電信企業(yè)成本控制論文范文大全
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。如何寫(xiě)一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編整理的電信企業(yè)成本控制論文范文大全，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、意義
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必然會(huì )面臨許多的風(fēng)險，對于電信企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣如此，而通過(guò)財務(wù)管理能夠將風(fēng)險所造成的影響控制在最小范圍內，并且能夠為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的處理提供更加可靠的信息，進(jìn)而實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。另外，通過(guò)財務(wù)管理能夠反映企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而幫助管理者制定出更加可靠的發(fā)展決策。除此之外，電信企業(yè)中包含多個(gè)部門(mén)，構成極其復雜，企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)中生存下來(lái)，就必須加強財務(wù)管理，幫助企業(yè)順利實(shí)現發(fā)展目標。
二、預算管理
預算管理在企業(yè)的整個(gè)財務(wù)管理中是一個(gè)十分重要的組成部分，對于企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量起決定性作用，下面就對預算管理的具體措施作詳細探討。
(一)責任體系。企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與預算管理之間有著(zhù)十分緊密的關(guān)聯(lián)，一旦預算管理中存在較多問(wèn)題，必然會(huì )對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重阻礙，因此必須針對預算工作建立相應的責任體系，明確預算工作的各個(gè)環(huán)節，如編制、執行以及具體工作任務(wù)的落實(shí)等[1]，并在此基礎上將這些業(yè)務(wù)分配給各個(gè)部門(mén)及某個(gè)崗位的人員，使其明確自身的職責，并且了解在預算管理過(guò)程中所應注意的問(wèn)題和應當實(shí)現的目標，確保相關(guān)人員能夠嚴格按照管理要求將各項預算工作落到實(shí)處，并且能夠在規定期限內完成預算目標。另外，在明確各項預算責任的過(guò)程中，企業(yè)還應當將其與企業(yè)發(fā)展的成本投資及利潤等各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，并對相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，確保企業(yè)內部各層級人員在明確自身業(yè)務(wù)的同時(shí)也能夠朝著(zhù)同一個(gè)目標努力，促使企業(yè)的整個(gè)管理結構更加完善，進(jìn)而使預算管理的質(zhì)量得到有效提升。
(二)預算管控。電信企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中涉及到多個(gè)項目，但項目之間有一定的差異，對企業(yè)的影響也各不相同，因此通常會(huì )將這些項目劃分為重點(diǎn)項目和一般項目，為了使預算管理效率更高，必須對重點(diǎn)項目和一般項目采取不同的預算方式。在處理一般項目的過(guò)程中應當在事先所制定的操作程序和審批程序上進(jìn)行簡(jiǎn)化，這在提升預算效率的同時(shí)也能夠幫助企業(yè)節省更多的管理資源，減少不必要的浪費。而對于一些較為重要的項目則應當嚴格按照相關(guān)的預算流程進(jìn)行處理，并且將資金的處理與編制和審批等各個(gè)環(huán)節聯(lián)系起來(lái)，這樣能夠使資金在使用之前實(shí)現合理的規劃與控制。需要注意的是，必須嚴格禁止將資金應用于預算之外的其他環(huán)節，有效控制資金使用不合理所引發(fā)的風(fēng)險[2]，這樣就能夠為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金，并且使預算工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行得更加有序。
(三)剛柔結合。電信企業(yè)的業(yè)務(wù)較為繁雜，并且不同業(yè)務(wù)涉及到的影響因素較多，但總體上可將項目分為可控和不可控兩個(gè)部分，因此針對這兩種特點(diǎn)的項目支出也應當采取不同的預算方式�？煽刂浦С鲋饕侵钙髽I(yè)的固定資產(chǎn)以及投資等方面，這類(lèi)項目支出通常較為重要，涉及到企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，因此針對這些項目應當采取剛性控制的方式，即必須嚴格按照預算流程進(jìn)行處理，確保支出能夠控制在預算的范圍之內，并且應提前進(jìn)行預算編制，同時(shí)也要對編制的合理性進(jìn)行審查。不可控項目主要是指企業(yè)的差旅費以及招待費用等，這些項目對企業(yè)的.影響較小，因此在控制過(guò)程中可采取柔性控制的方式[3]，如果出現問(wèn)題，可通過(guò)警示等措施進(jìn)行處理，只要確保支出總額能夠處在合理的范圍內就可。
(四)偏差處理。預算報告是企業(yè)預算工作管理與分析的成果，因此其中必須涵蓋產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多個(gè)方面。另外，企業(yè)必須根據預算工作的實(shí)施情況詳細分析其中所出現的偏差較為嚴重的問(wèn)題，并對其進(jìn)行專(zhuān)項處理。另外，在分析這類(lèi)問(wèn)題時(shí)，必須通過(guò)數據信息進(jìn)行輔助說(shuō)明，并且在制定處理措施之后還要加強事后控制。除此之外，還應當了解偏差的原因，并在此基礎上對預算工作進(jìn)行調整，使偏差能夠及時(shí)得到控制，確保之后的預算工作能夠進(jìn)行地更加順利。
三、資金管理
電信企業(yè)的發(fā)展必須依靠資金的支持，否則企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難有序進(jìn)行，除了資金量充足之外，企業(yè)還必須對資金進(jìn)行靈活配置，如果滯留時(shí)間過(guò)長(cháng)，不僅會(huì )造成資金的浪費，同時(shí)也會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)在使用資金的過(guò)程中必須提前進(jìn)行預算，并且根據各項業(yè)務(wù)的運行情況對預算工作進(jìn)行調整，提高其精確度，這樣就能夠使資金的使用效率得到提升，同時(shí)也能使資金的周轉更加靈活。另外，電信企業(yè)的項目支出具有一定的復雜性，因此在每日的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束之后，企業(yè)必須對資金的繳存情況進(jìn)行核查，并采取追蹤管理的方式，一旦發(fā)現問(wèn)題必須采取相應的懲罰措施，確保資金能夠在規定時(shí)間內上繳。降低資金沉淀，完善資金管理流程及手段，逐步建立架構清晰、責任明確、安全高效的資金管理體系。另外，為避免資金閑置過(guò)于嚴重，企業(yè)應當加大投資力度，并且有效控制風(fēng)險，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
四、成本控制
當前電信企業(yè)面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，其不僅要在價(jià)格層面進(jìn)行競爭，同時(shí)還要在管理以及服務(wù)等多個(gè)方面不斷進(jìn)行完善，這樣才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，這就要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)必須盡可能地必須控制浪費現象，有效提升利潤額度。另外，企業(yè)的成本有固定和變動(dòng)兩個(gè)組成部分，下面就對這兩種不同成本的控制方式作詳細探討。
(一)變動(dòng)成本。企業(yè)在對變動(dòng)成本進(jìn)行控制時(shí)主要采取的方式是預算管理，并且針對這類(lèi)成本必須建立明確的賬目記錄表格，定期進(jìn)行核查與分析，這樣就能有效避免出現資金浪費過(guò)度的問(wèn)題。另外，維護成本在企業(yè)中所占比例較高，屬于變動(dòng)成本中較大的一個(gè)組成部分，但維護成本相對固定，不會(huì )因為企業(yè)的發(fā)展或市場(chǎng)的變動(dòng)而受到影響，因此只要加強控制，制定相應的節約措施就能夠使維護成本得到有效控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益�？傊�，進(jìn)一步優(yōu)化成本費用結構，提高成本使用效率，努力增收節支，降本增效。
(二)固定成本。通常情況下固定成本的控制難度較大，但盡管如此仍然存在可控制的途徑，主要體現在兩個(gè)方面。第一是資產(chǎn)折舊費用，這類(lèi)費用與投資額度有關(guān)，因此只要加強對各個(gè)投資環(huán)節的管理與控制，例如競價(jià)及招標等并進(jìn)行資源的共享就可以[4]。另外，如果預算內出現結余情況，可建立相應的獎勵機制，通過(guò)這樣的方式就能夠有效縮減成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤。第二是財務(wù)費用，其中占有比例較大的一個(gè)組成部分是物資占用費，因此只要對庫存量加強控制，盡量縮減存量，就能夠使這部分費用得到有效控制。另外，在進(jìn)行預算申請時(shí)必須確保資金的合理性，提前把握好利息額度，以免使企業(yè)承受過(guò)大的壓力。
五、結語(yǔ)
總而言之，電信企業(yè)要想在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)并實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就必須加強對企業(yè)的財務(wù)管理。在進(jìn)行預算管理時(shí)建立相應的責任體系，并對各部門(mén)人員的職責進(jìn)行明確劃分，同時(shí)還要及時(shí)調整預算中所存在的問(wèn)題。另外，還應當明確區分不同類(lèi)型的成本，并加強對投資環(huán)節的控制，盡量縮減維護成本，進(jìn)而確保企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益。
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