措施化工程管理論文
工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，是整體工程安全管理的重中之重，下面是小編收集整理的措施化工程管理論文，希望對你有所幫助！
1、工程管理的特點(diǎn)
1．1工程管理的綜合性
工程是技術(shù)的有機集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無(wú)論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調性，不同產(chǎn)業(yè)結構之間的特殊性的一種綜合性管理活動(dòng)。另外，工程管理的綜合性同時(shí)也體現在，為實(shí)現工程目標，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調性。
1．2工程管理的復雜性
一般來(lái)講，工程是由多個(gè)部分組建構成，并有多個(gè)組織參與，所以工程管理工作復雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識的結合來(lái)處理問(wèn)題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個(gè)相應專(zhuān)業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗、來(lái)自不同組織的專(zhuān)業(yè)人員構建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標。工程管理的復雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠遠高出一般生產(chǎn)管理的復雜度。
2、當前我國工程管理存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我國建筑工程的工程質(zhì)量問(wèn)題屢遭曝光，工程質(zhì)量不達標的現象司空見(jiàn)慣。目前，我國建筑工程管理幾乎沒(méi)有將網(wǎng)絡(luò )技術(shù)應用其中，對計算機的利用少之又少。大量的工程承包商過(guò)分的注重工程的成本控制，忽視工程質(zhì)量;還有一部分工程承包商則過(guò)度關(guān)注工程質(zhì)量，造成了資金的極度浪費，導致工程整體經(jīng)濟利益下降。
我國工程管理現狀，理論和實(shí)踐相背離，工程管理者沒(méi)有將理論知識和實(shí)踐活動(dòng)有效的結合，為此，工程管理實(shí)踐課程的建立勢在必行。此外，我國沒(méi)有完善的投資管理體制，市場(chǎng)經(jīng)濟體制存在較多的缺陷，造成工程承包商投機取巧、偷工減料等現象屢見(jiàn)不鮮，最終造成了工程質(zhì)量的低下。
3、工程管理措施及重要性
3．1成本管理
實(shí)際成本、計劃成本、預算成本三種形式構成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計劃、成本預測組成了成本管理。對于企業(yè)來(lái)講，應從一開(kāi)始的招投標、簽合同為開(kāi)端，根據工程具體規模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計劃，做好施工設計，加大施工現場(chǎng)管理力度，縮減工程施工時(shí)間，以此達到節約施工成本的目的;從建筑公司方面來(lái)講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應根據自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開(kāi)展，并節省工程成本。另外，應根據工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專(zhuān)業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定工程成本控制體系，實(shí)施以項目經(jīng)理為核心的責任制，項目經(jīng)理需對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標準等各個(gè)方面擔當全面責任，施工成本控制應放在首位。以季、月、周為依據編制具體的用款計劃，保證工程按時(shí)結算，嚴格核查施工各項費用，精打細算，確保工程的順利開(kāi)展。除此之外，工程項目部與各個(gè)施工班組之間應簽訂施工合同，明確規范施工班組的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工現場(chǎng)的安全情況，進(jìn)行有效的`監督管理。
3．2質(zhì)量管理
首先，以企業(yè)角度來(lái)講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過(guò)程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調各級部門(mén)和單位，制定由上而下的質(zhì)量監察體系。其次，以工程施工單位角度來(lái)講，建立以項目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現場(chǎng)負責人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構建一個(gè)權責明確、分工清晰的執行機制。
另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過(guò)程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著(zhù)較為嚴重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過(guò)程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強對施工工序的掌握和控制，必須嚴格遵循設計好的施工工序開(kāi)展工作。最后，需加強對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗收必須遵循標準進(jìn)行，使用標準合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現在建筑工程中。
3．3安全管理
企業(yè)雖是市場(chǎng)活動(dòng)的主體，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟利益的最大化為經(jīng)營(yíng)目標的，為此政府管理部門(mén)必須加強工程安全管理，嚴格對其實(shí)行監督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實(shí)施有效的施工安全責任制。施工單位應將工程安全管理目標下發(fā)到工程施工的各個(gè)環(huán)節，并配備相應的安全管理人員，意在建立一個(gè)嚴密的安全管理體系。此外，提高設計單位的安全管理意識，積極參與到工程安全管理工作中來(lái)，設計單位設計的工程施工方案，直接關(guān)系到工程安全工作。因此，設計單位在具體的設計工作中，對于可能存在的風(fēng)險和與工程安全相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節，在設計文件中做出標注，并為施工單位提供相應的預防措施。
工程施工過(guò)程中的安全管理問(wèn)題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅持安全管理原則應做到，第一，堅持“安全第一，預防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過(guò)程中，針對不同工程的不同特點(diǎn)，對施工過(guò)程采取有效的管理措施，來(lái)控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅持“四全”動(dòng)態(tài)管理，主要指堅持全天候、全方位、全過(guò)程、全員的管理原則。
第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項目經(jīng)理為第一責任人的安全責任制，成立安全生產(chǎn)機制，在各個(gè)施工區域配置專(zhuān)業(yè)的安全員，及時(shí)控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。工程質(zhì)量的保障，需要加強工程全方位的管理，提升工程管理水平，高效應對各種環(huán)境的變化，全面系統地提升工程質(zhì)量，具體落實(shí)到實(shí)處，建設優(yōu)質(zhì)工程。
4、結束語(yǔ)
總之，我國目前的工程管理仍處于發(fā)展初期，工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。為此，必須不斷完善投資管理體制，健全市場(chǎng)經(jīng)濟體制，加強工程成本、質(zhì)量和安全方面的工作，促進(jìn)我國工程管理工作的發(fā)展。
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