施工項目成本管理制度
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施工項目成本管理制度1
一、總則
1、為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強施工現場(chǎng)的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理，確�，F場(chǎng)生命、財產(chǎn)安全，制定本制度。
2、本制度適用于xxx公司200kt/a甲醇項目工程施工現場(chǎng)。
二、職責
1、建設單位的安全監察員由各專(zhuān)業(yè)、各崗位施工技術(shù)負責人兼任，負責監督檢查安全施工，貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全施工的文件精神。
2、施工單位應對承包的工程建設中的安全施工負直接全面責任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責任人，對本單位的安全施工負全面領(lǐng)導責任，應全面落實(shí)全員安全施工責任制。
3、監理單位對工程建設實(shí)施安全監理，承擔相應的安全監理責任。對于發(fā)現的問(wèn)題，應要求施工單位立即進(jìn)行整改，按規定對其進(jìn)行考核，對于問(wèn)題嚴重者，應書(shū)面要求施工單位暫停施工并向建設單位報告。
三、安全生產(chǎn)規定
1、施工單位應建立健全各種安全施工管理制度，建立健全安全管理機構，強化安全監察工作，落實(shí)責任、保障安全。根據施工生產(chǎn)進(jìn)度，施工單位應制定有針對性的安全措施，并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實(shí)施。實(shí)行安全措施自檢、互檢、驗收合格制，未經(jīng)驗收的安全措施一律不準使用。
2、施工單位應加強安全教育，定期組織安全施工規程和安全施工管理規定的學(xué)習，堅持特殊工種持證上崗，對特殊工種按規定進(jìn)行培訓考核，未經(jīng)培訓的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準上崗作業(yè)。新進(jìn)場(chǎng)的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格，不準進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
3、施工單位應加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理，制定具體的管理實(shí)施細則和相應的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護設施、用具、用品必須是具有相應生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。
4、作好安全保衛工作，禁止與施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)。
5、進(jìn)入現場(chǎng)必須戴安全帽，高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證，必須系安全帶，掛設安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明，使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設好后要經(jīng)過(guò)檢驗方可使用。
6、任何機械設備不準帶病作業(yè)。施工用電設備必須可靠接地，并全部安裝漏電保護器開(kāi)關(guān)。機械檢修時(shí)，必須拉閘停電，電箱上鎖，掛“禁止合閘”標牌。
7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運，嚴禁隨意凌空拋灑。
8、大中型設備吊裝要有詳細的安全技術(shù)方案，吊裝機械、索具使用前認真檢查合格，吊裝使用的錨固點(diǎn)應設置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴密，統一指揮，吊裝臂下嚴禁站人停留。
9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉設備、高電壓區等主要施工區的遮欄、護欄、欄桿等必須符合設計和規定要求，齊全并安裝牢固，安全標示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設施、設備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據具體情況做好臨時(shí)防護圍欄和警示標志。施工區各類(lèi)孔（洞）溝蓋板，須符合設計要求，齊全、平整、安全、牢固。
10、對于建設單位、監理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”，施工單位必須按期認真整改。
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一、總體目標
(一)無(wú)職工因工死亡事故。
(二)無(wú)職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以?xún)取?/p>
(三)無(wú)直接經(jīng)濟損失在2萬(wàn)元以上的火災、爆炸、倒塌事故。
(四)施工現場(chǎng)安全措施到位,安全防護及時(shí),施工機具設備檢驗檢測達標,施工用電執行jgj46-20xx標準,施工現場(chǎng)各類(lèi)防護符合jgj59-99標準。
(五)施工現場(chǎng)文明施工目標: 。(達標、市級文明、省級文明)
(六)其它。
二、安全達標目標。結合本工程的實(shí)際情況,由項目部制定具體的達標目標
(一)垂直運輸設備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過(guò)安裝驗收后投入使用。
(二)施工現場(chǎng)安全防護、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管?chē)?扣件只;采用分層搭設、分層驗收的辦法,堅持先驗收,后使用。
(三)施工用電按jgj46-20xx標準執行,按照三級配電二級保護、一機一箱一閘一漏和tn-s系統配置線(xiàn)路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開(kāi)關(guān)箱只,采用一次規劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
(四)小型機具的投入(列出小型機具的種類(lèi)及數量) 。
(五)施工現場(chǎng)密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規范,計劃投入張。
三、文明施工實(shí)現目標
(一)建筑施工現場(chǎng)按照jgj59-99文明施工檢查標準的要求,并結合文明施工檢查標準的具體內容,將文明施工責任目標分解落實(shí)到人,確保文明施工目標的實(shí)現。
(二)創(chuàng )建(省、市)級文明施工現場(chǎng)。
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一、建筑施工項目安全管理內容
建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個(gè)方面內容：
�。ㄒ唬┌踩珗谭ê褪胤�
安全法規是安全管理的標準和依據。施工項目必須學(xué)習國家行業(yè)和地區安全法規的基礎上，制定貫徹上述法規的措施，以及符合自身特點(diǎn)和需要的安全規章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常的、動(dòng)態(tài)的制度化和規范化的標準和依據。項目的管理人員及操作應該按照安全法規的規定去做，把安全法規落到實(shí)處，變?yōu)樾袆?dòng)并產(chǎn)生效果。
�。ǘ┙踩M織體系及相應的責任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證，因此必須建立各級安全組織機構，設置專(zhuān)職安全管理部門(mén)，配備安全人員，制定建立建全生產(chǎn)責任制，貫徹安全生產(chǎn)責任制，通過(guò)有效的組織工作，確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開(kāi)展。
�。ㄈ┻M(jìn)行安全教育，采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育，主要包括安全生產(chǎn)思想，知識、技能三個(gè)方面的教育，安全生產(chǎn)思想教育，包括思想路線(xiàn)和方針政策教育、勞動(dòng)紀律教育，安全知識教育包括每年的學(xué)時(shí)安全培訓及安全基本知識教育，施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、安全操作、安全防護的基本技術(shù)知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全，安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理，又要確保其實(shí)施改善勞動(dòng)條件，消除生產(chǎn)中不安全因素進(jìn)行防護，包括思想重視和措施得當，防范于未然，才能變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模╅_(kāi)展安全防護和安全生產(chǎn)的研究
安全防護是勞動(dòng)保護，勞動(dòng)保護包括勞動(dòng)管理，安全技術(shù)和勞動(dòng)衛生技術(shù)。安全管理是一門(mén)學(xué)科，必須進(jìn)行大量的研究，尋找危險源，確定分析重大危險源因素，制定對策，進(jìn)行安全技術(shù)交底，也就是說(shuō)項目生產(chǎn)過(guò)程發(fā)現有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)保護和事故預防的途徑，防止突發(fā)性事件，制定應急預案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化，不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
�。ㄎ澹┌踩珯z查和考核
安全檢查的目的，通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中不安全的因素，采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內容，是對安全措施的實(shí)驗情況，安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節，安全紀律及規章制度的執行情況。工人勞動(dòng)安全條件等進(jìn)行檢查。其目的的發(fā)現問(wèn)題加以改進(jìn)，總結經(jīng)驗加以推廣，提高管理水平。同時(shí)，檢查與考核評比相結合，有利于安全問(wèn)題的整改和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要，應在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規和行業(yè)標準的基礎上，制定有關(guān)的規程制度，建筑企業(yè)應編制安全工作手冊，發(fā)給每個(gè)職工學(xué)習并遵照執行。主要內容包括：
1、安全生產(chǎn)責任制；
2、安全教育制度；
3、安全檢查制度；
4、安全技術(shù)措施計劃制度；
5、分項工程工藝安全制度；
6、安全考核辦法；
7、勞動(dòng)保護；
8、建筑施工安全技術(shù)規定；
9、施工現場(chǎng)安全防護制度和環(huán)境保護制度；
10、施工現場(chǎng)安全防火制度；
11、安全事故處理制度；
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統，按照有關(guān)規定，建筑安全生產(chǎn)工作，企業(yè)最高管理者（法人代表）是第一責任人，各基層領(lǐng)導、主管本單位的勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)，并負直接監督管理責任。同時(shí)，企業(yè)設安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)部門(mén)，自上而下形成專(zhuān)業(yè)組織管理系統。各職能部門(mén)都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內對實(shí)現安全生產(chǎn)的要求負責，作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規程進(jìn)行，杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應建立安全生產(chǎn)保證體系。（圖略）
2、施工項目應建立安全控制網(wǎng)絡(luò )系統，（圖略）從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調和監控有機結合起來(lái)，確保施工過(guò)程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和營(yíng)造良好的施工環(huán)境。
四、施工現場(chǎng)安全員職責
1、積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規章制度并監督檢查執行。
2、協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動(dòng)和檢查，要及時(shí)匯報督促解決。
3、與有關(guān)部門(mén)組織工人學(xué)習安全技術(shù)操作規程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規和文件。
4、與有關(guān)部門(mén)做好入場(chǎng)工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。
5、參加施工組織設計施工方案，安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會(huì )議，掌握安全信息，預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題監督有關(guān)人員解決落實(shí)。
8、堅持以預防為主，做到腿勤、口勤、手勤，有權制止違章指揮和違章作業(yè)，督促戴好個(gè)人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收，合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳，參加事故分析調查，選寫(xiě)報告，及時(shí)上報。
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一、管理范圍
在保證安全生產(chǎn)、確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓施工進(jìn)度。
1、工程部監督各項目工程施工進(jìn)度管理工作，協(xié)調工程建設相關(guān)方關(guān)系，檢查、監督、考核進(jìn)度計劃執行情況。
2、審核各項目工程施工進(jìn)度計劃,監督計劃執行并督促分公司、項目部、勞務(wù)公司采取有效措施實(shí)現工期目標。
二、進(jìn)度控制措施
1、審核各項目工程編制的施工進(jìn)度計劃，審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術(shù)、機具是否滿(mǎn)足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當。
2、以批準的施工總進(jìn)度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實(shí)現。
3、檢查各項目工程施工進(jìn)度狀況的記錄、工程實(shí)際與計劃進(jìn)度對比，深入施工現場(chǎng)進(jìn)行調查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調整措施。
4、定期組織召開(kāi)例會(huì )，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應措施，并督促相關(guān)責任方執行。
三、工程進(jìn)度獎罰制度
1、進(jìn)度計劃的實(shí)施監督與審核。在計劃實(shí)施過(guò)程中，對分公司、項目部實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監督。當發(fā)現實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，責令項目部(分公司)采取調整措施。
2、整體工程項目按批準的進(jìn)度計劃準時(shí)完工的，對分公司、項目部、勞務(wù)公司進(jìn)行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以?xún)鹊慕o予分公司、項目部、勞務(wù)公司5000元處罰，當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)應及時(shí)報告總經(jīng)理，分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應措施，并追究有關(guān)責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以?xún)鹊�，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、項目部、勞務(wù)公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金并處以50000元罰款。
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一、施工進(jìn)度計劃編制制度
工程施工進(jìn)度計劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計劃；月份施工進(jìn)度計劃；周進(jìn)度計劃；階段性施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃的落實(shí)制度
1、項目的施工進(jìn)度計劃應通過(guò)編制年、月、周施工進(jìn)度計劃實(shí)現。
2、年、月、周施工進(jìn)度計劃應逐級落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組實(shí)施。
3、在施工進(jìn)度計劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：
�。�1）跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。
�。�2）在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
�。�3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
�。�4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。
�。�5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。
4、分包人應根據項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實(shí)施。項目部將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。
5、在進(jìn)度控制中，確保資源供應進(jìn)度計劃的實(shí)現。當出現下列情況時(shí)，應采取措施處理：
�。�1）當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時(shí)間不能滿(mǎn)足要求時(shí)。
�。�2）由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時(shí)，應及時(shí)調整資源供應計劃。
�。�3）當甲方提供的資源供應進(jìn)度發(fā)生變化不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度要求時(shí)，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進(jìn)行索賠。
三、施工進(jìn)度計劃的檢查與調整制度
1、對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應依據施工進(jìn)度計劃實(shí)施記錄進(jìn)行。
2、施工進(jìn)度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應檢查下列內容：
�。�1）檢查期內實(shí)際完成和累計完成工程量。
�。�2）實(shí)際參加施工的人力、機械數量及生產(chǎn)效率。
�。�3）窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。
�。�4）進(jìn)度偏差情況。
�。�5）進(jìn)度管理情況。
�。�6）影響進(jìn)度的特殊原因及分析。
3、實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應包括下列內容：
�。�1）進(jìn)度執行情況的綜合描述。
�。�2）實(shí)際施工進(jìn)度圖。
�。�3）工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況。
�。�4）進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析
�。�5）解決問(wèn)題的措施。
�。�6）計劃調整意見(jiàn)。
4、施工進(jìn)度計劃在實(shí)施中的調整必須依據施工進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調整應包括下列內容：
a施工內容。b工程量。c起止時(shí)間。d持續時(shí)間。e工作關(guān)系。f資源供應。
5、調整施工進(jìn)度計劃應采用科學(xué)的調整方法，并應編制調整后的施工進(jìn)度計劃。
6、在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時(shí)進(jìn)行項目進(jìn)度控制總結�？偨Y時(shí)應依據下更資料：
�。�1）施工進(jìn)度計劃。
�。�2）施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄。
�。�3）施工進(jìn)度計劃檢查結果。
�。�4）施工進(jìn)度計劃的調整資料。
7、施工進(jìn)度控制總結應包括下列內容：
�。�1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。
�。�2）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。
�。�3）施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。
�。�4）科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應用情況。
�。�5）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。
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第一章施工成本管理制度
工程項目施工成本管理是施工企業(yè)管理的基礎和重點(diǎn)。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，市場(chǎng)競爭機制日益走向成熟，公司必須加強成本管理，節支增效，提高市場(chǎng)競爭力。加強項目工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責、權、利相結合的項目成本管理機制，做好事前計劃、事中控制和事后分析。
一、投標前的項目經(jīng)濟評價(jià)制度
1、建立工程項目投標前經(jīng)濟評價(jià)制度，科學(xué)、合理地預測各項經(jīng)濟指標，是公司從源頭上把住成本關(guān)口的重要環(huán)節。
2、充分考慮中標后的資金回收情況，業(yè)主的履約情況，人工、材料預期價(jià)格情況，自身履約能力、地方施工環(huán)境情況，未來(lái)社會(huì )、環(huán)境、法律等各方面風(fēng)險情況。
3、在廣泛、深入地進(jìn)行市場(chǎng)調研研究的基礎上，將投標成本與實(shí)際成本對比，測算評估該項目的經(jīng)濟效益，對項目的“肥瘦”做到心中有數。
4、綜合分析得出實(shí)施該項目的預期利潤率。
5、在深挖自身潛力的基礎上決定是否投標、如何投標。
6、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部在投標前確定是否投標。
二、目標成本責任制度
1、目標成本是公司對項目實(shí)施成本控制、考核尺度和努力達到成本指標的要求。
2、工程中標后，根據經(jīng)營(yíng)部提供的人、材、機分析，及時(shí)組織有關(guān)人員對項目的目標成本進(jìn)行制定，也就是根據項目的合同條款、施工條件、圖紙變更、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因素，結合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原則下生產(chǎn)要素最優(yōu)組合的理論，測算每道工序應消耗的時(shí)間、投入的勞力、材料、機械等生產(chǎn)要素，進(jìn)行成本倒推，優(yōu)化施工組織設計方案，并依據優(yōu)化的施工組織設計方案，客觀(guān)、公正、合理地確定工序單價(jià)和該項目的目標成本，以便指導施工和進(jìn)行成本的有效控制。
3、公司和項目部簽定目標成本責任制，把安全、質(zhì)量、工期、文明施工等納入成本管理的范疇，與其密切結合起來(lái)，建立科學(xué)有效的成本管理機制，明確考核獎罰辦法。
4、為實(shí)現目標成本，應積極推行責任成本管理，形成全員、全方位、全過(guò)程的項目成本管理格局，真正做到人人責任明確，個(gè)個(gè)肩上有指標，并把個(gè)人利益與成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰兌現，以責任成本的受控來(lái)保證目標成本的實(shí)現。
三、勞務(wù)施工和材料、設備采購實(shí)行招標制度
1、掌握各工種、材料、設備的市場(chǎng)價(jià)格。對于參建項目的勞務(wù)公司和其它材料、設備供應商實(shí)行招標制。通過(guò)實(shí)行招標制度，避免加大成本的現象發(fā)生。
2、根據專(zhuān)業(yè)和工程進(jìn)度需要，在規定的目標成本定額范圍內，招標選擇合適的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。
3、一般零星材料采用班組包干的形式。
4、加強材料進(jìn)出場(chǎng)管理，嚴禁偷盜、冒領(lǐng)等現象。
四、簽證、計量、付款會(huì )簽制度
1、項目工程簽證、計量、付款流程采用會(huì )簽制。
2、依據合同約定和現場(chǎng)實(shí)際情況辦理簽證。
3、做到驗收看現場(chǎng)，計量看驗收，多方共簽認，簽證、撥款集體定，留足質(zhì)量保證金，出了問(wèn)題追責任。
4、項目部應按月、按季向公司主管部門(mén)報送合同管理和核算報表，特別是對下實(shí)行的重大經(jīng)濟簽證，必須公司批準后方可執行，以便公司能夠隨時(shí)掌握勞務(wù)合同，材料供應合同履行情況及施工進(jìn)度和工程價(jià)款的使用情況，防止成本失控。
五、項目竣工清算、決算制度
1、加強項目成本過(guò)程控制，抓好對每個(gè)單項工程的完工清算和整個(gè)項目的竣工決算。
2、做到完工一項抓緊清算一項，項目部出具工程量清單，工程部會(huì )同經(jīng)營(yíng)部審核并出具結算單，減少竣工決算的難度。
3、整個(gè)項目完工后，應按合同要求，及時(shí)組織有關(guān)人員搞好竣工決算，核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標責任成本的執行情況。
4、項目清算決算完成后，嚴格兌現項目目標成本管理責任書(shū)的內容，提高項目管理人員的積極性。
六、變更索賠獎勵分成制度
1、加強項目成本控制，強化索賠意識。
2、從施工一開(kāi)始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場(chǎng)條件等，找準索賠的切入點(diǎn)，抓住機會(huì )，及時(shí)編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程，提高索賠效果。
3、加快建立和完善公司索賠制度，適應市場(chǎng)競爭的要求，增強企業(yè)搏擊風(fēng)險的能力。對在索賠中為公司獲取較好效益的有功人員，應給予重獎或按索賠額的一定比例分成，讓其他人員看了眼紅，心服，形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。
第二章施工成本管理措施
工程項目成本管理的關(guān)鍵在于建立責權利相結合的成本管理機制，對成本管理體系中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應的權利，確保有效的履行職責。同時(shí)要對各分公司、各項目部在成本控制中的績(jì)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項目管理中對工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監管。
一、事前計劃準備
在項目開(kāi)工前，項目經(jīng)理部應做好前期準備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應商，制定每期的項目成本計劃，做到心中有數。
做好項目成本計劃
成本計劃是項目實(shí)施之前所做的成本管理準備活動(dòng)，是項目管理系統運行的基礎和先決條件，是根據內部承包合同確定的目標成本。公司應根據施工設計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計劃，確定每個(gè)項目月、季成本計劃和項目總成本計劃，計算出保本點(diǎn)和目標利潤，作為控制施工過(guò)程生產(chǎn)成本的依據，使項目經(jīng)理部人員及施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標成本，以便采取相應手段控制成本。
二、事中跟蹤控制
在項目施工過(guò)程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴格按照成本計劃實(shí)施和控制，包括對材料費的控制、人工消耗的控制、機械使用臺班的控制和現場(chǎng)管理費用控制等內容。
1.節約材料成本
�。�1）推行三級收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達70％左右，而且有較大的節約潛力，往往在其他成本出現虧損時(shí)，要靠材料成本的節約來(lái)彌補。因此，材料成本的節約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強材料管理的重點(diǎn)是對施工主要材料實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節約獎勵，超支由施工作業(yè)隊自行承擔，這樣可促使施工作業(yè)隊更合理使用材料，減少浪費。推行限額管理，首先要合理確定應發(fā)數量，這種數量的確定可以是以國家或地區定額管理部門(mén)測定的數據為準，也可以是施工作業(yè)隊與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認的數據。其次是要推行三級收料，三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數量給予確認的過(guò)程。所謂三級收料，就是首先由門(mén)衛的收料員清點(diǎn)數量，記錄簽字，其次是材料部門(mén)的收料員清點(diǎn)數量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點(diǎn)并確認，如發(fā)現數量不足或過(guò)剩時(shí)，由材料部門(mén)解決。應發(fā)數量及實(shí)發(fā)數量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實(shí)際使用數量再次確認后，即可實(shí)行獎罰兌現。通過(guò)限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現象，而且使材料得到更合理有效的利用。
�。�2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應當根據定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因為如果進(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì )早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工措施費。其次應把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數量、鋪設的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理部應組織項目管理人員，根據現場(chǎng)實(shí)際情況與作業(yè)隊伍確定合理?yè)p耗率，由其包干使用，節約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)作業(yè)隊伍或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。
2.節約現場(chǎng)管理費
施工項目現場(chǎng)管理費包括臨時(shí)設施費和現場(chǎng)經(jīng)費兩項內容，兩項費用的收益是根據項目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項目部自己來(lái)支配。對于現場(chǎng)經(jīng)費的管理，應抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
三、事后分析總結
事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開(kāi)始，是成本控制工作的繼續。在堅持每月每季度綜合分析的基礎上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。
1.突出考核分析重點(diǎn)
根據公司制定的考核制度，對項目工程成本管理責任部門(mén)、相關(guān)科室、責任人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核�？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費及機械使用費四大指標，根據考核結果決定獎罰和任免，體現獎優(yōu)罰劣的原則。
2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結算
工程完工后，項目經(jīng)理部將轉向新的項目，應組織有關(guān)人員及時(shí)清理現場(chǎng)的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，支付應付的費用，以防止工程竣工后，繼續發(fā)生包括管理費在內的各種費用。同時(shí)由于參加施工人員的調離，各種成本資料容易丟失，因此，應根據施工過(guò)程中的成本結算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結算，并根據其結果，評價(jià)項目的成本管理工作，總結其得與失，及時(shí)對項目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎罰。
3、施工成本管理要堅持以人為本
�。�1）教育全體員工樹(shù)立主人翁意識，不斷提高員工愛(ài)崗敬業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力。
�。�2）轉換經(jīng)營(yíng)機制，增強全體員工的成本意識、責任意識和危機感意識。
�。�3）規范施工成本管理制度，合理配置資金，調動(dòng)各方面節約施工的積極性。
�。�4）加強責權利相結合的獎懲機制。成本管理體系中項目經(jīng)理在成本管理及項目效益方面對公司總經(jīng)理負責，各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及管理人員都需有相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵。例如一些工程項目，因設計變更不規范或質(zhì)量問(wèn)題導致返工，造成直接經(jīng)濟損失，因職責分工不明確，找不到直接責任人，使項目成本增加或蒙受損失，而真正的責任人卻逃脫了應有的懲罰。又如有的項目技術(shù)人員提出經(jīng)濟可行的施工方案，為項目部節省了支出，但他不是成本主管，得不到獎勵，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項目技術(shù)開(kāi)發(fā)，也就不利于工程項目的成本管理與控制。
�。�5）增強可操作的工程成本控制依據。產(chǎn)品成本的控制要依據一定的標準來(lái)進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結構、規模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對單體工程項目制定出可操作的工程目標成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗確定一個(gè)目標成本，而忽略了該工程的現場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項目經(jīng)理部又將這一目標成本按照工程成本的構成即人工費、材料費、施工機械費、間接費用等按同比例套算，而不管這些成本項目到底有多大的利潤空間。在項目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規章制度，具體由誰(shuí)去做，怎么做，做到什么程度沒(méi)有具體措施。這樣的目標成本由于沒(méi)有與實(shí)際施工程序結合起來(lái)，可操作性差，起不到控制作用，更無(wú)法分析成本差異產(chǎn)生的原因。
�。�6）必須改變成本管理認識上的誤區。成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(cháng)期以來(lái)，一些施工企業(yè)項目部與各部門(mén)間缺乏橫向溝通。即在項目施工中，技術(shù)部門(mén)只負責技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門(mén)只按工程進(jìn)度計價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門(mén)只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗。表面上看似乎職責分明，其實(shí)唯獨沒(méi)有成本管理責任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會(huì )導致窩工現象發(fā)生而增加人工費，如果技術(shù)人員對現場(chǎng)情況不了解，必然會(huì )導致材料二次搬運費的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會(huì )使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認識上的誤區，就不可能搞好工程成本管理。
第三章施工成本控制的主要方法
一、建立健全各類(lèi)施工成本控制臺賬
在項目工程施工生產(chǎn)中，對項目成本過(guò)程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續的預防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內，達到控制成本提高效益的目的，公司主管部門(mén)監督落實(shí)項目經(jīng)理部建立健全以下各類(lèi)施工成本控制臺賬：
1、工程變更臺賬（技術(shù)負責人）；
2、技術(shù)節約措施臺賬（技術(shù)負責人）；
3、工程進(jìn)度臺賬，工程款支付臺賬（項目經(jīng)理）；
4、人工工日臺賬（項目經(jīng)理）；
5、機械使用臺班臺賬（項目經(jīng)理）；
6、項目管理費用臺賬（項目經(jīng)理）；
7、項目材料收、發(fā)、存多欄式（分單位工程）實(shí)物和費用臺賬（材料員）；
8、項目材料“三算”對比臺賬（設計預算、施工預算、實(shí)際消耗）（項目經(jīng)理）；
9、工程質(zhì)量返修消耗和費用臺賬（技術(shù)負責人）；
10、項目工具費用臺賬（材料員）；
11、臨設消耗、回收費用臺賬（項目經(jīng)理）；
12、項目獎罰金額統計臺賬（項目經(jīng)理）。
二、安裝材料用量的控制
安裝材料損耗量：控制在三方（經(jīng)營(yíng)部、項目部、施工班組）核定量的2%以?xún)�。大型主材無(wú)損耗，超過(guò)損耗量施工班組承擔成本費用。
施工項目成本管理制度7
1、建筑工程成本管理的含義
建筑工程施工項目管理是指根據相關(guān)的法律法規以及施工規范等對于建筑項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的計劃，調控與管理。一般的工程管理包括有工程造價(jià)管理，工程質(zhì)量控制，工程招標與投標管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項目成本管理是項目管理中比較重要的一環(huán)，因為成本管理直接關(guān)系到工程預算，從而對于施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。項目成本管理是指在考慮了項目的質(zhì)量標準以及前期合同預算的情況下對施工中的各種費用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調，從而達到工程計算中所計算的成本目標，并且盡可能的降低工程預算的一種管理方法。它的實(shí)現是通過(guò)優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費用而達到，從而有效的實(shí)現項目的盈利。
2、項目成本控制措施
2.1組織措施
項目經(jīng)理應及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項目施工技術(shù)和進(jìn)度的負責部門(mén)，應在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同的實(shí)施和管理、負責工程進(jìn)度款的申報和催款工作、處理施工賠償等問(wèn)題;經(jīng)濟部應注重加強合同預算的管理，增加工程的預算收入;財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應隨時(shí)分析項目的收支情況，合理地調用資金。
2.2技術(shù)措施
2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個(gè)方面。
2.2.2在施工過(guò)程中，應采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。
2.2.3嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現象;縮短驗收時(shí)間，節省開(kāi)支。
2.3經(jīng)濟措施
2.3.1人工費的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費;實(shí)行合理的獎懲制度;加強技術(shù)教育和培訓工作;加強勞動(dòng)紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員的比例。
2.3.2材料費的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節的損耗，節約采購費用;合理堆置現場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進(jìn)場(chǎng)驗收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。
2.3.3機械費的控制，主要是正確選配和合理利用機械設備，做好機械設備的保養和修理工作，提高機械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機械使用費。
2.3.4間接費及其他直接費的控制，主要是精減管理機構，合理確定管理幅度和管理層次，以節約施工管理費。
3、施工階段工程造價(jià)的控制
工程項目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長(cháng)、材料設備價(jià)格及市場(chǎng)供求波動(dòng)大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制。
3.1工程變更和現場(chǎng)簽證的控制
在工程建設過(guò)程中，工程變更和現場(chǎng)簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應解決甲乙方的圖紙會(huì )審、設計院的技術(shù)咨詢(xún)等存在的問(wèn)題，盡量將問(wèn)題消滅在開(kāi)工之前。設計變更應盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴格控制設計變更，盡可能將設計變更控制在設計階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設計變更，要先算賬、后變更。
3.2嚴格審核工程施工圖預算
根據施工圖的進(jìn)度計劃和現場(chǎng)施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預算。對預算超出概算的部分，要詳細分析、找出原因，并及時(shí)通知項目負責人調整或修正控制目標，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。
3.3選擇分包單位，防止少數壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)
在工程建設過(guò)程中，有些特殊專(zhuān)業(yè)工種不得不委托專(zhuān)業(yè)施工單位承擔，如變配電系統安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設項目中的變配電系統必須由供電部門(mén)所屬的施工部門(mén)負責從設備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項目中，應先尊重供電部門(mén)的“規定”，由他們承包變配電系統;另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。
3.4深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料
在工程施工過(guò)程中，審價(jià)人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，對照圖紙察看施工情況，與監理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設計變更、現場(chǎng)簽證等發(fā)生的費用，調整相應的控制目標，為工程的竣工結算提供參考。
3.5加強材料、設備的采購、供應及其管理
材料費用是構成工程造價(jià)的主要因素。據測算，材料費用一般在建筑工程造價(jià)中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價(jià)具有十分重要的作用。為此，在滿(mǎn)足材料合格的前提下，應掌握建材市場(chǎng)價(jià)格的變化規律，制定材料價(jià)格的管理措施，建立一個(gè)能及時(shí)反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò )。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點(diǎn)管理。
3.6加強施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃管理
在施工過(guò)程中，應盡量避免窩工、浪費工時(shí)的現象，對各個(gè)工種要做到及時(shí)調配，并加強對施工機械進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)的靈活調度，以避免臺班費的浪費。
3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項目投資的控制
技術(shù)措施是實(shí)施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。
綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個(gè)項目是否取得最大利潤的基礎，也關(guān)乎著(zhù)一個(gè)企業(yè)能否立足的能力。因此，無(wú)論建筑工程項目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預算成本走，對各項成本費用進(jìn)行合理開(kāi)支，確保每筆成本費用都有處可循，從而更好的增強企業(yè)的競爭力。
施工項目成本管理制度8
為了搞好xx古運河項目的施工質(zhì)量管理工作，我司(建設方)根據工程實(shí)際情況，建設規律，法律、法規、相關(guān)文件要求，對現場(chǎng)各施工單位制定了以下的施工質(zhì)量管理管理制度。
一、總則
1、建立質(zhì)量責任制，明確各級責任。開(kāi)工前報甲方、監理備案。分項施工的現場(chǎng)應實(shí)行標示牌管理，寫(xiě)明作業(yè)內容和質(zhì)量要求，要認真執行三檢制度，即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度，要根據合同規范的規定切實(shí)作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現場(chǎng)施工人員加強質(zhì)量教育，強化質(zhì)量意識，開(kāi)工前技術(shù)交底，進(jìn)行應知應會(huì )教育，嚴格執行技術(shù)要求，嚴格操作規程，分項工程開(kāi)工前必須按合同要求執行先試驗再鋪開(kāi)的程序。
3、加強質(zhì)量監控，確保技術(shù)要求規定的檢驗、抽檢頻率，現場(chǎng)質(zhì)檢的原始資料必須真實(shí)、準確、可靠，不得追記，接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進(jìn)行攝像或照相并保存現場(chǎng)記錄，否則，甲乙雙方因此而產(chǎn)生爭執或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段，要根據技術(shù)要求的規定送檢。檢驗單位必須具有相應資質(zhì)并經(jīng)甲方認可。
5、要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴肅處理，堅持三不放過(guò):事故原因不明不放過(guò)，不分清責任不放過(guò)，沒(méi)有改進(jìn)措施不放過(guò)。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查，并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質(zhì)，嚴禁擾動(dòng)，填方的基底處理必須符合設計要求和施工規范的規定。
(2)檢查標高偏差，并根據不同要求不超過(guò)50mm~100mm，填方工程必須分層夯實(shí)，驗收土質(zhì)與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場(chǎng)地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者，甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件，必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實(shí)性、抗滲標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規范的規定，嚴禁有滲漏。
(4)必須經(jīng)常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規范要求，合格后報甲方監理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書(shū)，并經(jīng)建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后，達到一定強度，方可拆模。模板拆卸日期，應按結構特點(diǎn)和混凝土所達到的強度來(lái)確定。
(3)現澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板，應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞，方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后，才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系)，如果乙方未經(jīng)甲方監理批準拆模方案自行提前拆模，造成的質(zhì)量和安全事故，一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時(shí)應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開(kāi)挖支模應有專(zhuān)項施工方案，經(jīng)審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩定性，其支架支承部位必須有足夠的支承面，如安裝在基土上，必須堅實(shí)并有排水措施，防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經(jīng)監理確認后，可進(jìn)入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術(shù)方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統高度超過(guò)8m，或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10kn/m2，或集中線(xiàn)荷載大于15kn/m)應有專(zhuān)門(mén)的施工方案和計算書(shū)，經(jīng)監理和專(zhuān)家論證通過(guò)后，方可施工。支模完畢，經(jīng)驗收簽認，方可進(jìn)行下一道工序。
(7)檢查各軸線(xiàn)水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規格、數量和錨固長(cháng)度、搭接長(cháng)度必須符合設計要求和規范要求。
(2)鋼筋焊接長(cháng)度、焊接密實(shí)度必須符合施工規范和設計要求。
(3)焊接點(diǎn)按施工規范、規程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規范。
(5)同一連接區段內，縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監理，監理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規格、形狀、尺寸、數量、間距，接頭位置和錨固長(cháng)度，必須符合設計要求和施工規范的規定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進(jìn)行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案，保證鋼筋達到圖紙的要求位置，經(jīng)甲方監理批準后，才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規范的有關(guān)規定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養護和施工縫處理必須符合施工規范的規定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規范規定，乙方必須做7天及28天齡期的試件，并將試驗的結果交甲方，對設計不允許裂縫的結構，嚴禁出現裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠(chǎng)合格證和試驗報告，合格后報甲方監理驗收簽認。水泥進(jìn)場(chǎng)，應用快速試驗控制現場(chǎng)水泥質(zhì)量。
(5)對大型砼，審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠，檢查現場(chǎng)計量是否齊全，施工設備是否保證，控制攪拌時(shí)間，塌落度應符合設計和規范要求。
(6)嚴格養護措施，要求確混凝土結構質(zhì)量。
1)凡豎向構件養護:砼澆后36小時(shí)，松開(kāi)模板專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養護劑涂砼表面確保涂劑厚度，絕不漏涂。
2)水平構件養護:砼應在澆筑完成后的12小時(shí)以?xún)葘炷良右愿采w并保濕養護，最好用貯水養護或安排專(zhuān)人24小時(shí)澆水養護，絕對保證砼面濕透有水份。
3)養護期必須按規范執行。
4)拆模后乙方應組織監理甲方一齊進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現蜂窩，麻面分析原因及時(shí)處理。砼板表面應二次抹壓，以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實(shí)心磚砂漿飽滿(mǎn)度不少于80%，磚墻轉角其它臨時(shí)斷處，留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱，斜磚砌法是否滿(mǎn)足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線(xiàn)是否滿(mǎn)足允許偏差有關(guān)要求。
(6)采用空心磚砌塊時(shí)，門(mén)、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實(shí)。墻體支承在樓板的墻腳，應用三皮實(shí)心磚砌筑，磚墻砌至梁或樓板底部，用實(shí)心磚斜砌擠緊，門(mén)洞兩側宜用實(shí)心磚砌筑，每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規范、圖紙要求、當地標準進(jìn)行砌筑。
(7)采用小型輕質(zhì)砼砌塊時(shí)要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規范要求預埋鋼筋，嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數量、顏色須符合設計要求，各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查，做到哪個(gè)部位檢查到哪個(gè)部位，發(fā)現不符合要求時(shí)須督促施工單位及時(shí)返工。
(3)立面垂直，允許偏差不大于3至5mm，水平允許偏差至5mm用觀(guān)察或用靠尺檢查。
(4)陰陽(yáng)角垂直方正，允許偏差2至4mm觀(guān)察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直，允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術(shù)要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專(zhuān)用工具勾縫，施工前要進(jìn)行模數計算，彈線(xiàn)施工，做到表面平整，溝紋清晰，留縫整齊，色澤均勻，無(wú)掉角、脫皮和起砂等缺陷，特別注意整個(gè)墻面材料要同一批貨，以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固，分布均勻，表面平整，顏色一致，不得接槎，無(wú)露漿，無(wú)漏粘，陽(yáng)角處無(wú)黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關(guān)鍵做好技術(shù)交底和要求，加強自身質(zhì)保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿，砂漿標號不小于m7.5，與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa，以達到保護墻體、防水抗滲的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質(zhì)墻體抹找平層時(shí)，應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫，縱橫不宜大于3m，縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料，外墻飾面磚不宜用無(wú)縫拼接，縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫，且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過(guò)外墻防水層的管道宜預留套管，套管應突出墻面不小于20mm，周邊填密封膠。
2.7滴水線(xiàn)(槽)及突出墻面的腰線(xiàn)、檐板。
首先做到流水坡向正確，滴水線(xiàn)先做基層，要求順直，保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm，整齊一致，外窗臺要低于內窗臺20mm，并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線(xiàn)、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡，下部應做滴水，與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直，整齊、美觀(guān)、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線(xiàn)角(包括:陽(yáng)臺、花臺、外窗檐線(xiàn)、腰線(xiàn)、格條、格線(xiàn)等)做到無(wú)缺棱掉角，窗臺坡度順直偏差不大于10mm，施工中必須拉通線(xiàn)
2.11室內頂棚
材料品種質(zhì)量必須符合設計和有關(guān)規定，抹灰層與基體之間粘結牢固，無(wú)脫層、空鼓、面層無(wú)爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固，無(wú)脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質(zhì)必須符合要求，灰膏買(mǎi)回來(lái)后一定要經(jīng)一段時(shí)間發(fā)透并過(guò)篩，攪拌均勻，方可使用，要表面沉沒(méi)潔凈線(xiàn)角平順，孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質(zhì)應符合有關(guān)要求，能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會(huì )變形，不適合南方使用。安裝要牢固，顏色要一致，保持圖案平面均勻美觀(guān)。
2.14室內墻面
粘結牢固、無(wú)空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線(xiàn)角順直、燈具潔凈、線(xiàn)盒整齊，無(wú)污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直，直視不見(jiàn)拼縫，貼臉，腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時(shí)應清掃干凈，抹灰前，基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進(jìn)行鑿毛和涂刷界面劑，用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養護。
(3)粉刷時(shí)分層施工，每次不宜過(guò)厚(水泥砂漿為5至7mm，石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm，面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂，前后兩道粉刷銜接不要過(guò)緊，以免砂漿產(chǎn)生松動(dòng)。
(4)防早期脫水開(kāi)裂脫落。
(5)門(mén)窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密，應分兩次用細石砼塞緊，以防框松動(dòng)。
(6)配電箱消防盒無(wú)砌體時(shí)其背后應釘鋼絲后再進(jìn)行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫，天面以下兩層溫度變化較大，宜在墻梁、墻柱結合面，抹灰前掛網(wǎng)，金屬網(wǎng)寬300mm，用射釘固定，拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時(shí)間使生灰熟化透，熟化時(shí)間應符合規范要求，否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏，并經(jīng)一個(gè)星期泡水后，攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時(shí)，應檢查是否有未熟化的顆粒，并經(jīng)水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線(xiàn)、墻裙、厚薄不一致，上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整，厚度不一致，先吊直、套方，找規矩，貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽(yáng)角抹出水泥砂漿護角，再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿，其高度不小于1.8m，每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線(xiàn)，墻裙時(shí)上口應拉線(xiàn)找直，上口應用垂直面一樣壓實(shí)抹光。
(3)陰陽(yáng)角應有直角三角板托方，并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時(shí)為防止污染其它成品應加以覆蓋，被污染之處應及時(shí)清除。以上技術(shù)措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(shí)(每層夯實(shí)不大于20cm)，須符合設計要求，防水層粘結牢固，必須符合施工規范要求。
(2)基土必須分層夯實(shí)。如填三七砂石必須貫水夯實(shí)。
a)平整度不超過(guò)15mm。
b)防水層結合必須嚴密，無(wú)滲漏并經(jīng)監理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質(zhì)必須符合設計要求和施工規范規定，面層與基層結合牢固，無(wú)空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈，施工前一天應灑水潤濕基層，批砂漿前應縱橫刷水泥漿，批水泥砂漿時(shí)表面壓實(shí)，括平，然后壓光，壓光應及時(shí)，在水泥砂漿終凝前完成。
b及時(shí)進(jìn)行養護，以防早期脫水開(kāi)裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑，無(wú)裂紋、砂眼、石料密實(shí)，顯露均勻，顏色圖案一致，分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材，保證顏色協(xié)調，間隙適宜，光澤一致，無(wú)裂紋，無(wú)剪口、無(wú)缺楞掉角，無(wú)污痕。鋪貼前進(jìn)行模數計算和預排，使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質(zhì)、含水率和反腐處理，必須符合設計要求和施工規范規定，木磚與基層必須鑲釘牢固，縫隙寬度均勻，木板與墻、木板與木板碰頭縫的'處理，應按規范留縫，基層應做好防水處理層，防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質(zhì)及用靠尺檢查驗收平整度，用錘子檢查有無(wú)空鼓等質(zhì)量問(wèn)題。
3.3廚、廁、浴室、陽(yáng)臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理，不得有滲水，標高應符合設計要求，應低于門(mén)外地面標高不小于20mm，地面坡向地漏1%~3%，地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm，無(wú)倒泛水。
(2)陽(yáng)臺泛水，標高符合設計規定(但室內與室外地面標高不小于50mm)，無(wú)明顯倒坡，出水管長(cháng)度，位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查，保證無(wú)滲漏。
(4)樓板中孔洞按規定必須澆筑嚴實(shí)。
(5)樓板必須一次澆好，不留施工縫，振搗密實(shí)，尤其是翻邊更應密實(shí)，不得有缺損現象。預留孔洞位置準確，濕養護不少于7天，拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實(shí)。穿管板的孔隙，先清除松動(dòng)石子，沖洗潔凈，托好定型底模板，水灰比不大于0.5，配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實(shí)，拍平油光，面層標高低于樓板面10mm以上，隔天澆水養護，并檢查板底。如漏水嚴重，則要返工重澆，混凝土硬化后，用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿(mǎn)，四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后，蓄水深10cm，24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽(yáng)臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層，從地漏面高5mm拉線(xiàn)按規矩出塌，使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后，每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿，按標準括平、拍實(shí)抹平。隔24h澆水養護，檢查找平層不得有積水的凹坑，起殼，起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏，嚴禁建筑垃圾，水泥漿水，油漆涂料等倒入，堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面，并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩，澆水濕潤，隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩，隔天澆水濕在墻面，使用不超過(guò)停放3h以上的砂漿進(jìn)行刮糙，用力括緊括薄，使砂漿嵌入磚縫中，厚度控制在5mm左右，一個(gè)墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面，按規矩出墻餅，沖筋，要求抹灰平整，陰陽(yáng)角方正挺直，隔7天噴水養護，養護不少于7天。
(7)貼面磚前，檢查基層抹灰的質(zhì)量，如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚，面磚必須預排，做大面蓋小面，正面蓋側面，貼到橫平豎直，且不允許有小于1/2的磚，使排磚和拼縫均勻，嵌補密實(shí)。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水，坡度和放漏措施。
(9)衛生潔具安裝后，經(jīng)試水合格，地面蓄水無(wú)滲漏，地面排水坡度準確無(wú)積水和倒泛水，方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿，然后根據設計要求的地面磚進(jìn)行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求，做到無(wú)積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無(wú)脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷，防水層厚度必須滿(mǎn)足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏，保護層是按規定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時(shí)施工，免溫差過(guò)大引起裂縫，防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前，必須檢查有無(wú)滲漏，如有滲漏必須處理過(guò)后，方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工，應按設計要求和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家報施工方案，經(jīng)甲方、監理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規定每36m2，縱向長(cháng)度≤6m，留伸縮縫10mm，防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫，縫寬20mm，防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm，防水油膏填縫。對面層做到無(wú)裂縫，無(wú)空鼓，分格縫必須用油膏填實(shí)。剛性保護層離女兒墻200mm留全長(cháng)伸縮縫，防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡，坡度宜≥6%，女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角。屋面抽氣管，煙道等根部也應做成圓弧角高臺，臺高30mm，使流水暢順，天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩，以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度，下沉≥25mm。變形縫的伸縮片，附加層，填嵌材料，面層覆蓋符合設計要求，防銹涂刷均勻，封閉嚴密不漏水，潔凈，線(xiàn)角順直。
5、門(mén)窗工程
5.1鋁合金門(mén)窗安裝
(1)門(mén)窗及附件質(zhì)量，安裝位置，開(kāi)啟方向必須符合設計要求，安裝必須牢固，予埋件數量、位置、埋設連接方法及反腐處理必須符合設計要求，安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固，關(guān)閉嚴密，開(kāi)關(guān)靈活，附件齊全，安裝周邊應填充密實(shí)邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規范及驗收規范。
(3)門(mén)窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿(mǎn)，鋁合金窗外圍應留寬5mm，深8mm槽，用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔，推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質(zhì)量控制處罰措施
1、施工組織設計/專(zhuān)項方案必須開(kāi)工前7內天報驗，經(jīng)業(yè)主及監理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元。如未報驗擅自施工的，甲方監理有權要求無(wú)條件整改，并罰款10000元每次
2、材料未經(jīng)報驗擅自使用的(需復試的材料，必須復試合格后使用)，一律返工，并罰款10000元每次。
3、工序必須提前報驗并附報驗資料，無(wú)驗收資料，監理有權不予驗收，未報驗或報驗不合格而擅自進(jìn)入下道工序施工的，一律返工，并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經(jīng)監理驗收，擅自隱蔽并進(jìn)入下道工序施工，監理機構有權要求施工單位無(wú)條件返工，重新檢驗，并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文，偷工減料，降低質(zhì)量等級，責令施工單位返工，并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監理巡視或驗收中，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)質(zhì)量通知單，施工單位必須在要求時(shí)間內及時(shí)整改，整改完畢，自檢合格，提請業(yè)主和監理工程師驗收，未按業(yè)主或監理要求時(shí)間整改到位或回復不及時(shí)，每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，施工單位必須及時(shí)上報，隱瞞不報，罰款5000元/次，造成事故的，上報有關(guān)部門(mén)處理(此條對安全問(wèn)題同樣適用)。
8、施工中出現質(zhì)量異常情況，甲方監理方已向施工單位明確指出，而施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)不力，使質(zhì)量未發(fā)生好轉，罰款5000元/次
9、上級主管部門(mén)驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經(jīng)理部驗收(3)監理驗收(4)項目監理機構報上級行政主管部門(mén)驗收，違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經(jīng)監理同意，私自拆除的罰款1000元/次，造成質(zhì)量問(wèn)題無(wú)條件返工處理，情節嚴重的上報上級主管部門(mén)處理。
11、三大階段驗收和質(zhì)監站停檢點(diǎn)，上級行政部門(mén)例行檢查等，項目經(jīng)理、質(zhì)檢員等必須到場(chǎng)，否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場(chǎng))，上級行政主管部門(mén)整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
施工項目成本管理制度9
一、現場(chǎng)作業(yè)安全制度
1、全體參建施工人員要積極參加各項安全教育活動(dòng)，提高自身安全意識，深刻認識“一次傷害，一片血淚”，熟悉掌握安全操作技能，提高安全施工能力。在施工中做到三不傷害：我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害。杜絕三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反指揮部安全管理制度。如有違反指揮部將進(jìn)行處罰。
2、必須遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，做到“一章不違，一事不出，一心工作”。堅決服從現場(chǎng)施工負責人和安全員的領(lǐng)導和要求，克服僥幸心理、麻痹心理、逞能心理、莽撞心理、急躁心理、煩躁心理、粗心心理、好奇心理、自滿(mǎn)心理等不良心理素質(zhì)，及時(shí)糾正違章行為，同時(shí)有責任、有義務(wù)提醒、勸阻和糾正共同作業(yè)者的錯誤操作和違章行為。施工負責人及安全員根據指揮部安全管理制度有權對現場(chǎng)進(jìn)行停工整頓及罰款。
3、參建員工及施工隊必須遵守安全守則：
十做到：
�、抛龅缴习嗲俺浞中菹�，工作任務(wù)清楚，安全防范重點(diǎn)及防范措施明白，準備工作全部就緒；
�、谱龅缴习鄷r(shí)精力集中，嚴肅認真；
�、亲龅桨窗踩僮饕幊套鳂I(yè)；
�、茸龅桨匆幎ㄕ_使用防護用品；
�、勺龅綑M跨線(xiàn)路一站、二看、三通過(guò)；
�、首龅竭M(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩戴小黃帽，防護服，高空作業(yè)必須系安全帶
�、朔雷o員收工前必須檢查清點(diǎn)工器具、材料是否侵線(xiàn)，檢查無(wú)誤后請示現場(chǎng)施工負責人收工；
�、套龅绞┕がF場(chǎng)各種安全警示牌齊全、隔離防護到位
�、褪┕ね戤呉獧z查作業(yè)區域，做到施工不留尾巴和隱患；
�、巫龅桨l(fā)現異常情況和隱患首先第一時(shí)間向駐站聯(lián)絡(luò )員、現場(chǎng)安全員、分項目部領(lǐng)導匯報。以上如有違規將根據《作業(yè)現場(chǎng)管理處罰細則》處以罰款。
十五個(gè)不準：
�、挪粶曙嬀粕蠉�；
�、撇粶噬秒x崗位；
�、遣粶使ぷ鲿r(shí)間打鬧；
�、炔粶抒@車(chē)、爬車(chē)、跳車(chē)；
�、刹粶蚀┐骷t、綠顏色服裝，使用紅、綠顏色物品及亂對軌道車(chē)輛揮手；
�、什粶蕮屧骄�(xiàn)路；
�、瞬粶试谲�(chē)輛下休息；
�、滩粶嗜�、物侵入鐵路限界；
�、筒粶蕮岦c(diǎn)作業(yè)；
�、尾粶十敯嗨X(jué)；
�、喜粶噬米宰哕壝�、線(xiàn)路中心；
�、胁粶试谶吰�、危巖處休息
�、巡粶试谑┕がF場(chǎng)穿高跟鞋；
�、也粶蕦⒔饘傥镏苯哟罱觾筛撥壓蛙壍离娐方^緣。
�、硬粶试阼F路線(xiàn)路上接、打手機電話(huà)；以上如有違規將根據《作業(yè)現場(chǎng)管理處罰細則》處以罰款。
操作人員必須嚴格按照各專(zhuān)業(yè)工種《安全操作規程》進(jìn)行作業(yè)。工作中要盡職盡責，在工作中要做到：說(shuō)要說(shuō)全，聽(tīng)要聽(tīng)清，走要走到，看要看準，干要干實(shí)，這樣做的目的是為了確保安全，堵塞工作中的漏洞。在現場(chǎng)工作單位范圍內，加強自我教育、檢查、約束警戒，提高自身安全素質(zhì)。堅持文明施工，按要求擺放工具、材料，嚴禁侵入鐵路限界，做好工前、工中、工后三工檢查。
施工中要把光電纜安全及其它安全防護防護工作放在安全工作的重中之重。
二、施工防護制度
駐站聯(lián)絡(luò )員與防護員的工作職責：
工地防護員在收到駐站聯(lián)絡(luò )員發(fā)出的列車(chē)預報、確報后，應加強警戒，監視來(lái)車(chē)并提前通知施工人員下道，待列車(chē)過(guò)去后由現場(chǎng)防護員通知施工方可施工。
在任何情況下，如施工地點(diǎn)的停車(chē)防護信號尚未撤除或待避工作尚未做好而列車(chē)臨近時(shí)，防護員應立即向列車(chē)顯示停車(chē)手信號，使列車(chē)停車(chē)在作業(yè)區范圍外安全地點(diǎn)。
駐站聯(lián)絡(luò )員提前一個(gè)小時(shí)到運轉室（信號樓），負責辦理施工要點(diǎn)登記手續，及時(shí)了解車(chē)站值班員辦理區間閉塞或接到鄰站發(fā)車(chē)及辦理本站發(fā)車(chē)前、開(kāi)車(chē)后等手續以及臨時(shí)變更情況，確認后，立即向工地防護員發(fā)出預報、確報或變更通知。（預報：當車(chē)站對施工區間閉塞時(shí)，應即發(fā)出預報。如系通過(guò)列車(chē)，則應提前一個(gè)車(chē)站（鄰站向本站發(fā)車(chē)時(shí)）發(fā)出預報。確報：當車(chē)站向施工區間發(fā)車(chē)時(shí)，應即發(fā)出確報。如因施工地點(diǎn)與車(chē)站距離較近或施工條件較復雜，而需要提前預報、確報時(shí)，施工負責人應事先與駐站聯(lián)絡(luò )員商定明確，并通知全體防護人員和施工人員。變更通知：前次通知有變更時(shí)，應立即發(fā)出變更通知。）。
防護用通信設備必須妥善保管，經(jīng)常檢查試用，保證在使用時(shí)性能良好。
工地防護員與駐站聯(lián)絡(luò )員通話(huà)時(shí)，必須嚴格執行復誦制度，防止錯聽(tīng)，并及時(shí)記錄通話(huà)內容。
防護工作要點(diǎn)：
在車(chē)站運轉室內設駐站聯(lián)絡(luò )員一名，在每個(gè)施工作業(yè)面設一名防護員，每個(gè)咽喉區設立一名安全員。重點(diǎn)作業(yè)面現場(chǎng)施工負責人必須安排安全員監控。
工地防護員接到預報、確報信號后，應加強警戒，監視來(lái)車(chē)（兩端防護員應各向兩端外方注意監視）。如施工地點(diǎn)待避工作尚未完成而列車(chē)臨近時(shí)，防護員應向列車(chē)顯示停車(chē)信號，并用喇叭吹連續短聲，使列車(chē)在作業(yè)地點(diǎn)前停車(chē)。
工地防護員如發(fā)現施工地點(diǎn)有妨礙行車(chē)安全的異常情況時(shí)，應即通知駐站聯(lián)絡(luò )員轉告值班員，開(kāi)工和收工時(shí)間也應通知駐站聯(lián)絡(luò )員。中間防護員也應以相同的方式準確及時(shí)傳達給對方。
施工人員聽(tīng)到防護員發(fā)出的預報信號后，應作撤離準備。當防護員發(fā)出停工命令時(shí)，應立即撤除妨礙行車(chē)的一切障礙物，并迅速到安全地點(diǎn)待避。
三、安全檢查制度
在施工中，為使工程施工順利進(jìn)行，將按下面辦法進(jìn)行定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)糾正施工中的不安全行為，使安全工作落到實(shí)處。
檢查工作由分項目部領(lǐng)導、現場(chǎng)施工負責人和安全員參加，定期檢查具體實(shí)施規定：分項目部每周組織三次安全大檢查。
經(jīng)常性安全檢查：
安全員要堅持工前布置安全、工中安全檢查、工后講評安全的“三工”安全制度；各班組專(zhuān)職安全員、防護員進(jìn)行日常巡回檢查，并按照要求做好檢查記錄；各作業(yè)班組管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時(shí)，必須檢查安全工作。
專(zhuān)業(yè)性安全檢查：防侵限、防軌道電路短路、防挖斷電纜、防物體打擊、防高空墜落。安全員每天要填寫(xiě)每個(gè)施工作業(yè)面相關(guān)記錄表及安全生產(chǎn)日志由現場(chǎng)施工負責人監控協(xié)助實(shí)施.。
現場(chǎng)施工負責人及安全員查出事故隱患，要逐項登記，整改通知。并責令停工，限期整改處以罰款。、責任人整改后必須及時(shí)通知現場(chǎng)施工負責人復查，合格后方準許施工。
四、例會(huì )制度
每天晚上7：00碰頭會(huì ),施工隊以書(shū)面形式上報當日工作匯報和次日工作計劃
五、事故報告及處理制度
嚴格執行《鐵路行車(chē)事故處理規則》，發(fā)生行車(chē)事故按系統逐級及時(shí)上報，不得隱瞞。
施工項目成本管理制度10
一、施工現場(chǎng)防火設施的配備與要求
1.施工現場(chǎng)出入口旁邊明顯位置應設置1-2組的滅火器,每組不少于4瓶、消防桶、消防鍬、消防鉤、消防斧和砂箱。消防工具架必須漆成紅色,干粉滅火器應購買(mǎi)abc型產(chǎn)品。
2.施工現場(chǎng)車(chē)輛出入通行道路,寬度不小于3.5m。
3.施工現場(chǎng)必須敷設好消防管線(xiàn)、干管直徑不小于100mm,支管不小于65mm,還要根據現場(chǎng)暫設情況合理設置消火栓。消火栓處設明顯標志,夜間用紅燈顯示。
4.室外消火栓應沿消防車(chē)道或堆料場(chǎng)內交通道路的邊緣設置,消火栓之間的距離不應大于50m。
5.采用低壓給水系統,管道內的壓力在消防用水量達到最大時(shí),不低于0.1mpa;采用高壓給水系統,管道內的壓力應保證2支水槍。同時(shí)覆蓋堆料場(chǎng)內最遠最高處的要求,水槍充實(shí)水柱不小于13m。每支水槍的流量,不應小于每秒5升。
6.倉庫、料場(chǎng)內或民工宿舍前,應分組布置干粉滅火器、消防桶、消防鉤、消防鍬、消防斧等滅火工具,每組滅火器材之間的間距不應大于30m。
7.一般臨時(shí)設施區,每100m2配備兩個(gè)干粉滅火器、大型臨時(shí)設施總面積超過(guò)1200m2應備有積水桶(池)和專(zhuān)供消防用的消防桶、黃沙等器材設施。
8.臨時(shí)木工間、油漆間每25m2配置一個(gè)滅火器,油庫、危險品倉庫,應配備不少于4個(gè)干粉滅火器。
9.24m以上的高層建筑,還應設置足夠揚程的高壓水泵,臨時(shí)消防水箱不小于10m3的存水量,消防豎管,管徑不小于65mm,并隨樓層的升高,每隔一層設一個(gè)消火栓口,配備水龍帶,消防供水應保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、最遠點(diǎn)。消防泵房應用非燃材料建造,設在安全位置,消防泵的專(zhuān)用電源線(xiàn)路應接在施工現場(chǎng)總斷路器上端,并設專(zhuān)人值班,保證連續不間斷供電。泵房門(mén)向外開(kāi),水箱補水口不少于2個(gè)。冬季要有防凍取暖設施。
二、施工現場(chǎng)防火要求
(一)禁火區域劃分
1.凡屬下列情況屬于一級動(dòng)火:
�、俳饏^域內;
�、谫A存可燃氣體易燃氣體的容器及連在一起的輔助設備;
�、鄹鞣N受壓設備;
�、芪ｋU性較大的高處焊割作業(yè);
�、荻延写罅靠扇己鸵兹嘉锏膱�(chǎng)所;
2.凡屬下列情況之一的為二級動(dòng)火
�、僭诰哂幸欢ㄎｋU因素的非禁火區域內進(jìn)行臨時(shí)焊割作業(yè);
�、谛⌒陀拖涞热萜�;
3.在非固定的,無(wú)明顯危險因素的場(chǎng)所進(jìn)行用火作業(yè),均屬三級動(dòng)火作業(yè)。
(二)施工現場(chǎng)防火要求
1.施工現場(chǎng)平面布置圖、施工方法和施工技術(shù),均應符合消防安全要求。
2.不準在高壓架空線(xiàn)下方搭設臨時(shí)性建筑物或堆放可燃性材料。
3.施工現場(chǎng)動(dòng)火,必須執行審批制度。
�、僖患墑�(dòng)火作業(yè),應由項目經(jīng)理填寫(xiě)動(dòng)火申請表和編制防火安全技術(shù)措施方案,報公司安全科審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
�、诙墑�(dòng)火作業(yè)由工地生產(chǎn)負責人填寫(xiě)動(dòng)火申請表和編寫(xiě)防火技術(shù)措施方案,報項目經(jīng)理審批后,方可動(dòng)火。
�、廴墑�(dòng)火作業(yè),由所在班組填寫(xiě)動(dòng)火審批申請表,經(jīng)工地安全員審批后,方可動(dòng)火作業(yè)。
(三)特殊施工現場(chǎng)防火要求
�、龠M(jìn)入裝飾、裝修階段,要設吸煙室或吸煙點(diǎn)。
�、诟邔咏ㄖ偷叵率┕がF場(chǎng),應備有通訊報警裝置,以便及時(shí)報告險情。
三、重點(diǎn)部位的防火要求
(一)易燃倉庫的防火要求:
1.易著(zhù)火的倉庫應設在水源充足,消防車(chē)能到地方,并設在下風(fēng)口處。倉庫照明應安裝防爆燈具,室內通風(fēng)要良好。
2.易燃材料的堆放應分垛堆放,木材、防水卷材、鋸末等,不得大于50m2,垛與垛之間應留3m寬的消防隔離道。
3.倉庫或堆料場(chǎng),所使用的照明與易燃堆垛間距,至少保持1m。
4.對貯存的易燃物,應經(jīng)常進(jìn)行防火安全檢查,并保持良好的通風(fēng)。
5.安裝的開(kāi)關(guān)箱、接線(xiàn)盒,應距堆垛外緣不小于1.5m,不準亂接臨時(shí)電氣線(xiàn)路。
6.對倉庫或料場(chǎng)內的電氣設備,應經(jīng)常檢查維修和管理。
(二)電焊、氣割場(chǎng)所的防火要求
1.一般要求:
�、傺鯕馄�、乙炔瓶應分庫存放,兩者間的存放距離不小于2m。
�、谑褂脮r(shí)兩瓶間距不小于5m,兩瓶距焊、割點(diǎn)不小于10m。
�、垩鯕馄�、乙炔瓶等焊割作業(yè),必須執行“十不焊”規定:
a.焊工必須持證上崗,無(wú)證者不準焊割作業(yè);
b.動(dòng)火作業(yè)未經(jīng)審批不準焊割作業(yè),審批后,不設看火人、不備滅火器材,不準作業(yè);
c.焊工不了解焊件內部是否有易燃、易爆物品時(shí),不準焊割;
d.焊工不了解焊割現場(chǎng)周?chē)闆r,不得進(jìn)行焊割作業(yè);
e.裝過(guò)各種可燃氣體,易燃液體和有毒物質(zhì)的容器,未經(jīng)徹底清洗,或未排除危險之前不準焊割。
f.用可燃材料做保溫、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位或火星能飛濺到的地方,在未采取切實(shí)可靠的安全措施之前,不準焊割。
g.有壓力或密閉的管道、容器不準焊割。
h.焊割部位附近有易燃易爆物品,在未做清理或采取有效的安全防護措施前,不準焊割。
i.附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種作業(yè)時(shí),不準焊割。
j.與外單位相連的部位,在沒(méi)有弄清有無(wú)險情或明知存在危險,而未采取有效的措施之前,不準焊割。
施工項目成本管理制度11
(一)施工測量的主要任務(wù)
總承包施工測量管理的主要任務(wù)包括:
(1)開(kāi)工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師組織各分包單位人員會(huì )同建設單位、設計單位、監理單位進(jìn)行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點(diǎn)之記,交樁管理規定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
接樁之后,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師及時(shí)組織分包單位人員對平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復測,并要求各分包單位在交樁管理規定的時(shí)間內遞交復測成果,如有問(wèn)題及時(shí)向監理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規定要求,則在判定遞交成果合格的同時(shí),還要求其作好樁點(diǎn)的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開(kāi)展之前,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師根據所交控制點(diǎn)要求各分包單位對控制網(wǎng)進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
4.沿線(xiàn)對高程控制點(diǎn)進(jìn)行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩定后對標高進(jìn)行加密,并將成果上報給xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師。
(三)施工統一導線(xiàn)與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關(guān)鍵部位,xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師要組織人員對其進(jìn)行抽檢或互檢,并以質(zhì)量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開(kāi)展,除導線(xiàn)點(diǎn)控制和高程控制閉合由xx公司項目部定期組織統一測定外,其余所有分包項目線(xiàn)位控制和高程控制,均按xx公司項目部統一進(jìn)度計劃實(shí)施,在分包進(jìn)場(chǎng)前,由各區項目部的測量員按xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師的布置完成布點(diǎn)測設,并在施工過(guò)程當中進(jìn)行定期復測,并向xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進(jìn)場(chǎng)后,由總包及分區項目部測量管理人員在現場(chǎng)交底,并辦理交接手續。
各分包單位在進(jìn)行每項關(guān)鍵工序的測量之前,應提前10天向xx公司項目部專(zhuān)職測量管理工程師遞交關(guān)鍵部位測量施工方案。
施工項目成本管理制度12
第一章總則
第一條為加強項目資金管理，規范項目資金運作，提高資金使用效率，根據局《資金管理辦法》及《預算管理辦法》，特制定本辦法。
第二條項目資金管理的基本原則：集中管理、統一使用、以收定支、加快周轉、開(kāi)源節流、提高效益。
第三條項目資金管理實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉入公司（本辦法均指公司或分公司）帳戶(hù)，項目各項支出由公司按計劃統一支付，零星支出實(shí)行定額備用金制度。對遠離公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目，則由公司根據審定的資金需用計劃劃撥給項目，由項目按計劃支付。
第二章項目資金管理職責
第四條各級財務(wù)部門(mén)是本單位項目資金管理的職能部門(mén)，負責本單位項目資金回收及使用的日常工作，向本單位負責人負責，并接受上級主管部門(mén)的檢查、監督。
第五條項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責任單位，負責項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。
�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程款回收第一責任人，領(lǐng)導和管理項目資金工作，對項目資金回收、合理使用負責。
�。ǘ╉椖�?jì)葮I(yè)技術(shù)員（或預算員、統計員）負責在合同規定時(shí)間內完成對業(yè)主報量及工程進(jìn)度款的申報，并催促業(yè)主在規定時(shí)間內審定，為項目回收工程款提供可靠依據。
�。ㄈ╉椖款A算員負責編制和辦理工程預結算、索賠、變更及簽證等工作，協(xié)助項目?jì)葮I(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報量的核對工作。
�。ㄋ模╉椖砍杀締T負責按月編制資金收支計劃，并辦理收取工程款相關(guān)手續。
第六條公司預算部門(mén)應及時(shí)解決涉及工程合同條款的爭議問(wèn)題，協(xié)助項目辦理工程預結算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報工作。
第七條公司財務(wù)部門(mén)應及時(shí)收集了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)信息，提供業(yè)主欠款有關(guān)數據，協(xié)助項目收取工程款，并平衡審定項目資金收支計劃。
第三章銀行帳戶(hù)管理
第八條為實(shí)現項目資金集中管理，各單位應加快信息化建設，逐步實(shí)現異地零距離資金管理，減少銀行開(kāi)戶(hù)個(gè)數，避免資金沉淀，提高資金使用效率。
第九條銀行帳戶(hù)實(shí)行集中管理。項目原則上不得開(kāi)設銀行帳戶(hù)，遠離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開(kāi)戶(hù)的項目，應報公司批準，并定期向公司報告帳戶(hù)使用情況。
第十條對開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目，其帳戶(hù)由公司統一管理，并委托項目進(jìn)行日常管理工作，嚴禁將銀行帳戶(hù)出租、出借。公司財務(wù)部門(mén)應定期對項目銀行帳戶(hù)使用情況進(jìn)行檢查監督。
第十一條銀行帳戶(hù)預留印鑒實(shí)行分開(kāi)保管制。單位財務(wù)專(zhuān)用章由財務(wù)部門(mén)負責人保管，人名章由本人或被授權委托人保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
第十二條項目單獨開(kāi)設的銀行帳戶(hù)，工程竣工后必須及時(shí)予以注銷(xiāo)，預留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門(mén)統一保管。
第四章工程款回收管理
第十三條各單位應嚴格執行工程投標及合同評審程序，慎重承接墊資工程。確需墊資的應認真貫徹執行中建三財字[20xx]123號《中國建筑第三工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規定。
第十四條工程款回收的原則：全面深入了解合同條款，加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò )，及時(shí)取得業(yè)主資金信息，采取合法手段，及時(shí)回收各種款項。
第十五條各單位應成立回收工程款及清欠小組，負責工程款及清欠日常工作，明確目標、方法，并落實(shí)到人。
第十六條在施工程項目，如業(yè)主不能及時(shí)支付工程款超過(guò)一個(gè)月（合同有規定的按合同），原則上應報公司經(jīng)理批準停止施工，并辦理相關(guān)索賠簽證手續。
第十七條項目月度獎金（或管理人員崗薪）發(fā)放應與工程款回收情況掛鉤。原則上，項目累計工程款回收率（累計工程款回收率=累計實(shí)收工程款/按合同計算可收工程款×100%）高于90%時(shí)，項目月度獎金可如數發(fā)放；項目累計工程款回收率在70%-90%之間時(shí)，按同等比例發(fā)放當月獎金，回收率達到要求標準時(shí)，再行補發(fā)；項目累計工程款回收率低于70%時(shí)，項目月度獎金暫停發(fā)放，待達到要求標準時(shí)補發(fā)。如確因承諾墊資等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后獎金可適當予以發(fā)放。
第十八條原則上項目?jì)冬F前必須收齊合同規定的全部款項，否則不予兌現。如確因承諾墊資及業(yè)主因素（如業(yè)主安排的付款時(shí)間較長(cháng)）等原因，而非項目自身管理原因造成不能及時(shí)回收工程款，經(jīng)公司經(jīng)理批準后可予部分兌現，但總體上應從嚴掌握。
第五章項目資金使用管理
第十九條項目資金使用原則：計劃管理、以收定支、控制使用。
第二十條項目應于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門(mén)，由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃，經(jīng)公司經(jīng)理批準后執行。項目各項開(kāi)支由公司統一支付。遠離公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目由公司根據審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目，由項目按計劃支付。
第二十一條項目各項開(kāi)支由公司統一支付，項目日常零星開(kāi)支實(shí)行定額備用金制度（遠離分公司所在地單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的除外）。定額備用金標準：大型及特大型項目30000元，中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開(kāi)工前向分公司借取，主要用于項目零星、急用的日常支出，項目成本員應匯總整理有關(guān)票據及時(shí)向分公司財務(wù)科報銷(xiāo)。項目完工后，項目成本員應及時(shí)交回所借備用金。
第二十二條項目應加強物資采購計劃管理，限量采購，避免存貨積壓、浪費。
第二十三條項目應建立健全分包工程結算臺帳，核實(shí)計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況，協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。
第六章項目資金檢查與分析
第二十四條各單位應定期檢查項目資金收支管理情況，特別是對單獨開(kāi)設銀行帳戶(hù)的項目應加強檢查、監督，發(fā)現違反資金管理規定的應嚴肅處理，給企業(yè)造成損失的，應追究有關(guān)人員相應責任。
第二十五條項目資金分析是項目經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。項目應于每月經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )時(shí)進(jìn)行分析，通過(guò)對收支情況分析，及時(shí)發(fā)現項目資金管理中存在的問(wèn)題，以便及時(shí)采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。
第七章附則
第二十六條本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目，自20xx年10月12日起開(kāi)始施行。
第二十七條本辦法由局財務(wù)部負責解釋。
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