建筑工程造價(jià)管理與監控論文
摘要：當前我國經(jīng)濟實(shí)力不斷提升，建筑工程行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，城鎮化建設無(wú)疑給建筑工程領(lǐng)域帶來(lái)了更多的機遇和挑戰。企業(yè)投資建設任何一項工程都是為了謀取最大化利益，而能否做好建筑工程造價(jià)管理與監控管理是企業(yè)能否高質(zhì)量、高效率完成任務(wù)的基礎。所以對于建筑工程造價(jià)管理與監控實(shí)際執行過(guò)程中存在的不足之處，企業(yè)不得不采取相應措施去解決。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；監控；分析研究；改善措施
目前，我國的工程建筑行業(yè)的市場(chǎng)競爭越演越烈，市場(chǎng)化程度逐漸加深，為了保障工程質(zhì)量，獲得最大化利潤，企業(yè)就必須重視工程造價(jià)管理與監控過(guò)程。從實(shí)際的生產(chǎn)運作情況來(lái)看，由于工程造價(jià)預算不合理而極大阻礙了工程的進(jìn)度，由此給企業(yè)帶來(lái)了難以估量的損失，加強工程造價(jià)管理與監控管理不僅有益于企業(yè)取得經(jīng)濟效益，還有利于企業(yè)樹(shù)立良好的形象。
1.建筑工程造價(jià)管理簡(jiǎn)述
工程造價(jià)管理，即對工程建設項目中進(jìn)行的設計、投標、招標、施工等全部生產(chǎn)造價(jià)的有效控制。其內容主要包括兩方面：即投資費用管理與工程造價(jià)管理。投資費用管理是為了能夠使工程按照預先的規劃設計，實(shí)現投資目標，對工程造價(jià)進(jìn)行合理監控的管理活動(dòng)；工程造價(jià)管理則是以國家、市場(chǎng)等實(shí)際價(jià)格情況為基礎，對工程造價(jià)進(jìn)行管理與調控。
2.淺談建筑工程造價(jià)管理與監控中存在的問(wèn)題
2.1建筑材料市場(chǎng)價(jià)格處于不斷變化中，監控不及時(shí)、全面
對于任何一項建筑工程而言，材料是其完成的基礎，所以建筑材料費用會(huì )極大地影響造價(jià)成本，而市場(chǎng)時(shí)刻處于不斷變動(dòng)之中，材料價(jià)格隨時(shí)都可能發(fā)生變化，這種動(dòng)態(tài)因素不利于企業(yè)對其實(shí)施即時(shí)監控。盡管當材料的市場(chǎng)價(jià)格在短時(shí)期出現較大波動(dòng)時(shí)，政府必定會(huì )出手干預，國家會(huì )及時(shí)發(fā)布相關(guān)政策文件，對市場(chǎng)進(jìn)行宏觀(guān)調控，但是調控的范圍較窄，且種類(lèi)較少，所以建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格會(huì )和預算價(jià)格不一致，由此產(chǎn)生的差價(jià)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟損失。
2.2項目設計不完善
項目設計不完善會(huì )嚴重影響實(shí)際施工進(jìn)度，相關(guān)資料表明，項目設計方案如果出現較大問(wèn)題將會(huì )極大地影響建筑成本，其中項目決策階段對工程造價(jià)影響約為94%，而項目施工階段的影響程度不及其1/3。由于目前很多投資企業(yè)與設計單位對項目設計的重要性缺乏認識，他們更加注重對施工過(guò)程的監管，為項目實(shí)施合同的價(jià)格定額與項目決算等工作投入較多的人力、物力和財力，因此有些項目設計方案較為粗糙，細節不清楚，設計時(shí)缺乏嚴格的指標約束，最終出現成本預算不足的問(wèn)題，以至于工程無(wú)限延期，經(jīng)濟利益遭受巨大損失。綜上可知，項目設計方案內容是決定整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵因素，若設計階段的監管力度不足，以及限額設計缺失必定會(huì )給整個(gè)工程建筑的社會(huì )與經(jīng)濟效益帶來(lái)巨大的影響。
2.3企業(yè)不重視建筑工程造價(jià)管理與監控
如今，國內有很多中小型企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監控過(guò)程不以為意，他們過(guò)于重視趕工期、提效率，這些企業(yè)沒(méi)有建立起一套科學(xué)有效的管理系統，在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)經(jīng)常會(huì )漏掉一些重要的細節，因此企業(yè)在進(jìn)行操作時(shí)工程預算不足的情況發(fā)生，而充足的'資金是保證工程順利完成的必要條件，預算不足會(huì )使施工進(jìn)程變得緩慢，工期嚴重滯后。此外，有些企業(yè)過(guò)于看重技術(shù)與工程質(zhì)量，所以進(jìn)行后期監管時(shí)會(huì )發(fā)現成本大幅度超出預算，工程的繼續建設受到極大的影響。與此同時(shí)，企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監控的重要性認識不夠，各部門(mén)之間也缺乏交流，導致造價(jià)預算十分不合理。例如設計部門(mén)的工作人員只注重設計，對工程投資毫不理睬；工程監理只監測工程的質(zhì)量與進(jìn)度，不參與投資與決策。因此在施工建設的過(guò)程中出現非常多的問(wèn)題需要去解決，企業(yè)變得十分被動(dòng)。
2.4管理人員素質(zhì)低下，且企業(yè)不能及時(shí)學(xué)習先進(jìn)的管理和監控的方法
人才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵因素，一些調查研究發(fā)現，我國工程造價(jià)管理方面的復合型人才非常少，并且目前從事造價(jià)管理與監控的人員綜合素質(zhì)良莠不齊，不僅專(zhuān)業(yè)技能有待提高，還缺乏現場(chǎng)管理經(jīng)驗，不符合市場(chǎng)對人才的要求。此外，還有一些人貪圖錢(qián)財，會(huì )受到誘惑而迷失自我，他們在進(jìn)行造價(jià)管理與監控時(shí)為心術(shù)不正的不法人員提供便利，導致企業(yè)遭受重大經(jīng)濟損失。
2.5建筑工程施工時(shí)隨意變更原始的設計方案
建筑工程的建設存在一定的周期，而市場(chǎng)不是一成不變的，所以實(shí)際施工過(guò)程中，項目設計方案會(huì )出現變動(dòng)，盡管企業(yè)允許施工設計方案可以根據市場(chǎng)情況在一定范圍內進(jìn)行調整，但是為了保障工程建筑的質(zhì)量與效率，項目設計方案原則上不應更改，施工單位應該遵循最初設計方案，不可隨意變動(dòng)，此外，施工單位不能擅自擴大建筑規模、改變預算成本，如果出現工期滯后與成本超出預算等情況，施工單位要全權負責。此外，我國部分施工單位為了縮短工期而倉促開(kāi)始施工，施工前沒(méi)有進(jìn)行透徹的成本分析，并且施工時(shí)沒(méi)有對各個(gè)環(huán)節實(shí)施嚴格地監控，由此導致了施工過(guò)程中遇到的很多問(wèn)題難以得到及時(shí)解決。若監管部門(mén)查出工程存在質(zhì)量問(wèn)題，施工單位就必須重新建造，從而大幅度地增加了建筑成本。
3.如何完善建筑工程造價(jià)管理與監控管理
3.1提高對建筑工程造價(jià)管理與監控的認識
工程造價(jià)貫穿整個(gè)項目建設的活動(dòng)中，企業(yè)能否從投資中取得利益也取決于造價(jià)成本，因此，企業(yè)必須提高對建筑工程造價(jià)管理與監控過(guò)程的重視度，完善內部管理機制，吸納先進(jìn)的管理經(jīng)驗。同時(shí)，提供一定的平臺促進(jìn)各部門(mén)之間交流與合作，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)，并且在進(jìn)行管理與監控的過(guò)程中時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，不能忽略任何一個(gè)細節。此外，企業(yè)管理人員必須把造價(jià)控制在一個(gè)合理的范圍內，才能適應變化的市場(chǎng)，才能根據實(shí)際情況對施工過(guò)程進(jìn)行調整，盡可能地將誤差降至最低，以此來(lái)確保在項目實(shí)施過(guò)程中實(shí)現效益最大化、資源配置最優(yōu)化。
3.2全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，優(yōu)化設計方案
工程建設初期，企業(yè)會(huì )組織大量的專(zhuān)業(yè)人員對建設項目進(jìn)行方案設計，它涉及了建筑工程項目的方方面面，例如，工程質(zhì)量與結構、建筑材料、投入資金、用戶(hù)的功能需求以及項目本身產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等。其中，建筑材料是構成工程造價(jià)成本的主要內容，如果材料的價(jià)格在一段時(shí)間內起伏較大，必定會(huì )影響到工程項目的造價(jià)成本。設計階段是對整個(gè)工程造價(jià)成本影響程度最深的工作環(huán)節，因此，設計方案時(shí)一定要全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，深入了解市場(chǎng)的運行機制，對近些年的數據資料進(jìn)行收集整理，然后對未來(lái)某段時(shí)間的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行合理的預測，不斷地優(yōu)化設計方案，這樣才能對工程造價(jià)進(jìn)行更加有效的管理與控制。
3.3加大對設計、施工與竣工階段的監控力度，使其嚴格依照設計圖紙進(jìn)行
工程設計階段對造價(jià)起著(zhù)決定性影響，所以設計時(shí)必須嚴格遵照各項指標進(jìn)行，不能輕易放掉任何一個(gè)細節設計，在資金充足的情況下，企業(yè)應聘用一些經(jīng)驗豐富的專(zhuān)家參與到評估設計方案中，以保證工程造價(jià)管理能夠科學(xué)有效地進(jìn)行，避免在后續的施工中出現成本預算超標的現象，防止為了減少成本費用隨意更改設計方案，以至于最后留下一項殘缺的工程或者工程被迫停工。所以在項目設計階段企業(yè)一定要加強監管工作，規范、監督設計方案，使設計人員能在有限的時(shí)間資源內設計出性?xún)r(jià)比較高的方案。項目施工階段的時(shí)間最長(cháng)，為了杜絕偷工減料、變更設計方案的現象發(fā)生，企業(yè)要制定出嚴格的管理與監控方案，使施工單位能夠嚴格依照設計圖紙進(jìn)行建設，以避免多種影響工程造價(jià)成本問(wèn)題的發(fā)生。即使到了竣工階段，企業(yè)也不能掉以輕心，項目企業(yè)與施工單位能否做好形象工程取決于工程的質(zhì)量，所以雙方都應該加大監控力度，順利為工作畫(huà)上句點(diǎn)。
3.4及時(shí)吸納高素質(zhì)、復合型管理人才
企業(yè)的興衰取決于人才的儲備量，企業(yè)可以與高校進(jìn)行及時(shí)地溝通聯(lián)系，提供一些相關(guān)的實(shí)習機會(huì )給高校人才，讓他們能夠將理論運用于實(shí)踐，充分發(fā)揮自己能力，使這些人才在畢業(yè)時(shí)獲得一定的工作能力，企業(yè)可及時(shí)吸納這些高素質(zhì)人才，然后對他們進(jìn)行培訓，使其成長(cháng)為復合型管理人才，給企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)注入源源不斷的生機活力。同時(shí)，企業(yè)還應該投入一定的資金，用于培訓經(jīng)驗豐富的老員工，通過(guò)培訓提高他們的專(zhuān)業(yè)技能素養，讓人才物盡其用，企業(yè)必定能無(wú)形中提升自身的競爭力，收獲更好的回報。
4結語(yǔ)
從市場(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，我國工程建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間還會(huì )持續擴大，為了能在暗潮涌動(dòng)的市場(chǎng)中站穩腳步，企業(yè)不得不時(shí)刻保持清醒，通過(guò)對建筑成本進(jìn)行嚴謹的管理與監控，保證造價(jià)預算不差分毫，將工程項目造價(jià)管理工作的責任與義務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，這樣才能降低企業(yè)投資的風(fēng)險，有效控制建筑工程的成本，從而能夠適應動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟，使自身保持強有力的競爭力。
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