單位對分包的管理制度（精選12篇）

　　在生活中，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編整理的單位對分包的管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　單位對分包的管理制度 篇1

　　1、綠色施工責任：簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的`綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員：安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度：分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育：分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查：分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督：分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督：涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

　　單位對分包的管理制度 篇2

　　一、專(zhuān)項施工管理措施

　�。�1） 組織管理措施

　　1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話(huà)（手機24小時(shí)開(kāi)機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

　　2、分包單位現場(chǎng)負責人必須依據施工合同常駐現場(chǎng)，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)我項目現場(chǎng)經(jīng)理批準。

　　3、現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我項目要求。

　　4、分包單位任何人無(wú)權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項目部批準。

　　5、對于我項目安排的任何工作指令，無(wú)論結果如何必須在2小時(shí)之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　6、施工現場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。

　　7、總包方將成立專(zhuān)業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協(xié)調組織工作。

　�。�2） 工期進(jìn)度管理措施

　　1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數量、下月（周）計劃進(jìn)場(chǎng)數量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

　　2、每天下午17：00由總包項目經(jīng)理，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調會(huì )，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問(wèn)題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì )議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問(wèn)題給予，更好的處理解決方法。會(huì )議紀要由我總包負責記錄和編寫(xiě)印發(fā)，當天的會(huì )議進(jìn)行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

　　3、進(jìn)度計劃的實(shí)施措施

　　通過(guò)計劃工作逐級分解，最后通過(guò)下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執行的跟蹤、統計分析和發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專(zhuān)人負責進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專(zhuān)業(yè)分包隊伍也成立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度計劃控制機構，并安排專(zhuān)人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。

　　二、物資采購保證措施

　　1、對有特殊要求的專(zhuān)業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時(shí)應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實(shí)施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

　　2、對需進(jìn)場(chǎng)復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗證記錄》。業(yè)主監理封樣的物資，注意核對是否滿(mǎn)足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時(shí)通知到項目物資部及分包商材料員。

　　3、對各分包單位主材供應情況進(jìn)行過(guò)程控制，為確�？偸┕つ繕说膶�(shí)現，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權對其進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的`進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。

　　三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施

　　1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問(wèn)題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時(shí)段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場(chǎng)積壓，影響其他單位材料的到場(chǎng)及運輸。

　　2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿(mǎn)足工期目標和搶工得以實(shí)現.

　　四、質(zhì)量管理措施

　　整個(gè)施工過(guò)程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據各項質(zhì)量驗收規范、行業(yè)標準與專(zhuān)項施工方案進(jìn)行指導施工。

　　1、施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會(huì )及時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面的形式下發(fā)各專(zhuān)業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

　　2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過(guò)程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開(kāi)一次總包質(zhì)量例會(huì )，一次專(zhuān)項質(zhì)量檢查例會(huì )，并現場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jì)芍茏鲆谎�環(huán)。

　　4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監督： 在每個(gè)分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現不合格或現場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業(yè)主報驗。

　　5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專(zhuān)項技術(shù)措施、細化節點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

　　6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現場(chǎng)驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統一報監理公司。

　　7、對于幕墻質(zhì)量通�。ɡ�：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專(zhuān)項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生產(chǎn)管理制度

　　(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、專(zhuān)業(yè)電工、專(zhuān)職機械管理員等。

　�。�2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；

　　差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

　�。�3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

　�。�4）、我司監督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(cháng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(cháng)存檔備查，及時(shí)反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

　　2、夜間施工管理：

　　未響應工期要求，現階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場(chǎng)施工需要，安排專(zhuān)職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

　　3、消防安全管理

　�。�1）、項目保衛組、負責施工現場(chǎng)的消防工作。

　�。�2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。

　�。�3）、各分包單位現場(chǎng)應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現火險隱患，必須立即消除；

　　一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。

　�。�4）、各施工單位現場(chǎng)布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。

　�。�5）、各施工單位施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區、倉庫區、材料堆場(chǎng)等區域。各區域之間要留有防火間距。

　　4、文明施工管理

　　要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項目部簽訂安全文明施工承諾書(shū)，如出現違章情況嚴格按照承諾書(shū)進(jìn)行罰款。

　　單位對分包的管理制度 篇3

　　一、實(shí)行總承包的工程項目，其施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續進(jìn)行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的'條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機構及專(zhuān)（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現場(chǎng)防護及事故處理等各方面權利、責任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現場(chǎng)，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門(mén)。

　　單位對分包的管理制度 篇4

　　1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。

　　2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的`現場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開(kāi)工地時(shí)，胸卡收回。

　　4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。

　　5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員，負責本單位的勞務(wù)人員管理職責

　　6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同

　　8.所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

　　單位對分包的管理制度 篇5

　　1.總包單位應對各分包隊伍實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2.分包隊伍應具備分包單位相應的企業(yè)資質(zhì)和安全資質(zhì)，并服從總包單位的.安全管理。

　　3.總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4.分包隊伍應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)職工進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5.分包隊伍應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)和文明達標活動(dòng)。

　　6.分包隊伍發(fā)生工傷事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7.總包單位必須建立、健全分包隊伍的管理臺帳，并督促分包隊伍搞好臺帳管理。

　　8.建設方直接分包的施工隊伍，其安全生產(chǎn)管理由建設方負責或

　　單位對分包的管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條為規范和加強公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程、運營(yíng)等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實(shí)現，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門(mén)、各廠(chǎng)站、項目應嚴格執行。

　　第二章職責

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾释獍�項目計劃，并監督各部門(mén)正確執行。

　�。ǘ�）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┴撠熀细癯邪�商名錄的審定。

　�。ǘ�）負責重大項目開(kāi)工報告的審批。

　　第五條安全監察部

　�。ㄒ唬�檢查監督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　�。ǘ�）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。

　　第六條項目管理部門(mén)

　�。ㄒ唬┙M織承包商資質(zhì)審查，項目合規性調查管理。

　�。ǘ�）組織開(kāi)展外包安健環(huán)監督檢查、反違章管理。

　�。ㄈ�）組織總結和評價(jià)外包安健環(huán)管理工作。

　�。ㄋ模┙�立合格承包商名錄。

　　第七條財務(wù)部

　�。ㄒ唬┴撠熗獍�項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預付、結算工作。

　�。ǘ�）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　�。ㄈ�）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門(mén)）

　�。ㄒ唬┙M織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。ǘ�）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場(chǎng)的安全管理及監護工作。

　�。ㄈ�）協(xié)助和監督承包商辦理相關(guān)開(kāi)工手續及過(guò)程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　�。ㄋ模┙M織現場(chǎng)安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿(mǎn)足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實(shí)性負責。

　�。ǘ�）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規定。

　�。ㄈ�）負責項目的施工現場(chǎng)管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。

　�。ㄋ模┴撠煿こ淌┕に�需技術(shù)措施、安全措施的制定、實(shí)施。

　�。ㄎ澹┴撠熓┕と藛T的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。�六）接受安全監察部門(mén)、項目經(jīng)理部的安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標管理部門(mén)依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內容，作為重點(diǎn)審查項目。

　　第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見(jiàn)附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經(jīng)監理審查確認（如果有），無(wú)監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ�）同類(lèi)項目工作業(yè)績(jì)以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　�。ㄈ�）安全技術(shù)裝備和設施。

　�。ㄋ模┦┕と藛T登記表（見(jiàn)附件2）。

　�。ㄎ澹┌踩�監督管理機構設置、職業(yè)健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。

　�。�六）項目負責人、專(zhuān)（兼）職安全監察人員安全生產(chǎn)資格證書(shū)和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　�。ㄆ撸┓�律法規或公司或承包項目規定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項目施工合同的同時(shí)，發(fā)包方與承包商應簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應由總經(jīng)理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應當至少約定以下內容：

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項目作業(yè)內容、要求及危險因素進(jìn)行描述。

　�。ǘ�）雙方安全生產(chǎn)權利和義務(wù)。

　�。ㄈ�）雙方安全生產(chǎn)違約責任與處理。

　�。ㄋ模┌踩�考核與獎懲標準。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報告、調查等規定，包括發(fā)生事故雙方責任。

　�。�六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應增加、補充的條款由項目管理部門(mén)擬定，安全監察部對協(xié)議內容、條款進(jìn)行審查，明確承包商現場(chǎng)安全負責人和項目管理部門(mén)安全監護人及發(fā)、承包雙方安全責任�！锻獍�安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過(guò)程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個(gè)以上承包商在同一施工區域內進(jìn)行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門(mén)應組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見(jiàn)附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。

　　第五章承包商入場(chǎng)安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監督項目表》（見(jiàn)附件4）向項目管理部門(mén)報送安全管理檔案、材料，項目管理部門(mén)建立相應的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實(shí)全員安全培訓和安全技術(shù)交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場(chǎng)審批表》（見(jiàn)附件5）。

　　第十八條入場(chǎng)安全教育。

　�。ㄒ唬└鲉挝粦獙Τ邪�商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）各單位應督促承包商對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時(shí)可對其安全教育情況進(jìn)行抽查考核，考核合格后方可準許入場(chǎng)作業(yè)。

　　第十九條入場(chǎng)人員備案

　　承包商進(jìn)入公司作業(yè)現場(chǎng)的人員，如：負責人、專(zhuān)職安全監察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應事先進(jìn)行備案，填寫(xiě)《施工人員登記表》（見(jiàn)附件2）。承包商入場(chǎng)人員不得隨意更換，確需更換時(shí)應進(jìn)行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過(guò)程安全監督管理

　　第二十條項目管理部門(mén)應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過(guò)程的安全管控。工程開(kāi)工前，項目管理部門(mén)應對承包商負責人及主要相關(guān)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并留存書(shū)面證據

　　第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門(mén)監督，無(wú)監理的項目由項目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項目項目進(jìn)行轉包，進(jìn)行分包應符合國家規定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實(shí)安健環(huán)規章制度和操作規程，配備滿(mǎn)足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

　　第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項目管理部門(mén)應負起施工安全管理責任，，項目負責人應定期組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，協(xié)調工程進(jìn)度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

　　第二十六條項目管理部門(mén)隨時(shí)對施工現場(chǎng)的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進(jìn)行檢查和指導，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動(dòng)工作范圍的及時(shí)制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問(wèn)題，通知承包商負責人，督促整改。

　　第二十七條項目管理部門(mén)應監督施工現場(chǎng)物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時(shí)應遠離熱源，且與易燃品分開(kāi)存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項目管理部門(mén)應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進(jìn)行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項目管理部門(mén)應對承包商的安健環(huán)工作統一協(xié)調、管理，及時(shí)宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過(guò)程進(jìn)行安全監督檢查和指導，定期檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。

　　第三十條項目管理部門(mén)應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設施、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項目管理部門(mén)要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車(chē)輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿(mǎn)足安全施工要求。不合格的嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門(mén)應組織檢查其具備地市級以上主管部門(mén)頒發(fā)的專(zhuān)項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門(mén)頒發(fā)的.有效證件。

　　第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全管理協(xié)議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時(shí)下達《安全監察通知書(shū)》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應報項目管理部門(mén)，新進(jìn)場(chǎng)人員應經(jīng)三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項目管理部門(mén)項目負責人應隨時(shí)向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學(xué)習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監督管理、指導以及經(jīng)濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時(shí)，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時(shí)向項目管理部門(mén)報告，并配合做好調查處理工作。

　　第三十七條項目管理部門(mén)應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節進(jìn)行監控，并制定施工現場(chǎng)應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

　　第三十八條項目管理部門(mén)應督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實(shí)塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現場(chǎng)工作期間，應穿著(zhù)統一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實(shí)行監理的項目工程，發(fā)包單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監理單位進(jìn)行監理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進(jìn)行全過(guò)程旁站監督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關(guān)規定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現場(chǎng)負責人立即趕赴事故現場(chǎng)，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時(shí)，事故調查處理應遵守國家相關(guān)法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。

　　第四十三條事故調查處理應堅持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，并追究相關(guān)人員責任。

　　第八章承包商退場(chǎng)安全管理

　　第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場(chǎng)審批表》（見(jiàn)附件5）。

　　第四十五條各單位應根據項目特點(diǎn)編制退場(chǎng)移交目錄，完善退場(chǎng)審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

　　本制度自頒布之日起執行。

　　單位對分包的管理制度 篇7

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3.職責

　�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。

　�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。

　�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。

　�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。

　�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。

　�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的'組織實(shí)施：

　�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。

　�、诠�司收標后二日內，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。

　�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职�項目完成后，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。

　�、酃�司等相關(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。

　　單位對分包的管理制度 篇8

　　為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的'勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。

　　單位對分包的管理制度 篇9

　　1、對專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過(guò)加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學(xué)習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實(shí)施。

　　4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃；安裝設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃；各分包工程的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現。

　　6、各專(zhuān)業(yè)分包方應與總承包簽約的`合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　7、總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、總包方現場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做到總承包負責解決的問(wèn)題，決不拖延和延期。

　　9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書(shū)面'工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單'形式，及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應以'業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄'等書(shū)面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。

　　10、總包方應做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監理對各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導性意見(jiàn)和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。

　　單位對分包的管理制度 篇10

　　1、總包單位應對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2、分包單位應具備相應的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的'安全管理。

　　3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4、分包單位應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)。

　　6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

　　單位對分包的管理制度 篇11

　　為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀�無(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职�項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰�招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。

　�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。

　�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

　�、煞职�合同必須嚴格履行合同會(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。

　�、茖σ恍�專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的工程，可采用費率招標。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。

　　3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。

　　五、材料供應

　　1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的'材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

　　3、結算程序

　�、欧职�商按照項目經(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。

　�、品职�商工程結算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职�商不辦理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款；

　�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。

　　4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。

　　5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。

　　3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。

　　十一、分包工作中的紀律約束

　　1、對分包商的紀律約束

　�、潘�有分包商必須嚴格執行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。

　�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀律約束

　�、鸥骷壨獍�工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。

　�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。

　�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。

　　單位對分包的管理制度 篇12

　　1.對分包單位的資格情況，即企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)等級、企業(yè)信用管理手冊及項目管理人員等資料進(jìn)行審查評價(jià)，建立合格分包單位名錄。

　　2.對分包單位的.施工業(yè)績(jì)進(jìn)行考察評估，主要對分包方施工工程質(zhì)量，施工能力水平，安全技術(shù)措施，現場(chǎng)管理能力等依次評定其能否滿(mǎn)足工程項目安全體系的要求。

　　3.簽訂項目分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任、權利和施工管理要求。

　　4.對分包方制訂的項目安全技術(shù)措施方案，項目技術(shù)負責人應組織有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行審核和認證，審核工作由企業(yè)技術(shù)部門(mén)及安全科共同負責，由企業(yè)技術(shù)負責人、安全部門(mén)責任人及總監工程師審批實(shí)施。

　　5.分包方參與現場(chǎng)施工的管理人員及施工人員，必須具有相應的安全管理資格證件及上崗操作證書(shū)，并建立有關(guān)管理檔案，由項目部安全責任人進(jìn)行核實(shí)、檢查、督促，分包方配合實(shí)施。

　　6.分包單位必須配備足夠的工程項目安全生產(chǎn)管理人員，其現場(chǎng)施工人員在50人及其以上時(shí)，每50人應配備專(zhuān)、兼職安全員一名。

　　7.對不認真履行項目分包合同條款及安全生產(chǎn)管理規定的單位和個(gè)人，及時(shí)提出整改要求，并進(jìn)行監督檢查，屢教不改的取消合格分包方名單，隨時(shí)解除項目分包合同，并追究安全責任及經(jīng)濟責任。

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