成本核算管理制度（通用10篇）

　　在當今社會(huì )生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編整理的成本核算管理制度，歡迎大家分享。

　　成本核算管理制度 1

　　1、水廠(chǎng)成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠(chǎng)各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。

　　3、水廠(chǎng)對水源站不予報銷(xiāo)非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠(chǎng)材料員統一進(jìn)行購買(mǎi)。

　　4、水費的收繳經(jīng)核對無(wú)誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問(wèn)題的.，追究有關(guān)人員責任。

　　5、工資、加班的發(fā)放嚴格執行考勤制度。

　　6、根據公司的要求，水廠(chǎng)結合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。

　　7、差旅費的核銷(xiāo)：

　　1)、過(guò)橋、過(guò)路費均按公司審批后的長(cháng)途路單進(jìn)行核算。

　　2)、車(chē)公里補助費按實(shí)際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。

　　3)、通勤車(chē)票：水源站崗位人員均坐班車(chē)，不予報銷(xiāo)車(chē)票，如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的，班長(cháng)進(jìn)行統計后給予報銷(xiāo);機關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。

　　4)、經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意后，外出學(xué)習、調研療養人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規定執行。

　　上述費用每季度核銷(xiāo)一次。

　　8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準后，按季度進(jìn)行發(fā)放。

　　9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。

　　10、宣傳報道工作根據實(shí)際完成情況，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。

　　11、水廠(chǎng)組織參加局、公司各項活動(dòng)的參賽人員，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。

　　12、年終公司對水廠(chǎng)的各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)的，水廠(chǎng)根據實(shí)際情況對該項工作負責人員進(jìn)行嘉獎。

　　成本核算管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條

　　為了加強成本管理，降低成本耗費，提高醫院的經(jīng)營(yíng)管理水平，根據中華人民共和國會(huì )計法、醫院的財務(wù)制度和朝陽(yáng)醫院的財務(wù)管理制度并結合實(shí)際情況制定本制度。

　　第二條

　　醫院成本核算管理的目的是通過(guò)建立健全醫院成本核算管理組織體系、工作制度和規范標準，增強全院人員的經(jīng)濟管理責任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟核算手段與方法，正確核算分析醫療服務(wù)成本，從而客觀(guān)地反映醫療經(jīng)費需求，合理計劃與分配醫療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫院更加適應市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的長(cháng)遠發(fā)展需要。

　　第三條

　　醫院成本核算執行制度執行制造成本法，實(shí)行權責發(fā)生制。

　　第四條

　　成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫院的經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

　　第五條

　　在成本核算的過(guò)程中要遵守國家的財政法律、法規，貫徹執行國家有關(guān)的方針、政策，做到規范化、標準化。

　　醫院全體員工依據所承擔的工作職責，承擔相應的成本責任，實(shí)行全過(guò)程的成本管理責任制。

　　第二章全院成本管理責任制

　　第六條

　　醫院在院長(cháng)領(lǐng)導下，按分工職責實(shí)行成本管理責任制。

　　第七條

　　院長(cháng)對成本管理的主要責任：

　�、儇瀼貓绦袊�家以及醫院有關(guān)成本管理的制度，對醫院的效益負完全責任。

　�、诮M織建立成立管理責任制，將成本費用指標分解下達到各職能部門(mén)和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。

　�、劢M織與領(lǐng)導各職能部門(mén)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計劃。

　�、芏ㄆ诮M織經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，檢查成本計劃執行情況，針對管理中存在的問(wèn)題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

　　第八條

　　行使總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本管理的主要職責：

　�、賲f(xié)助院長(cháng)組織領(lǐng)導醫院的成本核算管理工作，組織編制、執行成本計劃、控制成本開(kāi)支、健全成本核算制度、開(kāi)展成本預測、分析工作。

　�、谛麄鲊�家和醫院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴格執行財經(jīng)法紀，參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議研究和審查。

　�、鄱ㄆ跈z查成本計劃和執行情況，及時(shí)提出醫藥經(jīng)營(yíng)中需解決的問(wèn)題，并向院長(cháng)報告，協(xié)調解決。

　�、軈f(xié)助院長(cháng)協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問(wèn)題。

　　第九條

　　醫院財務(wù)處作為成本核算的責任部門(mén)，其管理職責是：

　�、僦贫ㄡt院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。

　�、诒O督和指導部門(mén)成本核算。

　�、酆硕�、考核單位部門(mén)成本計劃執行情況。

　�、軈R總編制各部門(mén)的財務(wù)成本計劃。

　�、輩⑴c制定醫院內部各種定額和價(jià)格。

　�、捱M(jìn)行成本的預測、控制、分析工作。

　　第十條

　　醫院各部門(mén)對成本管理的主要職責是：

　　1、醫療醫技科室的管理職責：

　�、僖越档统杀�、增加效益為成本核算管理的重點(diǎn)。

　�、诩訌娍剖覂炔渴聞�(wù)管理，各種儀器設備、醫用消耗材料、藥品、試劑、衛生被服等實(shí)物要有專(zhuān)人負責登記、保管，交接班時(shí)清點(diǎn)數量;科室內物品定期盤(pán)點(diǎn)、報損、核銷(xiāo)，并于規定時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報送報表。

　�、蹏栏褡裱�計算網(wǎng)絡(luò )操作規程。及時(shí)、準確登錄或統計醫療信息，保證各項醫療基礎數據的完整、準確。

　　2、物資供應科室的管理職責：

　�、俑黜棇�(shí)物支出必須符合醫院有關(guān)規定，嚴格按計劃采購。

　�、诮�立健全實(shí)物管理制度。

　�、劢∪�物資和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規定進(jìn)行核算。

　�、芟奁趫笏蜕显赂鲉挝粚�(shí)物消耗成本核算報表。

　　3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：

　�、偬峁┑膭趧�(wù)資料等服務(wù)，根據核定的對內服務(wù)價(jià)格按項目統計，并實(shí)行供需雙方簽字驗收制度。

　�、谠O專(zhuān)人負責內部?jì)x器設備、庫存維修材料、工時(shí)材料消耗統計等實(shí)物保管工作，做好實(shí)物入、出庫的登記統計工作。

　�、巯奁趫笏蜕显赂鲉挝幌�耗統計表。

　　4、對行政管理科室的管理要求：

　�、俑鶕�上年度成本費用開(kāi)支情況，制定本年度的費用預算，經(jīng)批準后進(jìn)行全程控制。

　�、趪栏窨刂聘黜椥姓�管理費用，按審批權限開(kāi)支。

　�、蹍栃泄澕s，努力提高資金使用效益。

　�、馨匆幎▽︶t院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內服務(wù)價(jià)格，對所有服務(wù)項目均實(shí)行有償服務(wù)。

　�、莅匆幎ㄆ谙尴蛟簝�、外主管部門(mén)和領(lǐng)導報送成本核算各類(lèi)報表及有關(guān)分報告。

　　第三章成本核算的任務(wù)和要求

　　第十一條

　　醫院成本核算的基本任務(wù)是：執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍，費用開(kāi)支標準和醫院的成本計劃，核算醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的各種費用，計算醫藥的經(jīng)營(yíng)成本，提供成本報告和有關(guān)資料。

　　第十二條

　　執行國家的物價(jià)政策，嚴格執行北京統一醫療收費標準，測算醫院成本核算的內部?jì)r(jià)格，促進(jìn)醫院成本管理標準化、制度化。

　　第十三條

　　實(shí)行計量管理

　　建立各種物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤(pán)點(diǎn)制度，各種計量設備應齊全、有效，并有專(zhuān)人負責，保證計量用具的正確使用。

　　第十四條

　　原始記錄管理。

　　在醫藥經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種原始記錄，應予以嚴格管理，保證準確、完整，并按規定流轉后，在最終部門(mén)予以保管。

　　第十五條

　　必須按月計算醫藥經(jīng)營(yíng)成本。

　　計入當月成本的材料消耗，費用開(kāi)支與醫藥經(jīng)營(yíng)收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。

　　第十六條

　　必須根據計算期內完成的醫藥經(jīng)營(yíng)收入實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算醫藥經(jīng)營(yíng)的實(shí)際成本，不得以后計成本或計劃成本代替實(shí)際成本。

　　第十七條

　　醫院應當按照權責發(fā)生制的原則計算成本，凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期的成本;凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。

　　第十八條

　　成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項目與未完項目的界限。

　　第十九條

　　單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計價(jià)，價(jià)差的調整，費用的分配，已完、未完項目成本的計算，以及醫藥經(jīng)營(yíng)成本計算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報經(jīng)財務(wù)或核算主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本和財務(wù)狀況的影響在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。

　　第四章成本開(kāi)支范圍

　　第二十條

　　下列費用可列支成本或費用：

　�、偃斯こ杀荆褐苯踊蜷g接為醫院醫療活動(dòng)提供的各種勞務(wù)報酬，包括各種正式人員、合同工、臨時(shí)工、返聘人員工資、津貼、補貼、職工福利及社會(huì )保障費等用于個(gè)人部分的各項支出。

　�、卺t用設備成本：直接或間接用于醫院醫療的儀器設備，包括醫用儀器設備類(lèi)的折舊費、租賃費、醫用車(chē)臺、柜、架類(lèi)的修理和攤銷(xiāo)費用。

　�、坩t用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛生材料、醫用氣體、醫用儀器維修配件、醫用教學(xué)和科研等其他器械及耗材等。

　�、苎�液成本：用于醫療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等

　�、荼Ｕ戏�務(wù)成本：包括水電費，取暖制冷費，房屋使用及維修費，被服使用及洗滌費，給氧，通訊使用及維修費，車(chē)輛使用費，自養管理費等。

　�、蘅蒲薪逃�成本：包括科研費、教育費等。

　�、吖芾碣M用成本：指行政管理部門(mén)為組織和管理醫院所發(fā)生的，按一定方法分攤到科室的成本費用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務(wù)招待費、技術(shù)轉讓費、無(wú)形資產(chǎn)推銷(xiāo)費、咨詢(xún)費、訴訟費、壞帳準備、報刊雜志費、外診費、鑲配費等;經(jīng)營(yíng)費用，如業(yè)務(wù)宣傳費、展覽費、租賃費等;財務(wù)費用，如利息支出、匯總凈損失、金融機構手續費和籌資發(fā)生的費用等;開(kāi)辦費，其他管理費如綠化、保潔等費用。

　�、嗥渌�成本：包括直接或間接發(fā)生的社會(huì )公益性支出，如特殊保健費、義務(wù)咨詢(xún)費、捐助支出等;罰沒(méi)財產(chǎn)、罰扣、財產(chǎn)物資盤(pán)出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費支出、黨團費支出、太平間費用等。

　�、崴幤烦杀荆焊骺剖翌I(lǐng)用的各類(lèi)藥品，試劑等。

　　第二十一條

　　下列支出不得列支成本費用。

　�、贋槿〉霉潭ㄙY產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的資本性支出及其利息。

　�、谙蚱渌麊挝坏耐顿Y。

　�、蹜�在專(zhuān)用基金中列支的集體公共福利支出。

　�、馨匆幎ㄙ徶脟鴤�的支出。

　�、輫�家法律、法規規定以外的各種付費。

　�、夼c醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)的其他支出。

　　第二十二條

　　醫院拒絕支付除國務(wù)院、市政府有文明規定的必須支出款項以外的一切攤派。

　　第二十三條

　　藥品成本，包括藥品費、采購費、儲存費和損耗費、降價(jià)損失費和在加工制作過(guò)程中發(fā)生的原材料費、包裝材料費、藥檢費等。其他成本同第二十二條。

　　第五章成本預測及降低成本計劃

　　第二十四條

　　成本預測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期內降低成本決策的參考，成本預測是制定成本計劃的選擇達到目標成本的最佳途徑的重要手段。

　　第二十五條

　　為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，參與競爭，在新項目引進(jìn)前，設備的采購前，都必須進(jìn)行成本預測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標成本，減少浪費，提高經(jīng)濟效益。

　　第二十六條

　　成本預測的基本程序是：

　�、俅_定預測目標

　�、谑占�和分析所需的歷史資料的數據。

　�、壅莆帐袌�(chǎng)信息

　�、艽_定預測模型

　�、萏岢鲱A測目標

　�、抻嬎泐A算誤差

　�、叻治鰞炔客獠康母鞣N因素的影響。

　　第二十七條

　　成本預測的主要內容。

　�、傩马椖�、新設備投資前，成本、利潤可行性預測。

　�、谕瓿舍t藥經(jīng)營(yíng)收入能達到的利潤的預測和成本降低額的預測。

　�、弁瓿赡繕死麧櫟某杀窘档皖~所應達到的總收入的預測。

　�、茼椖�、單病種降低成本和利潤的預測。

　�、輪挝槐１军c(diǎn)的預測。

　　第二十八條

　　成本預測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀(guān)法、專(zhuān)家預測法進(jìn)行。采用本、量、利分析法的預測公式是：

　�、俦１军c(diǎn)=固定費用/(1―變動(dòng)費用率)。

　�、趯�(shí)現目標里運營(yíng)完成的經(jīng)營(yíng)總收入=(固定費用+目標利潤)/(1―變動(dòng)費用率)。

　�、圩儎�(dòng)費用率=變動(dòng)費用/經(jīng)營(yíng)收入x100%

　　第二十九條

　　在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尤其是發(fā)生重大問(wèn)題對成本產(chǎn)生影響時(shí)應當對目標值進(jìn)行修訂，以保證預測目標的準確。

　　第三十條

　　在條件許可情況下，可以按成本項目、成本對象、對保本點(diǎn)、目標成本、目標利潤應完成的經(jīng)營(yíng)收入進(jìn)行預測。

　　第三十一條

　　醫院在運作成本預測的基礎上，分季按年編制成本降低計劃。

　　第三十二條

　　降低成本計劃的編制內容：

　　間接費用計劃

　　技術(shù)組織(管理)節約措施

　　醫藥成本支出計劃

　　管理費用計劃

　　財務(wù)費用計劃

　　經(jīng)營(yíng)費用計劃

　　第三十三條

　　降低成本計劃編制的依據和分工應根據醫院的醫藥經(jīng)營(yíng)任務(wù)和消耗水平，在確保主管部門(mén)下達的任務(wù)指標的前提下，依據各部門(mén)確定的計劃經(jīng)營(yíng)收入，各部門(mén)提出的技術(shù)組織節約措施，各部門(mén)管理費用開(kāi)支計劃以及各部門(mén)所轄降低成本任務(wù)等，最后由財務(wù)部門(mén)匯總編制。

　　第三十四條

　　降低成本計劃應有具體計算依據，不得任意填報或只列項目、金額，沒(méi)有計算過(guò)程。

　　第三十五條

　　降低成本計劃編制后，財務(wù)部門(mén)負責匯總工作。對于執行結果應定期檢查，防止流于形式。

　　第三十六條

　　降低成本計劃經(jīng)原審核后以文件形式批準下達。

　　第六章成本核算

　　第三十七條

　　醫院按國家有關(guān)成本管理方針以及本制度進(jìn)行成本核算，并結合醫院特點(diǎn)確定成本核算的程序和具體方法。

　　第三十八條

　　成本核算對象：

　�、籴t療業(yè)務(wù)部門(mén)以臨床、醫技科室為對象歸集分配費用，并計算成本。

　�、诒Ｕ戏�務(wù)部門(mén)的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項目的費用消耗

　�、鬯幤凡块T(mén)的成本核算對象可以根據藥品的性質(zhì)和種類(lèi)分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費用。

　�、苄姓�管理科室作為醫院的機關(guān)部門(mén)，以整個(gè)行政管理科室為核算對象進(jìn)行各種費用的歸集，最后以一種間接成本攤入各有關(guān)醫療業(yè)務(wù)科室

　　第三十九條

　　成本項目按下列原則劃分：

　�、偃斯べM

　�、卺t用器材費

　�、坩t用設備類(lèi)成本

　�、鼙Ｕ戏�務(wù)成本

　�、莨芾碣M用

　�、奁渌�成本

　�、哐�液成本

　�、嗨幤烦杀�

　　第四十條

　　各項目成本的收入與實(shí)際成本核算的范圍和計算口徑必須一致，以保證成本項目的可比性。

　　第四十一條

　　核算醫藥經(jīng)營(yíng)成本一般以月為計算期。

　　第四十二條

　　實(shí)際成本中耗用的庫存物資數量，必須以實(shí)耗為準，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，要及時(shí)辦理推料或辦理假退料，購入衛生器材要及時(shí)辦理入庫手續，月末衛生器材已入庫，貨款未結時(shí)應及時(shí)辦理暫結入帳手續。

　　第四十三條

　　實(shí)際成本中耗用的器材價(jià)格，必須按實(shí)際價(jià)格計算。器材核算按計劃價(jià)格進(jìn)行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。

　　第四十四條

　　待攤(預提)費用應按照費用項目的受益期限，確實(shí)分攤(預提)數量，按期分攤(預提)，一般不得超過(guò)十二個(gè)月(可以跨年)。

　　第四十五條

　　人工成本核算：

　�、偃斯べM的組成：醫院的人工費指支付給醫藥經(jīng)營(yíng)人員的工資總額及按人頭計提的職工福利費和社會(huì )保障費。具體內容包括：計時(shí)工資、獎金、加班加點(diǎn)工資，工資性津貼和補貼，特殊工資如工傷工資、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費，社會(huì )保障費等。

　�、谌斯べM分配：根據不同的工資支付方式，人工費按照有關(guān)受益對象計入相關(guān)的成本。如果涉及的科室或成本項目明確可直接計入，如果工資費用涉及兩個(gè)以上科室或成本項目時(shí)，應采取一定分配標準后計入。

　　公式為：

　　工資費用分配率=(工資費用總額/各科室實(shí)際工時(shí)總數)x100%。

　　某科室或成本項目工資分配=該科室或成本項目實(shí)際工時(shí)x工資費用分配率。

　　第四十六條

　　固定資產(chǎn)折舊費

　　一、使用年限：

　　1、醫用儀器設備折舊年限：

　�、匐娮釉O備：折舊年限

　�、跈C械設備：折舊年限

　　2、一般設備、家具折舊年限

　　3、布類(lèi)(被服)折舊年限

　　4、房屋、建筑物折舊年限。

　　二、折舊基數

　　1、計算固定資產(chǎn)折舊的基數為取得固定資產(chǎn)的原始成本。

　　2、固定資產(chǎn)凈值。

　　三、固定資產(chǎn)折舊費的計提范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、在用的醫用設備

　　3、非醫用設備

　　4、季節性停用

　　5、大修理停用的設備

　　6、融資租入固定資產(chǎn)

　　7、經(jīng)營(yíng)租賃方式租出的固定資產(chǎn)

　　8、當月減少的固定資產(chǎn)

　　四、不計提固定資產(chǎn)折舊費用：

　　1、未使用，不需用的設備

　　2、已經(jīng)營(yíng)性租賃方式租入的固定資產(chǎn)

　　3、在建工程未完工交付使用前的固定資產(chǎn)。

　　4、已提足折舊繼續使用的固定資產(chǎn)

　　5、未提足折舊提前報廢的固定資產(chǎn)

　　6、國家規定不提折舊的其他固定資產(chǎn)，如圖書(shū)類(lèi)不提折舊。

　　五、固定資產(chǎn)折舊費的計提方法

　　1、平均年限法(直線(xiàn)法)

　　2、工作量法

　　3、適當時(shí)采取雙倍余額遞減法。

　　六、其他：

　　本月新增的醫療設備，當月不計提折舊。本月內減少的醫療設備，當月仍提折舊。提前報廢的固定資產(chǎn)，不補提折舊，其凈損失計入當期損益。

　　七、固定資產(chǎn)折舊費的核算方法：

　　借：醫療支出--固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　在加工材料―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　輔助費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　管理費用―固定資產(chǎn)折舊費--xx科

　　貸：專(zhuān)用基金―修購基金

　　第四十七條

　　固定資產(chǎn)修理費

　　1、醫用儀器，一般設備，房屋建筑屋的維修費折舊額____%計算。

　　2、中、小修理費一次計入當期有關(guān)成本。

　　借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費x科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)修理費x科

　　貸：銀行存款

　　3、大修理費用先計入“待攤費用”分期攤入各期。

　　計算公式：

　　某科室房屋修繕費=全院醫療用房修繕費x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。

　　支付時(shí)

　　借：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費

　　貸：銀行存款

　　分攤時(shí)

　　借：醫療支出―固定資產(chǎn)修理費xx科室

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊費x科室

　　貸：待攤費用―固定資產(chǎn)修理費

　　第四十八條

　　低值易耗品按下列方法列入成本

　�、僖淮螖傁�法：凡單位價(jià)值在800元以下的可以一次攤銷(xiāo)。

　�、诜制跀傁�法：凡單位價(jià)值在800元以上的可以分次攤銷(xiāo)。

　�、蹖τ诙鄠�(gè)單位公用的`，采取按一定標準分攤的方法計入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分攤，器材按床位比例分攤。

　　第四十九條

　　輔助費用按下列方法計入成本。

　　1、水電費：

　�、儆盟�用電大戶(hù)要單獨安裝水電表，單獨計量。

　�、诳剖覜](méi)有設計量器具的，可按科室人均用水、電計算成本。

　�、垭娰M可按照明、儀器設備總功率計算用電量，按內部確定的單位成本計算科室水電費成本。

　�、苡嬎愎�式：

　　待分配水電費=全院水電費總額-單獨計費

　　水電費單位成本=待分配水電費/各科室水電費用消耗總量

　　某科室水電費=該科室水電費消耗量x水電費單位成本

　　2、車(chē)輛使用費和通訊費：

　�、佘�(chē)輛使用費按科室車(chē)公里數和內部測算的車(chē)公里價(jià)計入各科室

　�、谕ㄓ嵸M可按各科室通話(huà)時(shí)間和每分鐘通話(huà)成本計入各科室。

　　3、被服使用費：

　　包括被服購置、洗滌、洗衣設備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。

　　各科室洗滌費用=∑(科室各品種被服×折舊總數)×標準洗滌成本

　　第五十條

　　醫療服務(wù)項目成本核算。

　　醫技科室，化驗項目，放射檢查項目的成本分攤，可根據其向臨床科室所提供服務(wù)量及金額的大小進(jìn)行分攤。

　　第五十一條

　　藥品費成本核算

　　1、醫院藥品采取售價(jià)金額核算法，即藥品的購、銷(xiāo)、存均按售價(jià)核算，其進(jìn)價(jià)和售價(jià)的差額通過(guò)“藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”核算。

　　2、藥品成本計算方法采用藥品的綜合差價(jià)率或藥品綜合加成率。

　　藥品綜合差價(jià)率=

　　本期藥品成本=本期藥房藥品銷(xiāo)售額×(1-藥品綜合差價(jià)率)

　　本期藥品實(shí)現的差價(jià)=本期藥品收入-本期藥品成本

　　3、藥品采購費的核算。

　　藥品采購費主要指藥品采購過(guò)程中發(fā)生的差旅費、運輸費、裝卸費、中轉費、勞務(wù)手續費、檢驗費、包裝費、藥品損耗、傭金、保險費、入庫前的整理費等。

　　藥品采購費不能直接計入藥品成本，要單獨設立“藥品采購費用”明細科目核算。

　　期末與采購計劃費用指標比較，計算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標。

　　藥品采購成本差異率=(實(shí)際采購成本/標準采購成本)×100%

　　藥品采購成本差異額=標準采購成本×(1―藥品成本差異率)

　　4、藥品管理費的核算

　　藥品管理費主要指各類(lèi)庫房業(yè)務(wù)費、藥品儲備費、藥品損耗費等。

　　藥品管理費屬于藥品管理部門(mén)的期間費用，要單獨設立“藥品管理費”明細科目核算，不能直接計入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費”。

　　5、藥品銷(xiāo)售成本的核算

　　藥品銷(xiāo)售成本主要計算各類(lèi)藥品在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的各種費用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷(xiāo)售部門(mén)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　百元藥品銷(xiāo)售費用=

　　第五十二條

　　間接費用的分攤方法

　　可以按照直接費用(或人工費)比例法進(jìn)行分配。

　　間接費用分配率=

　　第五十三條

　　醫院應在年終對物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對盤(pán)盈盤(pán)虧，經(jīng)批準后，分清責任，調整成本。

　　第五十四條

　　成本核算資料必須標準完整，如實(shí)反映醫療經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費用匯總和分配表、統計資料等內容必須齊全、真實(shí)、記載和編報必須及時(shí)。

　　第七章成本考核與分析

　　第五十五條

　　醫院定期考核各科室成本計算完成情況，一般每月一次。

　　第五十六條

　　成本計劃考核的依據，經(jīng)醫院確認后，以文件形式批準各科室的成本計劃為準，同時(shí)輔之以相關(guān)的內容，各項指標均以財務(wù)報表為準。

　　第五十七條

　　成本考核的主要指標

　　1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%

　　2、人均管理費用=管理費用總額/平均人數

　　3、降低成本額

　　4、人均創(chuàng )收額=業(yè)務(wù)總收入/醫院定編數

　　第五十八條

　　成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。

　　第五十九條

　　成本分析是經(jīng)濟活動(dòng)分析的重要內容。通過(guò)檢查醫院降低成本計劃完成情況，找出節超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。

　　第六十條

　　醫院院每季召開(kāi)成本分析會(huì )，通報各科室主要指標完成情況，找出管理中的問(wèn)題。

　　第六十一條

　　成本分析的資料要根據成本責任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財務(wù)部門(mén)匯總。對于管理中出現的重大問(wèn)題，可事先確定分析內容，書(shū)面通知有關(guān)單位進(jìn)行專(zhuān)題分析。

　　第六十二條

　　成本分析的方法、內容。

　　1、由于成本的降低(或超標)對完成經(jīng)營(yíng)指標的影響。

　　2、貫徹執行降低成本計劃，對降低成本的主要影響。

　　3、分月、季降低成本計劃地完成情況，以及年度預計完成情況。

　　4、計劃成本與實(shí)際成本的比較。

　　第六十三條

　　成本項目的分析：科室部門(mén)要對成本支出與計劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個(gè)別病種成本項目，可進(jìn)行收支對比，找出節超原因。

　　第六十四條

　　成本分析應將年度降低成本計劃地完成情況作為分析的一個(gè)主要內容，借以檢查各職能部門(mén)計劃完成程度，找出為完成計劃的主的原因。

　　第六十五條

　　成本分析對于自己運用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫院的資金運作是否正常，有無(wú)浪費現象，由于資金使用不當加大成本，應列示具體數字。

　　第六十六條

　　價(jià)格管理應列入成本重點(diǎn)監控范圍。分析中應有價(jià)格變動(dòng)給成本帶來(lái)的影響，并進(jìn)一步完善價(jià)格管理崗位與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的運行機制。

　　第六十七條

　　減利因素是醫院加大成本開(kāi)支的一項金額較大的內容，他對成本又直接影響，在分析應具體列示。

　　第六十八條

　　增收節約是醫院降低成本的主要手段。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由于員工合理化建議，給醫院帶來(lái)成本降低的內容，在分析中應有所體現。

　　第六十九條

　　醫院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有關(guān)職能部門(mén)都要結合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數額較大的項目，要進(jìn)行專(zhuān)項分析。

　　第八章成本報告與臺帳

　　第七十條

　　成本報表的種類(lèi)：

　　1、管理費用表

　　2、科室收支成本表

　　3、間接費用表

　　4、單病種成本表

　　5、藥品供銷(xiāo)成本表

　　第七十一條

　　報表編制說(shuō)明

　　1、管理費用表適用于醫院填報。

　　2、科室收支成本表適用于各科室填報。

　　3、間接費用表或者稱(chēng)之為“制造費用表”，適用于各科室填報。

　　4、單病種成本表適用于科室填報。

　　5、藥品供銷(xiāo)成本表適用于醫院及科室填報。

　　第七十二條

　　各種成本報表的填列內容由醫院統一規定。填報單位不得隨意刪、加、改報表項目?jì)热荨?/p>

　　第七十三條

　　關(guān)于上報年、季、月成本報表的規定。

　�、俑骺剖颐吭律蠄笫罩С杀颈�

　�、谏蠄髸r(shí)間為每月5日

　�、坩t院每季結轉盈余，編制成本報表。

　�、苣甓葓蟊�、季度報表報表時(shí)間為每季次月15日前上報。

　　第七十四條

　　醫院各科室應本著(zhù)以下原則設計成本臺帳。

　�、龠m合醫院醫療經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。

　�、谶m合各單位成本核算內容。

　�、郾阌谔峁┏杀举Y料

　�、芾�于成本分析。

　　第九章成本監督與懲罰

　　第七十五條

　　醫院對各單位的成本實(shí)行下列監督：

　�、龠M(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監督。一般每季應有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。

　�、诙ㄆ跁�(huì )審各單位報表，并提出審核意見(jiàn)。

　�、蹖σ磺羞`反財經(jīng)紀律行為要及時(shí)制止。

　　第七十六條

　　醫院院長(cháng)、履行總會(huì )計師職能的副院長(cháng)對成本進(jìn)行下列監督：

　�、賹彶槌杀居媱�。

　�、诙ㄆ谡匍_(kāi)成本分析會(huì )、總結經(jīng)驗、解決成本核算中存在的問(wèn)題。

　�、郾O督執行成本開(kāi)支范圍的成本核算的規定。

　�、軋绦胸斦�機關(guān)和衛生局對違法行為的處理決定。

　�、輰徍顺杀緢蟊�，在保守醫院機密的前提下簽署上報。

　　第七十七條

　　科室在接受監督與檢查時(shí)，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。

　　有下列行為之一，應按照有關(guān)規定處理。

　�、偕米蕴岣唛_(kāi)支標準，擴大開(kāi)支范圍的。

　�、陔S意攤提成本費用，截留收入。

　�、叟�虛作假，成本嚴重不實(shí)的。

　�、芙�(jīng)營(yíng)管理不善，造成醫院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴重損失浪費的。

　�、輷p公肥私，揮霍國家資財，增加成本開(kāi)支的。

　　第七十八條

　　對在成本核算中做出突出成績(jì)，創(chuàng )出效益的管理人員，醫院應根據具體情況給予獎勵。

　　第七十九條

　　對強迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規定的，要從重處罰。

　　第十章附則

　　第八十條

　　本制度解釋權屬北京市朝陽(yáng)醫院

　　第八十一條

　　本制度自10月1日起施行。

　　成本核算管理制度 3

　　第一章總則

　　第一條為了規范公司的成本核算工作，根據財政部頒布的《公司財務(wù)通則》和《公司會(huì )計準則》、《工業(yè)公司財務(wù)制度》，以及公司實(shí)際情況，制定本制度。

　　第二條成本核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一項重要工作，是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本原則，是提高經(jīng)營(yíng)效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的勞動(dòng)消耗，資金占用和經(jīng)濟效果進(jìn)行計劃、記錄、計算、控制和分析。企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會(huì )計核算、統計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系。

　　第三條公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。其基本任務(wù)是：通過(guò)預測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，挖掘降低成本潛力，努力降低產(chǎn)品成本。

　　成本核算的基本工作要點(diǎn)是：

　　1、遵守財經(jīng)紀律，貫徹執行國家有關(guān)政策、法規；

　　2、加強和完善成本管理的`基礎工作；

　　3、正確掌握成本和費用開(kāi)支范圍和標準，合理劃分產(chǎn)品成本界限；

　　4、進(jìn)行成本預測，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)行主要產(chǎn)品的目標成本管理；

　　5、編制切實(shí)可行的成本計劃和增產(chǎn)節約計劃，組織制訂降低成本的措施；

　　6、分解成本和費用指標，控制生產(chǎn)耗費，落實(shí)成本管理責任，實(shí)行分級歸口管理；

　　7、準確、及時(shí)核算產(chǎn)品成本，控制和監督成本計劃和費用預算執行情況，進(jìn)行成本和費用分析；

　　8、運用現代化管理方法，不斷提高公司成本管理水平。

　　第二章成本核算組織與分工

　　第四條公司在公司負責人、財務(wù)負責人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下組織各職能部門(mén)，認真作好成本和費用管理的基礎工作。

　　其主要內容是：定額管理、原始記錄、計量驗收、內部?jì)r(jià)格體系、內部經(jīng)濟核算制。

　　第五條公司對各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗，以及勞動(dòng)工時(shí)、設備利用、物資儲備、定額流動(dòng)資金占用、費用開(kāi)支等，都要制訂切實(shí)合理的定額，并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。

　　第六條各項定額的制訂，需要在統一領(lǐng)導下，由各職能部門(mén)密切配合進(jìn)行。在定額制訂過(guò)程中應遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┮�考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理水平提高的要求，同時(shí)兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現狀，使定額既切實(shí)可行。

　　成本核算管理制度 4

　　第一章：總則

　　第一條、為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，制定本辦法。

　　第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執行。

　　第二章：成本開(kāi)支范圍

　　第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。

　　1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。

　　2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。

　　3、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。

　　4、制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。

　　第四條、下列各項支出不得計入成本：

　　1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

　　2、對外投資的支出。

　　3、無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。

　　4、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財產(chǎn)損失。

　　5、稅收滯納金、罰金、罰款。

　　6、災害事故損失賠償。

　　7、各種捐贈支出。

　　8、各種贊助支出。

　　9、分配給投資者的利潤。

　　10、國家規定不得列入成本的其他支出。

　　第三章：成本核算的任務(wù)、原則

　　第五條、公司成本核算的任務(wù)是：

　　1、認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。

　　2、監督成本費用發(fā)生的合規性和合理性。

　　3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。

　　第六條、成本核算工作的原則

　　1、按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。

　　2、開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。

　　3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。

　　4、成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。

　　5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。

　　6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。

　　7、根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。

　　8、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。

　　9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。

　　第四章：生產(chǎn)費用的分類(lèi)、歸集、分配

　　第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。

　　1、外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。

　　2、外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。

　　3、外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。

　　4、工資：指應計入生產(chǎn)費用的職工工資。

　　5、計提的職工福利費：指按照工資總額的規定比例14%計提的職工福利費。

　　6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。

　　7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。

　　8、利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。

　　9、稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。

　　10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。

　　第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：

　　1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。

　　2、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。

　　3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規定比例計提的職工福利費。

　　4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：

　　(1)工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。

　　(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。

　　(3)折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。

　　(4)修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。

　　(5)辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。

　　(6)水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。

　　(7)取暖費用：指車(chē)間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。

　　(8)租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。

　　(9)差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。

　　(10)機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。

　　(11)保險費：指車(chē)間應負擔的財產(chǎn)保險費

　　(12)低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。

　　(13)勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護措施支出。

　　(14)季節性修理期間的停工損失。

　　(15)運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。

　　(16)外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。

　　(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。

　　(18)設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。

　　(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。

　　第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則

　　1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。

　　2、凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。

　　3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。

　　4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。

　　第十條、購入材料的成本：

　　1、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的'外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。

　　2、購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。

　　3、進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。

　　第十一條、材料費用的歸集與分配

　　1、月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。

　　2、采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類(lèi)別核算。

　　3、材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。

　　4、月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。

　　第十二條、動(dòng)力費用的歸集與分配

　　1、動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。

　　2、動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。

　　3、動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的界限。

　　第十三條、工資及福利費用的歸集與分配

　　1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。

　　2、按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑證，正確計算應付工資和實(shí)發(fā)工資。

　　3、依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。

　　每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。

　　第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費

　　1、固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。

　　2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐�決算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。

　　第十五條、待攤和預提費用

　　1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。

　　2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。

　　3、根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：

　　(1)新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；

　　(2)數額較大的固定資產(chǎn)修理費用。

　　(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；

　　(4)企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費；

　　(5)按規定應分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉讓費；

　　(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；

　　(7)按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出；

　　(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷(xiāo)；

　　(9)其他經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)批準的待攤、預提費用。

　　第十六條、制造費用

　　1、制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。

　　2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。

　　3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。

　　第五章：成本核算方法

　　第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序

　　1、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配；

　　2、計算在產(chǎn)品成本；

　　3、計算產(chǎn)品的制造成本。

　　第十八條、輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。

　　a)輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。

　　b)輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。

　　c)輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。

　　d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。

　　第十九條、成本計算方法：

　　1、根據原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。

　　2、根據醫藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。

　　3、月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。

　　第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。

　　第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本

　　1、公司制造部門(mén)應設置臺帳，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量，轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。

　　2、根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。

　　3、制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。

　　4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。

　　第六章：附則

　　第二十二條、本辦法由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋?zhuān)瑥南掳l(fā)之日起執行。

　　一、第十九條

　　成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。

　　成本核算系統是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統計算起來(lái)比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會(huì )更加準確。

　　二、第十一條

　　材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算。

　　成本核算系統是采用成本期間加權單價(jià)為核算單價(jià)。

　　成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。

　　我們認為根據材料領(lǐng)用單來(lái)分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會(huì )有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品A的物料，由于特別原因會(huì )用到B產(chǎn)品中去，而且當有剩余物料退倉時(shí)，真不知該沖減哪一個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。

　　成本核算系統采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。

　　成本核算管理制度 5

　　為合理、有效地利用衛生資源，降低醫療服務(wù)成本，特制定本制度。

　　一、建立健全醫院成本管理、核算組織體系

　　醫院成立成本管理領(lǐng)導小組，成員由主管財務(wù)院領(lǐng)導、財務(wù)科、后勤部及有關(guān)職能科室負責人組成，主要負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導和落實(shí)。醫院財務(wù)科配備專(zhuān)職的成本核算人員，一般由專(zhuān)業(yè)會(huì )計人員擔任，負責具體的成本核算工作。各科室和后勤班組應配備兼職的成本核算員，負責基礎資料的統計編報工作。

　　二、做好成本核算的基礎工作

　　醫院的成本核算貫穿于醫療服務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程，涉及到醫院內的所有部門(mén)和人員。因此必須做好與成本核算有關(guān)的各項基礎工作，建立健全與成本核算有關(guān)的各項原始記錄，保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。

　　1、建立健全醫院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品等各項財產(chǎn)物資的計量、計價(jià)、驗收、領(lǐng)退、轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)制度。

　　2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定員定額管理。

　　3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

　　三、醫院成本核算的原則

　　1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不符合規定的費用不能計入成本。

　　2、可靠性原則。即所提供的成本信息應與客觀(guān)經(jīng)濟事項一致，不能人為提高或降低成本，且這些信息還要有可核實(shí)性。

　　3、配比性的原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則。

　　4、按實(shí)際成本計價(jià)的原則。

　　5、一致性原則。即成本核算所采用的'方法前后各期必須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。

　　6、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點(diǎn)核算，力求精確。

　　四、成本分析

　　成本分析是一項十分重要的工作。醫院通過(guò)成本分析，可以提供相關(guān)成本資料，作為制訂醫療收費標準及評估收費合理性的依據;可以作為醫療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營(yíng)決策的依據;可以作為醫院管理者評估營(yíng)運績(jì)效及控制成本的依據。

　　五、強化醫院內部成本管理意識

　　醫院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫院衛生資源，更好地為人民群眾的健康服務(wù)。醫院內部應強化成本管理意識，做到人人關(guān)心成本核算，個(gè)個(gè)參與成本管理，從上到下形成一個(gè)良好的成本管理氛圍。因為成本管理工作涉及到每個(gè)人，所以應強化以人為中心的管理思想。

　　成本核算管理制度 6

　　一、醫院新會(huì )計制度對成本核算工作的要求

　　醫院新會(huì )計制度下，為了保證成本核算工作的規范化與準確度，要求醫院的各個(gè)科室都應積極參與成本核算工作，細化自己科室的各個(gè)成本項目的使用說(shuō)明，確保醫院成本投入的合理性。醫院應避免財務(wù)收支的總賬概念，要求每一個(gè)科室都應關(guān)注和細化本科室的收入與支出，保證醫院有效的控制成本，有針對性的避免資源浪費。

　　二、新會(huì )計制度下醫院成本核算工作存在的不足

　　醫院新會(huì )計制度不但能加強醫院的內部管理和提高經(jīng)濟效益，對于改善醫療服務(wù)和增加社會(huì )效益也具有重大的意義。但目前醫院的成本核算工作仍然存在一些問(wèn)題，筆者認為這些問(wèn)題關(guān)鍵在于以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┏杀竞怂阋庾R還不夠強

　　由于公立醫院的正常運營(yíng)長(cháng)期都是依靠政府的財政資金支持，所以成本核算意識薄弱，沒(méi)有對醫院內部的成本核算工作引起重視。醫院的管理人員將關(guān)注點(diǎn)放在了醫院的整體效益和短期發(fā)展，注重醫療服務(wù)的深入改革，但是正是因為這樣，卻忽略了成本核算工作的重要性，認為成本核算只是財務(wù)部工作的一部分。正是因為醫院的成本核算意識不強，所以常常導致重復投資和浪費資源的想象，這樣必然嚴重影響醫院的可持續發(fā)展。

　�。ǘ�）成本核算方法制度未得到全面的完善

　　由于成本核算意識有待加強，因此造成成本核算方法制度也不夠完善。醫院往往是事后再進(jìn)行成本核算，使得成本核算工作具有滯后性，其收集的資料也不夠全面、科學(xué)。醫院也未對成本核算的數據結果進(jìn)行全面的分析，僅僅把它當作一項任務(wù)完成，沒(méi)有為醫院長(cháng)遠的發(fā)展進(jìn)行籌謀。

　�。ㄈ�）實(shí)物的資產(chǎn)核算不到位

　　目前，新會(huì )計制度醫院對于固定資產(chǎn)的管理還不夠完善，對于固定資產(chǎn)的日常管理維護以及核算物資占用資金工作還不夠到位，僅僅做一些固定資產(chǎn)日常拆舊與清理工作，因此造成醫院實(shí)物資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值嚴重不符的后果。

　�。ㄋ模┬畔⒒�管理系統不完善

　　新會(huì )計制度下，醫院的'成本核算工作變得越來(lái)越復雜，不僅需要財務(wù)人員投入更多的時(shí)間和精力，更需要醫院信息化管理水平的提升，通過(guò)完善的信息化管理里系統，不但能精確的進(jìn)行醫院的成本核算工作，還能通過(guò)一定的數據對比得出管理成本的好方案。

　�。ㄎ澹┪磁c績(jì)效考核緊密相聯(lián)

　　新會(huì )計制度下，醫院的成本核算工作需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)科室的積極參與，共同為創(chuàng )造醫院的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益做出貢獻。雖然如此，但是由于成本核算尚未與各部門(mén)、各科室的績(jì)效考核相關(guān)聯(lián)，使得員工參與成本核算的積極性還不夠高。

　　三、加強醫院新會(huì )計制度下的成本核算工作

　�。ㄒ唬┨岣哚t院的成本核算意識

　　要想更佳準確和快速的進(jìn)行醫院的成本核算工作，就必須先提高醫院全體人員的成本核算意識，所有醫務(wù)人員應堅持醫療服務(wù)的成本效益原則，積極參與成本核算工作，為提高醫院的財務(wù)管理水平做出貢獻。根據醫院新會(huì )計制度的要求，醫院應該從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，制定嚴格的成本核算制度與成本控制目標，以實(shí)現可持續發(fā)展為目標，規范化、科學(xué)化醫院相關(guān)成本核算流程，提高員工成本核算工作的效率，做到有效的控制成本，促進(jìn)醫院醫療改革。

　　(二)深化醫院內部成本核算方法與制度建設

　　為了更好的促進(jìn)醫院成本核算工作的規范化與科學(xué)化的發(fā)展，醫院應該形成以財務(wù)部門(mén)為中心，各科室相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)作的組織結構，并健全成本核算體系，準確核算各個(gè)科室的收支項目。同時(shí)，醫院還應制定嚴格的成本核算管理制度，明確約定成本核算方法、流程以及各科室職責，并要求各科室人員嚴格履行此制度約定。

　　(三)健全成本分析評價(jià)指標體系醫院新會(huì )計制度下，應健全醫院內部成本分析評價(jià)指標體系，使其規范化、科學(xué)化。完善的成本分析評價(jià)指標體系應包含產(chǎn)出分析以及投入分析，新會(huì )計制度下的投入分析應從勞務(wù)資源、人力資源和財力資源等三方面考慮，而產(chǎn)出指標主要分為社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。健全成本分析評價(jià)指標體系不但可以強化成本核算以及成本分析管理工作，還能使成本核算體系規范化與高效化。

　�。ㄋ模┥朴谑褂眯畔⒒�管理系統進(jìn)行成本核算工作及分析

　　醫院新會(huì )計制度下，必須要依靠先進(jìn)的信息管理系統來(lái)對成本核算進(jìn)行管理，還應嚴格其使用流程及使用規范，對于醫院中所有的支出與收入都應該準確填入其中，以便定期對收入支出進(jìn)行分析匹配，實(shí)現醫院的可持續發(fā)展。

　�。ㄎ澹┘訌姵杀竞怂愕娜�程控制

　　準確的成本核算對于日常工作起著(zhù)良好的監督與控制作用，因此醫院在事前應加強事前預算，細化具體項目成本，還要加強事中控制，進(jìn)而根據預算有效的進(jìn)行成本控制，事后也要具體對預算與實(shí)際支出是否匹配進(jìn)行具體分析，分析結果既可以作為績(jì)效考核的參考數據，又可以作為經(jīng)驗指導下一個(gè)相關(guān)項目的成本預算工作。

　　四、結語(yǔ)

　　在新會(huì )計制度之下，醫院的成本控制目標可以作為內部績(jì)效考核管理的重要內容，以完善的成本核算體系為基礎，完整的信息化管理系統為工具，在各科室的積極參與配合下有效地完成醫院的成本核算工作，提高醫院的資產(chǎn)使用價(jià)值，避免浪費，進(jìn)而加強醫院的成本控制，實(shí)現醫院的可持續化發(fā)展。

　　作者：唐德舉 單位：重慶市沙坪壩區青木關(guān)醫院

　　成本核算管理制度 7

　　1、水廠(chǎng)成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。

　　2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠(chǎng)各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。

　　3、水廠(chǎng)對水源站不予報銷(xiāo)非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠(chǎng)材料員統一進(jìn)行購買(mǎi)。

　　4、水費的收繳經(jīng)核對無(wú)誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問(wèn)題的，追究有關(guān)人員責任。

　　5、工資、加班的發(fā)放嚴格執行考勤制度。

　　6、根據公司的要求，水廠(chǎng)結合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。

　　7、差旅費的核銷(xiāo)：

　　1)、過(guò)橋、過(guò)路費均按公司審批后的長(cháng)途路單進(jìn)行核算。

　　2)、車(chē)公里補助費按實(shí)際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。

　　3)、通勤車(chē)票：水源站崗位人員均坐班車(chē)，不予報銷(xiāo)車(chē)票，如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的，班長(cháng)進(jìn)行統計后給予報銷(xiāo);機關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。

　　4)、經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意后，外出學(xué)習、調研療養人員發(fā)生的`差旅費用，均按公司有關(guān)規定執行。

　　上述費用每季度核銷(xiāo)一次。

　　8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準后，按季度進(jìn)行發(fā)放。

　　9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。

　　10、宣傳報道工作根據實(shí)際完成情況，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。

　　11、水廠(chǎng)組織參加局、公司各項活動(dòng)的參賽人員，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。

　　12、年終公司對水廠(chǎng)的各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)的，水廠(chǎng)根據實(shí)際情況對該項工作負責人員進(jìn)行嘉獎。

　　成本核算管理制度 8

　　一、新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的改善措施

　　1、增強管理意識

　　若想改善新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作中的種種問(wèn)題，提高其核算效率，首先需要醫院增強對成本核算工作的管理意識。醫院必須要以一個(gè)端正和嚴謹的態(tài)度來(lái)看待成本核算工作，要明白成本核算工作對醫院發(fā)展的重要性，以及應當盡量將成本核算工作納入財務(wù)會(huì )計的管理體系當中，只有這樣，才能夠進(jìn)一步提高成本核算工作的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。

　　2、提高人員素質(zhì)

　　人力資源是社會(huì )的第一資源，在新醫院財務(wù)會(huì )計制度下，醫院若想提高成本核算工作的工作效率，就必須要提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。醫院在招聘財務(wù)管理人員之時(shí)，應當要優(yōu)先選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，而對于現有的財務(wù)管理人員，則應當要加大對其的培訓力度，使其在專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力等方面都能夠符合新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作的基本要求。而作為醫院財務(wù)管理人員，也應當要積極學(xué)習新的知識、總結新的經(jīng)驗，從而不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識、提高自己的工作能力和創(chuàng )新能力，力求達到更高的工作效率及實(shí)現更遠大的職業(yè)目標。

　　3、更新管理模式

　　隨著(zhù)近年來(lái)自動(dòng)化辦公技術(shù)的日益發(fā)展，新醫院財務(wù)會(huì )計制度下的成本核算工作也獲得了許多便利。作為一所現代化的.醫院，必須要想方設法改善舊的成本核算工作管理模式，而積極利用先進(jìn)的自動(dòng)化辦公技術(shù)來(lái)提高成本核算工作的效率和質(zhì)量。例如醫院可以利用自動(dòng)化辦公技術(shù)并結合自身的實(shí)際情況來(lái)構建一套專(zhuān)門(mén)的財務(wù)會(huì )計管理自動(dòng)化軟件體系，從而方便醫院的成本核算部門(mén)及財務(wù)管理人員快速獲取和妥善處理相關(guān)財務(wù)數據。再者，醫院還應當要進(jìn)一步強化對固定資產(chǎn)的管理以及不斷完善相關(guān)責任體系與成本分析方法，要對醫院資產(chǎn)的購入、運輸、入庫、調用、審核以及回收等過(guò)程都進(jìn)行全面的跟蹤化管理，以及還要結合市場(chǎng)情況來(lái)精確成本、調整定額，從而全面保障成本核算的及時(shí)性和有效性。

　　二、結語(yǔ)

　　綜上所述，目前新醫院財務(wù)會(huì )計制度下成本核算工作仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題，只有通過(guò)不斷地增強管理意識、提高人員素質(zhì)以及更新管理模式，才能夠進(jìn)一步提高醫院成本核算工作的效率和質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)醫院各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常運行。

　　成本核算管理制度 9

　　飲食中心的經(jīng)營(yíng)服務(wù)過(guò)程和工業(yè)企業(yè)一樣，也具有供、產(chǎn)、銷(xiāo)三個(gè)環(huán)節。一方面它是飯菜的加工制作過(guò)程，另一方面也是發(fā)生各種耗費過(guò)程。在加工過(guò)程中都會(huì )發(fā)生資金耗費，形成各種伙食費用。如:運輸費及裝卸搬運費，物資燃料費，水電費，工資和附加費，把這些為加工制作飲食成品的耗費加起來(lái)就形成飲食中心的伙食成本，盡量做到質(zhì)價(jià)相符，定期向師生員工公布伙食成本和食品價(jià)格，中心特制定相關(guān)制度，增強伙食的'透明度。

　　1、管理員，必須掌握日常經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)供應價(jià)格的浮動(dòng)。

　　2、要求各管理員每月每旬必交一份旬結核算內容，每旬內定期做十余種高，中，低檔單菜成本核算。

　　3、健全出庫原始資料記錄及原材料燃料的一些費用和原始記錄的憑證。

　　4、食堂建立完善的驗收，保管，盤(pán)點(diǎn)等原始數據。

　　5、加強計量工作包括進(jìn)貨，投料，成品，半成品等各環(huán)節，保證核算真實(shí)可靠。

　　6、相關(guān)核算內容定期交到飲食中心質(zhì)檢部由核算員核算驗收定價(jià)。如未能上交或缺少一項給予扣罰當月?tīng)I業(yè)額的0﹒1%。

　　7、各部食堂每日每餐必須標有明碼實(shí)價(jià)，如單菜價(jià)格違反中心價(jià)格的有關(guān)規定則按

　　其價(jià)格的十倍給予罰款。

　　成本核算管理制度 10

　　(一)建立健全醫院成本管理、核算組織體系

　　醫院成立成本管理領(lǐng)導小組，由院長(cháng)任組長(cháng)，分管副院長(cháng)和財務(wù)科科長(cháng)任副組長(cháng)，相關(guān)職能部門(mén)負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)人員任組員。全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導、協(xié)調和落實(shí)。醫院核算辦配備專(zhuān)職的成本核算人員負責具體的成本核算工作。各職能科室對成本費用實(shí)行歸口管理。各業(yè)務(wù)科室、信息科、物資管理部門(mén)應配合做好基礎資料的統計編報工作。

　　(二)完善成本核算的基礎工作

　　1、建立健全醫院固定資產(chǎn)、藥品、材料、低值易耗品、在加工材料等各項物資財產(chǎn)的計量、計價(jià)、驗收、領(lǐng)、退、內部轉移、報廢、清查、盤(pán)點(diǎn)等制度。

　　2、制定必要的消耗定額和人員定額，加強定額定員管理。

　　3、建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證，并建立合理的憑證傳遞程序。

　　4、制定合理的內部結算價(jià)格和內部結算方法。

　　5、積極進(jìn)行電算化管理，提高醫院成本核算效率和效果。

　　(三)醫院成本核算遵循的原則

　　1、合法性原則。即計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定，不符合規定的費用不能計入成本。

　　2、配比原則。即要求嚴格遵守權責發(fā)生制原則，按受益期分配確認成本。

　　3、一貫性原則。即成本核算所采用的方法前后各期須保持一致，使各期的成本資料有統一的口徑，前后連貫，互相可比。

　　4、按實(shí)際成本計價(jià)的原則。.

　　5、重要性原則。即對成本有重大影響的項目，應作重點(diǎn)核算，力求精確:對其他內容，則可在綜合性項目中合并反映。

　　(四)醫院成本核算的對象和目的

　　1、醫院總成本。按照會(huì )計核算分期歸集醫院各期的`成本。主要通過(guò)對醫院開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的各項活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗進(jìn)行計量和計算，從而獲得可靠的數字依據。目的是在保證醫療業(yè)務(wù)質(zhì)量的前提下，努力降低費用消耗，節約使用人、財、物，以減少病人經(jīng)濟負擔，使醫院在競爭中能立于不敗之地。

　　2、科室成本。以科室或班組為具體核算單位，對業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項消耗，通過(guò)記錄、計算、對比、分析，力求用較少的勞動(dòng)和物資消耗，換取較大的經(jīng)濟效果，達到明確經(jīng)濟責任、開(kāi)源節流的目的。

　　3、項目成本。根據醫院管理需要，對醫院開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)中的各種手術(shù)、檢查、化驗、治療等具體項目進(jìn)行成本核算，達到較為全面、較為有效地控制成本的目的。項目成本包括二個(gè)層次:項目總成本和單位項目成本。

　　(五)成本費用實(shí)行歸口管理

　　1、財務(wù)科和人事科負責分管與人員經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制各科室勞動(dòng)生產(chǎn)率、職工人數、工資總額等指標，用好、管好人力資源。

　　2、院辦、醫教、護理等行政管理部門(mén)負責分管與醫院日常公用經(jīng)費有關(guān)的成本費用，控制辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、郵電費、會(huì )務(wù)費等項指標，合理控制相關(guān)支出，避免損失浪費。

　　3、物資管理部門(mén)負責分管與物資消耗等有關(guān)的成本費用，控制物資消耗費用、物資儲備等指標，做好節約采購費用、改進(jìn)物資采購、降低保管費用等工作。

　　4、基建維修中心負責分管與動(dòng)力能源消耗有關(guān)的成本費用，控制水、電、氣費等消耗指標，指導和考核各科室節約使用水、電、氣。

　　5、后勤服務(wù)中心負責分管與后勤保障、服務(wù)供給相關(guān)的有關(guān)成本費用，做好統計數據、考核包干質(zhì)量等工作。

　　6、維修保養部門(mén)負責分管與設備維修保養有關(guān)的成本費用，控制修理費用等指標，指導和考核科室正確使用設備儀器。

　　(六)建立成本分析制度

　　成本分析是成本管理工作的一項重要內容，它是利用成本計劃、成本核算資料及其他有關(guān)資料，運用一定的技術(shù)方法，研究成本和變化情況，分析成本計劃完成情況，尋求降低成本途徑的一種成本管理活動(dòng)。

　　成本分析的內容

　　1、分析成本計劃完成情況;

　　2、分析產(chǎn)生差異的原因:

　　3、制定降低成本的措施:

　　4、根據需要撰寫(xiě)成本分析報告。

　　成本分析的方法

　　1、比較分析法。是將不同的成本指標進(jìn)行數據比較以確定其差異的方法。比較分析的內容有:計劃與實(shí)際對比，說(shuō)明成本計劃完成情況:本期與上期對比，了解成本升降的動(dòng)態(tài)及趨勢:本院與同類(lèi)型醫院對比，以促使醫院進(jìn)一步挖掘潛力，趕超先進(jìn)水平:本期與歷史最好水平對比，找出差距，明確方向。

　　2、標準成本分析法。比較分析法的一種特殊形式，是以預定的服務(wù)項目標準成本為基礎，將實(shí)際成本與其相比較，揭示各種成本差異，找出原因，為成本控制和成本考核提供資料。

　　3、因素分析法，是從數量上確定一個(gè)經(jīng)濟指標所包含的各個(gè)因素的變動(dòng)對該指標影響程度的一種分析方法。

　　4、本量利分析法，是在既定的成本水平和結構條件下，找出醫療工作量、醫療成本、收益三者結合的最佳點(diǎn)，使醫院以較少的成本獲得較好的收益。

　　(七)落實(shí)成本考核制度

　　為了正確地評價(jià)醫院及各科室成本管理工作的成效，衡量成本計劃完成情況，要進(jìn)行成本的考核工作，把成本的考核與建立院科二級負責制、醫療組長(cháng)負責制正確地結合起來(lái)，年終把各責任中心的各項指標進(jìn)行橫向和縱向上的對比，以此考核各責任中心的業(yè)績(jì)，并與科主任任期目標獎勵和職工年終獎懲掛鉤，以進(jìn)一步調動(dòng)全院職工的積極性。

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