- 相關(guān)推薦
成本部管理制度
在現在社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范。到底應如何擬定制度呢？下面是小編幫大家整理的成本部管理制度，希望能夠幫助到大家。
成本部管理制度1
第一章
總則
第一條
成本管理就是在項目的策劃、設計、發(fā)包和項目施工階段，將成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。為有效控制工程成本特制定本制度。第二條
工作原則：
1、事實(shí)求實(shí)的原則；
2、最大限度維護公司利益的原則；
3、盡最大可能節約投資成本的原則；
4、層層把關(guān)、各負其責、公正廉潔、不拘私情的原則。
第二章
概算管理
第三條
參考待開(kāi)發(fā)項目可行性研究報告、以往工程積累的資料、調研搜集的參考資料、設計招投標方案和設備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對工程成本做出概算。
第四條
配合工程部參與項目的優(yōu)化設計，提出合理化的建議。
第三章
招投標管理
第五條
負責造價(jià)咨詢(xún)公司的招標計劃及文件的編制。
第六條
負責編制設計、勘探、工程、監理、材料、設備等的招標文件，并及時(shí)修改和補充招標文件內容。
第七條
按照招投標管理辦法，在保證招標質(zhì)量要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最滿(mǎn)意的投標單位。
第四章
合同管理
第八條
負責合同的起草和完善。主要的合同價(jià)款、計價(jià)方式、付款方式等經(jīng)濟部分的起草和談判，使合同文本完整、規范，確保第一時(shí)間正確解決問(wèn)題，并使公司利益最大化。第九條
審核時(shí)成本部門(mén)須提交下列文件：
1、合同文本；
2、招標的.合同應附上中標通知書(shū)；
3、沒(méi)有進(jìn)行招投標的合同應附成本部門(mén)考察報告以及最終合約單位的確定表。
第十條
合同過(guò)程管理
1、成本部依據合同參與指導實(shí)施和跟蹤監督對方的履約情況管理工作，在合同履行期間，配合經(jīng)辦部門(mén)注意收集、記錄合作方違約事實(shí)的證據，作為向對方進(jìn)行違約索賠的依據。
2、參與合同的動(dòng)態(tài)管理，跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及時(shí)地進(jìn)行調整。對合同履行應進(jìn)行預測，及早提出和解決影響合同履行的問(wèn)題，以回避或減少風(fēng)險。
第十一條
合同執行完后，應由預算部牽頭，經(jīng)辦部門(mén)及相關(guān)部門(mén)配合，從下列幾方面對合同執行情況的進(jìn)行評估：
1、合同訂立過(guò)程情況評價(jià)；
2、合同條款的評價(jià)；
3、合同履行情況評價(jià)；4）合同管理工作評價(jià)。
第五章
預算管理
第十二條
預算計劃：工程部應將工程計劃轉發(fā)成本部，由成本部合理安排預算工作。
第十三條
預算編制人員：根據預算計劃，預算人員實(shí)施預算編制，由成本部經(jīng)理審核。
第十四條
預算的劃分：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的標底（或清單），須委托造價(jià)機構進(jìn)行編制，成本部審核；
2、不走建筑市場(chǎng)招標工程的預算（或清單）由成本部進(jìn)行的編制。
第十五條
預算（或清單）的確定：
1、走建筑市場(chǎng)招標工程的編制程序及預算（或清單）的確定：
第一步：需對預算的編制單位進(jìn)行招標，簽訂編制標底（或清單）的合同，進(jìn)行標底的委托完成。
第二步：各專(zhuān)業(yè)預算人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)圖紙的核查，由成本部牽頭，工程部、采購部配合，確定使用的圖紙，材料、設備的甲供和甲控乙控價(jià)等，并進(jìn)行答疑。
第三步：跟蹤中介機構編制情況，審查、分析和比較，對清單和綜合單價(jià)進(jìn)行調整，確定的合理的標底（或清單）。
第十六條
工程量的確定
1、按詳細的施工圖及甲方確定的方案計算；
2、根據計算規則及計量單位計算；
3、了解現場(chǎng)的實(shí)際情況、土壤的種類(lèi)、運距、放坡坡度、運距等；
4、按分部分項的順序逐項計算及匯總；
5、要求計算細致，核對無(wú)誤。核對后的差異必須建立記錄備忘，便于結算；
6、圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項的問(wèn)題在標底預算中注明，在確定預算前，預算人員要主動(dòng)發(fā)現及解決，及時(shí)落實(shí)及調整工程量，以減少或避免設計變更及簽證，同時(shí)準確掌握工程成本。第十七條
預算價(jià)的確定
1、單價(jià)包干項目按招標確定價(jià)結算（已含稅金）。
2、選用的預算單價(jià)與施工圖紙要求的內容相適應。
3、設計中的分項工程做法在定額上既不能換算，又不能套用時(shí)，必須編制補充單價(jià)。
4、安裝部分的甲供材料、設備等不計取稅金。
第六章
過(guò)程中成本管理
第十八條
工程款支付：
1、確保及時(shí)、準確。
2、經(jīng)辦人（部門(mén)）依據進(jìn)度、質(zhì)量狀況及合同提出付款書(shū)面申請并后附付款依據。工程付款需提交監理意見(jiàn)、形象結算（完整的結算資料）及審核的甲供材料收料單；材料、設備付款需提供乙方收料單。
3、審算部核實(shí)后辦理各項付款審核手續。
4、嚴格按照審批流程進(jìn)行審批，資料不全有權拒付。
5、臺帳管理
成本部以單項工程為單位分類(lèi)建立付款臺帳，每月與材料、項目、財務(wù)進(jìn)行付款的核對，集團領(lǐng)導隨時(shí)可以對付款、進(jìn)度、質(zhì)量狀況進(jìn)行抽查、核評。
6、成本部每月25日提報項目動(dòng)態(tài)成本月報，及時(shí)有效控制成本變化情況，并作出預警。
第十九條
經(jīng)濟簽證
1、現場(chǎng)經(jīng)濟簽證的范圍及責任
�。�1）因施工現場(chǎng)與設計圖紙不符，由設計方造成設計變更，需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由設計方承擔。
�。�2）因發(fā)包方根據項目建設情況提出設計更改或變更（設計方同意），需進(jìn)行現場(chǎng)經(jīng)濟簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�3）施工方應發(fā)包方的要求，進(jìn)行與項目無(wú)關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，需進(jìn)行簽證。由此引起的人、材、機消耗費用，由發(fā)包方承擔。
�。�4）因施工方自身原因造成的經(jīng)濟損失，由施工方自己承擔。
2、簽證程序
�。�1）現場(chǎng)經(jīng)濟簽證按照集團簽證流程進(jìn)行，簽證由工程部通知成本部，成本部對工程現場(chǎng)簽證落實(shí)后辦理簽證手續。
�。�2）成本部對工程部權限內已生效的簽證匯總上報跟蹤檢查，并責任到人，發(fā)現不合理的簽證及時(shí)返饋工程部，做到一周內落實(shí)解決。
�。�3）每月將發(fā)生的簽證匯總，報總經(jīng)理復審。當月提出復審意見(jiàn)，并完善落實(shí)調整手續。
第七章
結算管理第二十條
適用范圍:適用于工程項目的結算管理。第二十一條
控制目標
工程結算做到透明、公平、科學(xué)、嚴謹、統一標準、控制得當，以最低及準確的成本，準確地反映實(shí)際情況。
第二十二條
工作程序及內容
1、施工項目竣工驗收結束后，工程部審核合約單位提交的結算資料。包括工程竣工圖及竣工資料、結算書(shū)、甲方供材對賬單、甲方材料限價(jià)明細表、施工用水、用電明細簽證等。在甲乙方的結算資料傳遞中，應回避風(fēng)險，時(shí)效內及時(shí)規范的回復。
2、工程部將有效的圖紙及圖紙會(huì )審、變更通知單、工程簽證單、甲方供材明細單、甲方分包項目明細表、材料限價(jià)明細表、合同違約情況、施工用水、用電明細表、涉及造價(jià)的會(huì )議紀要、工程甩項說(shuō)明等資料進(jìn)行整理，辦理完善結算手續清單，由工程部進(jìn)行初審。
3、由工程部對結算進(jìn)行初審后，將完整資料提交成本部。
4、成本部或造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行全面審核。
5、委托造價(jià)咨詢(xún)公司審核的工程結算，成本部把整套結算資料、竣工圖送交造價(jià)機構，移交資料時(shí)須附資料清單，并做好簽收登記。
6、成本部全過(guò)程審計跟蹤，并進(jìn)行抽查審核，確定合理結算價(jià)款。成本部相關(guān)人員并對其結果負責。
7、辦理甲供材料、設備的抵扣。
8、按照集團流程辦理結算審批手續。
9、單項工程結算完畢后，成本部根據結算資料對工程項目進(jìn)行經(jīng)濟指標（盡量細化）分析，做出今后改進(jìn)的建議，整理歸檔上報集團。第二十三條
支持條件：
因結算審核工作牽涉到工程、材料、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，必要時(shí)將組織各專(zhuān)業(yè)部門(mén)的人員參與審計工作，各部門(mén)應予積極配合支持。
成本部管理制度2
大冶雨潤國際廣場(chǎng)項目實(shí)施已四年，項目各項工作有序開(kāi)展，1~3#、11~12#高層住宅已順利交房，8#百貨影院開(kāi)業(yè)已經(jīng)兩年，9#家電賣(mài)場(chǎng)也已開(kāi)業(yè)一年多，13#商業(yè)步行街即將開(kāi)業(yè)，目前各商鋪的裝飾工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中。
成本部作為公司的重要職能部門(mén)，是關(guān)系到項目整個(gè)建設流程的重要環(huán)節。20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導及集團相關(guān)部門(mén)的細心指導下，部門(mén)的業(yè)務(wù)水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，同時(shí)也感謝身邊的同事們，共同營(yíng)造了一個(gè)舒心和諧的工作環(huán)境，得以完成領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)�，F結合工作中的得失，作出總結如下：
一個(gè)優(yōu)秀的項目，必須以市場(chǎng)為標桿，確保顧客需求、確保競爭策略要求的方針，依據目標定位，倒逼目標成本，通過(guò)上一設計階段的成本標準，控制指導下一階段設計。在設計院的配合下，通過(guò)顧客需求分析、成本測算的價(jià)值分析活動(dòng)，論證確定“產(chǎn)品技術(shù)標準”。使產(chǎn)品與售價(jià)匹配，產(chǎn)品與成本匹配。將“目標顧客需求”、“市場(chǎng)競爭需求”落實(shí)到圖。
大冶項目目標定位較超前，大冶作為一個(gè)四線(xiàn)城市，30萬(wàn)平米城市綜合體，其中商業(yè)約13萬(wàn)平米，商業(yè)面積過(guò)大，超出市場(chǎng)承受能力。
一、成本控制工作
我們成本控制工作可分為四個(gè)階段：第一階段：可行性研究階段
此階段重點(diǎn)控制土地成本土地成本的“國有土地使用費、出讓金、政府征收的配套費”等主要費用，受政府及土地出讓方的控制，投資者基本沒(méi)有控制能力，主要從自身的角度進(jìn)行評估、選擇。土地成本測算的重點(diǎn)是：除了“政府及土地出讓方”控制的成本以外，達到“熟地”條件的其它成本：道路、排水及污水處理、給水、供電、燃氣、供熱、通訊、網(wǎng)絡(luò )及閉路電視等對項目基礎設施成本的影響；文教、衛生、治安的配套對項目公共設施的成本影響；地形、地貌、以及工程地質(zhì)與水文地質(zhì)對工程成本的影響評估。
第二階段：市場(chǎng)定位階段
此階段重點(diǎn)控制項目主體工程成本（可銷(xiāo)售產(chǎn)品）項目主體工程成本，根據項目定位（目標顧客與產(chǎn)品定位），用經(jīng)驗數據結合項目條件（建筑市場(chǎng)行情）確定項目主體建安工程土建、安裝各單位工程的工程成本。
第三階段：規劃設計階段
規劃設計階段控制重點(diǎn)：不可銷(xiāo)售產(chǎn)品成本不可銷(xiāo)售產(chǎn)品成本主要指：園林景觀(guān)工程、社區管網(wǎng)工程、公共配套設施工程等。方案設計階段，通過(guò)對目標顧客核心需求的分析，確定產(chǎn)品標準，成本標準對應產(chǎn)品標準測算，經(jīng)過(guò)價(jià)值分析、取舍以后確定產(chǎn)品成本。價(jià)值分析的原則：產(chǎn)品與售價(jià)匹配，把錢(qián)花在最具有顧客價(jià)值的地方，使產(chǎn)品恰如其分的滿(mǎn)足顧客需求。
第四階段：施工階段
項目施工階段成本控制是施工項目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節，因此，應認真分析、對待項目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟問(wèn)題，運用切實(shí)可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益�？刂频闹攸c(diǎn)有：
1、優(yōu)化施工方案
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì )直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。
2、科學(xué)控制材料費
材料費一般占全部工程項目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內容。
�。�1）材料訂購方面，應考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價(jià)值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來(lái)，分為ABC三大類(lèi)，A類(lèi)進(jìn)行重點(diǎn)控制，B類(lèi)實(shí)行一般控制，而C類(lèi)只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類(lèi)型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。
�。�2）材料價(jià)格控制包括買(mǎi)價(jià)控制、運費控制。為了控制工程成本，應主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長(cháng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設備的價(jià)格變化情況;同時(shí)也應適時(shí)掌握周邊商家的材料、設備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本。
3、嚴格合同管理
項目施工合同管理的時(shí)間范圍應從合同談判開(kāi)始，至保修日結束止，尤其加強施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著(zhù)在合同執行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協(xié)議及經(jīng)常性的工地會(huì )議紀要、工作聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋?zhuān)仨毻暾４�，同時(shí)建立技術(shù)檔案，對合同執行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動(dòng)措施。
4、加強簽證監督
現場(chǎng)簽證是工程建設過(guò)程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現場(chǎng)簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，據統計，由于工程量簽證問(wèn)題所引起的工程結算價(jià)的上升幅度可達15%～25%，個(gè)別的甚至更高。嚴格現場(chǎng)簽證管理，要求工程技術(shù)人員與工程經(jīng)濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點(diǎn)：要嚴格四方簽證制度，所有的現場(chǎng)簽證必須經(jīng)施工單位、監理、工程部、成本部四方共同簽字確認方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個(gè)字、每一個(gè)字母都必須清晰，簽證內容必須與實(shí)際相符。簽證的范圍應正確，現場(chǎng)工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。
二、工作存在的差距與不足
多年來(lái)的'工作雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足。一是離公司的高標準還有一定的差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作。二是需提高工作效率。三是要不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。四是發(fā)揚吃苦耐勞精神。20xx年我們將面臨更大的挑戰，在任務(wù)多，人手少，結算項目多的情況下，我們要學(xué)會(huì )吃苦耐勞，積極主動(dòng)加班加點(diǎn)完成工作。
在20xx年我部門(mén)將圍繞公司新的整體思路，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高整體素質(zhì)，加強成本管理，嚴把合同關(guān)，規避合同風(fēng)險，更加完善招投標工作，預防腐敗發(fā)生，維護公司根本利益。認真做好成本測算，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序的管理體系下運行。努力糾正工作中存在的不足，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在“廉潔自律”的基礎上，努力做到“干一行，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，”為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。
最后結合在大冶項目工作三年多的工作經(jīng)驗及教訓，提出幾點(diǎn)建議：
1、避免公司內部人員推薦客戶(hù)參與競標；
2、禁止施工單位參與工程設計工作或施工單位包設計包施工；
3、施工過(guò)程中，嚴防施工單位擅自變更施工材料或施工工藝；
4、進(jìn)度款申報中，應注意工程量重復申報問(wèn)題；
5、零星工程工程量確認，應安排現場(chǎng)管理人員及時(shí)跟蹤記錄為妥；
6、各部門(mén)人員應各司其職，嚴格把控簽字權。
最后感謝公司所有領(lǐng)導和同事們對我們成本管理部工作的幫助和支持。
成本部管理制度3
編制人：
批準人：
日期：20xx年7月
1、成本部職能。
成本部管理職能是在房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)項目的設計、招投標、發(fā)包和項目施工階段，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制在預定的目標之內，以保證項目建設過(guò)程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和經(jīng)濟效益。
2、工作原則。
2.1、正直忠誠，公正廉潔原則。
2.2、實(shí)事求是，精細精準原則。
2.3、嚴格保密原則。
2.4、最大限度節約公司成本原則。
3、成本部職責和工作流程。
3.1、項目設計階段。
3.1.1、項目設計階段職責。
負責項目設計階段組織成本部對設計圖紙進(jìn)行優(yōu)化討論，提出合理優(yōu)化建議。
3.2、項目招投標和合同簽訂階段。
3.2.1、項目招投標和合同簽訂階段職責。
成本部負責編制招標文件、招標控制價(jià)（或標底），組織發(fā)布招標公告、開(kāi)標、評標、定標、中標通知書(shū)等招投標工作。參與各類(lèi)合同編制，洽談、簽訂工作。
3.2.2、項目招投標和合同簽訂階段工作流程。
3.2.2.1、依據設計施工圖及項目技術(shù)文件，編制工程量清單及招標控制價(jià)（或標底），發(fā)中心審核，對工程量、項目特征及內容與中心核對，核對無(wú)誤后形成正式的招標清單，依據正式的招標清單編制項目部的招標控制價(jià)（或標底），與最終定標價(jià)格對比，以便中心考核；
3.2.2.2、依據項目招標要求編制招標文件、發(fā)出招標公告并對招標文件進(jìn)行答疑澄清、投標資格審核、開(kāi)標、評標、詢(xún)標、定標，開(kāi)標前必須通知管理中心，在管理中心允許的情況下才可以開(kāi)標，對開(kāi)標的數據及資料形成評標報告上報管理中心，并對數據及資料做好保密工作；如果管理中心不允許開(kāi)標，要對各家的投標文件及資料封存，鎖在保險柜里；詢(xún)標過(guò)程要以公司利益為前提，對詢(xún)標的結果及問(wèn)題澄清及時(shí)反饋給管理中心，針對各投標單位幾輪的詢(xún)標報價(jià)，項目部成本部要形成正式的推薦文稿，向管理中心推薦中標單位，以便管理中心參考。
3.2.2.3、依據招標文件和中標通知書(shū)，與中標人簽訂施工合同；參與合同的編制、洽談、修改、補充和簽訂工作；項目成本部要起草合同文本及條款，發(fā)管理中心審核，審核通過(guò)形成正式的合同文稿后，發(fā)給施工單位，對施工單位提出的異議進(jìn)行解答與澄清。雙方對合同條款達成一致后，由項目部發(fā)起會(huì )簽流程，上報管理中心。合同一式四份，甲乙雙方各兩份，項目部只留存復印件及掃描件存檔。
3.3、項目施工階段。
3.3.1、項目施工階段職責
成本部負責項目施工階段的成本控制和管理工作。負責審核工程進(jìn)度款、審核工程造價(jià)依據封存文件、審核工程設計變更簽證單、審核工程材料價(jià)格及品牌、審核工程竣工結算，技術(shù)經(jīng)濟資料整理歸檔。
3.3.2、項目施工階段工作流程
3.3.2.1、工程進(jìn)度款審核工作流程
當項目工程形象進(jìn)度到達合同約定節點(diǎn)后，由項目承包人向項目工程部申報工程進(jìn)度款支付申請表，附件資料及合同要求的造價(jià)封存文件，項目工程部收到申請后對承包人本期施工完成的工程進(jìn)行全面的審核，包括工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、申請付款金額、造價(jià)依據封存文件的合規性等。滿(mǎn)足付款條件時(shí)，由工程部將承包人上報的進(jìn)度款申請表及附件資料轉給項目成本部，成本部首先對上報資料的完整性及合規性進(jìn)行初步審查，對本期已完工程進(jìn)行現場(chǎng)復核，上述內容均符合要求，再依據已完工程進(jìn)度完成情況及造價(jià)依據封存文件對承包人申報的進(jìn)度款進(jìn)行審核，審核通過(guò)與施工單位達成一致由項目成本部發(fā)起進(jìn)度款資金申請會(huì )簽上報管理中心，不滿(mǎn)足付款條件時(shí)將其駁回重做。
項目成本部負責與管理中心成本部對接，對上報的資料及工程進(jìn)度預算做出解釋?zhuān)藢o(wú)誤管理中心會(huì )簽后上報資金審計，如果核對金額發(fā)生變化，項目成本部重新發(fā)起會(huì )簽流程再上報管理中心成本部，爭取在每月的15日資金審批會(huì )前完成會(huì )簽上報財務(wù)部，資金審批通過(guò)，董事長(cháng)簽字完成，通知施工單位開(kāi)具發(fā)票，發(fā)票的信息及規范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次進(jìn)度款流程完成進(jìn)入下一個(gè)付款節點(diǎn)
3.3.2.2、工程變更簽證單審核工作流程
1、現場(chǎng)簽證必要性界定的主責部門(mén)。負責依據合同對現場(chǎng)簽證簽署的必要性、簽證表述的合理性進(jìn)行界定。
2、負責對現場(chǎng)簽證內容的真實(shí)性、簽署的規范性進(jìn)行復核。
3、負責對現場(chǎng)簽證簽署的及時(shí)性進(jìn)行監督，對于超過(guò)簽證時(shí)限的簽證享有拒簽的權力。
4、現場(chǎng)簽證經(jīng)濟核算的主責部門(mén)。負責在簽證流轉審批過(guò)程中進(jìn)行費用測算，并依據已簽署的現場(chǎng)簽證在當月28日前完成當月簽證的.分類(lèi)匯總。
5、承包商在需要簽證內容完工后且未隱蔽前（拆除工程需在拆除24小時(shí)前），提請監理單位及甲方現場(chǎng)工程師進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量。
6、監理單位及甲方現場(chǎng)工程師進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后，工程部提請項目項目成本部相關(guān)人員進(jìn)行現場(chǎng)復核。
7、現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量及復核完成后，各方應現場(chǎng)共同簽署《現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量記錄表》（此記錄表內容可現場(chǎng)手寫(xiě)，也可現場(chǎng)手寫(xiě)資料整理后打�。�。
8、現場(chǎng)簽證必須使用本制度統一模板格式，并由工程部統一編號。
9、所有現場(chǎng)簽證必須附有《現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量記錄表》和完工實(shí)拍照片并保證照片清晰可辨。
10、由《設計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》引發(fā)的現場(chǎng)簽證還必須附有《設計變更單》或《工程任務(wù)聯(lián)系單》。
11、拆除或返工工程除附有已發(fā)該拆除的《設計變更單》或《工程任務(wù)單》外，還需附拆除前該部位的圖紙（如屬于第三方拆除而無(wú)圖紙的，可不附而以拆除前實(shí)測實(shí)量記錄單為準）。
12、現場(chǎng)簽證在監理單位、項目工程部、項目技術(shù)部、項目成本部的審核時(shí)間均不得超過(guò)2個(gè)工作日。如審核過(guò)程中對簽證內容存有意見(jiàn)需要修改或否定的，下一審核部門(mén)可向前一審核部門(mén)退返并提出修改意見(jiàn)。
13、自現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量之日起11個(gè)工作日內未提交至項目成本管理部的簽證，項目成本管理部有權拒簽，如仍進(jìn)行簽署的，項目成本管理部需說(shuō)明理由。
14、經(jīng)項目成本管理部審核完成的簽證報項目經(jīng)理及項目管理中心各部門(mén)、項目管理中心總經(jīng)理審批，原則上每人審批時(shí)長(cháng)不得超過(guò)2個(gè)工作日，如對此簽證內容存有異議的，可先行退回。
3.3.2.3、造價(jià)依據封存文件的審核工作流程
1、目的
為及時(shí)整理和確認工程施工所依據的相關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，避免合同執行過(guò)程中甲乙雙方已確認或已實(shí)施的經(jīng)濟技術(shù)資料的丟失或遺漏，保證確定工程結算造價(jià)所依據的資料的完整性及與工程施工所依據的資料或工程完工所呈現出的結果的一致性，要求承包單位每個(gè)月上報造價(jià)依據封存文件。
2、內容
2.1工程施工類(lèi)合同
1）工程開(kāi)工報告或進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)；（首次封存時(shí)提供）
2）《“甲供”材料設備接收授權委托書(shū)》（首次封存時(shí)提供）
3）項目專(zhuān)用章授權委托書(shū)（如有，在首次封存時(shí)提供）
4）工程實(shí)際施工所依據的圖紙；
5）工程實(shí)際已實(shí)施的設計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、技術(shù)做法表；
6）工程現場(chǎng)簽證單；
7）施工界面劃分表或施工界面確認單；
8）按合同可以作為結算依據的專(zhuān)項施工方案。
9）“甲供”材料四方驗收及交接單、“甲供”材料供貨及接收對賬單
10）“甲供”水電費用對賬及確認單；
11）“甲限”材料設備確認單；
12）“乙供”材料設備品牌確認審批單
13）偏差激勵單；
14）基建類(lèi)合同已完工程驗收審批表；
15）其他按合同約定可以作為結算依據的資料。
3、造價(jià)依據文件封存的審核程序和審核職責
項目成本部：審核當期所封存的依據資料是否與本部門(mén)實(shí)際所收到并用以計量的依據資料相符，確認本次所封存的資料是否能足以支持本期已完工程的計量與計價(jià)，是否存在應該補充的其他資料。
3.3.2.6、工程竣工/完工結算工作流程
依據合同約定工程竣工驗收合格后施工單位應在規定的期限內上報工程結算申請表及結算資料，經(jīng)項目部各部門(mén)會(huì )簽同意結算，工程部對承包單位上報的結算資料進(jìn)行初審，合格后轉交給項目成本部，成本部依據合同、造價(jià)依據封存文件、各部門(mén)出具的驗收報告及其它結算資料對承包單位上報的結算書(shū)進(jìn)行初審，初審完成與施工單位達成一致，形成初審結算報告書(shū)及洽談?dòng)涗�，�?jīng)項目部會(huì )簽后上報管理中心成本部，管理中心針對項目部上報的結算申請及結算資料進(jìn)行復審，復審通過(guò)后下發(fā)經(jīng)董事長(cháng)簽批的復審結算書(shū)，項目成本部依據復審結算書(shū)出具結算協(xié)議經(jīng)管理中心財務(wù)、資金審計部、法務(wù)及稅控審核通過(guò)再發(fā)給李總裁審批，審批通過(guò)通知施工單位蓋公章及法人章。再由項目成本部發(fā)起結算協(xié)議及結算款的會(huì )簽，項目管理中心及董事長(cháng)審批通過(guò)后通知施工單位開(kāi)具與結算值等額的發(fā)票，發(fā)票的信息及規范要符合管理中心財務(wù)部的要求，發(fā)票由項目總簽字確認后郵寄大連，管理中心財務(wù)收到發(fā)票后就可以給施工單位打款，打款完成要及時(shí)通知項目成本部與施工單位確認，確認收款后本次結算流程完成。
成本部管理制度4
一、項目施工準備階段
1、參與工程投標（商務(wù)標、技術(shù)標編制）、工程成本計算編制工作，制作工程分段工程量及工程量細化表，提出合理化建議，并由成本控制部牽頭，邀請總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、工程部召開(kāi)投標討論會(huì )，確定投標戰略，認真做好工程的投標工作。
2、做好成本預測和計劃工作，認真熟悉圖紙，制作工程量細化表及項目成本控制表。
3、強化事前控制和合同管理。通過(guò)加強工程項目成本控制，對施工過(guò)程中工程成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)結算管理、成本核算預警，達到工程結算及時(shí)、有效反映項目成本，保證公司利益最大化。
二、項目施工階段
1、依據圖紙及前期制作的工程量細化表及項目成本控制表，準確計量施工過(guò)程中的單項結算，及時(shí)反映項目工程動(dòng)態(tài)成本。
2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人員要投入必要的時(shí)間和精力，要及時(shí)跟進(jìn)施工圖紙的設計變更、工程聯(lián)系單、工程簽證單，完成好每項具體工作。
3、施工過(guò)程中的設計變更必須按程序及時(shí)辦理工程簽證并匯報分管總經(jīng)理。
4、工程量的計算、審核，材料價(jià)差調整、材料認價(jià)應當準確無(wú)誤。
5、及時(shí)審核工程進(jìn)度款撥付、動(dòng)態(tài)成本分析、成本數據整理，以供領(lǐng)導做出合理決策。
三、項目竣工決算
1、工程決算階段是整個(gè)項目運作過(guò)程中成本人員工作量最大的階段，是成本人員工作的主要的'關(guān)鍵階段。包含竣工圖紙的繪制及竣工成本統計表與項目成本控制表的對比工作。
2、工程決算要準確、及時(shí)、全面有理有據。
3、工程竣工決算內容及條件，工程竣工驗收合格后，根據工程部工程竣工決算資料進(jìn)行工程決算。
4、工程竣工資料包含內容為：
�。�1）、施工招標文件及招標圖紙
�。�2）、工程中標通知書(shū)及工程合同
�。�3）、竣工申請單
�。�4）、材料、設備合格證，實(shí)驗證明
�。�5）、材料、設備進(jìn)場(chǎng)驗收單
�。�6）、分部分項工程驗收單
�。�7）、單位工程驗收單
�。�8）、工程設計變更單
�。�9）、竣工總結
�。�10）、竣工圖紙。
5、工程決算書(shū)包含內容為：
�。�1）、施工招標文件及招標圖紙
�。�2）、工程中標通知書(shū)及工程合同
�。�3）、工程竣工驗收單
�。�4）、材料設備核價(jià)單
�。�5）、工程聯(lián)系單
�。�6）、工程簽證單
�。�7）、決算單
�。�8）、竣工圖紙。
4、決算應嚴格按照工程決算計劃進(jìn)行，及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導隨時(shí)了解項目決算情況，遇到和甲方或乙方分歧較大的項目要及時(shí)上報領(lǐng)導并同時(shí)向領(lǐng)導提出解決建議，以供領(lǐng)導做出合理決策。
成本部管理制度5
當前，隨著(zhù)形勢的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展決策的落實(shí)和相關(guān)投資的到位，工程建設投資規模，開(kāi)工建設投資規模，開(kāi)工棟號越來(lái)越多，為進(jìn)一步加強工程造價(jià)管理，提高投資效益，確保工程造價(jià)管理工作的連續性、穩定性，發(fā)揮工程造價(jià)工作在工程建設項目中加強技術(shù)性、經(jīng)濟性的管理，有效控制工程項目成本達到最優(yōu)化。
工程造價(jià)管理部門(mén)是房地產(chǎn)的主要部門(mén)，是合理控制工程項目投資的主要基礎，對促進(jìn)公司工程建設健康發(fā)展起到了重要的作用，投資預算部，根據竟合置業(yè)管理規定，針對部門(mén)的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行細化后制定本管理制度和職責，以指導本部門(mén)的管理工作順利進(jìn)行。預算員的工作流程
預算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程中預算員流程有很多方面，工程招標流程、簽證工作流程、竣工結算流程、進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設計變更的處理流程、面積控制流程�？梢哉f(shuō)預算員在熟悉工程流程中是一個(gè)很重要的作用。
一、工程招標流程：
1、根據項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預算部在本部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下會(huì )同工程部擬定工程采購計劃；
2、預算部根據工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價(jià)，列出所屬工程造價(jià)的類(lèi)別。
3、預算部根據采購計劃會(huì )同工程部擬定招標文件（預算部擬定經(jīng)濟費用指標、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標），向合格供方單位發(fā)放招標通知（電話(huà)或書(shū)面均可）；
4、工程分類(lèi)定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標形式，在總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理的主持下，由工程部和預算部相關(guān)人員參加召開(kāi)定標會(huì )，共同議標確定中標單位。由工程部和預算部在合格供方單位中選擇3家以上有實(shí)力、有代表性的單位，在投標資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、副總經(jīng)理和工程部、預算部經(jīng)辦人員以及部門(mén)主管共同參加的定標會(huì )，通過(guò)會(huì )議選擇單位。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標或招標單位數量不足的應進(jìn)行說(shuō)明。所有涉及方案及圖紙的招標經(jīng)辦人員應進(jìn)行經(jīng)濟指標分析，從而確定標底。給定標會(huì )議提供經(jīng)濟參考指標。向投標單位反饋信息：及時(shí)通知中標單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時(shí)簽定采購合同。及時(shí)通知未中標單位，向其說(shuō)明未中標原由，增強我公司招標的公平性。
二、簽證工作流程：
1、簽證工程量由預算部、工程部、施工單位及監理單位經(jīng)辦人員在現場(chǎng)實(shí)際測量數據計算工程量，由預算部、工程部、施工單位及監理單位經(jīng)辦人如實(shí)填寫(xiě)簽證單，并對簽證原因進(jìn)行詳細描述。否則，簽證單無(wú)效。
2、預算部經(jīng)辦人員根據雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應要求被扣款單位簽字認可，否則預算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無(wú)法取得簽字的，應給予情況說(shuō)明并承諾在扣款時(shí)協(xié)助預算部扣回。
3、單項簽證費用必須有公司領(lǐng)導會(huì )簽。
三、竣工結算流程：
1、工程竣工后，經(jīng)甲方現場(chǎng)代表或質(zhì)檢站驗收達到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書(shū)面意見(jiàn)，預算部根據驗收資料和合同要求進(jìn)行結算辦理準備工作。
2、預算部根據施工單位報送的結算資料，結合合同約定辦理結算。預算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負責人共同到現場(chǎng)，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或實(shí)際測量后方可計算實(shí)際完成工程量。
3、結算時(shí)凡涉及施工過(guò)程中未經(jīng)預算部確認而增加的成本，預算部不辦理該項結算調整；如屬于特殊情況，應由變更部門(mén)和單位提供充分的理由并以書(shū)面報告方式交領(lǐng)導審批意見(jiàn)后進(jìn)行辦理。
4、施工單位提交竣工結算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認后，按進(jìn)度款支付流程支付結算尾款；結算報告一式四份，財務(wù)、施工單位各一份，預算部留兩份。
5、結算資料要求：施工單位的送審結算書(shū)，包括相關(guān)的結算資料；
與施工單位、甲方現場(chǎng)代表、甲方預算人員的共同確認的工程量清單，須詳細表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規格、品種、數量同時(shí)表注明了，必要時(shí)附施工圖紙說(shuō)明，有特殊情況的同時(shí)注明。甲、乙雙方審定的結算書(shū)，結算書(shū)須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預算主管審核確認通過(guò)。結算報告：須注明合同價(jià)、結算價(jià)、已付款、已扣款、應付款、應扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時(shí)間等，在可能的
情況下，說(shuō)明合同價(jià)和結算價(jià)的差異原因。各總包施工單位結算資料應包括：結算報告、工程部同意辦理結算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結算款明細單、與財務(wù)部核對的`已付款對賬單、有效簽證單、會(huì )審紀要、其它有關(guān)結算資料；
四、進(jìn)度款支付流程：
1、施工單位填寫(xiě)工程款項支付審批表，附工程割算、下階段工程施工進(jìn)度計劃報監理公司，監理公司審核工程完成情況，核算工程量，提報審核意見(jiàn)報工程管理部。由工程部提出整個(gè)項目工程進(jìn)度和填寫(xiě)款項支付意見(jiàn)，然后由預算部審核，并交由財務(wù)部備案。
2、甲方現場(chǎng)代表根據工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，對照合同，提交工程進(jìn)度款的支付申請。
3、預算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據。
4、工程支付憑據由甲方現場(chǎng)代表、預算部門(mén)、主管、工程部經(jīng)理、總經(jīng)理及董事長(cháng)簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款。
具體要求：
�。�1）監理公司審查意見(jiàn)應注明明確的工程質(zhì)量、進(jìn)度完成情況意見(jiàn)、款項支付意見(jiàn)，提報應付或不應付的理由，在施工單位的下一段進(jìn)度計劃書(shū)上簽署意見(jiàn)。
�。�2）工程部審批時(shí)應注明施工單位在前一段工程施工中質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等完成情況的明確意見(jiàn)，注明對該工程款項的支付意見(jiàn)，對施工單位在前段施工過(guò)程中由于某種原因應予以處罰或應予以獎勵的款項在審核意見(jiàn)中應予以明確，在施工單位的下一段進(jìn)度計劃書(shū)上簽署意見(jiàn)，提報下一段資金計劃，簽署意見(jiàn)前要求會(huì )同集團公司質(zhì)量安全處對施工實(shí)體進(jìn)行檢查，質(zhì)量安全處應對本次撥款提出意見(jiàn)，現場(chǎng)檢查表附在《工程款支付申請表》后。
�。�3）工程款支付憑據有總經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)簽字附《工程款支付申請表》有出納付款，出納付款總憑據后有總經(jīng)理、董事長(cháng)簽字后會(huì )計記賬。
五、合同簽定流程
1、預算部經(jīng)辦人根據招標談判約定條件及工程管理部門(mén)各項考察意見(jiàn)、會(huì )議精神，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標由工程部提供）。該草案內容是經(jīng)施工單位認可的內容。
2、將合同草案交律師審閱。
3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見(jiàn)證。
4、合同經(jīng)總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理審批。
5、重要合同由律師審查后報董事長(cháng)審批，審批后并蓋合同專(zhuān)用章，合同簽訂。
【成本部管理制度】相關(guān)文章：
本部崗位職責02-16
成本部工作總結11-21
巴蜀小學(xué)本部招生范圍03-24
成本部經(jīng)理述職報告01-14
成本部經(jīng)理述職報告范文12-02
本部崗位職責15篇02-16
成本部經(jīng)理崗位職責12-16
成本部工作總結范文07-27