建設工程變更與造價(jià)管理措施論文

　　摘要：:我國各項工程的建設在國民經(jīng)濟不斷增長(cháng)的背景下呈現出來(lái)雨后春筍般的發(fā)展趨勢，同時(shí)人們的生活水平逐漸提升，國內的基建項目投資規模日益變大，工程項目越來(lái)越多，由于工程項目是極其復雜的工程，每一個(gè)工程項目都耗時(shí)較長(cháng)并且是具有動(dòng)態(tài)性的，故而工程項目的變更不僅對工程造價(jià)管理造成較大影響，還會(huì )降低企業(yè)經(jīng)濟效益。本文結合工程變更與工程造價(jià)管理之間的聯(lián)系，進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞:建設工程;工程變更;造價(jià)管理

　　通常時(shí)候我們在控制造價(jià)管理的過(guò)程中，工程變更是導致其產(chǎn)生變化的最主要因素。管理控制工程造價(jià)的合理支出是固定資產(chǎn)投資管理中成本控制的關(guān)鍵組成，是一個(gè)全方位，且具有高度綜合性的價(jià)格管理過(guò)程。工程變更對工程造價(jià)管理所帶來(lái)的影響不容小覷，為了強化建設單位管理人員對工程變更的重視程度，文章通過(guò)對工程變更的造價(jià)管理展開(kāi)探究，希望能為有關(guān)人員，起到一些積極的參考作用。

　　1工程變更的原因

　　1．1缺乏較為規范的項目設計

　　在項目初期的設計階段，如果設計人員沒(méi)有嚴格按照相關(guān)的施工計劃來(lái)進(jìn)行，對項目所在地的環(huán)境沒(méi)有做到熟練掌握，缺乏相應的認識，從而導致在進(jìn)行具體施工的時(shí)候對相關(guān)的設計文件進(jìn)行重新完善和調整，甚至還會(huì )由邊設計邊施工的現象存在。部分設計工作人員由于各方面的原因，過(guò)于看重建筑的使用功能，沒(méi)有對相關(guān)細節性的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，從而出現了浪費的情況。

　　1．2主體行為的變化

　　出現工程變更的現象，其中占主要因素的是業(yè)主方的主體行為。工程設計單位、監理單位以及承包商一起構成了建筑項目的主體行為，在具體施工的過(guò)程當中業(yè)主意愿和承包商的行為嚴重影響著(zhù)項目的實(shí)施情況，這也是造成工程變更的主要原因。在施工的時(shí)候，業(yè)主對最初的意愿隨意進(jìn)行更改，采用變更工程內容的方式擴大建設規模，從而將后期的經(jīng)濟效益提高。該種變更情況直接改變了項目最初的設計;另外參與建設項目的施工人員本身所具有的專(zhuān)業(yè)能力也會(huì )造成變更情況的產(chǎn)生。

　　1．3突發(fā)事件

　　在具體進(jìn)行工程建設的時(shí)候，通常會(huì )有一些突發(fā)性事件的出現，例如在工程當中，假如有軟土層的話(huà)，要想從根本上確保工程建設的質(zhì)量和安全，就必須要對其進(jìn)行加固處理，如此就需要變更工程設計。假如由于天氣方面的原因，而導致影響了項目的施工進(jìn)度，也會(huì )造成變革設計的情況。

　　1．4施工合同以及自然條件的變化

　　一般而言，工程項目的合同條款變化不大，但是在具體施工的時(shí)候不可避免的會(huì )產(chǎn)生合同無(wú)法預見(jiàn)的情形，這個(gè)時(shí)候就必須要對其進(jìn)行變更。再者在最初的時(shí)候無(wú)法預料具體施工時(shí)的氣候和地質(zhì)情況，如果遇到了天氣變化較大或者是負責地質(zhì)的時(shí)候，就必須要結合施工現場(chǎng)的實(shí)際來(lái)做出相應的調整，從而確保工程建設的順利進(jìn)行。

　　2工程變更條件下工程造價(jià)的管控措施

　　2．1源頭控制

　　要想有效確保工程建設的.質(zhì)量和順利實(shí)施，就必須要確保決策的科學(xué)、合理性，在最初決策的時(shí)候首先需要對建設的選址、投資規模、平面布局以及具體的建設標準等進(jìn)行確定，任何事項的變更情況都會(huì )嚴重影響工程價(jià)款的控制情況。由于具體項目的施工是建立在設計方案的基礎之上的，因此對于設計情況必須要引起足夠的重視，對于工程變更而言抓好設計的各個(gè)環(huán)節十分重要。發(fā)包人務(wù)必要將地質(zhì)勘查等前期工作做好，根據其合理性、經(jīng)濟性等原則來(lái)進(jìn)行設計單位的選擇，對初步設計、施工圖設計和投資估算的情況進(jìn)行確定，同時(shí)和經(jīng)濟管理人員做好緊密配合，對設計內容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，從根本上確保設計質(zhì)量，盡可能的減少變更的情況。

　　2．2分類(lèi)控制

　　工程變更對甲方的影響是很大的，因此甲方在工程施工前就要進(jìn)行相應的備案及科學(xué)管控。施工前甲方要按照工程變更類(lèi)別對工程變更進(jìn)行分類(lèi)管控。甲方在工程進(jìn)行施工前要進(jìn)行充分的調查分析，將工程變更劃分為必須變更、有必要變更、可變可不變更三種情況。應嚴厲禁止發(fā)生可變可不變更，同時(shí)還應制定相關(guān)的預防措施。在工程造價(jià)預算上要將工程變更項目的預算納入整個(gè)工程造價(jià)預算中，以防乙方在實(shí)際施工過(guò)程中因工程變更所帶來(lái)的不利影響。在工程造價(jià)預算中要充分考慮并計算出變更所產(chǎn)生的成本，特別是因工程變更導致物料、人工、管理及輔助施工項目所增加的成本。

　　2．3協(xié)調控制

　　在工程項目施工過(guò)程中，因經(jīng)濟利益及客觀(guān)條件變化不可避免地將導致甲乙雙方發(fā)生矛盾分歧，進(jìn)而影響整個(gè)項目進(jìn)度，所以甲方要加強各方面的協(xié)調控制以保證工程項目順利完工。在協(xié)調控制過(guò)程中，甲方應在平等互利共贏(yíng)的基礎上通過(guò)靈活性強、彈性幅度大的管理手段調解雙方的分歧，努力促使雙方為共同目標積極工作。

　　3結語(yǔ)

　　項目的變更在具體建設工程是難免的，嚴重影響了工程的造價(jià)情況，現階段工程建設的規模逐漸擴大，其建設工期也相對有所延長(cháng)，工程變更對造價(jià)的影響也日益顯露出來(lái)，在上文當中，我們就造成變更情況產(chǎn)生的一系列原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，同時(shí)也從側面對建筑行業(yè)當中所存在的不足情況進(jìn)行了反應，這就需要我們必須要采取相應的辦法對其進(jìn)行解決，做好相應的管理工作，對于工程項目的造價(jià)動(dòng)態(tài)信息做到及時(shí)掌握，進(jìn)而對建筑行業(yè)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，盡可能的減少由于變更而對工程所造成的影響，對工程造價(jià)的控制占據主導地位，避免出現在竣工以后才發(fā)現預算超標。

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