建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制探討論文
摘要：在建筑工程設計、決策、施工等各環(huán)節均會(huì )關(guān)系到工程造價(jià)，而工程造價(jià)的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和全面性又會(huì )直接關(guān)系到建筑工程的進(jìn)度、收益、成本等，甚至對建筑行業(yè)的持續穩定也會(huì )產(chǎn)生影響。在建筑工程數量、規模不斷擴大的過(guò)程中，如何提升建筑工程造價(jià)管理與控制的水平問(wèn)題一直被高度關(guān)注。在此背景下，文章結合實(shí)際工作經(jīng)驗，針對建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題展開(kāi)研究，為建筑工程針對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制提供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制
建筑工程造價(jià)即建筑項目施工全過(guò)程的成本消耗總和，對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制，就是在保證建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的各環(huán)節與社會(huì )現狀相符的前提下，通過(guò)科學(xué)合理的方式對建筑工程造價(jià)進(jìn)行調整，使總體造價(jià)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下各環(huán)節相互協(xié)調，達到預定的質(zhì)量指標�？梢�(jiàn)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的過(guò)程中，涉及的主體較多、存在諸多的不確定因素，所以對管理與控制的科學(xué)性、實(shí)踐性、合理性等方面具有更高的要求。
1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制
1.1設計階段
建筑工程項目設計所花費的成本通常在項目總造價(jià)的1%左右，但建筑項目開(kāi)展過(guò)程中產(chǎn)生的其他成本支出會(huì )直接受項目設計的影響，因此在設計階段對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制至關(guān)重要[1]。結合建筑項目設計階段的特點(diǎn)，相關(guān)單位和工作人員應從以下方面進(jìn)行造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制。（1）注重建筑工程的價(jià)值分析。工程價(jià)值是建筑項目功能與其全壽命周期成本的比值。在進(jìn)行工程價(jià)值分析的過(guò)程中，要通過(guò)ABC分析法、價(jià)值系數法、最合適區域法等對建筑工程的功能進(jìn)行分類(lèi)、定義、整理和評價(jià)，然后按照各功能的重要性進(jìn)行目標成本的分配，以此保證建筑工程設計可以保證建筑預期各項功能實(shí)現的基礎上，資金投入得到有效的應用[2]。（2）在設計的過(guò)程中要積極的選用限額設計方法。即在結合批準的設計任務(wù)書(shū)和投資估算等進(jìn)行初步設計和施工圖設計，然后在保證建筑工程可以順利完成的前提下。將設計中涉及的投資額和工作量向建筑工程的各環(huán)節合理分配，保證建筑工程在后期各階段造價(jià)具有明確的依據，減少超額預算發(fā)生的概率。在進(jìn)行限額設計的過(guò)程中，以確定具體的經(jīng)濟性技術(shù)指標和造價(jià)指標為直接目的，因此對設計人員和經(jīng)濟管理人員之間的配合要求非常高。
1.2合同管理階段
建筑工程的合同中會(huì )對建筑項目相關(guān)主體的責任和權利等進(jìn)行明確的規定。如果在合同管理階段不能及時(shí)地發(fā)現合同中不合理的因素，在建筑項目開(kāi)展的過(guò)程中很可能增加工程造價(jià)，因此也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重點(diǎn)。例如，合同中如果未對施工階段因不確定因素導致的設計變更，引起的造價(jià)進(jìn)行明確的說(shuō)明，可能導致施工無(wú)法正常進(jìn)行或侵害部分相關(guān)主體的利益，導致因施工進(jìn)度下降等問(wèn)題引起的工程造價(jià)進(jìn)一步提升[3]。要保證合同管理階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，應在合同簽訂前，組織相關(guān)主體在熟悉合同內容的同時(shí)對合同中不利于自身利益保證的條款進(jìn)行協(xié)商，盡可能減少建筑工程開(kāi)展過(guò)程中的合同變更，進(jìn)而為造價(jià)管理和控制提供依據。
1.3施工階段
施工階段的資金應用直接決定建筑工程造價(jià)管理與控制的實(shí)際效果，因此在施工的過(guò)程中，除注重建筑工程的施工進(jìn)度、安全性和質(zhì)量外，造價(jià)控制也至關(guān)重要。在此階段進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，相關(guān)人員主要從以下方面進(jìn)行。（1）結合市場(chǎng)材料、設備、工具的實(shí)際價(jià)格波動(dòng)以及施工設計和進(jìn)度等制定科學(xué)合理的采購計劃，保證施工進(jìn)度的同時(shí)，減少因施工材料擠壓而產(chǎn)生的資金占用。通過(guò)提升資金的利用率、合理采購，減少工程造價(jià)[4]。（2）在選購施工材料的過(guò)程中，盡可能結合施工設計選擇國家提倡的相關(guān)材料，這對提升建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面具有積極的作用。而且可以為工程造價(jià)管理創(chuàng )造更加有利的條件。（3）在施工的`過(guò)程中，如果施工人員造價(jià)控制意識較低，會(huì )產(chǎn)生較大的資金、材料浪費，這在一定程度上也會(huì )增加施工造價(jià)。因此在施工過(guò)程中通過(guò)強化管理和針對性的培訓，提升相關(guān)人員的造價(jià)管理與控制的意識也至關(guān)重要。
1.4竣工階段
在竣工階段雖然并不會(huì )產(chǎn)生大量的工程造價(jià)，但在此階段如果忽視造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制會(huì )使施工方產(chǎn)生大量不必要的成本投入。要達到工程造價(jià)控制、管理的預期目的，必須重視工程竣工階段的工程造價(jià)管理與控制[5]。施工方在此階段應積極選擇社會(huì )形象較理想的審計機構對建筑工程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的稅費、工程量等方面進(jìn)行全面的審計，并對施工過(guò)程中相關(guān)的項目是夠按照合同內容完成、是否滿(mǎn)足相關(guān)的要求等進(jìn)行全面的審查，保證所有項目支出均有真實(shí)、可靠的材料說(shuō)明。由以上分析可知，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作并不是建筑工程建設某一階段特有的工作，而且在各階段采取的管理與控制方法、重點(diǎn)等均存在差異。在具體應用的過(guò)程中應結合各階段的實(shí)際特點(diǎn)靈活的選擇工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的方法。
2動(dòng)態(tài)管理與控制的主要措施
2.1認識到動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性
在過(guò)去較長(cháng)一段時(shí)間內，我國建筑工程管理采取粗放式的方式，使建筑工程內部管理過(guò)程存在較多問(wèn)題。雖然大部分建筑工程企業(yè)通過(guò)建立相關(guān)的管理制度，提升建筑管理內部控制的水平，但現階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價(jià)管理的重要性，并在落實(shí)建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，盲目的根據管理經(jīng)驗或習慣進(jìn)行。這直接導致我國建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理與控制在激勵市場(chǎng)競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，應通過(guò)擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過(guò)程中積極建設工程造價(jià)管理隊伍與機構，保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)性和合理性。
2.2建立完善的制度
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制是一項系統的工程，涉及到建筑工程相關(guān)的各方面，單純依靠建筑工程造價(jià)管理與控制人員的工作很難保證其全面落實(shí)。因此在對建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的過(guò)程中，應有意識的建立符合建設工程項目特點(diǎn)的工程造價(jià)管理與控制制度，對相關(guān)部門(mén)、崗位甚至具體人員在工程造價(jià)管理過(guò)程中應履行的義務(wù)和責任進(jìn)行明確的規定，使相關(guān)人員在具體行為發(fā)生的過(guò)程中，有意識的落實(shí)工程造價(jià)控制與管理。設置的工程造價(jià)管理與控制部門(mén)只要針對各部門(mén)對工程造價(jià)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和全面的監督評估即可以高質(zhì)量的完成建筑工程造價(jià)管理與控制工作，可見(jiàn)要保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的質(zhì)量，相關(guān)的制度規范必不可少。
2.3合理調節相關(guān)影響因素
建筑工程在進(jìn)行的過(guò)程中涉及的方面非常多、周期通常較長(cháng)，存在大量不確定的因素。通過(guò)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制實(shí)現建筑工程施工與社會(huì )實(shí)情相符的前提下，有效控制誤工導致的造價(jià)提升，這還存在一定程度上的技術(shù)難度。為達到工程造價(jià)管理的預期目的，必須對可能引起造價(jià)提升、施工安全事故、進(jìn)度延誤等方面的因素有效的調整。例如，在施工進(jìn)行的過(guò)程中，很可能出現國家政策調整、業(yè)主要求變化等施工單位難以控制但影響施工按計劃進(jìn)行的因素。此時(shí)施工方應結合實(shí)際情況和環(huán)境的改變，協(xié)調相關(guān)因素，并在相關(guān)主體達成一致的情況下進(jìn)行協(xié)議變更和簽訂，才能保證將不確定因素對建筑工程造價(jià)以及相關(guān)主體利益的影響降至最低。建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制并不是單純的針對資金使用問(wèn)題進(jìn)行，其涉及建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全性等各方面，需要相關(guān)人員綜合考慮各方面進(jìn)行。
3結束語(yǔ)
現階段人們已經(jīng)認識到提升建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平對提升建筑工程施工進(jìn)度、均衡相關(guān)主體利益，提升項目利潤和抗風(fēng)險能力等方面的重要性，并結合建筑工程不同階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，展開(kāi)針對性的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，這是現代建筑工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。
作者:曹照偉 單位:上海浦西建設工程管理有限公司
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