建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應用論文
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價(jià)管理成效往往決定著(zhù)整個(gè)工程建筑活動(dòng)的運營(yíng)成效。建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，對建筑活動(dòng)起著(zhù)全程、全面的監督管理，并貫穿于工程建筑活動(dòng)的設計、決策、施工、驗收等各個(gè)環(huán)節，是一項專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價(jià)管理，對工程建筑活動(dòng)實(shí)現直接的控制和管理，以達到有效的節約成本，提高建筑活動(dòng)的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價(jià)管理；應用
1前言
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時(shí)也受到了一定的沖擊。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下，建筑工程造價(jià)的構成要素對招投標有著(zhù)較大的影響，所以要對建筑工程的造價(jià)構成要素進(jìn)行深入的研究。同時(shí)，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調整自身的管理方式，并充分認識到工程造價(jià)管理的重要性，對項目成本進(jìn)行控制，才能在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價(jià)管理的重要性
2．1工程造價(jià)管理的內容
建筑工程中的工程造價(jià)管理，是依據市場(chǎng)規律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設備及工器具購置費用及其他費用進(jìn)行科學(xué)確定及管理，并結合工程造價(jià)構成要素中相應物品的價(jià)格，進(jìn)行科學(xué)、合理的預算編制［1］。而這些內容的造價(jià)管理能夠對確保各個(gè)階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價(jià)管理的目的
工程造價(jià)管理旨在通過(guò)合理的管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價(jià)限額以?xún)�，�?yōu)化各項資源配置，對總造價(jià)進(jìn)行良好的控制。其次，工程造價(jià)管理還要將設計預算控制在合理的投資估算以?xún)�，將施工圖紙的資金預算控制在設計預算以?xún)�，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個(gè)過(guò)程中，就需要對工程造價(jià)進(jìn)行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關(guān)系。
2．3工程造價(jià)管理的迫切性
建筑工程造價(jià)管理有利于建筑單位進(jìn)行經(jīng)濟核算，并是國家能夠從宏觀(guān)調控上進(jìn)行固定資產(chǎn)的調節。同時(shí)，建筑工程中的造價(jià)管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過(guò)有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價(jià)管理的應用
建筑工程中的工程造價(jià)旨在通過(guò)投資預算、設計預算、施工圖概算、工程階結算等，對項目工程資金進(jìn)行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價(jià)對整個(gè)工程的前期規劃、施工決策、設計方案、工程實(shí)況、工程驗收等發(fā)揮著(zhù)重大的作用，并具有工程評估、工程調控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價(jià)管理的應用
在建筑工程的前期規劃中，管理決策的相關(guān)內容對工程造價(jià)會(huì )產(chǎn)生較大的影響。對工程造價(jià)的決策環(huán)節進(jìn)行管理控制，能夠使工程項目得到合理調整和監管［2］。在工程造價(jià)管理中，要對造價(jià)的決策環(huán)節進(jìn)行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進(jìn)行決策前，要對與工程相關(guān)的各項資料進(jìn)行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實(shí);結合市場(chǎng)需求進(jìn)行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進(jìn)行確定;對預算結果進(jìn)行科學(xué)、合理的分析，并編制出相應的投資預算，結合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現代計算機技術(shù)進(jìn)行項目工程的前期估算，確保工程造價(jià)能夠在合理的范圍內有所波動(dòng)，使項目成本得到有效降低。
3．2設計管理中工程造價(jià)管理的應用
工程項目的設計合理性在影響著(zhù)工程質(zhì)量的同時(shí)，也對工程造價(jià)造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程相應的設計方面進(jìn)行控制管理。在設計管理中運用造價(jià)管理，需要首先對項目工程進(jìn)行總體的規劃，明確規劃總目標，確保工程設計質(zhì)量與設計功能符合實(shí)際工程要求，合理控制設計環(huán)節中的造價(jià)，以免項目工程實(shí)際施工中產(chǎn)生過(guò)高的建筑費用，使工程工程項目的經(jīng)濟效益受到降低，施工設計沒(méi)有可行性。同時(shí)，在設計環(huán)節中，還要做好相應的經(jīng)濟分析，對工程投資進(jìn)行科學(xué)合理的設計，在設計時(shí)進(jìn)行招標與監理，盡量施行競爭制度，使設計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設計的可行性有所保障。另外，在設計過(guò)程中還要充分考慮到價(jià)格變動(dòng)的因素，對審核預算提出相應的`改進(jìn)意見(jiàn)，提高設計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價(jià)管理的應用
在實(shí)際施工過(guò)程中，常常會(huì )由于設計方面的誤差及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)使工程造價(jià)出現一定的問(wèn)題，加大施工成本。所以，要對實(shí)際施工過(guò)程加強工程造價(jià)管理。工程項目的招標過(guò)程中，要依照招標要求的規定嚴格進(jìn)行，對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行充分考慮，并考察其過(guò)往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進(jìn)行嚴格的審核，且施工單位的設計施工方案應由上級審核批準過(guò)才能進(jìn)行施工。
另外，在施工過(guò)程中，要加大工程質(zhì)量的監督力度及及時(shí)管理的監督力度，以免實(shí)際施工與工程圖紙設計不相符，而造成較大的施工成本浪費現象。對于施工過(guò)程中所需要的各項施工材料、機械設備等也要進(jìn)行仔細審核，保證施工材料與機械設備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價(jià)成本加大。同時(shí)，還要對施工材料、機械設備做好保存及維修的工作，有效減小設備出現故障的次數，并對材料丟失造成的施工成本加大現象進(jìn)行很好的預防［3］。
在實(shí)際施工過(guò)程中，還要對施工進(jìn)度進(jìn)行控管理，規劃、安排好各項目的施工時(shí)間，并對市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況進(jìn)行提前的調查，對材料采購工作、機械設備施工工作進(jìn)行調整，以免在實(shí)際施工過(guò)程中由于材料價(jià)格、設備價(jià)格的波動(dòng)或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過(guò)程中，要對施工計劃進(jìn)行調整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行著(zhù)重控制，以免施工周期過(guò)長(cháng)，加大施工成本。
4結語(yǔ)
建筑工程中的工程造價(jià)管理是一種結合經(jīng)濟市場(chǎng)發(fā)展趨勢，利用科學(xué)的管理方式，提高工程造價(jià)管理效率，使施工項目工程的經(jīng)濟效益得到有效提高。隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場(chǎng)競爭力，就需要加強工程造價(jià)管理，通過(guò)對工程建筑過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
參考文獻:
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