分包管理制度（精選26篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編精心整理的分包管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　分包管理制度 1

　　本公司承接的工程項目均由本公司指定的分包單位按規范要求施工:

　　1、分包單位必須具備相應的實(shí)力資質(zhì),以及團隊綜合實(shí)力,通過(guò)公司領(lǐng)導及工程部的考核方能進(jìn)行接收施工;

　　2、分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任;

　　3、分包單位不得將其承包的工程再次分包,一經(jīng)發(fā)現將處以(20xx-20000元)的罰款,并取消分包資格,由工程部備案后不得參與公司分包;

　　4、本公司工程分包的具體工作由工程部負責實(shí)施,分包協(xié)議由采購部簽訂;

　　5、分包單位簽約后應按合同條款履行自己的義務(wù);

　　6、工程部對分包單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行全面控制與監督,項目負責人會(huì )對施工現場(chǎng)不定時(shí)抽查,如有不合格不按施工方案施工的將予以整改并同時(shí)加以處罰,處罰金額視情節輕重而定;

　　7、分包單位應按有關(guān)規定采取嚴格的安全防護措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任,因此發(fā)生的一切責任均由分包單位自身承擔;

　　8、分包單位負責人應按施工組織計劃方案精心施工,對施工過(guò)程的每個(gè)細節都應仔細查看;

　　9、分包單位正式進(jìn)場(chǎng)施工前必須聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監理員、現場(chǎng)管理員、施工人員)到施工現場(chǎng)查看分析,并召開(kāi)工程預備會(huì )議,向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員,介紹施工程序,方便業(yè)主配合;

　　10、材料進(jìn)場(chǎng)后必須配合工程部負責人以及甲方監理共同驗收,如發(fā)現材料進(jìn)場(chǎng)與合同所規定品牌規格不符,工程部負責人有權提出及時(shí)更換并加以期限,如在規定時(shí)間內還未更換,將處以1000-20000元的罰款,額度視材料的成本價(jià)而定;

　　11、所有材料進(jìn)場(chǎng)通過(guò)監理驗收合格后,分包單位負責人應及時(shí)提供報驗資料,材料清單(如:名稱(chēng)、產(chǎn)地、規格、數量等)樣品,生產(chǎn)許可證,出廠(chǎng)合格證,質(zhì)保書(shū)等文件,并及時(shí)交至公司檔案管理員,及時(shí)做于資料報驗,如因未及時(shí)提供而造成無(wú)法讓甲方監理審核通過(guò)簽證的,而導致工期延誤的將予1000-5000元的罰款;

　　12、在施工過(guò)程中遇到需要協(xié)調,溝通

　　以及處理的,現場(chǎng)負責人應配合項目負責人及時(shí)處理;

　　具體施工過(guò)程條例:

　　1)、施工人員到現場(chǎng)首先要先熟悉圖紙,按圖紙結合實(shí)際施工;未按施工要求自行胡亂施工的處以500-2000元的罰款;

　　2)、銅管安裝時(shí)應保證橫平豎直,管徑尺寸要與圖紙吻合,接口處應用膠帶包扎好(包扎不宜過(guò)緊)防止有雜物進(jìn)入銅管內,分支管液管、氣管分流處管徑需大于等于后端氣液管道,離內機300處需增加吊桿,過(guò)內墻銅管套管用pvc或鍍鋅鋼管,如被發(fā)現防護措施未做以及品牌規格不一致公司將處于1000-30000元的罰款;

　　3)、保溫管接口必須切平然后用膠水粘合再用膠帶包扎(包扎不宜過(guò)緊),分支管處及各保溫接口處需包扎嚴密,防止產(chǎn)生冷橋,品牌應一致,如發(fā)現不符合規范要求公司將處以1000-5000元罰款;

　　4)、焊接時(shí)必須要充氮氣保證銅管內壁完整,焊接處焊條飽滿(mǎn),如不充氮氣焊接或有瓶無(wú)氮氣焊接,發(fā)現一次罰款1000元以上并整改;

　　5)、冷凝水管排放是要保證有規定的坡度,內機按照各空調品牌廠(chǎng)家要求,設提升彎頭或存水彎頭,要有試水試驗,由監理、工程部工程負責人驗收合格簽字認可,否則后果由分包自負并處以500元以上罰款;

　　6)、內機安裝支架需垂直,內機做好除塵處理,防止灰塵堆積及零配件損壞,如留施工遺留問(wèn)題由各施工方自行處理,不得斜拉、彎曲,吊桿下端增加雙螺母,吊裝內機時(shí)注意排水口處略低10mm左右,便于排水順暢。風(fēng)管機安裝需注意回風(fēng)方式,根據現場(chǎng)增加回風(fēng)彎頭降低噪音。吸頂機面板安裝需與吊頂面合縫,搖擺電機插鍵必須連接好,面板與內機需合縫,避免漏風(fēng)形成回風(fēng)短路。

　　7)、信號線(xiàn)線(xiàn)管安裝需橫平豎直,pvc線(xiàn)管彎頭處用彈簧管折彎避免出現大于90度現象,防止折扁,結頭處上pvc膠水。緊定管線(xiàn)管結頭處用線(xiàn)管直接,直接上螺帽需擰斷,線(xiàn)管管路需過(guò)線(xiàn)處增加過(guò)線(xiàn)盒或金屬軟管,不允許有裸露信號線(xiàn),信號線(xiàn)連接處必須連接牢固,不允許出現銅絲裸露在外及壓線(xiàn)等現象,導致通信不暢。信號線(xiàn)線(xiàn)管單獨排管處必須增加單獨支架,不允許與其他相關(guān)單位支架混用,線(xiàn)管必須用彈簧卡固定,不允許松動(dòng)、晃動(dòng)。

　　8)、調試時(shí)真空應用4升真空泵抽至

　　-755hmg,達到廠(chǎng)家要求真空度。由于沒(méi)抽凈而造成系統效果不好,責任自負,并處罰500元以上每次;

　　9)、加制冷劑應定量追加,按照系統管道長(cháng)度計算,并有外機注明,便于日后維修系統。由于缺冷媒而造成系統效果不好后果自負,并處罰500元以上每次;

　　8)、調試時(shí)外機螺絲螺帽不應缺少,否則處罰500元以上每次,并整改;

　　9)、電源線(xiàn)內外連接時(shí)應用軟管連接,軟管應進(jìn)機器,否則處罰100元以上每次;線(xiàn)管應與銅管分開(kāi)走,不能亂拉亂接,否則發(fā)現一次處500元罰款每次;

　　10)聚氨酯風(fēng)管內縫應打玻璃膠,外縫應用強力鋁箔膠紙貼,否則處罰100每次;

　　11)銅管與水管要用四根吊筋固定,若用一根,處罰500元每次;

　　12)施工場(chǎng)所不允許與他人打架斗毆,與其他施工方員工吵架罰款200元以上每次,打架斗毆罰款1000元以上每次;與甲方吵架罰款500元以上每次,打架斗毆罰款3000元以上每次;

　　13)在施工過(guò)程中應緊密配合管理,不服從甲方、監理及我公司現場(chǎng)管理人員管理,處以300元以上罰款每次;

　　14)外機必須墊減震墊,若發(fā)現罰款300元以上每次;

　　15)穿內墻應用pvc套管,若發(fā)現一次罰款300元以上每次;出外墻應用鍍鋅鋼管,否則發(fā)現一次處500元罰款每次;

　　16)施工現場(chǎng)禁止喝酒,若發(fā)現酒后工作處罰1000元每次,施工現場(chǎng)若發(fā)現員工偷盜他人物品,發(fā)現一次處罰1000元以上每次;情節嚴重者罰款后清理出場(chǎng);

　　17)分包工程隊在施工過(guò)程中統一著(zhù)裝,戴安全帽違者處罰50元每次,施工現場(chǎng)禁止吸煙、賭博、等一系列違反安全的行為,違者一次罰款100元或視甲方處罰金額而定;

　　18)售后服務(wù)不及時(shí),處罰200元以上每次,對公司名譽(yù)造成不良影響的處罰500元以上每次;

　　整個(gè)工程必須按規定的期限順利完成,如因延誤工期而導致工程款無(wú)法順利到賬,分包負責人也有義務(wù)承擔。

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　　18.7屋面、廚、衛防水卷材施工的安全措施

　　1、施工前應首先進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。

　　2、患有皮膚病、支氣管炎病、結核病、眼病以及對瀝青、橡膠刺激過(guò)敏的`人員,不得參加操作。

　　3、按有關(guān)規定配給勞保用品并合理使用,操作人員不得赤腳或穿短袖服進(jìn)行作業(yè),應將褲腳袖口扎緊,手不得直接接觸瀝青,接觸有毒材料必須戴口罩和加強通風(fēng)。

　　4、操作時(shí)應注意風(fēng)向、防止下風(fēng)操作人員中毒受傷。

　　5、防水卷材和粘結劑屬易燃品,在存放的倉庫以及施工現場(chǎng)內都要嚴禁煙火,如需明火時(shí)必須有防火措施。

　　6、運輸線(xiàn)路應暢通,各項運輸設施應牢固可靠,屋面空洞及檐口、天溝,應有安全措施。

　　7、高空作業(yè)人員不得過(guò)分集中,必要時(shí)應系安全帶。

　　8、屋面施工時(shí),不允許穿帶釘子鞋的人員進(jìn)入。

　　9、澆油者與鋪卷材者應保持一定距離,以免粘結劑沾在他人身上。

　　10、在屋檐處應設置安全防護欄桿。

　　11、如遇大風(fēng)和雨天時(shí)應停止作業(yè)。

　　12、操作時(shí),感覺(jué)頭痛或者惡心現象,應立即停止工作,進(jìn)行治療,經(jīng)常從事瀝青工作的工人,應定期進(jìn)行身體檢查。

　　18.8門(mén)窗制安工程的安全措施

　　1、按設計要求認真做好門(mén)窗的防雷接地預埋工作。

　　2、帶電操作時(shí),必須戴絕緣手套,高空作用時(shí)必須系安全帶(繩)。

　　3、操作前必須仔細檢查電源和各種小型機械運轉是否正常。

　　4、玻璃安裝時(shí),必須進(jìn)行保護,以免墜落傷人。

　　5、嚴格按照門(mén)窗操作規范的規定及設計要求進(jìn)行預埋聯(lián)接,門(mén)窗后塞口必須采用石棉繩填塞飽滿(mǎn)。

　　6、6級以上大風(fēng)時(shí),停止作業(yè)。

　　18.9涂料油漆工程的安全防護措施

　　1、施工現場(chǎng)應有良好的通風(fēng)條件,如在通風(fēng)條件不好的場(chǎng)地施工時(shí),必須安置通風(fēng)設備,方能施工。

　　2、在用鋼絲刷、板銼、氣動(dòng)工具清除鐵銹、鐵鱗時(shí)為避免眼睛沾污和受傷,需戴上防護眼睛。

　　3、在涂刷或噴涂對人體有害的油漆時(shí),需戴防毒口罩,如對眼睛有害,需戴上密封式眼鏡進(jìn)行保護。

　　4、在涂刷紅丹防銹漆或含鉛顏料油漆時(shí),要注意防止鉛中毒,操作時(shí)要戴口罩。

　　5、直接噴涂硝基漆或其它揮發(fā)性,易燃性溶劑稀釋的涂料時(shí),不準使用明火。

　　6、高空作用時(shí),必須栓安全帶。

　　7、為了避免靜電集聚引起事故,對罐體涂漆或噴涂應接地線(xiàn)裝置。

　　8、涂刷大面積場(chǎng)地時(shí)(室內)照明和電氣設備必須按防爆等級規定進(jìn)行安裝。

　　9、操作人員在施工時(shí)感覺(jué)頭痛、心悸或者惡心時(shí),應立即離開(kāi)工作地點(diǎn),到通風(fēng)處換換空氣,如仍不舒服,應去保健站或工地衛生員處治療。

　　18.10公共通道的安全防護措施。

　　1、凡是施工建筑物進(jìn)出口處,都必須掛上安全警示牌,通道內貼上安全標語(yǔ)。

　　2、主要通道搭設安全防護棚,采用鋼管架料扣件固定雙層防護棚,上層竹膠板和竹跳板封閉鋪設,下層用竹跳板鋪設,必須保證過(guò)往行人安全。

　　3、各通道內在施工期間,必須保證燈明、道通。

　　4、由工地保安負責工地通道行人的安全監督工作。

　　分包管理制度 2

　　1、總包單位應對各分包單位實(shí)行安全生產(chǎn)監督管理。

　　2、分包單位應具備相應的'資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，并服從總包單位的安全管理。

　　3、總分包單位應簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方在安全生產(chǎn)中的職責和責任、權利和義務(wù)。

　　4、分包單位應建立、健全和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級安全教育和日常安全教育。

　　5、分包單位應密切配合總包單位開(kāi)展施工現場(chǎng)的安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)。

　　6、分包單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故，總分包單位都必須及時(shí)上報給上級主管部門(mén)。

　　7、總包單位必須建立、健全分包單位的管理臺帳，并督促分包單位加強安全資料管理。

　　分包管理制度 3

　　1.目的

　　規定分包項目范圍、分包資質(zhì)審查內容及現場(chǎng)管理。

　　2.適用范圍

　　分公司項目分包及現場(chǎng)分包工程管理。

　　3.職責

　　3.1分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科負責對投標的分承包方進(jìn)行資質(zhì)預審查;負責建立分承包方評審程序;負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布;負責組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地對新引進(jìn)的分承包方進(jìn)行考察。

　　3.2分公司安�？曝撠熤贫ǚ职�工程安全管理實(shí)施細則;配合對分承包方進(jìn)行考察;負責對中標的分承包進(jìn)行資質(zhì)審查并保留相應記錄;在組織分公司季度或專(zhuān)項檢查時(shí)組織對分承包方施工項目的安全檢查。

　　3.3分公司安�？曝撠煂Ψ殖邪�方進(jìn)場(chǎng)前的資質(zhì)審查、合同及結算會(huì )簽;負責分承包方人員進(jìn)廠(chǎng)作業(yè)前的一級安全教育并保留相關(guān)資料;負責對分包方作業(yè)范圍內的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。

　　3.4專(zhuān)業(yè)工地具體負責分承包方的日常管理工作。負責分承包方人員的二級安全教育;負責對分承包方作業(yè)范圍的管理和監督檢查;負責組織分承包方對不符合項的及時(shí)整改。

　　3.5分公司政工部配合安�？崎T(mén)做好一級安全教育,在安�？崎T(mén)簽字確認后方可簽發(fā)入廠(chǎng)通行證。

　　4.分包工程安全管理

　　4.1分承包方的選擇

　　4.1.1工程施工中,因人力資源等原因,確需引進(jìn)分承包方時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地提出書(shū)面申請,報分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科及分管生產(chǎn)的副經(jīng)理批準。

　　4.1.2項目同意分包后,分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科在合格分承包范圍內對擬引進(jìn)的投標單位進(jìn)行資質(zhì)預審查,如需引進(jìn)新隊伍,則在資質(zhì)預審查的基礎上由分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科組織項目管理科、安全保衛科等相關(guān)部門(mén)及工地負責人進(jìn)行考察,合格后確定為擬引進(jìn)的投標方。

　　4.1.3公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織或委托分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部組織安全保衛科、項目管理科等部門(mén)進(jìn)行分包項目的開(kāi)標評審,經(jīng)綜合評價(jià)后選擇合適的分承包方。

　　4.1.4中標的分承包方,在簽訂合同前必須提供近三年安全施工業(yè)績(jì)、營(yíng)業(yè)執照和施工資質(zhì)證書(shū)原件、經(jīng)過(guò)公證的法人代表委托書(shū)、當地政府主管部門(mén)頒發(fā)的`“安全施工合格證”或“安全施工許可證”、安全施工的技術(shù)素質(zhì)及特種作業(yè)人員取證情況、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施、用具、用品的配備、安全文明施工管理制度等供公司、分公司安全保衛科進(jìn)行分包資質(zhì)審查,合格后簽訂安全施工協(xié)議并將協(xié)議作為合同的附件。資質(zhì)審查不合格的必須重新進(jìn)行分承包方的選擇。

　　4.1.5資質(zhì)審查合格后在開(kāi)工前簽訂施工合同,在合同上明確合同雙方安全文明施工的責、權、利。同時(shí)根據工程量的大小,預留承包價(jià)款的5%或每50萬(wàn)元預留1萬(wàn)元作為安全施工保證金。因圖紙等原因開(kāi)工前無(wú)法及時(shí)簽訂合同時(shí),必須草簽一份協(xié)議,明確協(xié)議雙方安全文明施工的責、權、利,嚴禁無(wú)合同或協(xié)議就開(kāi)工。

　　4.1.6下列項目不得由分承包方單獨承建:火電工程的熱控,汽機本體,鍋爐本體,高、中壓管道,主廠(chǎng)房及其基礎,水塔,煙囪,升壓站等。

　　4.2分承包方的進(jìn)場(chǎng)

　　4.2.1對分承包方人員的教育培訓

　　l分公司安全保衛科審查合格的分承包方在進(jìn)入施工現場(chǎng)前,須提供進(jìn)場(chǎng)人員名單一份;

　　l分公司安全保衛科組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行一級安全教育培訓。

　　l所屬專(zhuān)業(yè)工地組織對分承包方入場(chǎng)人員進(jìn)行二級安全教育培訓。

　　l分承包方組織對入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。

　　4.2.2分承包方人員的入場(chǎng)

　　l經(jīng)三級安全教育培訓并考試合格后,分公司安全保衛科建立入場(chǎng)人員三級安全教育卡片。同時(shí)出具相關(guān)證明,由分公司政工部簽發(fā)入場(chǎng)證,人員方可進(jìn)入現場(chǎng)施工。

　　l分承包方須提供入場(chǎng)人員的身份證明供分公司安全保衛科,未成年工及年齡超過(guò)60歲的人員嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　l分承包的工程項目需登高作業(yè)的,分承包單位須組織現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行登高體檢。體檢結果報分公司安全保衛科存檔。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。

　　4.2.3分承包人員的現場(chǎng)管理

　　l分包單位的行政負責人是安全施工第一責任人,對本單位的安全施工負全責。30人以上的分承包方須指定專(zhuān)人負責現場(chǎng)的安全管理工作。設有二級機構的分承包方必須有專(zhuān)職的安全管理機構。

　　分承包方必須認真貫徹執行國家有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規及電力建設安全工作規程和本公司的相關(guān)規定、制度,服從本公司的管理、監督和指導。負責組織施工人員學(xué)習與本工程有關(guān)的安全管理制度,定期參加本公司專(zhuān)業(yè)工地組織召開(kāi)的調度會(huì )。

　　l分承包方人員每周必須進(jìn)行一次安全站班會(huì ),小結上周安全工作,布置下一周安全工作重點(diǎn)。每周組織一次本單位施工區域的安全自檢和自改工作,配合分公司及專(zhuān)業(yè)工地做好存在問(wèn)題的整改。

　　設有二級機構的分承包方按分公司或專(zhuān)業(yè)工地模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳;無(wú)二級機構的分承包方按班組建制模式建立相關(guān)安全施工管理臺帳。

　　l分承包方現場(chǎng)人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)須及時(shí)通報分公司相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工地,以便及時(shí)組織相關(guān)教育培訓工作。

　　l分公司及專(zhuān)業(yè)工地安全監察人員及各級安全生產(chǎn)責任人負責分承包方人員現場(chǎng)工作中的安全監督檢查工作。違反相關(guān)安全規定的及時(shí)給予糾正并予以一定的處罰。

　　l分包工程嚴禁轉包或再次分包,違者由分公司解除合同并處一萬(wàn)元以下的罰金(具體由分公司商定)。

　　l分承包方人員發(fā)生事故時(shí),由專(zhuān)業(yè)工地及分承包方負責按《事故報告、調查處理程序》處理。

　　l對分承包方發(fā)生事故后的處罰:

　　發(fā)生死亡及以上事故扣100%安全施工保證金,并清退出場(chǎng),三年內不得重新錄用。

　　發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進(jìn)行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現場(chǎng)安全設施、完善職工個(gè)人防護等。

　　發(fā)生輕傷事故扣20%-30%安全施工保證金,并限期三天組織現場(chǎng)職工安全再教育、檢查及整改等。

　　發(fā)生機械、火災、交通事故及對事故責任人的處罰按《sdjy.350.327-20xx安全生產(chǎn)獎懲規定》、《sdjy.350.337-20xx道路交通事故處罰辦法》執行。

　　4.2.4對分承包方的復查和評審

　　l分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)科每年組織對現場(chǎng)的各分承包方進(jìn)行一次復查:審查其資質(zhì)、安全生產(chǎn)資格的有效性。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。

　　l對工程已竣工的分承包方按質(zhì)保體系要求及時(shí)進(jìn)行評審,確定合格分承包方,供今后工程招標選擇。

　　5.相關(guān)記錄

　　5.1分承包方安全資質(zhì)審查表

　　分包管理制度 4

　　第一章總則

　　第一條為規范和加強公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）工程、運營(yíng)等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實(shí)現，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門(mén)、各廠(chǎng)站、項目應嚴格執行。

　　第二章職責

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾释獍�項目計劃，并監督各部門(mén)正確執行。

　�。ǘ�）授權委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領(lǐng)導

　�。ㄒ唬┴撠熀细癯邪�商名錄的審定。

　�。ǘ�）負責重大項目開(kāi)工報告的審批。

　　第五條安全監察部

　�。ㄒ唬�檢查監督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　�。ǘ�）負責檢查監督外包項目安全手續執行情況。

　　第六條項目管理部門(mén)

　�。ㄒ唬┙M織承包商資質(zhì)審查，項目合規性調查管理。

　�。ǘ�）組織開(kāi)展外包安健環(huán)監督檢查、反違章管理。

　�。ㄈ�）組織總結和評價(jià)外包安健環(huán)管理工作。

　�。ㄋ模┙�立合格承包商名錄。

　　第七條財務(wù)部

　�。ㄒ唬┴撠熗獍�項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預付、結算工作。

　�。ǘ�）負責對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　�。ㄈ�）負責外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門(mén)）

　�。ㄒ唬┙M織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。ǘ�）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責外包項目承包商安全措施的審查。負責施工現場(chǎng)的安全管理及監護工作。

　�。ㄈ�）協(xié)助和監督承包商辦理相關(guān)開(kāi)工手續及過(guò)程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　�。ㄋ模┙M織現場(chǎng)安全檢查、隱患排查治理、違規處罰、支付確認等項目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿(mǎn)足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實(shí)性負責。

　�。ǘ�）與發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴格遵守其規定。

　�。ㄈ�）負責項目的施工現場(chǎng)管理，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責。

　�。ㄋ模┴撠煿こ淌┕に�需技術(shù)措施、安全措施的制定、實(shí)施。

　�。ㄎ澹┴撠熓┕と藛T的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。�六）接受安全監察部門(mén)、項目經(jīng)理部的`安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標管理部門(mén)依據公司管理規定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內容，作為重點(diǎn)審查項目。

　　第十一條承包商應提交《承包商安全審查表》（見(jiàn)附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內容應完整，否則應補充完善，并經(jīng)監理審查確認（如果有），無(wú)監理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內容：

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)等級證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ�）同類(lèi)項目工作業(yè)績(jì)以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　�。ㄈ�）安全技術(shù)裝備和設施。

　�。ㄋ模┦┕と藛T登記表（見(jiàn)附件2）。

　�。ㄎ澹┌踩�監督管理機構設置、職業(yè)健康安全管理體系、規章制度、安全操作規程及安全施工措施等文件。

　�。�六）項目負責人、專(zhuān)（兼）職安全監察人員安全生產(chǎn)資格證書(shū)和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　�。ㄆ撸┓�律法規或公司或承包項目規定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項目施工合同的同時(shí)，發(fā)包方與承包商應簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應由總經(jīng)理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應當至少約定以下內容：

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項目作業(yè)內容、要求及危險因素進(jìn)行描述。

　�。ǘ�）雙方安全生產(chǎn)權利和義務(wù)。

　�。ㄈ�）雙方安全生產(chǎn)違約責任與處理。

　�。ㄋ模┌踩�考核與獎懲標準。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報告、調查等規定，包括發(fā)生事故雙方責任。

　�。�六）其他法律法規或合同規定必須納入的內容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應增加、補充的條款由項目管理部門(mén)擬定，安全監察部對協(xié)議內容、條款進(jìn)行審查，明確承包商現場(chǎng)安全負責人和項目管理部門(mén)安全監護人及發(fā)、承包雙方安全責任�！锻獍�安健環(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執二份，應作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過(guò)程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個(gè)以上承包商在同一施工區域內進(jìn)行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門(mén)應組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見(jiàn)附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施，并各自指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調。

　　第五章承包商入場(chǎng)安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監督項目表》（見(jiàn)附件4）向項目管理部門(mén)報送安全管理檔案、材料，項目管理部門(mén)建立相應的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實(shí)全員安全培訓和安全技術(shù)交底等手續后，可為承包商辦理《承包商入場(chǎng)審批表》（見(jiàn)附件5）。

　　第十八條入場(chǎng)安全教育。

　�。ㄒ唬└鲉挝粦獙Τ邪�商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規定；對承包商的安全培訓事宜，按照公司《安全培訓管理制度》的相關(guān)規定執行。

　�。ǘ�）各單位應督促承包商對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時(shí)可對其安全教育情況進(jìn)行抽查考核，考核合格后方可準許入場(chǎng)作業(yè)。

　　第十九條入場(chǎng)人員備案

　　承包商進(jìn)入公司作業(yè)現場(chǎng)的人員，如：負責人、專(zhuān)職安全監察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應事先進(jìn)行備案，填寫(xiě)《施工人員登記表》（見(jiàn)附件2）。承包商入場(chǎng)人員不得隨意更換，確需更換時(shí)應進(jìn)行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過(guò)程安全監督管理

　　第二十條項目管理部門(mén)應將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過(guò)程的安全管控。工程開(kāi)工前，項目管理部門(mén)應對承包商負責人及主要相關(guān)人員進(jìn)行必要的安全技術(shù)交底，并留存書(shū)面證據

　　第二十一條承包商應制定相應的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執行（有監理的項目由監理審批，項目部門(mén)監督，無(wú)監理的項目由項目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項目項目進(jìn)行轉包，進(jìn)行分包應符合國家規定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應嚴格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全保證體系、監督和培訓體系，制定和落實(shí)安健環(huán)規章制度和操作規程，配備滿(mǎn)足項目需要的安全監督管理機構和人員，加強日常自主安全管理。

　　第二十四條項目部應建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應資料和記錄。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項目管理部門(mén)應負起施工安全管理責任，項目負責人應定期組織召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，協(xié)調工程進(jìn)度、安全措施及安全注意事項，總結安全施工情況。

　　第二十六條項目管理部門(mén)隨時(shí)對施工現場(chǎng)的安全措施執行、施工人員安全操作規程執行、安全保護用品使用等進(jìn)行檢查和指導，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動(dòng)工作范圍的及時(shí)制止，并有權停止其工作，對施工存在的安全問(wèn)題，通知承包商負責人，督促整改。

　　第二十七條項目管理部門(mén)應監督施工現場(chǎng)物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時(shí)應遠離熱源，且與易燃品分開(kāi)存放，設“禁止煙火”等警示性標志，并按規定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項目管理部門(mén)應監督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進(jìn)行施工，嚴禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項目管理部門(mén)應對承包商的安健環(huán)工作統一協(xié)調、管理，及時(shí)宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過(guò)程進(jìn)行安全監督檢查和指導，定期檢查現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規章制度及安全措施執行情況。

　　第三十條項目管理部門(mén)應監督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設施、落實(shí)安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項目管理部門(mén)要檢查承包商安全施工的組織機構、安全監察人員、施工機械、車(chē)輛、工器具、安全防護設施、安全用具能否滿(mǎn)足安全施工要求。不合格的嚴禁進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設備安裝檢修、爆破等有特殊規定的工作的承包商，項目管理部門(mén)應組織檢查其具備地市級以上主管部門(mén)頒發(fā)的專(zhuān)項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門(mén)頒發(fā)的有效證件。

　　第三十三條安全監察部應不定期組織施工安全檢查，檢查施工現場(chǎng)的安全管理協(xié)議履行情況、規章制度及安全措施執行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時(shí)下達《安全監察通知書(shū)》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應報項目管理部門(mén)，新進(jìn)場(chǎng)人員應經(jīng)三級安全培訓、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項目管理部門(mén)項目負責人應隨時(shí)向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學(xué)習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監督管理、指導以及經(jīng)濟處罰，施工中出現危及人身安全的險情時(shí)，應立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設備、火災等事故的不安全情況，應及時(shí)向項目管理部門(mén)報告，并配合做好調查處理工作。

　　第三十七條項目管理部門(mén)應加強項目應急管理。要求承包商根據工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點(diǎn)，對施工現場(chǎng)容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節進(jìn)行監控，并制定施工現場(chǎng)應急預案，配備應急物資和器材，并定期組織應急預案培訓和演練。

　　第三十八條項目管理部門(mén)應督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實(shí)塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現場(chǎng)工作期間，應穿著(zhù)統一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實(shí)行監理的項目工程，發(fā)包單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監理單位進(jìn)行監理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監理單位、承包商安全監察人員應進(jìn)行全過(guò)程旁站監督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應立即上報各單位。各單位應按照公司相關(guān)規定進(jìn)行事故管理。督促承包商的現場(chǎng)負責人立即趕赴事故現場(chǎng)，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時(shí)，事故調查處理應遵守國家相關(guān)法律法規要求執行；其他事故的調查處理應按照公司規定執行。

　　第四十三條事故調查處理應堅持“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，并追究相關(guān)人員責任。

　　第八章承包商退場(chǎng)安全管理

　　第四十四條項目完成后，承包商應辦理《承包商退場(chǎng)審批表》（見(jiàn)附件5）。

　　第四十五條各單位應根據項目特點(diǎn)編制退場(chǎng)移交目錄，完善退場(chǎng)審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負責解釋。

　　本制度自頒布之日起執行。

　　分包管理制度 5

　　一、對工程分包單位資質(zhì)驗證

　　1、審核分包單位營(yíng)業(yè)執照中的施工承包范圍、注冊資金、執照的有效期限。

　　2、審核企業(yè)性質(zhì)。

　　3、審核經(jīng)營(yíng)手冊,查閱其承擔過(guò)的施工項目、施工面積或承擔過(guò)的工作量。

　　4、審核資質(zhì)等級證書(shū)、外省市施工隊伍的進(jìn)滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。

　　5、審核安全資質(zhì)證書(shū),對以往有無(wú)重大傷亡事故作必要調查。

　　二、對勞務(wù)分包單位核驗

　　1、審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、就業(yè)證、資格證)。

　　2、審核證件有效性,是否符合當地政府和行業(yè)主管部門(mén)對勞務(wù)人員的持證要求。

　　三、分包單位的選擇

　　1、從本企業(yè)發(fā)布的《合格分承包方名錄》中選擇工程分包單位。

　　2、從本企業(yè)發(fā)布的'《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位。

　　3、對名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規定程序進(jìn)行評定和審批。

　　四、分包合同簽訂要求

　　1、必須嚴格執行先簽合同,后組織進(jìn)場(chǎng)施工的原則。

　　2、簽訂分包合同的同時(shí),必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)”、“治安、消防管理協(xié)議”等。

　　3、合同應明確總包與分包的安全生產(chǎn)權利和義務(wù),分包單位應對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。

　　五、分包隊伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)

　　1、工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進(jìn)行施工安全總交底。

　　2、以分包合同為依據,交底內容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規章制度和文明施工管理要求。

　　3、交底應以書(shū)面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。

　　4、總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。

　　5、合同規定施工過(guò)程中應由總包向分包提供的機械設備、安全設施和防護用品,雙方必須辦理書(shū)面移交手續,簽字生效。

　　六、分包隊伍施工過(guò)程安全控制

　　1、分包隊伍施工人數超過(guò)50人以上,應由分包單位指派專(zhuān)職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過(guò)程執行監控。

　　2、分包隊伍進(jìn)入施工現場(chǎng)后,必須遵守總包各項規章制度,服從和接受總包的監督管理。

　　3、分包隊伍自帶各類(lèi)機電設備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。

　　4、分包隊伍各施工班組必須進(jìn)行“三上崗一講評”活動(dòng),并設立臺帳記錄。

　　七、業(yè)主指定分包隊伍的管理

　　1、原則上總包單位有權利及義務(wù)對其進(jìn)行檢查、監督和管理。

　　2、業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應同自己選擇的分包方一樣實(shí)施評價(jià)、管理和控制。

　　3、建立分包方評價(jià)檔案。

　　4、各項目部對分包方施工過(guò)程進(jìn)行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包方的業(yè)績(jì)評定提供證明材料。

　　5、分司有關(guān)部門(mén)對分包方安全管理狀況和能力進(jìn)行年度安全業(yè)績(jì)評定。

　　6、分包方如對安全管理松懈,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。

　　分包管理制度 6

　　一、實(shí)行總承包的工程項目，其施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營(yíng)業(yè)執照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續進(jìn)行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的`分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機構及專(zhuān)（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現場(chǎng)防護及事故處理等各方面權利、責任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節對分包單位進(jìn)行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現場(chǎng)，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無(wú)任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現其施工作業(yè)存在安全隱患時(shí)，立即通報給業(yè)主，使其及時(shí)消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門(mén)。

　　分包管理制度 7

　　1.為認真貫徹“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,加強對合格分包方及臨時(shí)工在施工中的管理,確保電力建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效地順利進(jìn)行�，F結合本項目實(shí)際情況,特制定本制度。

　　2.在選擇招用分包方時(shí),項目安全部門(mén)負責對其安全施工資質(zhì)審查,經(jīng)審查合格后,由公司安全部門(mén)發(fā)給統一的施工《安全許可證》(見(jiàn)附件一),嚴禁招用未經(jīng)安全資質(zhì)審查或審查不合格的分包方。對招用的合格分包方,在安全上嚴格要求,如同對待職工一樣去實(shí)施安全管理。

　　3.項目通過(guò)施工資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選擇分包方。不符合安全施工資質(zhì)的隊伍,安全監察部門(mén)有否決的權力。在本項目中出過(guò)重大傷亡事故的合格分包方不得留用。

　　4.資質(zhì)審查應在工程開(kāi)工前進(jìn)行,不得邊開(kāi)工,邊審查。資質(zhì)審查不得自行降低標準,不可簡(jiǎn)化手續,不得延期不辦。

　　5.分包方的安全施工資質(zhì)審查內容:

　　5.1具有工商行政部門(mén)頒發(fā)的與承包項目相符合的營(yíng)業(yè)執照,并具有相應的資質(zhì)證書(shū)。

　　5.2施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄。

　　5.3施工中的特殊作業(yè)人員,必須持有勞動(dòng)部門(mén)核發(fā)的特種作業(yè)操作證(上崗證)。應審查分包方的安全施工技術(shù)素質(zhì)(包括負責人,工程技術(shù)人員和工人),項目審查小組負責此項工作。

　　5.4安全施工管理機構及其人員配備(30人以上的合格分包方必須配有專(zhuān)職安全員,設有二級機構的合格分包方必須有專(zhuān)職安全管理機構)。

　　5.5保證安全施工的施工機械、機具、工器具、個(gè)人勞動(dòng)保護用品及安全防護設施的配備。

　　5.6有安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責任制。

　　6.分包方只有獲得《安全許可證》后,方可在本公司工程范圍內從事施工作業(yè)。

　　7. 《安全許可證》經(jīng)公司安全處簽章有效�！栋踩�許可證》的有效期一般以該工程或項目的《合同書(shū)》中所確定的開(kāi)工和完成日期為限。工程或項目因客觀(guān)等原因造成超期的,各項目或用工單位提供證明材料,由施工現場(chǎng)負責人攜原證至安全部門(mén)重新辦理認證手續。凡參加承包本公司施工任務(wù)的單位,每年核審一次。

　　8. 《安全許可證》須妥善保管,做到在現場(chǎng)便于有關(guān)上級部門(mén)和安全人員檢查。工程或施工結束后,《安全許可證》及時(shí)交回發(fā)證部門(mén)注銷(xiāo)。

　　9.各項目對合格分包方的安全施工負有監督和指導的責任,合格分包工方在安全施工主面必須接受項目的管理、監督和指導,并定期向項目安全部門(mén)匯報工作。對查出的隱患要及時(shí)整改,違章作業(yè)必須堅決制止,并按規定接受項目的處罰。各項目必須將合格分包方、臨時(shí)工、的`安全施工列入本單位的重要議事日程,并有專(zhuān)人負責對其管理,嚴禁以“包”代“管”。

　　10.分包方招用后,工程開(kāi)工前,必須根據承包項目制訂施工安全和技術(shù)措施送本項目技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)審核。

　　11.項目在與合格分包方簽訂經(jīng)濟合同時(shí),應明確各自的安全施工責任。凡因合格證分包方和其個(gè)人違章責任而造成的工傷事故,均由合格分包負責及承擔全部經(jīng)濟損失。發(fā)生的事故必須按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行查處,并按“事故統計范圍”上報,嚴禁弄虛作假、隱瞞事故、偽造事故責任,一旦查清,嚴肅處理,并承擔相應的法律責任。

　　12.項目的安全管理職責

　　12.1項目的安全部門(mén),必須明確專(zhuān)職安全人員,分管合格分包方的安全監察工作。

　　12.2項目的工程技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)必須對合格分包方制訂的技術(shù)措施、安全措施進(jìn)行認真審核,不妥之處及時(shí)指正。

　　12.3項目應嚴格審查合格分包方負責人、技術(shù)人員、工人的技術(shù)素質(zhì),其中合格分包方負責人應具有三年以上的安全施工經(jīng)驗。安全部門(mén)應配合勞資部門(mén)對應召臨時(shí)工進(jìn)行審查,老、弱、病、殘、童工、文盲嚴禁招用。

　　12.4項目安全部門(mén)對合格分包方成員、臨時(shí)工建立安全教育、安全考試成績(jì)、體檢情況等內容的花名冊。由于工作需要,中途需增加施工人員時(shí),其新增人員同樣必須經(jīng)過(guò)安全教育、教育及體檢合格,方可參加施工。已注冊人員不得隨意更換,不得冒名頂替。

　　12.5項目文明生產(chǎn)管理部門(mén),在工程項目開(kāi)工前,應明確材料及施工垃圾堆放點(diǎn),督促合格分包方在施工中做到工完、料盡、場(chǎng)地清。嚴格遵守文明生產(chǎn)的有關(guān)規定,若有違反,應按其情況給予經(jīng)濟處罰。

　　12.6項目的保衛部門(mén)必須對合格分包方進(jìn)行治安、防火教育和辦理出入證。

　　12.7各級安全員應深入現場(chǎng),檢查督促合格分包方施工安全措施的實(shí)施。發(fā)現合格分包工方安全措施執行不力或違章作業(yè)、違章指揮時(shí),應立即糾正或停止其作業(yè),并進(jìn)行考核處罰。

　　12.8安全部門(mén)有權對違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的合格分包方及其個(gè)人,按項目《安全獎懲制度》作出處罰直至終止合同,限期退出現場(chǎng)并不得重新錄用。

　　12.9合格分包方發(fā)生人身傷亡或其它事故,項目應協(xié)助進(jìn)行搶救和保護現場(chǎng)。安全部門(mén)應督促合格分包方向其上級管理部門(mén)報告事故情況,同時(shí)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調查。

　　12.10安全部門(mén)定期或不定期召開(kāi)合格分包方負責人會(huì )議,檢查安全生產(chǎn)施工情況,提出整改意見(jiàn),限期執行。

　　12.11項目對招用的臨時(shí)工必須進(jìn)行體檢,體檢不合格者,嚴禁錄用。身體不適合本工種的人員應及時(shí)進(jìn)行調整。凡身體健康狀況不符合要求的人員應堅決辭退。

　　13.合格分包方安全施工職責

　　13.1施工人員必須嚴格遵守《電力建設安全工作規程》和本公司、項目制度的有關(guān)安全文明施工管理制度。

　　13.2施工人員在施工時(shí),必須佩戴出入證,嚴格遵守本公司的廠(chǎng)紀廠(chǎng)規,并接受檢查,違章違紀者與本公司職工同樣處罰。

　　13.3應積極參加項目組織的安全活動(dòng),認真學(xué)習上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,并每周召開(kāi)一次安全活動(dòng)會(huì )。

　　13.4合格分包方使用的臨時(shí)工,必須進(jìn)行上崗工作前的安全教育,進(jìn)行安規學(xué)習考試,體檢不得遺漏,報項目安全部門(mén)備案。未經(jīng)安全教育、考試、體檢的人員均不得上崗。

　　13.5開(kāi)工前,合格分包方必須對全體人員進(jìn)行安全教育和安全考試。受教育人員名單和考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案�？荚嚭细穹娇蛇M(jìn)入現場(chǎng)施工。凡增補或調換人員、更換工種,必須及時(shí)進(jìn)行安全教育和考試,考試成績(jì)報項目安全部門(mén)備案。

　　分包管理制度 8

　　發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關(guān)系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進(jìn)行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動(dòng)力、照明、通風(fēng)空調等專(zhuān)業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監理單位的配合。

　　一、與建設單位、監理單位的配合措施

　　1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實(shí)抓好工程施工質(zhì)量和形象進(jìn)度目標。

　　2.我方按照監理單位有關(guān)規定和實(shí)施細則要求,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合監理單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　3.建立完整的工程施工質(zhì)量管理體系,并在工作上與監理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導和幫助。

　　4.每一個(gè)單位工程開(kāi)工前,按規定日期提前向建設單位和監理單位提交單位工程開(kāi)工申請報告,經(jīng)建設單位和監理單位對我方施工技術(shù)準備情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才開(kāi)工。

　　5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書(shū),并盡早提交給建設單位和監理單位進(jìn)行審查,認真接受建設單位和監理單位對我們在施工技術(shù)方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專(zhuān)題列項清單,并提交建設單位和監理單位備案,便于建設單位和監理單位在施工過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查和質(zhì)量驗收工作。

　　6.與工程有關(guān)的施工圖紙和安裝技術(shù)資料在我方內部進(jìn)行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監理單位做好圖紙會(huì )審和設計技術(shù)交底工作。

　　7.由我方編制的施工質(zhì)量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監理單位和質(zhì)量監督部門(mén)確認后,才可以實(shí)施。

　　8.定期向建設單位和監理單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向建設單位和監理單位反映工程進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題(包括設備、設計、施工問(wèn)題等),使建設單位和監理能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。

　　9.每一個(gè)單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監理單位對每一個(gè)單位工程完成情況進(jìn)行檢查并簽證認可的條件下,才能進(jìn)行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時(shí)向建設單位提供電子版竣工資料。

　　10.做好工程服務(wù),在不違反設計原則和規范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時(shí)完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時(shí)通知,事后補辦手續的方法進(jìn)行工作。

　　11.在工程施工過(guò)程中,對建設單位發(fā)現并提出的施工問(wèn)題(包括施工管理、技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過(guò),制定相應的整改措施,以確保在施工過(guò)程中不再有同樣的問(wèn)題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質(zhì)量檢查活動(dòng),我方各部門(mén)要積極配合,對檢查后所發(fā)現的施工質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)組織人員進(jìn)行整改處理,整改完后,請建設單位和監理單位進(jìn)行確認和簽證。

　　12.嚴格按施工質(zhì)量檢驗項目劃分表要求進(jìn)行工程施工質(zhì)量檢查驗收工作,需監理單位進(jìn)行質(zhì)量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質(zhì)量驗收工作,報驗時(shí)向監理單位出示有關(guān)三級質(zhì)量驗收簽證單和技術(shù)記錄。監理單位有權對1~3級質(zhì)量驗收項目進(jìn)行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監理單位提出的意見(jiàn)和要求。

　　13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質(zhì)量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書(shū)編號,復印后提交一份給監理單位,以接受監理單位的監督和檢查。

　　14.對監理單位在日常工作中所提出要求進(jìn)行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過(guò)程中監理單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面提出的各項指導性意見(jiàn)和要求,我方立即進(jìn)行答復和整改,直至符合監理單位提出的要求為止。

　　15.工程所有與監理單位和建設單位來(lái)往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規定進(jìn)行,以有利于監理單位進(jìn)行標準化管理并保證資料的可追溯性。

　　二、與土建總包、裝修單位的配合措施

　　1.我公司將遵守總包單位的有關(guān)施工管理規定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著(zhù)對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作。

　　2.在開(kāi)工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時(shí)間表,作出詳細的.施工進(jìn)度計劃表,確保工期目標的實(shí)現。

　　3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會(huì )審工作,提高圖紙會(huì )審質(zhì)量,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與總包單位的施工協(xié)調。

　　5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會(huì )簽制度。

　　6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進(jìn)度,參加由監理單位主持召開(kāi)的各種施工協(xié)調會(huì )議,并以書(shū)面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調的問(wèn)題,使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問(wèn)題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。

　　8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實(shí)行兩班倒,以確保我方工期節點(diǎn)的按時(shí)完成。

　　三、內部各專(zhuān)業(yè)的配合措施

　　1.嚴格圖紙自審、會(huì )審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專(zhuān)業(yè)工程師及工長(cháng)進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審工作,提高自審、會(huì )審質(zhì)量。會(huì )審時(shí),應核對各專(zhuān)業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線(xiàn)位置,防止各專(zhuān)業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現場(chǎng)設計修改,保證施工順利進(jìn)行。

　　2.遵守機電各專(zhuān)業(yè)的改動(dòng)原則:有壓力的管躲無(wú)壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風(fēng)管。無(wú)壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統的冷凝水管。

　　3.由工程部制定各專(zhuān)業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時(shí)間節點(diǎn),使各專(zhuān)業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。

　　4.堅持周例會(huì )制,在安裝高峰期實(shí)行每天碰頭制,使各專(zhuān)業(yè)的配合問(wèn)題及時(shí)解決。

　　5.做好設備試運轉及系統調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時(shí)以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統一安排試車(chē)調試工作。

　　分包管理制度 9

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動(dòng)家具等專(zhuān)業(yè)供應商和安裝承包商進(jìn)行管理和協(xié)調工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時(shí)間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調和配合的內容較多,根據現場(chǎng)情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專(zhuān)職人員協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進(jìn)行。

　　1、我司將制定工程總施工進(jìn)度計劃下發(fā)給各專(zhuān)業(yè)施工單位,要求各專(zhuān)業(yè)單位根據施工總進(jìn)度計劃編制專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計劃報到我司,以便我司能夠統籌安排,統一協(xié)調,確保工程的工期。

　　2、為進(jìn)場(chǎng)施工的各專(zhuān)業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區域和材料庫房,確保他們在進(jìn)場(chǎng)后可進(jìn)行正常施工。

　　3、對進(jìn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)單位施工人員進(jìn)行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實(shí)施,確保他們施工人員的'安全。

　　6、對于潔具、活動(dòng)家具等供應商,我司提供專(zhuān)門(mén)的電梯為他們進(jìn)行運輸,派出專(zhuān)人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專(zhuān)業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進(jìn)場(chǎng)后就可進(jìn)行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開(kāi)燈孔、墻頂面開(kāi)洞、開(kāi)檢修口等,對于專(zhuān)業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進(jìn)行修理、填補,對于遺灑在現場(chǎng)的廢料和垃圾進(jìn)行清理。

　　8、施工過(guò)程中做好對各專(zhuān)業(yè)單位的管理工作、各專(zhuān)業(yè)單位間的協(xié)調工作,定期組織施工協(xié)調會(huì ),統一安排工作及進(jìn)度,常進(jìn)行溝通和協(xié)商,避免施工中出現返工和延誤現象,確保整個(gè)工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　9、對于各專(zhuān)業(yè)施工單位完成的成品和半成品進(jìn)行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質(zhì)量驗收規范對分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗收,發(fā)現隱患或缺陷及時(shí)進(jìn)行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。

　　分包管理制度 10

　　為了規范工程分包的安全管理,確保安全生產(chǎn),根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規,結合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。

　　第一條工程部在公司工程分包管理委員會(huì )領(lǐng)導下負責本公司工程分包的歸口管理工作。

　　第二條項目部是工程分包安全管理的具體承擔者。負責簽訂工程分包合同和安全管理協(xié)議,并對分包工程的全過(guò)程進(jìn)行管理。

　　第三條分包工程承包人必須具有相應的資質(zhì)并能夠在其資質(zhì)等級許可范圍內承包工程,具備相應的施工能力和現場(chǎng)組織實(shí)施能力。

　　第四條項目部必須嚴格執行公司《工程分包控制程序》文件,對分包土建工程25萬(wàn)元以上或25萬(wàn)元以下但涉及到起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等風(fēng)險度較大的工程需要分包的,必須報公司工程部,按公司規定進(jìn)行內部招標,選擇合格的分包商。

　　第五條項目部與分包方必須簽訂安全管理協(xié)議書(shū),協(xié)議書(shū)要依據《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規的要求,明確雙方的權利和義務(wù)。分包方未簽訂安全管理協(xié)議,不得進(jìn)場(chǎng)施工。

　　第六條安全管理協(xié)議書(shū)應明確安全風(fēng)險保證金交納標準,分包方進(jìn)場(chǎng)施工前,必須向項目部交納工程合同總價(jià)的3%~5%作為安全風(fēng)險保證金,不足1萬(wàn)元的按1萬(wàn)元交納。未交納安全風(fēng)險保證金,不得進(jìn)場(chǎng)施工。工程完工,經(jīng)項目部考核,實(shí)現安全管理協(xié)議規定的'安全管理目標的,保證金如數返還;表現突出,達到優(yōu)秀等級的給予獎勵。未能實(shí)現目標或考核不合格的,沒(méi)收安全風(fēng)險保證金;給公司聲譽(yù)造成影響的,給予1萬(wàn)元至10萬(wàn)元的罰款,并取消合格供方資格。

　　第七條各項目部要切實(shí)加強對分包工程的過(guò)程控制,嚴禁再次轉分包,必須將分包方納入到公司“三合一”管理體系之中,明確專(zhuān)人負責,對其進(jìn)行安全教育、安全交底、安全檢查、安全考核等基礎性管理工作。對分包方的人員、設備要進(jìn)行查驗,特別是特種作業(yè)人員必須持證上崗,對起重吊裝作業(yè)、腳手架搭設拆除作業(yè)、高處作業(yè)、拆除工程等危險性較大的作業(yè)必須制定專(zhuān)項方案。項目部要督促檢查分包方,落實(shí)專(zhuān)項方案中的各項措施,同時(shí)分包方必須有安全管理人員在現場(chǎng)監控,確保安全作業(yè)。

　　第八條分包方在施工過(guò)程中必須接受項目部安技人員的管理。項目部在支付分包工程款以及退還安全風(fēng)險保證金時(shí),必須有項目部安技員的簽字認可。同時(shí)安技員不得故意刁難,否則分包方可向項目部或公司工程部投訴,公司一經(jīng)查實(shí),嚴肅處理。

　　第九條分包方發(fā)生傷亡事故,必須按程序在規定的時(shí)間內上報,保護好事故現場(chǎng)。項目經(jīng)理在接事故報告后,必須立即趕赴事故現場(chǎng),協(xié)助處理,同時(shí)向公司報告。

　　第十條本辦法由公司工程部負責解釋,自發(fā)布之日起施行。

　　分包管理制度 11

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡(jiǎn)稱(chēng)分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責

　　3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的監控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)執照、技術(shù)實(shí)力、工程業(yè)績(jì)及信用程度等進(jìn)行評價(jià)。

　　4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的.分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的依據。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統一指揮、協(xié)調。

　　4.3.4工程管理部根據工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規范對分包方進(jìn)行施工監督，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或進(jìn)度不符，應及時(shí)與分包方溝通，重大問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和公司領(lǐng)導報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規范對分包工程進(jìn)行驗收。發(fā)現不符，開(kāi)具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

　　4.4.2計劃財務(wù)部會(huì )同工程管理部每年對分包方進(jìn)行復評，復評內容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過(guò)程監督配合情況、服務(wù)及時(shí)性、信用程度等，并填寫(xiě)“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

　　分包管理制度 12

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的'檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

　　分包管理制度 13

　　1全面負責整個(gè)工程的安全管理工作與文明施工管理工作。

　　2編制相關(guān)的`安全方案，并負責各分包商的進(jìn)場(chǎng)教育，安全交底工作。

　　3負責組織各分包商與總承包方簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。

　　4及時(shí)登記各分包商進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)施工機具，合理提供三級配電箱。

　　5根據總平面布置圖劃分文明施工責任區，制定文明施工管理規定。

　　6負責按月統計各分包商在現場(chǎng)用電情況，按環(huán)保貫標要求提出節能措施。

　　7每周一次檢查各分包商安全、消防和文明施工情況，召開(kāi)安全管理會(huì )議。

　　8嚴肅查處現場(chǎng)安全消防事故，整改安全隱患和文明施工臟亂差的現象。

　　9及時(shí)傳達各級安全會(huì )議精神，定期公布或通告各分包商現場(chǎng)的安全情況。

　　10嚴肅查處各分包商在現場(chǎng)私接（架）電線(xiàn)和擅自動(dòng)用非本單位機具行為。

　　11定期組織各分包商對現場(chǎng)機械、用電情況進(jìn)行檢查，及時(shí)組織整改，保證施工生產(chǎn)的正常運行。

　　分包管理制度 14

　　一、專(zhuān)項施工管理措施

　�。�1） 組織管理措施

　　1、經(jīng)我司確定認（且由業(yè)主和監理單位審批核準）的，分包所報該項目組織機構圖上，管理人員及數量不可隨意變動(dòng)，且必須常駐現場(chǎng)，提供固定的聯(lián)系電話(huà)（手機24小時(shí)開(kāi)機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。

　　2、分包單位現場(chǎng)負責人必須依據施工合同常駐現場(chǎng)，履行項目組織管理職責，不經(jīng)我總包批準不得更換，離開(kāi)現場(chǎng)必須經(jīng)我項目現場(chǎng)經(jīng)理批準。

　　3、現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、資料員、測量員、試驗員，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及我項目要求。

　　4、分包單位任何人無(wú)權更改施工方案和經(jīng)我項目工程部批準的施工計劃。如需變動(dòng)必須事先征得我項目部批準。

　　5、對于我項目安排的任何工作指令，無(wú)論結果如何必須在2小時(shí)之內回復，并補充至月、周、日計劃中。

　　6、施工現場(chǎng)物資進(jìn)程布置必須，必須嚴格執行我司總體施工平面布置規定，且現階段馬上對室外工程進(jìn)行施工，未經(jīng)我司批準隨意放置物資，我司將視為垃圾進(jìn)行清場(chǎng)處理。

　　7、總包方將成立專(zhuān)業(yè)幕墻分包施工管理小組，負責幕墻工程的整體正常運轉工作和協(xié)調組織工作。

　�。�2） 工期進(jìn)度管理措施

　　1、施工計劃除前期編制的總消項計劃，所有各分項工作要全部量化，并在計劃中詳細列出各種材料、機具總量及目前加工情況、進(jìn)場(chǎng)數量、下月（周）計劃進(jìn)場(chǎng)數量及勞動(dòng)力組織實(shí)際情況等。每月（周）進(jìn)行檢查、考核并通報獎罰。

　　2、每天下午17:00由總包項目經(jīng)理，組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)分包協(xié)調會(huì )，隨時(shí)解決影響幕墻施工生產(chǎn)的當天問(wèn)題。切實(shí)落實(shí)每天進(jìn)度的追進(jìn)和完成情況。因此會(huì )議范圍小，針對性強、能夠更好地了解現場(chǎng)實(shí)際情況，并在第一時(shí)間對問(wèn)題給予，更好的處理解決方法。會(huì )議紀要由我總包負責記錄和編寫(xiě)印發(fā)，當天的'會(huì )議進(jìn)行當天整理，在第二天簽字下發(fā)。

　　3、進(jìn)度計劃的實(shí)施措施

　　通過(guò)計劃工作逐級分解，最后通過(guò)下達到施工隊、班組的施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行落實(shí)。進(jìn)行施工進(jìn)度計劃執行的跟蹤、統計分析和發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改計劃管理是工期管理的關(guān)鍵，我們將結合圖紙等實(shí)際情況，進(jìn)一步與業(yè)主及相關(guān)方勾通，優(yōu)化施工進(jìn)度計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專(zhuān)人負責進(jìn)度計劃的管理和協(xié)調工作，對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制；各專(zhuān)業(yè)分包隊伍也成立專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度計劃控制機構，并安排專(zhuān)人協(xié)助項目經(jīng)理部對該分包隊伍的進(jìn)度計劃落實(shí)情況進(jìn)行管理和督促。

　　二、物資采購保證措施

　　1、對有特殊要求的專(zhuān)業(yè)材料設備，則委托有相應資格和能力的單位進(jìn)行檢驗，檢驗時(shí)應簽訂檢驗合同。物資設備部根據合同對特殊要求材料或設備的檢驗工作實(shí)施監督和控制。材料設備的檢驗方式在采購合同中要加以明確。

　　2、對需進(jìn)場(chǎng)復試的物資，項目物資部要組織項目施工、技術(shù)等人員參與驗收，收集合格證等隨貨技術(shù)資料，組織報驗，并做好《物資進(jìn)場(chǎng)驗證記錄》。業(yè)主監理封樣的物資，注意核對是否滿(mǎn)足封樣要求。根據分包合同約定需我方負責復試的，按“物資復試及報驗”的規定組織取樣復試，項目試驗員負責復試結果同時(shí)通知到項目物資部及分包商材料員。

　　3、對各分包單位主材供應情況進(jìn)行過(guò)程控制，為確�？偸┕つ繕说膶�(shí)現，在簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議時(shí)明確總包有權對其進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處罰（且總包必須在所有進(jìn)場(chǎng)物資設備驗收單上簽字業(yè)主才能付款），以確保各分包單位材料設備的進(jìn)場(chǎng)滿(mǎn)足現場(chǎng)需要。

　　三、 吊籃、垂直物料提升機管理措施

　　1、室外人貨梯與外墻施工吊籃合理結合，合理安排提高使用效率，解決幕墻施工期間的垂直運輸問(wèn)題。為不影響各工序正常的穿插作業(yè)施工。提高垂直運輸機械的運輸效率，將采取分單位分時(shí)段使用制度，避免多單位排隊擁堵電梯，造成用工浪費及效率降低，大宗材料盡量夜間運輸。所有材料必須提前兩天報總包生產(chǎn)經(jīng)理安排夜間運輸計劃，確保材料不在現場(chǎng)積壓，影響其他單位材料的到場(chǎng)及運輸。

　　2、我司將據幕墻分包方的需求，盡可能提供所有垂直運輸器械，以滿(mǎn)足工期目標和搶工得以實(shí)現.

　　四、質(zhì)量管理措施

　　整個(gè)施工過(guò)程中嚴格執行“四檢制”，即：幕墻裝飾分包單位班組、幕墻裝飾分包單位項目部自檢，總包單位、監理單位終檢。質(zhì)量預防與控制依據各項質(zhì)量驗收規范、行業(yè)標準與專(zhuān)項施工方案進(jìn)行指導施工。

　　1、施工過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制，總包單位技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員會(huì )及時(shí)與幕墻分包單位的技術(shù)負責人及質(zhì)量檢查員對接，對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)以書(shū)面的形式下發(fā)各專(zhuān)業(yè)分包單位，并抄送業(yè)主及監理各一份，并要求其限期整改，對拒不整改或滯后的行為，我司將勒令強制其整改，并做經(jīng)濟處罰。

　　2、堅持樣板引路，各分項工程從事前準備，過(guò)程控制，事后評比各方面出發(fā)，嚴格施工程序，明確責任人及獎罰制度，確保施工質(zhì)量。

　　3、建立質(zhì)量巡檢制度，每周召開(kāi)一次總包質(zhì)量例會(huì )，一次專(zhuān)項質(zhì)量檢查例會(huì )，并現場(chǎng)檢查，落實(shí)整改，每?jì)芍茏鲆谎�環(huán)。

　　4、質(zhì)量控制控制方面，總包工程部、質(zhì)量部進(jìn)行全方位質(zhì)量控制。分段監督： 在每個(gè)分項及重要工序、部位施工前，分包必須向總包報驗施工方案，根據施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進(jìn)行驗收，發(fā)現不合格或現場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責令分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業(yè)主報驗。

　　5、認真組織施工管理人員、技術(shù)人員學(xué)習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專(zhuān)項技術(shù)措施、細化節點(diǎn)圖和相關(guān)施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。

　　6、我項目質(zhì)量部在審核所報資料齊全有效，符合程序后，進(jìn)行現場(chǎng)驗收。我項目工程部及分包單位有關(guān)人員必須參加。質(zhì)量部人員驗收成優(yōu)后統一報監理公司。

　　7、對于幕墻質(zhì)量通�。ɡ�：石材幕墻打膠等）及天氣對質(zhì)量的影響，將制定專(zhuān)項施工方案和措施，以保證工程施工質(zhì)量。

　　五、安全文明管理措施

　　1、生產(chǎn)管理制度

　　(1)、總包項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導小組，負責工程安全、文明施工監督檢查管理工作，每周項目經(jīng)理部組織分包單位進(jìn)行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、專(zhuān)業(yè)電工、專(zhuān)職機械管理員等。

　�。�2）、每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；

　　差的嚴肅批評，給予必要的處罰。

　�。�3）、項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書(shū)，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時(shí)不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒(méi)有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。

　�。�4）、我司監督落實(shí)分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長(cháng)進(jìn)行，并做好班組班前安全活動(dòng)記錄，其班、組長(cháng)存檔備查，及時(shí)反饋到項目工程部，由工程部轉交安全部。

　　2、夜間施工管理：

　　未響應工期要求，現階段正處于加班加點(diǎn)搶工階段，晚上使用吊籃等垂直運輸工具，使用前必須配置強光照明和安全保障措施，我總包方將根據現場(chǎng)施工需要，安排專(zhuān)職安全員予以監督巡視。確保施工操作人員的人身生命財產(chǎn)安全。

　　3、消防安全管理

　�。�1）、項目保衛組、負責施工現場(chǎng)的消防工作。

　�。�2）、各分包單位消防工作應堅持“預防為主，防消結合”的方針。

　�。�3）、各分包單位現場(chǎng)應建立、健全防火檢查制度，發(fā)現火險隱患，必須立即消除；

　　一時(shí)難以消除的隱患，要定點(diǎn)、定人、定措施限期整改。

　�。�4）、各施工單位現場(chǎng)布置應設有消防通道、消防水源、消防器材，并設置符合國家規定的消防安全疏散標志。

　�。�5）、各施工單位施工現場(chǎng)應明確劃分用火作業(yè)區、倉庫區、材料堆場(chǎng)等區域。各區域之間要留有防火間距。

　　4、文明施工管理

　　要求各施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)與項目部簽訂安全文明施工承諾書(shū)，如出現違章情況嚴格按照承諾書(shū)進(jìn)行罰款。

　　分包管理制度 15

　　1.目的

　　在選擇分包方時(shí)，應具備有滿(mǎn)足工程質(zhì)量要求的能力，還應符合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理以及國家有關(guān)政策的規定，以保證公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、目標、指標的實(shí)現。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包方和工程分包方管理。

　　3.相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

　　gb/t24001-20xx環(huán)境管理體系要求及使用指南

　　gb/t28001-20xx職業(yè)健康安全管理體系規范

　　gb/t19001-20xx質(zhì)量管理體系要求

　　勞務(wù)分包方是指承攬包工不包料的工程施工分包企業(yè)。

　　工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)。

　　4.職責

　　4.1責任部門(mén)

　　本制度的'主責部門(mén)是經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部，其職責為:

　　4.1.1負責程序文件的編制及分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格的審查，選擇符合要求的勞務(wù)分包方;

　　4.1.2負責錄用分包方的審批;

　　4.1.3負責建立分包方信息檔案。

　　4.2相關(guān)部門(mén)

　　4.2.1公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部

　　負責建立工程分包方臺帳;負責審定由項目經(jīng)理部與工程分包方所簽定的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)或合同。

　　4.2.2項目經(jīng)理部

　　參與分包方選擇、評價(jià)，并與分包方簽定質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)。負責對分包方在施工過(guò)程中質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全情況的監督管理，及時(shí)將分包方情況反饋到經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部、工程部等有關(guān)部門(mén)。

　　5.工作程序

　　5.1需要選擇分包方時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。

　　5.2經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部審查分包方是否取得iso19001、iso14001認證，是否通過(guò)了職業(yè)健康安全認證，企業(yè)安全資質(zhì)證是否在有效期內，以往質(zhì)量、職業(yè)健康安全方面的業(yè)績(jì)、特種作業(yè)人員持證上崗情況等，優(yōu)先選擇已通過(guò)iso19001、iso14001和職業(yè)健康安全認證的分包方。

　　5.3如外地工程路途遙遠或經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部因其他情況無(wú)法參加時(shí)，由項目經(jīng)理對分包方的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全資格進(jìn)行審查，并將初審合格的分包方名單和有關(guān)資料報公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部審批。

　　5.4審核合格的分包方要在項目進(jìn)行試施工，項目經(jīng)理部對其質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的執行情況進(jìn)行評價(jià)，確保符合公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全要求。

　　5.5分包方經(jīng)驗證合格后，由經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部與其簽訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)，協(xié)議書(shū)由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。協(xié)議中必須明確雙方的質(zhì)量責任、安全責任及環(huán)境責任，并且由項目部將公司的有關(guān)要求通報給分包方.

　　5.6公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部將合格分包方的名單整理下發(fā)，被評價(jià)為合格分包方的其它項目經(jīng)理部錄用時(shí)不必重新評價(jià)，只將相關(guān)資料報公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部備案

　　5.6分包方要提供施工人員的花名冊交工程部備案。

　　5.7簽訂協(xié)議后，分包方要在正式施工中認真履行，接受項目經(jīng)理部各級管理人員的監督、檢查和管理。

　　5.8當分包工程完工后，公司生產(chǎn)經(jīng)理要組織經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部、工程部、辦公室等相關(guān)部門(mén)對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書(shū)履行情況進(jìn)行評審，經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)預算部保存評審記錄

　　分包管理制度 16

　　為了進(jìn)一步規范公司勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理，提高勞務(wù)分包專(zhuān)業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務(wù)流程，結合公司目前自身狀況及實(shí)際情況，特編制本公司勞務(wù)分包管理制度。

　　一、總則

　　1、落實(shí)好管理層次的定位，進(jìn)一步強化項目管理，不斷提高公司勞務(wù)分包管理水平和提高勞務(wù)分包方的素質(zhì)，促進(jìn)雙方合作共贏(yíng)的良性發(fā)展。

　　2、公司項目所使用的勞務(wù)分包企業(yè)，必須是公司確認準入的勞務(wù)分包隊伍，并列入公司合格勞務(wù)供方的勞務(wù)隊伍，凡未經(jīng)考評合格的勞務(wù)分包方，各項目嚴禁使用。以往與公司有過(guò)勞務(wù)糾紛、訴訟、發(fā)生過(guò)農民工討薪等極端或群體 事件，勞務(wù)企業(yè)信譽(yù)度差的勞務(wù)分包隊伍堅決不予使用。

　　二、勞務(wù)分包隊伍準入管理

　　1、凡未列入公司合格勞務(wù)分包施工隊名錄的在選用前，項目部或其他人員須提前向公司申報擬選用勞務(wù)分包人，公司組織人員進(jìn)行考查，考察內容包括：

　�。�1）、了解該施工隊擅長(cháng)的施工作業(yè)類(lèi)別或專(zhuān)業(yè)等情況；

　�。�2）、了解該施工隊用工、安全、施工、生活管理，勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、保險繳納情況；

　�。�3）、重點(diǎn)了解施工隊近三年施工業(yè)績(jì)情況以及過(guò)往履歷，也可實(shí)地考察在施或已完的工程一個(gè)，并查看與考察工程項目相對應的`《勞務(wù)分包合同》，確認其業(yè)績(jì)是否屬實(shí)。

　�。�4）、按照上述內容考察后，填寫(xiě)《勞務(wù)分包企業(yè)施工隊準入考察表》，報公司辦公室備案。

　　三、勞務(wù)分包企業(yè)施工隊的選用

　　1、選擇勞務(wù)分包方必須從公司勞務(wù)分包花名冊中選用，按照其施工質(zhì)量、施工力量、信用等級等擇優(yōu)選用，優(yōu)先選用評價(jià)指標高的勞務(wù)分包方。

　　2、有意向與我公司進(jìn)行合作的勞務(wù)分包人，在進(jìn)入施工前，必須經(jīng)過(guò)資質(zhì)、業(yè)績(jì)審核確認具有承擔工程項目勞務(wù)分包相應的資質(zhì)及實(shí)力，施工隊具備相應的施工能力和業(yè)績(jì)，否則不得使用。

　　分包管理制度 17

　　一、目的

　　為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿(mǎn)足我項目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊伍的管理更加規范有效，達到統一管理、規范行動(dòng)，特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進(jìn)場(chǎng)要求

　　1、要進(jìn)場(chǎng)前將復印件加蓋章，上報總承包、監理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人員，施工人員購買(mǎi)人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來(lái)不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書(shū)。

　　4、進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專(zhuān)業(yè)包包單位進(jìn)場(chǎng)后天內需向總承包提交以下資料：

　　1）企業(yè)各類(lèi)資質(zhì)證書(shū)及營(yíng)業(yè)執照；

　　2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書(shū)及投標文件；

　　3）崗位職責及管理制度；

　　4）安全協(xié)議書(shū)；

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計劃管理

　　總承包依據億包單位招標工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)線(xiàn)諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進(jìn)行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理地組織起來(lái)。

　　2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　分包單位負責編制本專(zhuān)業(yè)施工方案，負責方案的落實(shí)工作，負責對現場(chǎng)施工人員的交底工作，并需將交底書(shū)面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現的圖紙問(wèn)題及施工難度較大確實(shí)需要改動(dòng)做法的事事項應時(shí)向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類(lèi)設計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會(huì )在第一時(shí)間內以文字形式傳達給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認真按有關(guān)標準進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專(zhuān)業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規范和本單位編制的質(zhì)量目標進(jìn)行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執行江蘇省標準《建筑工程施工質(zhì)量驗收規范》和全面實(shí)施各種驗收規范，各單位嚴格按監理單位規定執行資料報驗。

　　1.5管理例會(huì )制度

　　本工程舉行定期例會(huì )，分包單位相關(guān)人員必須按時(shí)參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1）分包單位現場(chǎng)成立安全文明施工小隊，切實(shí)加強施工過(guò)程的安全管理，確保職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全。分包單位必須配備專(zhuān)職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員，過(guò)程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過(guò)程�！�

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時(shí)間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進(jìn)入施工現場(chǎng)佩戴安全帽，高出專(zhuān)業(yè)系安全帶。正確使用個(gè)人防護品。

　　6）施工現場(chǎng)的.機電設備。電動(dòng)工具、供電設施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動(dòng)。

　　7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開(kāi)到機械設備。

　　8）現場(chǎng)道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1）進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數量必須與協(xié)議規定相符。

　　2）現場(chǎng)管理必須設置專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專(zhuān)業(yè)負責人，其數量必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現場(chǎng)管理工作的人員、工長(cháng)、質(zhì)量員、安全員等必須現場(chǎng)組織監督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場(chǎng)、材料、機械設囬、備出場(chǎng)必須報工項目工程施工批準，方可出場(chǎng)。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現場(chǎng)管現

　　1）勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現場(chǎng)施工人員必須統一佩戴安全帽。

　　2)現場(chǎng)內的布置必須經(jīng)過(guò)我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現場(chǎng)禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　1.3施工管理

　　1）分包單位施工人員進(jìn)入現場(chǎng)后，必須成立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數，嚴格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無(wú)故延誤，并根據實(shí)際進(jìn)度情況調整作業(yè)人員及數量。

　　3）分包單位在施工前，報相應的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

　　4）進(jìn)入施工現場(chǎng)后需要復試或見(jiàn)證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監理驗收，合格并書(shū)面簽字認可后可進(jìn)行下道工序。

　　7）施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設計問(wèn)題，由分包單位設計負責人及時(shí)向項目部技術(shù)主管反應，由項目部技術(shù)負責人與設計、甲方、監理聯(lián)系，并辦理設計變更、洽談?dòng)涗?/p>

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進(jìn)場(chǎng)人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動(dòng)記錄，其班組存檔備查。

　　七、消防保衛、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開(kāi)展消防活動(dòng)，遵守各種消防制度，愛(ài)護消防設施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時(shí)消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語(yǔ)及標牌。

　　2）加強施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理

　　3）施工現場(chǎng)禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執行

　　分包管理制度 18

　　1、對專(zhuān)業(yè)分包實(shí)施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內容。目的是通過(guò)加強對分包工程的綜合管理和監控，以保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

　　2、總承包方與業(yè)主簽定的合同文本，施工總承包管理人員必須認真學(xué)習，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據，自始自終貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　3、總承包方依據合同規定的承包施工范圍，工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求，詳細編制完善的施工組織設計，由公司總工程師（或技術(shù)負責人）審批后組織實(shí)施。

　　4、總承包方應以合同規定的總工期為依據，合理編制專(zhuān)業(yè)分包工程分階段實(shí)施計劃（施工準備計劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃；施工材料、設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃；安裝設備材料進(jìn)場(chǎng)計劃；各分包工程的分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等）。

　　5、總承包方對總合同的條款要求，應逐條分解融入到相對應的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中，以利于總包合同的如期實(shí)現。

　　6、各專(zhuān)業(yè)分包方應與總承包簽約的`合同要求，編制出分包工程詳細的施工組織設計，報請總承包審批同意后才能進(jìn)行施工。

　　7、總包方每周定期與專(zhuān)業(yè)分包單位召開(kāi)1次協(xié)調會(huì )，解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、總包方現場(chǎng)管理人員與專(zhuān)業(yè)分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前召開(kāi)一次碰頭會(huì )，協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，做到總承包負責解決的問(wèn)題，決不拖延和延期。

　　9、施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系除必要口頭通知外，總包方以書(shū)面工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式，及時(shí)分發(fā)給各專(zhuān)業(yè)分包方執行。各專(zhuān)業(yè)分包方也應以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式向總承包反映，應由總承包解決的事，總承包方要及時(shí)處理。

　　10、總包方應做好各專(zhuān)業(yè)分包方收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　11、總包方應誠懇接受業(yè)主、監理對各專(zhuān)業(yè)分包方提出的指導性意見(jiàn)和要求，相互應做到關(guān)系緊密，確保工程順利進(jìn)行。

　　分包管理制度 19

　　我們對于分包商的管理堅持一視同仁的原則,無(wú)論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執行統一的規定和遵守相同的管理程序。

　　1、嚴格執行總承包合同

　　總承包管理人員必須認真學(xué)習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執行到整個(gè)總承包施工管理全過(guò)程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、確�？傮w目標實(shí)現

　　按合同規定的承包范圍內的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。

　　3、分層次的工期管理

　　以合同規定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實(shí)施計劃、施工準備計劃、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計劃、施工設備/機具進(jìn)場(chǎng)計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃、各分包隊伍進(jìn)場(chǎng)計劃等。

　　4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

　　將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

　　5、分包商施工組織設計的審核確認

　　各分包應按與總承包簽定的.合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

　　6、例會(huì )管理制度

　　總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調會(huì ),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

　　7、及時(shí)處理問(wèn)題

　　總承包現場(chǎng)管理人員與分包管理人員,在施工高峰時(shí),每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì ),協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,由總承包負責解決的問(wèn)題決不拖遲和延期。

　　8、堅持書(shū)面溝通

　　施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書(shū)面指示書(shū)形式及時(shí)發(fā)給各分包執行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時(shí)處理。

　　9、合理及時(shí)撥付工程款

　　總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

　　10、加強總承包協(xié)調

　　總承包關(guān)心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時(shí),誠懇接受業(yè)主、監理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。

　　分包管理制度 20

　　1、分包單位應按有關(guān)規定，采取嚴格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔。非分包方責任的傷亡事故，由責任方承擔責任和有關(guān)費用。

　　2、分包單位應熟悉并能自覺(jué)遵守、執行建設部《建筑安全施工安全檢查標準》以及相關(guān)的各項規范;自覺(jué)遵守當地政府有關(guān)安全施工的各項規定和行業(yè)主管部門(mén)頒發(fā)實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規范、標準及各項規定，并積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項活動(dòng)，切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責任。

　　4、分包單位必須執行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執行總包方總體工程施工組織設計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會(huì )制度、班前安全活動(dòng)制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執行各級安全教育培訓及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人須接受安全培訓、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長(cháng)、技術(shù)員、機械、物資等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人以及各專(zhuān)業(yè)安全管理人員等部門(mén)負責人須接受安全技術(shù)培訓，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進(jìn)入施工現場(chǎng)前，必須將進(jìn)入施工現場(chǎng)作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場(chǎng)一律接受三級安全教育，考試合格后方準進(jìn)入現場(chǎng)施工，如果分包單位的人員需要變動(dòng)，必須按規定進(jìn)行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿(mǎn)足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時(shí)操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現場(chǎng)或工種時(shí)，需進(jìn)行轉場(chǎng)和轉換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執行每周安全活動(dòng)一小時(shí)制度。

　　4.4、分包單位必須執行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門(mén)和各級政府、各行業(yè)主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責;

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴格貫徹實(shí)施;

　　4.4.3、分包單位必須設立專(zhuān)職安全人員實(shí)施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長(cháng)、班長(cháng)跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴格執行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執行安全防護措施、設備驗收制度和施工轉換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類(lèi)施工機械設備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進(jìn)場(chǎng);

　　4.6.1、分包單位自帶的各類(lèi)施工機械設備，必須符合相關(guān)要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規定辦理安裝、驗收、備案等各項手續后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設備和一般防護設備執行自檢后上報上級方有關(guān)部門(mén)驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設施和大型機械設備，在自檢的基礎上申報總包方，接受專(zhuān)職部門(mén)的專(zhuān)業(yè)驗收;分包單位必須按規定提供設備技術(shù)數據，防護裝置技術(shù)性能，設備履歷檔案以及防護設施支搭(安裝)方案，其方案必須滿(mǎn)足總包方所在地方政府有關(guān)規定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進(jìn)場(chǎng)機械設備的管理，各種機電設備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設備操作人員，必須嚴格遵守安全操作規程，做到五個(gè)不準，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準開(kāi)機或上機亂摸亂動(dòng);b工作期間不準打鬧嬉戲吃東西看書(shū)報，不擅自離崗;c不準超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準帶病作業(yè)和在運轉中維修保養;e不準任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結構;

　　4.6.6、機械傳動(dòng)部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類(lèi)保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔事故的損失以及責任;

　　4.7、分包單位須執行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執行個(gè)人勞動(dòng)防護用品定期定量供應制度。

　　4.9、分包單位必須預防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴格執行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現場(chǎng)從事施工過(guò)程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應在1小時(shí)內，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導，向其報告事故的詳情。由總包方通過(guò)正常渠道及時(shí)逐級上報上級有關(guān)部門(mén)，同時(shí)積極組織搶救工作并采取相應的措施，保護好現場(chǎng)，如因搶救傷員必須移動(dòng)現場(chǎng)設備、實(shí)施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門(mén)、政府部門(mén)對事故的調查和現場(chǎng)勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現場(chǎng)，所造成的一切后果均由分包方負責;

　　4.10.4、分包單位須承擔因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責任和法律責任;

　　4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應直接負責傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進(jìn)行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴格遵守施工現場(chǎng)安全管理規定，對遵章守紀者給予表?yè)P和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律和規章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內工作人員的安全負責;

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴密的、符合安全標準的預防措施，確保所有工作場(chǎng)所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專(zhuān)業(yè)分包商及其現場(chǎng)雇傭的'所有人員都應全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現場(chǎng)內，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過(guò)的每一個(gè)工作場(chǎng)所和其他地方均應提供充足和適用的照明，必要時(shí)要提供手提式照明設備;

　　4.12.5、總包方有權要求立刻撤走現場(chǎng)內的任何分包隊伍中沒(méi)有適當理由而又不遵守、執行地方政府相關(guān)部門(mén)及行業(yè)主管部門(mén)發(fā)布的安全條例和指令的人員，無(wú)論在任何情況下，此人不得再雇傭于現場(chǎng)，除非事先有總包方的書(shū)面同意;

　　4.12.6、施工現場(chǎng)和工人操作面，必須嚴格按國家、政府規定的安全生產(chǎn)、文明施工標準搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛生的工作環(huán)境，嚴禁違章作業(yè)、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規定的，總包方安全管理人員有權要求停工和強行整改使之達到安全標準，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動(dòng)防護用品，必須到正規廠(chǎng)家購買(mǎi)。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規定進(jìn)行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

　　4.12.9、分包單位應給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時(shí)還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個(gè)人人身防護設備;

　　4.12.10、已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場(chǎng)所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標語(yǔ)、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

　　4.12.11、分包單位應制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實(shí)施。

　　5、消防保衛工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的相關(guān)法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場(chǎng)消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進(jìn)行經(jīng)濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(zhuān)(兼)職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故(含施工現場(chǎng)內)等災害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現場(chǎng)文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現場(chǎng)安全文明施工的各項管理規定，在設施投入、現場(chǎng)布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規定執行;

　　6.2、分包單位應采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周?chē)�人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責;

　　6.3、分包單位應按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛、環(huán)保衛生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規章制度，同時(shí)必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴格執行保安制度、門(mén)衛制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現打架斗毆事件，由當事人及所屬分包單位承擔一切后果及相關(guān)責任。

　　6.5、分包單位在施工現場(chǎng)應按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門(mén)有關(guān)規定，配置相應數量的專(zhuān)職安全管理人員，專(zhuān)門(mén)負責施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的監督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應賦予安全管理人員相應的權利，堅決貫徹安全第一、預防為主的方針;

　　6.6、分包單位應嚴格執行國家的法律法規，采取適當的預防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛生、健康，在整個(gè)合同期間，至始至終在工人所在的施工現場(chǎng)和住所，配有醫務(wù)人員，緊急搶救人員和設備，并采取適當的措施以預防傳染病，并提供應有的福利以及衛生條件;

　　7、爭議的處理

　　當合約雙方發(fā)生爭議時(shí)，可以通過(guò)協(xié)商解決或申請施工合同管理機構有關(guān)部門(mén)調解，不愿通過(guò)調解或調解不成的可以向當地人民法院起訴。

　　分包管理制度 21

　　對分包單位管理制度，主要涉及以下幾個(gè)核心要素：

　　1、分包單位的選擇與評估

　　2、合同管理與責任劃分

　　3、工程質(zhì)量與進(jìn)度控制

　　4、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　5、溝通協(xié)調與信息管理

　　6、費用結算與審計監督

　　7、違約處理與爭議解決

　　內容概述：

　　1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應的專(zhuān)業(yè)能力和合法經(jīng)營(yíng)資格。

　　2、合同條款明確：詳細規定雙方的'權利、義務(wù)、責任及違約責任，防止糾紛發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，進(jìn)行定期檢查，確保工程達到預期效果。

　　4、安全生產(chǎn)規定：設立安全規章制度，進(jìn)行安全培訓，預防安全事故。

　　5、環(huán)保措施：要求分包單位遵守環(huán)保法規，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的溝通機制，保證信息及時(shí)準確傳遞。

　　7、費用管理：明確支付流程，實(shí)施嚴格的財務(wù)審計，防止資金濫用。

　　8、爭議解決機制：預先設定爭議解決方式，以便在問(wèn)題出現時(shí)迅速處理。

　　分包管理制度 22

　　為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統一管理，統一口徑，加強內部核算，降低成本，特制定本管理制度。

　　一、分包管理

　　1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責。

　　2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門(mén)。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。

　　3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權范圍內分包工程。

　　二、分包商的選定

　　1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時(shí)，分包商必須提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資格證等證書(shū)原件，項目經(jīng)理部保留復印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件，項目經(jīng)理部保留復印件一套。分包商應按公司體系文件要求的程序進(jìn)行選定。

　　2、分包商進(jìn)入施工現場(chǎng)的相關(guān)手續，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門(mén)辦理。

　　3、分包商的選擇原則上采用招投標的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽(yù)良好、業(yè)績(jì)優(yōu)良的分包商建立長(cháng)期的合作關(guān)系。

　　三、分包工程的確定

　　1、項目經(jīng)理部?jì)炔扛鞴こ烫帲üさ兀�無(wú)能力施工的項目可以分包。需要分包的項目由工程處（工地）提出申請，交項目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項目經(jīng)理部?jì)炔科胶夂�，確認必須分包的，報項目經(jīng)理批準后可進(jìn)行分包。

　　2、特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。

　　3、分包程序

　�、欧职�項目確認后，由項目經(jīng)理部工程管理部負責組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門(mén)共同參加，確定合格分包商。

　�、菩枰�招標的分包工程應事先通知公司計劃部，由經(jīng)營(yíng)管理部負責組織工程招標日常工作，編寫(xiě)、發(fā)放招標文件，編制標底。一般項目由項目部經(jīng)營(yíng)管理部負責組織開(kāi)標、評標工作；重大項目公司計劃部、工程部參加開(kāi)標、評標工作。

　�、墙�(jīng)過(guò)評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報項目經(jīng)理批準。

　�、冉�(jīng)營(yíng)管理部與中標分包商簽訂合同。由項目部工程管理部負責組織施工。

　�、煞职�合同必須嚴格履行合同會(huì )簽手續，合同簽訂后要及時(shí)發(fā)放并登記臺帳。

　　4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。

　　5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。

　　四、承包方式

　　1、建筑工程。對比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式，主材范圍可適當擴大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：

　�、磐稑丝們r(jià)加變更簽證

　　對一些圖紙設計深度、工期能滿(mǎn)足要求，在短期內可比較準確計算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標總價(jià)加變更簽證的辦法，由經(jīng)營(yíng)管理部編制標書(shū)、確定標底，由評標小組評標。

　�、茖σ恍�專(zhuān)業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒(méi)有足夠時(shí)間編制施工圖預算的.工程，可采用費率招標。

　　2、安裝工程�？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要材料原則上應由甲方提供，有條件、分包工程量比較大的應采用招標方式選擇隊伍。

　　3、分包工程原則上由項目經(jīng)理部統一管理。

　　五、材料供應

　　1、甲供材料應嚴格履行工料審批制度，由預算員審批材料量，物資供應部應嚴格按經(jīng)營(yíng)管理部審批的材料計劃供應材料。材料價(jià)格原則上不計入分包工程價(jià)款。

　　2、對分包工程的節余材料嚴禁出廠(chǎng)，對一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數量。

　　3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結算時(shí)均按審批的材料計劃數量及金額由財務(wù)在結算中全部扣回。

　　4、分包方領(lǐng)用的材料數量超過(guò)審批的材料量，結算時(shí)應按市場(chǎng)價(jià)格計取相應的采保費后扣減乙方工程款。

　　六、進(jìn)度結算及決算

　　1、分包工程的進(jìn)度結算及決算，由經(jīng)營(yíng)管理部及工程、質(zhì)量、安全、供應部門(mén)共同負責，由工程管理部負責實(shí)際形象、工程量的核定，質(zhì)量部門(mén)負責工程質(zhì)量鑒定、供應部門(mén)負責材料實(shí)際供應量的核定，經(jīng)營(yíng)管理部負責工程價(jià)款結算。經(jīng)營(yíng)管理部應經(jīng)常深入現場(chǎng)了解工程情況，認真核對工程量，發(fā)現問(wèn)題有權予以糾正。

　　2、分包工程工作量由項目經(jīng)理部直接報外包完成。

　　3、結算程序

　�、欧职�商按照項目經(jīng)理部規定的結算日期辦理結算。

　�、品职�商工程結算書(shū)編制完畢，首先報項目經(jīng)理部的工程管理部、質(zhì)量保證部、安全保衛部、物資供應部等部門(mén)審批，然后報經(jīng)營(yíng)管理部審核，經(jīng)營(yíng)管理部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門(mén)。

　�、枪こ虥Q算。工程竣工，經(jīng)甲乙雙方及建設單位共同驗收合格，填寫(xiě)工程竣工驗收單，分包方將竣工資料移交給項目經(jīng)理部后，編制工程決算書(shū)，送達經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)營(yíng)管理部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送公司審計，經(jīng)公司審批后方可辦理竣工決算。

　　4、撥款和質(zhì)量保證金

　�、欧职�商不辦理工程進(jìn)度結算或決算手續，財務(wù)一律不予付款；

　�、乒こ淘跊](méi)有辦理竣工手續前，工程款最多撥付工程總造價(jià)的85%；

　�、琴|(zhì)量保證金原則上按工程造價(jià)的5%扣留，工程竣工一年后，無(wú)顧客質(zhì)量投訴，一次結清質(zhì)量保證金（公司與建設單位承包合同有單獨規定的，按合同規定）。

　　七、分包工程簽證管理

　　1、分包商應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進(jìn)行施工，當實(shí)際施工與施工圖紙不符時(shí)，應提出變更申請，經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后方可進(jìn)行施工。

　　2、對于沒(méi)有圖紙的現場(chǎng)簽證經(jīng)工程項目負責人、工程管理部負責人、項目部主管領(lǐng)導審批后，必須報項目部經(jīng)營(yíng)管理部備案、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部與工程管理部門(mén)共同核定工程量后方可進(jìn)行施工，否則，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)有權拒絕審批工程預算和進(jìn)行工程結算。

　　八、分包工程的施工管理

　　1、工程管理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門(mén)，進(jìn)行分包工程的日常施工管理。負責組織、指揮、協(xié)調、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問(wèn)題。

　　2、為分包商提供生產(chǎn)設施用地及臨時(shí)水電源的一次接點(diǎn)。

　　3、對分包商結算中實(shí)際完成的工程量及形象進(jìn)度進(jìn)行審核和確認。

　　4、負責對分包商工期、形象進(jìn)度進(jìn)行管理，對不能滿(mǎn)足施工要求的分包商有否決及建議清退出廠(chǎng)的權力。

　　5、組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。

　　6、定期組織對合格分包商進(jìn)行考評。

　　九、分包工程的安全管理

　　1、安全保衛部是分包工程的安全工作歸口管理部門(mén)，負責考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進(jìn)行審批。

　　2、對施工過(guò)程中的安全工作進(jìn)行檢查、監督、指導，對違反安全規定的分包方有處分權。

　　3、對分包商必須實(shí)行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。在工程結算時(shí)，預留結算價(jià)款的2%作為安全施工保證金。安全保證金的返還考核執行公司安監《分包單位安全管理制度》中的考核內容，工程結束無(wú)任何傷亡事故，安全保證金應全額返還分包商。

　　4、協(xié)助處理分包商發(fā)生的安全事故。

　　十、分包工程的質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量保證部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門(mén)，負責對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進(jìn)行論證、審批，指導、檢查、監督分包商施工過(guò)程中的質(zhì)量情況。

　　2、對分包商竣工項目進(jìn)行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導等。

　　3、對不能滿(mǎn)足質(zhì)量要求的分包商有否決權。

　　十一、分包工作中的紀律約束

　　1、對分包商的紀律約束

　�、潘�有分包商必須嚴格執行國家、業(yè)主、公司及項目經(jīng)理部的有關(guān)規定。

　�、圃诠こ淌┕ぶ�，不準有弄虛作假等欺詐行為，不準送禮行賄。

　�、窃谑┕ぶ邪l(fā)現分包商有違法、違紀行為者，公司將對其清退出現場(chǎng)，并永不再與其合作。

　　2、對公司人員的紀律約束

　�、鸥骷壨獍�工程管理人員要秉公辦事，堅持原則，盡職盡責。

　�、聘骷壢藛T要廉潔自律，嚴禁對分包商吃、拿、卡、要，索賄受賄，如有違犯者，按公司有關(guān)規定處理。

　�、菍υ诠こ坦芾碇薪o公司造成損失的單位、個(gè)人，公司將視其情節輕重，予以經(jīng)濟處罰及行政處分。

　　十二、其他

　　1、本管理制度為公司范圍內通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據公司有關(guān)規定和各自工程實(shí)際情況進(jìn)行補充和完善。

　　2、本管理制度自下發(fā)之日起執行，以前下發(fā)的有關(guān)規定同時(shí)廢止。

　　3、本管理制度解釋權歸公司計劃部。

　　分包管理制度 23

　　1、勞務(wù)分包方應在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后，項目經(jīng)理部安排專(zhuān)人負責該項工作，建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

　　2、勞務(wù)分包方應將進(jìn)入現場(chǎng)的施工人員名單造冊及一張照片向現場(chǎng)申報登記。

　　3、須提供勞務(wù)人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務(wù)證。

　　4、勞務(wù)分包方應指定專(zhuān)人配合總包方管理，配合開(kāi)展現場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

　　5、所有進(jìn)入現場(chǎng)的勞務(wù)人員應接受政府（社區、街道）職能部門(mén)的有關(guān)監督檢查和教育工作。

　　6、勞務(wù)分包方有責任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門(mén)發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規及施工現場(chǎng)的有關(guān)規定，確�，F場(chǎng)施工有序的進(jìn)行。

　　7、勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)違章作業(yè)，總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規定予以勸阻警告，作罰款處理，情節嚴重者，責令停工整頓，直至退場(chǎng)。

　　8、總包方應根據分包合同，在勞務(wù)分包方進(jìn)場(chǎng)后，進(jìn)行上崗前的.施工技術(shù)、質(zhì)量交底，安全教育，作業(yè)計劃交底，并做好交底記錄。

　　9、總包方須對勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過(guò)程中的檢查、評價(jià)、監督和驗收，并報公司有關(guān)部門(mén)，使其能滿(mǎn)足合同規定的要求，決不能滿(mǎn)足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調整或清退，并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監理。

　　分包管理制度 24

　　本分包方管理制度旨在規范企業(yè)與分包方的合作關(guān)系，確保項目順利進(jìn)行，提升工作效率，降低風(fēng)險，并維護公司利益。它涵蓋了分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、溝通協(xié)調、責任分配及糾紛解決等多個(gè)方面。

　　內容概述：

　　1. 分包商資質(zhì)審查：確保分包商具備相應資質(zhì)，符合行業(yè)標準和公司要求。

　　2. 合同簽訂：明確雙方權責，規定工作內容、期限、費用、質(zhì)量標準等關(guān)鍵條款。

　　3. 工程進(jìn)度監控：定期檢查分包方的工作進(jìn)度，確保按期完成。

　　4. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗機制，確保分包方提供的產(chǎn)品或服務(wù)達到約定標準。

　　5. 溝通與協(xié)調：建立有效的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題，避免影響整體工程進(jìn)度。

　　6. 安全管理：確保分包方遵守安全規定，預防安全事故的.發(fā)生。

　　7. 費用支付：制定公平公正的支付流程，根據合同約定和工作完成情況支付款項。

　　8. 糾紛處理：設定糾紛解決機制，快速有效地處理可能出現的問(wèn)題。

　　分包管理制度 25

　　在企業(yè)運營(yíng)中，分包質(zhì)量管理制度是一項至關(guān)重要的管理機制，旨在確保外包工作滿(mǎn)足公司的標準和客戶(hù)的需求。該制度涉及多個(gè)層面，包括分包商的選擇、合同制定、質(zhì)量監控、問(wèn)題處理及持續改進(jìn)。

　　內容概述：

　　1. 分包商評估：通過(guò)對分包商的技術(shù)能力、過(guò)往業(yè)績(jì)、財務(wù)狀況和信譽(yù)進(jìn)行綜合評估，選擇合適的合作伙伴。

　　2. 合同條款：明確雙方的質(zhì)量責任、驗收標準、違約責任等，確保合同對質(zhì)量有明確的要求和約束。

　　3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢查點(diǎn)，定期對分包商的工作進(jìn)行審核，確保其符合公司標準。

　　4. 溝通協(xié)調：建立有效的'溝通機制，及時(shí)解決分包過(guò)程中出現的問(wèn)題，保證項目進(jìn)度不受影響。

　　5. 培訓與指導：對分包商進(jìn)行必要的培訓，確保他們理解并遵守公司的質(zhì)量管理體系。

　　6. 性能評估：定期對分包商的績(jì)效進(jìn)行評估，作為未來(lái)合作決策的依據。

　　分包管理制度 26

　　1、綠色施工責任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實(shí)行“總包統一負責，分包單位各負其責”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF場(chǎng)的綠色施工負總責，總承包單位和分包單位對分包單位工程的綠色施工承擔連帶責任。分包單位應當服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔主要責任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時(shí)負責綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場(chǎng)接受安全教育時(shí)，同時(shí)接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門(mén)和政府、行業(yè)主管部門(mén)的.檢查;分包單位專(zhuān)職綠色施工人員實(shí)施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴格執行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時(shí)定措施整改。

　　6、旁站監督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

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