理水平。
七、成本監督與考核
1. 公司應建立成本監督體系，對成本管理過(guò)程進(jìn)行監督檢查，確保成本管理制度的貫徹執行；
2. 各部門(mén)應定期向財務(wù)部門(mén)報送成本報表和相關(guān)資料，接受財務(wù)部門(mén)的成本審查；
3. 將成本管理納入公司績(jì)效考核體系，對各部門(mén)和員工的成本管理績(jì)效進(jìn)行考核和獎懲；
4. 對成本管理不善、造成成本損失的部門(mén)和個(gè)人，應依法依規追究相關(guān)責任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，以最新版本為準；
2. 本制度的解釋權歸公司財務(wù)部門(mén)所有。
企業(yè)成本管理制度4
一、總則
為規范企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特制定本企業(yè)成本管理制度。本制度旨在明確成本管理的原則、方法、流程和責任，確保成本管理的科學(xué)性、規范性和有效性。
二、成本管理原則
1. 成本效益原則：在保障產(chǎn)品質(zhì)量和滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下，實(shí)現成本最小化，提高經(jīng)濟效益。
2. 全面控制原則：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行成本控制，確保成本管理的全面性和系統性。
3. 責權利相統一原則：明確成本管理中的責任、權利和利益，形成有效的激勵機制和約束機制。
三、成本管理方法
1. 成本核算：采用科學(xué)、合理的成本核算方法，確保成本數據的準確性和可靠性。
2. 成本控制：通過(guò)制定成本預算、成本標準和成本控制措施，實(shí)現對企業(yè)成本的有效控制。
3. 成本分析：對成本數據進(jìn)行深入分析，找出成本變動(dòng)的原因和規律，為決策提供有力支持。
四、成本管理流程
1. 成本預算制定：根據企業(yè)發(fā)展戰略和市場(chǎng)環(huán)境，制定年度成本預算，明確成本控制目標。
2. 成本核算與分析：按照成本核算方法，對實(shí)際成本進(jìn)行核算和分析，找出成本差異和原因。
3. 成本控制措施制定：根據成本分析結果，制定針對性的成本控制措施，并落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和崗位。
4. 成本考核與激勵：定期對成本管理效果進(jìn)行考核，對成本控制成果顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵，對成本控制不力的部門(mén)進(jìn)行整改。
五、成本管理責任
1. 企業(yè)高層領(lǐng)導：負責制定成本管理戰略和目標，審批成本預算和成本控制措施，監督成本管理工作的執行情況。
2. 財務(wù)部門(mén)：負責成本核算、成本分析和成本控制的具體工作，為決策提供成本數據支持。
3. 相關(guān)部門(mén)和崗位：按照成本控制措施的要求，執行成本控制任務(wù)，確保成本控制目標的實(shí)現。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改，以最新版本為準。
2. 本制度由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責解釋?zhuān)缬幸蓡?wèn)，請咨詢(xún)相關(guān)部門(mén)負責人。
企業(yè)成本管理制度5
一、總則
1. 為規范企業(yè)成本管理，提高成本控制水平，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)競爭力，特制定本管理制度。
2. 本制度適用于企業(yè)內各部門(mén)、各環(huán)節的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等方面。
3. 企業(yè)應堅持成本效益原則，通過(guò)科學(xué)、合理的成本管理，實(shí)現成本最小化，效益最大化。
二、成本核算管理
1. 企業(yè)應建立完善的成本核算體系，包括成本核算方法、核算周期、核算程序等，確保成本核算的準確性和及時(shí)性。
2. 成本核算應遵循權責發(fā)生制原則，按照實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，不得虛增或虛減成本。
3. 企業(yè)應定期進(jìn)行成本核算，對各項成本進(jìn)行分類(lèi)、匯總和分析，形成成本報表，為成本控制和決策提供依據。
三、成本控制管理
1. 企業(yè)應制定成本控制目標和計劃，明確各部門(mén)的成本控制責任，形成全員參與的成本控制氛圍。
2. 企業(yè)應通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高設備利用率、降低能源消耗等方式，實(shí)現生產(chǎn)成本的降低。
3. 企業(yè)應建立成本控制考核機制，對成本控制成果進(jìn)行定期評估和考核，激勵各部門(mén)積極開(kāi)展成本控制工作。
四、成本分析管理
1. 企業(yè)應定期對各項成本進(jìn)行深入分析，找出成本構成中的不合理因素，提出改進(jìn)措施。
2. 企業(yè)應關(guān)注成本變動(dòng)趨勢，分析成本變動(dòng)的原因，為制定成本控制策略提供依據。
3. 企業(yè)應建立成本分析報告制度，定期向上級管理部門(mén)匯報成本分析成果，促進(jìn)成本管理的持續改進(jìn)。
五、成本管理監督與考核
1. 企業(yè)應設立成本管理監督機構，負責對成本管理工作的監督和檢查，確保成本管理制度的有效執行。
2. 企業(yè)應建立成本管理考核機制，對各部門(mén)成本管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)，對成本控制成果顯著(zhù)的部門(mén)和個(gè)人給予獎勵。
3. 對于違反成本管理制度的行為，企業(yè)應依法依規進(jìn)行處理，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
六、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執行，由財務(wù)部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本管理制度的未盡事宜，按照國家有關(guān)法律法規和企業(yè)相關(guān)規定執行。
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