成本核算管理制度（通用10篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的成本核算管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本核算管理制度 1
1、水廠(chǎng)成本應帳目清晰，各項成本納入微機管理，嚴格控制成本的支出。
2、成本的支出如：電費，材料費、燃料費、修理費、水資源費、物業(yè)費、取暖費、差旅費等費用需由水廠(chǎng)各職能人員核對準確后，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字方可支出。
3、水廠(chǎng)對水源站不予報銷(xiāo)非生產(chǎn)費用。生產(chǎn)所需材料，必須由水廠(chǎng)材料員統一進(jìn)行購買(mǎi)。
4、水費的收繳經(jīng)核對無(wú)誤后，方可上交公司財務(wù)，并記好憑證，發(fā)生問(wèn)題的，追究有關(guān)人員責任。
5、工資、加班的發(fā)放嚴格執行考勤制度。
6、根據公司的要求，水廠(chǎng)結合二次分配方案，研究后進(jìn)行發(fā)放效益獎及誤餐費用，。
7、差旅費的核銷(xiāo)：
1)、過(guò)橋、過(guò)路費均按公司審批后的長(cháng)途路單進(jìn)行核算。
2)、車(chē)公里補助費按實(shí)際發(fā)生給予補助，但不能超出全年承包指標。
3)、通勤車(chē)票：水源站崗位人員均坐班車(chē)，不予報銷(xiāo)車(chē)票，如遇沒(méi)有班車(chē)時(shí)職工自行上站的.，班長(cháng)進(jìn)行統計后給予報銷(xiāo);機關(guān)跑通勤人員每月核銷(xiāo)4個(gè)往返車(chē)票;機關(guān)人員因公事發(fā)生的車(chē)票費用實(shí)報實(shí)銷(xiāo)(不包含出租車(chē))。
4)、經(jīng)廠(chǎng)領(lǐng)導同意后，外出學(xué)習、調研療養人員發(fā)生的差旅費用，均按公司有關(guān)規定執行。
上述費用每季度核銷(xiāo)一次。
8、保健費用按月考勤進(jìn)行核準后，按季度進(jìn)行發(fā)放。
9、通訊費用嚴格按照定額執行，超出部分在季度獎金中扣除。
10、宣傳報道工作根據實(shí)際完成情況，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
11、水廠(chǎng)組織參加局、公司各項活動(dòng)的參賽人員，年終水廠(chǎng)統一進(jìn)行嘉獎。
12、年終公司對水廠(chǎng)的各項考核中取得優(yōu)異成績(jì)的，水廠(chǎng)根據實(shí)際情況對該項工作負責人員進(jìn)行嘉獎。
成本核算管理制度 2
第一章：總則
第一條、為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，制定本辦法。
第二條、公司的控股子公司可自行制定成本核算辦法，報公司批準后執行。
第二章：成本開(kāi)支范圍
第三條、為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用計入制造成本。
1、直接材料：指生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中所消耗的，直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，構成產(chǎn)品實(shí)體的原料及主要材料、外購半成品、以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料和其他直接材料。
2、直接工資：指在生產(chǎn)商品產(chǎn)品和提供勞務(wù)過(guò)程中，直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按生產(chǎn)工人工資總額和規定比例計算提取的職工福利費。
3、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購燃料和水、電、汽、冷動(dòng)力費用。
4、制造費用：指應由產(chǎn)品制造成本負擔的，不能直接計入各產(chǎn)品成本的有關(guān)費用，主要指各生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資、獎金、津貼、補貼，職工福利費，生產(chǎn)車(chē)間房屋建筑物、機器設備等的折舊費，租賃費（不包括融資租賃費），修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)，取暖費（降溫費），水電費，辦公費，差旅費，運輸費，保險費，設計制圖費，試驗檢驗費，勞動(dòng)保護費，修理期間的停工損失以及其他制造費用。
第四條、下列各項支出不得計入成本：
1、資本性支出，即購置和建造固定資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。
2、對外投資的支出。
3、無(wú)形資產(chǎn)受讓開(kāi)發(fā)支出。
4、違法經(jīng)營(yíng)罰款和被沒(méi)收財產(chǎn)損失。
5、稅收滯納金、罰金、罰款。
6、災害事故損失賠償。
7、各種捐贈支出。
8、各種贊助支出。
9、分配給投資者的利潤。
10、國家規定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任務(wù)、原則
第五條、公司成本核算的任務(wù)是：
1、認真執行國家有關(guān)成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準，合理歸集與核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算產(chǎn)品成本并根據公司內部經(jīng)營(yíng)管理需要和有關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確地提供成本報告和有關(guān)分析資料。
2、監督成本費用發(fā)生的合規性和合理性。
3、促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，降低生產(chǎn)耗費，提高經(jīng)濟效益。
第六條、成本核算工作的原則
1、按照統一領(lǐng)導、分級管理的原則，建立健全適應市場(chǎng)競爭和內部管理需要的成本費用核算體制。
2、開(kāi)展成本費用核算工作，加強對二級核算單位以及班組成本核算的組織與管理。
3、成本費用核算工作必須在不斷加強與完善各項基礎管理工作的前提下進(jìn)行，使成本費用的核算具有可靠的基礎。
4、成本費用計算期應與會(huì )計核算期一致，規定為每年1月1日到12月31日，每月1日至當月末。計入當月成本的費用要素消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的起止日期須與成本計算期保持一致，不得提前和延后。
5、成本核算必須堅持權責發(fā)生制的原則，應真實(shí)準確反映特定會(huì )計期間的成本水平的經(jīng)營(yíng)成果。
6、成本核算須劃清本期成本與下期成本的界限、在產(chǎn)品與產(chǎn)成品的界限、各種產(chǎn)品之間的成本界限。
7、根據計算期內完工驗收入庫的產(chǎn)品數量、實(shí)際消耗和實(shí)際價(jià)格，計算產(chǎn)品的實(shí)際成本，不得以估計成本、目標成本代替實(shí)際成本。按計劃成本、定額成本進(jìn)行核算的，應在月末調整為實(shí)際成本。
8、遵循誰(shuí)受益誰(shuí)承擔費用的原則確定成本核算對象，對生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項費用，應設置成本費用賬冊，以審核無(wú)誤手續齊備的原始憑證為依據，對成本項目在各成本核算與管理對象間進(jìn)行分配，做到真實(shí)、準確、完整、及時(shí)。
9、公司成本核算中的各項具體方法（包括材料計價(jià)、價(jià)差調整、費用分配方法、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本計算等），前后各期必須一致，不得隨意變更。如需變更，應報經(jīng)主管部門(mén)批準，并將變更的原因及其對成本費用和財務(wù)狀況的影響，在當期的會(huì )計報告中加以說(shuō)明。
第四章：生產(chǎn)費用的分類(lèi)、歸集、分配
第七條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內容（或性質(zhì)）分類(lèi)稱(chēng)為生產(chǎn)費用要素。
1、外購材料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切從外部購進(jìn)的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等。
2、外購燃料：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的一切外部購進(jìn)的各種燃料，包括固體、液休和氣體燃料。
3、外購動(dòng)力：指為進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而耗用的由外部購進(jìn)的各種動(dòng)力。
4、工資：指應計入生產(chǎn)費用的職工工資。
5、計提的職工福利費：指按照工資總額的`規定比例14%計提的職工福利費。
6、折舊費：指各生產(chǎn)單位房屋建筑物、機器設備等固定資產(chǎn)按照規定的折舊率計算提取的折舊費用。
7、修理費：指按照確定并備案的提存率預提的房屋建筑物、機器設備等各類(lèi)固定資產(chǎn)的大中小修理費用或直接計入生產(chǎn)費用的修理費用。
8、利息支出：指應計入生產(chǎn)費用的銀行借款利息支出減利息收入后的凈額。
9、稅金：指應計入生產(chǎn)費用的各種稅金，包括房產(chǎn)稅、車(chē)船使用稅、土地使用稅、印花稅等。
10、其他支出：指不屬于以上各要素的費用支出。如物耗和非物耗等。
第八條、生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途分類(lèi)稱(chēng)為成本項目。公司成本項目規定如下：
1、直接材料：直接用于生產(chǎn)構成產(chǎn)品實(shí)體的各種原料、主要材料和外購半成品以及有助于產(chǎn)品形成并具有消耗定額的輔助材料，另外包括包裝物。
2、燃料及動(dòng)力：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的各種燃料和動(dòng)力。
3、工資及福利費：直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資以及按規定比例計提的職工福利費。
4、制造費用：指各單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各種費用，包括：
(1)工資：指車(chē)間生產(chǎn)工人以外的管理人員、輔助工人、勤雜人員的工資。
(2)職工福利費：指按上述人員工資的14%提取的職工福利費。
(3)折舊費：指車(chē)間使用的各類(lèi)固定資產(chǎn)提取的折舊費。
(4)修理費：指車(chē)間維修各類(lèi)固定資產(chǎn)和低值易耗品所發(fā)生的修理費用。
(5)辦公費：指車(chē)間發(fā)生的文具、紙張、印刷品等辦公費用。
(6)水電費：指車(chē)間非工藝過(guò)程用水和照明用電的費用。
(7)取暖費用：指車(chē)間應分擔的采暖費用，不包括支付職工取暖費津貼。
(8)租賃費：指車(chē)間從外部租入各種固定資產(chǎn)和工具而支付和租金。
(9)差旅費：指車(chē)間因公外出的各種差旅費、市內交通費。
(10)機物料消耗：指車(chē)間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，不包括修理費用、勞動(dòng)保護用品等。
(11)保險費：指車(chē)間應負擔的財產(chǎn)保險費
(12)低值易耗品攤銷(xiāo)：生產(chǎn)車(chē)間耗用的通用工具、生產(chǎn)用具、儀器等。
(13)勞動(dòng)保護費：車(chē)間為保證勞動(dòng)安全發(fā)生的各項費用。包括：應由制造費用開(kāi)支的各項勞動(dòng)保護措施費、勞動(dòng)保護裝置維護費、防暑降溫費、勞動(dòng)保護用品等。不包括增加固定資產(chǎn)的勞動(dòng)安防護措施支出。
(14)季節性修理期間的停工損失。
(15)運輸費：車(chē)間內部運輸所發(fā)生的費用和運輸部門(mén)為車(chē)間提供的勞務(wù)費用。
(16)外部加工費：指車(chē)間產(chǎn)品零部件委托外公司加工協(xié)作的費用。
(17)試驗檢驗費：指不能直接計入為鑒定某種產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的產(chǎn)品的試驗費、原材料、成品及半成品的檢驗費用、理化試驗、質(zhì)量監控等費用。
(18)設計制圖費：指對產(chǎn)品和工藝進(jìn)行科研、設計所發(fā)生的費用。
(19)其他：指不屬于以上項目的其他應計入制造費用的支出。
第九條、生產(chǎn)費用歸集與分配的原則
1、按產(chǎn)品品種設置成本核算對象，對難以直接計入的間接費用要按合適的標準，在公司包括主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他所有產(chǎn)品之間分配。企業(yè)的產(chǎn)品包括全部的主營(yíng)業(yè)務(wù)、其他業(yè)務(wù)和勞務(wù)協(xié)作。
2、凡能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用均應直接計入。
3、凡不能直接計入各生產(chǎn)線(xiàn)、各作業(yè)、各產(chǎn)品的費用，應采用與費用形成有直接關(guān)系的分配標準進(jìn)行分配。
4、分配標準一經(jīng)確定，不得隨意變動(dòng)。
第十條、購入材料的成本：
1、生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的外購材料的成本包括：買(mǎi)價(jià)、外地運雜費、保險費、大宗材料的市內運雜費、運輸途中的合理?yè)p耗和入庫前的挑選整理費用等，但不包括購進(jìn)材料增值稅和購進(jìn)免稅農產(chǎn)品按規定的扣除率計算的進(jìn)項稅額。
2、購進(jìn)材料直接用于非應稅產(chǎn)品的，應按包括進(jìn)項增值稅在內的全部支付價(jià)款全額計入材料成本。
3、進(jìn)口材料的采購成本應包括國外進(jìn)價(jià)、進(jìn)口稅金。
第十一條、材料費用的歸集與分配
1、月終未報賬的材料，按計劃價(jià)辦理暫估入庫，于材料報賬時(shí)沖回。
2、采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算，月終將耗用材料的計劃價(jià)調整為實(shí)際價(jià)格。材料的實(shí)際價(jià)格與計劃價(jià)格的差異，使用當月實(shí)際差異率，按材料類(lèi)別或品種核算。其中VB1主要原材料、制劑主要原材料按品種核算，輔助材料、備品備件、包裝物、低制易耗品按材料類(lèi)別核算。
3、材料稽核員根據領(lǐng)料單，將屬于直接構成產(chǎn)品實(shí)體的材料，計入制造一部生產(chǎn)成本。不能直接計入產(chǎn)品實(shí)體的，計入領(lǐng)用部門(mén)制造費用。成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
4、月末車(chē)間材料員負責將已領(lǐng)未用的材料辦理“假退庫”手續。
第十二條、動(dòng)力費用的歸集與分配
1、動(dòng)力包括水、電、蒸汽、冷、壓縮空氣等，分外購自制兩種。自制動(dòng)力以及需經(jīng)本單位輔助車(chē)間處理后使用的外購動(dòng)力，均應作為輔助生產(chǎn)核算。
2、動(dòng)力費用根據計量?jì)x表記錄的實(shí)際耗用數量進(jìn)行核算，沒(méi)有計量?jì)x表的，應由動(dòng)力部門(mén)或有關(guān)部門(mén)確定的合理的分配標準，作為分配動(dòng)力費用的依據。
3、動(dòng)力費用的核算要劃清生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用的界限、內供和外供的界限。
第十三條、工資及福利費用的歸集與分配
1、應當支付給職工的各項工資，應按國家有關(guān)規定列入工資總額。各項工資性支出都應按照根據手續完備的原始憑證進(jìn)行核算和匯集。
2、按照規定的工資制度、工資標準和工資等級，依據有關(guān)的原始憑證，正確計算應付工資和實(shí)發(fā)工資。
3、依據國家有關(guān)規定計算、提取和支付職工福利費，不得擅自改變計提比例。
每月應付職工的全部工資和提取的職工福利費，按部門(mén)、車(chē)間進(jìn)行匯集與分配，分別計入有關(guān)科目中。
第十四條、固定資產(chǎn)的折舊費
1、固定資產(chǎn)的折舊費根據確定的折舊年限和折舊率，按月提取，分類(lèi)計入各有關(guān)科目。固定資產(chǎn)的折舊率應按集團公司的統一會(huì )計政策確定，報集團公司財務(wù)審計部備案，不能隨意變動(dòng)。
2、公司購置或竣工驗收交付試生產(chǎn)的固定資產(chǎn)，都要按經(jīng)審計確認的資產(chǎn)原值（或估計原值）入賬并計提折舊；對長(cháng)期不用或不需用的資產(chǎn)要及時(shí)辦理封存手續。對已交付使用，但尚未辦理竣工決算的工程要自交付使用之日起，按照工程預算、造價(jià)或工程成本等資料，估價(jià)轉入固定資產(chǎn)，并據以計提折舊�？⒐Q算辦理完畢以后，按決算數調整原固定資產(chǎn)估價(jià)和已提折舊，以保證成本水平的真實(shí)性和合理性。
第十五條、待攤和預提費用
1、待攤費用是指本月發(fā)生，但應由本月及以后各月產(chǎn)品成本和期間費用共同負擔的費用。待攤費用應按費用的受益期確定分攤期限，但應在一年內攤銷(xiāo)完畢。攤銷(xiāo)期限在一年以上的待攤費用應在“遞延資產(chǎn)”科目核算。
2、預提費用是反映預先分月計入成本費用，但由以后各月支付的費用，預提費用的期限也應按受益期確定。為了使各月成本費用水平均衡，應編制各項預提費用預算分月計入產(chǎn)品成本。實(shí)際發(fā)生的費用與預提的費用的差額應計入費用支付期的有關(guān)成本費用項目。
3、根據公司的實(shí)際情況，待攤費用和預提費用應包含如下內容：
(1)新建、擴建企業(yè)或車(chē)間一次大量領(lǐng)用的低值易耗品；
(2)數額較大的固定資產(chǎn)修理費用。
(3)一次支付的固定資產(chǎn)的租金和租入固定資產(chǎn)的改良支出；
(4)企業(yè)發(fā)生的數額較大、應分期計入產(chǎn)品成本的用于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開(kāi)發(fā)費；
(5)按規定應分期計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的技術(shù)轉讓費；
(6)一次支付的財產(chǎn)保險費；
(7)按季度（或延期）支付的流動(dòng)資金借款利息支出；
(8)停產(chǎn)檢修期間的費用，可以在當年內分月攤銷(xiāo)；
(9)其他經(jīng)營(yíng)主管部門(mén)批準的待攤、預提費用。
第十六條、制造費用
1、制造費用按照生產(chǎn)車(chē)間和規定的費用項目進(jìn)行匯集。
2、應由某一成本核算對象單獨負擔的制造費用，應直接計入。應由一個(gè)以上成本核算對象共同負擔的制造費用，按各成本核算對象的定額工時(shí)比例分配計入。
3、各月發(fā)生的制造費用，應當全部由當期完工產(chǎn)品負擔。
第五章：成本核算方法
第十七條、產(chǎn)品成本核算的基本程序
1、對生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的生產(chǎn)費用，按成本核算對象和成本項目分別歸集，對直接構成產(chǎn)品成本的直接計入，間接費用按一定的分配標準在產(chǎn)品之間分配；
2、計算在產(chǎn)品成本；
3、計算產(chǎn)品的制造成本。
第十八條、輔助生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)費用按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)、作業(yè)的種類(lèi)和成本項目進(jìn)行匯集和分配。
a)輔助生產(chǎn)車(chē)間的勞務(wù)、作業(yè)成本，按各車(chē)間提供的勞務(wù)作業(yè)量，以計劃單位成本，分配給受益單位。
b)輔助生產(chǎn)車(chē)間按水、電、汽、冷及維修等為成本核算對象，并按成本項目歸集生產(chǎn)費用。
c)輔助生產(chǎn)車(chē)間為提供勞務(wù)而發(fā)生的費用，扣除車(chē)間自用的部分外，應當全部分配給生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，不得節留。
d)輔助生產(chǎn)為各單位提供的產(chǎn)品及勞務(wù)，應分別計算實(shí)際成本。實(shí)際總成本與轉給各受益單位的實(shí)耗量和計劃價(jià)格計算的總成本之間的差異，公司財務(wù)部門(mén)統一分配，計入當期產(chǎn)品成本及管理費用。
第十九條、成本計算方法：
1、根據原料藥產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，對維生素B1產(chǎn)品的直接材料按工序采用逐步結轉法進(jìn)行核算，燃料動(dòng)力、工資及福利費、制造費用等采用按產(chǎn)品產(chǎn)量及一定的分配標準在各品種之間進(jìn)行分攤核算。
2、根據醫藥制劑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用品種法核算，并以平行結轉法核算到片劑、膠囊兩條生產(chǎn)線(xiàn)，各生產(chǎn)線(xiàn)分別按配置工序、包裝工序核算。直接材料按領(lǐng)用的品種直接計入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，動(dòng)力、直接人工、制造費用按品種類(lèi)別（大片劑、小片劑、膠囊等）及一定的分配標準分攤核算。
3、月末在制品只結存原材料，動(dòng)力、直接人工、制造費用等當月發(fā)生的其他費用全部由當期完工產(chǎn)品分攤，不留余額。
第二十條、按照生產(chǎn)產(chǎn)品的品種為成本核算對象并按成本對象設置成本計算表匯集生產(chǎn)費用，每月的生產(chǎn)費用就是該產(chǎn)品的總成本，再除以當月實(shí)際產(chǎn)量，就是該產(chǎn)品的單位成本。
第二十一條、在制品成本和產(chǎn)成品成本
1、公司制造部門(mén)應設置臺帳，登記在制品的加工數量、完工數量、廢品數量，轉出數量和結存數量，并定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)。在制品的盤(pán)盈、盤(pán)虧按規定報批計入“管理費用”。
2、根據在制品的實(shí)際結存數量和折合成本量正確計算在制品成本。在制品成本月末只留直接材料成本。
3、制造部門(mén)對已完工的產(chǎn)品應及時(shí)辦理驗收交庫手續。產(chǎn)成品的收發(fā)結存數量，必須在年度內定期與實(shí)物進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)，對產(chǎn)成品的盤(pán)盈、盤(pán)虧計入“管理費用”。
4、原料藥產(chǎn)品月末按照在制品的完工程序折合為約當產(chǎn)量，再根據約當產(chǎn)量與完工產(chǎn)量的比例，計算在制品和完工產(chǎn)品的成本。
第六章：附則
第二十二條、本辦法由公司財務(wù)部門(mén)負責解釋?zhuān)瑥南掳l(fā)之日起執行。
一、第十九條
成本計算方法：期未在制品的處理方法是只留存材料成本而不留存人工及制造費用。
成本核算系統是可以留存人工費及制造費的，因為有些行業(yè)的月未在制品這部份費用比例并不小，況且電腦系統計算起來(lái)比手工核算方便得多，而且產(chǎn)品成本會(huì )更加準確。
二、第十一條
材料費用的歸集與分配采用公司內計劃價(jià)格進(jìn)行材料日常核算。
成本核算系統是采用成本期間加權單價(jià)為核算單價(jià)。
成本核算員將直接計入產(chǎn)品實(shí)體的材料按材料稽核員轉來(lái)的“材料領(lǐng)用單”，以材料核算價(jià)分配到各工序、各產(chǎn)品。并將材料成本調整為實(shí)際成本。
我們認為根據材料領(lǐng)用單來(lái)分配材料這一方法是在一定的前提條件下才能應用的，那就是不會(huì )有其它產(chǎn)品用到此物料，否則原計劃用于產(chǎn)品A的物料，由于特別原因會(huì )用到B產(chǎn)品中去，而且當有剩余物料退倉時(shí)，真不知該沖減哪一個(gè)產(chǎn)品的領(lǐng)料記錄。
成本核算系統采用定額材料耗用加上材料差異部份，這一方法得到許多同行的認可。
成本核算管理制度 3
第一條為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，通過(guò)實(shí)行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。
第二條適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執行的設計、采購、施工及現場(chǎng)管理的工程項目。
第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門(mén)、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責和相關(guān)工作關(guān)系。
成本核算的管理，除應遵循本辦法外，還應當符合國家有關(guān)財務(wù)會(huì )計法律制度、公司其他成本核算的規定。
成本核算管理體系
第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門(mén)及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動(dòng)。
第五條項目成本管理內容
項目成本管理是對工程項目成本運行的全過(guò)程管理，包括成本預測與計劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設（整理成本資料與編制成本報告）等，是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑。
�。ㄒ唬└鶕杀镜念A測和決策，制定工程項目的目標成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據；
�。ǘ└鶕杀居媱�、相應的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失，促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗；
�。ㄈ┱_及時(shí)地進(jìn)行成本核算，反映各項目部成本計劃的執行情況，為公司項目經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息，并按規定為管理提供必要的成本數據；
�。ㄋ模┽槍Ω黜椖抗こ坛杀镜男纬蛇M(jìn)行監督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內，以實(shí)現降低成本的目標；
�。ㄎ澹┓治龊涂己烁黜椣亩~、成本計劃的執行過(guò)程和結果，促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理，挖掘降低費用的潛力，提高管理效率。
第六條工程成本管理需要由計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合，對各項目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔相應責任，及時(shí)處理所負責的工作。
�。ㄒ唬┯媱澖�(jīng)營(yíng)部職責與權限
1、制定各項生產(chǎn)要素內部結算價(jià)格和分包、采購等招標制度，建立內部模擬市場(chǎng)；
2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
3、編制標后預算，及時(shí)測定、調整工程項目目標成本；
4、核定項目資金使用計劃和范圍；
5、審核項目獎金發(fā)放標準；
6、掌握項目決算結果；
7、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標報價(jià)情況，根據不同投標報價(jià)體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平；
8、收集項目成本測算資料，建立成本測算數據庫。
�。ǘ┏龎m工程事業(yè)部職責與權限
1、組織對各工程項目進(jìn)行管理，編制項目檔案；
2、建立健全各類(lèi)成本核算臺帳；
3、指導和組織項目部編制施工圖預算，進(jìn)行工作包分解和預算分解；
4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃；
5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
6、配合財務(wù)審計部合理設計成本月報；
7、結合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息，分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預警，指導項目部控制成本；
8、組織成本分析，負責事業(yè)部成本核算數據庫的建設；
9、組織項目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作；
10、考核項目部的業(yè)績(jì)。
�。ㄈ┴攧�(wù)審計部職責與權限
1、掌握工程合同、標后預算情況，籌備資金；
2、審核資金使用計劃及資金調整計劃，協(xié)助項目部催收工程款；
3、組織資金使用計劃專(zhuān)題研究會(huì )議；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、結合除塵工程事業(yè)部意見(jiàn)，設計資金使用情況月報及成本月報；
7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析；
8、向除塵工程事業(yè)部反饋?lái)椖砍杀痉治鼋ㄗh，提出成本控制建議；
9、進(jìn)行項目的會(huì )計決算及項目審計，并將結果提供給計劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項目部；
10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò )系統，逐步實(shí)施項目成本核算、資金結算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
�。ㄋ模╉椖坎柯氊熍c權限
1、根據目標成本的范圍，進(jìn)行施工圖預算，制定項目的計劃成本和成本控制措施；
2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃；
3、參加資金使用計劃會(huì )議，對制訂的資金使用計劃進(jìn)行說(shuō)明；
4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金；
5、建立健全各類(lèi)設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；
6、做好成本記錄，包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等；
7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報，報送事業(yè)部和財務(wù)審計部；
8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進(jìn)行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料；
9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。
第七條公司應建立項目成本核算制，包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤(pán)點(diǎn)和實(shí)物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開(kāi)支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第八條事業(yè)部應建立成本管理責任體系，主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
成本計劃
第九條公司簽訂工程項目合同后，計劃經(jīng)營(yíng)部應進(jìn)行項目成本策劃，確定成本核算對象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測算向除塵工程事業(yè)部下達目標成本，并與項目部簽訂項目責任書(shū)。
第十條工程項目準備階段，在目標成本范圍內，除塵工程事業(yè)部應組織項目部編制詳細的施工圖預算，并進(jìn)行預算分解，測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據。
第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點(diǎn)成本計劃。
�。ㄒ唬╉椖块_(kāi)始前，項目部應對照目標成本和計劃成本，結合實(shí)際情況，預計各項費用的實(shí)際投入，編制成本計劃，并制定切實(shí)可行的成本控制措施；
�。ǘ╉椖坎繎Y合項目工期要求，將總計劃成本進(jìn)行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標；
�。ㄈ╉椖坎勘仨毎丛拢ü濣c(diǎn)）編制月度（節點(diǎn)）成本計劃；
�。ㄋ模┦聵I(yè)部負責匯總各個(gè)項目單位工程、分部工程、分項工程的成本，編制工程完整的總成本計劃；
�。ㄎ澹┦聵I(yè)部負責根據公司經(jīng)營(yíng)計劃平衡各項目成本計劃，編制當月各項成本費用開(kāi)支計劃。
第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經(jīng)營(yíng)部備案。
成本控制
第十三條項目成本控制應按如下基本要求進(jìn)行：
�。ㄒ唬┤斯べM的控制：主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制；
�。ǘ┎牧腺M的控制：實(shí)行量?jì)r(jià)分離原則
1、采購環(huán)節應嚴格實(shí)行招投標制，使用環(huán)節應嚴格執行限額領(lǐng)料制度；
2、對于沒(méi)有消耗定額的材料應實(shí)行計劃管理，按指標進(jìn)行控制；
3、對零星材料的采購應實(shí)行貨比三家；
4、應盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運與損耗；
5、現場(chǎng)材料應有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤(pán)點(diǎn)、核對。
�。ㄈC械費的控制：向外單位租賃或購置設備，應確定合理的.租賃臺班定額和購買(mǎi)價(jià)格；項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。
�。ㄋ模╅g接費用的控制：
1、項目應制定有關(guān)的制度辦法和費用開(kāi)支范圍與標準，做到有計劃，有考核；
2、嚴格執行各項費用開(kāi)支計劃和開(kāi)支權限；
3、對現場(chǎng)管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關(guān)規定；
4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。
�。ㄎ澹┢渌M用的控制：
1、控制材料轉運次數，減少材料二次或多次搬運費；
2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；
3、注重節約能源，控制施工水、電的使用。
第十四條項目成本控制必須認真落實(shí)增收節支、全員控制、責權利相結合的原則，實(shí)行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。
第十五條在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會(huì )效益兩不誤。
項目成本核算
第十六條公司、事業(yè)部及項目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。
�。ㄒ唬┕矩撠熀怂沩椖控熑螘�(shū)以外的工程成本，并管理、合并、匯總全部工程成本；
�。ǘ┦聵I(yè)部負責指導、管理核算項目責任書(shū)范圍內的工程成本；
�。ㄈ╉椖坎控撠熢加涗浖案黜棇�(shí)際成本數據，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預測和控制。
第十七條項目成本核算制的原則和基本要求
�。ㄒ唬╉椖砍杀竞怂銘裱瓩嘭煱l(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實(shí)、準確、及時(shí)地反映成本費用的開(kāi)支情況，不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實(shí)際成本；
�。ǘ┏杀竞怂銓ο�、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致；為集中反映各個(gè)成本核算對象應負擔的費用，應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬，并按成本項目分設專(zhuān)欄，以便計算各成本核算對象的實(shí)際成本；
�。ㄈ└黜椖坎克性加涗洷仨毎凑沾_定的成本核算對象填寫(xiě)；
�。ㄋ模┦聵I(yè)部及項目部應嚴格按照企業(yè)財務(wù)會(huì )計制度所規定的內容，定期進(jìn)行成本核算；
�。ㄎ澹╉椖砍杀竞怂阒茟獔猿謱�(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責任書(shū)范圍以?xún)鹊某杀九c項目責任書(shū)以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。
第十八條項目成本核算制核算的內容（待確認）
�。ㄒ唬┰O計費：包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等；
�。ǘ┤斯べM：包括人員的績(jì)效工資、獎金、附加工資等；
�。ㄈ┰O備費
�。ㄋ模┎牧腺M
�。ㄎ澹┙ò操M
�。C械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費；
�。ㄆ撸┢渌苯淤M用：包括二次搬運費、臨時(shí)設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場(chǎng)地清理費等。
�。ò耍╅g接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如：項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。
�。ň牛┓职こ痰慕Y算支出。
第十九條項目成本核算的基本程序
�。ㄒ唬└鶕斣陆y計驗工報量，按照項目責任書(shū)規定計算項目當月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；
�。ǘ⿲徍水斣掳l(fā)生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證；
�。ㄈ┯嬎惝斣聭謹偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費用，編制相關(guān)憑證；
�。ㄋ模⿲⒏黜棾杀举M用按照各個(gè)成本核算對象進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；
�。ㄎ澹⿲ξ赐旯こ踢M(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以確定本期已完工程的實(shí)際成本；
�。┙Y轉已完工程實(shí)際成本；結轉期間費用；
�。ㄆ撸┙Y轉損益，計算工程結算利潤；
�。ò耍┚幹乒こ坛杀颈�。
第二十條項目實(shí)際成本核算的基本方法
�。ㄒ唬┦聵I(yè)部費用控制人員應按照權責發(fā)生制原則，依據項目部提供的原始憑證（如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等），按照費用的性質(zhì)據實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計入當期項目成本；
�。ǘ└鶕椖控熑螘�(shū)或企業(yè)規定不在項目責任書(shū)范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用，由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本。
第二十一條項目實(shí)際成本核算必須嚴格執行公司關(guān)于成本開(kāi)支范圍和費用開(kāi)支標準的規定，正確計算項目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費、機械租賃費等結算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結算單據作為成本核算依據，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結算依據或書(shū)面簽字資料，不得隨意估算成本。
第二十三條項目應按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表，提供成本分析資料。
成本分析與考核
第二十四條成本分析應以量?jì)r(jià)分離為原則
成本分析采用計劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法，對實(shí)際工程量與預算工程量、實(shí)際消耗量與預算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購價(jià)格（或預算價(jià)格）、各種費用實(shí)際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。
第二十五條項目成本分析應按月進(jìn)行
�。ㄒ唬╉椖坎繎謩e對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價(jià)差節約及其原因情況進(jìn)行詳細分析，提出改進(jìn)措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部；
�。ǘ┦聵I(yè)部匯總各個(gè)工程項目的情況，進(jìn)行綜合成本分析，對比實(shí)際成本與計劃成本的偏差，分析存在的問(wèn)題和原因，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提交月度成本分析報告；
�。ㄈ┦聵I(yè)部及項目部應根據成本分析資料，定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動(dòng)分析，研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。
第二十六條成本預警
事業(yè)部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務(wù)審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。
發(fā)現項目資金使用或成本異常時(shí)，事業(yè)部應向項目部發(fā)出成本預警通知，并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費用超標過(guò)高，而又無(wú)正當理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改；對于嚴重違反項目成本計劃的，取消其所擔任的項目經(jīng)理資格。
在項目實(shí)施的全過(guò)程，須不斷地進(jìn)行成本預警與控制，直至工程完工。
第二十七條項目成本考核
項目成本考核按階段可分為節點(diǎn)考核和竣工考核相結合的方法：
�。ㄒ唬┕濣c(diǎn)考核主要根據項目責任書(shū)的有關(guān)內容，對責任人的目標成本完成情況按階段進(jìn)行考核，并將考核結果作為發(fā)放項目階段獎金的主要依據；
�。ǘ╉椖靠⒐を炇蘸�，應立即組織有關(guān)人員辦理竣工結算，確定工程最終實(shí)際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行：
1、項目部整理匯總有關(guān)成本核算資料，并將工程自開(kāi)工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總，填寫(xiě)項目責任書(shū)各項指標完成情況，報有關(guān)部門(mén)審核；
2、項目經(jīng)理以書(shū)面形式申請對該項目進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現；
3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組，對項目各項成本費用及債權債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后，確定項目實(shí)際成本及成本降低額，起草審計報告，提交公司主管副總審定；
4、審核完畢后，計劃經(jīng)營(yíng)部根據項目責任書(shū)，視不同情況予以獎懲。
附則
第二十八條本辦法由計劃經(jīng)營(yíng)部負責解釋、修訂。
成本核算管理制度 4
第一章：材料核算的原則和內容
第一條、為加強海委機關(guān)各項材料物資的核算管理，保護各種材料物資的安全完整，合理使用各項材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。
第二條、本辦法適用于海委機關(guān)各項任務(wù)完成過(guò)程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達不到固定資產(chǎn)標準的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財政資金、上級補助款、其他單位轉繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購買(mǎi)的材料物資，以及接受外單位實(shí)物捐贈、無(wú)償調撥等實(shí)物轉入形成的庫存材料的核算管理。
第二章：材料的采購入庫
第三條、各部門(mén)為完成各項事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應盡量從現有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應首先落實(shí)資金來(lái)源，并編制請購報告（或海委簽報），辦理相應的審批手續，經(jīng)批準同意后方可進(jìn)行后續的購買(mǎi)活動(dòng)。
請購報告（或海委簽報）應根據實(shí)際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說(shuō)明。同時(shí)，應經(jīng)儲存、財務(wù)和其他有關(guān)部門(mén)簽字。
對于沒(méi)有落實(shí)資金來(lái)源或未辦理審批手續以及采購手續不完備的購買(mǎi)活動(dòng)，財務(wù)部門(mén)不得受理。
對于單位價(jià)值較低、需求量大、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門(mén)按年度編制采購計劃，經(jīng)批準后，在計劃額度內由財務(wù)部門(mén)監督實(shí)施，日常購貨不再辦理審批手續。
第四條、各部門(mén)的大宗采購業(yè)務(wù)，應與供方簽訂經(jīng)濟合同，所訂立的合同應經(jīng)海委合同管理部門(mén)審查同意。符合政府采購有關(guān)規定條件的應按照政府采購有關(guān)規定執行。
第五條、采購部門(mén)負責組織對所采購材料物資的驗收工作，驗收由保管、財務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門(mén)人員參加，對于未辦理驗收手續的采購業(yè)務(wù)，財務(wù)部門(mén)不得辦理相應的價(jià)款結算。
大宗材料物資的驗收應編制驗收報告，并經(jīng)所有參加驗收人員簽字。驗收過(guò)程中應對材料的品種、規格、數量和品質(zhì)、性能等進(jìn)行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現的問(wèn)題應記錄于驗收報告并提交有關(guān)部門(mén)處理。
第三章：材料的儲存
第六條、儲存部門(mén)對于驗收合格的材料物資應及時(shí)入庫，并結合材料特點(diǎn)合理儲存、分類(lèi)碼放，同時(shí)定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能、品質(zhì)。
第七條、儲存部門(mén)應設專(zhuān)人負責材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對所保管材料的.實(shí)物安全負責。
材料保管人員要嚴格執行材料的各項收發(fā)手續，同時(shí)定期對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，并與財務(wù)部門(mén)核對，對于核對不符的要查明原因，經(jīng)批準后，做出相應處理。
第八條、儲存部門(mén)應按照有關(guān)要求設置材料卡片，及時(shí)登記各種庫存材料的增減變動(dòng)情況。
第九條、儲存人員應熟悉各種庫存材料物資的情況。發(fā)現不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時(shí)向本單位領(lǐng)導報告。
第十條、儲存部門(mén)要不斷完善各項材料的維護、保養和管理制度，提高對庫存材料物資的管理水平。
第四章：材料的使用
第十一條、各項庫存材料物資出庫要辦理相應的領(lǐng)用手續，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財務(wù)部門(mén)辦理結算手續。
第十二條、根據實(shí)際需要使用或按照上級部門(mén)的要求對庫存的各種材料物資進(jìn)行調撥時(shí)，應編制材料出庫單或調撥單，經(jīng)批準后，到儲存部門(mén)辦理發(fā)運手續，材料調撥后應經(jīng)收貨方簽收。
第十三條、因盤(pán)虧、毀損、報廢等原因造成庫存材料減少的，應編制庫存材料盤(pán)點(diǎn)報告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責任的，由經(jīng)管人員負責賠償。
儲存部門(mén)對因毀損報廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用、不適用的庫存材料，要提出處理意見(jiàn)，及時(shí)申請清理，清理變賣(mài)過(guò)程中形成的變價(jià)收入要及時(shí)交財務(wù)部門(mén)按有關(guān)規定處理。
第十四條、各材料使用部門(mén)對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進(jìn)行過(guò)程中形成的材料物資要及時(shí)辦理退（交）庫手續。
第五章：材料的核算
第十五條、有關(guān)部門(mén)辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時(shí)到財務(wù)部門(mén)辦理結算手續（業(yè)務(wù)量大的可由保管部門(mén)憑出入庫憑證進(jìn)行匯總）。財務(wù)部門(mén)對收到的各種收發(fā)料憑證要認真審核，根據審核無(wú)誤、手續完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊。
第十六條、財務(wù)部門(mén)應建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。
材料明細分類(lèi)帳應序時(shí)逐筆登記各種材料的增減變動(dòng)情況，并定期與總賬核對。
對于品種多、單位價(jià)值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準，可以采用實(shí)物盤(pán)存制核算材料發(fā)出的數量。
第十七條、材料的核算按照采購過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本計價(jià)，材料的入賬價(jià)值包括買(mǎi)價(jià)、運雜費和稅金等。采購過(guò)程中發(fā)生的現金折扣以及材料的儲存費用不計入材料成本。
第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進(jìn)先出法確定其發(fā)出成本。
第十九條、財務(wù)人員應定期與材料儲存部門(mén)核對賬冊，并參加庫存材料物資的盤(pán)點(diǎn)。
第二十條、財務(wù)部門(mén)應監督庫存材料的處置情況，對材料變價(jià)收入及時(shí)入賬，并按有關(guān)規定進(jìn)行帳務(wù)處理。
第六章：附則
第二十一條、委托其他單位代為儲存的材料物資應視同自管材料進(jìn)行核算，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時(shí)認真監督合同履行情況、及時(shí)與對方核對材料儲存情況。代其他單位儲存的材料物資應建立代管材料備查登記簿，并加強實(shí)物管理，定期與對方核對相符。
第二十二條、本辦法由海委財務(wù)處負責解釋。
第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執行。
成本核算管理制度 5
一、目的
為了加強企業(yè)成本管理，規范成本核算工作，準確計算產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部各部門(mén)及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
三、成本核算的原則
實(shí)際成本原則：成本核算應當以實(shí)際發(fā)生的成本為依據，如實(shí)反映企業(yè)的成本水平。
分期核算原則：成本核算應當按照會(huì )計期間進(jìn)行分期核算，以便及時(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
合法性原則：成本核算應當遵守國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度的規定，確保成本核算的合法性。
一貫性原則：成本核算方法應當保持一貫性，不得隨意變更。如需變更，應當在財務(wù)報告中說(shuō)明變更的.原因和影響。
重要性原則：成本核算應當對重要的成本項目進(jìn)行重點(diǎn)核算，對不重要的成本項目可以適當簡(jiǎn)化核算。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。一般可以按照產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等進(jìn)行成本核算。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。
五、成本核算的方法
品種法：適用于大量大批單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。
分批法：適用于單件、小批生產(chǎn)的企業(yè)。
分步法：適用于大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)。
六、成本核算的流程
確定成本核算對象和項目。
收集成本核算所需的各種資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
對成本核算資料進(jìn)行審核和整理，確保資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
按照成本核算方法進(jìn)行成本計算，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
編制成本報表，包括成本計算單、成本匯總表、成本分析表等，為企業(yè)管理決策提供成本信息。
七、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應當建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品成本。成本控制措施包括制定成本標準、實(shí)行預算管理、加強成本核算、開(kāi)展成本分析等。
成本分析：企業(yè)應當定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
八、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 6
一、總則
為加強企業(yè)成本管理，提高經(jīng)濟效益，根據國家有關(guān)法律法規和企業(yè)財務(wù)制度，結合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。
本制度適用于企業(yè)內部各部門(mén)及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
成本核算的目的是準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本信息。
二、成本核算的組織與職責
企業(yè)設立成本核算領(lǐng)導小組，負責成本核算工作的領(lǐng)導和協(xié)調。領(lǐng)導小組由企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)負責人、生產(chǎn)部門(mén)負責人等組成。
財務(wù)部門(mén)是成本核算的主管部門(mén)，負責制定成本核算制度、組織成本核算工作、編制成本報表等。
生產(chǎn)部門(mén)負責提供生產(chǎn)過(guò)程中的成本核算數據，包括原材料消耗、工時(shí)消耗、設備使用情況等。
其他部門(mén)負責提供與成本核算相關(guān)的資料，如采購部門(mén)提供原材料采購價(jià)格、銷(xiāo)售部門(mén)提供銷(xiāo)售價(jià)格等。
三、成本核算的對象和范圍
成本核算對象是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用所歸集的對象。企業(yè)可以根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象，如產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等。
成本核算范圍包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的`各項間接費用。
四、成本核算的方法和程序
成本核算方法主要有品種法、分批法、分步法等。企業(yè)應根據生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，選擇合適的成本核算方法。
成本核算程序包括確定成本核算對象、歸集成本費用、分配成本費用、計算產(chǎn)品成本等步驟。
確定成本核算對象：根據企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。
歸集成本費用：將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項成本費用，按照成本核算對象進(jìn)行歸集。
分配成本費用：將歸集的成本費用，按照一定的方法分配到各個(gè)成本核算對象中。
計算產(chǎn)品成本：根據分配后的成本費用，計算出各個(gè)成本核算對象的成本。
五、成本控制與分析
成本控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節。企業(yè)應建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品成本。
成本分析是企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)應定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法主要有比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
六、成本核算的監督與考核
企業(yè)應建立健全成本核算的監督機制，加強對成本核算工作的監督檢查，確保成本核算的準確性和真實(shí)性。
企業(yè)應建立健全成本核算的考核機制，對成本核算工作進(jìn)行考核評價(jià)，激勵員工提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。
七、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 7
一、目的
為了規范企業(yè)成本核算工作，提高成本管理水平，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，為企業(yè)決策提供可靠的成本信息，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于企業(yè)內部各部門(mén)及所屬生產(chǎn)單位的成本核算管理。
三、成本核算的基本原則
合法性原則：成本核算必須遵守國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度的規定。
真實(shí)性原則：成本核算必須以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據，如實(shí)反映企業(yè)的成本水平。
一致性原則：成本核算方法和程序在一定時(shí)期內應保持相對穩定，不得隨意變更。
重要性原則：成本核算應突出重點(diǎn)，對重要的成本項目進(jìn)行詳細核算，對不重要的成本項目可適當簡(jiǎn)化核算。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。一般可按產(chǎn)品品種、生產(chǎn)批次、生產(chǎn)步驟等進(jìn)行成本核算。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。直接材料是指構成產(chǎn)品實(shí)體的原材料、輔助材料等；直接人工是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、福利等；制造費用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用。
五、成本核算的方法和程序
成本核算方法：根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，選擇適當的成本核算方法。常用的成本核算方法有品種法、分批法、分步法等。
成本核算程序：
確定成本核算對象和項目。
收集成本核算所需的各種原始憑證，如領(lǐng)料單、工資單、制造費用分配表等。
對原始憑證進(jìn)行審核和整理，確保其真實(shí)性、合法性和完整性。
根據成本核算對象和項目，對成本進(jìn)行歸集和分配。
計算產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。
編制成本報表，為企業(yè)決策提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低產(chǎn)品或服務(wù)的.成本。成本控制措施包括制定成本標準、實(shí)行預算管理、加強成本核算、開(kāi)展成本分析等。
成本分析：企業(yè)應定期進(jìn)行成本分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監督與考核
監督：企業(yè)應建立健全成本核算的監督機制，加強對成本核算工作的監督檢查，確保成本核算的準確性和真實(shí)性。
考核：企業(yè)應建立健全成本核算的考核機制，對成本核算工作進(jìn)行考核評價(jià)，激勵員工提高成本核算工作的質(zhì)量和效率。
八、附則
本制度由企業(yè)財務(wù)部門(mén)負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 8
一、目的
為了加強成本管理，規范成本核算工作，準確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內所有涉及成本核算的部門(mén)和人員。
三、成本核算的原則
合法性原則：成本核算必須符合國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度的規定。
可靠性原則：成本核算所依據的資料必須真實(shí)、可靠，能夠準確反映企業(yè)的實(shí)際成本情況。
分期核算原則：成本核算應按照會(huì )計期間進(jìn)行分期核算，以便及時(shí)反映企業(yè)的成本狀況。
權責發(fā)生制原則：成本核算應按照權責發(fā)生制原則進(jìn)行，即凡是本期應負擔的成本費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡是不屬于本期應負擔的成本費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。
實(shí)際成本計價(jià)原則：成本核算應以實(shí)際發(fā)生的成本為依據進(jìn)行計價(jià)，不得隨意調整成本。
四、成本核算的對象和方法
成本核算對象：根據企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象。一般情況下，成本核算對象可以是產(chǎn)品、服務(wù)項目、生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)等。
成本核算方法：根據成本核算對象的特點(diǎn)和企業(yè)的`實(shí)際情況，選擇適當的成本核算方法。常用的成本核算方法有品種法、分批法、分步法等。
五、成本核算的流程
確定成本核算對象和成本項目。
收集成本核算所需的各種資料，包括原材料采購發(fā)票、生產(chǎn)領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
對收集到的成本資料進(jìn)行審核和整理，確保資料的真實(shí)性、準確性和完整性。
按照成本核算方法，對成本進(jìn)行歸集和分配，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的總成本和單位成本。
編制成本報表，向企業(yè)管理層和有關(guān)部門(mén)提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：企業(yè)應建立健全成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低成本費用。成本控制措施包括制定成本預算、實(shí)行定額管理、加強成本考核等。
成本分析：企業(yè)應定期對成本進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監督與檢查
企業(yè)應建立健全成本核算的監督與檢查制度，加強對成本核算工作的監督和檢查。
監督與檢查的內容包括成本核算的制度執行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實(shí)性和準確性等。
對監督與檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行整改，確保成本核算工作的規范和準確。
八、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 9
一、總則
為加強公司成本管理，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，特制定本制度。
本制度適用于公司各部門(mén)及所屬單位的成本核算工作。
二、成本核算的組織與職責
公司設立成本核算領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導和協(xié)調公司的成本核算工作。
財務(wù)部是公司成本核算的歸口管理部門(mén)，負責制定成本核算制度、組織成本核算、編制成本報表等工作。
各部門(mén)及所屬單位應設立成本核算崗位，負責本部門(mén)或單位的成本核算工作，并配合財務(wù)部做好成本核算的相關(guān)工作。
三、成本核算的范圍和內容
成本核算的范圍包括公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的全部成本費用，包括原材料、燃料、動(dòng)力、人工、制造費用等。
成本核算的內容包括成本的歸集、分配和計算，以及成本報表的編制和分析等。
四、成本核算的方法和程序
公司采用品種法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品品種歸集和分配生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本。
成本核算的程序包括：確定成本核算對象和成本項目；收集和整理成本核算資料；對成本進(jìn)行歸集和分配；計算產(chǎn)品成本；編制成本報表。
五、成本控制與分析
公司實(shí)行成本控制制度，通過(guò)制定成本預算、實(shí)行定額管理、加強成本考核等措施，降低成本費用。
公司定期進(jìn)行成本分析，通過(guò)比較分析、因素分析、比率分析等方法，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。
六、成本核算的監督與檢查
公司建立成本核算的.監督與檢查制度，加強對成本核算工作的監督和檢查。
監督與檢查的內容包括成本核算的制度執行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實(shí)性和準確性等。
對監督與檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行整改，確保成本核算工作的規范和準確。
七、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
成本核算管理制度 10
一、目的
為規范公司成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時(shí)性，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的成本信息，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司及所屬各單位的成本核算管理。
三、成本核算的基本原則
實(shí)際成本原則：成本核算以實(shí)際發(fā)生的成本為依據，不得隨意調整成本。
分期核算原則：成本核算應按照會(huì )計期間進(jìn)行分期核算，以便及時(shí)反映公司的成本狀況。
合法性原則：成本核算應符合國家有關(guān)法律法規和財務(wù)制度的規定。
一貫性原則：成本核算方法應保持一貫性，不得隨意變更。
重要性原則：對成本有重大影響的項目應單獨核算，以確保成本信息的準確性。
四、成本核算的對象和項目
成本核算對象：根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，確定成本核算對象，如產(chǎn)品、項目、部門(mén)等。
成本核算項目：包括直接材料、直接人工、制造費用等。
五、成本核算的方法和程序
成本核算方法：根據成本核算對象的特點(diǎn)和公司的實(shí)際情況，選擇適當的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。
成本核算程序：
�。�1）確定成本核算對象和項目。
�。�2）收集成本核算所需的各種資料，如原材料領(lǐng)料單、工資發(fā)放表、制造費用分配表等。
�。�3）對成本進(jìn)行歸集和分配，計算出產(chǎn)品或項目的總成本和單位成本。
�。�4）編制成本報表，向公司管理層和有關(guān)部門(mén)提供成本信息。
六、成本控制與分析
成本控制：公司應建立健全成本控制制度，采取有效的'成本控制措施，降低成本費用。成本控制措施包括制定成本預算、實(shí)行定額管理、加強成本考核等。
成本分析：公司應定期對成本進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、比率分析法等。
七、成本核算的監督與檢查
公司應建立健全成本核算的監督與檢查制度，加強對成本核算工作的監督和檢查。
監督與檢查的內容包括成本核算的制度執行情況、成本核算的方法是否合理、成本資料的真實(shí)性和準確性等。
對監督與檢查中發(fā)現的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行整改，確保成本核算工作的規范和準確。
八、附則
本制度由公司財務(wù)部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起施行。
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