企業(yè)的管理制度
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)的管理制度，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)的管理制度1
國有施工企業(yè)改革創(chuàng )新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動(dòng)人事分配"三項制度"改革，就要先從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取"定崗、定編、定薪"，實(shí)行全員公開(kāi)競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡(jiǎn)機構。在慎重穩妥清理不在崗人員勞動(dòng)關(guān)系的同時(shí)，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務(wù)公司，通過(guò)市場(chǎng)化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展之路；全面理順勞動(dòng)關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動(dòng)用工市場(chǎng)化運作；在控股或參股子公司建立起市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的新型勞動(dòng)關(guān)系，逐步松散卸除企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。
分配是激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場(chǎng)接軌，體現績(jì)效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開(kāi)分配差距，實(shí)行貢獻與薪酬掛鉤，業(yè)績(jì)與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權、學(xué)習培訓等多種形式相結合的分配方式。
管理制度創(chuàng )新壯大企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力
加強合同管理。落實(shí)相關(guān)責任部門(mén)和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類(lèi)管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過(guò)程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過(guò)程監控，實(shí)行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導責任和工作責任，組織索賠。
突出資金管理。強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進(jìn)行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進(jìn)出均通過(guò)結算中心辦理，實(shí)行資金計劃調度使用，規范內部資金市場(chǎng)，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點(diǎn)掌握工程項目資金的來(lái)龍去脈。
深化成本管理。堅持"企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心"的原則，企業(yè)內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實(shí)成本控制責任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊伍公開(kāi)市場(chǎng)競爭制；對項目部實(shí)行分段考核，定期開(kāi)展經(jīng)濟分析，將實(shí)際成本與目標成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行調整，控制和降低各項費用開(kāi)支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項成本和資金等方面入手，開(kāi)展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實(shí)項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應轉移到項目管理上，實(shí)行項目經(jīng)理授權經(jīng)營(yíng)，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經(jīng)理考核獎懲辦法；強調過(guò)程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務(wù)監督力度�？傊�，項目管理應以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的，實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。實(shí)行質(zhì)量安全目標管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運行保障機制，貫徹實(shí)施三大管理標準，實(shí)行體系的一體化，通過(guò)三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業(yè)的基礎管理有機結合起來(lái)，逐步解決兩張皮現象，進(jìn)一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責任制，結合開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)奪杯和創(chuàng )建文明標化工地活動(dòng)，加強安全質(zhì)量的監督考核。
嚴格聯(lián)營(yíng)承包。實(shí)行分包聯(lián)營(yíng)隊伍資格準入制度，加強對分包聯(lián)營(yíng)隊伍的管理與控制，杜絕"以包代管""包而不管"現象，同時(shí)，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎扎實(shí)的聯(lián)營(yíng)隊伍，擴大市場(chǎng)份額與整體競爭力。
堅持績(jì)效考核。針對企業(yè)改制實(shí)際，建立目標管理考核體系，健全激勵和約束機制，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任制，以資本收益率、經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)效益、安全質(zhì)量為主要考核指標，董事會(huì )與總經(jīng)理訂立年度《資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，總經(jīng)理分別與經(jīng)營(yíng)班子成員簽訂《經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)》，經(jīng)營(yíng)班子的收入分配與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)直接掛鉤。
組織機制創(chuàng )新增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)承包方式。本著(zhù)加大激勵與加大風(fēng)險相結合，放開(kāi)經(jīng)營(yíng)與強化管理相結合的原則，界定責權利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險對等，權力與義務(wù)并存的經(jīng)營(yíng)權租賃承包，在下屬各單位承包班子足額交納風(fēng)險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時(shí)間，實(shí)行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動(dòng)各方經(jīng)營(yíng)的積極性。實(shí)行經(jīng)濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經(jīng)濟責任直至法律責任。
企業(yè)內部全面推行工作和經(jīng)濟責任制。按照"全面責任制，徹底市場(chǎng)化"的要求，將一切可以按照市場(chǎng)化運作的管理部門(mén)推向市場(chǎng)，不能按市場(chǎng)化運作的部門(mén)強化經(jīng)濟責任制，并把職責目標細化，總經(jīng)理與各部門(mén)分別簽訂《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產(chǎn)業(yè)結構。通過(guò)出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的兼并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專(zhuān)業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權關(guān)系，明晰市場(chǎng)主體，整合企業(yè)資源，組建"專(zhuān)、精、尖、特"，適應性強、機制靈活的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對安裝、鋼構、市政、裝飾等經(jīng)濟塊進(jìn)行控股，組建成為獨立的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，增強其獨立運作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業(yè)的同時(shí)，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營(yíng)者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開(kāi)搞活，減人增效。
強化主業(yè)，分流副業(yè)。主動(dòng)適應市場(chǎng)，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會(huì )自主經(jīng)營(yíng)、自食其力，同時(shí)將企業(yè)有關(guān)職能與社會(huì )化管理對接。
企業(yè)的管理制度2
1建筑企業(yè)財務(wù)管理現狀
財務(wù)管理屬于建筑企業(yè)管理的核心，隨著(zhù)建筑企業(yè)對自身管理水平的重視，其內部的財務(wù)管理水平也一直在不斷的提高，從國內的范圍來(lái)看，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面基本已經(jīng)實(shí)現了五統一，在管理方面也取得了相應的進(jìn)展，但隨著(zhù)目前經(jīng)濟體制的轉變，以傳統的計劃經(jīng)濟體制為基礎的傳統的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法適應時(shí)代的發(fā)展，無(wú)法適應如今市場(chǎng)經(jīng)濟體制下各方面的變化，因此建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯現：首先，改革理念落后。建筑企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了改革的重要性和必要性，同時(shí)也針對企業(yè)財務(wù)管理現狀做了必要的改革，但受傳統觀(guān)念的影響，在新型的財務(wù)管理制度進(jìn)行實(shí)施的實(shí)際行動(dòng)上，仍然有所欠缺。其次，企業(yè)的財務(wù)管理缺乏自主權。目前在企業(yè)的財務(wù)管理方面，一直沿用的都是傳統的以行政手段為主的管理方式，即財務(wù)管理如何進(jìn)行，完全要依照領(lǐng)導層的意愿來(lái)執行，這大大的影響了財務(wù)管理的自主權，對建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況會(huì )產(chǎn)生非常嚴重的影響。最后，建筑企業(yè)財務(wù)管理狀況混亂。建筑企業(yè)的財務(wù)管理與其他企業(yè)是存在一定差別的，這種差別主要體現在，建筑企業(yè)的財務(wù)管理并不是僅僅在企業(yè)內部進(jìn)行，大多數時(shí)候需要在建筑施工現場(chǎng)進(jìn)行，這就使建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度變得非�；靵y。
2構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的必要性
首先，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是由目前的經(jīng)濟體制決定的。我國的經(jīng)濟體制的變革要求建筑企業(yè)的財務(wù)管理必須要做出相應的改革才能與時(shí)代發(fā)展相適應，從計劃經(jīng)濟體制到市場(chǎng)經(jīng)濟體制，建筑企業(yè)所面臨的威脅已經(jīng)變得越來(lái)越大，同時(shí)其發(fā)展和壯大也開(kāi)始要依靠自身的實(shí)力，這種情況反應到財務(wù)方面，便是財務(wù)管理制度的改革。其次，構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。建筑企業(yè)只有進(jìn)行財務(wù)管理方面的改革，才能通過(guò)財務(wù)管理來(lái)有效的對自身的各類(lèi)成本進(jìn)行控制，從而最大程度的節約其費用，使其經(jīng)濟效益能夠達到最高的標準。最后，目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度與國際制度相比存在差距。想要使我國的建筑企業(yè)的發(fā)展范圍能夠超越國家的范疇而進(jìn)軍到世界領(lǐng)域，就一定要使其在制度方面能夠與世界的標準相適應，但目前我國建筑企業(yè)財務(wù)管理制度還并未達到這一標準，因此對其進(jìn)行改革非常必要。
3構建建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的措施
�。�1）更新觀(guān)念。企業(yè)的觀(guān)念是一個(gè)企業(yè)能否穩定發(fā)展的基本保證，落后的思想觀(guān)念會(huì )導致企業(yè)的體制同樣也得不到發(fā)展，這對企業(yè)的改革和創(chuàng )新非常不利，因此企業(yè)想要使自身得到更好的發(fā)展，就一定使發(fā)展觀(guān)念得到更新，使其能夠符合目前社會(huì )發(fā)展的趨勢。建筑企業(yè)想要構建適應時(shí)代發(fā)展的管理制度，首先就一定要更新企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念，要改變以往以政策支持為主要發(fā)展依靠的觀(guān)念，認識到在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，只有自身的經(jīng)濟實(shí)力以及綜合實(shí)力變得強大，才能使自己有機會(huì )發(fā)展壯大。因此，建筑企業(yè)一定要建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的財務(wù)管理制度，徹底消除如今財務(wù)管理制度的弊端，從而規范財務(wù)管理的狀況，使其能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（2）要定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議。定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議對建筑企業(yè)財務(wù)人員不僅是一種約束，同時(shí)也是能夠使其發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的一個(gè)平臺。對于建筑企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，定期召開(kāi)財務(wù)會(huì )議可以使財務(wù)預算的布置、審批和批準變得更加方便，同時(shí)也能夠使企業(yè)對財務(wù)預算的監督和查詢(xún)變得更加便利。同時(shí)，通過(guò)財務(wù)會(huì )議的召開(kāi)，建筑企業(yè)還能夠及時(shí)的發(fā)現自身在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，從而使其能夠及時(shí)的提出一定的策略對其進(jìn)行解決，避免由于問(wèn)題的出現而帶來(lái)的麻煩，這對提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平和構建建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度是非常有利的。
（3）要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人。為構建適應時(shí)代發(fā)展的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，就一定要使責任落實(shí)到具體的部門(mén)或個(gè)人身上。要將財務(wù)管理部門(mén)人員分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組分別負責財務(wù)管理中不同的內容，這樣在財務(wù)管理中出現問(wèn)題時(shí)，企業(yè)便可以向某一小組追究責任，這樣可以有效的加強相關(guān)人員的責任感，提高其工作效率。除此之外，建筑企業(yè)還可以將責任落實(shí)到具體的部門(mén)中，只有這樣，才能使建筑企業(yè)形成一套較為合理的科學(xué)責任制，使企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平得到進(jìn)一步的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)制度的完善，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中能夠穩定的生存下去。
4結語(yǔ)
建筑企業(yè)作為一種特殊的企業(yè)，其財務(wù)管理制度與其他企業(yè)是存在一定差別的，想要使建筑企業(yè)能夠構建更加適應時(shí)代發(fā)展的財務(wù)管理制度，就一定要針對特殊性來(lái)制定一系列措施，同時(shí)還應根據建筑企業(yè)目前在財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題提出相應的解決策略，這樣才能保證建筑企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，改變自身固有的缺陷，不斷的發(fā)展和完善，使自身的財務(wù)管理制度能夠得到改革和完善，使企業(yè)的財務(wù)管理變得更加規范。
企業(yè)的管理制度3
一、董事長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負全面領(lǐng)導責任。
2、保證黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的各項方針、政策、法律、法規在公司的貫徹執行。
3、保證安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度在公司的貫徹實(shí)施。
4、切實(shí)為安全生產(chǎn)工作提供組織及財力、物力等資源的保障。安全生產(chǎn)責任制度。
二、總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、對企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生工作負主要領(lǐng)導責任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理組織和機構，各級安全生產(chǎn)責任制和各項規章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開(kāi)展安全工作。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作和職業(yè)衛生工作。
4、在實(shí)行生產(chǎn)任務(wù)承包責任制時(shí)，必須承包安全生產(chǎn)。
5、在安排企業(yè)的新建、改建、擴建和技術(shù)改造工程專(zhuān)案時(shí)，安全基礎設施與主體工程必須同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
6、負責處理重大工傷事故，處理事故責任者，表?yè)P獎勵對安全工作有貢獻的員工。
7、積極改善企業(yè)勞動(dòng)條件，消除環(huán)境污染，提倡文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責任制度。
8、保證本企業(yè)產(chǎn)品符合國家有關(guān)的安全規程和安全技術(shù)標準的要求。
三、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法規和法令，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對本企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負直接領(lǐng)導責任。
2、直接領(lǐng)導、監督檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。在安排年、季、月度生產(chǎn)計劃時(shí)，貫徹執行安全工作與生產(chǎn)工作“五同時(shí)”的原則。
3、負責組織安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現并解決重大事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。向總經(jīng)理匯報生產(chǎn)計劃完成情況時(shí)，同時(shí)匯報企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生情況。
4、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，及時(shí)研究和解決安全生產(chǎn)中存在的重大問(wèn)題。
5、堅持“四不放過(guò)”的原則，主持調查、分析、處理重大傷亡事故，杜絕類(lèi)似事故重復發(fā)生，并及時(shí)向上級報告。
6、組織制定、審批安全措施計劃，并督促檢查實(shí)施情況。
7、檢查督促對員工進(jìn)行安全技術(shù)知識的宣傳教育工作。
8、注意貫徹勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)，作好女員工的“四期”保護工作。
四、技術(shù)副總安全生產(chǎn)職責:
1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行黨和國家有關(guān)勞動(dòng)保護，安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和法令，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生工作負安全技術(shù)方面的責任。
2、教育工程技術(shù)人員遵守并執行黨和國家的安全技術(shù)規程，勞動(dòng)保護法規和標準，以及本企業(yè)的各項規章制度。
3、在制定、審定和批準新產(chǎn)品設計方面，新技術(shù)新工藝方案，技術(shù)改造專(zhuān)案設計和科學(xué)研究方案時(shí)，必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執行勞動(dòng)保護“三同時(shí)”，使之符合國家規定的安全技術(shù)標準。
4、組織技術(shù)部門(mén)和有關(guān)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
5、根據生產(chǎn)工藝過(guò)程，組織制定消除不安全隱患的技術(shù)措施，并督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)現。
6、發(fā)生重大事故時(shí)，組織有關(guān)技術(shù)人員查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
五、總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，對本部門(mén)分管的員工教育和醫療衛生工作負全面責任。
2、編制教育計劃組織業(yè)務(wù)培訓時(shí)，應把勞動(dòng)保護和安全技術(shù)水平的不斷提高作為一項不可缺少的內容。組織對新進(jìn)人員(包括實(shí)習、代培人員)的安全教育和考核，特種作業(yè)人員必須持有勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的上崗證才能上崗。
3、合理安排勞動(dòng)力和配備專(zhuān)業(yè)干部，嚴格貫徹執行國家規定的工作時(shí)間。臨時(shí)用工協(xié)議中必須有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)認真執行。
4、認真貫徹“預防為主”的方針，積極開(kāi)展職業(yè)病與職業(yè)中毒的防治工作。定期組織對高溫、有害工種和特種作業(yè)人員的健康檢查。
5、對工傷、中毒采取急救措施，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對因工傷殘程度與職業(yè)病危害程度做出結論并提出處理意見(jiàn)，負責辦理工傷、財產(chǎn)保險理賠工作。
6、加強對公司機動(dòng)車(chē)輛的管理，教育駕駛員嚴格車(chē)輛保養制度，執行交通法律法規和各項安全制度，保證車(chē)況處于良好狀態(tài)，嚴格遵守交通規則，安全行車(chē)。
六、技術(shù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、制訂工藝檔案，工裝及專(zhuān)用裝置的設計和確定新車(chē)間工藝，在組織工藝布局時(shí)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并經(jīng)常督促檢查執行。
2、在編制設計規劃方案時(shí)，應有安全衛生專(zhuān)篇。組織開(kāi)展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全裝備，在組織工藝試驗過(guò)程中，必須考慮安全措施，解決安全隱患。
3、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，公司新建、改建、擴建建設專(zhuān)案和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)專(zhuān)案中，必須提出安全技術(shù)要求。對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢液、廢氣、廢渣提出處理規劃并制訂實(shí)施措施，負責實(shí)施;可能產(chǎn)生職業(yè)危害的，應在可行性研究階段，向依法取得相應資質(zhì)的職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，申請進(jìn)行職業(yè)病危害予評價(jià)并提供評價(jià)報告。
4、組織本部門(mén)技術(shù)人員學(xué)習國家頒發(fā)的安全技術(shù)規程，在各自的業(yè)務(wù)范圍內，從設計、布置、試驗到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，把安全作為必不可少的內容。
5、組織本部門(mén)技術(shù)人員為安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生技術(shù)措施專(zhuān)案提供圖紙、工藝檔案及全套技術(shù)資料，不斷改革和完善各種工藝裝備、專(zhuān)用裝置的安全防護裝置，改善員工的勞動(dòng)條件，保護員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康。
6、參加重大事故的調查分析，查清事故的技術(shù)原因，并制定防止同類(lèi)事故重復發(fā)生的技術(shù)措施。
七、生產(chǎn)計劃部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，把安全生產(chǎn)列為重要內容。
2、組織好均衡生產(chǎn)，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點(diǎn)。
3、編制年度生產(chǎn)計劃大綱時(shí)，通知有關(guān)部門(mén)，同時(shí)編制安全技術(shù)措施計劃，報請公司領(lǐng)導審批后，列入月、季作業(yè)計劃，組織實(shí)施。
4、對本部門(mén)所管轄的一切機床與動(dòng)力裝置的安全防護裝置必須齊全有效，職業(yè)病防護設施必須保持正常執行，符合安全技術(shù)要求。
5、建立健全裝置安全操作維護保養規程，嚴格執行裝置管理規章制度，以及特種裝置的登記工作，定人定機、憑證操作。
6、組織對新進(jìn)員工進(jìn)行三級安全和職業(yè)衛生教育，按上級勞動(dòng)安全管理部門(mén)的要求進(jìn)行特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓和取證驗證工作。
7、組織進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)消除不安全因素，遇有緊急不安全情況時(shí)，應立即制止操作，提出處理意見(jiàn)，并按照公司“安全生產(chǎn)獎罰制度”，對有關(guān)責任人員進(jìn)行處罰。
8、參于編制安全技術(shù)措施計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)部門(mén)按期實(shí)施。
9、參加新、改、擴建工程專(zhuān)案的設計審查，驗收及裝置的安裝、檢查、驗收工作，對不符合勞動(dòng)保護和安全生產(chǎn)的工程專(zhuān)案和裝置，提出整改處理意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后，督促有關(guān)責任單位進(jìn)行整改落實(shí)。
八、采購部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、加強對購入裝置、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量管理，使其安全可靠性符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求。對生產(chǎn)、試驗、研發(fā)所需的新化學(xué)物品，采購時(shí)必須了解其物理化學(xué)效能，以及安全使用和儲運要求，并索取書(shū)面資料。
3、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的采購及安全措施計劃所需材料的供應工作。采購的物資必須有驗收記錄，并對數量、質(zhì)量負責。
4、負責匯總上報安全生產(chǎn)所需各種物資的用款計劃。
5、做好本部門(mén)員工的安全知識教育工作。
6、對駕駛人員進(jìn)行安全教育和考核工作，做好車(chē)輛檢審和維修保養工作，保證安全行駛。
九、倉儲中心主任安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、經(jīng)常對倉庫存放的有毒、有害、易燃、易爆物品進(jìn)行檢查，保證安全儲存與發(fā)放，并建立嚴格的管理制度和有效的安全措施。
4、負責各類(lèi)勞動(dòng)防護用品的保管與發(fā)放工作。
十、財務(wù)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、在編制年、季、月生產(chǎn)、技術(shù)、物資、財務(wù)計劃時(shí)，應把安全技術(shù)措施計劃作為一項重要內容。并按照公司實(shí)際需求，保證公司安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
3、保證勞動(dòng)保護用品的開(kāi)支，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)實(shí)際需要的經(jīng)費。
4、負責制定本部門(mén)的安全防火防盜管理規定，加強安全意識教育。
十一、市場(chǎng)部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、產(chǎn)品搬運和裝車(chē)時(shí)要嚴格遵守安全操作規程，防止事故的發(fā)生。
3、參與監督教育駕駛員及運輸人員認真做好車(chē)輛維修保養工作，執行交通安全的規定，確保安全行駛。
4、做好外出銷(xiāo)售人員的安全教育工作。
十二、質(zhì)保部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法規和條令，對本部門(mén)所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責。
2、組織本部門(mén)人員的安全常識教育，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
3、負責本部門(mén)檢測裝置、設施的安全使用及執行。
4、對新進(jìn)檢測裝置，進(jìn)行安全操作規程的編寫(xiě)。
5、對本部門(mén)發(fā)生的事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十三、行管部長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)的方針、政策，對本部門(mén)所分管的消防安全工作負全面責任。
2、負責本部門(mén)人員的安全意識和安全技能教育，并制定相關(guān)的管理規定。
3、負責組織企業(yè)防火、防爆安全常識的教育，經(jīng)常檢查防火、防爆的安全措施，督促落實(shí)隱患的整改，確保消防設施完備和消防道路通暢。
4、配合節假日的安全生產(chǎn)檢查，負責日常公司財產(chǎn)、員工人身及財產(chǎn)安全，做好公司的防盜工作。
5、對火警、火災事故組織調查、分析、處理和報告。參與重大傷亡事故的調查，分析和處理工作。
十四、車(chē)間主任安全生產(chǎn)職責:
1、全面領(lǐng)導本車(chē)間安全工作，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法律、法令，對新進(jìn)員工進(jìn)行車(chē)間級安全和職業(yè)衛生教育，使其了解本車(chē)間的生產(chǎn)情況，車(chē)間的有關(guān)規定，有害因素的分布，可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，職業(yè)病防護措施和安全生產(chǎn)規章制度，并經(jīng)常檢查班組執行情況。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。經(jīng)常檢查本車(chē)間存在的不安全因素，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除，不能立即解決的報公司有關(guān)部門(mén)處理，并對消除不安全因素的及時(shí)性負責。
4、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育和總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗活動(dòng)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，教育員工嚴格遵守各項規章制度和裝置操作保養規程。
5、保證本車(chē)間機電裝置、工藝裝備和運輸工具符合安全要求，正常執行，發(fā)現事故隱患危及安全時(shí)應立即停止使用，進(jìn)行排除，不得違章指揮和允許工人冒險作業(yè)。
6、編制車(chē)間作業(yè)計劃時(shí)，應把安全措施作為一項不可缺少的內容，對采用新工藝或新技術(shù)試驗時(shí)，要有可靠的安全和勞動(dòng)保護措施。
7、督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工作業(yè)安全和身體健康。
8、對車(chē)間發(fā)生的傷亡事故，應立即上報安全生產(chǎn)辦公室并組織有關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行調查分析，提出處理和改進(jìn)意見(jiàn)，堅持“三不放過(guò)”原則。
十五、班組長(cháng)安全生產(chǎn)職責:
1、認真貫徹執行安全生產(chǎn)的方針、政策和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。
2、對新進(jìn)員工進(jìn)行班組級安全教育和職業(yè)衛生教育，了解本班組生產(chǎn)情況，危害因素及可能產(chǎn)生的健康危害，正確使用防護設施和個(gè)人防護用品的方法，遇險時(shí)自救和互救知識。
3、組織本班組員工，對本班組的各種機電裝置進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，并協(xié)同車(chē)間及時(shí)排除。
4、督促、檢查本班組員工執行安全生產(chǎn)管理制度和裝置安全操作規程，制止違章和冒險作業(yè)。
5、認真檢查、監督本班組員工正確使用勞動(dòng)保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
6、發(fā)生工傷事故，立即報告車(chē)間領(lǐng)導及有關(guān)人員，參加車(chē)間事故分析會(huì )分析事故原因，提出預防措施，防止類(lèi)似事故重復發(fā)生。
十六、公司員工安全生產(chǎn)職責:
1、積極學(xué)習安全技術(shù)和勞動(dòng)保護知識，嚴格遵守公司各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，同一切違章作業(yè)的現象作斗爭。
2、操作前必須穿好工作服，佩帶好勞動(dòng)保護用品，檢查好本崗位的裝置和安全設施，不準穿高跟鞋，裙子和短褲，背心和拖鞋(工作性質(zhì)需要除外)從事工作。勞動(dòng)保護用品的使用必須符合要求和規定。
3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力。
4、發(fā)現裝置有異常情況，應立即查詢(xún)原因，進(jìn)行排除，自己解決不了的應立即報告，決不可不負責任，輕舉妄動(dòng)啟動(dòng)裝置，造成事故。
5、遵守勞動(dòng)紀律，精心維護裝置，搞好文明生產(chǎn)，對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
6、積極參加安全生產(chǎn)的各種活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的合理化建議，有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
7、發(fā)生事故和危險時(shí)，要對傷員及時(shí)搶救，并立即報告領(lǐng)導，保持事故現場(chǎng)，積極參加事故的調查分析，對任何大小事故和未遂事故，均不得隱瞞不報。
企業(yè)的管理制度4
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)競爭的加劇，為提高產(chǎn)品及企業(yè)的核心競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來(lái)愈顯著(zhù)。在開(kāi)發(fā)建設的整個(gè)過(guò)程中（立項、規劃設計、建設、結算、銷(xiāo)售）每一個(gè)環(huán)節的成本都要進(jìn)行嚴格的和科學(xué)的控制和管理，尤其是在立項和規劃設計階段，所以，房地產(chǎn)的成本管理應該是全過(guò)程的成本管理，并且不僅僅要關(guān)注財務(wù)成本，而且要關(guān)注質(zhì)量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節的成本控制
1、新項目立項時(shí)必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規劃設計方案、開(kāi)發(fā)節奏及市場(chǎng)定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見(jiàn)《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現安排；
3.稅務(wù)環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣(mài)項目）；
6.投資風(fēng)險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價(jià)意見(jiàn)；
（二）規劃設計環(huán)節的成本控制
1、規劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進(jìn)行的規劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見(jiàn)附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領(lǐng)導牽頭組織的“規劃設計方案聽(tīng)證會(huì )”審查，獲通過(guò)后方可進(jìn)入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進(jìn)行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會(huì )同監理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶(hù)使用成本）等進(jìn)行會(huì )審，提出明確的書(shū)面審查意見(jiàn)，并督促設計單位進(jìn)行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數的選用應與工程項目的品質(zhì)、技術(shù)要求相匹配，在滿(mǎn)足功能的前提下，杜絕質(zhì)量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實(shí)際情況，對規范、圖集的做法進(jìn)行適當調整，使之更加經(jīng)濟、合理。在設計規劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節的成本控制
1、除壟斷性質(zhì)的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開(kāi)或邀請招標方式進(jìn)行。
3、應對投標單位進(jìn)行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務(wù)、設計四大專(zhuān)業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務(wù)四大專(zhuān)業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進(jìn)行詳細、具體的策劃，擬訂標書(shū)，開(kāi)展招標活動(dòng)；對投標單位應就其資質(zhì)、經(jīng)濟實(shí)力、技術(shù)力量、以往施工項目和施工管理水平等進(jìn)行現場(chǎng)考察，提出書(shū)面考察意見(jiàn)；對投標情況進(jìn)行評估，提出書(shū)面評估意見(jiàn)。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)5、同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類(lèi)別或工程類(lèi)別高而取費較低的單位。
6、凡一次采購量高于人民幣三萬(wàn)元（含三萬(wàn)元）的材料設備、工程造價(jià)高于十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）的工程施工必須采用招投標方式。
7、零星工程應當在兩個(gè)以上的施工單位中，綜合考察其技術(shù)力量、報價(jià)等進(jìn)行選擇。
8、壟斷性質(zhì)的工程項目（如水、電、氣等）應盡力進(jìn)行公關(guān)協(xié)調，最大程度降低造價(jià)。
9、施工合同談判人員至少應包括工程、預算兩方面的專(zhuān)業(yè)人員，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開(kāi)工。
10、開(kāi)標后，對回標單位進(jìn)行至少兩輪閉門(mén)談判，每次談判的回復文件必須密封送達（按投標程序處理）。
11、合同簽訂必須按規定程序進(jìn)行，詳見(jiàn)附錄2：合同審批與簽訂規定。
12、應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。
13、對投標人的設備報價(jià)不能指定唯一品牌，只能約定為“某某品牌或同等品牌”。也不能指定設備配件或元件，也只能約定為“某某品牌或同等品牌”。
14、出包工程應嚴禁擅自轉包。
（四）施工過(guò)程的成本控制
現場(chǎng)簽證（洽商及設計變更）
1.現場(chǎng)簽證范圍項目施工過(guò)程中凡是由乙方提出須經(jīng)甲方現場(chǎng)簽認的、引起工程造價(jià)變化又不屬于包干合同范圍的事項及合同明確需現場(chǎng)簽證的內容均屬于現場(chǎng)簽證范圍的，可以辦理現場(chǎng)簽證，包括：工程量增減、材料設備價(jià)格變化等�，F場(chǎng)簽證要反復對照合同及有關(guān)文件規定慎重處理。
2.現場(chǎng)簽證審批權限
一般簽證2萬(wàn)元以下（含2萬(wàn)元）項目公司工程部、預算部2—5萬(wàn)元（含5萬(wàn)元）除以上人員簽字外，報項目經(jīng)理或主管副總批準重大簽證5—20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）公司分管副總審批20萬(wàn)元以上公司總經(jīng)理審批
2.1上述金額范圍是指單筆單項變更簽證的總金額，不得分筆分項拆分變更簽證金額，并報公司審計以備抽審。
2.2同一單體建筑物每個(gè)專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)簽證次數超過(guò)10次的，要由提案人寫(xiě)分析報告，報告應至少包含原因、責任人、后續是否還有簽證以及減少費用的應對方案，并報公司批準。
2.3為提高效率，預算部經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司領(lǐng)導可根據項目具體情況進(jìn)行授權。
3.現場(chǎng)簽證辦理
3.1對現場(chǎng)發(fā)生需簽證的工程內容，要求提案人詳細列明事發(fā)原因、簽證理由及合同依據。在所需簽證工程內容發(fā)生前五天內（特殊情況可在事先征得項目經(jīng)理同意且在所需簽證工程內容發(fā)生后的當天）一式五份（加蓋單位印章）及時(shí)上報。
3.2對涉及隱蔽工程或其它事后無(wú)法再現的簽證，提案人應及時(shí)通知監理工程師、業(yè)主工程部專(zhuān)業(yè)工程師和造價(jià)人員共同到現場(chǎng)勘查、核定。
3.3對重大的簽證，要求提案人應于施工前7天上報，項目部和監理工程師在接獲承包人的申請后三天內就該簽證的必要性、可行性、經(jīng)濟性進(jìn)行審核，并將審核意見(jiàn)上報公司。
3.4每月10日前，對于截止上月末已完工程但尚未確定最終審定價(jià)的簽證費用預算，甲、乙雙方應進(jìn)行綜合性核對和價(jià)格商談，并形成核對與商談?dòng)涗浨鍐巍?/p>
4.現場(chǎng)簽證的審批
4.1項目工程部在接到經(jīng)監理工程師簽署處理意見(jiàn)的簽證單后，一般工程簽證必須有監理公司、項目部現場(chǎng)工程師、預算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理簽字審核、然后報項目經(jīng)理簽批后方可生效。對重大的簽證須上報公司主管部門(mén)，并經(jīng)得分管副總經(jīng)理或公司總經(jīng)理批準。具體按第2條審批權限執行。
4.2承包人意見(jiàn)必須由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和項目經(jīng)理簽署；監理公司意見(jiàn)必須由現場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監理工程師和總監簽署。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)4.3原則上現場(chǎng)簽證按量?jì)r(jià)分離要求進(jìn)行，即工程量由工程部負責，價(jià)款由預算部負責。但如發(fā)現量?jì)r(jià)有重大偏離時(shí)，發(fā)現方須立即向上一級領(lǐng)導報告，上一級領(lǐng)導作出審查意見(jiàn)。
4.4項目部在接獲承包人呈交的經(jīng)監理工程師簽署意見(jiàn)的簽證單后，一般在5天內（重大簽證為10天內）予以批復，并反饋予承包人。
4.5現場(chǎng)簽證沒(méi)有實(shí)施或未全部實(shí)施，監理工程師、工程部現場(chǎng)代表應及時(shí)注銷(xiāo)或按實(shí)重新核定該項簽證單，并及時(shí)通知造價(jià)人員。
4.6辦理現場(chǎng)簽證要填寫(xiě)現場(chǎng)簽證審批單，詳見(jiàn)附錄3：現場(chǎng)簽證審批單。
5.附則監理工程師及項目職能部門(mén)相關(guān)人員應認真、仔細、準確、合理地對簽證簽署意見(jiàn)。尤其是要注意對于承包單位為減項的現場(chǎng)簽證要及時(shí)辦理。如項目部職能部門(mén)相關(guān)人員發(fā)生瀆職行為將給予內部處分和相應的罰款，直至追究法律責任。
工程質(zhì)量與監理
1、項目開(kāi)工前，原則上應通過(guò)招標方式擇優(yōu)選擇具有合法資格與有效資質(zhì)等級的監理單位。監理單位應與所監理工程的施工單位和供貨商無(wú)利益關(guān)系。
2、工程質(zhì)量監控人員應要求監理單位密切配合，嚴格把關(guān)。一旦發(fā)現質(zhì)量事故，必須組織有關(guān)部門(mén)詳細調查、分析事故原因，提交事故情況報告及防患措施，明確事故責任并督促責任單位，按照質(zhì)檢部門(mén)認可的書(shū)面處理方案予以落實(shí)。事故報告與處理方案應一并存檔備案。
3、應特別重視隱蔽工程的監理和驗收。隱蔽工程的驗收，必須由工程、預算人員聯(lián)合施工單位、質(zhì)檢部門(mén)共同參加并辦理書(shū)面手續。凡未經(jīng)驗收簽證的，應要求施工單位不得隱蔽和進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程驗收記錄按順序進(jìn)行整理，存入工程技術(shù)檔案。未經(jīng)預算人員參與驗收的隱蔽工程，在結算時(shí)不予計價(jià)。
工程進(jìn)度款
1、原則上不向施工單位支付備料款。確需支付者，應不超過(guò)工程造價(jià)的15%，并在工程進(jìn)度款支付到工程造價(jià)50%時(shí)開(kāi)始抵扣預付備料款。
2、工程進(jìn)度款的撥付應當按下列程序辦理：
1）施工單位按月報送施工進(jìn)度計劃和工程進(jìn)度完成月報表，見(jiàn)附件4：工程驗工計價(jià)審批表；
2）工程、預算部門(mén)會(huì )同監理人員，對照施工合同及進(jìn)度計劃，審核工程進(jìn)度內容和完工部位（主體結構及隱蔽工程部分須提供照片）、工程質(zhì)量證明等資料；
3）預算部門(mén)整理復核工程價(jià)值量；
4）經(jīng)財務(wù)部門(mén)審核后按有關(guān)批準程序付款并登記付款臺帳。
3、應要求施工單位在我方開(kāi)戶(hù)銀行開(kāi)具結算帳戶(hù)，以便為我方融洽銀企關(guān)系和監督工程款項的使用提供便利。
4、工程進(jìn)度款支付達到工程造價(jià)80%時(shí)，原則上應停止付款，預留至少15%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結算主動(dòng)權。
（五）工程材料及設備管理
1、項目開(kāi)工前，設計或工程管理部門(mén)應及時(shí)列出所需材料及設備清單，一般按照下列原則決定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明確：
2、甲方能找到一級建材市場(chǎng)的、有進(jìn)口免稅計劃指標的、有特殊質(zhì)量要求和價(jià)格浮動(dòng)幅度較大的材料和設備，應實(shí)行甲供或甲定乙供，其余實(shí)行乙供；
3、實(shí)行甲供或甲定乙供的材料和設備應盡量不支付采購保管費。
4、應按工程實(shí)際進(jìn)度合理安排采購數量和具體進(jìn)貨時(shí)間，防止積壓或造成窩工現象。
5、甲供材料、設備的采購必須進(jìn)行廣泛詢(xún)價(jià)，貨比三家，也可在主要設備和大宗建材采購上采用招標方式。在質(zhì)量、價(jià)格、供貨時(shí)間均能滿(mǎn)足要求的前提下，應比照下列條件擇優(yōu)確定供貨單位：
能夠實(shí)行賒銷(xiāo)或定金較低的供貨商；
2）愿意以房屋抵材料款，且接受正常樓價(jià)的供貨商；
3）能夠到現場(chǎng)安裝，接受驗收合格后再付款的供貨商；
4）售后服務(wù)和信譽(yù)良好的供貨商。
5）工程管理部門(mén)對到貨的甲供材料和設備的數量、質(zhì)量及規格，要當場(chǎng)檢查驗收并出具檢驗報告，辦理驗收手續，妥善保管。對不符合要求的，應及時(shí)退貨并通知財務(wù)部拒絕付款。
6）《采購合同》中必須載明：因供貨商供貨不及時(shí)或質(zhì)量、數量等問(wèn)題對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量造成影響和損失的，供貨商必須承擔索賠責任。
7）必須建立健全材料的詢(xún)價(jià)、定價(jià)、簽約、進(jìn)貨和驗收保管相分離的內部牽制制度，不得促成由一人完成材料采購全過(guò)程的行為。
8）對于乙供材料和設備，我方必須按認定的質(zhì)量及選型，在預算人員控制的價(jià)格上限范圍內抽取樣板，進(jìn)行封樣，并盡量采取我方限價(jià)的措施。同時(shí)在材料和設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)應要求出具檢驗合格證。
9）材料的代用應由工程管理部門(mén)書(shū)面提出，設計單位和監理單位通過(guò)，審算部門(mén)同意，領(lǐng)導批準。
10）甲供材料、設備的結算必須憑供貨合同、供貨廠(chǎng)家或商檢部門(mén)的檢驗合格證和我方工程管理部門(mén)的驗收檢驗證明以及結算清單，經(jīng)審算、財務(wù)部門(mén)審核無(wú)誤后，方能辦理結算。
（六）竣工交付環(huán)節的成本控制
1、單項工程和項目竣工應經(jīng)過(guò)自檢、復查、驗收三個(gè)環(huán)節才能移交。
2、設計、工程、審計、預算、銷(xiāo)售和物業(yè)管理部門(mén)必須參加工程結構驗收、裝修驗收及總體驗收等，“移交證明書(shū)”應由施工單位、監理單位和物業(yè)公司同時(shí)簽署。
3、凡有影響使用功能和安全及不合設計要求的結構部位、安裝部位、裝飾部位和設備、設施，均應限期整改直到復驗合格。因施工單位原因延誤工程移交，給我方造成經(jīng)濟損失的，要按合同追究其責任。
4、工程移交后，應按施工合同有關(guān)條款和物業(yè)管理規定及時(shí)與施工單位簽訂《保修協(xié)議書(shū)》，以明確施工單位的保修范圍、保修責任（包括驗收后出現的質(zhì)量問(wèn)題的保修責任的約定）及處罰措施等。
5、采取一次性扣留保修金，應對保修事項及其費用有充分的預計，留足保修費用。
6、甲方按租售承諾先行墊付的屬保修范圍的費用，應在工程承包合同中明確由乙方承擔。
（七）工程結算管理
一、工程結算
1.定義
1.1工程結算是指合同價(jià)格的結算。
1.2合同價(jià)格應為合同價(jià)款加上按合同規定進(jìn)行的合同價(jià)款調整（增加或減少）。
1.3合同價(jià)款是承發(fā)包雙方在合同中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定承包人完成承包范圍全部工程并承擔質(zhì)量保修責任的款項。
1.4合同價(jià)款調整是指在合同履行中發(fā)生、按照合同約定或承發(fā)包雙方協(xié)商同意需要調整（增加或減少）合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認后按計算合同價(jià)款的方法調整的合同價(jià)款。主要包括：
a）由于發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整：如工程變更、發(fā)包人違約等等；
b）由于非發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整：承包人違約、合同缺陷等增加的合同價(jià)款。
1.5工程變更是指工程范圍變更、設計變更。工程范圍的變更包括新增工程和刪減工程（新增工程分為附加工程和額外工程。所謂附加工程是指那些該合同項目所必不可少的工程，如果缺少了這些工程，該合同項目便不能發(fā)揮合同預期的作用�；蛘哒f(shuō)，附加工程就是合同工程項目所必需的工程。所謂額外工程是指工程項目合同文件中“工作范圍”中未包括的工作。缺少這些工作，原訂合同工程項目仍然可以運行，并發(fā)揮效益。）；設計變更是經(jīng)發(fā)包人統一并發(fā)出指令更改工程有關(guān)部分的標高、基線(xiàn)、位置和尺寸及材料等等。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)1.6專(zhuān)業(yè)分包工程合同結算是指發(fā)包人直接分包的專(zhuān)業(yè)分包工程完工后，按專(zhuān)業(yè)分包工程合同條件進(jìn)行的工程驗收、結算。
1.7項目工程總結算是指項目工程竣工之后發(fā)包人與承包人進(jìn)行的總承包合同工程竣工結算和尚未進(jìn)行結算的專(zhuān)業(yè)分包工程合同的工程竣工結算。
2.工程結算的條件
2.1工程質(zhì)量合格或達到合同要求并按照合同要求取得驗收證書(shū)是工程結算的必要條件。結算以工程計量為基礎，計量必須以質(zhì)量達到要求為前提。所以不是對承包商已完的工程全部結算和支付，而只結算和支付質(zhì)量達到要求的部分，對于工程質(zhì)量達不到要求的部分一律不予結算和支付。
2.2一切結算均需要符合合同規定的要求。
2.3變更項目必須有發(fā)包人的變更通知。沒(méi)有發(fā)包方的指示承包商不得作任何變更。如果承包商沒(méi)有收到指示就進(jìn)行變更的話(huà)，他無(wú)理由就此變更的費用要求補償。
2.4及時(shí)、完備的結算資料。
3.結算資料完整的結算資料包括（但不限于）以下內容：
3.1合同約定對合同價(jià)格構成影響的文件及資料：
3.2承包人履約情況：
a）工程竣工驗收資料；
b）發(fā)包人對承包人履約情況的說(shuō)明，包括：
i.雙方確認的已完和未完工程項目一覽表；
ii.工期或質(zhì)量未達到合同要求的項目應提供相應明確責任的說(shuō)明；
iii.承包人違約給發(fā)包人造成的損失情況（已辦理反索賠的項目除外）；
iv.合同約定的設備清單和工程實(shí)際使用的設備材料清單一覽表。
3.3工程結算書(shū)：
�。╝）結算書(shū)編制說(shuō)明，其內容應包括2.1-2.3條有關(guān)需要說(shuō)明內容。
�。╞）合同價(jià)款范圍內規定工程內容的結算（結算明細表、匯總表）。
�。╟）合同規定合同價(jià)款調整范圍內（增加和/或減少）工程內容的結算。
4.工程結算的審查原則及要點(diǎn)工程結算應嚴格按照合同規定，明確承發(fā)包雙方的權利義務(wù)，按照合同規定的結算方式進(jìn)行結算，在承包人風(fēng)險及責任范圍內的工程費用支出不予調整工程價(jià)款。
4.1合同價(jià)款范圍內的結算，應區分不同的發(fā)包方式和合同類(lèi)型進(jìn)行審查：
�。╝）對于總價(jià)合同，嚴格按照合同價(jià)款進(jìn)行結算，嚴格審查合同內的工作內容是否在實(shí)際施工中按合同要求完成，包括產(chǎn)品設備的型號是否和合同相符；
�。╞）對于單價(jià)合同，應按照合同約定的工程量計算規則、依據施工圖和現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行工程量的計量，乘以合同單價(jià)計算合同價(jià)款，審查重點(diǎn)為工程量的計量；
�。╟）對于未進(jìn)行招投標，合同約定按照施工圖預算加調整計算合同價(jià)格的工程，應依據施工圖和現場(chǎng)實(shí)際情況、按照合同規定采用定額的工程量計算規則計算工程量和計價(jià)。審查重點(diǎn)分為工程量的計量和價(jià)格的來(lái)源與計算是否合理。
中國文秘資源網(wǎng)-您身邊免費貼心的文秘專(zhuān)家-歡迎訪(fǎng)問(wèn)d）對于有甲供材料的合同，在先梳理清楚材料的工程實(shí)際消耗量和施工單位領(lǐng)用量之后，方進(jìn)行計量和計價(jià)工作。對于超額使用的單位要追究違約責任。
4.2調整合同價(jià)款的結算：（由于發(fā)包人原因導致的合同價(jià)款調整。）
4.2.1工程變更部分工程范圍變更內容，對于合同范圍內已有工程項目的工程量改變時(shí)，按工程量清單或工程定額中的工程量計算規則和計價(jià)方式進(jìn)行結算；對于屬于合同工程內，但工程量清單或工程定額內沒(méi)有的工程項目，雙方協(xié)商議定工程量計算規則和價(jià)格進(jìn)行結算；對于不屬于合同范圍內的工程項目：
�。�1）要根據簽發(fā)的變更通知單明確的雙方的權利義務(wù)和結算方式，
�。�2）變更工程的價(jià)格可參考原合同中的工程量計算規則和計價(jià)方式進(jìn)行結算，
�。�3）如果原合同或工程定額中無(wú)相關(guān)價(jià)格，由雙方協(xié)商議定工程量計算規則和價(jià)格進(jìn)行結算。審查重點(diǎn)為變更手續是否及時(shí)、完備、變更內容是否與現場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計算是否合理。
�。╝）對于設計變更內容，主要審查變更手續是否及時(shí)、完備、變更內容是否與現場(chǎng)實(shí)際工程相符、工程量計算是否合理、價(jià)格來(lái)源與計算是否合理。
�。╞）對于進(jìn)度計劃變更內容，應首先審查進(jìn)度計劃變更的手續是否及時(shí)、完備，進(jìn)度計劃變更的責任方是發(fā)包人還是承包人，對于由于承包人的原因導致的進(jìn)度計劃變更，由此產(chǎn)生的工程內容的增加或人工、機械降效等不予調整工程價(jià)款。其次審查進(jìn)度計劃變更的計算是否合理，應對照合同規定的工程進(jìn)度計劃和變更的工程進(jìn)度計劃，計算對工期的影響，從而計算由此產(chǎn)生的施工措施費用、工程內容增加費用和人工、機械降效費用等等。
�。╟）對于施工條件變化導致的合同價(jià)款的調整，應首先審查施工條件的變化，如不良地基、地下障礙物的處理等，是否是承包人應承擔的風(fēng)險范圍，如屬于發(fā)包人的責任，如地質(zhì)勘察錯誤等，應予調整工程價(jià)款。其次，因為此部分內容是施工圖紙上不能反映出來(lái)的，又屬于隱蔽工程，應重點(diǎn)審查變更手續是否及時(shí)、完備，看是否符合工程實(shí)際情況。工程價(jià)款調整的審查參考上述原則。
4.2.2由于雙方違約或合同缺陷導致的合同價(jià)款調整應首先正確理解合同條款，正確劃分違約責任。其次審查違約索賠是否符合合同和法律時(shí)限和程序的規定。如果符合上述規定，則應審查索賠的計算方法和基礎數據是否符合規定，有否重復計算，還應剔除承包商違約、失誤或不作為導致的損失。對于承包商違約給發(fā)包人造成的損失，則應及時(shí)、合理的進(jìn)行反索賠。對于雙方就違約事項達不成一致意見(jiàn)或由于合同本身的缺陷而導致?tīng)幾h時(shí)，雙方應首先協(xié)商解決，協(xié)商不成應按照合同規定提交仲裁或訴訟。
4.2.3合同價(jià)格的結算，應參照財務(wù)往來(lái)狀況進(jìn)行相應的調整。如參照：發(fā)包人為承包人代繳的，但未轉賬的各項稅費；發(fā)包人直接支付給分包人，但未轉賬的款項；發(fā)包人負責采購材料設備并交付給承包人使用，轉賬的款項（用以計算該材料、設備的價(jià)格）；發(fā)包人負責采購材料設備并交付給承包人使用，未轉賬的款項（即甲供材料、設備）（用以計算按照合同規定承包人節約、超額使用材料時(shí)的獎勵或懲罰）；以及其他對于工程結算需要的財務(wù)轉賬明細。
5.甲供設備和材料的結算
5.1核對實(shí)際的品牌、規格、型號及技術(shù)要求是否和合同要求一致；
5.2供貨單位必須提供收料單原件，且收料單數量應與現場(chǎng)核對，以證其真實(shí)性；
5.3所有供貨必須落實(shí)貨物的使用單位，并有使用單位（施工單位）的簽收記錄；
5.4必須到現場(chǎng)核對已安裝的貨物是否符合安裝規范，外觀(guān)及內在品質(zhì)是否在安裝過(guò)程中受到破壞或變形以及損失或損蝕；
5.5供貨單位必須提供產(chǎn)品證明書(shū)以證明其產(chǎn)地及質(zhì)量，以及供貨合同要求的其它資料。
（八）其他環(huán)節的成本控制
1、正式發(fā)售前，應組織銷(xiāo)售、設計、工程和預算人員擬訂詳細的《銷(xiāo)售承諾事項清單》，逐項測算其建設成本，并對照原成本預算逐項審核；對配套設施，應測算其運行成本，并列入項目完全成本范圍內�！朵N(xiāo)售承諾事項清單》及有關(guān)成本測算，須報公司審查通過(guò)。
2、銷(xiāo)售過(guò)程中為增加“賣(mài)點(diǎn)”需增加或調整綠化、公建配套等項目時(shí)，應事先編制預算并報公司批準后方可實(shí)施。
3、應盡可能縮短項目開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)周期，減少期間費用。應保證向客戶(hù)承諾的交工日期，以避免趕工成本和延期賠償；在市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件許可的情況下，應注意加快項目開(kāi)發(fā)節奏；應減少現房積壓時(shí)間，減少利息費用等成本。
4、應按回避、競爭、平等、服務(wù)、距離、雙贏(yíng)、公正、團隊合作的原則，正確處理與合作伙伴的關(guān)系。
企業(yè)的管理制度5
一、物資采購計劃的確認階段
生產(chǎn)部門(mén)對物資的需求，是采購計劃制定的根本依據。物資采購計劃要從生產(chǎn)需求開(kāi)始，這一點(diǎn)國內外企業(yè)沒(méi)有什么不同，但其后的審核批準程序，二者卻存在很大差異，因此產(chǎn)生了不同的控制效果。
國外企業(yè)物資采購管理制度規定：首先由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃或即將簽發(fā)的生產(chǎn)通知提出請購單;第二步，將請購單交由倉儲部門(mén)保管人員審核，保管人員根據庫存情況核定采購數量，并經(jīng)倉儲部門(mén)主管簽字后，傳遞到采購部門(mén);第三步，采購部門(mén)接到請購單后，審查是否重復采購，以及是否存在其他不合理請購品種或數量等，審核同意后，根據已掌握的市場(chǎng)價(jià)格，對采購所需資金做出估算，并將請購單交資金預算管理部門(mén);第四步，資金預算管理人員根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和資金預算審核請購物資是否在預算之內，審核后再交還采購部門(mén)，采購部門(mén)方可根據各部門(mén)審核過(guò)的請購單編制正式采購計劃。
相對而言，我們企業(yè)這方面的制度比較簡(jiǎn)單：首先，也是由生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃編制用料申請表，報送采購部門(mén);其次，采購部門(mén)審查是否有超范圍、超限額的品種和數量，并根據庫存情況審定采購數量;最后，編制正式采購計劃報主管領(lǐng)導審批。
兩種制度的差別在于：首先，業(yè)務(wù)流程不同。國外企業(yè)的制度相對復雜，要經(jīng)過(guò)四個(gè)部門(mén)審核、批準，有四個(gè)控制點(diǎn);而我們的企業(yè)只經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)，加上主管領(lǐng)導把關(guān)，有三個(gè)控制點(diǎn)。其次，組織機構設置不同。對生產(chǎn)部門(mén)請購單或用料申請計劃的審核，國外企業(yè)增加了倉儲部門(mén)和資金預算管理部門(mén)的參與，而倉儲部門(mén)與采購部門(mén)是完全獨立的兩個(gè)部門(mén);而我們企業(yè)的機構設置中，倉儲部門(mén)和采購部門(mén)同屬物資管理部門(mén)，是一個(gè)部門(mén)內的兩個(gè)相對獨立部門(mén)，倉儲部門(mén)一般不直接參與計劃的審核，明顯處于次要地位。盡管兩種制度的控制目的相同，但這些差異對內控制度的控制效果影響卻很大。其主要原因是，從內部控制理論分析，內部控制實(shí)質(zhì)就是內部牽制，即一項業(yè)務(wù)由二個(gè)或二個(gè)以上的人或部門(mén)經(jīng)手，其發(fā)生差錯和串謀舞弊的機率就會(huì )大大降低。因而，在管理機構設置上要求將不相容職務(wù)進(jìn)行分離，將一項業(yè)務(wù)分由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門(mén)控制。國外企業(yè)將請購單的審核分由倉儲部門(mén)、采購部門(mén)、資金預算部門(mén)負責，而我們企業(yè)對物資用料申情計劃僅由物資管理一個(gè)部門(mén)審核，其控制效果必然要弱。從另一個(gè)角度分析，雖然我們企業(yè)的物資管理部門(mén)內部，采購部門(mén)和存儲部門(mén)也是分開(kāi)的，具有相對獨立性，但他們同由一個(gè)部門(mén)管理，接觸機會(huì )較多，有共同的部門(mén)利益，很難避免人際關(guān)系和部門(mén)利益等因素的影響�？傊�，由于機構設置上的差異，國外企業(yè)的內部控制效果明顯優(yōu)于我們企業(yè)的內部控制。這一點(diǎn)在實(shí)際工作中已經(jīng)非常明了。
另外，參與部門(mén)不同，對控制效果產(chǎn)生的影響也不相同。國外企業(yè)規定，生產(chǎn)部門(mén)的請購單首先經(jīng)倉儲部門(mén)保管人員審核，相當于我們企業(yè)要求采購人員做的“庫平”工作。不同的是，國外企業(yè)是由倉儲部門(mén)保管人員來(lái)完成，而我們是由采購人員根據保管人員提供的庫存資料來(lái)完成。由倉儲部門(mén)保管人員直接負責和由采購人員間接負責，最終效果差別很大。如我們的企業(yè)庫存一般都存在令人頭痛積壓?jiǎn)?wèn)題，對積壓物資的使用、處理，應是采購計劃中必須考慮的重要因素，但因物資積壓與保管人員關(guān)系不大，所以保管人員并不會(huì )積極主動(dòng)地去清理，而國外企業(yè)要求倉儲部門(mén)保管人員參與采購計劃審核，對物資積壓就負有直接責任，因而會(huì )積極主動(dòng)地去處理積壓物資。這種管理方式能夠更好地避免積壓物資的產(chǎn)生，這一點(diǎn)很值得我們借鑒。
二、選擇采購渠道，確定采購價(jià)格階段
采購渠道和采購價(jià)格的確認，是物資采購控制的重中之重。它直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，因而無(wú)論中外企業(yè)都將其作為關(guān)鍵控制環(huán)節。
國外企業(yè)規定：采購部門(mén)應該根據市場(chǎng)情況和以往的業(yè)務(wù)往來(lái)，建立供應商資信情況信息庫，或通過(guò)中介機構查詢(xún)有關(guān)供貨商的資信情況，然后向兩家以上供應商索取采購物資的價(jià)格和質(zhì)量指標，比較不同供應商所提供資料，選擇最有利于企業(yè)生產(chǎn)和價(jià)格最合理的供應商。對于評選供應商，多數企業(yè)還會(huì )成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，集體研究決定。選定供應商和采購價(jià)格后，采購部門(mén)就可填制正式訂貨單或采購合同，但還須將定貨單副本交由請購部門(mén)(生產(chǎn)部門(mén))，證實(shí)定單內容符合他們的要求，同時(shí)還要將定貨單副本送收貨部門(mén)，以便驗收時(shí)使用。而我們企業(yè)在采購渠道及價(jià)格確定方面，雖然一般也要求進(jìn)行比價(jià)或招標，一些單位也設置了專(zhuān)門(mén)的崗位或部門(mén)負責監督，但實(shí)際上還是主要由采購人員和主管領(lǐng)導審定，比價(jià)或招標對多數單位來(lái)說(shuō)還只是一種形式。
兩種制度相比，最大的不同之處就在于，國外企業(yè)強調集體決策，弱化了管理者的個(gè)人作用，也更易避免決策中的個(gè)人行為。而我們企業(yè)選定采購渠道和價(jià)格的決策中，強調主管領(lǐng)導的作用。兩種制度體現了管理理念上的差別，反映出我們企業(yè)人治觀(guān)念重于法制觀(guān)念，而這種觀(guān)念更易產(chǎn)生個(gè)人行為。當然，這種觀(guān)念也有其客觀(guān)因素，就是我們的市場(chǎng)不規范，依賴(lài)采購人員和領(lǐng)導個(gè)人的經(jīng)驗較多等。
另外，國外企業(yè)與我們企業(yè)物資采購管理制度還存在其他方面的差別，如對業(yè)務(wù)記錄資料的要求，國外企業(yè)很?chē)栏窈芤幏�，要歸檔備查。而我們企業(yè)對這方面很不重視，記錄資料是為應付檢查而準備，雖然規范但不真實(shí)。
企業(yè)的管理制度6
攪拌站操作工崗位職責
1：嚴格遵守拌合站的各項規章制度，堅守工作崗位，不準擅自脫崗。
2：嚴格按工藝技術(shù)規程和安全規程進(jìn)行操作。
3：聽(tīng)從當班內調的指揮，認真細致地按配料單要求將有關(guān)數據輸入電腦程序，經(jīng)復核確認無(wú)誤后方可開(kāi)機生產(chǎn)砼。半自動(dòng)生產(chǎn)時(shí)，必須要根據實(shí)驗室簽發(fā)的施工配料單進(jìn)行施工。
4：在生產(chǎn)過(guò)程中，積極配合質(zhì)檢員搞好混凝土的質(zhì)量控制，因操作員不執行配合比和輸入數據有誤而造成的混凝土不合格的損失，操作司機負主要責任。
5：認真觀(guān)察混凝土各組成材料是否超過(guò)允許偏差，若發(fā)現超出允許偏差范圍，必須及時(shí)向值班內調匯報。
6：對施工的配合比的代號的正確性和砼出站時(shí)的相關(guān)性能負責。
7：加強學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，提高操作水平，把好操作關(guān)，操作人員要注意觀(guān)察混凝土出料情況，發(fā)現異常應立即采取措施進(jìn)行處理。
8：做好微機的保養工作，做到出料單能正常打印，不能打單就不給予開(kāi)盤(pán)。
9：在操作室工作時(shí)，不許再電腦上玩游戲及其他與工作無(wú)關(guān)的事，不許在室內亂吃零食和帶有油香味的食品。
10：當在生產(chǎn)中，發(fā)生突發(fā)事件時(shí)（設備壞了、堵機、系統部不正常等）應當做最快最好的處理并當即向有關(guān)領(lǐng)導匯報
設備管理及機電工維修保養
1：機修（電工）人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，了解設備構造，原理，熟悉設備性能，做到“三好”、“四會(huì )”，即管理好、保養好、使用好，會(huì )檢查、會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )排除一般故障。
2：機修（電工）人員必須持證上崗，上崗證由建設部考核發(fā)放，嚴禁無(wú)證人員維修操作。
3：機修（電工）人員要認真學(xué)習設備使用說(shuō)明書(shū)，嚴格執行機修程序規程，勤觀(guān)察，常檢查，及時(shí)排除設備故障，做好故障維修記錄，重大和不明設備故障要及時(shí)匯報，禁止忙，禁止盲目拆修。
4：嚴格遵守設備維修保養制度，安排專(zhuān)人及時(shí)進(jìn)行清潔、潤滑、檢查、
緊固等日常保養工作。及時(shí)填寫(xiě)好值班記錄，交接班要認真做好交接記錄。5操作臺要保持干凈，嚴禁在操作臺上做與工作無(wú)關(guān)事情，禁止修改電腦程序，臺式機不得安裝與混凝土生產(chǎn)無(wú)關(guān)的其他軟件，輸入和調整配合比要經(jīng)過(guò)實(shí)驗室同意并認真復核。
6：提前做好計劃和儲備，尤其是氣、電器元件，例如繼電器、接觸器、氣管、氣閥、氣缸等，避免影響工作。
7：在操作工開(kāi)機前和工作過(guò)程中，要經(jīng)常觀(guān)察電壓變化，電壓過(guò)高或過(guò)低都要查明原因，避免因電壓不穩造成操作系統和電器元件的損壞。
8：應該經(jīng)常檢查稱(chēng)量系統傳感器是否處于正常工作狀態(tài)，防止因數據錯誤導致的誤操作。
9：機修（電工）人員應愛(ài)崗敬業(yè)。應努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，須遵紀守法，服從指揮。
10：機修（電工）有權禁止無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入混凝土攪拌站操作室和攪拌室內，防止外人進(jìn)入造成資料損失、設備損壞。
調度崗位職責
1：嚴格遵守攪拌站的各項規章制度，不準擅離崗位，堅守工作崗位。
2：協(xié)助站長(cháng)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，熟悉混凝土的生產(chǎn)工藝流程，及時(shí)追蹤了解和掌握所發(fā)出車(chē)輛的動(dòng)態(tài)，保證混凝土的供給不間斷。
3：接生產(chǎn)通知時(shí)，要問(wèn)清并索取施工單位名稱(chēng)、送貨地點(diǎn)、數量、施工部位及強度等級、抗滲等級、塌落度等技術(shù)指標，做好詳細記錄，并以生產(chǎn)計劃的形式通知當班負責人和技術(shù)負責人。
4：生產(chǎn)混凝土前，安排生產(chǎn)所需車(chē)輛并通知車(chē)隊做好發(fā)車(chē)準備工作。
5:負責工地與和攪拌站之間的協(xié)調工作，及時(shí)追蹤已出廠(chǎng)混凝土拌合物的工作性能是否滿(mǎn)足工作要求，如果及時(shí)反饋給實(shí)驗室及站長(cháng)。
6：對生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的一切生產(chǎn)情況負責進(jìn)行處理。
7：領(lǐng)導交辦的其他工作。
車(chē)隊隊長(cháng)崗位職責
1：按照本攪拌站的要求和攪拌站的各項規章制度，全面管理車(chē)隊。
2：負責組織全體司機完成下達的運輸任務(wù)。對車(chē)隊的營(yíng)運、高度、安全生產(chǎn)、維修保養、財務(wù)核算、人員錄用培訓及獎罰負有全面指揮調動(dòng)的管理權力。
3：負責組織全體司機做好車(chē)輛的維修，保養和日常技術(shù)管理。確保車(chē)輛長(cháng)期處于良好的技術(shù)狀況。
4：貫徹交通安全法規，搞好安全教育，組織好車(chē)隊的安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)運輸的安全和任務(wù)的完成。
5:負責組織對全體司機的基業(yè)道德教育、思想教育和技術(shù)培訓，不斷提高全體司機的職業(yè)道德素質(zhì)、思想水平和技術(shù)水平。
6：協(xié)助站長(cháng)招聘司機的工作，多違反拌合站各項規章制度的司機有權給予上報、處罰和開(kāi)除。協(xié)調車(chē)隊與攪拌站及攪拌站各部門(mén)的關(guān)系，積極配合攪拌站幾個(gè)部門(mén)完成攪拌站下達的生產(chǎn)任務(wù)。
7：負責實(shí)施車(chē)輛的營(yíng)運調度，在確保安全的情況下，充分提高車(chē)輛與人員的出勤率。
8：及時(shí)妥善的處理好交通事故。發(fā)生交通事故時(shí)及時(shí)趕到現場(chǎng)妥善處理并做好記錄，弄清原因，即使小車(chē)隊和拌合站領(lǐng)導匯報，重大事故要寫(xiě)出專(zhuān)題報告。
9：做好車(chē)輛及駕駛員的安全行車(chē)檔案記錄。
10：負責車(chē)輛及駕駛員的年審工作，隨時(shí)掌握車(chē)輛技術(shù)狀況，一旦發(fā)現車(chē)輛有不安全的隱患，應立即向車(chē)隊領(lǐng)導及車(chē)隊調度、車(chē)輛維修負責人報告，停止其運行并及時(shí)進(jìn)行維修。負責辦理車(chē)輛行駛各類(lèi)證照工作。
11：努力完成本站領(lǐng)導下達的其他工作任務(wù)。
駕駛員崗位職責
1：認真貫徹道路交通安全管理的各項法規和公司制度和規定，樹(shù)立禮貌行車(chē)、安全第一的職業(yè)道德和安全意識，不開(kāi)“英雄車(chē)”“霸王車(chē)”“斗氣車(chē)”“僥幸車(chē)”“疲勞車(chē)”防止各類(lèi)交通事故的發(fā)生。
2：服從領(lǐng)導，聽(tīng)從調配、按時(shí)上、下班，按時(shí)出車(chē)。積極按質(zhì)量完成下達的各項任務(wù)。
3:堅守工作崗位，盡職盡責。車(chē)輛在運輸過(guò)程中，無(wú)論發(fā)生什么事情，都要堅守崗位，不準給非本公司人員和無(wú)關(guān)、無(wú)證人員駕駛車(chē)輛。
4：認真做好車(chē)輛日常維護、保養，保持車(chē)輛經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保持車(chē)容、車(chē)貌清潔衛生。
5:認真做好車(chē)輛行駛公里、油耗、安全、維修、保養、運輸任務(wù)的登記、統計工作。
6：認真填寫(xiě)設備運轉記錄。
7：自覺(jué)遵守車(chē)隊每日生產(chǎn)、生活秩序。注意保持環(huán)境、宿舍衛生和個(gè)人衛生。
8：樹(shù)立集體主義觀(guān)念，搞好內外團結。對外工地要樹(shù)立第一的思想，自覺(jué)維護攪拌站形象。
裝載機司機崗位職責
1;遵守公司的各項規章制度，堅守工作崗位，不得擅自離崗，
2:必須熟悉裝載機的有關(guān)機械性能，且持證上崗。
3：工料必須及時(shí)，不得影響生產(chǎn)。
4：做好裝載機的日常保養工作，進(jìn)行修理時(shí)，協(xié)助機修人員修理。使用前�？礄C油的耗油情況，保證油箱不干，對軸承處應時(shí)常涂抹黃油，世紀起摩擦處于正常磨損狀態(tài)。
5：認真填寫(xiě)設備運轉記錄。
6：上料時(shí)應先鏟上層含水率變化不大的骨料，并利用空閑時(shí)間對好稅率較大的下層骨料進(jìn)行歸堆，再統一上料，保證所上骨料含水率的均質(zhì)性。并保證砂石不混合。
7：認真完成站內規定的其他工作。
裝載機安全操作規程
1：裝載機在工作中應保持剎車(chē)、喇叭、方向機齊全、靈敏，在行駛中要遵守：“交通規則”。
2：裝載機在滿(mǎn)斗行駛時(shí)，鏟斗不應提升過(guò)高，一般距地面0.5米左右為宜。
3：裝載機在配合自卸汽車(chē)工作時(shí)，裝載時(shí)自卸車(chē)不要從鏟斗下通過(guò)。
4：裝載機在行駛時(shí)應避免不必要的高速和急轉彎。
5:當裝載機遇到阻力增大，輪胎（或履帶）打滑和發(fā)動(dòng)機轉速降低等現象時(shí)，應停止鏟裝，切不可強行操作。
6：在下坡時(shí)，嚴禁裝載機脫擋滑行。
7：裝載機在作業(yè)時(shí)斗臂下禁止有人站立或通過(guò)。
8：裝載機在動(dòng)臂升起后在進(jìn)行潤滑和調整時(shí)，必須裝好安全銷(xiāo)或采取其他措施，防止動(dòng)臂下落傷人。
9：夜間工作時(shí)裝載機及工作場(chǎng)所周邊應有良好的照明設備。
10:裝載機工作結束后應將裝載機駛離工作現場(chǎng)，停放在平坦的安全地帶，并拉緊手剎，松下鏟斗，并并用方木墊上。清除斗內砂石及泥土，并按照日常保養項目對機械進(jìn)行保養和維護。
消防安全管理制度
1：加強攪拌站的防火安全教育，按《消防法》的要求，做到人人都有維護消防安全，保護消防設施，預防火災，報告火警的義務(wù)，做到人人都知道火警報警電話(huà)119，人人熟知消防自防自救常識和安全逃生技能。
2：保證攪拌站的各種滅火設施的良好，做到定期檢查、維護，保證設備完好率達到100%。
3：易燃、易爆的危險用品，做到專(zhuān)門(mén)存放，有專(zhuān)人負責保管，在市內必須有滅火器等搶險物資。
4：操作室、機修房等場(chǎng)所嚴禁吸煙及使用明火，下班后工作人員要及時(shí)關(guān)好門(mén)窗，確保安全。
5：消防栓、防火器材等消防設施，要人人愛(ài)護，任何人不得隨意移動(dòng)和損壞，違者要嚴肅處理。
6：加強用電安全檢查，電工必須經(jīng)常對院內的用電線(xiàn)路，器材等進(jìn)行檢查，如發(fā)現安全隱患，要及時(shí)進(jìn)行整改、維護，確保安全。
7：操作室及庫房嚴禁使用明火，禁止燒電爐、熱得快、酒精爐、蚊香、嚴禁吸煙、嚴禁私拉亂接電線(xiàn)，不準私自使用任何家用設備。
8：使用氣焊、氣割要掌握正確的使用方法，注意防漏氣、防爆、防火、使用后要關(guān)緊氣閥，以確保安全。
9：對飲無(wú)視防火安全規定而造成不良后果者，要從重處罰，直至追究法律責任。
安全生產(chǎn)管理制度
為加強拌合站安全生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護，保證勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，根據有關(guān)勞動(dòng)保護法令、法規等有關(guān)規定，結合攪拌站的實(shí)際情況制定本制度。
一：公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“預防為主、減少風(fēng)險;以人為本、遵章守法；強化管理、持續改進(jìn)”的方針，關(guān)切執行站長(cháng)責任制，各部門(mén)領(lǐng)導要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
二：對在安全生產(chǎn)有突出貢獻的個(gè)人和團體要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，移交司法機關(guān)論處。
三：攪拌站成立以站長(cháng)為組長(cháng)的安全工作小組，由站長(cháng)和各部門(mén)主要負責人組成。其主要責任是：全面負責拌合站安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動(dòng)保護計劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督，調查處理事故等工作。
四：綜合辦公室負責對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細則和操作規程。實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監督。貫徹執行安全小組的各項安全之令、確保安全生產(chǎn)。
五:安全生產(chǎn)小組主要責任人的劃分：站長(cháng)是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，分管各部門(mén)領(lǐng)導是主要責任人。各職能部門(mén)必須在本職業(yè)務(wù)范圍內做好安全生產(chǎn)的各項工作。
六：站長(cháng)要經(jīng)常檢查、督促各部門(mén)、班組人員要遵守安全生產(chǎn)制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。做好原始資料的登記和保管工作。
七：職工在生產(chǎn)、工作中要認真學(xué)習和執行安全技術(shù)操作規程，遵守各項規章制度。愛(ài)護生產(chǎn)設備和安全防護裝置、設施及勞動(dòng)保護用品。發(fā)現不安全情況，要及時(shí)匯報領(lǐng)導，迅速予以排除。
八：對新職工、臨時(shí)工、民工、實(shí)習人員，必須進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育才能準其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
九：對從事特殊工種人員，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓，經(jīng)有關(guān)部門(mén)嚴格考核并取得合格操作證后，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓。
十：各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃的更新和改造。電氣設備和線(xiàn)路應符合國家有關(guān)安全規定。
十一：勞動(dòng)場(chǎng)所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必須有防護設施。
十二：生產(chǎn)用房、建筑物必須堅固、安全;通道平坦、順暢，要有足夠的光線(xiàn)；為生產(chǎn)所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標志。
十三：有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動(dòng)場(chǎng)所，必須采取相應的防護措施。
十四：根據工地性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備和發(fā)放個(gè)人防護用品，各單位必須教育職工正確使用防護用品，不懂的防護用品用途和性能的，不準上崗操作。
十五：對從事有害作業(yè)人員，要實(shí)行每年一次定期職業(yè)體檢制度。對確診為職業(yè)病的患者，應立即上報拌合站綜合辦公室，由站長(cháng)和綜合辦公室視情況調整工作崗位，并及時(shí)作出治療或療養的決定。
十六;堅持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，各部門(mén)領(lǐng)導，應在各自業(yè)務(wù)范圍內，經(jīng)常深入現場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和監督。
十七：各部門(mén)可根據本制度制定具體實(shí)施措施。
材料管理員崗位職責
1：嚴格執行倉庫管理制度，盡職盡責地嚴把入庫關(guān)。
2：必須憑物資驗收單協(xié)調有關(guān)部門(mén)進(jìn)行原材料的驗收、進(jìn)倉和堆放，如發(fā)現規格、質(zhì)量、數量不符時(shí)，應拒絕驗收并立即報告主管領(lǐng)導。
3：各種材料進(jìn)出倉時(shí)要及時(shí)登記、匯總，憑開(kāi)具的出入庫單據入賬，賬目要做到日清月結及收發(fā)相符。
4：對各部門(mén)、每輛車(chē)的領(lǐng)用料（包括低值易耗品、零件、原材料、油耗等）要分類(lèi)進(jìn)行登記入賬。
5：搞好衛生工作，保持倉庫內的整潔，對出入庫物資的數量負責。
原材料質(zhì)量控制措施
1：原材料按檢測程序流程進(jìn)行委托試驗。
2：要與物資部門(mén)的接口一致，有物資部門(mén)填寫(xiě)原材料試驗委托單，隨樣品及出廠(chǎng)證明（材質(zhì)單），交實(shí)驗室檢測試驗。
3：物資部門(mén)建立“材料進(jìn)場(chǎng)臺賬”并有進(jìn)貨負責人、材料接收人、實(shí)驗室、監理工程師簽認。原材料按廠(chǎng)家、規格型號、等級分類(lèi)存放，并有顯著(zhù)的樣品標識（分已檢和待檢狀態(tài)）。
4實(shí)驗室完畢后對原材料給予標識（合格與否）。
5：原材料從取樣試驗到報告發(fā)出執行監測工作程序。
6：試驗合格的原材料報駐地監理工程師審批，批復后方可投入使用。
7：試驗不合格的原材料，啟動(dòng)原材料不合格處理程序。
8：物資部建立原材料消耗臺賬。
企業(yè)的管理制度7
摘要：目前，我國社會(huì )經(jīng)濟不斷發(fā)展，許多企業(yè)的發(fā)展也不斷追求新常態(tài)，對企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展進(jìn)行不斷的創(chuàng )新已經(jīng)成為當今時(shí)代發(fā)展的潮流。企業(yè)要想提高自身的競爭力，就必須從源頭出發(fā)，不斷創(chuàng )新企業(yè)的管理模式。要摒棄以往保守的發(fā)展戰略，以積極的態(tài)度去創(chuàng )新。要對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng )新，首先要對企業(yè)內部的管理的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行分析。掌握好企業(yè)內部發(fā)展的具體情況之后，再對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革。但是，當前我國企業(yè)管理制度在發(fā)展中出現了許多問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展，因此，我國當前亟須對企業(yè)進(jìn)行管理制度方面的改革創(chuàng )新。本來(lái)就根據企業(yè)在發(fā)展中出現的這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并不斷探究提出一系列有利于企業(yè)進(jìn)行管理制度改革的措施。
關(guān)鍵詞：管理制度；改革創(chuàng )新；促進(jìn)發(fā)展
引言
當前社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也不斷進(jìn)入新常態(tài)，目前經(jīng)濟發(fā)展這一現狀，促使我國企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不斷改革創(chuàng )新。要推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式不斷創(chuàng )新，就必須推動(dòng)企業(yè)發(fā)展類(lèi)型從根本上得到轉變。同時(shí)在對企業(yè)進(jìn)行改革的同時(shí)，必須要結合企業(yè)內部發(fā)展的實(shí)際情況，使改革措施符合實(shí)際。有時(shí)地區不同，影響企業(yè)發(fā)展的因素也不同，因此企業(yè)發(fā)展的程度也不同，所以在發(fā)展時(shí)，要結合當地的實(shí)際情況，不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)內控管理制度發(fā)展中出現的問(wèn)題
1、當前企業(yè)內控管理手段老套要促進(jìn)企業(yè)內控管理制度的不斷創(chuàng )新，首先要改革企業(yè)內控管理的方式。當前企業(yè)內控手段不夠，我們需要使管理方式向多元化方向發(fā)展。隨著(zhù)當前信息化網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行管理方式的改革可以依靠現在科技的發(fā)展，將企業(yè)的發(fā)展與現在信息技術(shù)聯(lián)系起來(lái)，使當前企業(yè)管理模式的發(fā)展，更能適應社會(huì )現在發(fā)展的潮流，利用現代科學(xué)技術(shù)，使信息資源更加的方便，從而提高企業(yè)各部門(mén)的工作運行效率。
2、企業(yè)內部管理機制監督工作力度不夠企業(yè)在改革內部管理機制的時(shí)候，要將內控風(fēng)險嚴格控制好，要嚴格建立健全內控監督機制。與企業(yè)內部管理機制的改革，每一步都要落實(shí)到位。之前我國的企業(yè)內控制度不夠新穎，內控管理的方式手段也不夠嚴謹，通常往往會(huì )使企業(yè)的工作效率大大降低，不利于企業(yè)各項工作的落實(shí)。同時(shí)，沒(méi)有嚴謹的內部管理機制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險大大增加，也不能確保企業(yè)的順利發(fā)展。當前，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)只有不斷的改革創(chuàng )新內部管理機制，才能跟上時(shí)代發(fā)展的潮流。在進(jìn)行創(chuàng )新改革的時(shí)候，還要建立健全內控監督制度體系，并且根據企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行不斷的更新完善，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展時(shí)刻跟上社會(huì )發(fā)展的需要。加強對企業(yè)內部管理機制的監督，在以前出現的問(wèn)題中，就是從業(yè)人員沒(méi)有將監督工作落實(shí)到位，因此，我們必須要加強對企業(yè)內部管理機制的監督力度。
二、如何實(shí)現新經(jīng)濟常態(tài)下企業(yè)創(chuàng )新內控管理制度
1、順應社會(huì )時(shí)代發(fā)展的潮流，把內控與社會(huì )環(huán)境聯(lián)系起來(lái)如今，在經(jīng)濟新常態(tài)的不斷發(fā)展之中，對企業(yè)也帶來(lái)了一定的影響。企業(yè)發(fā)展的管理模式在這一經(jīng)濟發(fā)展潮流中不斷的改革創(chuàng )新。在這一大環(huán)境的影響下，企業(yè)不得不改變以往的傳統的發(fā)展模式，以積極的態(tài)度去改革創(chuàng )新，不斷的適應社會(huì )發(fā)展的潮流，使企業(yè)內部改革與時(shí)代發(fā)展的潮流相契合。同時(shí)企業(yè)的發(fā)展還要根據當地的要求做出改變，地區不同，相應的對企業(yè)的發(fā)展要求也不盡相同，要將企業(yè)內部的改革創(chuàng )新工作與當地的大環(huán)境聯(lián)系起來(lái)。另外，企業(yè)的發(fā)展還要不斷的吸收國外的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式更加的國際化，管理方法更加的先進(jìn)、科學(xué)。隨著(zhù)當前全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國際公司都不斷的被壟斷，我國的企業(yè)發(fā)展在這一發(fā)展潮流中面臨著(zhù)諸多的挑戰，對我國企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不利的影響，使我國企業(yè)在走向國際化的這一條道路上受到阻礙，當前經(jīng)濟的這一發(fā)展現狀，使我國的國有企業(yè)和社會(huì )企業(yè)都在發(fā)展中遇到了瓶頸期。由于國際上的壟斷政策，我國的國有企業(yè)和社會(huì )企業(yè)都難以走向國際化，獲得更大的經(jīng)濟發(fā)展效益。因此，為了解決這一發(fā)展困境，我們急需對企業(yè)內部管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，從根本上進(jìn)行改革，不斷的提高企業(yè)的發(fā)展競爭力。根據當前大環(huán)境的實(shí)際發(fā)展狀況，擬定切實(shí)可行的發(fā)展目標，同時(shí)也要不斷吸收國際上的先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
2、不斷改善企業(yè)內部管理手段，充分依靠現代科學(xué)技術(shù)隨著(zhù)當前信息化網(wǎng)絡(luò )化的發(fā)展，進(jìn)行企業(yè)內部管理制度的創(chuàng )新改革，也要充分利用現代的信息技術(shù)。利用現在信息技術(shù)的發(fā)展方式，不同于之前人工整理的發(fā)展方式，能夠進(jìn)一步的提高數據的準確性，從而減少誤差，將企業(yè)的內控管理制度提高到一個(gè)較高的水平。同時(shí)依靠現代信息技術(shù)，能夠使內部的管理工作更加的專(zhuān)業(yè)化，還可以提高企業(yè)的工作效率。利用信息和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，不斷對企業(yè)內控管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，要根據企業(yè)內部各項的數據、信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)來(lái)進(jìn)行企業(yè)內控管理工作的改革與創(chuàng )新。企業(yè)在發(fā)展中要不斷吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗和先進(jìn)的管理模式，并依靠先進(jìn)的現在科學(xué)技術(shù)來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展。
3、加強對企業(yè)內部管理的監督工作，建立健全企業(yè)內部評估體系在對企業(yè)內部管理工作進(jìn)行創(chuàng )新時(shí)，要建立健全一個(gè)完整的企業(yè)內部監督體系，并根據企業(yè)的發(fā)展狀況，再結合社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)行定期的更新，從而建立一個(gè)貼合實(shí)際的內部監督體系，有利于企業(yè)內部管理工作的發(fā)展。同時(shí)，在發(fā)展中也要對企業(yè)進(jìn)行評估、考核，這就需要在對企業(yè)內部管理進(jìn)行改革的時(shí)候，要加強對監督工作的重視力度。另外，對于企業(yè)內部的工作人員的綜合素質(zhì)也是不可忽略的，為了保證工作人員的綜合素質(zhì)企業(yè)要對工作人員進(jìn)行嚴格的培訓，無(wú)論是從理論還是實(shí)踐方面，都要對工作人員提出更高的要求。因而可以不斷提高工作人員的職業(yè)技能，提高工作人員工作的專(zhuān)業(yè)化水平，為企業(yè)各部門(mén)的發(fā)展提供源源不斷的專(zhuān)業(yè)人才。
三、結語(yǔ)
隨著(zhù)我國當前社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規模也不斷的壯大，但是在發(fā)展過(guò)程中也遇到了一些問(wèn)題。由于企業(yè)傳統的內部管理模式已經(jīng)不能適應當前時(shí)代發(fā)展的潮流，因此，在發(fā)展中一些企業(yè)屬于落后的地位。所以，當前我國的企業(yè)急需對企業(yè)內部的管理制度進(jìn)行改革與創(chuàng )新，并充分利用現代科學(xué)信息技術(shù)，不斷促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)的管理制度8
小微企業(yè)的薪酬管理制度
第一章總則
第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規章制度，特制定本方案。
第二章原則
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟效益增長(cháng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(cháng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(cháng)幅度的摿講懷瑪原則。
第三條結合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規范合理的工資分配制度。
第四條以員工崗位責任、勞動(dòng)績(jì)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條構造適當工資檔次落差，調動(dòng)公司員工積極性的激勵機制。
第三章年薪制
第六條適用范圍。
1.公司董事長(cháng)、總經(jīng)理；
2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；
3.董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì )決定。
第七條工資模式。
公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jì)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤成正比。
年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤×提成比例）
1.基薪按月預發(fā)，根據年基薪額的1/12支付；
2.提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營(yíng)報表經(jīng)審計后核算。
第八條實(shí)行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不良，則用抵押金充抵。
第九條年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)。
第十條年薪制須由董事會(huì )專(zhuān)門(mén)作出實(shí)施細則。
第四章正式員工工資制
第十一條適用范圍。
公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。
第十二條工資模式。采用結構工資制。
員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼
1.基礎工資。
參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價(jià)格指數和各類(lèi)政策性補貼確定，在工資總額中占％（如40％～50％）。
2.崗位工資。
�。�1）根據職務(wù)高低、崗位責任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；
�。�2）公司崗位工資分為（如5類(lèi)18級）的等級序列，見(jiàn)正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占％（如20％～30％）。
3.工齡工資。
�。�1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(cháng)短確定，鼓勵員工長(cháng)期、穩定地為企業(yè)工作；
�。�2）年功工資根據工齡長(cháng)短，分段制定標準，區分社會(huì )工齡、公司工齡；
�。�3）年功工資標準見(jiàn)正式員工工資標準表。
4.獎金（效益工資）。
�。�1）根據各部門(mén)工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標、員工職責履行狀況、工作績(jì)效考核結果確立；
�。�2）績(jì)效考評由人事部統一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jì)、貢獻相聯(lián)系；
�。�3）獎金在工資總額中占％（如30％）左右，也可上不封頂；
�。�4）獎金考核標準見(jiàn)正式員工工資標準表；
�。�5）獎金通過(guò)隱密形式發(fā)放。
5.津貼。
�。�1）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；
�。�2）各類(lèi)津貼見(jiàn)公司補貼津貼標準。
第十三條關(guān)于崗位工資。
1.崗位工資標準的確立、變更。
�。�1）公司崗位工資標準經(jīng)董事會(huì )批準；
�。�2）根據公司經(jīng)營(yíng)狀況變化，可以變更崗位工資標準。
2.員工崗位工資核定。
員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調整等級；
3.員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調整。
第十四條關(guān)于獎金。
1.獎金的核定程序。
�。�1）由財務(wù)部向人事部提供各部門(mén)、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟指標數據；
�。�2）由行政部向人事部提供各部門(mén)員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；
�。�3）人事部依據匯總資料，測算考核出各部門(mén)員工定量或定性的工作績(jì)效，確定每個(gè)員工效益工資的計算數額；
�。�4）考核結果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，發(fā)放獎金。
2.獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開(kāi)發(fā)放。
第十五條關(guān)于工齡工資。
1.員工1年內實(shí)際出勤不滿(mǎn)半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年工齡工資；
2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。
第十六條其他注意事項。
1.各類(lèi)假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
2.各類(lèi)培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；
3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；
4.各類(lèi)補貼、津貼依據公司各類(lèi)補貼管理辦法，計入工資總額；
5.被公司聘為中、高級的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng)1～2級；
6.在工作中表現杰出、成績(jì)卓著(zhù)的特殊貢獻者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章非正式員工工資制
第十七條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。
第十八條工資模式：簡(jiǎn)單等級工資制。見(jiàn)非正式員工工資標準表。
第十九條人事部需會(huì )同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實(shí)發(fā)工資總額。
第二十條非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。
第六章附則
第二十一條公司每月支薪日為日。
第二十二條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。
第二十三條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第二十四條公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。
第二十五條以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個(gè)人所得稅標準代扣代繳個(gè)人所得稅。
第二十六條本方案經(jīng)董事會(huì )批準實(shí)行，解釋權在董事會(huì )。
小微企業(yè)發(fā)工資的技巧：
“誰(shuí)都知道人才是企業(yè)的生命，可給不出高薪，誰(shuí)愿意到你這里來(lái)嘛”，日前，經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家鞋制品微企的賀洪軍告訴記者，自己正面臨招工難題。
記者隨后走訪(fǎng)多家微型企業(yè)后發(fā)現，小微企業(yè)招工難是普遍現象。其中，待遇低、成長(cháng)性差成了大家普遍反映的原因。
“小微企業(yè)內的員工不會(huì )太多，主要包括經(jīng)驗豐富的管理者和基層的銷(xiāo)售人員�！弊蛉�，重慶工商大學(xué)人力資源管理系副教授何淑明接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在薪酬制度上，要充分考慮兩者區別。
“通常，我們對待骨干員工可以采用‘低工資+股份’的薪酬模式，而對待基層員工則可以采用‘低基本工資+高績(jì)效工資’的薪酬模式�！�
何淑明表示，對待核心員工，要幫助其樹(shù)立主人翁意識，可以通過(guò)贈與其少量股份（通常在20%以下），鼓勵其充分發(fā)揮個(gè)人能力，將事業(yè)做大；而在創(chuàng )業(yè)初期，由于小微企業(yè)普遍處于創(chuàng )業(yè)初期，品牌價(jià)值尚未形成有效傳播，此時(shí)，提高銷(xiāo)售人員的績(jì)效分成不但調動(dòng)了員工的積極性，也不會(huì )使企業(yè)難堪重負。
“除此之外，小微企業(yè)一定要克服小家族企業(yè)的一些不良習慣，務(wù)必做到針對家族內外的員工同工同酬，并為員工設立工齡工資、職務(wù)工資等有競爭力的薪酬體系，鼓勵優(yōu)秀人才長(cháng)期留在企業(yè)，和企業(yè)一起發(fā)展壯大�！焙问缑鞅硎�。
企業(yè)的管理制度9
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。
五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
企業(yè)的管理制度10
【摘要】論文針對國有企業(yè)對知識型員工薪酬管理制度上的不足，提出了詳細的補充完善措施，并通過(guò)案例進(jìn)行具體的指導說(shuō)明，以期能夠改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；知識性員工；薪酬管理制度
1引言
“知識型員工”這一概念是由美國學(xué)者彼得德魯克提出的，他賦予知識型員工的內涵是，掌握和運用符號與概念并利用知識與信息的群體。當時(shí)只限于運用在某個(gè)經(jīng)理上，現今，這一概念也已推廣到大多數白領(lǐng)群體中。知識型員工與其他員工相比，具有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識基礎，且綜合素質(zhì)高，價(jià)值觀(guān)念較強，創(chuàng )新創(chuàng )造水平高，比較注重薪酬待遇。知識型員工是國有企業(yè)的核心力量、精神支柱、創(chuàng )新創(chuàng )造的源泉，因此，企業(yè)要想招攬大量的知識型人才，就需要制定一套合理公平的薪酬管理制度。
2我國國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
2.1國有企業(yè)的薪酬分配現狀
目前我國國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬分配時(shí)，普遍使用的方式是按崗位分（即根據員工職務(wù)高低下發(fā)薪酬，越是高層，薪金越多）、按工作效果分（觀(guān)察員工的工作效果，予以不同的薪酬待遇）、按個(gè)人能力分、按市場(chǎng)價(jià)值分（根據市場(chǎng)需求確定不同員工的應得薪酬）、按工作年限分（資歷較高的員工要比新進(jìn)企業(yè)的員工占優(yōu)勢）。上述各種薪酬管理制度各有所長(cháng)，但都存有明顯的弊端，不合理的薪酬分配待遇容易引發(fā)員工之間的矛盾，形成員工心理上的不平衡感，不利于企業(yè)良好團體關(guān)系的建立，進(jìn)而阻礙企業(yè)的整體進(jìn)步。
2.2現存國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的缺陷
自經(jīng)濟實(shí)現全球化發(fā)展后，國有企業(yè)與個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)，包括與外資企業(yè)等的競爭關(guān)系越來(lái)越激烈。很多競爭企業(yè)利用知識型人員，特別是專(zhuān)家級的知識型員工對工資待遇的看重心理，用高薪酬、高福利的手段誘惑國有企業(yè)的知識型員工，從而造成國有企業(yè)出現大量知識型人才不斷跳槽的現象，這非常不利于國有企業(yè)的發(fā)展壯大。就現存國有企業(yè)對知識型員工的薪酬管理制度分析，發(fā)現其存在的缺陷有：忽略了知識型員工的內心活動(dòng)，沒(méi)有形成明顯的薪酬激勵制度。知識型員工經(jīng)過(guò)數十年的研究學(xué)習或深造，其專(zhuān)業(yè)知識、勞動(dòng)價(jià)值與普通的體力勞動(dòng)者存在明顯的差別，企業(yè)對知識型員工的薪酬管理種類(lèi)過(guò)于單調，缺乏有效的激勵管理形式，因而對于員工來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的誘惑力。這些缺陷都將會(huì )導致國有企業(yè)知識型員工資源的流失，并成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石[1]。
3國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的補充完善
國有企業(yè)的運轉離不開(kāi)知識型員工的帶領(lǐng)和指導，知識型人才可以為企業(yè)的發(fā)展指明道路和方向，在國有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，企業(yè)必須建立起合理的員工薪酬管理制度，以避免知識型人才的流失。下面將對現有的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度提出幾條補充完善建議。
3.1配合知識型員工的薪金要求，采取合理的激勵政策
合理的薪酬管理制度應該能夠滿(mǎn)足知識型員工的薪金要求，基本達到其對薪金報酬的期望值，以符合知識型員工的自我價(jià)值估算標準，順應社會(huì )發(fā)展趨勢。當企業(yè)給予的薪金低于或與員工的預期值相差太大時(shí)，就會(huì )影響員工的工作熱情，使員工內部產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。另外，在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中還要采取一定的激勵政策，對有突出貢獻的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，從而提高員工的工作積極性，激發(fā)其創(chuàng )新創(chuàng )造的能力；還可以提高員工對本企業(yè)的忠實(shí)程度，防止一些知識型員工因經(jīng)不住其他企業(yè)的福利誘惑而跳槽，這也是國有企業(yè)吸引和留住知識型人才的重要策略。
3.2區分出明顯的薪金層次水平，構建合理公平的薪酬管理制度
國有企業(yè)的知識型員工作為一個(gè)整體，其團隊協(xié)作和互助意識是十分重要的。但對于員工的薪金待遇不能一視同仁，對于知識型員工可以根據其工作經(jīng)驗、學(xué)歷水平、個(gè)人能力和工作績(jì)效的不同，劃分出不同的層次，且在不同層次水平的知識型員工之間要形成明顯的薪金層次區別，從而突出體現其不同的崗位價(jià)值、創(chuàng )造性等。這種薪酬管理方式公平合理，容易被員工所接受，而且，區別的薪酬待遇有助于調動(dòng)知識型員工的工作積極性，并促使員工不斷完善自己，提高個(gè)人能力，突顯其技術(shù)帶頭作用，進(jìn)而使企業(yè)的知識型人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益。
3.3實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，增加員工的新鮮感
企業(yè)一直踐行固有的傳統的員工薪酬管理制度，容易造成員工心理上的疲勞感。員工對企業(yè)的薪酬安排已經(jīng)了如指掌，便逐漸對工作產(chǎn)生懈怠，從而造成企業(yè)員工整體出現敷衍塞責、應付了事的頹廢現象，這會(huì )制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高和發(fā)展規模的擴大。實(shí)行動(dòng)態(tài)變化的員工薪酬管理制度，使企業(yè)各類(lèi)型員工對公司的薪金、激勵制度等有所期待，這樣他們就會(huì )拼盡全力，埋頭苦干，希望能夠提高自己的薪金水平。企業(yè)在恰當的時(shí)機，給員工來(lái)一個(gè)福利突襲，制造驚喜，可以增加員工的新鮮感，并且企業(yè)可以以此為誘導，激發(fā)員工的工作熱情，使其全心全意為公司服務(wù)[2]。
3.4建立完整健全的國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度
眾所周知，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中占據主導地位，所以我們對于國有企業(yè)管理的方方面面都要予以高度的重視，盡量建立起完整健全的管理體系。合理的薪酬管理制度既能為企業(yè)贏(yíng)得知識型人才資源，還有利于企業(yè)的資金管理，進(jìn)而使國有企業(yè)有條不紊地運行。在國有企業(yè)知識型員工的薪酬管理制度中，除了員工的基本工資外，增設適當的福利、一次性激勵金、股權分配等各項附加激勵措施，可以提高知識型員工對企業(yè)的忠誠度，使其安于本崗位工作，全心全意為企業(yè)貢獻自己的所長(cháng)。
4國有企業(yè)對知識型員工的合理薪酬管理制度的實(shí)例列舉
下面以某一報社對員工薪酬管理制度的改革為例，具體分析說(shuō)明合理的國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的建立。該報社之前采用的是國家相關(guān)部門(mén)制定修改的員工工資制度，但從長(cháng)期執行該工資制度的效果來(lái)看，員工內部出現平分工資、沒(méi)有明顯的薪酬差別待遇的現象，這使員工處于滿(mǎn)足現狀，工作興致不高的狀態(tài)，進(jìn)而制約報社的整體發(fā)展。因此，該報社決定對員工的薪酬管理制度進(jìn)行一次改革修正，以充分發(fā)揮薪酬制度對員工的激勵作用。報社采用基本薪酬+績(jì)效考察獎勵+福利津貼的基本薪酬模式。針對特別的人才類(lèi)型，采取相應的薪金吸引策略，以便吸引大量外來(lái)人才，增強報社的人才實(shí)力；對報社內部員工工資進(jìn)行適當調整，區分出工資差異，應貫徹執行公平、合理、高效的薪酬分配原則，賞罰分明，不歧視新員工，給每一位員工提供充分展示能力的機會(huì )；報社還應不斷挖掘新型人才，予以合適的獎賞；每間隔一定的周期，為員工提供出國深造、專(zhuān)業(yè)培訓、外出度假的優(yōu)惠福利，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求，從而提高報社員工的忠誠度，形成報社人才的絕對優(yōu)勢。自該報社對原有工資制度實(shí)行改革之后，報社的發(fā)展規模和效益都得到了很大的提升，由此可見(jiàn)，合理的員工薪酬管理制度及行之有效的激勵措施在一個(gè)企業(yè)長(cháng)期穩定的發(fā)展過(guò)程中起著(zhù)重要作用。
5結語(yǔ)
本文詳細研究了我國大多數國有企業(yè)知識型員工薪酬管理制度的不足，依據專(zhuān)業(yè)的薪酬管理理論，闡述了幾點(diǎn)切實(shí)可行的完善措施，報社薪酬制度改革的實(shí)例也為國有企業(yè)薪酬制度改革提供了一定的參考價(jià)值。希望本文的探討研究可以幫助國有企業(yè)建立起合理健全的知識型員工薪酬管理制度，改善國有企業(yè)對知識型員工的薪酬待遇，為企業(yè)留住人才。
【參考文獻】
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【2】王環(huán).傳統薪酬制度的弊端及改革[J].新疆職業(yè)大學(xué)學(xué)報，20xx(03)：132-135.
企業(yè)的管理制度11
一、 對于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評教育不改的，應當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟處罰：
�。ㄒ唬┻`反勞動(dòng)紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工，消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)的；
�。ǘo(wú)正當理由不服從工作分配和調動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì )秩序的；
�。ㄈ┩婧雎毷�，違反技術(shù)操作規程和安全規程，或者違章指揮，造成事故，使人民生命、財產(chǎn)遭受損失的；
�。ㄋ模┕ぷ鞑回撠熑�，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
�。ㄎ澹E用職權，違反政策法令，違反財經(jīng)紀律，偷稅漏稅，截留上繳利潤，濫發(fā)獎金，揮霍浪費國家資財，損公肥私，使國家和企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的；
�。┯胸澪郾I竊、投機倒把、敲詐勒索以及其他違法亂紀行為的；
�。ㄆ撸┓赣衅渌麌乐劐e誤的。
職工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，由司法機關(guān)依法懲處。
二、 對職工的行政處分分為：警告，記過(guò)，記大過(guò)，降級，撤職，留用察看，開(kāi)除．在給予上述行政處分的同時(shí)，可以給予一次性罰款。
三、 對職工給予開(kāi)除處分，須經(jīng)廠(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）提出，由職工代表大會(huì )或職工大會(huì )討論決定，并報告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地的勞動(dòng)或者人事部門(mén)備案。
四、 對職工給予留用察看處分，察看期限為一至二年。 留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費．生活費標準應低于本人原工資，由企業(yè)根據情況確定。（注解：關(guān)于留用察看人員待遇問(wèn)題，現按一九八四年十一月七日《勞動(dòng)人事部關(guān)于解決留用察看人員經(jīng)濟待遇問(wèn)題的通知》執行。）留用察看期滿(mǎn)以后，表現好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現不好的，予以開(kāi)除。
五、 對于受到撤職處分的職工，必要的時(shí)候，可以同時(shí)降低其工資級別。
給予職工降級的處分，降級的幅度一般為一級，最多不要超過(guò)兩級。
六、 對職工罰款的金額由企業(yè)決定，一般不要超過(guò)本人月標準工資的百分之二十。
七、 對于有第十一條第（三）項和第（四）項行為的職工，應責令其賠償經(jīng)濟損失。賠償經(jīng)濟損失的金額，由企業(yè)根據具體情況確定，從職 優(yōu)習網(wǎng)工本人的工資中扣除，但每月扣除的金額一般不要超過(guò)本人月標準工資的百分之二十．如果能夠迅速改正錯誤，表現良好的，賠償金額可以酌情減少。
八、 職工無(wú)正當理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無(wú)效，連續曠工時(shí)間超過(guò)十五天，或者一年以?xún)壤塾嫊绻r(shí)間超過(guò)三十天的，企業(yè)有權予以除名。
九、 給予職工行政處分和經(jīng)濟處罰，必須弄清事實(shí)，取得證據，經(jīng)過(guò)一定會(huì )議討論，征求工會(huì )意見(jiàn)，允許受處分者本人進(jìn)行申辯，慎重決定。
十、 審批職工處分的時(shí)間，從證實(shí)職工犯錯誤之日起，開(kāi)除處分不得超過(guò)五個(gè)月，其他處分不得超過(guò)三個(gè)月。
職工受到行政處分、經(jīng)濟處罰或者被除名，企業(yè)應當書(shū)面通知本人，并且記入本人檔案。
十一、 在批準職工的處分以后，如果受處分者不服，可以在公布處分以后十日內，向上級領(lǐng)導機關(guān)提出書(shū)面申訴．但在上級領(lǐng)導機關(guān)未作出改變原處分的決定以前，仍然按照原處分決定執行。
十二、 職工被開(kāi)除或者除名以后，一般在企業(yè)所在地落戶(hù)。
如果本人要求遷回原籍，應當按照從大城市遷到中小城市、從沿海地區遷到內地或者邊疆、從城鎮遷到農村的原則辦理。
符合本條規定的，企業(yè)主管部門(mén)應當事先同遷入地的公安部門(mén)聯(lián)系。遷入地公安部門(mén)應當憑企業(yè)主管部門(mén)的證明，辦理落戶(hù)手續。遷回農村的，生產(chǎn)隊應當準予落戶(hù)。
十三、 受到警告、記過(guò)、記大過(guò)處分的職工在受處分滿(mǎn)半年以后，受到撤職處分的職工在滿(mǎn)一年以后，受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在評獎、提級等方面，應當按照規定的條件，與其他職工同樣對待。
十四、 對于弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節輕重，給予必要的處分。
十五、 對于濫用職權，利用處分職工進(jìn)行打擊報復或者對應受處分的職工進(jìn)行包庇的人員，應當從嚴予以處分，直至追究刑事責任。
企業(yè)的管理制度12
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據：
(1)對該行業(yè)、地區進(jìn)行薪酬調查。確定員工薪酬原則時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點(diǎn)處甚至是90%點(diǎn)的薪酬水平，薪酬水平低的企業(yè)應注意25%點(diǎn)處的薪酬水平，一般的企業(yè)應注意中點(diǎn)薪酬水平。
(2)對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價(jià)。
(3)了解行業(yè)勞動(dòng)力供求關(guān)系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)掌握競爭對手的人工成本的狀況，以此為基礎決定本企業(yè)的薪酬水平。
(5)明確該企業(yè)總體發(fā)展戰略規劃的目標和要求。
(6)明確該企業(yè)的使命、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念。
(7)掌握該企業(yè)的財力狀況，切實(shí)合理地確定企業(yè)員工的薪酬水平。
(8)掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)。
總之，制定薪酬管理原則是：合理確定工資水平;員工之間的工資差距體現能力、崗位、績(jì)效的差別;薪酬與崗位評價(jià)、能力評價(jià)與績(jì)效考核掛鉤;獎勵創(chuàng )造新產(chǎn)品和改進(jìn)工作流程的員工等。
制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：
(1)單項工資管理制度制定的基本程序
�、贉蚀_標明制度的.名稱(chēng)，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度、獎金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(cháng)期激勵制度等
�、诿鞔_界定單項工資制度的作用對象和范圍
�、勖鞔_工資支付與計算標準
�、芎w該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過(guò)渡辦法等。
(2)崗位工資或能力工資的制定程序
�、俑鶕䥺T工工資結構中崗位工資或能力工資所占比例，根據工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額
�、诟鶕撈髽I(yè)戰略等確定崗位工資或能力工資的分配原則
�、蹗徫环治雠c評價(jià)或對員工進(jìn)行能力評價(jià)
�、芨鶕䦛徫�(能力)評價(jià)結果確定工資等級數量以及劃分等級
�、莨べY調查與結果分析
�、蘖私庠撈髽I(yè)財務(wù)支付能力
�、吒鶕撈髽I(yè)工資策略確定各工資等級的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級在所有工資標準的中點(diǎn)所對應的標準
�、啻_定每個(gè)工資等級之間的工資差距
�、岽_定每個(gè)工資等級的工資幅度，即每個(gè)工資等級對應多個(gè)工資標準，工資幅度是指各等級的最高工資標準與最低工資標準之間的幅度
�、獯_定工資等級之間的重疊部分大小
衡量薪酬制度的三項標準：
(1)員工的認同度。體現多數的原則，90%以上員工能以接受
(2)員工的感知度。明確簡(jiǎn)化的原則，一分鐘可講明白說(shuō)清楚
(3)員工的滿(mǎn)足度。等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現員工報酬。
企業(yè)的管理制度13
一、目的
為明確安全生產(chǎn)職責，加強安全生產(chǎn)工作，保障職工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，根據國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和市及本行業(yè)有關(guān)規定，結合我廠(chǎng)實(shí)際，制定本職責制。適用范圍
2、本規定適用于全廠(chǎng)各部門(mén)和全體職工。
3、三不傷害：不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。四不放過(guò)：事故原因不查清不放過(guò)，事故職責者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓不吸取不放過(guò)。五同時(shí)：計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，務(wù)必同時(shí)計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
二、相關(guān)要求
1、安全生產(chǎn)規章制度是明確企業(yè)各級負責人、各職能部門(mén)和職工在生產(chǎn)中應負的安全職責的制度。
2、安全生產(chǎn)工作貫徹“安全第一、預防為主”的方針，實(shí)行“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監察、群眾監督、勞動(dòng)者遵章守紀”的管理體制，堅持“管生產(chǎn)務(wù)必管安全”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則。
3、各車(chē)間、部門(mén)要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，加大宣傳教育力度，普及安全生產(chǎn)知識，不斷增強全員安全意識，提高企業(yè)、員工的安全防范潛力，用心推廣先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷提高安全生產(chǎn)水平。
4、任何車(chē)間、部門(mén)和個(gè)人都有維護安全生產(chǎn)，遵守安全生產(chǎn)法律法規、規章制度，履行各自的安全職責的義務(wù)，對違反安全生產(chǎn)法律、法規、本規定及其它安全生產(chǎn)的行為，有權檢舉、控告和抵制。
三、倉儲部門(mén)安全職責
1、負責本部門(mén)庫房安全管理，保證庫房的安全設施、消防器材完好可靠，保證有效使用。
2、加強對本部門(mén)人員的安全教育和管理，負責人員外出期間的安全管理。
3、負責本部門(mén)工作中的安全教育和防范措施落實(shí)。
4、后勤安全職責
1、負責本部門(mén)所轄范圍內電氣線(xiàn)路的安全；負責全廠(chǎng)各區安全值班管理，組織開(kāi)展各區的防火、防盜；負責防止煤氣泄漏、中毒等宣傳和預防工作。
2、負責職工宿舍的安全與衛生，防止食物中毒。
3、負責廠(chǎng)區的衛生保潔管理及夏季防暑降溫清涼飲料及藥品的發(fā)放工作；負責防汛應急物資的儲備。
4、負責對廠(chǎng)房及其它建筑物、生活區公共設施進(jìn)行周期性維修、保養。
四、辦公室安全職責
1、負責組織全廠(chǎng)機動(dòng)車(chē)輛檢查、維護、檢修、檢測，確保車(chē)輛安全運行。
2、負責全廠(chǎng)駕駛人員日常安全管理，組織駕駛員考核、換證工作。
3、負責全廠(chǎng)人員職業(yè)技能、職業(yè)素質(zhì)的培訓，組織開(kāi)展安全教育與培訓，負責安全工作所需的車(chē)輛使用。
4、負責檔案安全及保密工作管理。
5、負責全廠(chǎng)各部門(mén)安全值班電話(huà)的通暢。
五、生產(chǎn)車(chē)間安全職責
1、負責本車(chē)間范圍內其他各類(lèi)縫紉設備及其安全設施、防護設施、安全連鎖裝置及各類(lèi)安全附件的維修保養，保證可靠有效；負責本車(chē)間范圍內的消防設施、器材裝備的日常管理。
六、財務(wù)安全生產(chǎn)職責
1、負責全廠(chǎng)財務(wù)票據、資金、資料的安全。
2、落實(shí)安全生產(chǎn)及隱患整改所需資金，保障隱患及時(shí)整改。
3、負責制定財務(wù)安全管理制度。
七、車(chē)間、部門(mén)的主要負責人安全職責
1、車(chē)間、部門(mén)的主要負責人對本車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)全面負責，是本車(chē)間、部門(mén)安全生產(chǎn)第一職責人。
2、保證安全生產(chǎn)法律法規和各類(lèi)規章制度在本車(chē)間、部門(mén)貫徹執行，做到安全工作“五同時(shí)”。
3、組織制定、完善車(chē)間安全生產(chǎn)管理規定、安全技術(shù)操作規程和安全技術(shù)措施計劃，并貫徹落實(shí)。
4、組織對新進(jìn)員工、實(shí)習生、轉崗職工進(jìn)行車(chē)間級安全教育，對職工進(jìn)行日常安全教育，開(kāi)展各項安全教育活動(dòng)。
5、組織車(chē)間、部門(mén)安全檢查，落實(shí)隱患整改。
6、建立本車(chē)間、部門(mén)安全管理組織網(wǎng)絡(luò )，配備具有相應知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的安全員，并持續相對穩定。
7、發(fā)生事故時(shí)，立即組織搶救，采取措施，防止事故擴大，并按規定向上級報告。
八、班組長(cháng)安全職責
1、貫徹執行廠(chǎng)、車(chē)間安全生產(chǎn)制度、規定，全面負責本班組的安全生產(chǎn)工作。
2、組織本班組成員學(xué)習并貫徹廠(chǎng)、車(chē)間各項安全生產(chǎn)規章制度、安全技術(shù)操作規程、文件，教育職工遵紀守法。
3、組織本班組員工用心開(kāi)展或參加安全活動(dòng)。
4、負責對新進(jìn)員工及轉崗職工進(jìn)行崗位安全教育。
5、負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素應及時(shí)組織力量消除，并報告車(chē)間。
6、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細記錄。
7、做好生產(chǎn)設備、安全裝備、消防器材、防護設施和急救器具的檢查維護工作，督促教育職工正確使用勞動(dòng)保護用品、用具。
九、職工安全職責
1、安全生產(chǎn)人人有責，全體職工務(wù)必牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，嚴格遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，嚴格遵守各項安全規章制度；熟悉本崗位安全職責，對本崗位安全生產(chǎn)負直接職責。
2、上崗前務(wù)必按規定正確穿戴工作服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護用品和安全防護用具；嚴禁酒后上崗，車(chē)間嚴禁明火，嚴禁班中打鬧；禁止穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所。
3、嚴格執行生產(chǎn)工藝、維修、檢驗程序，做好各項記錄，交接班時(shí)務(wù)必交接安全生產(chǎn)狀況。
4、工作前、工作中、工作結束后都要按規定進(jìn)行設備檢查，發(fā)現異常狀況及時(shí)處理報告，在隱患、故障排除后才能夠進(jìn)行生產(chǎn)，嚴禁設備帶故障運行。
5、嚴格遵守設備安全技術(shù)操作規程，精心維護設備，持續作業(yè)場(chǎng)所、環(huán)境整潔，持續安全通道暢通，做到禮貌生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。
6、掌握消防器材及各類(lèi)安全設施用具的使用方法和急救設備使用方法。
7、用心參加各種安全學(xué)習、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識和安全生產(chǎn)技能；特種作業(yè)人員務(wù)必持有效操作證件上崗。
8、有權拒絕執行違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止，做到“三不傷害”。
十、實(shí)施安全否決權的規定
1實(shí)施安全否決權應當在規定的時(shí)間范圍內實(shí)施，凡是在規定的時(shí)間范圍內有權實(shí)施一票否決權。
十一、生產(chǎn)安全獎勵和處罰規定
1、職工有下列情形之一的，由廠(chǎng)部或各車(chē)間、部門(mén)給予表彰和獎勵。
2、各車(chē)間、部門(mén)、班組及個(gè)人，凡認真執行本規定，在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作中成績(jì)突出的。
3、模范地遵守國家勞動(dòng)保護政策、法令，認真執行本規定及有關(guān)安全規程，在組織安全生產(chǎn)或本職安全工作中做出顯著(zhù)成績(jì)者。
4、發(fā)現事故征兆，及時(shí)采取措施或報告上級的；制止違章指揮、違章作業(yè)，而避免發(fā)生事故或減輕事故危害程度者；搶救事故有功者。
5、在安全管理、安全技術(shù)、勞動(dòng)衛生方面有重大發(fā)明創(chuàng )造和提出有效推薦，對改善勞動(dòng)條件做出重大貢獻者。
6、凡不認真執行本職責制，造成職責事故或重大事故隱患者，要追究有關(guān)職責人和當事人的職責，情節嚴重觸犯法律的，由司法機關(guān)依法追究。
十二、本規定自公布之日起實(shí)施。
為了消除勞動(dòng)中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財產(chǎn)受到損失，務(wù)必采取各種技術(shù)安全檢查。
1、廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、班組長(cháng)及設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現場(chǎng)的安全狀況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，對車(chē)間、職工進(jìn)行安全教育，對特殊工種的員工組織培訓。
2、設備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車(chē)間的設備安全裝置訊號及安全標志，引起員工對危險環(huán)境和物體不安全因素的注意。
3、設備管理人員負責定期對車(chē)間者被進(jìn)行檢查，每個(gè)月檢查一次，并嚴格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗，對縫紉設備保養和衛生保護措施進(jìn)行監察。對面料、輔料、下腳料、紙箱要分類(lèi)存放，有專(zhuān)人保管。
4、對每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記。
5、每逢節假日前進(jìn)行全面的安全檢查。車(chē)間主任、班組長(cháng)每一天下班后負責關(guān)電燈、門(mén)窗、電源、汽原開(kāi)關(guān)。
6、每一天5點(diǎn)前由廠(chǎng)安全員負責檢查門(mén)窗、電源、汽源開(kāi)關(guān)等安全事項。
7、新設備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現隱患要及時(shí)進(jìn)行解決，設備定期檢修。
一、各級領(lǐng)導干部及員工要重視安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立安全第一思想。
二、定期教育職工，提高其對生產(chǎn)安全的認識，學(xué)習安全知識，提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平，防止在生產(chǎn)中發(fā)生人身設備事故，實(shí)現企業(yè)安全、禮貌生產(chǎn)。
三、節假日要遵守紀律，要求節假日期間休息好，工作時(shí)要集中精力，保證節假日期間安全生產(chǎn)。
四、對新員工、調換工作崗位的員工，如推刀工、凈裁工、縫紉工、繡花工、車(chē)輛駕駛等特殊工種的員工務(wù)必要進(jìn)行安全操作和技術(shù)教育培訓。經(jīng)考試合格后，才準許上崗進(jìn)行獨立操作。
五、班組崗位教育，由班組長(cháng)或安全員進(jìn)行現場(chǎng)安全教育，使其了解班組狀況，設備狀況。
六、利用各種宣傳工具和方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。
七、對各班組不參加安全教育者，按違反規定處理，對違反安全生
產(chǎn)操作的員工要給予批評教育，經(jīng)教育多次不改者，給予警告、罰款、辭退處置。
十三、安全事故報告及處理制度
為了保護員工的安全與健康，我們堅持貫徹“安全第一”、“生產(chǎn)務(wù)必安全”的工作方針，建立健全生產(chǎn)安全操作規程制度，改善勞動(dòng)條件，采取預防措施，減少和杜絕工傷事故的發(fā)生，一旦發(fā)生工傷事故要遵守本報告制度。
1、對每件工傷事故都就應才與“三不放過(guò)”的態(tài)度，即事故原因沒(méi)有調查清不放過(guò)，有關(guān)人員和當事人沒(méi)有吸取教訓不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。
2、對違反生產(chǎn)安全操作規程，違反勞動(dòng)紀律如車(chē)間內抽煙、酗酒、打架斗毆等造成的工傷事故，按情節輕重給予警告、除名或賠償經(jīng)濟損失。
3、如出現工傷事故，班長(cháng)及當事人因該認真填寫(xiě)工傷事故申報單，務(wù)必在8至11個(gè)小時(shí)內填報，報告辦公室。
4、根據工傷事故的狀況，工廠(chǎng)要妥善處理好事故者受傷醫療問(wèn)題。生產(chǎn)部堅持“三不放過(guò)”的原則，按照報告程序，根據申報的
資料及調查結果進(jìn)行審批，并將處理意見(jiàn)上報總經(jīng)理，將處理結果存檔。
安全生產(chǎn)檢查記錄表被檢查部門(mén)，查組名稱(chēng)及參加人員：經(jīng)檢查存在如下隱患：檢查組負責人改正措施：
落實(shí)人簽字：檢查結論：年月日
企業(yè)的管理制度14
摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)所面臨的競爭日益激烈，想要提高企業(yè)的競爭力，必須要重視企業(yè)的績(jì)效管理。通過(guò)科學(xué)合理的績(jì)效管理機制，對員工進(jìn)行管理，約束激勵他們提高個(gè)人的工作成績(jì)，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。本文從中小企業(yè)績(jì)效管理制度的現狀出發(fā)，分析探討了如何對績(jì)效管理制度進(jìn)行創(chuàng )新。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；績(jì)效管理；制度；創(chuàng )新
我國的中小企業(yè)管理中，績(jì)效考核一直都是比較重要的管理制度，但是績(jì)效管理是否就等同于績(jì)效考核呢？誠然，沒(méi)有科學(xué)合理的考核制度，很難激勵起員工工作的積極性。但是，傳統的績(jì)效考核制度已經(jīng)無(wú)法適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟背景下中小企業(yè)的發(fā)展趨勢，只有對績(jì)效管理制度進(jìn)行創(chuàng )新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
一、現代中小企業(yè)績(jì)效管理制度的現狀
1、對績(jì)效管理制度認識不到位，績(jì)效管理無(wú)法發(fā)揮其作用。很多企業(yè)管理者和員工都認為績(jì)效管理制度等同于績(jì)效考核。管理者將績(jì)效考核作為考核、約束員工的一種手段，并沒(méi)有在企業(yè)的戰略發(fā)展層面對績(jì)效管理有深刻的認識。管理者將其作為人力資源管理的方法途徑之一，在績(jì)效管理的過(guò)程中，沒(méi)有對考核結果進(jìn)行有效的處理。員工也沒(méi)有將自身的績(jì)效考核結果與企業(yè)的發(fā)展目標結合在一起，只是當成公司管理員工的手段。對績(jì)效管理制度認識不到位，使得績(jì)效管理得到的重視程度不夠，無(wú)法全面發(fā)揮其作用。2、績(jì)效管理制度設置不合理，不利于激發(fā)員工的工作熱情。絕大多數中小企業(yè)都有自己的一套績(jì)效管理制度體系，但是有的企業(yè)所設置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻礙，更甚者，使得很多員工苦不堪言�？�(jì)效管理制度應根據自己企業(yè)的發(fā)展情況、員工的素質(zhì)等各方面綜合制定，實(shí)際工作中，很多中小企業(yè)都一味地照搬大型企業(yè)的管理制度方法，這樣的管理制度沒(méi)有結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，很多條例規定無(wú)法推行，不僅使得管理工作難度加大，也在一定程度上使得員工無(wú)法適應。3、績(jì)效管理考核結果運用不合理。多數中小企業(yè)的績(jì)效管理考核結果的應用只是單純的與員工的薪資掛鉤。這樣的應用方式顯然不夠科學(xué)�？己私Y果沒(méi)有與部門(mén)企業(yè)的發(fā)展相結合，不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的高層管理人員與普通員工實(shí)行一套考核標準，但是對于高層管理者而言，更應該將考核結果與企業(yè)的發(fā)展、競爭力的提高相連，從戰略性的角度分析考核結果。簡(jiǎn)單的只將考核結果與員工工資掛鉤，不利于企業(yè)的發(fā)展，也無(wú)法全面激發(fā)員工的工作熱情。
二、中小企業(yè)績(jì)效管理制度的創(chuàng )新途徑
1、績(jì)效評估內容的創(chuàng )新。傳統的績(jì)效評估關(guān)注與員工最終的績(jì)效，將最終結果與員工獎勵相連，隨著(zhù)管理水平的提高，管理者也認識到了這種方法的局限性。且中小企業(yè)的文化組織、人員素質(zhì)等方面有所欠缺，這樣的評估方式，不利于企業(yè)的整體評估與發(fā)展。因此，績(jì)效評估的重點(diǎn)應轉移到人員發(fā)展這方面來(lái)，關(guān)注員工個(gè)人的發(fā)展，使得他們感受到努力所帶來(lái)的成果，給予他們安全感與自信心。2、管理者角色的創(chuàng )新。通常員工看來(lái)，管理者是管理他們工作，對他們工作進(jìn)行評價(jià)的人。很多員工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的員工將管理者看做高高在上的企業(yè)領(lǐng)導人，很少與管理者進(jìn)行交流。公司也缺乏相應的溝通機制，管理人員往往會(huì )脫離員工工作實(shí)際，不了解企業(yè)內部員工的工作情況。在績(jì)效管理中，應轉變管理者的角色，讓他們作為員工實(shí)現績(jì)效評估目標的評價(jià)者和指導者，由他們指導、引導員工完成績(jì)效評估目標。3、績(jì)效管理評估標準的創(chuàng )新。工作的績(jì)效考核標準是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致，是否與員工工作本身有關(guān)，是否合理明確都是績(jì)效考核能否達到預期效果的關(guān)鍵�？�(jì)效評估標準應與企業(yè)的發(fā)展組織目標一致，只有滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的目標的績(jì)效考核才有實(shí)際意義，才能為企業(yè)的發(fā)展提供助力。其次，績(jì)效考核的標準應符合員工工作的實(shí)際情況，企業(yè)有很多部門(mén)，每個(gè)部門(mén)應有自己的績(jì)效考核標準，不能統一設定。根據員工工作性質(zhì)、內容，設定考核目標，將其作為督促員工工作的手段之一，激勵員工工作的積極性。最后，績(jì)效考核中每一個(gè)項目都應有單一的標準、原則，用其規范考核行為，如果每個(gè)考核項目有不同的標準、原則，會(huì )降低評估的效果。4、考核形式的創(chuàng )新。傳統的績(jì)效考核都是管理人員對基層員工的工作進(jìn)行評定，這有一定的限制性，考核形式可以采取多樣性，多種方式相結合，從而達到全面考核評定的效果。首先，員工進(jìn)行自我評定，讓員工對照考核標準，對自己的工作進(jìn)行評定，認識到自己工作中的不足之處。其次，員工之間進(jìn)行互評，由同一部門(mén)的員工進(jìn)行相互評定，評價(jià)員工在部門(mén)之中的表現、工作情況。最后，由主管部門(mén)人員對員工進(jìn)行評估，管理人員根據員工平時(shí)的表現，了解其工作成績(jì)，對其表現進(jìn)行評定。這樣多方面的評定，有利于管理人員對員工情況的掌握，也有利于員工進(jìn)行自我反省，從而促進(jìn)員工個(gè)人的發(fā)展。5、對評估效果應用的創(chuàng )新。評估結果不應只單純的與員工的績(jì)效相關(guān)聯(lián)，這是在“大材小用”，績(jì)效評估的結果應與企業(yè)的發(fā)展決策、人事調動(dòng)、人力資源培訓等多方面內容相連。將評估結果作為對管理人員、普通員工工作效果的評定，作為人員職位調動(dòng)的一項依據，獎勵先進(jìn)，激勵落后，從而使得更多的員工努力奮進(jìn)，不斷完善自我�？偠灾�，中小企業(yè)的績(jì)效管理制度關(guān)系著(zhù)企業(yè)的整體發(fā)展，有效的績(jì)效管理制度有利于提高員工的工作積極性，規范管理層人員的工作，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，企業(yè)應結合自身實(shí)際，不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng )新績(jì)效管理制度，以適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
參考文獻：
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[2]胡偉.基于平衡記分卡的創(chuàng )新型中小企業(yè)績(jì)效管理研究.《安徽農業(yè)大學(xué)學(xué)報》.20xx
企業(yè)的管理制度15
一、企業(yè)文化與管理制度的關(guān)系
企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成并共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、行為形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的復合體。
文化與制度之間是一種蘊含與互動(dòng)的關(guān)系，文化中蘊含著(zhù)制度，制度中也體現了文化。沒(méi)有文化的制度與沒(méi)有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和創(chuàng )新的依據，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度強化文化理念，即管理制度是文化理念的產(chǎn)物和載體，對文化理念特別是對新文化理念的鞏固與發(fā)展又具有強化作用。
人們總是在一定的價(jià)值觀(guān)指導下，去完善和改革企業(yè)的各項管理制度。企業(yè)的組織結構和管理制度，如果不與企業(yè)的發(fā)展戰略目標相適應，企業(yè)戰略目標就無(wú)法實(shí)現。一定企業(yè)制度的建立，又影響人們選擇新的價(jià)值理念，成為新的文化理念的基礎。企業(yè)的很多問(wèn)題都是由于企業(yè)文化與管理制度脫節造成的，企業(yè)的管理制度如果違背企業(yè)的文化理念，那么企業(yè)將陷入“知行不一”的病態(tài)文化之中，陽(yáng)奉陰違、溜須拍馬將成為員工們的“理性選擇”。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化與管理制度是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，企業(yè)文化只有轉化為管理制度才具有生命力，同時(shí)，任何管理制度都是在某種具體文化理念的指導下制定的，因而都有文化的底蘊。
二、企業(yè)文化與管理制度的作用
任何一個(gè)企業(yè)家都希望把自己的企業(yè)建設成一個(gè)內外協(xié)調、上下同心的團隊，但單靠物質(zhì)激勵和管理制度是很難做到的。而企業(yè)文化則是一種強力黏合劑，它可以把企業(yè)各個(gè)方面，各個(gè)層次的人團結在企業(yè)周?chē)�，從而產(chǎn)生一種凝聚力。
企業(yè)文化會(huì )改變員工與公司的關(guān)系。員工將不再視“公司”為“老板的公司”，而是稱(chēng)為“我們的公司”。員工具有高度的敬業(yè)精神和主人翁責任感。他們會(huì )心存感恩，真正做到以企業(yè)為家，為自己工作。他們會(huì )主動(dòng)加班，會(huì )對公司發(fā)展中出現的一些不良現象在萌芽時(shí)就會(huì )先于領(lǐng)導發(fā)覺(jué)并及時(shí)消除。
嚴格的管理制度是員工行為規范的“硬”約束，而企業(yè)文化是一種無(wú)形的、非強制性力量的“軟”約束，它能彌補管理制度的不足。如果說(shuō)管理制度是讓想犯錯的人不敢犯錯，那么企業(yè)文化就是讓有機會(huì )犯錯的人不愿犯錯。同時(shí)，管理制度是由人制定的，難免會(huì )有“漏洞”，這些“漏洞”就要由企業(yè)文化來(lái)管理。
規范化的制度體系可以使企業(yè)從忙亂到有秩序，也可以使員工的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。因為不是人在管他，而是系統在管他。員工也不會(huì )被環(huán)境牽著(zhù)鼻子走，而是主動(dòng)出擊，有效完成工作。同時(shí)，規范化的制度體系還可以把領(lǐng)導從“繁忙的雜務(wù)”中解脫出來(lái)，集中精力“抓戰略、搭班子、帶隊伍、建文化”。
三、企業(yè)文化與管理制度的落地
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的理念化和制度化是企業(yè)文化落地的關(guān)鍵所在。所謂核心價(jià)值觀(guān)的理念化和制度化，就是要把企業(yè)統一的價(jià)值理念轉變?yōu)榧瘓F各部門(mén)、各公司的具體理念和相應制度。
企業(yè)是一個(gè)系統，在它下面還有許多子系統，每個(gè)子系統承擔著(zhù)不同的責任、充當著(zhù)不同的角色，員工在一定程度上可以選擇具體角色，但卻無(wú)法選擇角色要求。角色要求的差異意味著(zhù)處于不同角色位置的人的理念上要有差異。也就是說(shuō)，在企業(yè)統一的價(jià)值觀(guān)指導下，不同的職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)公司要提出符合自己角色要求的價(jià)值理念，同時(shí)也要制定與本部門(mén)和本公司價(jià)值理念相對應的管理制度。
例如，海爾的核心價(jià)值觀(guān)是“真誠到永遠”，據此，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出了“先賣(mài)信譽(yù)，后賣(mài)產(chǎn)品”的營(yíng)銷(xiāo)理念;人力資源部門(mén)提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的用人理念;研發(fā)部門(mén)提出了“創(chuàng )造新市場(chǎng)，創(chuàng )造新生活，客戶(hù)的難題就是我們創(chuàng )新的課題”的技術(shù)創(chuàng )新理念;職能部門(mén)則提出了“您的滿(mǎn)意就是我們的工作標準”的服務(wù)理念等。也就是說(shuō)，企業(yè)各個(gè)子系統必須依據企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，制定相應的理念和制度，才能戰略性地實(shí)現企業(yè)價(jià)值觀(guān)或使命。
管理制度化是企業(yè)制度變遷或制度創(chuàng )新的過(guò)程，也就是把企業(yè)倡導的文化理念轉化為具有可操作性的管理制度的過(guò)程，它是將企業(yè)文化理念轉化為員工自覺(jué)行為的關(guān)鍵。文化理念必須轉化為管理制度，否則，企業(yè)文化變革不可能成功。在將文化理念轉化為管理制度的同時(shí)，一定要關(guān)注制度與價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系，防止二者脫節。企業(yè)文化總是沿著(zhù)文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的軌跡，不斷發(fā)展、豐富和提高的。
總之，企業(yè)文化變革的重要任務(wù)就是根據文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企業(yè)文化變革的成功或失敗，不在于企業(yè)提煉了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好壞和執行力度。將企業(yè)新的文化理念制度化是企業(yè)文化建設的重中之重。這樣，才能使企業(yè)有了應變各種環(huán)境的個(gè)性文化底蘊，企業(yè)才能真正做大做強，最終成為“百年老店”。
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