工程造價(jià)管理論文范文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展的加速和國際地位的提高,對建設項目工程造價(jià)管理效率和造價(jià)估價(jià)的準確度提出了新的要求。下面是小編為大家整理的建設工程造價(jià)管理論文，供大家參考。
建設工程造價(jià)管理論文范文：建筑工程造價(jià)影響及降低造價(jià)措施
[摘要]工程造價(jià)不僅與項目的施工成本息息相關(guān)，還能夠有效地節省開(kāi)支。本文主要針對建筑工程中造價(jià)影響因素進(jìn)行了詳細的分析，并對降低工程造價(jià)的措施進(jìn)行了具體的分析。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)影響因素;工程造價(jià);措施
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市建設進(jìn)程也在不斷加快，建筑工程項目的發(fā)展速度也逐年變快。因此，在激烈的競爭市場(chǎng)中，將工程造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內十分關(guān)鍵。其不僅能夠加快工程進(jìn)度，還能提高工程質(zhì)量。所以，應用合理的措施對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)的控制至關(guān)重要。
1建筑工程造價(jià)影響因素分析
1.1管理，控制等因素的影響
在實(shí)際的施工中，工程造價(jià)往往會(huì )超出預算，主要集中在材料、設備以及勞動(dòng)力等方面。(1)在材料上，很多時(shí)候使用的不合理。在進(jìn)行施工中，施工人員對于材料采取就近施工的原則，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)的規劃。這就必然導致在材料方面容易混淆，讓很多剩下的材料無(wú)法得到最為合理的利用，甚至會(huì )造成浪費。(2)在人力資源方面，由于員工編制上并不嚴謹，這就會(huì )導致其員工存在大幅度的變動(dòng)。在工程質(zhì)量上必然很難保證。(3)在設備方面，很多施工設備都已經(jīng)陳舊，但是引入新設備需要大筆的資金投入，而陳舊的設備必然會(huì )加劇材料的消耗，而且其生產(chǎn)效率也會(huì )降低，這也是影響工程造價(jià)的重要因素。
1.2規劃，設計因素的影響
在進(jìn)行一項工程項目的過(guò)程中，通常要進(jìn)行圖紙設計，在設計時(shí)，首先應當擬定出草圖方案，而工程造價(jià)的初步預算也是根據草圖方案進(jìn)行擬定。因此，草圖方案在項目工程的施工中具有關(guān)鍵性的作用。而在現實(shí)施工中，草圖方案經(jīng)常會(huì )根據需要進(jìn)行改動(dòng)，這就必然會(huì )導致工程造價(jià)的預算不夠精確，從而使得預算超支，或者出現預算不到位的情況。
1.3施工建設以及監管因素
在建筑工程施工的過(guò)程中，應當對整個(gè)項目進(jìn)行統籌兼顧。(1)在現場(chǎng)施工管理方面，應當加強管理，從安全上到施工效率上以及規范施工上都應該加強監管。(2)在施工建設方面，應當不斷優(yōu)化整個(gè)工程的建設體系，加強各個(gè)部門(mén)的統一協(xié)調力度，讓員工都能夠各司其職，而且能夠互幫互助，這樣工程進(jìn)度必然能夠大幅度提高。
2建筑工程降低造價(jià)工程的措施
2.1加強材料管理，控制人力資源
在施工的.過(guò)程中，設計人員都會(huì )盡可能的降低成本。而施工人員通常沒(méi)有較強的節約意識�；诖�，在建筑項目中，應當根據各種不同的物料需求配備相應的物料員，雖然這在人力資源方面會(huì )增加開(kāi)支，但是就總體而言，物料員能夠更加專(zhuān)業(yè)的對物料進(jìn)行分配以及整理，這樣其在物料浪費方面可以得到很大的緩解，從而有效地節省了物料開(kāi)支。提高了建筑材料的科學(xué)合理利用水平。另外要對人力資源進(jìn)行合理的控制，在現場(chǎng)施工中，由于臨時(shí)工較多，但是過(guò)多的臨時(shí)工往往會(huì )適得其反。
2.2加強審核工作人才的儲備工作
對于建筑工程造價(jià)預算的審核工作來(lái)說(shuō)，人才是完成好任何一項工作的不可缺少重要因素。因為，建筑工程造價(jià)的預結算審核是一項艱巨而復雜的工作，融合了對掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的要求和具備豐富實(shí)際操作經(jīng)驗的條件。同時(shí)，由于審核工作的結果直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益，如果缺少高水平、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)造價(jià)人才，也就難以確保審核的質(zhì)量水平。
2.3加強施工階段工程造價(jià)控制
作為建筑工程造價(jià)控制的主體，首先要加強對施工生產(chǎn)要素人的控制，要加強人工管理及人工費控制，合理調配人工，避免窩工、缺工，通過(guò)合理的人工管理提高人工效率;然后要加強材料控制，避免材料流失和搬運中材料的損壞;最后要加強機械費的控制，機械的采購、租賃都應當科學(xué)合理，從而降低建筑工程造價(jià)不合理升高的可能性。
2.4加強竣工階段的造價(jià)控制
在工程竣工以及驗收階段，其對于工程造價(jià)能夠造成較為直接的影響。其不僅要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢驗，還要對施工材料進(jìn)行嚴格的審核。重點(diǎn)要對工程量進(jìn)行嚴格的審核，因為如果施工人員在施工過(guò)程中偷工減料，通過(guò)對工程量進(jìn)行審核就能夠及時(shí)的彌補缺陷，從而不會(huì )對工程造假造成不可控的影響。
3結語(yǔ)
工程造價(jià)的良好控制對于建筑企業(yè)而言十分重要，其不僅關(guān)系到企業(yè)的成本輸出，還關(guān)系到其收益率。因此，建筑企業(yè)應當把握工程造價(jià)的特點(diǎn)，對其影響因素進(jìn)行具體的分析，并實(shí)行相應的解決措施，加強人力以及物力上的管理，才能使工程質(zhì)量得到有效地保證。
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