企業(yè)技術(shù)管理制度（精選13篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的企業(yè)技術(shù)管理制度，希望對大家有所幫助。
企業(yè)技術(shù)管理制度 1
一、總則及范圍
為了保持已有工藝技術(shù)文件的完整性，使之完全能指導生產(chǎn)，以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免混亂，特制定本標準。
本標準適用于技術(shù)文件管理。
二、管理業(yè)務(wù)與分工
1、技術(shù)部負責人：負責本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項的確定。
2、檔案保管員：負責技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。
三、管理內容與要求
1、技術(shù)文件的種類(lèi)
�、俜煞ㄒ幖皹藴市晕募�
a相關(guān)的法律法規
b國家規定的產(chǎn)品標準及有關(guān)管理標準
c相關(guān)的質(zhì)量標準
�、谧鳂I(yè)類(lèi)文件
a圖紙及各類(lèi)工藝規程、工藝卡片、作業(yè)指導書(shū)；
b工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表
c產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)
d公司內所有設備使用說(shuō)明書(shū)
e設備使用說(shuō)明書(shū)；
f各種明細表。
�、酃芾眍�(lèi)文件
公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計劃及規定等。
2、文件登記
�、偌夹g(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺賬】，掌握本廠(chǎng)全部技術(shù)文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱(chēng)、數量、文件編制時(shí)間、發(fā)布時(shí)間、發(fā)放部門(mén)及銷(xiāo)毀情況。
�、谖募邮蘸�，檔案保管員應及時(shí)對文件進(jìn)行分類(lèi)編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術(shù)部，技術(shù)部根據記錄及時(shí)掌握本廠(chǎng)技術(shù)文件動(dòng)態(tài)。
3、文件的歸檔及保管
技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進(jìn)行保管，廠(chǎng)內發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外，尚須對儲備待發(fā)的文件進(jìn)行登記保管。
4、技術(shù)文件的復制與分發(fā)
技術(shù)文件的復制打印由技術(shù)部提出打印數字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術(shù)文件發(fā)送時(shí)，要備好【技術(shù)文件發(fā)放/領(lǐng)用表】進(jìn)行文件名稱(chēng)、編號、日期等內容的登記，接收人員應在登記表上簽收。
5、技術(shù)文件的借用
1.質(zhì)量管理類(lèi)文件的`借用應填寫(xiě)《文件借閱記錄登記表》，
2.作業(yè)類(lèi)文件的借閱應開(kāi)具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導批準，方可借閱。
6、技術(shù)文件的修改與審批
�、佼斈硨�(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)的工程師（或專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)負責人）分析確定是否需要修改。
�、诩夹g(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專(zhuān)業(yè)工程師（或專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)負責人）填寫(xiě)【設計更改單】。
【設計更改單】應包括下列內容：
a技術(shù)文件名稱(chēng)、編號、或圖紙名稱(chēng)、圖號；
b更改理由；
c會(huì )審意見(jiàn)、會(huì )審簽名；
d設計、工藝負責人簽名；
e修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現）。
�、奂夹g(shù)文件的審查與批準
一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術(shù)部負責人進(jìn)行審查和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會(huì )議通過(guò)審定后，由技術(shù)部負責人簽字后交公司批準。
�、軝n案管理員接到【設計更改單】后，應立即著(zhù)手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統一性（圖紙更改后的發(fā)放除執行發(fā)放規定外，應同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。
6、技術(shù)文件的管理應以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應作出標記）。
7、技術(shù)文件的回收與銷(xiāo)毀
技術(shù)部應及時(shí)掌握相關(guān)國家標準動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新，過(guò)期的應進(jìn)行回收銷(xiāo)毀。當新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時(shí)，分發(fā)人同時(shí)應將相應的舊文件進(jìn)行回收，整理后由技術(shù)部決定對其進(jìn)行歸檔或銷(xiāo)毀。
企業(yè)技術(shù)管理制度 2
第一章總則
第一條為加強科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）的財務(wù)管理工作，提高創(chuàng )新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）以及國家財政財務(wù)制度的有關(guān)規定，制定本辦法。
第二條創(chuàng )新基金是經(jīng)國務(wù)院批準設立的支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、促進(jìn)科技成果轉化的專(zhuān)項資金。國家設立創(chuàng )新基金旨在增強科技型中小企業(yè)創(chuàng )新能力，引導地方、企業(yè)、創(chuàng )業(yè)投資機構和金融機構對科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的投資，逐步建立起符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟規律、支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的機制。
第三條創(chuàng )新基金來(lái)源于中央財政預算撥款。創(chuàng )新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創(chuàng )新基金年度工作計劃確定�？茖W(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部向國務(wù)院提交年度執行情況報告。
第四條創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章開(kāi)支范圍
第五條創(chuàng )新基金主要用于支持科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)所需的支出。具體開(kāi)支范圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條項目費是指用于支持符合《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批立項的項目經(jīng)費。根據科技型中小企業(yè)和項目的不同特點(diǎn)，分別以無(wú)償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創(chuàng )新基金對每個(gè)項目的無(wú)償資助或貸款貼息數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元人民幣，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元人民幣。
�。ㄒ唬o(wú)償資助
主要用于技術(shù)創(chuàng )新項目研究開(kāi)發(fā)及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業(yè)軟件購置費、租賃費、試制費、材料費、燃料及動(dòng)力費、鑒定驗收費、培訓費等與技術(shù)創(chuàng )新項目直接相關(guān)的支出。
�。ǘ┵J款貼息
主要用于支持產(chǎn)品具有一定的技術(shù)創(chuàng )新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產(chǎn)、銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目。項目立項后，根據項目承擔企業(yè)提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
�。ㄈ┵Y本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條管理費是指用于科學(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）從事創(chuàng )新基金項目的評審、評估和日常管理工作的經(jīng)費。包括基本支出（項目管理所需的人員經(jīng)費和日常公用經(jīng)費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實(shí)行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部審批后，列入創(chuàng )新基金預算。年度管理費決算經(jīng)審計后，通過(guò)科學(xué)技術(shù)部報財政部。
第八條其他費用是指經(jīng)財政部批準開(kāi)支的與創(chuàng )新基金有關(guān)的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付
第九條企業(yè)依照《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法》申請創(chuàng )新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條企業(yè)在申報項目時(shí)須經(jīng)省級科技主管部門(mén)推薦。出具推薦意見(jiàn)前，須征求同級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。
第十一條通過(guò)受理審查的項目，管理中心組織專(zhuān)家和評估機構進(jìn)行評審、評估。根據評審、評估意見(jiàn)，管理中心本著(zhù)“擇優(yōu)支持”的原則，提出創(chuàng )新基金支持的項目和金額建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批。經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同。
第十三條創(chuàng )新基金項目資金在合同簽訂后分兩次撥付。
采用無(wú)償資助方式支持的項目立項后撥付70%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）；采用貸款貼息方式支持的.項目立項后按企業(yè)有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格后再撥付其余資金（第二次撥款）。
第十四條管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核后，將創(chuàng )新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門(mén)，并按照財政國庫管理制度的有關(guān)規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查
第十七條省級科技主管部門(mén)負責當地創(chuàng )新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對當地創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規范，組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條項目承擔企業(yè)應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門(mén)可委托地市級科技主管部門(mén)或國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )對項目執行情況進(jìn)行檢查和監理。管理中心根據企業(yè)監理信息調查表、省級科技主管部門(mén)的監理意見(jiàn)、省級財政部門(mén)的檢查意見(jiàn)、實(shí)地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第十九條省級財政部門(mén)、科技主管部門(mén)應加強對創(chuàng )新基金項目的跟蹤問(wèn)效�？萍贾鞴懿块T(mén)應將本地區項目監理信息匯總情況抄送省級財政部門(mén)。省級財政部門(mén)要定期抽查項目執行情況，對于所轄地區創(chuàng )新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時(shí)抄送管理中心。
第二十條項目承擔企業(yè)應嚴格執行國家有關(guān)財經(jīng)法規、財務(wù)規章制度，認真履行合同，科學(xué)、合理、有效地安排和使用創(chuàng )新基金撥款，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條項目承擔企業(yè)須對項目資金進(jìn)行單獨核算，并接受有關(guān)部門(mén)的監督管理和檢查。無(wú)償資助項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為專(zhuān)項應付款處理，其中：形成資產(chǎn)部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷(xiāo)；貸款貼息項目承擔企業(yè)，在收到創(chuàng )新基金撥款后作為沖減當期財務(wù)費用處理。
第二十二條省級財政部門(mén)、省級科技主管部門(mén)對創(chuàng )新基金項目實(shí)行定期檢查，管理中心實(shí)行重點(diǎn)檢查。財政部、科學(xué)技術(shù)部采取委托有關(guān)監督檢查部門(mén)抽查、社會(huì )中介機構檢查以及社會(huì )監督相結合的方式，加大對創(chuàng )新基金實(shí)施過(guò)程的監督檢查力度。
第二十三條企業(yè)在項目執行過(guò)程中如有重大違約行為，將終止合同并采取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業(yè)將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產(chǎn)的將資產(chǎn)變現后上繳國庫。
凡違反創(chuàng )新基金有關(guān)管理辦法及國家財經(jīng)紀律、財務(wù)制度的行為，將視情節分別依據國家有關(guān)法律、法規的規定處理。
第五章附則
第二十四條本辦法自發(fā)布之日起施行。創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。
第二十五條本辦法由財政部會(huì )同科學(xué)技術(shù)部負責解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 3
科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目管理暫行辦法
第一章總則
第一條為保證科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“創(chuàng )新基金”）管理工作的順利開(kāi)展，根據《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》、《國務(wù)院辦公廳轉發(fā)科學(xué)技術(shù)部、財政部關(guān)于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金的暫行規定的通知》（國辦發(fā)[1999]47號）等，制定本辦法。
第二條科學(xué)技術(shù)部是創(chuàng )新基金的主管部門(mén)，財政部是創(chuàng )新基金的監管部門(mén)�？茖W(xué)技術(shù)部科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金管理中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理中心”）負責具體管理工作。
第三條創(chuàng )新基金的使用和管理遵守國家有關(guān)法律、行政法規和相關(guān)規章制度，遵循誠實(shí)申請、公正受理、科學(xué)管理、擇優(yōu)支持、公開(kāi)透明、專(zhuān)款專(zhuān)用的原則。
第二章支持條件、范圍與支持方式
第四條申請創(chuàng )新基金支持的項目需符合以下條件：
�。ㄒ唬┓蠂耶a(chǎn)業(yè)、技術(shù)政策；
�。ǘ┘夹g(shù)含量較高，技術(shù)創(chuàng )新性較強；
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)品有較大的市場(chǎng)容量、較強的市場(chǎng)競爭力；
�。ㄋ模o(wú)知識產(chǎn)權糾紛。
第五條承擔項目的企業(yè)應具備以下條件：
�。ㄒ唬┰谥袊硟茸�，具有獨立企業(yè)法人資格；
�。ǘ┲饕獜氖赂咝录夹g(shù)產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)；
�。ㄈ┢髽I(yè)管理層有較高經(jīng)營(yíng)管理水平，有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓能力；
�。ㄋ模┞毠と藬挡怀^(guò)500人，具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的科技人員占職工總數的比例不低于30%，直接從事研究開(kāi)發(fā)的科技人員占職工總數的比例不低于10%；
�。ㄎ澹┯辛己玫慕�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，資產(chǎn)負債率合理；每年用于高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)的經(jīng)費不低于銷(xiāo)售額的5%；
�。┯薪∪呢攧�(wù)管理機構，有嚴格的財務(wù)管理制度和合格的財務(wù)人員。
第六條創(chuàng )新基金以貸款貼息、無(wú)償資助和資本金投入的方式支持科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。
�。ㄒ唬┵J款貼息
1、主要用于支持產(chǎn)品具有一定水平、規模和效益，銀行已經(jīng)貸款或有貸款意向的項目；
2、項目新增投資在3000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結構合理，項目實(shí)施周期不超過(guò)3年；
3、創(chuàng )新基金貼息總額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元。
�。ǘo(wú)償資助
1、主要用于科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中新技術(shù)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)及中試放大等階段的必要補助；
2、項目新增投資一般在1000萬(wàn)元以下，資金來(lái)源基本確定，投資結構合理，項目實(shí)施周期不超過(guò)2年；
3、企業(yè)需有與申請創(chuàng )新基金資助數額等額以上的自有資金匹配；
4、創(chuàng )新基金資助數額一般不超過(guò)100萬(wàn)元，個(gè)別重大項目不超過(guò)200萬(wàn)元。
�。ㄈ┵Y本金投入具體辦法另行制定。
第七條在同一年度內，一個(gè)企業(yè)只能申請一個(gè)項目和一種支持方式。申請企業(yè)應根據項目所處的階段，選擇一種相應的`支持方式。
第三章項目申請與受理
第八條科學(xué)技術(shù)部每年年初制定并發(fā)布年度《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金若干重點(diǎn)項目指南》，明確創(chuàng )新基金項目年度重點(diǎn)支持范圍。
第九條科技型中小企業(yè)申請創(chuàng )新基金，應按管理中心發(fā)布的《科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目申請須知》準備和提供相應的申請材料。
第十條企業(yè)提交的創(chuàng )新基金申請材料必須真實(shí)可靠，并經(jīng)項目推薦單位推薦。推薦單位是指熟悉企業(yè)及項目情況的當地省級科技主管部門(mén)。推薦單位出具推薦意見(jiàn)之前應征求省級財政部門(mén)對項目的意見(jiàn)，并將推薦項目名單抄送省級財政部門(mén)備案。
第十一條項目推薦單位和管理中心要采取公開(kāi)方式受理申請，并提出審查意見(jiàn)。受理審查內容包括：資格審查、形式審查、內容審查。受理審查合格后，管理中心將組織有關(guān)機構和專(zhuān)家進(jìn)行立項審查。對受理審查不合格的項目，管理中心自收到項目申請材料之日起三十日內在創(chuàng )新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不受理通知書(shū)》。
第四章項目立項審查
第十二條立項審查方式包括專(zhuān)家評審、專(zhuān)家咨詢(xún)、科技評估等。由管理中心根據項目特點(diǎn)選擇相應的立項審查方式。
對技術(shù)、產(chǎn)品相近的項目采取專(zhuān)家評審的方式。對跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、創(chuàng )新性強、技術(shù)集成、技術(shù)領(lǐng)域分布相對分散的個(gè)性化項目，可委托科技評估機構評估。
第十三條創(chuàng )新基金項目評審專(zhuān)家，包括技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、市場(chǎng)和企業(yè)管理等方面的專(zhuān)家，由管理中心聘任或認可，并進(jìn)入創(chuàng )新基金評審專(zhuān)家庫。專(zhuān)家應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂袑液推髽I(yè)負責的態(tài)度，有良好的職業(yè)道德，能堅持獨立、客觀(guān)、公正原則；
�。ǘ⿲彶轫椖克鶎俚募夹g(shù)領(lǐng)域有較豐富的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，對該技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展和所涉及經(jīng)濟領(lǐng)域、市場(chǎng)狀況有較深的了解，具有權威性；
�。ㄈ┮话銘哂懈呒墝�(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，年齡一般在60歲以下。
第十四條承擔創(chuàng )新基金項目立項評估工作的評估機構須在經(jīng)科學(xué)技術(shù)部和財政部認定的評估機構中選擇。評估機構應具備以下條件：
�。ㄒ唬┚哂歇毩⑵髽I(yè)或事業(yè)法人資格，并在有關(guān)管理部門(mén)注冊、登記；
�。ǘ┯邢鄳膶�(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和管理人員；
�。ㄈ┰u估機構應從事過(guò)評估或科技咨詢(xún)等工作，并具有一定經(jīng)驗；
�。ㄋ模┯辛己玫臉I(yè)績(jì)和信譽(yù)；
�。ㄎ澹┙�(jīng)過(guò)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
第十五條專(zhuān)家應依據評審、評估工作規范和審查標準，對申請項目進(jìn)行全面的審查，并提出有針對性的審查意見(jiàn)。在審查過(guò)程中，專(zhuān)家可通過(guò)管理中心要求申請企業(yè)補充有關(guān)材料或進(jìn)一步說(shuō)明情況，但不得與申請企業(yè)及有關(guān)人員直接聯(lián)系。必要時(shí)管理中心可委托專(zhuān)家組到申請企業(yè)進(jìn)行審查。
第十六條為保證創(chuàng )新基金項目立項審查的公正性，審查工作實(shí)行回避制度。屬下列情況之一時(shí)，專(zhuān)家應當回避：
�。ㄒ唬⿲彶閷�(zhuān)家所在企業(yè)的申請項目；
�。ǘ⿲�(zhuān)家家庭成員或近親屬為所審項目申請企業(yè)的負責人；
�。ㄈ┯欣骊P(guān)系或直接隸屬關(guān)系。
第十七條評估機構和專(zhuān)家對所審項目的技術(shù)、經(jīng)濟秘密和審查結論意見(jiàn)負有保密責任和義務(wù)。管理中心尊重評估機構和專(zhuān)家的審查結論意見(jiàn)并給予保密。
第十八條管理中心根據評估機構的工作質(zhì)量及行為規范情況，對評估機構實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和科技信用評價(jià)管理。管理中心于每年底向科學(xué)技術(shù)部、財政部報告有關(guān)情況并提出調整意見(jiàn)。
第十九條管理中心根據項目申請資料和立項審查結論意見(jiàn)提出創(chuàng )新基金立項建議，報科學(xué)技術(shù)部、財政部審批�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部可對項目進(jìn)行復審。
第二十條經(jīng)科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，應在創(chuàng )新基金網(wǎng)站以及相關(guān)新聞媒體上發(fā)布立項項目公告。公告發(fā)布之日起2周內為立項項目異議期。
第二十一條創(chuàng )新基金項目實(shí)行合同管理。管理中心在異議期滿(mǎn)后應與立項項目承擔企業(yè)、推薦單位簽訂合同，確定項目各項技術(shù)經(jīng)濟指標、階段考核目標以及完成期限等條款，同時(shí)將合同抄送項目所在地省級財政部門(mén)。對于有重大異議的項目，管理中心暫不簽定合同，并對項目進(jìn)行復議。需撤消項目時(shí)須報科學(xué)技術(shù)部和財政部同意后執行。
第二十二條立項審查未通過(guò)或未獲科學(xué)技術(shù)部、財政部批準的項目，管理中心將在創(chuàng )新基金網(wǎng)站上發(fā)出《不立項通知書(shū)》。不立項項目的申請企業(yè)當年不得再次申報項目。
第五章項目監督管理及驗收
第二十三條省級科技主管部門(mén)負責本地區項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門(mén)負責對本地區創(chuàng )新基金的運作和使用進(jìn)行監督、檢查，并參與項目的驗收工作；管理中心依據本辦法負責制訂《創(chuàng )新基金項目監督管理和驗收工作規范》，并組織實(shí)施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第二十四條項目監督管理主要內容包括：
�。ㄒ唬╉椖抠Y金到位與使用情況；
�。ǘ┖贤媱澾M(jìn)度執行情況；
�。ㄈ╉椖窟_到的技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量指標情況；
�。ㄋ模╉椖看嬖诘闹饕獑�(wèn)題和解決措施。
第二十五條項目監督管理的主要方式：
�。ㄒ唬╉椖砍袚髽I(yè)定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。
�。ǘ┦〖壙萍贾鞴懿块T(mén)應實(shí)地檢查項目執行情況，并提出監理意見(jiàn)；省級財政部門(mén)應定期抽查項目執行情況，并對創(chuàng )新基金使用管理情況提出報告。
�。ㄈ┕芾碇行母鶕枰�，對部分項目進(jìn)行實(shí)地檢查。
第二十六條管理中心根據企業(yè)定期報表、地方監理意見(jiàn)、實(shí)地檢查等，提出項目執行情況分析報告，并報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第二十七條項目承擔企業(yè)因客觀(guān)原因需對合同目標調整時(shí)，應提出書(shū)面申請，經(jīng)管理中心批準后執行；在合同執行過(guò)程中發(fā)生重大違約事件的，管理中心可按合同終止執行項目，并采取相應處理措施。
第二十八條項目驗收工作原則上在合同到期后一年內完成。需要提前或延期驗收的項目，企業(yè)應提出申請報管理中心批準后執行。
第二十九條創(chuàng )新基金項目驗收的主要內容包括：
�。ㄒ唬┖贤媱澾M(jìn)度執行情況；
�。ǘ╉椖拷�(jīng)濟、技術(shù)指標完成情況；
�。ㄈ﹦�(chuàng )新基金項目研究開(kāi)發(fā)取得的成果情況；
�。ㄋ模┵Y金落實(shí)與使用情況；
�。ㄎ澹╉椖繉�(shí)施前后企業(yè)的整體發(fā)展變化情況。
第三十條一般項目由省級科技主管部門(mén)組織驗收；100萬(wàn)元以上的項目由管理中心組織驗收。管理中心依據《創(chuàng )新基金項目監督管理和驗收工作規范》，對項目進(jìn)行綜合評價(jià)并分別做出驗收合格、驗收基本合格、驗收不合格的結論意見(jiàn)，報科學(xué)技術(shù)部、財政部。
第六章附則
第三十一條本辦法自發(fā)布之日起施行，創(chuàng )新基金有關(guān)規定與本辦法相抵觸的，按本辦法執行�？茖W(xué)技術(shù)部、財政部《關(guān)于印發(fā)<科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新基金項目實(shí)施方案（試行）>的通知》（國科發(fā)計字[1999]260號）同時(shí)廢止。
第三十二條本辦法由科學(xué)技術(shù)部會(huì )同財政部負責解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 4
1、技術(shù)檔案，指本企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的一切重要圖片、圖紙、光碟、圖書(shū)、報表、技術(shù)資料、有關(guān)設備、技術(shù)的文字說(shuō)明等技術(shù)文件，整理后歸并文件檔案。
2、本廠(chǎng)設置技術(shù)檔案有：維修汽車(chē)技術(shù)質(zhì)量檔案，車(chē)間、辦公室基建檔案、技術(shù)標準、規程、工藝文件、統計報表等生產(chǎn)技術(shù)檔案、設備檔案和科研產(chǎn)品開(kāi)發(fā)檔案。
3、本廠(chǎng)技術(shù)檔案室由技術(shù)部門(mén)負責建立、保管、運用或提供使用。保管工作由技術(shù)部指定專(zhuān)人負責。
4、每當檔案資料進(jìn)入本企業(yè)、技術(shù)部應在一周內建立檔案。建檔時(shí)要分類(lèi)編號，登記立卷歸檔，并進(jìn)行必要的`整理編制卡片，以利查閱。
5、技術(shù)檔案不外借。內部技術(shù)人中辦理借閱手續后，可以借閱，但屬秘密的資料不得外借，不得隨便復印。技術(shù)檔案閱后要及時(shí)歸還并辦理歸還手續。
6、技術(shù)部定期對技術(shù)檔案進(jìn)行鑒定，確定保管年限，及時(shí)毀銷(xiāo)失去使用價(jià)值的檔案。
企業(yè)技術(shù)管理制度 5
一、技術(shù)管理
�。ㄒ唬┦┕そM織設計、專(zhuān)項方案、臨時(shí)用電施工組織設計的編制、審批及執行：
1、編制
�。�1）對于兩萬(wàn)平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其他工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），由公司分管經(jīng)理負責組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過(guò)程的作業(yè)指導書(shū)。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程
1、基坑支護與降水；
2、土方開(kāi)挖工程；
3、模板工程；
4、起重吊裝工程；
5、腳手架工程；
6、拆除、爆破等應編制專(zhuān)項方案。
7、臨時(shí)用水用電施工組織設計。
�。�2）完成時(shí)間
執行《建設工程施工合同》中約定的完成時(shí)間；合同中沒(méi)有約定的，按照以下時(shí)間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開(kāi)工前通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過(guò)有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案必須在施工前審批完成。
�。�3）數量：一般為六份。
2、審批
�。�1）施工組織設計編制完成后，項目經(jīng)理負責組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見(jiàn)，并組織會(huì )簽。施工組織設計申報時(shí)在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫(xiě)《施工組織設計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目（兩萬(wàn)平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過(guò)500萬(wàn)元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡(jiǎn)稱(chēng)重點(diǎn)工程，其它工程簡(jiǎn)稱(chēng)一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經(jīng)過(guò)公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設計通過(guò)集團公司有關(guān)部門(mén)的審批。專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。
�。�2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設計、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。
�。�3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。
3、執行
�。�1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。
�。�2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學(xué)習及交底，并做好記錄。
�。�3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書(shū)面將修改原因及修改內容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
�。�4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
�。�5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。
�。�6）審批后的專(zhuān)項方案和臨時(shí)用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專(zhuān)職安全員，項目部安全員負責監督實(shí)施
�。ǘ┘夹g(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內容必須按《技術(shù)交底管理規定》（qg/yj2905—20xx）中的內容交底，且要滿(mǎn)足施工質(zhì)量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過(guò)程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。
�。�1）設計交底：要求在開(kāi)工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會(huì )審同時(shí)進(jìn)行，由建設、監理、設計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
�。�2）施工組織設計交底：在開(kāi)工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。
�。�3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長(cháng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人、作業(yè)班組長(cháng)交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標準、成品保護、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負責人及作業(yè)班組長(cháng)簽字。
�。ㄈ╆P(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì )審
�。�1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認真學(xué)習圖紙，并參與圖紙會(huì )審，主任工程師負責收集整理在學(xué)習圖紙中發(fā)現的問(wèn)題，并主持圖紙會(huì )審，形成圖紙會(huì )審記錄；圖紙會(huì )審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問(wèn)題應在工程開(kāi)工前得到解決。
�。�2）圖紙會(huì )審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會(huì )審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
�。�3）對工程中的特殊過(guò)程要編寫(xiě)作業(yè)指導書(shū)，審批方式同施工組織設計。
2、垂直運輸設備基礎
�。�1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術(shù)負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。
�。�2）對于特殊工程，如基礎較深、地質(zhì)情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎進(jìn)行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。
�。�3）塔吊附著(zhù)桿需加長(cháng)或附著(zhù)點(diǎn)結構改變時(shí)，由租用單位設計計算，畫(huà)出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準后，方可制作實(shí)施。
�。�4）在工程施工過(guò)程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據現場(chǎng)質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術(shù)措施，項目部負責這些措施的實(shí)施。
�。�5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實(shí)記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
�。ㄋ模┍O視和測量裝置
1、監視和測量裝置的管理執行公司q—s—e/yj2817—20xx“監視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項目部自行購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷(xiāo)，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時(shí)，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經(jīng)雙方確認，價(jià)值充減工程成本。若有丟失，按照購買(mǎi)價(jià)值從項目管理人員應付工資中扣除。此類(lèi)計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買(mǎi)時(shí)，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買(mǎi)，發(fā)票經(jīng)材料設備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷(xiāo)。
4、經(jīng)緯儀、水準儀
由分公司統一管理，項目部需用時(shí)，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續。需要購買(mǎi)時(shí)，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準，技術(shù)質(zhì)量處負責購買(mǎi)。今后購買(mǎi)水準儀必須購買(mǎi)手動(dòng)調平的水準儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負責。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書(shū)原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書(shū)原件的經(jīng)緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現，每次對使用單位罰款1000.00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。
5、其他計量器具，執行集團公司有關(guān)規定。
6、租賃費用的計算
7、項目部在使用計量器具期間，應愛(ài)惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負責鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。
8、管理和使用計量器具的部門(mén)和項目部，應按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過(guò)程中要妥善保管，以防丟失、損壞。
�。ㄎ澹┮幏�、標準的管理
1、施工技術(shù)規范、標準包括上級有關(guān)部門(mén)批準實(shí)施的各種技術(shù)操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術(shù)書(shū)籍。
2、施工技術(shù)規范、標準的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負責。
3、發(fā)放規范、標準要辦理登記手續并填寫(xiě)文件發(fā)放登記表。收文部門(mén)要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單，并加蓋“受控”標記。
5、遇到人事變動(dòng)情況時(shí)，調出的人員應及時(shí)將手中的文件交回，否則不予辦理調出手續。
�。┘夹g(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》（dbj14—023—20xx）的要求進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫(xiě)；整理完畢的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀(guān)整齊、美觀(guān)，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監制），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫(xiě)以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱(chēng)，側面要豎寫(xiě)）；編制單位（分公司名稱(chēng)）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫(xiě)）；密級（根據工程要求填寫(xiě)）；共幾卷、第幾卷（填寫(xiě)在卷盒側面的案卷題名豎寫(xiě)工程名稱(chēng)的右邊）。
2、施工技術(shù)資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內部自查，并將自查結果做記錄，對自查查出的問(wèn)題必須在三天內整改完，對無(wú)法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開(kāi)始進(jìn)行抽查，抽查時(shí)首先檢查自查記錄�？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時(shí)指定專(zhuān)人負責竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時(shí)反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極協(xié)調各責任單位，把缺少的資料及時(shí)整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔：在施工過(guò)程中，按集團公司2821程序文件5.6中規定的存檔資料（竣工驗收證明書(shū)、地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄），及時(shí)報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過(guò)程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規程》的要求整理竣工資料，及時(shí)將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查，報總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規定
以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應位置欄簽章：
�。�1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、
�。�2）工程竣工報告（魯jj—007）、
�。�3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（魯jj—075）、
�。�4）工程竣工驗收報告
地基與基礎工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)簽字，質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗收證明書(shū)和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字，集團公司蓋章；工程保修書(shū)必須蓋集團公司公章。
竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。
其它到集團公司蓋章的.必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長(cháng)審查后，開(kāi)具簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規程》等規定，促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規范化、法制化管理，創(chuàng )建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規定：
�。ㄒ唬┙⒔∪|(zhì)量保證體系
1、明確責任，建立健全各級質(zhì)量責任制，層層分解，落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負責，技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負責。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對分公司質(zhì)量指標負責。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，應對本工程質(zhì)量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負責并對其所在的項目部經(jīng)理負責；專(zhuān)職質(zhì)量檢查員應對本項目的工程質(zhì)量負責，并對其所在的項目部經(jīng)理負責。建立一個(gè)以項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員為一體的現場(chǎng)質(zhì)量管理體系，責權利到位，各負其責。
�。ǘ┵|(zhì)量例會(huì )制度
質(zhì)量例會(huì )是信息交流的主要手段。為此建立如下例會(huì )制度：
項目部應每天召開(kāi)碰頭會(huì )，由項目經(jīng)理主持，總結公布當天施工內容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現的或潛在的問(wèn)題能夠得到及時(shí)糾正，對形成的不合格品及時(shí)進(jìn)行評審處置，制定糾正和預防措施。
分公司每?jì)蓚�(gè)月召開(kāi)一次技術(shù)質(zhì)量例會(huì )，分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達上級質(zhì)量管理信息，學(xué)習新知識、新規范、總結當前分公司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量處做好會(huì )議記錄。
�。ㄈ┕こ藤|(zhì)量檢驗制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過(guò)程中的自我檢查，即自檢，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進(jìn)行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過(guò)程中或完成后，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。自檢的最低標準是：屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求，一般項目不低于80%符合規范要求；超標項目不得超過(guò)規定值的150%，否則追究班組責任。
互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。
專(zhuān)檢由專(zhuān)（兼）職質(zhì)檢員組織，對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定，并對評定結果負責。
交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行，由下道對上道進(jìn)行檢驗，檢驗的內容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。
交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng )造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質(zhì)量責任和成品保護。
2、混凝土結構標識：由工程專(zhuān)職質(zhì)檢員按《煙臺市建設工程質(zhì)量監督站文件20xx—9號文》的要求進(jìn)行現場(chǎng)標識，并將測量結果如實(shí)填寫(xiě)在檢驗批驗收記錄上。專(zhuān)職質(zhì)檢員對測量結果的精度負責。
3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質(zhì)量檢測見(jiàn)證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等，要及時(shí)認真地按規定要求取樣送至具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過(guò)程：由項目主任工程師開(kāi)出委托書(shū)，提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書(shū)要求的時(shí)間內，會(huì )同現場(chǎng)工程主任工程師、監理公司見(jiàn)證員同時(shí)取樣，并在委托書(shū)上簽字蓋章，由送樣員將委托書(shū)及試樣送到具備相應資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時(shí)把報告及委托書(shū)轉交給工程主任工程師。在沒(méi)取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗制度：
�。�1）各級技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質(zhì)量驗收規范標準及上級有關(guān)部門(mén)下達的文件規定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書(shū)面交底，進(jìn)行質(zhì)量預控，施工過(guò)程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，保證工程各工序的質(zhì)量。
�。�2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗；衛生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過(guò)驗收的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰(shuí)下令施工，誰(shuí)承擔全部后果責任。
�。�3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后，報集團公司質(zhì)量部檢查，并同時(shí)向集團公司質(zhì)量部報工程監視和測量程序填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄。
�。�4）須經(jīng)設計、監理、質(zhì)監站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實(shí)施，技術(shù)質(zhì)量處參加。
�。�5）現場(chǎng)攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工，現場(chǎng)必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時(shí)清除場(chǎng)外。砼施工完成后，應做好養護。砼模板拆卸時(shí)間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定，達到規范要求的強度，經(jīng)主任工程師和現場(chǎng)監理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對責任人進(jìn)行處罰。
�。�6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執行誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則。強化施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，實(shí)行樣板工程開(kāi)路制度，以項目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規范要求、技術(shù)交底和操作規程合理安排施工。每個(gè)分項工程施工前，必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個(gè)分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫(xiě)工程監視和測量報驗記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過(guò)后，方可進(jìn)行大面積施工。
�。ㄋ模┗A、主體分部、竣工工程報驗規定
�。�1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按驗收標準進(jìn)行自檢，質(zhì)量達到驗收標準，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處，在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項目部負責轉給監理單位，審查合格后，經(jīng)建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質(zhì)監站聯(lián)系工程驗收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負責人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。
�。�2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件后，項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢，在施工質(zhì)量達到驗收標準，技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后，報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達到質(zhì)量目標后，由項目部填寫(xiě)有關(guān)資料，報送監理單位審查驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并經(jīng)建設單位代表簽字確認，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監站、各責任單位對工程進(jìn)行驗收，驗收結果由項目部負責取回存檔。
�。ㄎ澹┳≌こ谭謶�(hù)驗收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶(hù)驗收管理辦法》的要求，由項目經(jīng)理負責實(shí)施，并對驗收結果負責。
�。┕こ袒卦L(fǎng)
工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)�；卦L(fǎng)時(shí)間為交付業(yè)主半年后第一個(gè)月，在回訪(fǎng)中，對用戶(hù)提出的問(wèn)題要查明原因，分清責任，屬于施工質(zhì)量的問(wèn)題，要無(wú)條件返修處理。對用戶(hù)使用不當造成的問(wèn)題要耐心解釋?zhuān)⒈M最大可能幫助解決。對用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)時(shí)，請建設單位（住宅工程請用戶(hù)）在工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄上簽署意見(jiàn)。建設單位或用戶(hù)簽字的工程質(zhì)量回訪(fǎng)記錄復印件，由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書(shū)備案證書(shū)由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標情況的依據。
�。ㄆ撸┵|(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤
日常檢查：質(zhì)量處日常根據施工進(jìn)度到施工現場(chǎng)巡檢，發(fā)現問(wèn)題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方，由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內整改完畢。質(zhì)量處對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內容和獎罰標》進(jìn)行罰款；對一個(gè)工程相同的問(wèn)題、隱患開(kāi)出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件，由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開(kāi)出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務(wù)出具《繼續復款通知》，由財務(wù)在繼續支付該勞務(wù)分包方的工程款。
企業(yè)技術(shù)管理制度 6
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變热荩嚎偣こ處煹募夹g(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負責人
技術(shù)人員
專(zhuān)業(yè)施工員
工人班組
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的'安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作；
�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
企業(yè)技術(shù)管理制度 7
一、 所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開(kāi)工。
二、 施工現場(chǎng)的道路、上下水管線(xiàn)及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、 各種機電設備的'安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、 腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設完畢必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收合格后，方能使用，驗收時(shí)以安全檢查標準為依據。
五、 實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開(kāi)工前技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、 砼攪拌站、木工車(chē)間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場(chǎng)所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、 加強季節性勞動(dòng)保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、 施工現場(chǎng)和木工加工廠(chǎng)要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
企業(yè)技術(shù)管理制度 8
一、總則
第一條為進(jìn)一步加強貼息資金管理，發(fā)揮技術(shù)改造貼息資金的宏觀(guān)導向和激勵作用，引導社會(huì )資金投向，結合全區技術(shù)改造實(shí)際，特制定《xx區企業(yè)技術(shù)改造貸款貼息資金管理辦法》。
第二條對重點(diǎn)技術(shù)改造項目實(shí)施貼息的目的，是鼓勵企業(yè)圍繞品種、質(zhì)量、效益進(jìn)行技術(shù)改造，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，積極運用高新技術(shù)，改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，提高技術(shù)改造項目投資效益，增強企業(yè)的競爭能力。
第三條本辦法中所稱(chēng)的貼息資金是指財政補貼給企業(yè)技術(shù)改造貸款項目的資金。
二、貼息資金安排的原則
第四條區貼息資金主要安排符合國家產(chǎn)業(yè)政策和省、市重點(diǎn)技術(shù)改造貼息導向目錄，經(jīng)國家、省、市批準或備案，并列入國家、省或市技術(shù)改造投資計劃的重點(diǎn)技術(shù)改造項目。根據擇優(yōu)扶強原則，重點(diǎn)支持產(chǎn)品技術(shù)含量高、帶動(dòng)性強、對本區經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)升級作用大的項目；優(yōu)先安排省或市、區重點(diǎn)企業(yè)、成長(cháng)型企業(yè)和高科技企業(yè)的技術(shù)改造項目；優(yōu)先安排經(jīng)濟效益好、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)高、有良好信譽(yù)的利稅大戶(hù)企業(yè)的技術(shù)改造項目。
第五條堅持向省、市兩級開(kāi)發(fā)園區傾斜的原則。
第六條符合上述原則的企業(yè)技術(shù)改造項目，使用經(jīng)核準的.銀行貸款，可以向區申請貼息。
三、貼息條件
第七條符合以下條件的項目，可以申請區貼息：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)在區內進(jìn)行工商注冊登記和稅務(wù)登記，并且其稅收入區庫；
�。ǘ┓蠂耶a(chǎn)業(yè)政策，項目經(jīng)區經(jīng)濟貿易局登記備案；
�。ㄈ╉椖勘涣腥胧屑壱陨霞几捻椖�、技術(shù)創(chuàng )新項目等貼息計劃。
四、貼息的申請程序
第八條凡需申請貼息的項目均應逐級申報有關(guān)項目可行性報告，并經(jīng)有關(guān)部門(mén)備案。項目被列入省、市貼息計劃后，需進(jìn)行竣工驗收合格，在辦理省、市貼息的同時(shí)申報區配套貼息。
第九條凡符合貼息條件的項目，由有關(guān)單位按企業(yè)隸屬關(guān)系向區經(jīng)濟貿易局、區財政局申報貼息。具體程序如下：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)于每年10月份提出申請。申請時(shí)提供：《技改項目貼息申請表》一式三份（街辦的項目由所在街辦簽署意見(jiàn)），《項目登記備案通知書(shū)》復印件、銀行貸款進(jìn)帳單復印件、工商營(yíng)業(yè)執照副本復印件、稅務(wù)登記證（國稅、地稅）副本復印件各二份；
�。ǘ┯蓞^經(jīng)濟貿易局會(huì )同區財政局對項目實(shí)施情況進(jìn)行核查后，并對照條件和標準提出貼息的初步方案，經(jīng)集體討論后確定貼息方案；
�。ㄈ┓桨笀髤^政府分管領(lǐng)導審批；
�。ㄋ模﹨^經(jīng)濟貿易局、財政局聯(lián)合發(fā)文公布計劃；
�。ㄎ澹┯蓞^財政局撥付項目貼息資金。
五、附則
第十條承擔貸款貼息項目的單位要認真貫徹責任制，專(zhuān)人負責，確保項目順利開(kāi)展，按時(shí)竣工。列入年度貼息計劃的項目，應在貼息計劃下達之日起1年內辦理貼息資金的申領(lǐng)手續，逾期取消貼息資格。
第十一條各開(kāi)發(fā)區、街道經(jīng)貿局和經(jīng)管辦要嚴格按本辦法組織有關(guān)企業(yè)申報貼息計劃，并按要求辦理貼息資金的撥付手續，確保資金及時(shí)足額到位，專(zhuān)項用于技術(shù)改造項目建設，并向區經(jīng)貿局報告項目的執行情況。如在項目申報、實(shí)施和辦理有關(guān)撥付手續過(guò)程中有弄虛作假、截留占用資金行為的，將取消該項目貼息資格，并追究當事者責任。
企業(yè)技術(shù)管理制度 9
為了保證研究工作的順利進(jìn)行，創(chuàng )造良好的研究工作環(huán)境，提高實(shí)驗室的運行質(zhì)量，特制定本制度。
第一章實(shí)驗室安全管理
第一條使用劇毒藥品，不允許超出規定區域。
第二條儀器使用完畢，按規定步驟及時(shí)關(guān)閉，以免造成儀器損壞。
第三條非正常工作時(shí)間做實(shí)驗的人員一旦離開(kāi)，請確認冰箱及帶電設備運行正常與否，并請關(guān)燈關(guān)窗和鎖門(mén)。
第四條注意用電安全，儀器使用不要過(guò)熱，注意防火安全。消防器材要放在明顯的便于取用的位置，周?chē)坏枚逊烹s物，嚴禁將消防器材移作他用。
第五條為了保護實(shí)驗人員及公眾的健康，工作人員應盡量避免實(shí)驗材料的意外暴露。如有不安全情況或發(fā)生事故，必須從速報告，妥善處理。違者必究。
第二章實(shí)驗室分區域管理
第六條創(chuàng )造友善、團結的人事環(huán)境，于人方便，于己方便，互相幫助，取長(cháng)補短。
第七條不準在實(shí)驗和公共工作區吸煙，以免危害他人健康和造成火災隱患。
第八條以各部室為單位，搞好本部室的衛生工作。經(jīng)常保持實(shí)驗室及儀器設備的清潔，做到實(shí)驗室內部陳設整齊美觀(guān)，有條不紊。同時(shí)注意保持公共實(shí)驗室的衛生，在公共實(shí)驗室內工作完畢，應及時(shí)清理工作區，把實(shí)驗物品放回原處。如有人遺忘未做，應相互提醒督促。
第九條各實(shí)驗室臺面衛生、室內設備、移液器等用品由本室人員自行管理，通常各室備有專(zhuān)用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完畢應調至最大刻度、歸架。
第十條不準在實(shí)驗室看報紙、閑聊、玩耍、做飯、吃東西等；不準在工作期間播放高分貝的音樂(lè )，如特別需要，應在征得本實(shí)驗室其他人同意的前提下，可以聽(tīng)輕音樂(lè )。
第十一條除執行參觀(guān)實(shí)驗室的任務(wù)外，在工作時(shí)間不要隨意接見(jiàn)非實(shí)驗室人員，如確實(shí)需要接見(jiàn)親朋，請到接待室去，以免影響他人工作。
第十二條不經(jīng)允許任何人不得隨意使用他人實(shí)驗用品，以免影響他人正常實(shí)驗。
第十三條除日常清潔工作和突擊性打掃衛生外，實(shí)驗室每周五下班前進(jìn)行一次衛生大掃除，除極特殊情況，實(shí)驗室全體人員都要參加。中心對有關(guān)落實(shí)情況將不定期進(jìn)行抽查。
第十四條根據實(shí)驗室的日常使用情況，每個(gè)實(shí)驗室都設負責人，具體負責管理相應實(shí)驗室的日常衛生和整潔。
第十五條各研究室主任應帶頭和督促本室人員（包括各類(lèi)流動(dòng)人員）執行實(shí)驗室的各項有關(guān)規定。
第三章實(shí)驗室人員管理
第十六條技術(shù)中心的實(shí)驗室人員實(shí)行全員聘任制。建立固定與流動(dòng)崗位相結合，按需設崗，雙向選擇，競爭上崗，逐級聘任的新型人事制度。
第十七條固定崗位人員包括實(shí)驗室管理與服務(wù)人員、實(shí)驗室優(yōu)勢學(xué)科的帶頭人及主要科研人員。其聘任范圍立足中心，面向全院，必要時(shí)可引進(jìn)國內外優(yōu)秀中青年農業(yè)生物技術(shù)研究人才及經(jīng)驗豐富的實(shí)驗室管理人才。
第十八條實(shí)驗室的流動(dòng)人員根據實(shí)際情況可采取多種管理方式。一是是相關(guān)領(lǐng)域的科研人員可自帶項目來(lái)實(shí)驗室進(jìn)行研究工作；二是可聘請部分國內外知名專(zhuān)家、教授作為重點(diǎn)開(kāi)放實(shí)驗室客座研究員，直接主持開(kāi)放課題的研究工作。
第十九條來(lái)我單位完成學(xué)位論文以及其他的流動(dòng)實(shí)驗人員，進(jìn)入本實(shí)驗室還應遵守實(shí)驗室的流動(dòng)人員管理制度：
�。ㄒ唬┝鲃�(dòng)人員進(jìn)入本實(shí)驗室工作前需認真學(xué)習本實(shí)驗室的各項規章制度，并在安排的工作區域和實(shí)驗臺工作。
�。ǘ┱竭M(jìn)入實(shí)驗室的人員應合理安排時(shí)間，不得隨意缺勤。正常工作時(shí)間不能來(lái)實(shí)驗室的人員必需預先請假。
�。ㄈ⿲�(shí)驗室定期開(kāi)展學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，未經(jīng)請假批準不得缺席。
�。ㄋ模┰谧x人員發(fā)表文章?tīng)顩r請登記，文章的資助項目備注應結合中心各個(gè)項目?jì)热萏顚?xiě)，使成果得到共享。
第二十條本中心的每一個(gè)人都有責任和義務(wù)關(guān)心實(shí)驗室的事物，幫助和監督周?chē)娜松俜稿e誤，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出、更正或匯報，以使我們的實(shí)驗室保持良好的`狀態(tài)。對影響較大的好事或壞事建立信譽(yù)記錄，有多次良好記錄的工作人員將給予精神和物質(zhì)獎勵，對于有多次不良記錄的工作人員給予批評教育、紀律處分或暫停實(shí)驗等處罰。
第四章實(shí)驗室耗材管理
第二十一條為方便各研究室科研人員的工作需要，節約實(shí)驗經(jīng)費，由辦公室負責統一購買(mǎi)中心所需的試劑耗材。
第二十二條辦公室建立嚴格的實(shí)驗耗材購置、領(lǐng)用管理制度。辦公室負責對試劑耗材建帳入庫，公開(kāi)價(jià)格，并登記入庫。試劑耗材倉庫由專(zhuān)人管理，所有物品擺放整齊，易于查找，并定期盤(pán)庫，避免重復購置。
第二十三條中心以各研究室為單位，根據試驗需要，經(jīng)各研究室負責人（或課題組長(cháng)）同意后本著(zhù)節約的原則領(lǐng)取實(shí)驗用品及試劑耗材。如無(wú)特殊情況，每周一、三上午到辦公室領(lǐng)取實(shí)驗所需物品（工作如有沖突則順延半天，其余時(shí)間不接待），并按規定登記。出庫登記需經(jīng)研究室負責人（或課題組長(cháng)）簽字后生效。
第二十四條各研究室如果有特殊需要，請提前做好訂購計劃。
第二十五條實(shí)驗人員應認真研究實(shí)驗策略及試劑的有關(guān)說(shuō)明，與研究室負責人商量確認所定試劑與實(shí)驗要求相符后，將填寫(xiě)好的試劑訂購單交到辦公室（如無(wú)特殊情況在周一、三上午進(jìn)行）。
第二十六條任何人不得藏匿公共試劑，如有違反，將進(jìn)行嚴處。堅決杜絕試劑無(wú)端浪費和缺失現象，如發(fā)生此類(lèi)事件將對個(gè)人進(jìn)行處罰，情節嚴重的將進(jìn)行停止實(shí)驗等處罰。
第十七條對于劇毒、放射性和對人體有嚴重危害的耗材，應嚴格按有關(guān)規定正確使用和保管，領(lǐng)用人具體負責上述危險耗材的安全和管理。
第五章附則
第二十七條本制度自公布之日起施行。
第二十八條本制度由中心辦公室負責解釋。
企業(yè)技術(shù)管理制度 10
第一章總則
第一條為了加強科學(xué)技術(shù)研究檔案（以下簡(jiǎn)稱(chēng)科研檔案）的管理，達到完整、準確、系統、安全和有效利用的目的，依據國家和省有關(guān)科技檔案管理文件的精神，結合我公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條科研檔案是指在科學(xué)技術(shù)研究活動(dòng)中形成的，具有歸檔保存價(jià)值的文字、圖表、數據、照片、聲像等各種形式載體的科研文件材料，是科研活動(dòng)的真實(shí)記錄，也是科學(xué)技術(shù)儲備的一種形式和國家的寶貴財富。
第三條科研檔案工作是科研管理的重要組成部分，是科研活動(dòng)的重要環(huán)節，技術(shù)中心應把科研檔案工作與課題管理、成果管理等工作緊密結合對科研工作和建檔工作逐步實(shí)行”四同步"管理。即下達計劃任務(wù)與提出科研文件材料的歸檔=求同步；檢查課題進(jìn)度與檢查科研文件材料形成情況同步；驗收、鑒定科技成果與驗收、鑒定科研檔案材料同步；上報登記和評審獎勵科技成果以及科技人員嚴明職責考核與檔案部門(mén)出具專(zhuān)題歸檔情況證明材料同步。
第二章科研文件材料的歸檔范圍
第四條科研文件材料的歸檔范圍主要包括：
1、科研準備階段：課題申報書(shū)，開(kāi)題報告，調研報告，檢索的相關(guān)參考資料，方案論證，專(zhuān)家評審意見(jiàn)，審批文件，計劃任務(wù)書(shū)（協(xié)議書(shū)或委托書(shū)），經(jīng)費預算報告等文件。
2、研究實(shí)驗階段：各種載體的重要原始記錄，實(shí)驗報告，分析測試報告，臨床觀(guān)察報告，項目技術(shù)規范技術(shù)說(shuō)明書(shū)，重要的來(lái)往技術(shù)文件、材料、照片、錄音帶、錄像帶，研究年度進(jìn)展情況報告等。
3、總結鑒定驗收階段：項目小試總結報告，中試技術(shù)報告、查新報告，發(fā)表的論文、專(zhuān)著(zhù)，用戶(hù)使用報告，申請鑒定（驗收）報告，中試生產(chǎn)移交書(shū)，經(jīng)費決算報告等。
4、成果獎勵申報階段：推廣應用的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益證明材料，成果獎勵申報書(shū)，審批文件，獎狀（原件），獲獎證書(shū)，獎品（照片），產(chǎn)品申請材料，專(zhuān)利受理通知書(shū)及專(zhuān)利審批文件材料，專(zhuān)利證書(shū)，產(chǎn)品批準證書(shū)等。
5、推廣應用階段：推廣應用方案，擴大生產(chǎn)設計文件，工藝文件，生產(chǎn)定型鑒定材料，技術(shù)培訓總結材料，經(jīng)濟效益分析報告，推廣應用總結等。
第三章科研文件材料的歸檔要求
第五條實(shí)行由課題負責人主持歸檔的責任制，每項科研課題（包括中斷或取得負結果的課題）完成或某部分結束后，課題負責人必須對所形成的科研文件材料加以系統整理，由技術(shù)中心及技術(shù)中心檔案室審查驗收。
第六條通過(guò)審查驗收的歸檔案卷，應辦理正式歸檔手續，由課題負責人填寫(xiě)"科研檔案移交案卷目錄”一式三份，經(jīng)清點(diǎn)簽字后，一份連同歸檔案卷交部門(mén)檔案室，并由其出具檔案號，一份由技術(shù)中心保存備查，一份由項目負責人保存備查。
第七條每個(gè)科研課題進(jìn)行鑒定或驗收前，必須辦理正式歸檔手續，憑科研檔案移交案卷目錄和檔案號向中心申報。未經(jīng)辦理歸檔手續的.科研項目，不受理其成果鑒定或驗收的申請。
第八條對總結鑒定驗收、成果獎勵申報、推廣應用三個(gè)階段中形成的科研文件材料，要注意及時(shí)歸檔，以保證科研檔案的完整性和準確性。
第九條凡歸檔科研文件材料必須是原件（稿），書(shū)寫(xiě)不得用鉛筆、圓珠筆。記錄本應事先編好頁(yè)碼，記錄不當的廢頁(yè)，可保留本內，不得撕去。要字跡工整，圖樣清晰，有利于長(cháng)久保存。
第十條科研文件材料裝訂成冊，不能裝訂的，可放入檔案盒或檔案袋內歸檔保存。照片、圖紙的立卷應收集成套，保持完整。
第四章科研檔案的管理
第十一條科研檔案的管理應遵循科研文件材料自然形成規律，保持科研文件材料的內在聯(lián)系，便于保管、保密和方便的原則。
第十二條技術(shù)中心和各部門(mén)要配備兼職檔案管理人員，雙方密切配合，逐步實(shí)現科技檔案的標準化、規范化管理�？蒲袡n案應用專(zhuān)用庫房保管，屬絕密級的科研檔案應單獨登記，專(zhuān)柜存放。
第十三條對接收的科研檔案，要組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，按有關(guān)規定確定保管期限及機密等級。保管期限一般分永久、長(cháng)期（150年）、定期（15年）三類(lèi)。保管期限，一律由歸檔后的第二年算起。密級的確定，按有關(guān)保密規定執行。對要銷(xiāo)毀的科研檔案，必須登記造冊，經(jīng)技術(shù)中心審核同意，報總經(jīng)理批準后實(shí)施。
第十四條科研檔案一般僅限在檔案室查閱，如確需借出，須辦理借閱手續，借出時(shí)間最長(cháng)不得超過(guò)兩周。
第十五條密級以上的科研檔案，未經(jīng)批準不得復制、摘抄、照相、轉借他人或公開(kāi)展覽等，確因工作需要，經(jīng)技術(shù)中心主任同意后，方可進(jìn)行上述工作。
第十六條借閱科研檔案的人員，應對科研檔案的安全、完整和保密負責。不得私自將案卷拆開(kāi)或抽頁(yè)；嚴禁在檔案材料上涂改、批注，使其污損。借、還檔案時(shí)，檔案管理人員和借閱者雙方者應嚴格檢查，如發(fā)現檔案材料有損壞和遺失，要及時(shí)妥善處理。
第十七條凡因檔案管理混亂影響科研進(jìn)程和造成嚴重損失的單位和個(gè)人，要追究其責任。對工作失職，違反規定，泄露機密，造成工作損失者，應視其情節輕重，給予懲處。
第五章附則
第十八條本辦法由技術(shù)中心負責解釋。
第十九條本辦法自頒布之日起生效。
企業(yè)技術(shù)管理制度 11
一、為了加強公司技術(shù)中心各組織機構的管理工作，加速技術(shù)中心科技進(jìn)步，提高技術(shù)中心的創(chuàng )新能力，促進(jìn)科技成果轉化成生產(chǎn)力，充分發(fā)揮技術(shù)中心各組織機構在科學(xué)研究及培養人才方面的作用，根據《江西省企業(yè)技術(shù)中心驗收認定辦法》有關(guān)規定，制訂本辦法。
二、技術(shù)中心是我公司技術(shù)開(kāi)發(fā)體系的重要組成部分，是隸屬于企業(yè)的具有高層次、高水平的技術(shù)開(kāi)發(fā)和研究機構，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導下的中心主任負責制，中心主任有相應的人、財、物支配權。在中心內部實(shí)行主任領(lǐng)導下的中層干部年目標責任制，基層實(shí)行課題組長(cháng)負責的分層管理制度。
三、技術(shù)中心應由企業(yè)提供穩定的經(jīng)費（不低于當年銷(xiāo)售收入的5%）不實(shí)行自負盈虧；技術(shù)中心的財務(wù)實(shí)行單獨核算，所需經(jīng)費應納入企業(yè)年度預算并單獨列帳，其固定資產(chǎn)納入企業(yè)折舊范圍。
四、技術(shù)中心主要負責收集和調研國內外市場(chǎng)信息、開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)需求的符合我研究方向的新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝。
五、技術(shù)中心組織對潛在市場(chǎng)的預測和研究，開(kāi)展有潛在市場(chǎng)前景的、中長(cháng)期規劃目標的高新技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)以及新一代產(chǎn)品的超前研究、開(kāi)發(fā)與設計。
六、開(kāi)展重大技術(shù)合作研究，包括經(jīng)過(guò)批準與外單位進(jìn)行合作研究，開(kāi)展成果轉化為商品的中間試驗。
七、執行本公司賦予的技術(shù)管理和服務(wù)的職能，組織并參加國內的技術(shù)交流與合作。
八、參與制定和執行本企業(yè)技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規劃和計劃，參與企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的論證、開(kāi)展引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng )新。
九、根據自身發(fā)展規劃確立技術(shù)中心的研究項目，公司總經(jīng)理批準確定，公司根據實(shí)際需要逐步下?lián)芙?jīng)費，技術(shù)中心應及時(shí)向公司報告項目完成情況，并根據項目完成情況對研究人員按貢獻大小實(shí)行獎勵與懲罰，技術(shù)中心在保證完成研究項目的前提下，可自選項目，報公司批準后實(shí)施。
十、技術(shù)中心對各研究機構實(shí)行綜合事務(wù)部歸口管理。研究機構的發(fā)展規劃及研究方向的論證，研究工作的檢查和監督，評估等工作由綜合事務(wù)部負責組織與指導。涉及人事、財務(wù)、生產(chǎn)、供儲、設備、外事等各項工作分別由公司辦、財務(wù)部、供應部、生產(chǎn)技術(shù)部負責指導并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。
十一、技術(shù)中心研究機構管理與改革的目標是按照“穩住一頭、放開(kāi)一片”的方針，針對我公司發(fā)展戰略，建立和健全人才培養、使用、激勵和保護機制，鼓勵科技人員合理流動(dòng)，實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”；人員按課題需要動(dòng)態(tài)組合、合理配置、分配與業(yè)績(jì)掛鉤，逐步建立開(kāi)放、流動(dòng)、競爭、聯(lián)合、協(xié)作的新型科研機制。
十二、技術(shù)中心下設主任辦公室、產(chǎn)品研發(fā)室、材料實(shí)驗室、溫度試驗室、缺陷檢測室、科技信息室、儀器分析室等。
十三、各組織機構實(shí)行技術(shù)中心主任領(lǐng)導下的部門(mén)負責人負責制，部門(mén)負責人對本部門(mén)的科學(xué)研究、檢測、人員聘任、財務(wù)、資產(chǎn)、學(xué)術(shù)交流等業(yè)務(wù)、行政工作全面負責。
十四、技術(shù)中心下屬的`各組織機構可圍繞研究方向和重點(diǎn)，下設若干個(gè)課題組。研究機構應力求精干、高效，其規模要與科研實(shí)力及條件相適應，要在明確方向，確定研究任務(wù)的基礎上，進(jìn)行定編定員，有計劃、逐步地進(jìn)行人員調整，使人員結構層次合理，比例協(xié)調，杜絕人浮于事。
十五、公司對各組織機構配置一定數量的固定科研編制，原則上采取定編定員的辦法確定相應的專(zhuān)制技術(shù)人員，以保證各項工作的正常運行。
十六、“中心”組成人員力爭精干，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作能力強，知識結構合理，人員來(lái)源可由本公司內部擇優(yōu)錄取，競爭上崗；或引進(jìn)高等院校，科研院所及其他單位德才兼備的優(yōu)秀人才。
十七、各研究機構要注意發(fā)揮老專(zhuān)家在研究工作中的指導作用及中年科技人員承上啟下的骨干作用，以老帶新，以中促青，大膽培養和使用德才兼備的優(yōu)秀青年科技人員，通過(guò)各種方式，在項目安排，科研條件，學(xué)術(shù)交流，人員進(jìn)修培訓，職稱(chēng)評聘等方面給予支持。
十八、各研究機構要建立適應社會(huì )及市場(chǎng)經(jīng)濟的運行機制，增強競爭意識、開(kāi)放意識，樹(shù)立水平與效益并重，研究與轉化并舉的新觀(guān)念。充分利用具備的優(yōu)勢和條件，爭取承擔國家和地方政府的科技攻關(guān)項目，高技術(shù)和科學(xué)基金項目，接受企事業(yè)單位的合作與委托研究任務(wù)。凡是有開(kāi)發(fā)能力的研究室，都應當積極開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)，對公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與咨詢(xún)等活動(dòng)，以多渠道、多形式取得經(jīng)費支持，在科技與市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展。
十九、研究機構既要盡可能利用中心已有物質(zhì)條件，開(kāi)展工作，又要不斷改善研究機構內部的科研條件，加強科研設備的管理，充分發(fā)揮大型精密儀器和設備的作用，努力提高儀器設備的使用效率。
二十、本公司的其他規章制度亦適用于技術(shù)中心人員。
企業(yè)技術(shù)管理制度 12
第一章 總則
第一條 為規范企業(yè)的技術(shù)管理行為，提高技術(shù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)加強創(chuàng )新能力和競爭力的提高，特制定本制度。
第二條 本制度適用于企業(yè)內技術(shù)工作的組織、管理和執行。
第三條 技術(shù)管理應堅持全員參與、專(zhuān)業(yè)負責、績(jì)效導向、創(chuàng )新驅動(dòng)的原則。
第四條 技術(shù)管理應貫徹執行企業(yè)的戰略方針和發(fā)展目標，與公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相結合，有針對性地推動(dòng)企業(yè)的科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步。
第五條 在技術(shù)管理中，應加強與國內外同行業(yè)、同領(lǐng)域的技術(shù)交流與合作，提高技術(shù)管理的國際化水平。
第六條 技術(shù)管理應與企業(yè)其他管理系統如質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理等有機結合，形成協(xié)同效應。
第七條 針對企業(yè)技術(shù)管理中出現的問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行總結和改進(jìn)，不斷完善技術(shù)管理制度，提升企業(yè)技術(shù)管理水平。
第二章 組織架構
第八條 設立技術(shù)委員會(huì )，由企業(yè)領(lǐng)導班子成員、技術(shù)骨干和相關(guān)專(zhuān)家組成。技術(shù)委員會(huì )負責制定技術(shù)發(fā)展規劃和技術(shù)管理制度，組織并指導各項技術(shù)活動(dòng)。
第九條 設立技術(shù)部門(mén)，負責技術(shù)管理工作的具體執行和組織。技術(shù)部門(mén)應與企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)形成緊密配合，共同推動(dòng)技術(shù)管理工作。
第十條 設立技術(shù)人員崗位，制定技術(shù)人員的職責和崗位要求，重點(diǎn)培養和引進(jìn)高級技術(shù)人才，為技術(shù)管理提供強有力的支撐。
第十一條 每個(gè)技術(shù)人員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，具有創(chuàng )新思維和團隊合作精神，積極參與技術(shù)管理工作，為企業(yè)的科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步做出貢獻。
第十二條 技術(shù)人員應定期參加技術(shù)培訓和學(xué)習，提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。
第三章 技術(shù)創(chuàng )新
第十三條 技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)技術(shù)管理的核心內容，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和提高競爭力的重要途徑。
第十四條 企業(yè)應建立和完善技術(shù)創(chuàng )新的組織和管理制度，確保技術(shù)創(chuàng )新工作的有序開(kāi)展。
第十五條 企業(yè)應加大對技術(shù)創(chuàng )新的投入，提供良好的創(chuàng )新環(huán)境和條件，激勵技術(shù)人員的創(chuàng )新活力和創(chuàng )新能力。
第十六條 企業(yè)應加強對技術(shù)創(chuàng )新成果的保護和管理，制定知識產(chǎn)權保護制度，確保技術(shù)創(chuàng )新成果的合法權益。
第十七條 企業(yè)應開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新評價(jià)，建立科學(xué)、客觀(guān)的.評價(jià)指標和評價(jià)體系，鼓勵和獎勵技術(shù)創(chuàng )新成果。
第四章 技術(shù)項目管理
第十八條 技術(shù)項目管理是企業(yè)技術(shù)管理的重要組成部分，是實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步的具體手段。
第十九條 企業(yè)應建立技術(shù)項目管理制度，明確技術(shù)項目的篩選、立項、實(shí)施、驗收和評價(jià)等程序，確保技術(shù)項目的順利進(jìn)行。
第二十條 企業(yè)應根據技術(shù)項目的重要程度和風(fēng)險情況，制定相應的管理措施和風(fēng)險控制措施。
第二十一條 技術(shù)項目組成員應具備相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，能夠協(xié)同工作，推動(dòng)項目的順利進(jìn)行。
第二十二條 技術(shù)項目的進(jìn)展情況應及時(shí)向技術(shù)委員會(huì )和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通和匯報，確保項目的透明和順利進(jìn)行。
第五章 技術(shù)管理評估
第二十三條 企業(yè)應建立技術(shù)管理評估制度，定期對技術(shù)管理工作進(jìn)行評估和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
第二十四條 技術(shù)管理評估應根據企業(yè)的實(shí)際情況和管理需要進(jìn)行，可以采用自評、互評和第三方評估的方式。
第二十五條 企業(yè)應加強技術(shù)管理評估結果的分析和總結，形成改進(jìn)意見(jiàn)和措施，促進(jìn)技術(shù)管理工作的提升和改進(jìn)。
第六章 技術(shù)管理信息化
第二十六條 技術(shù)管理應充分利用信息化手段，建立技術(shù)管理信息系統，提高管理效率和管理水平。
第二十七條 技術(shù)管理信息系統應具備安全可靠、高效便捷、全面準確的特點(diǎn)，能夠滿(mǎn)足技術(shù)管理的需求。
第二十八條 企業(yè)應加強對技術(shù)管理信息系統的維護和更新，及時(shí)修復漏洞和問(wèn)題，確保系統的正常運行。
第二十九條 技術(shù)管理信息系統的數據和信息應進(jìn)行合理的分類(lèi)、存儲和備份，確保數據的安全和可靠。
第三十條 技術(shù)管理信息系統應與企業(yè)其他管理信息系統進(jìn)行銜接，實(shí)現信息的共享和交流。
第七章 附則
第三十一條 本制度由技術(shù)委員會(huì )負責解釋和修訂。
第三十二條 本制度自頒布之日起施行，執行中出現的問(wèn)題和需要調整的地方，由技術(shù)委員會(huì )及時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
第三十三條 本制度的修改和廢止，應經(jīng)技術(shù)委員會(huì )討論和企業(yè)領(lǐng)導班子批準后生效。
企業(yè)技術(shù)管理制度 13
第一章 總則
為加強技術(shù)中心的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使技術(shù)中心人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
適用范圍：本規定適用技術(shù)中心全體職員，即技術(shù)中心聘用的全部從業(yè)人員。 除遵照國家有關(guān)法律規定外，本技術(shù)中心的人事管理，均依本制度規定辦理。
第二章 人事管理權限
董事會(huì )確定技術(shù)中心的部門(mén)設置和人員編制、一線(xiàn)經(jīng)理的任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。
辦公室工作職責：
協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續。 負責管理技術(shù)中心人事檔案資料。
負責技術(shù)中心人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。 負責薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。 負責技術(shù)中心日常勞動(dòng)紀律及考勤管理。 組織技術(shù)中心平時(shí)考核及年終考核工作。 組織技術(shù)中心人事培訓工作。
協(xié)助各部門(mén)辦理技術(shù)中心職員的任免、晉升、調動(dòng)、獎懲等人事手續。 負責技術(shù)中心各項保險、福利制度的辦理。 組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。
根據技術(shù)中心的經(jīng)營(yíng)目標、崗位設置制定人力資源規劃。 負責勞動(dòng)合同的鑒定及勞工關(guān)系的處理。
部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。
第三章 人員需求
在經(jīng)營(yíng)年度結束前，辦公室將下一年度的《人員需求計劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據實(shí)際情況，認真填寫(xiě)后，上報審批。
董事會(huì )根據部門(mén)所上報的人數，以及技術(shù)中心的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定技術(shù)中心下一年度人員的規模和部門(mén)設置。
經(jīng)董事會(huì )所確定的人力資源計劃，由辦公室負責辦理招聘事宜。
第四章 職員的選聘
各部門(mén)根據工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在核定的編制內增加人員，應按以下程序進(jìn)行： 進(jìn)行內部調整，最大限度的發(fā)揮現有人員的潛力。 從技術(shù)中心其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。 到辦公室領(lǐng)取《人員增補申請表》，報部門(mén)主管、辦公室主管、技術(shù)中心主任審批。 各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填好《人員增補申請表》后，報主任審批。 上述人員的申請獲得批準后，由辦公室招聘所需人員。 求職人員應聘本技術(shù)中心，應按以下程序進(jìn)行： 所有求職人員應先認真填寫(xiě)《應聘人員登記表》，由辦公室門(mén)進(jìn)行初試。
初試合格后，應聘人員詳細填寫(xiě)《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經(jīng)歷、社會(huì )關(guān)系情況表》，然后由辦公室安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復試。 部門(mén)經(jīng)理以上人員應聘要經(jīng)主任面試通過(guò)。 復試合格后，通知應聘人員一周內等結果。
用人部門(mén)和辦公室根據應聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調查。核實(shí)無(wú)誤后，由辦公室通知應聘人員到崗，并辦理體檢手續。
體檢合格后，辦公室通知應聘者報到，所有應聘人員的材料由辦公室統一存檔備查。
第五章 職員報到
所有招聘錄用的新職員正式上班當日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期，即起薪日。
報到當天所有新職員須攜帶：兩張一寸免冠照片；身份證、戶(hù)口薄、原件和復印件；學(xué)歷證明原件和復印件；職稱(chēng)證明原件和復印件；服務(wù)自愿書(shū)、醫院體檢表； 技術(shù)中心的財務(wù)人員需提供擔保書(shū)，本技術(shù)中心的'財務(wù)員工均需辦理?yè)Ｊ掷m，并經(jīng)審核后方可報到；
本市的員工要將檔案轉入本技術(shù)中心，由技術(shù)中心統一管理；如果有特殊情況不能將檔案調入的，經(jīng)辦公室主任同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》，下崗人員出示《下崗證》；
如果是外地職員須辦理完《就業(yè)證》或《暫住證》方可上崗，《就業(yè)證》或《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的原件交由辦公室存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人； 報到當日，辦公室應向新職員介紹技術(shù)中心的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規章制度，并由辦公室主管與其簽訂《試聘協(xié)議》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份試用員工自留。
新職員辦理完報到手續后，辦公室門(mén)領(lǐng)其到用人部門(mén)試用，由部門(mén)主管接受，并安排工作； 辦公室根據試聘合同中的工作級別填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交財務(wù)部門(mén)，一份由辦公室備案。
第六章 職員錄用
被正式聘用的新職員，由辦公室發(fā)給《職工聘用合同》，由辦公室與其簽訂《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由辦公室存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計算。 《職員聘用合同》按技術(shù)中心經(jīng)營(yíng)年度一年簽訂一次。聘用期滿(mǎn)，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續聘用。職員如果不續聘，須在聘用期滿(mǎn)前十五天書(shū)面通知辦公室。辦公室根據《職員聘用合同》填寫(xiě)《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由辦公室存檔。
第七章 職員培訓
為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，技術(shù)中心舉辦各種培訓并根據業(yè)務(wù)的需要和員工的表現選派優(yōu)秀的員工參加其他的專(zhuān)門(mén)培訓機構。
員工的培訓分為職前培訓、在職培訓、專(zhuān)業(yè)培訓三種。
第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員工更好地為技術(shù)中心創(chuàng )效益，技術(shù)中心制定培訓協(xié)議書(shū)，凡參加技術(shù)中心舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與技術(shù)中心簽訂協(xié)議；并遵守下列條款：
一、保密條款：
對在培訓過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)，資料等相關(guān)信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術(shù)中心統一保管；未經(jīng)甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它技術(shù)中心或個(gè)人。
二、服務(wù)期條款
具體服務(wù)期的規定如下： 員工每完成1個(gè)項目培訓，其服務(wù)期為二年，培訓前技術(shù)中心服務(wù)的年限按一半折算為培訓后的服務(wù)期。
第八章 離職與解聘
第三十三條 職員要求調離本技術(shù)中心，應提前三十天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請，在未得到批準前，應繼續工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。
第三十四條 技術(shù)中心根據職員的表現或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。
第三十五條 職員因違反了技術(shù)中心規章制度或試用不合格而被解聘的，應由所在部門(mén)主管填寫(xiě)《解聘職員申請表》，報辦公室批準，一線(xiàn)經(jīng)理以上人員的解聘，須上報董事會(huì )批準。由辦公室存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續。
第三十六條 上述各種原因結束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式通知后，均應向辦公室領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清單要求，在離開(kāi)技術(shù)中心之前辦完有關(guān)工作移交手續，其應領(lǐng)取的工資，應于上述手續辦妥后再予發(fā)給。
第三十七條 將人事關(guān)系調入技術(shù)中心的職員，應于一個(gè)月之內，將人事關(guān)系調出。如超過(guò)三個(gè)月仍未將人事關(guān)系調出的，技術(shù)中心將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續。 第三十八條 由技術(shù)中心統一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書(shū)》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續后，辦公室將其歸還職員。
第九章 附則
第三十九條 本制度如有未盡事宜，可以隨時(shí)做出合理的調整。
第四十條 本制度解釋權歸中心辦公室，自公布之日起執行。
【企業(yè)技術(shù)管理制度】相關(guān)文章：
企業(yè)技術(shù)文件管理制度03-25
施工企業(yè)技術(shù)管理制度01-03
企業(yè)安全技術(shù)管理制度04-26
企業(yè)技術(shù)總結01-27
企業(yè)技術(shù)中心章程模板05-27
技術(shù)要求管理制度11-28