工程施工管理優(yōu)化措施論文
摘要:
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了輝煌成就。與此同時(shí)，建筑施工管理顯得尤為重要。由于工程施工管理中問(wèn)題頻發(fā)，行業(yè)利潤損失巨大。因此，建筑施工管理者需要優(yōu)化工程施工管理，減少問(wèn)題的發(fā)生，避免人員傷亡的同時(shí)增加收益。本文通過(guò)理論分析與實(shí)際工程施工相結合，通過(guò)總結出現的問(wèn)題，深度發(fā)掘背后的原因，借鑒已有優(yōu)秀管理經(jīng)驗，提出解決所存在問(wèn)題的對策和優(yōu)化提升措施。
關(guān)鍵詞:
施工管理;優(yōu)化;成本控制;進(jìn)度
建筑施工過(guò)程中管理的好與壞，在很大程度上對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)以及企業(yè)的存亡起著(zhù)至關(guān)重要的作用。在工程建設過(guò)程中，除了優(yōu)秀的施工技術(shù)，施工管理在其中起著(zhù)非常重要的作用，激發(fā)技術(shù)、人員發(fā)揮作用。由于建筑施工的多樣性，要求大不相同，受施工人員素質(zhì)、天氣狀況影響較大，綜合性、復雜程度比較高，需要較高素質(zhì)的管理人才。從原材料開(kāi)始，進(jìn)行高標準、嚴要求，遵從施工程序，依據相關(guān)質(zhì)量標準檢查、核對，只有這樣才能使施工管理得到不斷的優(yōu)化提升。
1、工程施工過(guò)程管理中存在的問(wèn)題
1．1缺乏施工過(guò)程中的人員管理意識
施工管理中，管理人員往往重視施工項目的數量和完成速度，投入巨大人力、物力、財力，提高施工的速度，購置大量的現金設備，但是卻忽略了對人員的管理才是施工管理中的重中之重。人員管理能夠大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而提高項目收益。
1．2施工工序缺乏標準化
由于工程施工量巨大，糾偏難度大，糾偏如果不及時(shí)，一旦出現錯誤的操作，就會(huì )造成大面積返工，帶來(lái)難以彌補的經(jīng)濟損失。管理人員未將操作流程標準化，并缺少培訓推廣，人員素質(zhì)低下，接受能力弱，并未嚴格按流程進(jìn)行操作，施工過(guò)程中程序不當，人員疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意識
“安全重于泰山”，現場(chǎng)施工的安全工作是管理中的重點(diǎn)問(wèn)題，不僅關(guān)系到項目的成本和施工的進(jìn)度，也關(guān)系到施工的成敗。由于安全意識淡薄造成的事故不勝枚舉，給施工單位造成了無(wú)法挽回的金錢(qián)損失和員工的信任損失，更嚴重的是失去了社會(huì )信譽(yù)。缺乏安全意識會(huì )給施工單位造成難以彌補的損失，需要在過(guò)程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制
在施工過(guò)程中，管理人員疏于對施工進(jìn)度的把控，導致拖延工期，延誤時(shí)機。由于對材料、技術(shù)選擇方面沒(méi)有全面評估，為公司節約成本，造成了材料的浪費，人員的懶散怠工增加了人工成本，施工計劃未完成，造成額外損失。同時(shí)，技術(shù)的提升可以有效的'增加效率，降低成本，管理人員如果缺乏對技術(shù)方面的支撐就可能會(huì )使成本急劇上升［2］。
2、解決工程施工管理問(wèn)題的優(yōu)化措施
2．1強化施工管理意識
施工管理人員應該強化施工管理意識，施工管理是施工過(guò)程中保證進(jìn)度的有效措施。也是加強企業(yè)收益的有效手段。要提高施工人員的施工管理意識，首先要加強宣傳，不斷強化施工工作人員的責任感和提高施工人員的警惕性。管理者應該加大對施工管理的力度，從經(jīng)費投入、人員素質(zhì)提升、技術(shù)更新迭代提高等方面入手，加大管理體系建設力度，不斷加強技術(shù)人員的素質(zhì)培養，不斷投入經(jīng)費優(yōu)化技術(shù)設備。
2．2施工標準化
實(shí)行施工標準化管理有助于管理人員對施工過(guò)程的良好掌控。一方面需要制定目標，細化標準。根據工程建設的總體質(zhì)量、進(jìn)度要求，制定體系明確、責任明確的施工詳細步驟，以及每個(gè)分步驟所需要達到的目標;另一方面是嚴格檢測，落實(shí)標準，標準如果沒(méi)有落實(shí)就會(huì )成為一紙空文。強化對標準的掌控，一切以檢測結果為標準，數據說(shuō)話(huà)，狠抓工藝參數、驗收參數的達標。
2．3施工進(jìn)度優(yōu)化
施工進(jìn)度的優(yōu)化需要合理安排施工節點(diǎn)，制定施工計劃。施工計劃是整個(gè)工程有序施工的依據和可靠保障，主要包括工程時(shí)間的安排、工程物資的采購、施工技術(shù)選擇、各項分部工程的實(shí)施時(shí)間等。在編制好計劃后要合理安排時(shí)間，嚴格按照施工計劃執行，除特殊情況及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立監督執行和反饋調整機制，做到問(wèn)題“早發(fā)現，早處理”“預防為主、治理為輔”。并且注意施工技術(shù)的及時(shí)采用，施工機械要提前進(jìn)入現場(chǎng)，安裝到位，工序完成后迅速退出，以免耽誤后續工作的進(jìn)行。另外，施工管理人員要注意新技術(shù)應用，大幅度提升效率，有效縮短施工進(jìn)度。
2．4強化施工安全意識
安全施工是工程工期順利完成的有效保障，“安全是第一任務(wù)”，安全管理貫徹始終。一般安全事故發(fā)生的原因多種多樣，有技術(shù)方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突發(fā)性、潛伏性的安全問(wèn)題難以被提前發(fā)現，一旦發(fā)生，將造成難以估量的損失。要做到將安全隱患扼殺在搖籃中，真正做到“預防為主”，就必須提高施工和管理人員的安全意識。如制定安全規則，并進(jìn)行廣泛的宣傳教育。在實(shí)施過(guò)程中，配合處罰、獎勵等措施，激勵施工人員按照安全規則進(jìn)行施工［3］。
3、結語(yǔ)
工程施工過(guò)程管理中存在的問(wèn)題被越來(lái)越關(guān)注，優(yōu)化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人員安全意識缺乏、成本控制不嚴格、缺乏科學(xué)管理機制等問(wèn)題，應該根據現實(shí)需要提高員工安全意識，控制成本，對施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化。只有建立完善的管理制度，對施工過(guò)程中的方方面面進(jìn)行合理的安排，工程的質(zhì)量和進(jìn)度才能保障，效益才會(huì )提升，企業(yè)才能發(fā)展，行業(yè)才能繁榮。
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