企業(yè)成本費用管理制度

　　在日新月異的現代社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是國家機關(guān)、社會(huì )團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動(dòng)、學(xué)習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開(kāi)展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的企業(yè)成本費用管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　第一條:為進(jìn)一步加強中心成本費用控制,強化全員成本意識,嚴控不合理開(kāi)支,增強財務(wù)約束能力,使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化,特制定本辦法。

　　第二條:中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

　　1、成本效益原則。各成本中心都應樹(shù)立成本觀(guān)念和成本意識,在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務(wù)等涉及資金投入方面,必須充分考慮“投入產(chǎn)出”平衡,避免盲目投入,重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

　　2、統一管理原則。按照財務(wù)統一管理的思路,中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和計劃投資工作,由中心計劃財務(wù)部門(mén)統一管理與協(xié)調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

　　3、監督制約原則。根據中央部門(mén)預算管理的要求,通過(guò)預算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)監控的手段,達到監督制約的效果。各部門(mén)班子成員應對部門(mén)成本費用進(jìn)行監督管理。

　　4、依法合規的原則。中心各項財務(wù)管理活動(dòng)和行為必須依據和遵照現行法律,法規和規章制度辦事,做到依法理財,照章辦事。

　　第三條:中心成本費用項目按性質(zhì)分為變動(dòng)費用和剛性費用(相對)兩類(lèi)。對變動(dòng)費用實(shí)施定額包干管理,對剛性費用實(shí)施監控約束管理。

　　第四條:實(shí)施監控約束管理的成本費用有工資總額,職工福利基金、工會(huì )經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、社會(huì )保障費,勞動(dòng)保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費,保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類(lèi)稅金及附加等項目。

　　第五條:實(shí)施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)費、修理費、燃料動(dòng)力、器材配件、運輸費、電話(huà)費、業(yè)務(wù)招待費等項目。

　　第六條:剛性費用實(shí)施監控約束管理,由計劃財務(wù)部門(mén)根據全年預算批復,協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)制定具體指標,報中心批準后實(shí)施。變動(dòng)費用實(shí)施定額包干管理,由計劃財務(wù)部門(mén)根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制,報中心批準后實(shí)施。

　　第七條:計劃財務(wù)部門(mén)在編制全年預算時(shí),根據預算批復情況,考慮中心生產(chǎn)運行實(shí)際,預留部分機動(dòng)經(jīng)費作為中心總預備費,以應對臨時(shí)性、專(zhuān)題性、實(shí)發(fā)性、大額性的相關(guān)經(jīng)濟事項。動(dòng)用總預備費,必須由使用部門(mén)提出書(shū)面申請,經(jīng)計財部門(mén)匯同其他職能部門(mén)初審后,報中心批準后方能實(shí)施。中心領(lǐng)導的相關(guān)費用實(shí)施單列,在定額以?xún)仁褂谩?/p>

　　第八條:對各項變動(dòng)費用定額包干的具體說(shuō)明

　　1、差旅費:核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費用。(部門(mén)核算指標中不含境外培訓和專(zhuān)題性考察發(fā)生費用)凡涉及一個(gè)以上部、室員工共同出差、培訓、考察時(shí),一般按出差人數平均分攤出差費用,分別計入各自所在部、室變動(dòng)費用指標內。(具體報銷(xiāo)規定參照《中心差旅費開(kāi)支管理暫行辦法》及《總局財務(wù)司轉發(fā)財政部、外交部關(guān)于印發(fā)<臨時(shí)出國人員費用開(kāi)支標準和管理辦法>的通知》。

　　2、辦公費:核算各管理部門(mén)辦公用品的耗用,以及其它應列入“辦公費'科目的費用。不含業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公費用(在“業(yè)務(wù)費’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品,入庫時(shí)統一計入采購部門(mén)的辦公費用,月末計劃財務(wù)部門(mén)根據倉庫提供的出庫統計表,分別計入各領(lǐng)料部門(mén)的變動(dòng)費用指標中,并相應沖減采購部門(mén)的變動(dòng)費用指標。

　　3、業(yè)務(wù)費:核算各業(yè)務(wù)單位開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費用,包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

　　4、修理費:包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車(chē)輛維修費、專(zhuān)業(yè)設備維修費、通用設備維修費、有關(guān)專(zhuān)業(yè)設備的.維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修,涉及費用較大可由具體承辦部門(mén)提出申請,經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門(mén)技術(shù)論證,計劃財務(wù)部門(mén)平衡預算后上報中心批準,方可動(dòng)用總預備費。

　　5、燃料動(dòng)力:核算中心各部、室車(chē)輛、設備耗費的各種油耗。其中車(chē)輛在定點(diǎn)加油站簽單加油,將定期根據車(chē)管部門(mén)提供的各車(chē)輛油耗明細計入各部、室的變動(dòng)費用指標中。

　　6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門(mén)購置的未達到固定資產(chǎn)標準的零配件和小型設備、器具。 .

　　7、運輸費:核算各部、室車(chē)輛的路橋費、租賃費、停車(chē)費、養路費、以及其他力源費等。

　　8、電話(huà)費:核算中心支付給電訊部門(mén)的固定電話(huà)、移動(dòng)電話(huà)、以及專(zhuān)線(xiàn)費用。此變動(dòng)費用指標下達給各部、室的為部、室實(shí)際使用的辦公電話(huà)費用,其余的在預備費中核算。

　　9、業(yè)務(wù)招待費:核算各部、室開(kāi)展管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生的餐費、食品費、服務(wù)費等費用。具體管理辦法參照相關(guān)文件執行,該費用下達指標包括直接報銷(xiāo)費用和定點(diǎn)賓館酒店

　　第九條:,中心計劃財務(wù)部門(mén)將定期與部、室核對有關(guān)變動(dòng)費用指標使用情況并予以公示。對變動(dòng)費用指標按時(shí)間配比超標單位,將提出預警提示。(有關(guān)表格附后)

　　第十條:各部、室應指定專(zhuān)人為成本費用核算員。對部、室發(fā)生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門(mén)對賬。

　　第十一條:為使成本費用預算控制落到實(shí)處,中心將結合變動(dòng)費用指標考核情況,酌情進(jìn)行適度獎懲。

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