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分包勞務(wù)管理制度（精選21篇）
在現在的社會(huì )生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是指在特定社會(huì )范圍內統一的、調節人與人之間社會(huì )關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì )認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實(shí)施機制三個(gè)部分構成。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編收集整理的分包勞務(wù)管理制度，希望對大家有所幫助。
分包勞務(wù)管理制度 1
為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平，理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。
一、總則
1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。
2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。
二、勞務(wù)分包隊伍準入管理
1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的'在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：
�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；
�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；
�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。
�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。
三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用
1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。
2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。
分包勞務(wù)管理制度 2
1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續。
2.進(jìn)場(chǎng)后在政府相關(guān)部門(mén)規定的時(shí)間內，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。
3.所有分包人員必須隨時(shí)持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統一格式的'現場(chǎng)施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開(kāi)工地時(shí)，胸卡收回。
4.分包進(jìn)場(chǎng)后，三天內將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書(shū)復印件報項目部備案。
5.分包單位必須設置與項目部相應的勞務(wù)管理專(zhuān)職人員，負責本單位的勞務(wù)人員管理職責
6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。
7.凡跨省市用工的分包，必須與所用工人簽訂單體合同
8.所有分包必須認真執行安全生產(chǎn)的各項法規、規定、規章制度及安全操作規程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
分包勞務(wù)管理制度 3
為防范市場(chǎng)風(fēng)險與法律風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，減少因合同簽訂、履行過(guò)程中的糾紛，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法規，結合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。公司堅持以本制度來(lái)規范公司的合同管理行為，保證全面履行勞務(wù)分包合同。
一、勞務(wù)分包合同的訂立
第一條 勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí)，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務(wù)分包合同。
發(fā)包人不得將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給個(gè)人或者不具備與所承接工程相適應的資質(zhì)等級以及未取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。
承包人不得將所承接的勞務(wù)作業(yè)轉包或分包給其他企業(yè)或個(gè)人。 建設單位不得直接將勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)或個(gè)人。
第二條 勞務(wù)作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書(shū)發(fā)出后30日內訂立勞務(wù)分包合同；勞務(wù)作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進(jìn)入施工現場(chǎng)前依法訂立勞務(wù)分包合同。
勞務(wù)分包合同訂立后，除依法變更外，發(fā)包人、承包人不得再行訂立背離勞務(wù)分包合同實(shí)質(zhì)性?xún)热莸钠渌麉f(xié)議。
第三條 勞務(wù)分包合同應當采用書(shū)面方式訂立。
勞務(wù)分包合同應當由雙方企業(yè)法定代表人或授權委托人簽字并加蓋企業(yè)公章，不得使用分公司、項目經(jīng)理部印章。
第四條 勞務(wù)分包合同應當明確以下主要內容：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人、承包人的單位全稱(chēng)；
�。ǘ┕こ堂Q(chēng)、工程地點(diǎn)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍及內容、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款；
�。ㄈ┖贤て谝约罢{整的要求；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款、人工費、勞務(wù)工資結算和支付的方式、時(shí)限以及保證按期支付的相應措施；
�。ㄎ澹﹦趧�(wù)分包合同價(jià)款調整標準、調整依據及程序；
�。﹦趧�(wù)作業(yè)內容變更、洽商的形式和要求；
�。ㄆ撸┦┕がF場(chǎng)及勞務(wù)作業(yè)人員的管理要求；
�。ò耍┡R時(shí)性用工、停工、窩工的`確認方式及補償，根據雙方施工現場(chǎng)管理約定進(jìn)行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；
�。ň牛﹦趧�(wù)作業(yè)驗收的條件及程序；
�。ㄊ┻`約責任；
�。ㄊ唬幾h的解決方式；
�。ㄊ┌l(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關(guān)信息；
�。ㄊ┢渌麘斣趧趧�(wù)分包合同中明確約定的內容。
第五條 本市推行使用建設行政主管部門(mén)與工商行政管理部門(mén)共同制定的勞務(wù)分包合同示范文本。
第六條 勞務(wù)分包合同不得包括大型機械、周轉性材料租賃和主要材料采購內容。勞務(wù)分包合同可規定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)采購。 勞務(wù)分包合同中不得包括維修保證金的內容。
第七條 發(fā)包人、承包人約定勞務(wù)分包合同價(jià)款計算方式時(shí)，可以選
擇固定合同價(jià)款、建筑面積綜合單價(jià)、工種工日單價(jià)、綜合工日單價(jià)四種方式選擇其一計算。
發(fā)包人、承包人不得采用“暫估價(jià)”方式約定合同總價(jià)。
第八條 采用建筑面積綜合單價(jià)方式計算的，發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定建筑面積計算規則、計價(jià)規范、工作內容、調整因素等。
第九條 勞務(wù)分包合同價(jià)款包括工人工資、管理費、勞動(dòng)保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。
第十條 發(fā)包人、承包人在勞務(wù)分包合同訂立時(shí)應當對下列有關(guān)合同價(jià)款內容明確約定：
�。ㄒ唬┌l(fā)包人將工程勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給一個(gè)承包人的，正負零以下工程、正負零以上結構、裝修、設備安裝工程等應分別約定；
�。ǘ┕と斯べY、管理費、工具用具費、低值易耗材料費等應分別約定；
�。ㄈ┏邪椭狄缀牟牧系�，應當明確材料費總額，并明確材料費的支付時(shí)間、方式；
�。ㄋ模﹦趧�(wù)分包合同價(jià)格風(fēng)險幅度范圍應明確約定，超過(guò)風(fēng)險幅度范圍的，應當及時(shí)調整。
第十一條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定施工過(guò)程中勞務(wù)作業(yè)工作量的審核時(shí)限和勞務(wù)分包合同價(jià)款的支付時(shí)限。審核時(shí)限從發(fā)包人收到承包人報送的上月勞務(wù)作業(yè)量之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)3
日；支付時(shí)限從完成審核之日起計算，最長(cháng)不得超過(guò)5日。
第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務(wù)分包合同中明確約定對勞務(wù)作業(yè)驗收的時(shí)限，以及勞務(wù)合同價(jià)款結算和支付的時(shí)限。
二、勞務(wù)分包合同的備案
第十三條 發(fā)包人應當在勞務(wù)分包合同訂立后7日內，到市住房城鄉建設委辦理勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案。
第十四條 勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案采用網(wǎng)上數據申報與書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案相結合的方式進(jìn)行。
網(wǎng)上數據申報應當通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統進(jìn)行，內容包括工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、合同主體名稱(chēng)、勞務(wù)作業(yè)承包范圍、工期、質(zhì)量標準、勞務(wù)分包合同價(jià)款及其支付方式和在京施工人員信息等。
第十五條 發(fā)包人辦理書(shū)面勞務(wù)分包合同及在京施工人員備案時(shí)應當提交以下材料：
�。ㄒ唬﹦趧�(wù)分包合同（正、副本）；
�。ǘ┰诰┦┕と藛T項目用工備案花名冊；
�。ㄈ┪催M(jìn)行身份認證人員的身份證復印件；
�。ㄋ模⿲�(shí)行勞務(wù)作業(yè)招標的，提交中標通知書(shū)；
�。ㄎ澹┢渌枰峤坏牟牧�。
第十六條 勞務(wù)分包合同中涉及勞務(wù)作業(yè)承包范圍、勞務(wù)分包合同工期、勞務(wù)分包合同價(jià)款、發(fā)包人項目經(jīng)理、承包人項目負責人等發(fā)生變更的，發(fā)包人、承包人應當及時(shí)確認并簽訂變更協(xié)議。
發(fā)包人應當自簽訂變更協(xié)議之日起7日內持變更協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
在京施工人員發(fā)生變更的，承包人應當于每月5日前通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統記錄變更人員信息。
第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時(shí)，雙方應當簽訂解除協(xié)議。發(fā)包人應當自簽訂解除協(xié)議之日起7日內持解除協(xié)議到市住房城鄉建設委辦理備案手續。
解除協(xié)議簽訂前，發(fā)包人不得允許其他承包人進(jìn)入現場(chǎng)對此范圍內的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行施工。
三、勞務(wù)分包合同的履行
第十八條 發(fā)包人、承包人應當建立健全勞務(wù)分包合同管理制度，明確勞務(wù)分包合同管理機構和管理人員。勞務(wù)分包合同管理人員應當經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓，具備相應的從業(yè)能力。
發(fā)包人、承包人應當以工程項目為單位，設置勞務(wù)分包合同管理人員，負責勞務(wù)分包合同的日常管理。
第十九條 自勞務(wù)分包合同備案之日起至該勞務(wù)作業(yè)驗收合格并結算完畢之日止，承包人應當根據勞務(wù)分包合同履行進(jìn)度情況，于每月25日前在勞務(wù)分包合同管理信息系統上填報上個(gè)月勞務(wù)分包合同價(jià)款結算支付等合同履行數據。
發(fā)包人可以通過(guò)勞務(wù)分包合同管理信息系統對承包人填報的合同履行數據進(jìn)行查詢(xún)，如認為存在異議，應向承包人提出，承包人拒絕更正的，可向市住房城鄉建設委據實(shí)反映。
分包勞務(wù)管理制度 4
1.總則
為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿(mǎn)足本公司的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。
2.范圍
適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。
3.職責
�。�1）公司負責勞務(wù)、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調查、評審、推薦合格分承包方的工作。
�。�2）經(jīng)營(yíng)部負責勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。
�。�3）審計科負責勞務(wù)、工程分包報價(jià)書(shū)的編制和勞務(wù)、工程分包結算的審計工作。
�。�4）工程部、質(zhì)安部負責勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開(kāi)標工作。
�。�5）財務(wù)部負責勞務(wù)、工程結算付款比例控制及參與開(kāi)標工作。
�。�6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現場(chǎng)施工進(jìn)行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。
4．工作程序
�。�1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當地勞務(wù)班組的相關(guān)信息資料。
�。�2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價(jià)。在收到勞務(wù)班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關(guān)部門(mén)人員，對其進(jìn)行考察、評價(jià)、篩選，查其目前實(shí)際施工項目與其簽訂的分包合同及現場(chǎng)施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時(shí)退場(chǎng)、信譽(yù)情況等等，填寫(xiě)《勞務(wù)、工程分包方資格調查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績(jì)調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。
�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)編制。勞務(wù)、工程分承包方招標書(shū)由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營(yíng)部提供，報價(jià)書(shū)由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內容由項目公司（項目部）提供。
�。�4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標。在項目公司（項目部）組建后二日內，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標的組織實(shí)施：
�、賱趧�(wù)、工程分承包方按招標書(shū)內容進(jìn)行投標。
�、诠臼諛撕蠖諆�，即組織工程部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行開(kāi)標，并將開(kāi)標記錄及推薦中標候選單位的`結果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執行。
�。�5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門(mén)將應急評價(jià)，確認其是否為合格分承包方。
�。�6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時(shí)俯有關(guān)報價(jià)資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執行。
�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。
�、夙椖坎吭谑┕み^(guò)程中對勞務(wù)、工程分承包方實(shí)施綜合管理，并定期考評。
�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據之一。參加管理評審的部門(mén)接到通知后，應提供在會(huì )上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內寫(xiě)出書(shū)面，交質(zhì)安辦。
�、酃镜认嚓P(guān)部門(mén)協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理，并處理相關(guān)問(wèn)題。
分包勞務(wù)管理制度 5
第一章總則
1、為進(jìn)一步依法規范湖北省電力公司系統電力工程建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理，加強工程建設基礎工作的薄弱環(huán)節的管理，有效防范安全和質(zhì)量事故，依據國家有關(guān)法律、法規，制定本規定。
2、電力建設工程禁止轉包或違規分包。
施工承包商必須自行完成主體工程的施工，不得采取除勞務(wù)分包以外的其他形式對主體工程進(jìn)行施工分包。
分包事項在施工承包合同中有約定的，在合同約定范圍內，施工承包商可將非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包條件的分包商。分包事項在施工承包合同中無(wú)約定的，分包必須經(jīng)建設單位同意。
工程分包總價(jià)不得超過(guò)施工承包合同總價(jià)的30%。否則，應視為違規分包。
3、工程分包、勞務(wù)分包應嚴格執行審批手續。工程分包由施工承包商向監理承包商提出書(shū)面申請，經(jīng)監理承包商審核同意后，報請項目法人(泛指項目法人、工程建設單位，下同)批準。施工承包商應嚴格審查勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件，并將分包情況(勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件及人員構成等情況)報監理承包商備案。
4、施工承包商在簽訂工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工合同時(shí)，須將工程款、勞務(wù)費及臨時(shí)工工資的支付在合同中明確。分包合同必須遵循施工承包合同的各項原則，滿(mǎn)足承包合同中的技術(shù)、經(jīng)濟條款。分包合同應報監理承包商和項目法人備案。
5、項目法人、監理承包商、施工承包商應嚴格履行工程合同義務(wù)，做好工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工的管理工作，嚴禁以包代替，以罰代管。
第二章工程分包
6、工程分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)等級條件和施工能力，分包的工程仍由施工承包商按與項目法人所簽訂的施工承包合同中確定的責任和義務(wù)向項目法人負責，工程分包商在分包范圍內向施工承包負責，施工承包商和工程分包商對分包工程承擔連帶責任。
7、嚴禁將電力建設項目主體工程分包。
送電線(xiàn)路工程項目的主體工程，是指送電線(xiàn)路工程的桿塔組立、架線(xiàn)和附件安裝；變電工程的主體工程是指構支架組立，一次、二次、通訊、調度自動(dòng)化等電氣設備安裝和調試等工程。
第三章勞務(wù)分包
8、勞務(wù)分包商必須具備相應的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)條件，其自身的人員數量及素質(zhì)應能滿(mǎn)足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求，并應保持施工人員的穩定。施工承包商負責對勞務(wù)分包商施工作業(yè)行為的監督、指導，并全面承擔與項目法人所簽施工承包合同規定的責任和義務(wù)。
9、勞務(wù)分包商不能獨立承擔土石方爆破、基礎澆筑、設備吊裝、高處作業(yè)、臨時(shí)帶電體等危險性大、專(zhuān)業(yè)性強的施工作業(yè)。
第四章臨時(shí)用工
10、臨時(shí)用工必須符合《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律，法規，嚴禁非法用工。
11、有職業(yè)禁忌癥著(zhù)不得從事現場(chǎng)施工作業(yè)。
12、臨時(shí)用工人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前，必經(jīng)過(guò)必要的安全教育，培訓，并應在施工承包商的帶領(lǐng)和監護下進(jìn)行施工作業(yè)，
13、施工承包商對臨時(shí)用工人員的施工安全，質(zhì)量行為負責。
第五章資質(zhì)審查
14、施工承包商必須嚴格審查工程分包商，勞務(wù)分包商的'資質(zhì)，重點(diǎn)檢查分包商的施工技術(shù)和安全，質(zhì)量保障能力。分包商資質(zhì)必須是各級政府核發(fā)的有效資質(zhì)，且符合建設部頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》的有關(guān)要，并滿(mǎn)足以下規定:
�、俜职骺貥堑冉ㄖこ痰墓こ谭职�，必須具備“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)三級以上資質(zhì)”，或具有相應等級的建筑專(zhuān)業(yè)施工承包資質(zhì)。分包基礎工程分包商，必須具備“地基與基礎工程專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”。
�、趧趧�(wù)分包商必須具備相關(guān)專(zhuān)業(yè)“承包企業(yè)三級及以上資質(zhì)”或“建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)。
�、酃こ谭职毯蛣趧�(wù)分包商的安全管理體系必須健全，近三年內未發(fā)生重大人身傷亡事故，近一年內未發(fā)生人身死亡事故。質(zhì)量管理體系健全，具有一定的質(zhì)量過(guò)程控制能力，所分包的工程近三年內未發(fā)生重大質(zhì)量事故，施工質(zhì)量管理規范。
第六章監督管理
15、工程分包合同中必須明確發(fā)、承包雙方的安全施工責任，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金等行之有效的管理制度，以強化工程分包商，勞務(wù)分包商的安全責任意識。
施工承包商應與臨時(shí)用工人員簽訂施工安全協(xié)議，但禁止簽訂“生死合同”等無(wú)效條款。
16、施工承包商應對工程分包商的施工安全，質(zhì)量行為等加強監督。對于危險性較大的(如有可能引發(fā)火災、爆炸、高處墜落和電網(wǎng)、設備事故等事故)施工作業(yè)，施工承包商應事先進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴格審查分包商的施工組織措施、技術(shù)措施、安全措施并備案，監督其嚴格實(shí)施。
17、施工承包商對勞務(wù)分包商施工安全，質(zhì)量行為等負指揮和管理責任。勞務(wù)分包商的施工班組負責人(隊長(cháng)或班組長(cháng))、技術(shù)員，安全員等關(guān)鍵崗位人員必須經(jīng)施工承包商審核認可，或由施工承包商擔任。施工方案(措施)等技術(shù)文件必須由施工承包商負責編制，并嚴格執行施工方案(措施)編制、審核、批準和交底的程序。要進(jìn)行技術(shù)交底，并履行簽字手續。
18、對于重要或危險性較大的施工作業(yè)，勞務(wù)分包商應在施工承包商的直接指揮和管理下進(jìn)行施工后作業(yè)。
19、施工承包商必須加強對分包商自備的施工機械，工器具和安全用具的管理，進(jìn)場(chǎng)前對其安全檢查，防止不合格機械，設備，用具等進(jìn)入施工現場(chǎng)。工程分包商須為施工人員配備合格有效的安全防護用品、用具；勞務(wù)分包人員的個(gè)人安全用品、用具應由施工承包商提供。
20、禁止分包商將所承包的工程進(jìn)行二次分包或變相再次分包，禁止無(wú)資質(zhì)隊伍采取資質(zhì)借用、掛靠等手段參入與工程分包，勞務(wù)分包。
21、施工承包商對應勞務(wù)分包及臨時(shí)用工人員開(kāi)展必要的安全教育和技術(shù)培訓，對工程分包商的安全教育和培訓工作進(jìn)行監督，確保每位從業(yè)人員均具有保障作業(yè)安全和工程質(zhì)量的基本素質(zhì)和技能。凡進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)的人員必須進(jìn)行安全教育，并通過(guò)安規考試。
22、施工承包商應將其臨時(shí)用工人員的安全管理納入正式員工范疇，統一教育培訓、統一配備安全防護用品。
23、施工承包商必須依據國家有關(guān)規定，為其從事危險作業(yè)的所有人員(含臨時(shí)用工)辦理意外傷害保險，或以合同形式約定分包商辦理。
24、施工承包商應及時(shí)支付臨時(shí)用工人員工資和工程款，并監督工程分包商和勞務(wù)分包商不拖欠員工工資。
附則
25、本規定與《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包、勞務(wù)分包及臨時(shí)用工管理規定》的不符之處，以國家電網(wǎng)公司該規定為準。
分包勞務(wù)管理制度 6
一、考勤管理制度
為嚴肅勞動(dòng)紀律，規范企業(yè)員工行為，維護企業(yè)形象，特制定本制度。本制度適用于公司辦公室人員。
1、嚴格遵守作息時(shí)間，不準遲到、不準早退、不準曠工，有事必須請假；
2、外出辦事人員，須向辦公室說(shuō)明去向，否則將視其不同情形作遲到、早退或曠工處理；
3、企業(yè)員工一天以?xún)炔�、事假可由各各部門(mén)審批。一天以上病、事假均應報公司領(lǐng)導審批。企業(yè)中層管理人員請假，報公司領(lǐng)導審批；
4、各類(lèi)缺勤情況處理規定：
�、倜窟t到、早退一次扣除50元工資，一月內遲到、早退累計達10次者扣除三天工資；
�、诿空埵录僖蝗湛鄢蝗展べY，病假期間發(fā)放本人基礎工資的60%，病假一般每年不得超過(guò)3個(gè)月，超過(guò)部分另行決議；
�、勖繒绻ひ蝗湛鄢齼扇展べY，直至扣完當月全部工資，凡曠工者均不得享受獎金待遇；
�、軐乐剡`反勞動(dòng)紀律者，單次曠工超過(guò)10天、三個(gè)月內累計曠工超過(guò)30天按公司有關(guān)規定解除勞動(dòng)關(guān)系并做除名處分；
�、蒉k公室負責每天考勤記載，嚴禁弄虛作假，任何人不得隨意更改或者自打考勤。 ⑥員工在年內的考勤記錄將作為年終考核的依據。
�、吒黜椖坎靠记谥贫纫�(jiàn)后面《項目部考勤制度》。
二、加班制度
1、根據>有關(guān)規定，在不損害員工利益的前提下，公司有權根據工作需要安排員工加班。
2、員工是否加班及加班時(shí)數須經(jīng)由部門(mén)主管在”加班審核表”上簽字后方可確認。
3、申報加班的最小單位為1小時(shí)。
4、員工加班，享受以下待遇：
�、倨胀üぷ魅諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之一百五十的工資報酬。
�、谛菹⑷諉T工加班的，公司安排調休或支付不低于工資百分之二百的工資報酬。 ③法定休假日員工加班的，支付不低于工資百分之三百的工資報酬。
�、軉T工本月加班的，公司應于下月月底前安排調休；如遇特殊情況無(wú)法調休的，將在3個(gè)月內安排調休。
�、輰�(shí)行不定時(shí)工時(shí)制的員工，不執行加班制度。
�、抟韵虑闆r不視為加班：
公司在節假日組織的郊游及其他娛樂(lè )活動(dòng)；
公司在非節假日組織的下班后的娛樂(lè )活動(dòng)；
出差時(shí)路途所花費的時(shí)間；
在非工作時(shí)間組織的培訓；
辦公室管理人員，未經(jīng)上司指派或同意的日工作時(shí)間的延長(cháng)。
三、請假制度
1、嚴格請、銷(xiāo)假制度。請假事先要填寫(xiě)請假條并通過(guò)領(lǐng)導批準后方可，員工因私事請假3天以?xún)鹊?含3天)，由部門(mén)負責人批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門(mén)負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。
2、請假員工事先須向批準人銷(xiāo)假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。私事請假扣發(fā)請假期間基本工資。
3、請假時(shí)間可與加班時(shí)間抵消。每月累計請假5天，扣發(fā)一周基本工資。
4、參加公司組織的會(huì )議、培訓、學(xué)習、考試或其他團隊活動(dòng)，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時(shí)間內未到或早退的，視為曠工。
5、員工按規定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
四、文件管理制度
1、公司的文件主要由辦公室負責起草和審核，總經(jīng)理簽發(fā)；各部門(mén)的文件由各部門(mén)負責起草，辦公室審核打印，總經(jīng)理簽發(fā)。
2、文件簽發(fā)后，經(jīng)校對無(wú)誤后方能印制。
3、文件統一由辦公室負責發(fā)送。屬于保密文件，應由專(zhuān)人印制、報送。
4、外來(lái)文件由辦公室專(zhuān)人負責簽收后呈公司主要領(lǐng)導傳閱再轉交相關(guān)部門(mén)傳閱并簽名確認，并分類(lèi)登記。
5、傳閱文件由辦公室專(zhuān)人負責收回。對總經(jīng)理批示的文件，辦公室應及時(shí)組織傳達和落實(shí)。
6、文件歸檔工作依照檔案法和公司檔案管理制度及時(shí)整理（立卷）、歸檔。存檔時(shí)，要求把文件的批復、正本、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。
7、要堅持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結合的原則，重要工作、重要會(huì )議形成的文件材料，要及時(shí)立卷歸檔。
8、借閱、復印文件需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，作好登記，并應于當天收回。
五、證照管理制度
1、公司的證照指定專(zhuān)人保管。
2、公司的所有證照領(lǐng)用必須報公司總經(jīng)理同意批準簽字方可發(fā)放，如遇總經(jīng)理不在公司，可用電話(huà)請示征得認可后方可發(fā)放，事后需及時(shí)請總經(jīng)理補簽簽名。違反此項規定造成的后果由直接責任人員負責。
3、對公司證照的發(fā)放及歸還日期詳細登記，領(lǐng)用時(shí)須領(lǐng)用人簽字并附身份證復印件，注明用途。
4、每年年末將所有證照收回公司，予以重新登記發(fā)放。
5、建立證照動(dòng)態(tài)管理制度，及時(shí)通知進(jìn)行年檢及變更、換證等事宜，以免逾期造成損失。
六、檔案管理制度
1、歸檔范圍：公司的各類(lèi)收發(fā)文件、工作計劃、財務(wù)審計、勞動(dòng)工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì )議記錄、決議、決定、委托書(shū)、協(xié)議、合同、項目方案、通知等具有參考價(jià)值的文件材料。
2、檔案管理要指定專(zhuān)人負責，明確責任，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。公司所有財物資料視同密級檔案，妥善保管。
3、檔案的借閱與索取
�、俅_需借閱檔案時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理批準，并辦理借閱手續；
�、诮栝啓n案必須保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失。如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經(jīng)理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案經(jīng)辦公室負責人批準方可摘錄和復制。
4、檔案的銷(xiāo)毀
�、偃魏谓M織或個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料；
�、谌舭匆幎ㄐ枰N(xiāo)毀時(shí)，凡屬密級檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可銷(xiāo)毀，一般內部檔案須經(jīng)公司辦公室負責人批準后方可銷(xiāo)毀。
�、劢�(jīng)批準銷(xiāo)毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫(xiě)、編制銷(xiāo)毀清單，由專(zhuān)人監督銷(xiāo)毀。
七、保密制度
為保守公司秘密，維護公司利益，制訂本制度。
1、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。在對外交往和合作中，須特別注意不泄露公司秘密，更不準出賣(mài)公司秘密。
2、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
�、俟窘�(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項；
�、谌耸聸Q策中的秘密事項；
�、蹖�(zhuān)有技術(shù)；
�、苷袠隧椖康臉说�、合作條件；
�、葜匾暮贤�、客戶(hù)和合作渠道；
�、薰痉窍蚬姽_(kāi)的財務(wù)情況、銀行帳戶(hù)帳號；
�、呖偨�(jīng)理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“秘密”字樣，由專(zhuān)人負責印制、收發(fā)、傳遞、保管，非經(jīng)批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽(tīng)公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管。如有遺失，必須立即報告并采取補救措施。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P、獎勵。違反本規定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟處罰，直至予以除名。
7、檔案室、微機室等機要重地，非工作人員不得隨便進(jìn)入；工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
8、辦公室應定期檢查各部門(mén)的保密情況。
八、印鑒管理制度
1、公司印鑒由辦公室負責人負責保管。如發(fā)生丟失、損毀或被盜情況，除迅速上報領(lǐng)導外，還應向當地機關(guān)和備案機關(guān)登記，并聲明作廢。
2、公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后方可蓋章，如違反此項規定造成的后果由直接責任人負責。
3、公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說(shuō)明及對外公開(kāi)的.任何公文，應統一編號登記，以備查詢(xún)、存檔。
4、公司原則上不允許開(kāi)具空白介紹信、證明等，如確因工作需要或其他特殊情況需開(kāi)具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條后方可開(kāi)出，持空白介紹信、證明等外出工作必須向公司匯報用途，并需交回其復印件，未使用的必須交回。領(lǐng)用人應對空白介紹信、證明等使用不當產(chǎn)生的后果承擔全部責任。
5、蓋章后出現的意外情況由批準人負責。
6、各項目部因業(yè)務(wù)需要確需領(lǐng)用印章時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準簽字認可后登記領(lǐng)用，并由領(lǐng)用人簽字并作承諾。業(yè)務(wù)終止時(shí)，必須及時(shí)辦理印章歸還手續。領(lǐng)用印章必須于每年年底交還公司重新登記備案，如需繼續使用則重新辦理領(lǐng)用手續。
凡超越公司授權、超越承包合同違反公司規定、違反法律、法規等使用印章造成不當后果者，必須承擔全部責任和經(jīng)濟后果，并承擔給公司造成的損失。
九、辦公用品管理制度
1、辦公用品本著(zhù)節約、費用低廉的原則管理。
2、采辦辦公用品由各辦公室提出申請，并由各辦公室負責人簽字。
3、由公司辦公室將申請匯總后（注明品種、規格、數量、預算）報請公司領(lǐng)導、財務(wù)主管審核。
4、采辦人員依據批準后的匯總表領(lǐng)取資金采辦，并不得隨意占用資金。
5、采辦回辦公用品后，采辦人員應及時(shí)與保管人員核對辦公用品，核對無(wú)誤雙方簽字后登記入庫。并由采辦人員及時(shí)辦理會(huì )計核銷(xiāo)手續。
6、領(lǐng)用辦公用品，先登記，后領(lǐng)用。
7、保管人員負責將辦公用品保存完好，發(fā)生毀損、丟失由其負責。
十、費用報銷(xiāo)制度
為了加強公司成本管理，減少不必要的開(kāi)支，實(shí)現公司利潤最大化，公司費用開(kāi)支必須遵循“費用與收入比”、”計劃總額控制”、“先申報、審批，后支出、報銷(xiāo)”的原則。
1、憑有效票據報銷(xiāo)
�、儆行睋饕竷热萏顚�(xiě)齊全、大小寫(xiě)金額一致、票面完整、清晰的正規發(fā)票、收據。嚴禁偽造或對發(fā)票、收據虛報金額等作假行為。
2、填制報銷(xiāo)單
�、俪盥觅M填制“差旅費報銷(xiāo)單”外，其他性質(zhì)的費用統一填寫(xiě)“費用報銷(xiāo)單”。填制時(shí)應先將票據按費用性質(zhì)進(jìn)行歸類(lèi)，如：交通費，業(yè)務(wù)招待費；不同類(lèi)別的票據應分開(kāi)填制“報銷(xiāo)單”，并詳細填寫(xiě)“報銷(xiāo)內容”。比如填報業(yè)務(wù)招待費時(shí)要說(shuō)明宴請的原由、宴請對象、人數、時(shí)間、地點(diǎn)；報銷(xiāo)差旅費限為省會(huì )住宿120元/天，餐補30元/天；非省會(huì )城市住宿100元/天，餐飲30元/天。公共汽車(chē)、火車(chē)硬臥費用實(shí)報；近距離或時(shí)間緊急的，經(jīng)總經(jīng)理批準乘動(dòng)車(chē)實(shí)報。乘車(chē)費除上述要求外，還需在每張票據背面注明始發(fā)、到達地點(diǎn)；在“用途說(shuō)明”欄填寫(xiě)費用發(fā)生的時(shí)間，原因，地點(diǎn)等；“單據張數”欄填寫(xiě)所附單據，在“合計人民幣”欄正確填大寫(xiě)，從1至10的數字大寫(xiě)分別為：壹、貳、叁、肆、伍、陸、柒、捌、玖、拾。
�、趫箐N(xiāo)單制完后，將發(fā)票、收據整齊有序的粘貼于報銷(xiāo)單后。
2、報銷(xiāo)流程
�、賵箐N(xiāo)人在原始憑證（發(fā)票、收據等）上簽名，把原始憑證附到“費用報銷(xiāo)單”后，先交于辦公室負責人進(jìn)行審核，確認費用發(fā)生的合理性、真實(shí)性，并在“報銷(xiāo)部門(mén)主管”欄簽名，之后交于財務(wù)部會(huì )計，由其對票據的有效性、費用的合理性作出判斷，無(wú)誤后再將單據統一轉遞給總經(jīng)理審批，后交于出納，出納通知報銷(xiāo)人領(lǐng)款或辦理清帳手續。流程如下所示：
�、儋M用報銷(xiāo)必須及時(shí)，當月費用必須當月報銷(xiāo)、清算，跨月無(wú)特殊事由不予以報銷(xiāo)。
�、谫M用報銷(xiāo)的范圍僅限于公司規定幾大類(lèi)，屬于個(gè)人生活性質(zhì)的支出一律不予報銷(xiāo)。
分包勞務(wù)管理制度 7
第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司內勞務(wù)分包的歸口管理工作。
第二條項目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔者。負責對勞務(wù)分包方的評價(jià)與考核(主要考核內容包括:勞務(wù)分包方的資質(zhì)、業(yè)務(wù)范圍、人員數量及技能狀況、環(huán)境及職業(yè)健康安全控制能力、參與本企業(yè)工程施工的業(yè)績(jì)和信用等)，參加勞務(wù)分包方的選擇，負責對勞務(wù)分包的日常管理等。
第三條項目部應當規范勞務(wù)用工行為，建立常態(tài)考核管理機制，形成分包方業(yè)績(jì)記錄，保持對勞務(wù)分包過(guò)程的有效控制；對惡意不履行分包協(xié)議的分包方，堅決及時(shí)清退，并報告公司禁止該分包方在本公司范圍內參與勞務(wù)分包。努力尋求與高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)方的合作，不斷提高勞務(wù)分包施工隊伍的整體水平。
第四條項目部應對勞務(wù)分包方負責人(召集人)進(jìn)行相應指導，引導他們成立建筑勞務(wù)分包企業(yè)，進(jìn)行工商注冊，申報勞務(wù)資質(zhì)，必要時(shí)給予一定的優(yōu)惠條件。
第五條公司對本單位內的勞務(wù)隊伍或富余人員，通過(guò)統一管理，逐步實(shí)行內部勞務(wù)分包公司管理模式，條件成熟時(shí)申報勞務(wù)企業(yè)法人資質(zhì)。
第六條項目部對勞務(wù)分包方進(jìn)行評價(jià)后，由公司人力資源部、工程部等部門(mén)共同確認，并報公司主管領(lǐng)導批準，列入合格勞力分包方名冊。
第七條勞務(wù)分包方的選擇按照公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)原則，在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下進(jìn)行。并須經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準確認，簽訂規范勞務(wù)分包合同。勞務(wù)分包合同應與總包合同相關(guān)內容保持一致，同時(shí)要保證滿(mǎn)足公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的`需要。
第八條按“先培訓，后上崗”的原則，項目部應對分包方和相關(guān)勞務(wù)人員進(jìn)行務(wù)工常識、安全知識、法律法規、操作規范等內容的培訓和職業(yè)技能培訓。對應持證上崗的勞務(wù)人員必須取得相應的職業(yè)操作證書(shū)。
第九條人力資源部定期對項目工程勞務(wù)分包情況進(jìn)行檢查，對項目部的勞務(wù)分包工作進(jìn)行監督管理。
第十條為保障勞務(wù)工人的合法權益，項目部可向勞務(wù)分包方按其所承包項目應付工程款的10%-15%提留工資支付保證金，作為專(zhuān)項基金，專(zhuān)款專(zhuān)用。當分包工程竣工或年終結算時(shí)，如勞務(wù)分包方未拖欠勞務(wù)工人工資，項目部一次性將保證金返還分包單位。
第十一條因勞務(wù)分包方拖欠勞務(wù)工人工資及由此引發(fā)工人集訪(fǎng)，處理不當而造成不良影響的，追究項目部負責人的相應責任。
分包勞務(wù)管理制度 8
第1條為加強安全生產(chǎn)管理，依據《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國國建筑法》以及《中華人民共和國國勞動(dòng)法》，特制定本規定。
第2條施工現場(chǎng)安全由施工企業(yè)負責。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理。
第3條施工總承包單位不得將工程發(fā)包給不具備安全生產(chǎn)條件或者相應資質(zhì)的單位或者個(gè)人。
第4條所有承包單位進(jìn)場(chǎng)施工，一律簽定專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責、權利和義務(wù)�？偝邪鼏挝粚Τ邪鼏挝坏陌踩a(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。
第5條承包單位應遵守國家安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規及總承包單位的安全管理規定，建立健全安全生產(chǎn)責任制及各項安全規章制度，嚴格按施工規范和安全技術(shù)標準組織施工，并隨時(shí)接受總承包單位依法實(shí)施的.安全監督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。
第6條總承包單位應對承包單位的人員進(jìn)行安全教育，并對其安全負責�？偝邪鼏挝徊坏靡蟪邪鼏挝辉谶`反有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、管理制度的情況下進(jìn)行施工。
第7條承包單位用工必須符合國家及地方政府的有關(guān)規定，特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證。
第8條承包單位投入生產(chǎn)的各類(lèi)機械設備的安全防護裝置必須齊全有效，特種設備及勞動(dòng)防護用品必須符合國家規定�？偝邪鼏挝粦獙Τ邪鼏挝坏母黝�(lèi)設備的安全性能進(jìn)行驗收，不合格的一律清退出場(chǎng)。
第9條兩個(gè)以上承包單位在同一作業(yè)區域內進(jìn)行生產(chǎn)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽定安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。
第10條承包單位發(fā)生因工傷亡事故，遇有下列情況之一的，由發(fā)包單位負主要直至全部責任，并按公司傷亡事故處罰辦法和公司安全生產(chǎn)行政責任追究制度進(jìn)行處罰及追究責任:
1、與不具備簽訂合同資格的單位或個(gè)人簽訂合同的；
2、簽訂的合同中對安全管理責任不落實(shí)或責任歸屬不清的；
3、對于雙方達成的口頭協(xié)議，調查過(guò)程中無(wú)法確定的；
4、把工程分包給不具備相應資質(zhì)的企業(yè)；
5、經(jīng)調查確定的其他屬于總承包單位責任的。
第11條在租賃活動(dòng)過(guò)程中，要遵守下列規定:
1.公司內各單位出租房屋、機械設備等給其他單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，在簽訂租賃合同時(shí)，必須包括監督使用單位合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保證安全生產(chǎn)的條款。在合同生效前必須由雙方共同對房屋、機械設備等的安全狀況進(jìn)行驗收、確認，并留有雙方簽認的文字記錄；
2.公司及所屬單位向其他單位或個(gè)人租用房屋、機械設備等時(shí)，應先檢查所租用的房屋、機械設備等安全狀況，不允許租用不符合安全技術(shù)標準的房屋、機械設備等。而且，不論以何種形式租用，都必須先簽訂合同，后使用；
3.機械設備及其操作人員一并租用的，必須對其操作人員進(jìn)行嚴格管理，落實(shí)現場(chǎng)安全教育、安全技術(shù)交底、安全檢查等各項措施。
第12條公司所屬各單位根據本規定，制訂實(shí)施細則并組織實(shí)施。
分包勞務(wù)管理制度 9
總則
1、為全面加強工程分包管理，規范工程勞務(wù)分包行為，保證工程質(zhì)量、工期、環(huán)境和施工安全面，提升企業(yè)形象，維護企業(yè)經(jīng)濟利益。根據國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定，結合公司實(shí)際，制定本辦法。
2、參與公司工程專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包的，均應遵守本辦法。
3、工程分包的分類(lèi)：
(1)專(zhuān)業(yè)分包：工程總承包合同范圍內的專(zhuān)業(yè)工程項目，以包工包料的方式發(fā)包給本企業(yè)以外的專(zhuān)業(yè)隊伍組織施工，工程總承包方負責監督管理。
(2)勞務(wù)分包：利用勞務(wù)隊伍的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、施工優(yōu)勢，作為公司施工能力的補充，將工程承包合同中全部或部分工序發(fā)包給本企業(yè)以外的勞務(wù)隊伍，由分包隊伍組織勞務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)施工，工程總承包方負責監督管理。
4、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包應當符合國家有關(guān)法律、法規和公司有關(guān)規定。
第一節隊伍選擇
1、專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包隊伍的選擇，項目部、分公司必須對分包隊伍進(jìn)行嚴格考察，分包項目合同金額較大的勞務(wù)或專(zhuān)業(yè)分包必須經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)對分包隊伍進(jìn)行資格預審，考察分包隊伍原則上不少于三家。
2、公司各級管理人員，嚴格執行國家和公司的有關(guān)規定，不得在工程分包活動(dòng)搞“暗向操作”和“人情分包”。
3、選擇分包隊伍采取市場(chǎng)競爭方式，主要有公開(kāi)招標、邀請招標、詢(xún)價(jià)招標和協(xié)商議標等。采取何種方式由項目部、分公司可根據工程具體情況選擇。從中擇優(yōu)選定分包隊伍。
(1)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以下，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元以下的，由項目部、公司考察分包隊伍并經(jīng)主要負責人批準后實(shí)施。
(2)勞務(wù)分包50萬(wàn)元以上，不超過(guò)100萬(wàn)元的，專(zhuān)業(yè)分包100萬(wàn)元及以上，不超過(guò)200萬(wàn)元的，經(jīng)項目部、分公司項目部考察分包隊伍并將資料報公司技術(shù)部并提出審批意見(jiàn)，公司分管領(lǐng)導批準后實(shí)施。
(3)勞務(wù)分包100萬(wàn)元及以上的，專(zhuān)業(yè)分包500萬(wàn)元以上的，公司和項目部、分公司共同考察分包隊伍，并提出審核意見(jiàn)報公司經(jīng)理批準后實(shí)施。
第二節分包合同
1、工程分包合同的簽訂，必須履行審批手續。通過(guò)審查并獲得批準后方可與分包隊伍正式簽訂合同。
2、工程分包必須簽訂合同。未簽訂合同的，除通過(guò)特別審批可適當延后補簽外，必須先簽合同，后允許分包隊伍進(jìn)入施工。
3、專(zhuān)業(yè)分包還應符合工程總承包合同的有關(guān)規定�？偝邪贤幎ú辉试S分包的項目，不得分包；合同規定須經(jīng)業(yè)主同意才能分包的項目，在未取得業(yè)主同意前不得分包。分包工程的工期和質(zhì)量標準不得低于總承包合同相應的要求和標準。
4、工程勞務(wù)分包必須訂立規范有效的書(shū)面分包合同。對此，公司實(shí)行批準、勞務(wù)分包合同評審和備案制度。
5、工程勞務(wù)分包合同必須包括以下條款(1)工程勞務(wù)分包范圍和勞務(wù)分包依據；
(2)進(jìn)度控制和工期；
(3)技術(shù)和質(zhì)量標準；
(4)安全文明施工及責任；
(5)合同價(jià)格；
(6)雙方職責；
(7)結算和支付；
(8)交工驗收；
(9)質(zhì)量保證金(保證期)；
(10)違約責任。
6、工程勞務(wù)分包合同的談判、上報、簽署由項目部、分公司負責按照程序組織；分包合同格式原則上采用公司統一合同格式。
(1)勞務(wù)分包合同內容不能背離總承包合同內容。
(2)合同談判，項目部、分公司必須有分管經(jīng)理和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加。對質(zhì)量、安全、環(huán)境、施工設備配置有特別要求的。公司相關(guān)部門(mén)的人員參加。
(3)分包合同起草后，項目部、分公司應及時(shí)上報工程部審批后，方可與分包隊伍正式簽定分包合同。
(4)勞務(wù)分包合同的簽字人應為雙方法人代表或其授權委托人，并且加蓋雙方單位公章。項目部、分公司主要負責人為公司法人委托人，全面負責合同履行的責任。
(5)合同是否需要公證，由簽約雙方商定。公司指定需要公證的必須公證。
(6)總承包合同范圍內的部分項目由業(yè)主組織發(fā)包的，分包隊伍必須服從總包單位管理，總包單位與分包隊伍必須簽訂工程分包合同。
第三節施工管理
1、對工程分包的工程質(zhì)量、工期、施工安全、施工環(huán)境必須進(jìn)行嚴格控制。項目部、分公司對分包隊伍的工程施工實(shí)行監督式、介入式和指導式的管理，不得“以包代管”。
2、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)后，依據分包隊伍提供的主要施工人員名單核查人員是否到位，施行工人員所需證件是否齊全有效，并對所有進(jìn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行登記備案、掛胸牌作業(yè)，進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育和安全交底，落實(shí)公司關(guān)于質(zhì)量、安全等管理方面的有關(guān)規定。
3、分包隊伍在施工過(guò)程中必須服從總承包單位的監督和管理，建立安全機構，配備安全人員，明確一名主管日常安全生產(chǎn)及文明施工管理工作的負責人，分包隊伍中50人以下要設一名專(zhuān)職安全員，50人以上要設2名以上專(zhuān)職安全員。
4、專(zhuān)業(yè)分包隊伍應對分包項目的圖紙認真審查，提出問(wèn)題，報總包單位技術(shù)負責人，按時(shí)參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并做好記錄，報總包單位備案。
5、專(zhuān)業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專(zhuān)業(yè)施工組織設計(施工方案)內部評審后，報總包單位審批，經(jīng)監理批準后，報總包單位備案。
6、施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術(shù)負責人審核，總包單位技術(shù)負責人審核后報監理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見(jiàn)施工，嚴禁各專(zhuān)業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。
7、分包隊伍技術(shù)人員應進(jìn)行技術(shù)交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。
8、采取包工包料方式的，對原材料實(shí)行現場(chǎng)見(jiàn)到證取樣送檢制度，取樣時(shí)應有總包單位人員、監理人員旁站，委托具備相應資質(zhì)的檢測單位試驗，否則認為無(wú)效。
9、檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進(jìn)行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來(lái)，再上報監理單位。
10、項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規模、技術(shù)復雜程度相適應的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員。其中，項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關(guān)管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。
11、項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進(jìn)行檢查(1)分包隊伍施工資源的.實(shí)際投入是否與其簽約的承諾相符；
(2)分包隊伍是否將工程分包合同進(jìn)行轉讓或轉包，是否進(jìn)行工程再分包；
(3)分包隊伍持有的資質(zhì)證明文件的時(shí)效性；發(fā)證機關(guān)需要定期審查的，是否按期通過(guò)審查；
(4)分包隊伍承擔工程分包任務(wù)的現場(chǎng)組織機構和各級負責人員配置是否滿(mǎn)足工程施工及管理的需要；
(5)分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片；按現行法規需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現場(chǎng)負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書(shū)。檢查發(fā)現不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時(shí)而影響工程質(zhì)量、安全、進(jìn)行度的，應視其嚴重違約；必要時(shí)，應提出解除合同，并要求其賠償損失。
12、項目部、分公司在對分包隊伍施工過(guò)程管理中除嚴格招待公司相關(guān)管理辦法外，還應對下列關(guān)鍵施工部位進(jìn)行有效的控制。
(1)關(guān)鍵部位施工；
(2)基礎部位施工；
(3)需要覆蓋的隱蔽結構施工；
(4)重要的工序作業(yè)；
(5)主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；
(6)安全事故重點(diǎn)防范部位的施工；
13、為保證不降低工程承包合同規定的質(zhì)量標準、工期進(jìn)度、施工安全、環(huán)境保護的要求，項目部、分公司除應承擔起工程分包合同明確的義務(wù)和責任外，還應為分包隊伍提供較好的施工條件和工作條件，并與分包隊伍密切合作、配合，分包隊伍施工人員在技術(shù)培訓、質(zhì)量安全教育、介紹和提供公司有效管理規章方面，給予指導和幫助。
14、分包合同任務(wù)完工或合同終止后，項目部、分公司必須對分包隊伍在管理、技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、結算等方面進(jìn)行詳細的效果評價(jià)，評價(jià)結果項目部、分公司主要負責人簽署意見(jiàn)后，以書(shū)面形式報公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展處，建立分包隊伍“黑名單”檔案，對在公司分包項目中有不良記錄的分包隊伍，列入分包隊伍“黑名單”，三年之內不得分包公司所承擔的工程。
第四節資料管理
1、工程分包的施工內容是工程項目的組成部分。對于工程分包施工全過(guò)程的完工驗收資料，必須按照工程承包合同的要求，由項目部負責收集、整理、匯總和管理。直到合同工程完工驗收后，在工程移交的同時(shí)向業(yè)務(wù)移交。項目部、分公司，應將上述責任分解落實(shí)，并通過(guò)工程分包合同落實(shí)到分包隊伍。
2、總包單位技術(shù)安全資料負責人職責
(1)負責匯總各分包單位編制的施工技術(shù)安全資料，及施工過(guò)程中的音像資料。
(2)負責監督、指導勞務(wù)分包及專(zhuān)業(yè)分包施工隊伍按專(zhuān)業(yè)規定要求組卷并驗收。應在工程竣工驗收后2周內，將工程各分包項目的施工技術(shù)安全資料匯總、組卷，形成完整的單位工程施工技術(shù)資料。
第五節工程款結算和支付
1、支付的條件
(1)項目部、分公司工程技術(shù)(計量)部門(mén)對已完工程量和實(shí)際工程進(jìn)度已審簽字和確認；
(2)項目部、分公司、質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)對施工質(zhì)量檢驗及合格簽證。
(3)分包隊伍獲款手續與支付憑證齊備。項目部、分公司、要嚴格按支付條件控制支付。把好控制關(guān)口。缺一不可。不允許無(wú)合同或超越合同范圍結算和支付。不允許超出已完工程量或實(shí)際進(jìn)度結算和支付。施工質(zhì)量不合格的，不能結算和支付。
2、結算和支付方式、時(shí)間
(1)結算和支付工程進(jìn)度款。結算時(shí)段一般應和工程總承包合同規定的結算時(shí)段同步，并在業(yè)主給付相應項目工程款后按分包規定期限向分包隊伍支付。
(2)完成結算和支付。在分包合同施工任務(wù)全部完成并通過(guò)完工驗收后進(jìn)行。期限由分包合同規定。
(3)最終結算和支付。最終結算應在分包合同規定的缺陷責任期滿(mǎn)，并在項目部、分公司質(zhì)檢部門(mén)(包括監理單位)簽發(fā)缺陷責任期終止證書(shū)之后進(jìn)行。
3、在每批分包款撥付之前，分包隊伍必須提供資金分配計劃，核實(shí)后方可擬撥付。項目部、分公司財務(wù)部門(mén)負責監督資金使用，杜絕惡意拖欠材料款及工人工資。
第六節責任追究
1、對工程勞務(wù)分包中弄虛作假、以權謀私、玩忽職守、違規操作，給工程承包合同的履行帶來(lái)不良影響，給公司經(jīng)濟、信譽(yù)造成損失的，給予責任人員必要的處罰和處分。
(1)不按規定審批而擅自決定立項分包的；
(2)選擇不具備相應資質(zhì)條件的分包隊伍的；
(3)不簽訂工程分包合同而進(jìn)行工程分包的；
(4)給分包隊伍多計工程量、多結多付工程款的；
(5)不依據合同和不按程序結算和支付的；
(6)借工程分包之機、以權謀私，獲取不正當利益的。
(7)虛開(kāi)工程款，通過(guò)分包隊伍得回扣的；
(8)利用職務(wù)之便，親屬謀取好處，獲取間接或直接經(jīng)濟利益的；
(9)違反有關(guān)規定，有其他違法、違約和違規行為的；
第七節附則
通過(guò)公司考查的施工隊中如在施工中出現特殊情況(1)分包隊伍資金根不上工期拖延(2)質(zhì)量出現大問(wèn)題
(3)安全生產(chǎn)不安公司規定施工(4)施工現場(chǎng)不按有關(guān)規定整理
(5)公司按照合同給分包撥款，分包不專(zhuān)款專(zhuān)用
(6)公司對分包隊伍在現場(chǎng)提出問(wèn)題不及時(shí)修改，造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。
(7)按公司規定時(shí)間，工作以外的外出人員出現意外事故以上7條分包隊伍出現任何1條，罰款壹萬(wàn)元，5條以上，公司有權把分包隊清除，工地合同作廢。
已完成工程量等根據給公司造成損失大小，按照完成的工作量總值的1/5結算。
分包勞務(wù)管理制度 10
一、目的
二、 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿(mǎn)足我項目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動(dòng)，特制本制度。
三、總承包對分包隊伍進(jìn)場(chǎng)要求
1、要進(jìn)場(chǎng)前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。
2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買(mǎi)人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。
3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。
4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。
四、總承包對施工進(jìn)度的管理
1、施工進(jìn)度計劃管理
2、 總承包依據招標工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。
3、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進(jìn)行處罰。
五、技術(shù)質(zhì)量管理
施工方案
分包單位負責編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負責方案的落實(shí)工作，負責對現場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。
設計變更、洽商
分包單位對施工中出現的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項應時(shí)向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類(lèi)設計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會(huì )在第一時(shí)間內以文字形式傳達給分包方。
材料管理及施工試驗
各專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認真按有關(guān)標準進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。
質(zhì)量管理
各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統，有明確的'職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質(zhì)量目標進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。
資料管理
1、 本工程執行遼寧省標準施工質(zhì)量驗收規范和全國施工質(zhì)量驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。
2、 管理例會(huì )制度
3、 本工程舉行定期例會(huì )，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。
4、五、安全、環(huán)境、文明施工
安全管理
1）分包單位現場(chǎng)成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。
2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程�！�
3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。
4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。
5）進(jìn)入施工現場(chǎng)佩戴安全帽，高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護品。
6）施工現場(chǎng)的機電設備。電動(dòng)工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。
7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開(kāi)到機械設備。
8）現場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。
9）施工現場(chǎng)禁止吸煙。
組織管理
1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數量必須與協(xié)議規定相符。
2）現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負責人，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項目部要求。
3）從事現場(chǎng)管理工作的人員、工長(cháng)、質(zhì)量員、安全員等必須現場(chǎng)組織監督施工。
4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監理單位人員。
5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。
6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機械設囬、備出場(chǎng)必須報工項目工程施工批準，方可出場(chǎng)。
7)特殊工種必須持證上崗。
現場(chǎng)管現
1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)施工人員必須統一佩戴安全帽。 2)現場(chǎng)內的布置必須經(jīng)過(guò)我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。
3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。
4）現場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴重處理。
施工管理
1）分包單位施工人員進(jìn)入現場(chǎng)后，必須成立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。
2）勞務(wù)分單位施工前須根據本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數，嚴格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據實(shí)際進(jìn)度情況調整作業(yè)人員及數量。
3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。
4）進(jìn)入施工現場(chǎng)后需要復試或見(jiàn)證試驗的材料和工序。
5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。
6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書(shū)面簽字認可后可進(jìn)行下道工序。
7）施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設計問(wèn)題，由分包單位設計負責人及時(shí)向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設計、甲方、監理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談?dòng)涗?/p>
安全生產(chǎn)管理
1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。
2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。
消防保衛、臨電安全管理
1、組織管理
定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護消防設施
2、消防安全管理
1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語(yǔ)及標牌。
2）加強施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 3）施工現場(chǎng)禁止吸煙。
八、其他
本制度自批準下發(fā)之日執行
分包勞務(wù)管理制度 11
第一章 總則
第一條 目的和任務(wù)
為了規范分包單位勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)管理，保障生命財產(chǎn)安全，確保工程建設順利進(jìn)行，減少事故發(fā)生，降低事故損失，并逐步提高安全生產(chǎn)管理水平。特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于所有承接分包工程的勞務(wù)分包單位，以及其工程人員和管理人員。
第二章 安全責任制度
第三條 安全管理機構
勞務(wù)分包單位應當設立安全管理機構，實(shí)行專(zhuān)人負責制度。安全管理機構應當配備安全管理人員。
第四條 安全生產(chǎn)責任制度
勞務(wù)分包單位應當實(shí)行分級管理制度，明確安全生產(chǎn)管理的各級負責人，建立健全安全生產(chǎn)保衛體系。
第五條 安全生產(chǎn)標準制度
勞務(wù)分包單位應當根據各項分包工程特點(diǎn)和安全生產(chǎn)需求，制定符合國家、行業(yè)、企業(yè)標準符合本單位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理方案，保障各項安全生產(chǎn)措施落實(shí)。
勞務(wù)分包單位應當根據相關(guān)法律法規及相關(guān)標準，確定項目各工種的安全操作規范。
第三章 安全管理制度
第六條 安全生產(chǎn)標準化管理
勞務(wù)分包單位應當按照國家、行業(yè)、企業(yè)以及工程項目的要求，實(shí)行安全生產(chǎn)標準化管理。
第七條 安全生產(chǎn)檢查制度
勞務(wù)分包單位應當建立健全檢查制度，定期對安全生產(chǎn)方案、安全操作規范等各項安全措施進(jìn)行檢查，做到隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
檢查記錄包括檢查事項、檢查人、檢查時(shí)間、問(wèn)題存在的情況、整改期限等，并負責整改跟蹤。
第八條 安全教育和培訓制度
勞務(wù)分包單位應當對員工、勞務(wù)派遣工人進(jìn)行安全教育和培訓，使其掌握安全防范知識和緊急處理方法。
勞務(wù)分包單位應當按照工程的特點(diǎn)和工序的要求，定期組織安全技能培訓，提高員工、勞務(wù)派遣工人的安全意識和技能水平。
第九條 事故隱患排查與整改制度
勞務(wù)分包單位應當建立事故隱患排查制度，定期進(jìn)行安全檢查和評估，并整改隱患。
勞務(wù)分包單位應當及時(shí)整改安全生產(chǎn)管理中發(fā)現的不安全行為或隱患，及時(shí)劃定危險區域并采取有效措施加以控制。 第十條 安全事故應急救援制度
勞務(wù)分包單位應當制訂和實(shí)施《安全事故應急救援預案》，并組織開(kāi)展應急演練，確保突發(fā)事件能夠及時(shí)、有力得到處置。
當安全事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包單位應當立即啟動(dòng)緊急救援預案，迅速組織人員撲救、救援，報告相關(guān)部門(mén)并參與數據的錄入和統計工作。
第四章 安全生產(chǎn)設備和用品管理制度
第十一條 安全生產(chǎn)設備和用品
勞務(wù)分包單位應當采購符合質(zhì)量標準的安全生產(chǎn)設備和用品，并定期檢查和保養，確保設備和用品安全可靠。對已經(jīng)損壞、無(wú)法修復的設備和用品，應當及時(shí)予以報廢并銷(xiāo)毀。
第十二條 安全生產(chǎn)設備管理
勞務(wù)分包單位應當建立完善的`安全生產(chǎn)設備管理臺賬，做好設備保養和維修工作，檢查規范，有效延長(cháng)使用壽命。
第五章 安全生產(chǎn)記錄和信息管理制度
第十三條 安全生產(chǎn)記錄
勞務(wù)分包單位應當建立安全生產(chǎn)檔案，并對安全生產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行登記、標識、歸檔。
勞務(wù)分包單位應當對各項安全信息進(jìn)行匯總、分析、評估和發(fā)展預測，以指導安全管理工作。
第十四條 安全生產(chǎn)信息管理
勞務(wù)分包單位應當建立健全安全生產(chǎn)信息管理體系，規范信息的采集、傳輸、存儲、分析和利用，提升安全生產(chǎn)管理的效果。
第六章 安全生產(chǎn)問(wèn)責和獎懲制度
第十五條 安全生產(chǎn)問(wèn)責制度
勞務(wù)分包單位應當實(shí)行問(wèn)責制度，對安全生產(chǎn)不合格的責任人員和部門(mén)及時(shí)追責問(wèn)責。
對追責責任人員的處理，包括批評教育、警告、給予行政、處罰等措施。
第十六條 安全生產(chǎn)獎懲制度
勞務(wù)分包單位應當對安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)單位進(jìn)行獎勵和表彰。
勞務(wù)分包單位應當對違反安全生產(chǎn)管理規定或發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的責任人員，采取行政、刑事或經(jīng)濟處罰等措施，并給予懲戒處理。
第七章 附則
第十七條 本制度自發(fā)布之日起，正式執行。
第十八條 勞務(wù)分包單位的工程人員和管理人員應當認真學(xué)習和遵守本制度，自覺(jué)加強安全生產(chǎn)規范管理工作。
第十九條 本制度的解釋權歸分包單位勞務(wù)分包單位所有。任何人或單位未經(jīng)批準，不得隨意進(jìn)行修改或用于其他用途。
總結
分包單位勞務(wù)分包單位安全生產(chǎn)管理制度是保障工人生命財產(chǎn)安全、降低事故損失、提高安全生產(chǎn)管理水平的重要文件，全面貫徹落實(shí)這份文件可以更好地規范管理工作、提升工作效率，也為工程建設的順利進(jìn)行提供了有力保障。
分包勞務(wù)管理制度 12
一、新成立企業(yè)應提供以下申報材料
《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔
二、附件材料:
1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照副本；
2、企業(yè)章程；
3、外商投資企業(yè)批準證書(shū)；
4、投資方的銀行資信證明；
5、投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、企業(yè)財務(wù)負責人、經(jīng)營(yíng)人、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；
6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營(yíng)負責人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書(shū)、身份證；
8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
9、資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)證書(shū)、身份證；
10、辦公場(chǎng)所房屋產(chǎn)權證書(shū)或房屋租賃合同；
11、資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設備、廠(chǎng)房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；
12、市（州、地）建設局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門(mén)對必須具備的實(shí)物條件，包括辦公場(chǎng)所、技術(shù)裝備等的考察意見(jiàn)。
13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應的附件資料。
三、申請資質(zhì)升級或增項，除應提交上述材料外，還應提交下列附件材料：
1、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)正、副本；
2、企業(yè)近三年的財務(wù)決算年報表；
3、國家統計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉；
4、經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的`資產(chǎn)負債表和損益表；
5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。
四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:
1、申請施工總承包特級、一級和專(zhuān)業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設部申請；
2、省建設廳對申請材料進(jìn)行審查，提出初審意見(jiàn)，并將初審意見(jiàn)和全部申請材料上報建設部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳商同級有關(guān)部門(mén)審核同意后，報建設部。
3、申請施工總承包系列、專(zhuān)業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的，申請人向所在市(州、地)建設行政主管部門(mén)提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進(jìn)行初審后報省建設廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設廳征得同級有關(guān)部門(mén)初審同意后審批。
五、辦理期限:
1、申請施工總承包系列特級、一級和專(zhuān)業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個(gè)工作日內完成初審并上報建設部；
2、施工總承包系列和專(zhuān)業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個(gè)工作日內作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長(cháng)批準，延長(cháng)10個(gè)工作日。
六、收費標準:按有關(guān)規定收取
建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度
一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組、勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )兩機構的組建工作，并擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞務(wù)用工管理工作。
二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動(dòng)用工管理辦法，并對其執行落實(shí)情況進(jìn)行直接監督；企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現場(chǎng)應在明顯位置公開(kāi)相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。
三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人，負責貫徹執行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動(dòng)爭議。
四、工程項目部應建立項目用工臺帳，全面掌握現場(chǎng)工作的所有工人上崗工作情況，適時(shí)進(jìn)行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、法律法規等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。
五、工程項目實(shí)施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規規定，嚴禁違法分包、轉包，嚴禁私招濫雇。
六、進(jìn)場(chǎng)民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動(dòng)合同用工關(guān)系；必須接受勞動(dòng)安全知識、企業(yè)和項目部規章制度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。
七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組組織協(xié)商→依法申請勞動(dòng)仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
八、勞動(dòng)爭議解決程序：班組長(cháng)組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )調解→申請勞動(dòng)仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。
九、用工糾紛必須依法按程序進(jìn)行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。
分包勞務(wù)管理制度 13
1、總包單位應對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。
2、分包單位應具備相應的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的`安全管理。
3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。
4、分包單位應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。
5、分包單位應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)。
6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。
7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。
分包勞務(wù)管理制度 14
1、總承包商對分承包商的資格預審
(1)在全公司范圍內，近年來(lái)創(chuàng )過(guò)市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價(jià)。
(2)邀請近三年在北京創(chuàng )過(guò)結構(竣工)長(cháng)城杯，魯班獎的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。
(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調查。
(4)對分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。
(5)組織公司各職能部門(mén)對分包商進(jìn)行資格預審。
2、對分包商綜合評定
(1)預審通過(guò)的分包商進(jìn)行報價(jià)和分包工程施工組織設計評比。
(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟部門(mén)進(jìn)行評標。
(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。
3、分包商進(jìn)場(chǎng)必備的條件
(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。
(2)依據合同條款提供包涵等有關(guān)手續。
(3)提供施工組織管理體系圖。
(4)提供施工組織設計方案。
4、過(guò)程控制及質(zhì)量保證措施
(1)分包商提交的施工組織設計(施工方案)應當具備下列內容:
1)施工組織管理。
2)施工進(jìn)度計劃。
3)主要技術(shù)措施。
4)質(zhì)量保證措施。
5)安全保證措施。
6)機具投入措施。
7)人員保證措施。
(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):
1)質(zhì)量計劃。
2)質(zhì)量目標。
3)施工任務(wù)書(shū)的落實(shí)。
4)產(chǎn)品的驗收交付。
(3)施工過(guò)程過(guò)程的質(zhì)量監控要點(diǎn):
1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底，并作好記錄。
2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗的`規定，并作好交底記錄。
3)作好工序交接手續。
4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書(shū)。
5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
6)接受總承包商和監理單位的指導和監督。
7)做好分包工程的回訪(fǎng)保修工作。
8)重大質(zhì)量事故應及時(shí)向總承包商報告，并作出事故分析調查及善后事宜處理。
(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):
1)編制分包工程總進(jìn)度計劃。
2)編制分包工程月進(jìn)度計劃。
3)編制分包工程周進(jìn)度計劃。
4)編制分包工程日進(jìn)度計劃。
(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:
1)分包商應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包商申報。
須提供勞務(wù)人員的三證復印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應操作證及上崗證。分包商應專(zhuān)人管理外來(lái)勞動(dòng)力的使用，開(kāi)展必要的消防與治安方面的教育工作。
2)所有進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員應接受政府職能部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。
3)分包商有責任約束所屬員工遵守政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的各項有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
總之，對分包商管理控制主要體現在以下幾點(diǎn):
分包商進(jìn)場(chǎng)之前必須和總承包商簽定具有法律效應的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應和總包簽定以工程施工中協(xié)調照顧為核心內容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責任和義務(wù)。
為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護總承包商的權力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過(guò)總承包商來(lái)完成。
總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計劃，通過(guò)定期工作例會(huì )的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達到各專(zhuān)業(yè)分包，使之遵照執行。并通過(guò)總承包商的協(xié)調人員監督實(shí)施。
分包進(jìn)場(chǎng)施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現將勸其退場(chǎng)。
加強對分包的安全教育，項目規定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎上，達到現場(chǎng)安全管理處在受控之中。
工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀律、文明施工、居民關(guān)系等問(wèn)題對各專(zhuān)業(yè)分包商做出說(shuō)明，施工現場(chǎng)達到北京市文明樣板工地。
總承包商將對現場(chǎng)的臨建以及臨時(shí)占地根據工程進(jìn)展和現場(chǎng)實(shí)際情況做出統一安排，分包商必須服從安排，使現場(chǎng)總體布置納入總體計劃之中。
我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規定的分包方一進(jìn)場(chǎng)就做到有章可循，凡是不遵守規定的就嚴格按規定辦事，堅決處罰，一視同仁，使施工管理從一開(kāi)始就處于有序的受控狀態(tài)。
分包勞務(wù)管理制度 15
1全面負責整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。
2編制相關(guān)的'安全方案，并負責各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交底工作。
3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。
4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)施工機具，合理提供三級配電箱。
5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。
6負責按月統計各分包商在現場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節能措施。
7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開(kāi)安全管理會(huì )議。
8嚴肅查處現場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象。
9及時(shí)傳達各級安全會(huì )議精神，定期公布或通告各分包商現場(chǎng)的安全情況。
10嚴肅查處各分包商在現場(chǎng)私接（架）電線(xiàn)和擅自動(dòng)用非本單位機具行為。
11定期組織各分包商對現場(chǎng)機械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。
分包勞務(wù)管理制度 16
1、本制度適用于本單位及各分包單位。
2、分包單位負責人對其作業(yè)人員的安全負直接領(lǐng)導責任。分包單位必須認真執行國家有關(guān)安全的法律法規和本單位的各項安全規章制度、操作規程，同時(shí)加強對其作業(yè)人員的安全培訓教育，切實(shí)做好施工中的安全管理工作。
3、項目部對其分包單位具有安全管理的權利和義務(wù)，對分包單位的安全管理進(jìn)行檢查、監督，并承擔相應的責任。
4、分包單位資質(zhì)審查
�。�1）凡進(jìn)入項目部的分包單位必須持有效的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、相應的設備檢驗合格證、進(jìn)津許可證等證件，并配備安全管理人員、特種作業(yè)人員且必須持證，并報項目部安全管理部門(mén)備案。
�。�2）分包單位進(jìn)場(chǎng)必須簽定《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》，明確雙方在施工現場(chǎng)、機具設備、個(gè)人防護用品、安全教育、規章制度以及發(fā)生傷亡事故后的報告、調查和善后處理等方面應承擔的責任，并作為合同的組成部分。
5、分包單位管理
�。�1）分包單位應配備安全管理人員。安全管理人員的配置嚴格執行國家有關(guān)的.法規、規定。分包單位負責人和安全管理人員接受公司安全方面的業(yè)務(wù)指導和監督。
�。�2）分包單位應制定安全管理制度和各種安全技術(shù)操作規程，明令頒布并教育施工人員嚴格遵守。
�。�3）建立安全教育制度，分包單位作業(yè)人員進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前必須進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，未經(jīng)入場(chǎng)安全教育，分包單位負責人不得安排其作業(yè)。
�。�4）項目部根據工程任務(wù)，以書(shū)面形式按工種、分部分項向分包單位負責人進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄三方簽字。分包單位負責人負責向作業(yè)人員講清施工方法和安全注意事項，進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底記錄雙方簽字。
�。�5）進(jìn)入現場(chǎng)的設備、設施、機具等必須符合安全要求，使用前逐臺逐項進(jìn)行檢查驗收，確認合格后，辦理手續方可投入使用。
�。�6）分包單位建立安全檢查制度，每天進(jìn)行現場(chǎng)檢查，并保留檢查記錄。
�。�7）分包單位發(fā)生安全事故，應立即搶救受傷人員，保護好事故現場(chǎng)，并立即向項目部報告。
�。�8）建立消防安全規定和管理制度，嚴格明火作業(yè)管理。
�。�9）做好施工現場(chǎng)的環(huán)境保護工作。采取措施控制污染，保證施工區環(huán)境衛生。
�。�10）加強生活衛生管理，防止飲用水、食物中毒等。
�。�11）分包單位應加強治安法律教育，杜絕違法違紀現象。
�。�12）分包單位作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須穿戴勞保，高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)，操作者應系好安全帶。
�。�13）分包單位必須做好施工現場(chǎng)臨時(shí)用電的安全管理工作，嚴格按規定執行。施工現場(chǎng)應由專(zhuān)業(yè)電工管理用電設備，電工應持證上崗。
�。�14）施工現場(chǎng)應保持整潔，材料堆放整齊，設有標識牌，場(chǎng)區道路平坦、通暢、無(wú)積水，并設置警示牌。
�。�15）營(yíng)地必須保證清潔衛生，設置垃圾桶，定時(shí)清理。
�。�16）營(yíng)地電氣線(xiàn)路必須符合國家臨時(shí)用電安全技術(shù)規程，符合公司安全用電管理制度規定，不得私搭亂接。員工必須執行項目營(yíng)地管理制度的規定，服從管理，保證安全。
分包勞務(wù)管理制度 17
一、實(shí)行總承包的工程項目，其施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的'項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續進(jìn)行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機構及專(zhuān)（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現場(chǎng)防護及事故處理等各方面權利、責任與義務(wù)。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現場(chǎng)，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門(mén)。
分包勞務(wù)管理制度 18
1、勞務(wù)分包方應在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。
2、勞務(wù)分包方應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單造冊及一張照片向現場(chǎng)申報登記。
3、須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務(wù)證。
4、勞務(wù)分包方應指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的.交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5、所有進(jìn)入現場(chǎng)的勞務(wù)人員應接受政府（社區、街道）職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查和教育工作。
6、勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。
7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場(chǎng)。
8、總包方應根據分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。
9、總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評價(jià)、監督和驗收，并報公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監理。
分包勞務(wù)管理制度 19
1、對專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過(guò)加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學(xué)習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的`施工組織設計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實(shí)施。
4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃；安裝設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃；各分包工程的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等）。
5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現。
6、各專(zhuān)業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。
7、總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8、總包方現場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做到總承包負責解決的問(wèn)題，決不拖延和延期。
9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。
10、總包方應做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。
11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監理對各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導性意見(jiàn)和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。
分包勞務(wù)管理制度 20
我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則，無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執行總承包合同
總承包管理人員必須認真學(xué)習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確�？傮w目標實(shí)現
按合同規定的承包范圍內的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實(shí)施計劃、施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工設備/機具進(jìn)場(chǎng)計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的`條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會(huì )管理制度
總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時(shí)處理問(wèn)題
總承包現場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，由總承包負責解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。
8、堅持書(shū)面溝通
施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時(shí)處理。
9、合理及時(shí)撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時(shí)，誠懇接受業(yè)主、監理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。
分包勞務(wù)管理制度 21
一、簽約前進(jìn)行對分包方的評價(jià)和選擇
1、根據分包工程的重要制度，對分包進(jìn)行評價(jià)；
2、根據分包工程的需要，選擇合格分包方。
二、對分包合同的要求
1、應包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛生等協(xié)議書(shū)；
2、承包合同要明確安全責任；
3、有安全考核獎懲細則。
三、簽約后實(shí)施分包合同履約控制
1、項目負責人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內容的書(shū)面技術(shù)交底；
2、安排專(zhuān)人對分包方施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監控，做好記錄和資料積累；
3、分包萬(wàn)根據自身特點(diǎn)建立健全安全管埋體系，明確各級各類(lèi)人員的安全生產(chǎn)責任，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，同時(shí)配齊安全員；
4、分包方必須加強特種作業(yè)人員的培訓、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗；
5、分包方必須為施工人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的.勞動(dòng)防護用品，并監督教育施工人員按照使用規則佩戴、使用；
6、分包方應及時(shí)想總包單位報告傷亡事故；
7、項目部對違反安全規定冒險蠻干，不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位，要勒令停產(chǎn)；
8、項目部有權要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。
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