服裝企業(yè)成本控制論文
從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，大家都不可避免地會(huì )接觸到論文吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？下面是小編為大家收集的服裝企業(yè)成本控制論文，希望對大家有所幫助。
服裝企業(yè)成本控制論文1
近年來(lái)，我國紡織服裝企業(yè)產(chǎn)品國際市場(chǎng)份額不斷縮小的同時(shí)，勞動(dòng)力、原材料和能源成本持續上升，出口產(chǎn)品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場(chǎng)競爭力紛紛進(jìn)行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關(guān)系到企業(yè)在國際市場(chǎng)產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢和議價(jià)能力，也關(guān)系到企業(yè)銷(xiāo)售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過(guò)程中的成本現狀
紡織服裝業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長(cháng)超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區甚至東歐地區的水平。工資增長(cháng)還帶動(dòng)職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場(chǎng)份額大小、經(jīng)濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著(zhù)工資增長(cháng)而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價(jià)格在這幾年也是不斷攀升，高品質(zhì)棉花供應嚴重不足，其價(jià)格連續三年超過(guò)國際同等級棉花價(jià)格的30%，15年8月份。新疆阿克蘇地區的手摘籽棉零星成交價(jià)格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續公布新年度棉花政策細則，屆時(shí)新疆新機采棉預計銷(xiāo)售價(jià)格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術(shù)仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開(kāi)發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術(shù)及回收渠道發(fā)展相對落后�，F階段，我國經(jīng)濟也正出于轉型時(shí)期，節能減排要求越來(lái)越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產(chǎn)品的成本中，進(jìn)而抬高了紡織服裝產(chǎn)品的定價(jià)，削弱了紡織服裝出口商品的價(jià)格競爭力。
傳統紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、供應鏈管理和營(yíng)銷(xiāo)方式等認知相對落后，生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和污染都很?chē)乐�，企業(yè)生產(chǎn)的紡織服裝產(chǎn)品有的含有害物質(zhì)超標，沒(méi)有達到國際市場(chǎng)要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產(chǎn)品近幾年來(lái)一直面臨著(zhù)“綠色壁壘”的挑戰。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統顯性成本，而忽視了資源配置到其他產(chǎn)品中的機會(huì )成本，忽視產(chǎn)品貿易過(guò)程中可能出現的低于質(zhì)量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區位優(yōu)勢等因素，內地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據統計，截止到今年6月底，已經(jīng)有118家內地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類(lèi)項目58個(gè)，總投資267.5億元，服裝家紡類(lèi)項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開(kāi)支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動(dòng)力，而是越來(lái)越依靠高素質(zhì)勞動(dòng)力組成的技術(shù)性人才資源。據統計，新疆紡織產(chǎn)業(yè)的高級技工以上技術(shù)人員只占整個(gè)職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業(yè)和國外的同類(lèi)企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過(guò)程中的成本壓力上升
（一）制造設備大都缺少更新，產(chǎn)出成本仍然居高不下
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統行業(yè)，行業(yè)入門(mén)檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數還依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本賺取利潤�，F階段國內人力成本急劇上升，傳統制造設備能源消耗大、生產(chǎn)效率低，大量的成本開(kāi)支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場(chǎng)價(jià)格競爭力。傳統生產(chǎn)制造設備需要的生產(chǎn)操作人員數量也多，人力開(kāi)支成本較大。以傳統紡織制造設備為例，一臺普通絡(luò )筒機需要35個(gè)工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡(luò )筒機的電力耗費、維護支出占用了產(chǎn)品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡(luò )筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時(shí)間內普通絡(luò )筒機耗費多、生產(chǎn)效率低下分攤到企業(yè)單一產(chǎn)品中的費用多，生產(chǎn)設備落后是導致企業(yè)產(chǎn)品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務(wù)利用程度不高，中間環(huán)節成本支出大
近幾年跨境電商貿易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長(cháng)率。艾瑞咨詢(xún)公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進(jìn)出口貿易總額的18.9%。從整體來(lái)看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業(yè)依然依托貿易代理公司讓企業(yè)產(chǎn)品順利通過(guò)海關(guān)到達國際客戶(hù)手中。外貿代理商除了替出口企業(yè)報關(guān)收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節收費。除此之外，去年5月份國務(wù)院出臺穩外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節成本控制不好，會(huì )增加企業(yè)開(kāi)支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開(kāi)支
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質(zhì)棉花仍然需求大于供給，價(jià)格一直居高不下�；w開(kāi)發(fā)技術(shù)成本較高，且沒(méi)有先進(jìn)的技術(shù)對其進(jìn)行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價(jià)依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統用電大戶(hù)，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產(chǎn)成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過(guò)70%，多數出口企業(yè)只能被動(dòng)接受高電價(jià)負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價(jià)更是居高不下，例如江蘇省物價(jià)局針對當地用電大戶(hù)在7月和8月實(shí)施高溫錯峰用電，導致該地區工業(yè)用電價(jià)格比峰期電價(jià)高出0.1元/千瓦時(shí)。在人力成本方面，我國工人工資過(guò)去十年間增長(cháng)了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風(fēng)險，現在我國制造業(yè)整體產(chǎn)品制造成本已經(jīng)和美國相差在5%以?xún)取?/p>
（四）企業(yè)管理模式粗放，產(chǎn)品成本控制薄弱
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進(jìn)口限額影響，企業(yè)產(chǎn)品成本一直持續增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷(xiāo)”“走量獲利”的傳統道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點(diǎn)放在每筆訂單的整體成本，生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產(chǎn)過(guò)程中隱性成本的計量，沒(méi)有對生產(chǎn)過(guò)程的人力、原料額外消耗采取措施進(jìn)行有效控制，這都無(wú)形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質(zhì)資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術(shù)投入增加
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協(xié)會(huì )頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲(chóng)劑的要求從生產(chǎn)延伸到了運輸、采購等環(huán)節，這對質(zhì)量體系不成熟的出口企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產(chǎn)品獲得一個(gè)綠色認證過(guò)程中，必須改變企業(yè)原有的生產(chǎn)方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時(shí)，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產(chǎn)品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
三、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型中成本控制措施
（一）加大技術(shù)投入，實(shí)現智能制造
從現有階段看，實(shí)現紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開(kāi)始，逐漸形成產(chǎn)品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產(chǎn)設備、計算機和操作人員結合起來(lái)進(jìn)行低成本生產(chǎn)。佛山愛(ài)斯達服飾有限公司就通過(guò)自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)之后，生產(chǎn)效率大大提升，成本有了顯著(zhù)下降。同時(shí)企業(yè)還要積極探索新型生產(chǎn)方式，結合紡織行業(yè)高度自動(dòng)化生產(chǎn)流程的特點(diǎn)，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著(zhù)企業(yè)智能生產(chǎn)設備推廣范圍擴大，生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求也越來(lái)越高，只有實(shí)現操作人員和智能生產(chǎn)設備的有效配合，讓智能生產(chǎn)設備產(chǎn)生最大效能，才會(huì )最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產(chǎn)品成本。
（二）融合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用跨境電商出口
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力�？缇畴娮由虅�(wù)模式下企業(yè)與客戶(hù)省去中間貿易代理商環(huán)節，這樣企業(yè)的產(chǎn)品承擔成本會(huì )更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網(wǎng)”為代表的外貿服務(wù)平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)行貿易，節省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業(yè)推出免費出口代理服務(wù)，同時(shí)還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過(guò)去三年，跨境電商貿易在全球經(jīng)濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開(kāi)始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產(chǎn)品成本盡可能限度降低。如報喜鳥(niǎo)企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務(wù)之中，加快了產(chǎn)品資金流通速度，也降低產(chǎn)品生產(chǎn)資金再利用的機會(huì )成本。
（三）設立境外制造分廠(chǎng)，降低制造成本
據國際紡織制造商協(xié)會(huì )統計，中國紗線(xiàn)生產(chǎn)的成本已經(jīng)高于美國30%。企業(yè)在轉型過(guò)程中，可以考慮將制造工廠(chǎng)設在低制造成本國家，降低自身產(chǎn)品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠(chǎng)在美國產(chǎn)棉區設立，美國擁有廉價(jià)的能源和棉花原料，當地稅收優(yōu)惠力度大，算上節省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產(chǎn)的產(chǎn)品除了供應美國市場(chǎng)之外，還能低價(jià)銷(xiāo)往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進(jìn)制造工藝，加快企業(yè)生產(chǎn)設備更新速度，實(shí)現低成本生產(chǎn)和高技術(shù)制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠(chǎng)，除了能維持低成本的制造價(jià)格之外，還能讓企業(yè)更及時(shí)了解國際市場(chǎng)需求變化，讓企業(yè)生產(chǎn)出更適合國際市場(chǎng)上的產(chǎn)品。
（四）實(shí)行精細化管理，控制成本費用
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程始終，在接受訂單開(kāi)始就要編制成本預算計劃，并制定每類(lèi)產(chǎn)品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產(chǎn)一段時(shí)間后將這些數據進(jìn)行考核評估，與開(kāi)始接受訂單時(shí)做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規范自身的管理制度，改進(jìn)組織管理模式，降低管理成本，對于生產(chǎn)設備，企業(yè)要將生產(chǎn)設備運行、維護細化到具體產(chǎn)品種類(lèi)生產(chǎn)中，提高設備生產(chǎn)的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產(chǎn)人員的操作技能，減少生產(chǎn)過(guò)程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產(chǎn)，實(shí)現可持續發(fā)展
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術(shù)，注重綠色技術(shù)積累，以綠色環(huán)保為導向，實(shí)現企業(yè)產(chǎn)品的“綠色采購”、“綠色生產(chǎn)”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過(guò)程中，要立足長(cháng)遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產(chǎn)品的研發(fā)投入，積極完成ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產(chǎn)品盡早符合國際市場(chǎng)需求，應對國際綠色壁壘體系和相關(guān)貿易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類(lèi)企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時(shí)獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時(shí)，企業(yè)在日常生產(chǎn)過(guò)程也要提高自身產(chǎn)品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
服裝企業(yè)成本控制論文2
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目前服裝生產(chǎn)企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經(jīng)濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰略方面對成本控制的問(wèn)題進(jìn)行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過(guò)培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時(shí)企業(yè)應該重視成本戰略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩穩占領(lǐng)一席之地。
�。坳P(guān)鍵詞］
服裝生產(chǎn)企業(yè);成本控制;供應商管理
1前言
改革開(kāi)放以來(lái)，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著(zhù)市場(chǎng)全球化和國際化，市場(chǎng)競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著(zhù)復雜多變的外部挑戰，如何在激烈的市場(chǎng)中贏(yíng)得挑戰，唯一的辦法就是加強企業(yè)內部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰略等方面對服裝成本進(jìn)行系統的分析，找出服裝生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問(wèn)題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實(shí)現最終的戰略目標。同時(shí)希望文章對整個(gè)服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及成本控制的必要性
2.1服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)
2.1.1勞動(dòng)密集型企業(yè)
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會(huì )福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會(huì )經(jīng)費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動(dòng)派遣費等。服裝生產(chǎn)流程較多，環(huán)節較多，這樣算下來(lái)人工成本數據非常大，對于服裝生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，每個(gè)生產(chǎn)周期都有其各自的特點(diǎn)。生產(chǎn)應該結合產(chǎn)品生產(chǎn)周期和市場(chǎng)份額，結合消費者喜好，來(lái)決定生產(chǎn)什么款式產(chǎn)品，每種款式生產(chǎn)多少，避免生產(chǎn)冗余，成本浪費。服裝生產(chǎn)不管處于什么階段，產(chǎn)品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場(chǎng)淘汰，就算質(zhì)量再好也無(wú)法銷(xiāo)售出去，不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2企業(yè)成本控制的必要性
2.2.1人工成本是服裝成本的關(guān)鍵
因為服裝生產(chǎn)需要大量的勞動(dòng)力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來(lái)源進(jìn)行研究，來(lái)降低產(chǎn)品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質(zhì)，減少次品數量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工工作效率，這些細節都影響著(zhù)產(chǎn)品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理
服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期這一特點(diǎn)決定人們要遵循規律，按照規律的特點(diǎn)來(lái)決定人們的生產(chǎn)特點(diǎn)。生產(chǎn)應該結合市場(chǎng)，在初創(chuàng )期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場(chǎng)方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產(chǎn)品的生命周期一直存在，就像一個(gè)警鐘時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)人們謹慎投入，節省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
3服裝生產(chǎn)企業(yè)成本管理控制存在現狀
3.1企業(yè)領(lǐng)導及員工成本控制的意識比較薄弱
企業(yè)上下沒(méi)有形成正確的節約意識，領(lǐng)導也不重視員工的培訓與學(xué)習，沒(méi)有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結合去思考如何從根本上節約成本的方法。員工責任感不強，只是覺(jué)得完成任務(wù)拿到自己的工資就可以了，完全沒(méi)有考慮過(guò)成本的概念，更不會(huì )把自己的前途跟公司的發(fā)展結合在一起。
3.2原材料的成本沒(méi)有精細化的控制
首先，預算不夠精準，跟市場(chǎng)需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產(chǎn)品的成本。預算執行力度也不夠，監督不力，制度不健全，沒(méi)有明顯的懲罰制度。其次，沒(méi)有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統采購，無(wú)法對采購信息進(jìn)行深層次分析，對采購價(jià)格和采購質(zhì)量綜合下來(lái)無(wú)法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統不夠完善。沒(méi)有對決策進(jìn)行嚴謹把關(guān)，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡(jiǎn)，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關(guān)的懲獎制度也沒(méi)有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒(méi)有調動(dòng)，沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產(chǎn)品成本。同時(shí)很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關(guān)注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰略管理
產(chǎn)品成本控制沒(méi)有和企業(yè)整體發(fā)展戰略相結合，忽視了企業(yè)成本戰略化管理。服裝產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)沒(méi)有使用波士頓矩形分析對產(chǎn)品進(jìn)行有效的分析，造成企業(yè)在產(chǎn)品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買(mǎi)、沒(méi)有章法，最終形成庫存過(guò)多，無(wú)法及時(shí)變現，造成資金占用，加大企業(yè)的機會(huì )成本，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng )造更好的效益。
4對策
4.1加強企業(yè)領(lǐng)導及員工成本控制的意識
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學(xué)習同行業(yè)管理成本的經(jīng)驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時(shí)可以利用晨練的時(shí)間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節約意識;提高管理者的素質(zhì)，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監督機制，設計獎懲制度，讓每一個(gè)員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進(jìn)行精細化管理
4.2.1建立預算管理體系
預算管理體系應當結合市場(chǎng)環(huán)境、政策變動(dòng)、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)預期、產(chǎn)品競爭力等制訂科學(xué)、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來(lái)編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執行，如果實(shí)際與預算出現偏差，要找出原因，及時(shí)調整。預算管理跟財務(wù)是一體的，財務(wù)根據預算做出資金安排，保證無(wú)縫連接，減少資金占用。生產(chǎn)部門(mén)根據企業(yè)的戰略目標編制生產(chǎn)計劃，制定產(chǎn)品成本預算，全體參與預算管理系統，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實(shí)施戰略化預算管理。
4.2.2建立價(jià)值供應鏈，完善供應商管理
供應商的選擇是一個(gè)綜合業(yè)務(wù)，要考查供應商的資質(zhì)認證、價(jià)格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶(hù)、供應商、研發(fā)商和服務(wù)商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價(jià)值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和企業(yè)發(fā)展戰略的供應商。相同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)才能保持市場(chǎng)政策一致，而不是簡(jiǎn)單的資金投放收回，而是站在長(cháng)遠的角度發(fā)展，在價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量之間保持平衡，與供應商建立長(cháng)期穩定的戰略利益聯(lián)盟。
4.2.3完善采購管理決策系統
決策把控著(zhù)方向，一旦決策失敗，就會(huì )浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。首先，決策來(lái)源于數據分析，所以要保證企業(yè)系統數據的準確性、及時(shí)性和完整性，制定準確無(wú)誤的決策。其次，要結合企業(yè)發(fā)展戰略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關(guān)審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤
服裝生產(chǎn)企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力，可以在欠發(fā)展的地區或國家設立生產(chǎn)基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產(chǎn)品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產(chǎn)企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產(chǎn)基地，在國內安徽等地區也設立了生產(chǎn)基地，就是為了利用廉價(jià)勞動(dòng)力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。對于企業(yè)內部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結構，精簡(jiǎn)員工崗位，節省人工成本。
同時(shí)提高員工工作效率，建立物質(zhì)激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養高素質(zhì)復合型、一專(zhuān)多能型的人才。同時(shí)也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進(jìn)行戰略化管理
根據產(chǎn)品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產(chǎn)品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰略。在產(chǎn)品的初創(chuàng )期，產(chǎn)品呈現低市場(chǎng)占有率、低市場(chǎng)增長(cháng)率、高風(fēng)險低收益，此時(shí)更加容易出現問(wèn)題業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品初創(chuàng )期要充分分析產(chǎn)品成本，總結影響產(chǎn)品成本的因素，初創(chuàng )期是控制成本的最好階段，此時(shí)客戶(hù)群少、價(jià)格彈性小、市場(chǎng)競爭也小，此時(shí)價(jià)格可以稍微提高一些。在產(chǎn)品的成長(cháng)期，要關(guān)注產(chǎn)品帶來(lái)的現金流量，對于現金流業(yè)務(wù)，要抓住時(shí)機加大推廣。對于現金流少的業(yè)務(wù)分析原因，是產(chǎn)品設計款式造成還是市場(chǎng)推廣不夠。在產(chǎn)品的成長(cháng)階段，產(chǎn)品呈現高風(fēng)險高收益，此時(shí)消費群擴大了一些，有一定的市場(chǎng)份額。
產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，對于現金流業(yè)務(wù)盡可能拉長(cháng)成熟期，盡力改善產(chǎn)品性能，加強售后服務(wù)，對產(chǎn)品進(jìn)行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務(wù)，要盡快讓它退出市場(chǎng)，謹慎投入，減少成本支出。產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長(cháng)，如果產(chǎn)品潛力小，選擇退出市場(chǎng)，及時(shí)清算，避免資金占用。
5結論
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰略等方面進(jìn)行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來(lái)源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰略做好準備。
同時(shí)根據服裝生產(chǎn)企業(yè)具有生命周期的特點(diǎn)，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉率。降低企業(yè)生產(chǎn)成本是一個(gè)永不褪色的話(huà)題，永遠存在。隨著(zhù)科技的發(fā)展，人工AI也在慢慢發(fā)展，各方面更新?lián)Q代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
服裝企業(yè)成本控制論文3
摘要：服裝企業(yè)成本控制在企業(yè)的管理控制活動(dòng)中占據著(zhù)較為重要的位置，同時(shí)也是企業(yè)所在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取優(yōu)勢的前提基礎。文章首先對服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制重要意義進(jìn)行了闡述說(shuō)明，之后著(zhù)重對服裝企業(yè)成本控制管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析研究，并制定出了相應的科學(xué)解決措施，以此幫助對服裝企業(yè)的成本控制進(jìn)行有效管理，促進(jìn)服裝企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)成本控制探討
在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境下，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢開(kāi)始逐步推進(jìn)，服裝經(jīng)濟體制改革也在逐步的深化。社會(huì )建設發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域均面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所能獲取的利益也在逐步的減少。面對此種狀況，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取到強有力的優(yōu)勢，得到良好的發(fā)展，必須在成本控制方面進(jìn)一步加強。對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，具有重要的意義。
一、服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要意義
�。ㄒ唬┏杀究刂剖瞧髽I(yè)成本管理的重要手段
在服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，成本控制占據了極為重要的位置。成本控制能夠對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的基礎性必要工作內容進(jìn)行有效促進(jìn)，同時(shí)對企業(yè)成本管理的工作力度進(jìn)一步加大。為了對現代化的企業(yè)發(fā)展切實(shí)需求進(jìn)行充分合理的滿(mǎn)足，對成本控制管理進(jìn)一步加強，以此為企業(yè)成本控制的科學(xué)優(yōu)化配置提供幫助，能夠將企業(yè)自身的發(fā)展潛力進(jìn)一步激發(fā)，將其生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益進(jìn)一步加強。
�。ǘ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)發(fā)展的基礎前提
成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎。只有把成本控制在同行企業(yè)的先進(jìn)水平，才有迅速發(fā)展的基礎�，F代服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所需要的不僅僅是一個(gè)科學(xué)正確的戰略式發(fā)展目標，還應盡快制定出一個(gè)科學(xué)合理的成本控制管理戰略。在現代化企業(yè)的成本控制過(guò)程中，應將控制的相關(guān)內容與管理的有效方式及措施進(jìn)行完美的融合，以此幫助促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的健康良好發(fā)展，將經(jīng)濟目標完美達成。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)生存的保證
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中成本控制對于企業(yè)生存而言，是其必要的保障。企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中如果想要將經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升，則需將成本控制的相關(guān)內容加入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著(zhù)同行競爭、經(jīng)濟環(huán)境突變等諸多問(wèn)題挑戰，其具體的解決措施為對成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制降低，提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量。而成本的控制則是其中最終重要的解決措施方法。在企業(yè)內部進(jìn)行最低成本控制能夠將其生產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步的降低，由此提升自身的市場(chǎng)競爭力，并加強對風(fēng)險的抵御能力，從而獲取到更多的經(jīng)濟利益。如果此時(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況正處于經(jīng)濟萎縮階段，那么對成本進(jìn)行科學(xué)有效的控制則顯得尤為重要。提高產(chǎn)品的售價(jià)極易引發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商與供應商的提價(jià)需求，進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制則可將此種外部壓力進(jìn)一步減弱。
二、服裝企業(yè)在成本控制管理模式建立中出現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀究刂扑枷肼浜�，控制制度不完善
大多數的服裝企業(yè)所采用的成本控制管理依舊處于初級階段，其主要的觀(guān)念是企業(yè)應通過(guò)加大自身的產(chǎn)量而進(jìn)行增收，對于成本及費用方面的消耗較不關(guān)注。主要是將成本控制的重點(diǎn)放置在了生產(chǎn)過(guò)程中的各環(huán)節上，對于經(jīng)營(yíng)、技術(shù)方面的成本控制完全忽略。格外注重生產(chǎn)工作完成后的成本控制，對于生產(chǎn)前的產(chǎn)品設計及組成要素等各環(huán)節的成本控制未進(jìn)行科學(xué)的分析研究。另外還有一個(gè)突出問(wèn)題是在成本的具體核算中，將所有的目光放置在了財務(wù)的成本核算上，因此忽略了管理成本核算。此種陳舊落后的成本控制觀(guān)念未從整體的角度上進(jìn)行分析研究，目光短淺，只看重眼前利益，成本控制的相關(guān)內容也局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中。結果便是一方面挫傷了企業(yè)為未來(lái)績(jì)效而支出某些短期看來(lái)是高昂的費用的積極性，從而影響到企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代；另一方面還會(huì )因顧及局部要求而損害企業(yè)的整體目標。
�。ǘ┤狈蚀_的成本預測、預算制度
1、成本預測準確度有待提升
服裝企業(yè)往往采用的是以銷(xiāo)定產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)方法。有些服裝企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的市場(chǎng)銷(xiāo)售調查后，未對產(chǎn)品的主要銷(xiāo)售方向進(jìn)行明確，或是未對市場(chǎng)的確切需求量進(jìn)行科學(xué)預測，從而使得生產(chǎn)后的產(chǎn)品售出面臨著(zhù)阻礙，銷(xiāo)路范圍無(wú)法打開(kāi)。此種情況所造成的結果便是，產(chǎn)品出現過(guò)量積壓，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本增加。情況嚴重時(shí)還會(huì )使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現資金周轉受挫，財務(wù)負擔增加的情況。
2、成本預算缺乏合理性
服裝企業(yè)在成本控制過(guò)程中本應對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各環(huán)節費用進(jìn)行科學(xué)的預算。但實(shí)際上，其預算的結果往往與實(shí)際狀況相差甚遠。對于領(lǐng)用材料、人工等費用的計算未站在實(shí)際的角度上進(jìn)行分析，因此無(wú)法制定出科學(xué)合理的預算。自然也就無(wú)法對現今社會(huì )中企業(yè)成本水平的需求進(jìn)行科學(xué)合理的滿(mǎn)足，致使成本控制管理的最終效果松弛化，預算的約束力也被進(jìn)一步的弱化。
三、服裝企業(yè)成本控制管理模式建立的對策
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的定價(jià)模式
想要盡快建立好一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式，首先應著(zhù)重注意明確好相關(guān)的目標成本。服裝企業(yè)在進(jìn)行目標成本計算時(shí)應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價(jià)格、功能、需求等因素后計算產(chǎn)品價(jià)格。目標成本的制定是指對待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品固定成本進(jìn)行科學(xué)的預測，變動(dòng)成本在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行合理的控制，并在此基礎上開(kāi)發(fā)出一系列符合市場(chǎng)需求，具有廣闊銷(xiāo)路的產(chǎn)品，且確保采用預計價(jià)格出售能夠獲得良好的盈利。在此過(guò)程中，便是對服裝產(chǎn)品的定價(jià)進(jìn)行了科學(xué)明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤實(shí)現了最大化。一個(gè)科學(xué)合理的定價(jià)模式的建立能夠將服裝企業(yè)的成本控制效果進(jìn)一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業(yè)才能得到良好的發(fā)展。
�。ǘ┻^(guò)程控制模式從采購到銷(xiāo)售進(jìn)行科學(xué)管理
在服裝企業(yè)采購環(huán)節應著(zhù)重注意材料的采購，首先應進(jìn)行適當的樣品采購，在確保樣品無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題后，方可進(jìn)行大量貨物的采購。另外，還需對布匹材料的色牢度、縮水率、幅寬以及質(zhì)量等進(jìn)行把控。服裝企業(yè)應積極制定出科學(xué)合理的服裝產(chǎn)品采購制度，不要盲目地將采購的成本降到最低，而忽略了采購過(guò)程方面的相關(guān)管理。另外，采購控制制度也缺乏科學(xué)規范性，較為隨意，因此在整個(gè)采購過(guò)程中存在著(zhù)諸多漏洞，采購人員極易從中得利，暗箱操作，針對此種狀況因積極地將采購控制制度進(jìn)一步加強，對其弊端進(jìn)行彌補完善，對采購工作人員進(jìn)行深刻的思想教育宣傳，制定出科學(xué)的獎懲制度。將服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式及成本控制要求作為依據，明確成本的相關(guān)責任層次，盡快建立起一個(gè)全面整體性的采購成本控制組織。另外，在服裝企業(yè)成本控制中還應著(zhù)重注意對生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節的科學(xué)控制，對于引入材料的使用率、換片率以及殘次品率等數據應著(zhù)重關(guān)注，以此將服裝企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在科學(xué)范圍內，增加服裝企業(yè)所獲取的利潤。
在服裝企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售階段，應注重在各重大節日或店慶時(shí)進(jìn)行合理促銷(xiāo)，積極開(kāi)發(fā)新的銷(xiāo)售渠道，拓寬銷(xiāo)售市場(chǎng)，多元化組合經(jīng)營(yíng)，線(xiàn)上和線(xiàn)下店同時(shí)運營(yíng)，以固定的成本獲取到更多的利潤。應著(zhù)重注意的是，在進(jìn)行銷(xiāo)售市場(chǎng)開(kāi)拓之前，應做好相關(guān)的準備工作，制定科學(xué)計劃，確保每一筆資金投入都是必要的，還需明確相關(guān)的成本限額，確保成本維持在其范圍內。在服裝產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節應對其最終成本的出倉率以及退貨率進(jìn)行科學(xué)有效的控制，以此避免造成不必要的資金投入浪費，從而對整體成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。另外還應適當運用一些合理的促銷(xiāo)手段，在企業(yè)慶典以及重大節日采取一些科學(xué)的促銷(xiāo)政策，拓寬整體的銷(xiāo)售渠道，從而獲得更多的利潤。
�。ㄈ┴攧�(wù)成本控制
在服裝企業(yè)的財務(wù)成本管理方面應著(zhù)重注意這么幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，明確制定出一個(gè)科學(xué)合理且具有較高有效性的財務(wù)成本控制標準；第二，嚴格要求財務(wù)人員合理使用資金，有效的降低財務(wù)成本，以此加強財務(wù)成本控制標準的科學(xué)有效性；第三，讓企業(yè)內的員工對企業(yè)積極控制好各工序及過(guò)程的成本控制，從而更好的進(jìn)行財務(wù)成本管理；第四，積極制定出相關(guān)的獎勵措施，激發(fā)企業(yè)員工財務(wù)成本控制積極性；第五，對財務(wù)成本控制過(guò)程中出現的超支及過(guò)失狀況進(jìn)行科學(xué)冷靜的處理，盡量將不利影響降到最小。
四、結束語(yǔ)
對服裝企業(yè)成本控制管理模式進(jìn)行深入的分析研究，將其中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出說(shuō)明，并制定出相關(guān)的解決對策，對于促進(jìn)服裝企業(yè)的發(fā)展而言，具有重要的意義及作用。在服裝企業(yè)的成本控制過(guò)程中，其觀(guān)念、方法、制度等均會(huì )存在著(zhù)相關(guān)的問(wèn)題，對其進(jìn)行科學(xué)合理的觀(guān)察研究，才能做到對癥下藥，從而促進(jìn)整個(gè)服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，并對整個(gè)社會(huì )市場(chǎng)經(jīng)濟的良好發(fā)展提供幫助。
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[3]馮仕玲.淺談服裝企業(yè)的成本控制[J].輕紡工業(yè)與技術(shù)，20xx（01）：73-88
服裝企業(yè)成本控制論文4
摘要：在各大企業(yè)間競爭日漸激烈的背景下，企業(yè)想要獲得最大的利潤就需要對成本進(jìn)行控制，通常情況下采購就存在于成本最大化的領(lǐng)域當中。本論文以我公司（服裝有限公司）作為研究對象，對目前原材料供應的市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，并明確了存在于供應商方面以及采購質(zhì)量方面的問(wèn)題，進(jìn)而對控制采購成本的策略做了初步研究。
關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；原材料；采購；成本控制
采購原材料的成本占據總產(chǎn)品成本的35%到90%間，平均水平高達60%。我國所有企業(yè)當中的采購成本通常情況下都為銷(xiāo)售成本的72%。我公司為加工服裝的企業(yè)，主要生產(chǎn)西服、標志服、休閑服裝。在針織服裝市場(chǎng)逐漸削弱的過(guò)程，我公司又相繼出現了很多的壓力，如：增加的物流成本、漲價(jià)的原材料，上升的勞動(dòng)力成本等。所以，對目前的采購市場(chǎng)進(jìn)行分析，然后針對具體問(wèn)題制定控制成本的策略，這對服裝企業(yè)有著(zhù)非常重大的意義。
一、簡(jiǎn)述供應我公司進(jìn)行采購的市場(chǎng)情況
（一）原材料的實(shí)際價(jià)格
近幾年來(lái)，為了能夠有效解決因紡織原料價(jià)格上漲而造成的影響，各個(gè)面料企業(yè)都開(kāi)始將成品價(jià)格逐一上調，這嚴重的影響著(zhù)他們下游的服裝企業(yè)。而那些生產(chǎn)面料的中等企業(yè)，針對上漲的原材料價(jià)格，雖然也提高了產(chǎn)品的價(jià)格，但當他們出現自身產(chǎn)能不足，或是市場(chǎng)出現消費疲勞現象的時(shí)候，這些企業(yè)就會(huì )置身于兩難的境地，使發(fā)展到達瓶頸狀態(tài)[1]。
（二）采購的交貨周期
我公司訂單中有80%從下單開(kāi)始到交貨為止經(jīng)過(guò)3-4個(gè)月的時(shí)間，在生產(chǎn)方面、技術(shù)方面和采購方面給企業(yè)帶來(lái)考驗，同時(shí)對于供應商也有著(zhù)較大的考驗。只有縮短交貨周期、提高交貨的準時(shí)率，才可以讓我公司訂單及時(shí)出貨，目前可以滿(mǎn)足要求的供應商非常的少，只有少數供應商能夠滿(mǎn)足交期。
（三）簡(jiǎn)述供應市場(chǎng)的結構
面對消費需求和訂單量的逐漸下降，紡織業(yè)應該將其發(fā)展方向升級轉型。我公司的很多供應商也已開(kāi)始轉型，由以前生產(chǎn)化纖面料，轉變成生產(chǎn)棉面料。當棉面料進(jìn)入市場(chǎng)以后，受到了人們的親賴(lài)[2]。此種面料有著(zhù)較高的附加值，在原材料價(jià)格不斷上漲的背景下，為企業(yè)獲得了眾多利潤。
二、分析我公司在采購管理過(guò)程中存在的問(wèn)題
（一）供應商數量過(guò)多
我公司中生產(chǎn)人員大約1500人，年銷(xiāo)售額可達到6億元，有200多家的供應商。因為具有太多的供應商，所以采購就不能夠集中，當原材料供應出現意外狀況時(shí)，難以及時(shí)進(jìn)行調整解決，一旦不能及時(shí)補充，就會(huì )延誤交貨時(shí)間。
（二）供應商不能準時(shí)供貨
我公司的部分供應商經(jīng)常會(huì )出現產(chǎn)能不充足、生產(chǎn)不均衡的情況，這樣就不能夠準時(shí)的到貨。同時(shí)，采購的人員與供應商間很少進(jìn)行溝通，當供應商這一方面出現問(wèn)題的時(shí)候，因為反饋、交流以及跟進(jìn)的不及時(shí)，也會(huì )出現不能準時(shí)到貨的情況。
（三）采購人員不夠專(zhuān)業(yè)
我公司采購人員水平參差不齊，采購人員的聘用缺少硬性的標準。所以有時(shí)不能專(zhuān)業(yè)的進(jìn)行采購運作，不能按照采購價(jià)格的變化以及供應數量的改變，及時(shí)的變動(dòng)方案[3]。
（四）對采購價(jià)格過(guò)度的重視
我公司在進(jìn)行采購時(shí)較為關(guān)注的就是與供應商進(jìn)行價(jià)格談判，希望以此得到最大的價(jià)格折扣，而對于質(zhì)量以及交貨日期等一系列問(wèn)題通常情況下都是事后處理。只用價(jià)格來(lái)對供應商進(jìn)行選擇，公司是不會(huì )獲得長(cháng)期穩定的經(jīng)濟利益的。因此，采購時(shí)不能只關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格，要對總成本加以考慮。除此之外，采購員只依靠自己的工作以及簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調查所掌握的價(jià)格信息，通常情況下是不準確的，這是我公司在采購方面的一大弱點(diǎn)。
三、控制采購成本的策略
（一）對采購過(guò)程進(jìn)行嚴格把關(guān)
1、構建與公司相符合的采購制度。建立單獨的采購部門(mén)，并制定相應的采購制度，制定采購原材料的相關(guān)規定以及流程，構建一個(gè)健全的采購組織體系，確保采購過(guò)程更加的規范，并對采購的成本進(jìn)行有效的控制。
2、構建供應商的準入標準。構建一個(gè)供應商的準入標準，然后將那些合格的供應商歸納到供應商檔案當中，對供應商進(jìn)行統一管理，采購應該在那些被確定為符合標準的供應商當中進(jìn)行，然后根據情況隨時(shí)更新供應商檔案[4]。
3、構建價(jià)格檔案以及價(jià)格實(shí)行評價(jià)。構建一個(gè)價(jià)格檔案。將原材料的實(shí)際報價(jià)和歸入檔案中的原材料價(jià)格相對比，然后對產(chǎn)生價(jià)格差異的原因進(jìn)行分析。通常情況下，采購的價(jià)格一定要低于檔案中的價(jià)格，針對那些較為重要的原材料價(jià)格，我公司中的有關(guān)部門(mén)應該成立評價(jià)價(jià)格小組，定期對供應商價(jià)格信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行相應的分析和評價(jià)，使價(jià)格檔案可以隨時(shí)更新。
（二）對供應商進(jìn)行管理
1、盡量在國內進(jìn)行采購。我國有著(zhù)充足的紡織原材料，紡織產(chǎn)業(yè)有著(zhù)非常齊全的配套。對原材料進(jìn)行采購的時(shí)候，只要客戶(hù)不要求使用外國的材料，就應該在國內供應商中進(jìn)行選擇，實(shí)施采購，以避免花費大量的國際運輸費、清關(guān)費等，同時(shí)還能夠快速供貨，主動(dòng)控制質(zhì)量。
2、隨時(shí)尋找新的供應商。隨時(shí)對新的供應商進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使供應商間構成一種競爭局面。這樣供應商才能夠準備更加齊全、質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格優(yōu)惠的原材料。
3、與那些優(yōu)質(zhì)的供應商簽訂長(cháng)期合同。如果供應商有能力且守信用，他們就能夠使供貨質(zhì)量、交貨的日期等方面得到保證，針對這樣的供應商我們應該和他們簽訂長(cháng)期合同，這樣不但能夠在價(jià)格方面獲得到更大的優(yōu)惠，還會(huì )方便對采購進(jìn)行管理，合理的控制原材料質(zhì)量以及采購成本。
（三）對采購的模式加以改變
面料和輔料相比較，有著(zhù)較為單一的品種，需要大量采購，這就應該跳過(guò)代理這一環(huán)節，從生產(chǎn)廠(chǎng)家那里直接進(jìn)行采購。這樣減少了很多中間環(huán)節，使采購成本大大降低。與此同時(shí)，生產(chǎn)廠(chǎng)家還有更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在研究新產(chǎn)品面料時(shí)可以在生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)支持下進(jìn)行，以及時(shí)調整產(chǎn)品結構來(lái)應對市場(chǎng)。
（四）對供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)
對面料以及輔料的質(zhì)量不能只放在事后處理，而是要在采購的整個(gè)過(guò)程當中都對供應商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)。除此之外，采購人員與供應商間一定要時(shí)刻保持聯(lián)系，并和企業(yè)內部的產(chǎn)品生產(chǎn)和技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén)保持溝通。
結語(yǔ)
綜上所述，我們應該對企業(yè)采購的供應市場(chǎng)情況和其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后制定合理的控制采購成本的策略，這樣能夠使企業(yè)進(jìn)行規范性采購，有效的控制采購成本，進(jìn)而使企業(yè)在競爭市場(chǎng)中脫穎而出，并獲得更高的經(jīng)濟效益。
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服裝企業(yè)成本控制論文5
一、企業(yè)成本控制過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀竟芾淼挠^(guān)念落后
傳統的企業(yè)成本管理認為節約成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，往往將注意點(diǎn)集中于某個(gè)具體環(huán)節上，從而為節約成本而節約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產(chǎn)品成本的控制應該以科學(xué)技術(shù)日益成熟為前提，也可以是原材料價(jià)格下降引起的成本減少，不能以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)最終導致產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格而造成更大的損失。服裝生產(chǎn)企業(yè)在成本管理過(guò)程中，盲目降低原材料采購價(jià)格，導致原料質(zhì)量下降，所生產(chǎn)的服裝不符合質(zhì)量要求，嚴重影響了企業(yè)的長(cháng)遠利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念，成本控制是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，不斷提高科技水平，用最經(jīng)濟、最合理的方式管理產(chǎn)品生產(chǎn)，獲取最大的經(jīng)濟效益，從而相對降低了產(chǎn)品的成本。
�。ǘ┖雎猿杀镜氖虑�、事中控制
在實(shí)際工作中很多企業(yè)片面地認為成本管理是財務(wù)部門(mén)的職責，從而把成本管理的任務(wù)交給財務(wù)部門(mén)。其實(shí)財務(wù)部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算，只是對產(chǎn)品成本的事后計算，這與生產(chǎn)過(guò)程中對產(chǎn)品投資進(jìn)行管理有根本性的區別。財務(wù)部門(mén)通過(guò)成本核算，對產(chǎn)品投資收益情況做了詳細的報表，對領(lǐng)導者的決策及今后產(chǎn)品投資具有重要作用，但成本核算只是成本管理中的一部分，不能以此代替成本管理。
�。ㄈ┏杀居^(guān)念模糊
很多企業(yè)在成本管理過(guò)程中只重視對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行成本管理，但成本包括生產(chǎn)費用以及銷(xiāo)售所需的費用，所以企業(yè)既要注重產(chǎn)品生產(chǎn)的成本管理，也要重視非生產(chǎn)部門(mén)的成本管理，同時(shí)企業(yè)經(jīng)常忽略對產(chǎn)品成本的預算，與市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展嚴重脫軌。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)應以成本預算為著(zhù)眼點(diǎn)，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業(yè)只注重對服裝生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而不事先考察市場(chǎng)對服裝的需求，也不在銷(xiāo)售時(shí)采取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產(chǎn)品的知名度，影響了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
二、企業(yè)成本控制與管理策略
�。ㄒ唬└鲁杀究刂频挠^(guān)念
成本控制應是一項系統工程，成本的現代內涵應由單純的物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、資金成本、稅收成本等，企業(yè)要實(shí)行全方位的成本管理，以切實(shí)提高經(jīng)濟效益。
1、合理運用人力資源。人力資源是服裝企業(yè)最重要的資源。如果只從工資標準的降低、克扣工資等手段降低成本，只會(huì )使員工產(chǎn)生抵觸情緒，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。只有實(shí)行人性化管理，在公司內部選拔優(yōu)秀員工，進(jìn)行物質(zhì)和精神方面的激勵，提高了他們的工作積極性，同時(shí)從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，并經(jīng)常性地對員工進(jìn)行培訓，或組織各種活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，讓他們感受到積極向上的企業(yè)文化，將自己的前途與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，從而增強責任心和使命感，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和數量的提高，單件成本的下降，從而提高企業(yè)利潤。
2、有效控制資金成本。資金是企業(yè)生存發(fā)展的血液，科學(xué)合理地籌集、運用、分配資金，是降低資金成本提高經(jīng)營(yíng)效益的有效方法。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，要盡量減少資金占用，讓資金充分地流轉于各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節中，提高資金的周轉次數。因此，貨幣資金和存貨管理在成本管理中尤為重要。在服裝生產(chǎn)企業(yè)中，每一季服裝銷(xiāo)售資金都關(guān)系著(zhù)下一季的再投資，因此服裝企業(yè)的資金充分應用于生產(chǎn)投入、廣告投資等后，還必須保留一定的預備金，防止因資金未能及時(shí)回收，影響生產(chǎn)再投資。
3、形成良好的經(jīng)營(yíng)氛圍�？蛻�(hù)是上帝，需要投入一定的成本，提高對客戶(hù)的售后服務(wù)，維護好與客戶(hù)的良好關(guān)系。
4、注重稅收成本的控制和降低
隨著(zhù)國家對稅收征管力度的加強，以及我國稅收立法、執法和司法的完善，稅負成本已成為現代企業(yè)成本的重要組成部分。要降低稅收成本，首先要熟悉國家的稅收政策，重視各種涉稅憑證的管理，規避不必要的稅收風(fēng)險。其次應充分用好用足國家的各項稅收優(yōu)惠政策，合理合法地進(jìn)行納稅籌劃，選擇最優(yōu)的納稅方案。
�。ǘ├嫦嚓P(guān)者應共同提高成本管理意識
降低成本不僅是財務(wù)部門(mén)的事，應加強企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面的內部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個(gè)個(gè)參與成本控制”的良好氛圍。
成本控制應是企業(yè)內部各部門(mén)成員以及各產(chǎn)業(yè)鏈上所有利益相關(guān)者來(lái)共同關(guān)心、共同努力的事情。企業(yè)領(lǐng)導人員要對成本管理的概念、方式等在企業(yè)內部進(jìn)行深度宣傳，并指導實(shí)施。管理人員要樹(shù)立全面的成本管理意識，經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本控制意識，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的任何環(huán)節都要進(jìn)行成本管控，不能只注重生產(chǎn)環(huán)節，忽略原料投入、產(chǎn)品產(chǎn)出等方面的成本控制。另外企業(yè)管理者要有長(cháng)遠意識，有時(shí)短期內會(huì )出現成本較高的現象，但長(cháng)期看具有低成本的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┏杀举M用控制
在成本控制管理中，企業(yè)要用同樣的人力、財力、物力生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效益，這需要有效實(shí)施成本管理，建立完備的成本管理系統，包括組織系統、責任權限、對成本的分析、預測、計算、決策、檢查等。加強成本控制管理，將目標成本分配給各生產(chǎn)部門(mén)，讓成本管理落實(shí)到企業(yè)每一部門(mén)、每一生產(chǎn)環(huán)節。要將成本管理工作落實(shí)到每一位責任人身上，對成本要精細核算，在工作中計算，在計算中工作。服裝加工企業(yè)成本管理的有效實(shí)施，需要嚴格進(jìn)行成本費用的控制，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節實(shí)施成本控制策略，使服裝企業(yè)成本優(yōu)勢最大化，品質(zhì)成本的投資獲得更大的效益。
三、結語(yǔ)
服裝企業(yè)是我國的基礎產(chǎn)業(yè)，然而近年來(lái)各種原因導致成本上升，使我國服裝企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上面臨前所未有的壓力，大部分企業(yè)生存困難乃至倒閉的。成本控制是抵抗內外壓力的有力武器之一。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，就必須把成本控制貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，將控制與管理手段、措施有機結合，把成本控制在同行業(yè)的先進(jìn)水平，才有抵抗各方面壓力的能力，才有迅速發(fā)展的基礎，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標。
服裝企業(yè)成本控制論文6
摘要：
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，我國服裝企業(yè)的發(fā)展取得顯著(zhù)成果，但是成本管理方面也面臨著(zhù)嚴峻挑戰。而成本控制是服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)的基礎條件，直接關(guān)系著(zhù)服裝企業(yè)運營(yíng)管理與未來(lái)發(fā)展�；诖�，市場(chǎng)競爭的愈演愈烈，服裝企業(yè)唯有深化成本管理控制，促進(jìn)投入與產(chǎn)出資源的科學(xué)配置，拓展市場(chǎng)占有率，才能實(shí)現服裝企業(yè)的壯大與可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；成本管理；控制策略
中共中央經(jīng)濟會(huì )議指出，20xx年經(jīng)濟目標是去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、減成本、補短板。通過(guò)分析國家統計局有關(guān)數據，自20xx年起至20xx年末，成規模以上的企業(yè)100元的經(jīng)濟利益成本卻達到85元之上，成本的提高、效益的下滑是我國企業(yè)最為突出的問(wèn)題。
而服裝企業(yè)也是如此，市場(chǎng)競爭的加劇，服裝原輔材料的價(jià)格是節節攀升，人工成本也是水漲船高，相反訂單量的減少，服裝企業(yè)為爭取更多的訂單，往往會(huì )不惜一切代價(jià)壓低價(jià)格，甚至個(gè)別服裝企業(yè)訂單價(jià)格已經(jīng)低于成本。各大服裝企業(yè)歷經(jīng)幾回合的競爭，早已拼得頭破血流，經(jīng)濟效益虧損嚴重�；诖�，面對如此嚴峻的形式，我國服裝企業(yè)唯有從內部挖潛，通過(guò)成本管理控制，引入新成本管理理念與控制方法，才能為服裝企業(yè)的生存與發(fā)展謀求一席之地。
一、服裝企業(yè)成本組成分析
任何一家企業(yè)的生產(chǎn)與運營(yíng)都會(huì )耗費人力資源、物力資源與財力資源，服裝企業(yè)亦是如此。勞動(dòng)密集性是服裝企業(yè)的突出特點(diǎn)，通常原料費用與人工費用是服裝企業(yè)成本占比較大的兩方面，而原料費用占比是最大的[1]。
通過(guò)科學(xué)計算服裝面料用量，可以最大化控制原料成本，也能為服裝生產(chǎn)工作的正常運轉提供保障。服裝企業(yè)人工費用分為基本工資、計件工資與獎金等等。而隨著(zhù)機械一體化的發(fā)展與推廣，機械一體化設備可以取代一些人力資源，這也是產(chǎn)品成本組成的一份子。除此之外，我國服裝企業(yè)成本也涉及到管理、生產(chǎn)與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的費用。
二、服裝企業(yè)成本管理控制面臨的問(wèn)題
(一)成本管理控制理念存有滯后性
傳統意義上，服裝企業(yè)實(shí)施的成本管理僅僅以為節省成本是擴大企業(yè)經(jīng)濟效益的一種方法，把成本管理集中某方面或是某環(huán)節，以致于單純的為節省成本而被動(dòng)節省成本，此種成本管理方法是盲目的，存在滯后性[2]。
企業(yè)成本控制要以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐點(diǎn)，合理地實(shí)施成本管理控制。但是，有的服裝企業(yè)進(jìn)行成本控制時(shí)，盲目的減小原料價(jià)格，以致于原料質(zhì)量不符要求，從而生產(chǎn)的服裝也就稱(chēng)為殘次品，給服裝企業(yè)的生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴重的負面影響。減小成本和成本控制本就是兩個(gè)概念，成本管理就是以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，借助科學(xué)技術(shù)管理方法，以經(jīng)濟性、科學(xué)性的手段進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，減小產(chǎn)品成本，擴大經(jīng)濟效益。
(二)成本預測與預算不合理
服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式一般是以銷(xiāo)定產(chǎn)，一些企業(yè)雖然對市場(chǎng)情況進(jìn)行調查，可是卻未確定服裝營(yíng)銷(xiāo)主方向，或是對市場(chǎng)需求量的預測缺乏準確性與科學(xué)性，以致于對服裝生產(chǎn)之后的銷(xiāo)售工作帶來(lái)不利影響，難以開(kāi)拓市場(chǎng)銷(xiāo)路，從而引發(fā)庫存積壓，使企業(yè)的成本直線(xiàn)遞增，嚴重時(shí)會(huì )威脅到服裝企業(yè)資金的正常流轉，加劇企業(yè)財務(wù)負擔[3]。
此外，服裝企業(yè)成本控制時(shí)要對每一個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的費用進(jìn)行有效預算，可是許多服裝企業(yè)的預算結果與現實(shí)情況存在比較大的出入。究其原因就是未結合現實(shí)情況進(jìn)行分析，比如人工成本、原料成本等的預測脫離現實(shí)，使得預算編制有失合理性，造成服裝企業(yè)成本控制隨意化，弱化企業(yè)成本預算作用力。
三、深化服裝企業(yè)成本管理控制的策略
(一)科學(xué)、理性定價(jià)
服裝產(chǎn)品定價(jià)的首要工作就是明確目標成本�；诳蛻�(hù)導向下的目標成本核算，需要綜合性分析客戶(hù)對服裝特色、價(jià)格等方面的實(shí)際訴求，通過(guò)對服裝價(jià)格的科學(xué)計算，最后合理地明確服裝價(jià)格。同時(shí)，明確目標成本時(shí)需要對服裝開(kāi)發(fā)成本進(jìn)行預測，對服裝制作每個(gè)環(huán)節產(chǎn)生的成本進(jìn)行預算，這樣定價(jià)才更加科學(xué)、理性[4]。
比如，某家服裝企業(yè)的單件服裝產(chǎn)品利潤率達到20%才可以滿(mǎn)足生存與發(fā)展需求，財務(wù)部門(mén)分析單件服裝產(chǎn)品的目標成本時(shí)，通過(guò)對服裝產(chǎn)品的原料費用、生產(chǎn)費用等進(jìn)行預算，目標成本是60元，那么服裝產(chǎn)品的定價(jià)就是100元，即：預定價(jià)格-預定價(jià)格X20%=目標成本(60元)，經(jīng)過(guò)對目標成本進(jìn)行綜合分析并予以明確，可以實(shí)現目標成本的有效管理與控制，同時(shí)基于目標成本下的服裝產(chǎn)品定價(jià)也更加科學(xué)、理性，將成本控制在可控范圍之內，為企業(yè)的生存與發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
(二)全過(guò)程的成本管理控制
服裝企業(yè)的成本控制要貫穿于產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)等每個(gè)環(huán)節。比如服裝產(chǎn)品原料采購時(shí)，需要購入適量的原料樣品，如果原料樣品質(zhì)量滿(mǎn)足要求，則可以大量采購原料，否則要另選原料。同時(shí)，針對布匹材料的`幅寬、縮水率與色牢等要進(jìn)行嚴格把關(guān)，這就需要服裝企業(yè)制定行之有效的原料采購體系，不可盲目地為減小采購成本而忽視其他問(wèn)題，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的根基，切不可為減小成本而采購質(zhì)量殘次品。
為能防止采購工作人員的暗箱操作，或者是從中牟利等問(wèn)題，要對采購工作人員進(jìn)行職業(yè)教育、思想教育，加深其責任感。此外，需要結合服裝企業(yè)實(shí)際情況，對于成本控制要求和經(jīng)營(yíng)方式劃分成本責任層次，確定各部門(mén)、各職員的崗位職責，打造全面性、多層次的原料采購成本控制體制。對于服裝生產(chǎn)環(huán)節的成本管理工作要予以高度重視，要借助于不同的成本管理策略，將生產(chǎn)成本嚴格的控制在可接受范圍之內，以切實(shí)擴大服裝企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)加大財務(wù)成本管理力度
首先，要構建合理的財務(wù)成本控制工作標準；其次，對財務(wù)工作人員的資金應用情況予以嚴格要求，切實(shí)把控財務(wù)成本，逐步提高財務(wù)成本控制工作標準的科學(xué)性與有效性；最后，服裝企業(yè)內部職員要對產(chǎn)品生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，針對生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節要全面落實(shí)成本控制策略，同時(shí)建立相應的獎勵制度，對為服裝企業(yè)成本管理工作做出貢獻的職員要予以物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以激發(fā)其成本管理工作自主性與積極性。此外，針對財務(wù)成本管理工作時(shí)發(fā)生的超支、透支等問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行處理，最大程度上削弱其造成的負面影響。
(四)創(chuàng )新成本管理理念
目前，傳統意義上的成本管理理念已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代下企業(yè)生存與發(fā)展訴求，因此變革與創(chuàng )新成本管理理念是必然，也是大勢所趨[5]。服裝企業(yè)實(shí)施成本管理的基本目標就是，深挖企業(yè)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，而這不僅需要財務(wù)工作人員具體落實(shí)，也需要企業(yè)予以高度重視與大力支持，要基于戰略視角對待成本管理問(wèn)題，唯有人人心系成本，將減小成本作為基本責任，樹(shù)立成本管理意識，才能使服裝企業(yè)立足于市場(chǎng)之上，乃至長(cháng)久不衰。
四、總結
基于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，提質(zhì)增效、對標挖潛以及節省成本是企業(yè)求得生存與發(fā)展的重要手段�；诖�，服裝企業(yè)要根據自身成本管理控制現狀，剖析其問(wèn)題之所在，唯有“對癥下藥”方可切實(shí)提升成本管理效果，如理性定價(jià)、全過(guò)程滲透成本控制策略、創(chuàng )新成本管理理念等，逐步加強企業(yè)成本管理控制效果，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供支撐。
服裝企業(yè)成本控制論文7
摘要：
縱觀(guān)當前的服裝行業(yè)市場(chǎng)，受到消費低迷這一宏觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境的影響，以及時(shí)尚潮流趨勢的變化，傳統服裝品牌公司相繼陷入發(fā)展困境，如拉夏貝爾、Forever21等。企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，對于服裝行業(yè)的發(fā)展而言，可謂是機遇與挑戰并存，為保證企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展，企業(yè)需要合理降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力。
關(guān)鍵詞：
服裝企業(yè)；生產(chǎn)成本；成本管理；成本控制
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的變革促使現階段的企業(yè)競爭力增大，服裝企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要面對較大的挑戰，只有不斷對自身完善，提高企業(yè)實(shí)力，才能擴大市場(chǎng)占有份額，實(shí)現可持續發(fā)展。加強成本控制管理，可以降低企業(yè)無(wú)效成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證資金運轉的穩定，從而促進(jìn)發(fā)展。
一、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理現狀
成本控制的本質(zhì)上是管理，通過(guò)樹(shù)立良好的管理理念進(jìn)行各項指標考核，以保證安全高質(zhì)量生產(chǎn)為前提，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，提高經(jīng)濟效益與競爭力�，F階段服裝企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)成本管理過(guò)程中，還存在一些不足之處，由于多數企業(yè)為加工型企業(yè)，呈現出勞動(dòng)力密集特點(diǎn)，勞動(dòng)力成本增大，企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。
與此同時(shí)，由于現階段的互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，人們進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”，企業(yè)之間的競爭逐漸加劇，造成市場(chǎng)競爭壓力增大，降本增效成為現階段服裝企業(yè)的首要任務(wù)�，F階段，服裝企業(yè)較為凸顯的問(wèn)題之一，表現為成本管控意識薄弱，在實(shí)際操作過(guò)程中，業(yè)務(wù)流控制能力凸顯不足，各個(gè)環(huán)節的成本結構存在不合理情況，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐［1］。
二、服裝企業(yè)生產(chǎn)成本管理與控制策略
�。ㄒ唬⿲ιa(chǎn)成本、物流成本、財務(wù)成本進(jìn)行控制
對于服裝企業(yè)來(lái)，受企業(yè)自身的性質(zhì)影響，屬于生產(chǎn)制造業(yè)，需要消耗大量的原材料制作服裝，原材料占總成本的比例較大，因此服裝企業(yè)應根據現階段的情況進(jìn)行創(chuàng )新，加強對原材料成本進(jìn)行控制，建立完善的價(jià)格機制，通過(guò)科學(xué)化的采購制度合理進(jìn)行綜合采購，從價(jià)格、質(zhì)量、數量、供貨速度等方面進(jìn)行綜合分析，選擇性?xún)r(jià)比最高的供應商，實(shí)現采購成本最低。
做好物流環(huán)節控制，降低該環(huán)節的生產(chǎn)成本，加強與快遞公司的合作，實(shí)現雙贏(yíng)，構建優(yōu)質(zhì)的合作關(guān)系，根據企業(yè)的實(shí)際情況設計合作計劃，滿(mǎn)足當前發(fā)展的需求［2］。同時(shí)對服裝企業(yè)進(jìn)行合理的財務(wù)成本控制，明確財務(wù)管理控制對成本產(chǎn)生的影響，根據企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行管理，規范現階段的工作內容，從整體上進(jìn)行完善，降低財務(wù)風(fēng)險，降低不必要的成本支出，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
�。ǘ┎扇『侠泶胧┻M(jìn)行生產(chǎn)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節是服裝企業(yè)生產(chǎn)成本投入較大的環(huán)節，實(shí)踐中需要明確每道工序的責任，每個(gè)車(chē)間的責任，且上道責任不可流轉到下道，以此來(lái)實(shí)現對成本的有效控制。但從目前部分服裝企業(yè)的實(shí)際情況看，在該環(huán)節中造成的成本浪費較為常見(jiàn)，直接增大服裝企業(yè)生產(chǎn)總成本，因此應加強宣導，提高全員成本意識，建立成本考核管理框架，合理控制生產(chǎn)環(huán)節的服裝成本，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，提高服裝企業(yè)的經(jīng)濟效益，具體來(lái)說(shuō)可以從以下幾方面進(jìn)行：首先，運用IE手法來(lái)實(shí)現降本增效目標。
在服裝行業(yè)領(lǐng)域中，IE的運用，能夠優(yōu)化工序，盡量消除無(wú)效動(dòng)作、減少必要但不增值活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，以此來(lái)實(shí)現所有生產(chǎn)要素的統一規劃與管控，為提升生產(chǎn)效率、提高運行管理實(shí)效性提供了保障，這就為服裝企業(yè)實(shí)現降本增效的目標提供了有效手段。
其次，服裝企業(yè)需要提高成衣單耗的準確性，優(yōu)化排版，如合理進(jìn)行多件套排，提升面料利用率，從而降低實(shí)際單耗，進(jìn)而指導采購，控制采購數量，減少因節約單耗而產(chǎn)生的余料。從生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行控制，并進(jìn)行精準的導購與報價(jià)，消除外界因素產(chǎn)生的干擾，避免出現不必要的浪費。降低不合格產(chǎn)品與廢品率，盡可能提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的目標，制定優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)計劃，促使企業(yè)發(fā)展［3］。
最后，服裝企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，建立完善的淘汰機制，優(yōu)化員工結構，明確責任及考核措施，獎優(yōu)罰劣，如實(shí)施末位淘汰制，從而減少低效人員，通過(guò)削減無(wú)效與低效的員工降低員工成本，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化員工結構有助于企業(yè)提升綜合生產(chǎn)力，通過(guò)最少的投入產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)提高成本控制水平，進(jìn)而在提高企業(yè)競爭實(shí)力的同時(shí)，促使服裝企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
保證企業(yè)制定的人工成本控制機制符合企業(yè)發(fā)展需求，提高管理計劃的可行性，合理控制企業(yè)成本，嚴格對員工進(jìn)行要求，加強對人員進(jìn)行監督，開(kāi)展合理的考核，對工作人員的工作進(jìn)行合理的評審，對表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎賞，對表現較差的員工進(jìn)行懲罰，充分發(fā)揮出人才的優(yōu)勢，激發(fā)出員工的工作積極性，樹(shù)立良好的成本意識，降低企業(yè)成本，保證企業(yè)穩定發(fā)展，提升自身的經(jīng)濟效益與成本控制能力。
三、結語(yǔ)
綜上所述，在當前的時(shí)代背景下，經(jīng)濟的繁榮發(fā)展為服裝企業(yè)帶來(lái)較大的挑戰，企業(yè)面臨較大的市場(chǎng)壓力，因此企業(yè)想要實(shí)現可持續發(fā)展，必須對自身進(jìn)行創(chuàng )新，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，合理進(jìn)行成本控制與管理，優(yōu)化現階段的管理理念，消除企業(yè)存在的成本浪費，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，適應新時(shí)代發(fā)展。
服裝企業(yè)成本控制論文8
摘要：在服裝企業(yè)各項工作的開(kāi)展過(guò)程中，對成本的有效控制是一個(gè)企業(yè)保持良好的發(fā)展方向的基本策略。只有通過(guò)對成本的合理有效控制，才能實(shí)現投入產(chǎn)出比率的最優(yōu)化組合，進(jìn)而對企業(yè)的進(jìn)一步擴大發(fā)展提供依據和保障，同時(shí)還有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和市場(chǎng)占有率。
關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；成本管理；控制對策
中圖分類(lèi)號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（20xx）24-0149-02
在對服務(wù)企業(yè)的成本控制過(guò)程中，主要是通過(guò)合理降低生產(chǎn)成本、設備成本和有效提高生產(chǎn)效率進(jìn)而達到最終的產(chǎn)品成本有效控制的目的。目前在服裝企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對成本控制的對策有很大的局限性，因此只有通過(guò)對這些不全面的成本控制手段進(jìn)行分析和完善，才能進(jìn)一步提高企業(yè)控制成本的能力，進(jìn)而為保證企業(yè)利益和發(fā)展提供支持。
一、成本控制理論
1.成本控制含義。成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中必須要進(jìn)行的重要工作，是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利益的基本管理手段，因此對成本控制的正確理解，是企業(yè)進(jìn)行成本管理工作的基本前提和要求[1]。成本控制就是在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的前期準備、中間的生產(chǎn)各環(huán)節、生產(chǎn)設備的使用和管理、人員的效率提高等多方面，對企業(yè)生產(chǎn)所需的資源、設備、人力進(jìn)行各種有效的控制，并且各項工作的開(kāi)展是要在以保證生產(chǎn)數量和質(zhì)量水平兩方面為基本前提的基礎上，進(jìn)行成本控制的各種對策的實(shí)施，因此說(shuō)，成本控制是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和提高的重要策略。
2.成本控制分類(lèi)。對企業(yè)的成本控制主要是從三個(gè)不同的方面來(lái)實(shí)現的，分別是前期準備的費用控制、生產(chǎn)環(huán)節的資源成本控制、人員工作效率提高進(jìn)而達到單位產(chǎn)品成本降低的目的[2]。首先在前期的成本費用控制方面，主要是指前期的設備投入、技術(shù)投入等各項用于生產(chǎn)準備的工作內容，以及產(chǎn)品設計的費用，對這些項目費用的有效控制，能夠達到比較明顯的前期費用控制目的。其次，在生產(chǎn)環(huán)節的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括對生產(chǎn)原材料的費用控制、對生產(chǎn)所需資源的使用控制、生產(chǎn)過(guò)程中對原料的使用方法的控制，通過(guò)對各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中與成本費用有關(guān)的環(huán)節進(jìn)行有效的監督和指導，保證在生產(chǎn)環(huán)節造成的費用支出得到有效的控制。再次，提高人員工作效率，也是直接影響生產(chǎn)成本的關(guān)鍵因素，有效提高生產(chǎn)效率，除了對人員工作積極性、工作方法進(jìn)行相應的調整之外，還需要通過(guò)對生產(chǎn)技術(shù)和設備的科學(xué)改進(jìn)，達到提高效率同時(shí)降低成本的目的。
3.成本控制方法。對生產(chǎn)過(guò)程的成本控制主要是根據成本控制的三個(gè)不同分類(lèi)實(shí)現的[3]。首先在前期的成本控制方面，主要是針對產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設計、設備生產(chǎn)等三個(gè)不同方面進(jìn)行成本控制工作的。在產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)方面，雖然加大生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度會(huì )造成費用的直接提高，但通過(guò)優(yōu)良技術(shù)的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，將會(huì )直接提高生產(chǎn)效率，從而間接地將生產(chǎn)成本控制和降低；對產(chǎn)品設計費用的合理控制除了可以有效提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值外，更能夠以多樣化的產(chǎn)品類(lèi)型提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；在生產(chǎn)設備的改良方面，對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高有著(zhù)直接的促進(jìn)作用，有效將設備開(kāi)發(fā)費用控制在科學(xué)的范圍內，就能夠很大程度上提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制手段，主要是指對生產(chǎn)原料的費用控制，應當通過(guò)科學(xué)的標準對原料的各種參數進(jìn)行評定，通過(guò)不同類(lèi)型原料的參數對比，找出最適合產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)定位的原材料，從而保證產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)又將原料費用控制在合理的區間。再次，對人工效率的控制主要是通過(guò)人員技能培訓和工作職責教育，提高工作人員的工作水平和效率、將成品浪費有效控制，從而保證成本控制的有效執行。
二、企業(yè)成本控制的問(wèn)題及其現狀
1.面臨的問(wèn)題。隨著(zhù)國家經(jīng)濟對外開(kāi)放程度的不斷加深，越來(lái)越多的來(lái)自國際市場(chǎng)的服裝產(chǎn)品打入中國的銷(xiāo)售市場(chǎng)，由于這些產(chǎn)品具有款式時(shí)尚、面料高檔、設計前衛等諸多特點(diǎn)，對中國的服裝產(chǎn)業(yè)造成了很大沖擊[4]。中國服裝企業(yè)目前所面臨的首要問(wèn)題就是在當今社會(huì )生產(chǎn)成本不斷上升的壓力下，同時(shí)承受來(lái)自國際市場(chǎng)的競爭，要繼續發(fā)展、提高生產(chǎn)，就必須要采取相應的措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟的體制下，只有針對目前的經(jīng)濟環(huán)境現狀，對自身進(jìn)行有效的成本控制策略，進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，爭取最大限度地追回失掉的市場(chǎng)。其次，在本國的服裝企業(yè)為求生存、求發(fā)展而采取成本控制等相應措施的同時(shí)，國外的競爭力量也在提高自身的綜合產(chǎn)品質(zhì)量水平，中國除了面對現有的競爭外，還要考慮未知的競爭因素。另外，在服裝的對外貿易方面，由于各國自有的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)保護機制，對外出口的服裝在流通成本上也有相當大的費用。
2.成本控制現狀。目前中國的服裝企業(yè)對生產(chǎn)成本控制的手段相對來(lái)說(shuō)不是很完善，一般只是局限于直接與生產(chǎn)相關(guān)的各項費用的控制，例如，通過(guò)對生產(chǎn)過(guò)程中各種消耗品和消耗資源的控制，達到直接控制成本的目的，這樣的方式雖然可以直接減少生產(chǎn)費用，但同時(shí)還會(huì )帶來(lái)生產(chǎn)質(zhì)量下降的影響，最終算起來(lái)，在整體的生產(chǎn)產(chǎn)品總價(jià)值與費用比率上沒(méi)有變化，甚至會(huì )降低產(chǎn)出價(jià)值；另外，還有一部分控制成本的措施是直接控制人工成本，這雖然對降低生產(chǎn)成本具有很大程度的支持作用，但在人工成本被控制和降低的同時(shí)，會(huì )帶來(lái)更多的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問(wèn)題，綜合看來(lái)，是得不償失的[5]。
3.成本控制風(fēng)險產(chǎn)生原因及規避。在中國服裝企業(yè)中出現成本控制不科學(xué)甚至控制手段間接提高成本的現象，首先是由中國的傳統文化和思想決定的風(fēng)險意識低引起的，由于傳統的國民觀(guān)念，看待問(wèn)題時(shí)不能進(jìn)行深入的分析，往往只看到產(chǎn)生問(wèn)題的直接原因和表面現象，因此在解決成本控制的問(wèn)題上，造成了很多不科學(xué)和不合理的應對方法；其次中國的服裝企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中，只注重成本和品質(zhì)的控制與提升，沒(méi)有認識到根本的提高產(chǎn)品競爭力的因素，因此在與國際市場(chǎng)產(chǎn)品的競爭過(guò)程中處于劣勢。
要想避免這些服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現的成本控制風(fēng)險，就應該從引起風(fēng)險現狀的原因入手進(jìn)行相應的改善措施[6]。首先在對待成本控制的管理問(wèn)題上，應加強風(fēng)險預測機制，深入問(wèn)題的發(fā)生原因進(jìn)行研究和分析，在成本控制的工作中，利用科學(xué)合理的操控手段，將整體的投入產(chǎn)出比率控制起來(lái)。其次是服裝企業(yè)的生產(chǎn)更應以實(shí)現產(chǎn)品的高競爭力為基礎，來(lái)進(jìn)行其他的管理工作，因此在成本控制的工作中，應以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，進(jìn)行其他的調整工作。
三、加強服裝企業(yè)成本控制的對策
1.增強成本觀(guān)念。推進(jìn)產(chǎn)品成本控制的工作應根據保證產(chǎn)出質(zhì)量和效率的基本要求，進(jìn)行合理的成本控制管理，首先是加強企業(yè)員工的責任心和對工作的認真。由于在生產(chǎn)過(guò)程中直接因使用和操作原因造成的資源和原料浪費是非常嚴重的，因此要控制這種直接的物品和資源浪費，首先要從人的操作行為習慣改善做起。根據不同的工作流程的要求，改進(jìn)操作習慣和技術(shù)，將新型的和科學(xué)的生產(chǎn)設備及生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施應用，并通過(guò)對員工實(shí)行企業(yè)文化教育，增強對企業(yè)生產(chǎn)的責任心[7]。
2.完善成本預測與預算制度。在目前的服裝企業(yè)生產(chǎn)中，一部分的生產(chǎn)會(huì )因前期的調查和設計不利，造成產(chǎn)品產(chǎn)出后的積壓，無(wú)法進(jìn)入市場(chǎng)，無(wú)疑造成了成本的嚴重浪費，這是企業(yè)生產(chǎn)中重要的成本控制因素。在生產(chǎn)的前期首先應以了解市場(chǎng)需求為根本，進(jìn)行產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)量上也應通過(guò)能市場(chǎng)的深入調查，制定科學(xué)的生產(chǎn)預算機制，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠適應市場(chǎng)需求且有效控制供大于求，通過(guò)全面的市場(chǎng)預測，利用科學(xué)的預算手段，將生產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售控制在合理的范圍內。
3.全面認識成本控制的內容。針對中國服裝企業(yè)在成本控制上比較片面的管理措施情況，應當學(xué)習優(yōu)秀的服裝企業(yè)成本控制策略，不能只看到問(wèn)題的表面，以直接的節約各種生產(chǎn)成本為控制手段，而應當以科學(xué)的設備和技術(shù)改進(jìn)投入，合理地運用先進(jìn)技術(shù)和面料，使生產(chǎn)過(guò)程的效率更高，產(chǎn)出價(jià)值更多，從而全面地降低成本費用，并不能通過(guò)直接的控制資源和原料使用去控制成本，這樣的結果往往沒(méi)有達到控制成本的有效目的，反而使產(chǎn)品產(chǎn)出質(zhì)量嚴重受到影響。
4.加強產(chǎn)品成本信息的管理。在服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程的各項成本信息，包括技術(shù)的、設備的、資源的、原料的等各方面與成本控制直接相關(guān)的因素，都應當以科學(xué)的管理方式進(jìn)行統計，并有效地進(jìn)行各項數據的分析與研究，從而提出合理的控制各項成本信息的專(zhuān)業(yè)操作方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率不受影響的前提下，對這些成本因素進(jìn)行合理的控制。
5.控制銷(xiāo)售成本。企業(yè)的銷(xiāo)售成本主要是指在前期的市場(chǎng)調研和后期的市場(chǎng)運作兩方面[8]。前期的調研工作應通過(guò)確立準確的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，同時(shí)對市場(chǎng)需求量進(jìn)行合理的預測，進(jìn)而保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的順利；后期的市場(chǎng)運作主要是通過(guò)合理利用產(chǎn)品資源進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)推廣。
6.加強員工的培訓。最后，還應從技術(shù)和生產(chǎn)控制等其他與成本控制相關(guān)的各方面對員工進(jìn)行培訓和教育，增加員工對企業(yè)生產(chǎn)的信心，加強對生產(chǎn)過(guò)程中資源使用的責任心，同時(shí)利用科學(xué)和先進(jìn)的設備與操作技術(shù)，對員工實(shí)施相關(guān)能力訓練，保證在生產(chǎn)過(guò)程中的各項工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步完成對成本有效控制的最終目的。
四、結束語(yǔ)
綜上所述，針對目前中國服裝企業(yè)在成本管理和控制中出現的問(wèn)題，應相應的進(jìn)行合理、科學(xué)的改進(jìn)，利用正確的、可持續性的發(fā)展和改進(jìn)手段，通過(guò)提高設備水平和技術(shù)水平，加強產(chǎn)品設計，有效進(jìn)行市場(chǎng)前期調研和預測，使產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)創(chuàng )造企業(yè)的最大價(jià)值。
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[責任編輯陳鳳雪]
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