建筑工程造價(jià)管理困境及解決途徑論文
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過(guò)對各類(lèi)房屋建筑及其附屬設施的建造和與其配套的線(xiàn)路、管道、設備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進(jìn)步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價(jià)是必然選擇。
1建筑工程造價(jià)的影響因素
1.1政策因素
國家或地方在對建筑工程進(jìn)行審批應立足實(shí)際，綜合考慮。針對不同的建設項目投資應全方位考慮其可實(shí)施性，盡可能選擇實(shí)力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規律，結合市場(chǎng)實(shí)際，做出科學(xué)合理的審批[1]。
1.2施工過(guò)程因素
建筑工程總造價(jià)的構成繁雜，主要包括建設投資、建設期利息和流動(dòng)資產(chǎn)投資三大塊內容（見(jiàn)圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開(kāi)工。在沒(méi)有做好充分的資金預算、合同設計、建筑工程設計準備的情況下就開(kāi)始進(jìn)行工程施工，增加了建筑工程造價(jià)的管理難度。圖1建設工程項目總造價(jià)建筑工程的人員構成復雜且龐大，設計人員、施工人員和造價(jià)管理人員對整個(gè)建筑工程的影響相對較大。如果設計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。造價(jià)管理人員專(zhuān)業(yè)性不強，會(huì )對工程造價(jià)管理帶來(lái)不利影響，甚至導致整個(gè)建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過(guò)隨意，不遵從相關(guān)規定，存在著(zhù)做賬、虛報造價(jià)等不良現象，往往出現造價(jià)預算和實(shí)際資金不符，無(wú)法準確進(jìn)行建筑工程造價(jià)控制。
1.3工程結算階段因素
工程結算階段的.造價(jià)控制是最容易被造價(jià)管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。
2建筑工程造價(jià)管理中的困境
2.1建筑工程造價(jià)中成本管理的缺乏
成本管理和造價(jià)管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價(jià)管理的良好控制打下堅實(shí)的基礎。建筑單位和企業(yè)存在著(zhù)對成本管理忽視的現象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內部的相關(guān)成本控制規定和規范的長(cháng)期不健全，使得成本管理落后，制約著(zhù)建筑工程造價(jià)的管理。
2.2建筑工程單位造價(jià)管理體制的不足
目前許多建筑工程單位造價(jià)管理機制存在著(zhù)不足，主要表現為造價(jià)管理機制不健全、運行阻礙大。造價(jià)管理需要具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才在專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理體制進(jìn)行造價(jià)控制，這樣才能保證科學(xué)的造價(jià)管理[2-3]。缺少建筑工程造價(jià)管理體制的監管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現不正當的競爭手段來(lái)牟取暴利，導致建筑工程超預算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。
2.3造價(jià)管理市場(chǎng)標準不健全
工程造價(jià)管理是一項對市場(chǎng)機制依賴(lài)性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價(jià)格為招標基礎，極大的降低了招標市場(chǎng)的透明度、公平性和建筑工程單位的主動(dòng)報價(jià)作用。
3建筑工程造價(jià)管理中的困境的解決途徑
3.1建筑工程單位內部造價(jià)管理的強化
面對單位內部造價(jià)管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規劃和管理。對單位內部具體情況進(jìn)行全面分析，包括管理工作內容、方式的深入系統的了解，對管理人員進(jìn)行全面規劃，在保證整個(gè)建筑工程科學(xué)管理的基礎上，改革成本管理和造價(jià)管理體制。建筑單位提高對造價(jià)管理的重視度，建立造價(jià)人員管理制度，對造價(jià)管理員工定期培訓做好引導，提高造價(jià)管理者能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，增強造價(jià)管理透明度。建筑單位應建立起工程造價(jià)信息庫，從單位內部和其他單位的造價(jià)管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進(jìn)一步為單位造價(jià)管理能力的提升提供依據。
3.2加強建筑單位監管工作
在監管工作上要根據建筑工程實(shí)施的具體階段進(jìn)行控制，對造價(jià)管理的全過(guò)程進(jìn)行監管，以實(shí)現建筑項目按照合同的具體內容進(jìn)行，增強建筑項目的有效性。在項目實(shí)施中，單位根據不同階段建筑工作不同內容，從單位內部人員中選擇能力強的組成監督小組，嚴格控制造價(jià)管理的合理性，維持透明度，提高造價(jià)管理的效率。3.3建立健全造價(jià)管理市場(chǎng)規范體系對市場(chǎng)計價(jià)標準進(jìn)行調整，健全建筑工程單位招標的計價(jià)管理規范，“量?jì)r(jià)合一”，統一工程造價(jià)計算規則。強化招標市場(chǎng)信息的開(kāi)放度和招標過(guò)程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時(shí)提升造價(jià)管理設計水準，為建筑單位競標創(chuàng )設良好的環(huán)境，
4結束語(yǔ)
建筑工程單位要在激烈的市場(chǎng)競爭中占據主動(dòng)地位，加強造價(jià)管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價(jià)管理的困境，建筑單位要實(shí)現企業(yè)內部的優(yōu)化和人才的培養，相關(guān)部門(mén)要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實(shí)現良性發(fā)展。
作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學(xué)管科學(xué)院
參考文獻：
[1]李榮.關(guān)于工程造價(jià)管理中的要點(diǎn)問(wèn)題探析[J].南方農機,2015(5):92+96.
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