商務(wù)談判策劃方案
商務(wù)談判是涉及商業(yè)交易的雙方或多方為了實(shí)現共同的經(jīng)濟目的而進(jìn)行的一系列協(xié)商和交流的過(guò)程。以下是小編為大家整理的商務(wù)談判策劃方案（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
商務(wù)談判策劃方案1
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，商務(wù)談判在商業(yè)活動(dòng)中扮演著(zhù)至關(guān)重要的角色。為了提高企業(yè)的競爭力和市場(chǎng)地位，我們計劃舉辦一場(chǎng)商務(wù)談判活動(dòng)，邀請行業(yè)內的專(zhuān)家和企業(yè)代表共同探討商務(wù)談判的最佳實(shí)踐和策略，促進(jìn)合作與交流。
二、活動(dòng)目的
1. 提高參與者的商務(wù)談判技巧和能力，增強他們在商業(yè)談判中的競爭力；
2. 促進(jìn)企業(yè)間的合作與交流，拓展商務(wù)合作的機會(huì )；
3. 推動(dòng)行業(yè)內商務(wù)談判的發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)的健康發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)
時(shí)間：20xx年6月15日
地點(diǎn)：XX會(huì )議中心
四、活動(dòng)內容安排
1. 開(kāi)幕式
2. 主題演講：商務(wù)談判的重要性和趨勢分析
3. 分論壇：商務(wù)談判的策略與技巧
4. 專(zhuān)題講座：成功案例分享與經(jīng)驗交流
5. 場(chǎng)外交流：企業(yè)代表之間的商務(wù)洽談
6. 結業(yè)式
五、邀請對象
1. 行業(yè)內的企業(yè)代表和商務(wù)談判專(zhuān)家
2. 相關(guān)媒體和機構代表
六、活動(dòng)宣傳
1. 制作宣傳海報和邀請函，通過(guò)郵件、微信等渠道發(fā)送；
2. 在行業(yè)內相關(guān)網(wǎng)站和社交媒體平臺發(fā)布活動(dòng)信息；
3. 邀請媒體進(jìn)行報道和宣傳。
七、活動(dòng)經(jīng)費
1. 活動(dòng)經(jīng)費主要包括場(chǎng)地租賃、講師費用、宣傳費用等；
2. 可邀請贊助商提供支持，以減輕活動(dòng)經(jīng)費壓力。
八、活動(dòng)評估
1. 通過(guò)參與者的反饋和調查統計，評估活動(dòng)效果和滿(mǎn)意度；
2. 總結經(jīng)驗教訓，為未來(lái)活動(dòng)提供參考。
商務(wù)談判策劃方案2
一、活動(dòng)概述
本次商務(wù)談判活動(dòng)旨在提供一個(gè)平臺，讓參與方能夠就潛在的合作項目進(jìn)行深入交流和探討，以達到共識并推動(dòng)合作的順利進(jìn)行�；顒�(dòng)將圍繞多個(gè)關(guān)鍵議題展開(kāi)，旨在加強雙方的了解與信任，為未來(lái)的合作奠定堅實(shí)基礎。
二、活動(dòng)目標
1. 促進(jìn)參與方之間的交流與溝通，增進(jìn)彼此了解與信任；
2. 探討潛在的合作項目，明確合作意向與方向；
3. 達成初步合作協(xié)議，為后續合作打下堅實(shí)基礎；
4. 建立長(cháng)期穩定的商務(wù)關(guān)系，實(shí)現互利共贏(yíng)。
三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)
時(shí)間：XXXX年XX月XX日
地點(diǎn)：XXX酒店會(huì )議室
四、參與人員
1. 雙方公司高層管理人員；
2. 相關(guān)部門(mén)負責人及業(yè)務(wù)骨干；
3. 談判專(zhuān)家及法律顧問(wèn)；
4. 其他必要人員。
五、活動(dòng)流程
1. 開(kāi)幕致辭：由主辦方代表致歡迎辭，介紹活動(dòng)背景與目的；
2. 公司介紹：雙方分別進(jìn)行公司介紹，包括業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展歷程、市場(chǎng)地位等；
3. 議題討論：圍繞潛在合作項目展開(kāi)深入討論，明確合作內容、方式及利益分配等；
4. 商務(wù)談判：在議題討論的基礎上，進(jìn)行實(shí)質(zhì)性商務(wù)談判，爭取達成共識；
5. 簽訂意向書(shū)：如雙方達成初步共識，可簽訂合作意向書(shū)，為后續合作提供法律保障；
6. 閉幕總結：對活動(dòng)進(jìn)行總結，回顧成果與不足，展望未來(lái)合作前景。
六、活動(dòng)宣傳與材料準備
1. 活動(dòng)宣傳：通過(guò)公司網(wǎng)站、社交媒體等渠道進(jìn)行活動(dòng)宣傳，吸引潛在合作伙伴關(guān)注；
2. 材料準備：準備公司介紹資料、合作項目方案、談判資料等相關(guān)材料，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行；
3. 場(chǎng)地布置：根據活動(dòng)需求布置會(huì )場(chǎng)，營(yíng)造專(zhuān)業(yè)、務(wù)實(shí)的談判氛圍。
七、風(fēng)險控制與應急預案
1. 風(fēng)險控制：對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行識別與評估，制定相應的風(fēng)險應對策略；
2. 應急預案：針對可能出現的突發(fā)情況，制定應急預案，確�；顒�(dòng)順利進(jìn)行；
3. 法律顧問(wèn)支持：請法律顧問(wèn)全程參與活動(dòng)，提供法律咨詢(xún)與支持，確保合作過(guò)程中的合法性。
八、后續跟進(jìn)與總結
1. 活動(dòng)結束后，對活動(dòng)進(jìn)行總結，分析成功與不足之處；
2. 與參與方保持溝通，及時(shí)跟進(jìn)合作進(jìn)展，確保合作項目順利推進(jìn)；
3. 根據活動(dòng)成果與反饋，調整和優(yōu)化未來(lái)的商務(wù)談判活動(dòng)策劃方案。
商務(wù)談判策劃方案3
一、大賽背景
中國自加入WTO以來(lái)，國內外市場(chǎng)經(jīng)濟進(jìn)一步深化和發(fā)展，各種經(jīng)濟將往日益頻繁，“商情”、“商機”、“商戰”已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展、合作與銷(xiāo)售中不可忽視的重要內容。兼備理論與應用、操作技能的“商務(wù)精英”儼然已成為各大企業(yè)爭相“搶奪”的人才。
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，特別是全球經(jīng)濟一體化的逐漸形成，各國間的聯(lián)系逐漸加強，商務(wù)往來(lái)增多，“商務(wù)談判”也越來(lái)越頻繁。
“商務(wù)談判”是當事人之間為實(shí)現一定的經(jīng)濟目的、明確相互的權利義務(wù)關(guān)系而進(jìn)行協(xié)商的行為。認真研究談判的特點(diǎn)和原則，是談判取得成功的保證。商務(wù)談判是一項集政策性、技術(shù)性、藝術(shù)性于一體的社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)。
實(shí)現企業(yè)最大的經(jīng)濟利益，成功的“商務(wù)談判”是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。
必要的商務(wù)談判理論和技巧可以使商務(wù)人員從容地面對各類(lèi)商業(yè)談判活動(dòng)，提高應變能力，增強社會(huì )適應性，并且提升個(gè)人氣質(zhì)、風(fēng)度和魅力，并使自己成為更有價(jià)值和競爭力的商務(wù)人才。在經(jīng)濟全球化進(jìn)程日益加速的大背景下，必要的商務(wù)談判理論和技巧越來(lái)越成為商務(wù)人員必備的武器。
二、可行性分析
1.根據我國高校大學(xué)生普遍缺乏實(shí)踐知識的現狀，此次大賽的宗旨與我國高校教育改革的初衷相符合，為提高大學(xué)生實(shí)踐能力而努力。
2.附和經(jīng)濟與管理的理念，符合經(jīng)管系學(xué)生的知識需要。
3.作為首次舉辦商務(wù)談判活動(dòng)，即使沒(méi)有經(jīng)驗可循，但可以為以后的經(jīng)管類(lèi)實(shí)踐性競賽開(kāi)拓先河，奠定基礎，為將來(lái)經(jīng)管系各項活動(dòng)的開(kāi)展提供經(jīng)驗。
4.經(jīng)管系學(xué)生思維活躍，動(dòng)手實(shí)踐能力強，活動(dòng)積極性高，本次大賽給大家一個(gè)展示的平臺。
5.經(jīng)管系工管論壇正值年輕發(fā)展時(shí)期，有足夠的活力來(lái)舉辦此次活動(dòng)，調動(dòng)大家的積極性。
三、大賽主題
感受商務(wù)談判，領(lǐng)略商務(wù)風(fēng)采，融觀(guān)賞性、知識性、趣味性于一體，智慧與激情的巔峰較量，知識與技能的全面交鋒，在談判中成才，在談判中成功。
四、大賽簡(jiǎn)介
本次“商務(wù)談判”由湖南工學(xué)院經(jīng)濟管理系主辦，湖南工學(xué)院工管論壇承辦、具體執行。
活動(dòng)面向湖南工學(xué)院經(jīng)濟管理系全系學(xué)生，尤其是精通經(jīng)濟管理理論及其實(shí)踐的學(xué)生。本次大賽旨在密切結合我國企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的實(shí)際，對現代商務(wù)禮儀和談判有關(guān)理論和特點(diǎn)的實(shí)戰演練。通過(guò)本次活動(dòng)，可以使學(xué)生初步掌握商務(wù)談判的基本理論，運用商務(wù)談判的常用技巧，熟悉商務(wù)談判各個(gè)環(huán)節，具備商務(wù)談判能力并拓寬商務(wù)視野，增強社會(huì )適應能力，成為高素質(zhì)人才。
經(jīng)管精英云集，專(zhuān)業(yè)老師蒞臨，工管論壇將本著(zhù)“精益求精”的理念，竭誠打造一個(gè)“傳播WTO知識、傳遞世界經(jīng)濟動(dòng)態(tài)”的精彩平臺。
五、大賽宗旨
由湖南工學(xué)院經(jīng)濟與管理系工管論壇承辦的工學(xué)院首屆“商務(wù)模擬談判”大賽廣泛借鑒了國內外現代商務(wù)談判的有關(guān)理論與實(shí)例，密切結合我國企業(yè)商務(wù)活動(dòng)的實(shí)際，系統地展示了商務(wù)談判的基本概念、談判的過(guò)程與各階段的策略技巧、商務(wù)價(jià)格談判的基本概念、談判的過(guò)程與各階段的策略技巧、商務(wù)價(jià)格談判、合同條款的談判與履行，并對國際商務(wù)談判活動(dòng)的特點(diǎn)、風(fēng)險的規避以及不同商務(wù)談判風(fēng)格進(jìn)行了介紹。
本次大賽結合當前形勢，針對在校大學(xué)生的具體情況，利用豐富的校園資源，充分體現了知識性、時(shí)效性及參與的廣泛性，旨在實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益雙豐收。此外，本次大賽還有利于繼續加強經(jīng)管系各專(zhuān)業(yè)之間的交流，進(jìn)一步提高湖南工學(xué)院工管論壇的知名度，進(jìn)而宣揚湖南工學(xué)院的社團文化，鞏固并加強本系學(xué)生社團之間團結協(xié)作的關(guān)系，促進(jìn)大學(xué)生思想融通和升華，為當代大學(xué)生展示自我風(fēng)采提供平臺，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，為今后其步入社會(huì )工作崗位打下堅實(shí)的基礎。
六、籌備工作
1.活動(dòng)時(shí)間：4月13日-5月7日
2.活動(dòng)地點(diǎn)：T型教室
3.前期準備：
�。�1）宣傳工作大致分為以下四項：
�、�4月13日召開(kāi)論壇大會(huì )，號召論壇所有成員積極配合好宣傳與動(dòng)員工作，且當晚到各班上進(jìn)行宣傳。
�、�4月13日張貼海報、POP、宣傳商務(wù)談判有關(guān)事宜，號召全系所有同學(xué)積極參與或者觀(guān)看比賽，并利用廣播站宣布商務(wù)談判的有關(guān)信息。在中午與下午在學(xué)校雕塑前設立報名咨詢(xún)點(diǎn)，旁邊有相關(guān)商務(wù)談判信息。
�、�4月15日至20日向全校各大協(xié)會(huì )發(fā)出邀請，共同參與到活動(dòng)中，并請其主要負責人擔任評委或嘉賓。
�、芷渲袌竺绞娇梢允墙M隊報名，或者以個(gè)人形式報名再進(jìn)行組隊。宣傳時(shí)要盡量詳細，針對商務(wù)模擬談判的內容、范圍、注意事項與報名方式等進(jìn)行說(shuō)明。
�。�2）報名聯(lián)絡(luò )指導工作：
�、�4月15日晚在T型教室針對參賽隊伍進(jìn)行一次商務(wù)模擬談判的演示，并邀請老師點(diǎn)評。談判完畢后請評委老師對商務(wù)模擬談判進(jìn)行相關(guān)講座，說(shuō)明商務(wù)談判中一些禮儀與策略方面的`知識，以及讓同學(xué)們更充分的理解這次活動(dòng)。
�、趫竺麜r(shí)間從4月15日起—至4月20日截止，并于當晚對參賽隊伍進(jìn)行統計并派代表于當天晚上抽簽對壘，公布題目。報名地點(diǎn)在工管論壇辦公室，并且在4月15、16、17、18號四天中午，八節課下課后在學(xué)校雕塑前設立報名點(diǎn)。
�、蹚�18號起即與參賽選手保持聯(lián)系，及時(shí)告知比賽時(shí)間，場(chǎng)地及有可能的變動(dòng)。
�。�3）場(chǎng)地安排和申請
在比賽前提前預知T型教室利用情況，防止與上課、或其他協(xié)會(huì )組織活動(dòng)在場(chǎng)地上起沖突。初賽由于隊伍可能較多，所以設立在教學(xué)樓舉行。
�。�4）贊助事宜
為活動(dòng)能夠用順利進(jìn)行，需要在社會(huì )中拉一定的贊助商，并且針對贊助商的產(chǎn)品進(jìn)行有效的宣傳，以豐富大學(xué)生的生活。時(shí)間在3月末到4月中旬。
1.活動(dòng)中期的開(kāi)展
中期開(kāi)展階段需要與各隊伍選手保持聯(lián)系，在每場(chǎng)比賽開(kāi)始與結束時(shí)都要及時(shí)發(fā)布并更新海報，以確保比賽進(jìn)行的完整性。這個(gè)階段，需要確認好各位評委嘉賓時(shí)間安排上的可能性，再做出合理安排。
2.后期收尾
結尾工作如下：
�、傩麄鞑酷槍Υ舜位顒�(dòng)進(jìn)行后續報道與總結
�、谪攧�(wù)部針對經(jīng)費開(kāi)銷(xiāo)進(jìn)行清算，核實(shí)與總結。
�、廴耸虏繉φ搲蓡T的表現進(jìn)行考查，并針對表現優(yōu)秀者予以表彰。
�、芫W(wǎng)絡(luò )小組及時(shí)對此次活動(dòng)進(jìn)行博客更新。
�、軫BA內部召開(kāi)總結大會(huì )且各部門(mén)對活動(dòng)寫(xiě)出總結報告。
七、活動(dòng)流程
1.第一階段初賽
時(shí)間：4月23日
地點(diǎn)：教學(xué)樓三樓教室。
主持人由秘書(shū)處負責。場(chǎng)地由參賽隊伍的數量來(lái)決定，若超出預想的人數，則增設一場(chǎng)海選，由談判中的'背對背演講這個(gè)環(huán)節來(lái)展開(kāi)，評判出正式比賽隊伍。
比賽時(shí)間設為45分鐘一場(chǎng)，比賽雙方次序由4月20日當晚抽簽決定。并且可以有針對性的設立一個(gè)直接晉級隊，（參賽隊伍若為奇數，則以抽簽來(lái)決定一隊直接晉級）。其中每隊由三個(gè)成員組成，包括總經(jīng)理，銷(xiāo)售總監和法律顧問(wèn)。
2.第二階段復賽
復賽時(shí)間：4月28日、29日
地點(diǎn)：教學(xué)樓。
若進(jìn)入復賽隊伍較多則分兩個(gè)場(chǎng)地同時(shí)進(jìn)行比賽，此時(shí)針對著(zhù)裝可以進(jìn)行評分，中途也可以穿插嘉賓表演。若隊伍人數不多則可選取一個(gè)比賽場(chǎng)地。最終決出四個(gè)隊伍進(jìn)入決賽，若進(jìn)入復賽的隊伍為六隊，則在進(jìn)入決賽時(shí)可提供一個(gè)復活名額，從初賽到復賽的淘汰隊伍中選擇最出色的一隊進(jìn)入決賽。若進(jìn)入復賽隊伍超過(guò)8隊，則根據評委分數，最終決定留下的4個(gè)隊伍。在當場(chǎng)比賽結束后，由進(jìn)入決賽的選手抽簽選擇題目與比賽次序。本次比賽主持人由禮儀組安排。
3.第三階段決賽
決賽時(shí)間：5月7日
地點(diǎn)：T型教室。
在比賽中，可以請選手入場(chǎng)時(shí)帶來(lái)有關(guān)隊伍簡(jiǎn)介與秀并由親友團為其加油助威。兩場(chǎng)比賽中間沒(méi)有休息表演環(huán)節。本次比賽由專(zhuān)業(yè)老師擔任評委，最終由評委根據評分細則決出前三名。比賽共設冠、亞、季軍及最具默契組（復賽時(shí)產(chǎn)生）四個(gè)獎項。并在4月22日當晚宣布獲獎名單及頒發(fā)獎品。
八、人員安排
活動(dòng)總指揮：
顧問(wèn)：
主持人：
其他：
宣傳組：負責整個(gè)活動(dòng)的宣傳事宜，包括賽前海報的書(shū)寫(xiě)張貼，賽后的后續報道，并且要打印出有關(guān)活動(dòng)的整個(gè)流程進(jìn)行張貼宣傳。以及調配入班宣傳人員的調配。負責人：宣傳部成員
外聯(lián)組：負責活動(dòng)的外拉贊助和與選手保持聯(lián)系。其中外拉贊助可以調配論壇所有理事成員。負責人：實(shí)踐部成員
后勤組：負責活動(dòng)的后勤服務(wù)工作，場(chǎng)地的布置安排以及活動(dòng)當天的后勤事宜�；顒�(dòng)結束要進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)核算統計和理事成員考核表彰。負責人：財務(wù)部、人事部成員
題目組：負責三次比賽中所有題目的查詢(xún)、征集與公布�？梢砸罄硎聨椭樵�(xún)。()負責人：辦公室成員
禮儀組：負責比賽中有關(guān)禮儀事項，邀請老師擔任評委以及其他協(xié)會(huì )負責人參與，并負責整個(gè)活動(dòng)會(huì )的主持人安排。負責人：秘書(shū)處成員
注：進(jìn)入復賽的每個(gè)選手都會(huì )有免費票據的發(fā)放，此票據可用于打印，復印資料，票據可在騰飛使用一次，并且所打資料不得超過(guò)10張。
九、評委嘉賓
依參賽人數而定
初賽：
復賽：
決賽：
十、評分細則
比賽采取10分制原則
�、訇犆�，口號，商務(wù)禮儀，氣勢（2分）
�、谂R場(chǎng)發(fā)揮，思維敏捷（4分）
�、壅麄�(gè)過(guò)程中表現出的團隊默契，語(yǔ)言的得體（3分）
�、茏罱K氛圍，談判技巧（1分）
商務(wù)談判策劃方案4
一、活動(dòng)背景：
為了讓我校大學(xué)生更多的了解商務(wù)貿易知識，商務(wù)貿易協(xié)會(huì )決定x月中旬舉辦首屆大學(xué)生商務(wù)談判大賽。協(xié)會(huì )將通過(guò)了解同學(xué)們對商務(wù)談判的認知狀況，舉行一系列有關(guān)商務(wù)談判技巧性和實(shí)用性的講座，加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，讓同學(xué)們切實(shí)參與到本次大賽之中，體驗商務(wù)談判的本質(zhì)。為更好地開(kāi)展本次大賽，現特制訂本計劃。
二、活動(dòng)主旨：
本活動(dòng)極大地營(yíng)造商業(yè)談判氣氛，提高全院師生對商業(yè)性知識的積極能動(dòng)性，加強理論聯(lián)系實(shí)際，充分展現xx學(xué)子的智慧和風(fēng)采，為校區培養和選拔商業(yè)人才，務(wù)求令全院師生全情投入到大賽中，使商務(wù)談判大賽成為校區品牌活動(dòng)。
三、活動(dòng)意義：
首屆商務(wù)談判大賽的開(kāi)展，將帶動(dòng)校區學(xué)生學(xué)習商務(wù)貿易知識的積極性。為培養新型的就業(yè)、學(xué)習理念打下基礎，有利于學(xué)生將自己的學(xué)習和市場(chǎng)需求結合起來(lái)，同時(shí)為將來(lái)的就業(yè)或進(jìn)一步學(xué)習提供了一次實(shí)踐和煅煉的機會(huì )，有利于全面提升學(xué)生應對市場(chǎng)競爭的能力。
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介：
(一)活動(dòng)主題：薪火相傳，商務(wù)新風(fēng)。
(二)活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
(三)活動(dòng)地點(diǎn)：體育館(決賽地點(diǎn))。
(四)活動(dòng)對象：xx師范大學(xué)xx校區全體學(xué)生。
(五)主辦單位：共青團xx師范大學(xué)xx學(xué)院委員會(huì )。
(六)承辦單位：xx師范大學(xué)xx校區商務(wù)貿易協(xié)會(huì )。
(七)贊助單位：xx。
五、活動(dòng)內容：
分為初賽、復賽、決賽三個(gè)階段。
(一)初賽階段
1.全院學(xué)生均可參加，每個(gè)團總支要求至少派出一支x人組成團隊或自由組隊參加初賽(倡議團隊結構組成由x個(gè)專(zhuān)業(yè)或以上，多個(gè)年級組成)。初賽提交作品——“商務(wù)談判企劃書(shū)”。作品要求有電子版及文本版。
2.比賽方式：讓參賽隊伍根據所策劃出來(lái)的企劃書(shū)、策劃書(shū)進(jìn)行為時(shí)xx分鐘的講解。
(二)復賽階段
1.經(jīng)評審委員會(huì )評選出的初賽晉級隊(x支)參加復賽。復賽采取淘汰賽形式，進(jìn)入復賽的隊伍在初賽結果出來(lái)時(shí)，現場(chǎng)抽取復賽題目和對手。兩天時(shí)間準備復賽工作。
2.復賽要求：每個(gè)參賽隊伍根據所抽取的題目和對手，在規定的30分鐘內與對手進(jìn)行現場(chǎng)商業(yè)談判。
(三)決賽階段
1.經(jīng)由評審委員會(huì )評審通過(guò)的x支復賽隊伍，于20xx年xx月xx日參加決賽。決賽內容分為現場(chǎng)商業(yè)談判(xx%)、合作性靈活談判(xx%)2個(gè)部分。
2.現場(chǎng)商業(yè)談判過(guò)程由決賽隊伍根據之前所抽取題目和對手進(jìn)行。合作性靈活談判策劃題目現場(chǎng)抽取，由兩個(gè)團隊分別抽出x人組合為一支x人隊伍與另一支隊伍進(jìn)行談判。
(四)評比方式
1.商務(wù)談判大賽初賽、復賽操作方法：大賽評委會(huì )針對初賽參賽作品，再根據參賽團隊的解釋表現進(jìn)行認真評審，評委會(huì )評選出進(jìn)入復賽的作品，并將回饋評審意見(jiàn)給參賽隊伍。復賽隊伍可根據評審意見(jiàn)自己的表現進(jìn)行完善。復賽將評選出x支隊伍進(jìn)入決賽。
2.商務(wù)談判大賽決賽操作方法：根據評委的打分，現場(chǎng)進(jìn)行獎項評選。
3.本次評選秉承公平、公正原則。評選結果最終解釋權歸評選委員會(huì )所有。
六、活動(dòng)獎勵措施：
(一)首屆商務(wù)談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設置
1.團體獎：
一等獎、二等獎各一隊，優(yōu)秀獎兩隊。一等獎獎金xx元、獎杯一個(gè)及榮譽(yù)證書(shū)。二等獎獎金xx元、獎杯一個(gè)及榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀獎榮譽(yù)證書(shū)。
“最佳團總支組織獎”，獎杯一個(gè)。
“最佳人氣獎”一隊，榮譽(yù)證書(shū)及紀念品。
2.個(gè)人獎：
“20xx商務(wù)談判新星獎”一名。個(gè)人獎獎筆記本一本及獎杯一個(gè)。
(二)參賽選手可根據《學(xué)生手冊》的規定加德育分。
七、活動(dòng)時(shí)間進(jìn)程：
(一)活動(dòng)啟動(dòng)：20xx年xx月xx日，向各個(gè)團總支發(fā)參賽通知書(shū)，20xx年xx月xx日，召開(kāi)發(fā)布會(huì )。20xx年xx月xx日，在商業(yè)街召開(kāi)咨詢(xún)會(huì )。
(二)宣傳活動(dòng)：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
(三)團總支內部組合團隊并提交參賽隊伍名單：20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日。
(四)參賽團隊培訓：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
分3輪：(同時(shí)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教程)
第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學(xué)開(kāi)展商務(wù)禮儀培訓。
第2輪：邀請老師開(kāi)展商務(wù)談判基礎知識講座。
第3輪：邀請企業(yè)代表開(kāi)展商務(wù)談判技巧，經(jīng)驗講座。
(五)初賽作品制作: 20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
(六)初賽作品提交：文本版及電子版于20xx年xx月xx日前提交。
(七)初賽比賽：20xx年xx月xx日(星期x)：
(八)初賽結果公布：20xx年xx月xx日。
(九)復賽前期準備：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
(十)復賽階段：20xx年xx月xx日(星期x)。
(十一)復賽結果公布：20xx年xx月xx日。
(十二)決賽準備階段：20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日。
(十三)決賽時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期x)。
八、活動(dòng)可行性分析：
通過(guò)參與初賽、復賽、決賽，可以使商務(wù)談判的概念深入人心，在全校區形成學(xué)習商務(wù)交流的新氛圍。
經(jīng)過(guò)前期廣泛的，多角的宣傳后，如線(xiàn)上：網(wǎng)站，Q群，廣播等。線(xiàn)下：咨詢(xún)會(huì )，發(fā)布會(huì )，商務(wù)廊，平面宣傳等。在同學(xué)們中將商務(wù)談判的理念深入同學(xué)的思想，加深同學(xué)們對商務(wù)談判的認知程度，為活動(dòng)開(kāi)展做好鋪墊，由此活動(dòng)將會(huì )更有效地開(kāi)展。
通過(guò)多種的培訓，培養參賽團隊，廣大有興趣的同學(xué)商務(wù)禮儀，商務(wù)談判等的知識與深化同學(xué)的思想理念，從而提高活動(dòng)整體質(zhì)量。
通過(guò)團總支組織比賽，使活動(dòng)更有效地開(kāi)展，有效地保證活動(dòng)的參與度。
綜上所述，通過(guò)宣傳，活動(dòng)的推廣，活動(dòng)開(kāi)展，能全面地將活動(dòng)推向全體師生，將使師生們對商務(wù)談判有更深刻的認識。
九、活動(dòng)聲明：
(一)本次活動(dòng)各參賽作品使用權歸各參賽隊所有，未經(jīng)參賽代表同意，任何單位和個(gè)人不得侵權。
(二)未經(jīng)本活動(dòng)組辦單位同意，不得使用有關(guān)于本次活動(dòng)所有作品作商業(yè)宣傳用途。
(三)本活動(dòng)最終解釋權歸xx師范大學(xué)xx校區商務(wù)貿易協(xié)會(huì )所有。
商務(wù)談判策劃方案5
一、活動(dòng)背景
隨著(zhù)全球化經(jīng)濟的發(fā)展，商務(wù)談判已成為企業(yè)合作與發(fā)展的重要手段。為了提高公司員工的商務(wù)談判能力，增強團隊合作意識，本次活動(dòng)策劃旨在組織一場(chǎng)具有針對性、實(shí)用性和趣味性的商務(wù)談判活動(dòng)。
二、活動(dòng)目標
提升員工的商務(wù)談判技巧和策略運用能力；
加強員工之間的溝通與協(xié)作能力，培養團隊精神；
增進(jìn)員工對企業(yè)文化的認同感，提高工作積極性。
三、活動(dòng)主題
以“合作共贏(yíng)，共創(chuàng )未來(lái)”為主題，通過(guò)模擬商務(wù)談判，讓員工在實(shí)戰中學(xué)習和掌握商務(wù)談判的技巧和方法。
四、活動(dòng)時(shí)間
XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日
五、活動(dòng)地點(diǎn)
公司內部會(huì )議室或租賃外部談判室
六、參與人員
公司全體員工，可根據部門(mén)特點(diǎn)分組參與
七、活動(dòng)內容
1、前期準備
�。�1）制定活動(dòng)方案，明確活動(dòng)目標、主題、時(shí)間、地點(diǎn)等；
�。�2）組織員工報名參加，根據部門(mén)特點(diǎn)進(jìn)行分組；
�。�3）邀請專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行商務(wù)談判技巧培訓，提高員工談判能力；
�。�4）準備談判案例和場(chǎng)景，確�；顒�(dòng)的實(shí)戰性和趣味性。
2、活動(dòng)流程
�。�1）開(kāi)幕式：主持人介紹活動(dòng)背景、目標、規則等；
�。�2）商務(wù)談判模擬：各小組根據準備的案例和場(chǎng)景進(jìn)行模擬談判，評委現場(chǎng)點(diǎn)評；
�。�3）交流分享：各小組分享談判過(guò)程中的經(jīng)驗、心得和收獲；
�。�4）總結表彰：評委根據談判表現評選出優(yōu)勝小組，頒發(fā)獎品和證書(shū)；
�。�5）閉幕式：總結活動(dòng)成果，鼓勵員工將所學(xué)應用于實(shí)際工作。
3、后期跟進(jìn)
�。�1）收集員工對活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，持續改進(jìn)活動(dòng)方案；
�。�2）將談判案例和場(chǎng)景整理成資料庫，供員工學(xué)習和參考；
�。�3）將活動(dòng)中表現優(yōu)秀的員工納入公司人才庫，為未來(lái)發(fā)展儲備人才。
八、活動(dòng)預算
根據活動(dòng)規模和需求，預算包括場(chǎng)地租賃、講師費用、獎品和證書(shū)等費用。具體預算如下：
1、場(chǎng)地租賃費用：根據租賃時(shí)間和地點(diǎn)確定，預計費用為XX元；
2、講師費用：邀請專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行培訓，預計費用為XX元；
3、獎品和證書(shū)費用：根據優(yōu)勝小組數量和獎品檔次確定，預計費用為XX元；
4、其他費用：包括打印、宣傳等雜項費用，預計費用為XX元。
5、總預算為XX元，可根據實(shí)際情況進(jìn)行適當調整。
九、活動(dòng)評估
活動(dòng)結束后，通過(guò)問(wèn)卷調查、員工反饋等方式對活動(dòng)進(jìn)行評估，了解活動(dòng)效果，總結經(jīng)驗教訓，為今后的商務(wù)談判活動(dòng)提供參考和改進(jìn)方向。
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