[合集]煤礦安全管理論文

　　在個(gè)人成長(cháng)的多個(gè)環(huán)節中，大家對論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實(shí)際問(wèn)題的的能力。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編收集整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦安全管理論文1

　　摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng )新，對于提升煤礦綜合運轉水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng )新運用。因此，要采取積極有效的應對措施，全面創(chuàng )新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:安全管理;綜合措施;方式創(chuàng )新

　　煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng )新管理、規范操作，在提升技術(shù)運用的基礎上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現煤礦安全管理的規范化效果。

　　1存在的問(wèn)題

　　1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規范、技術(shù)過(guò)硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒(méi)有形成規范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒(méi)有構建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式;在責任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應的管理機制;在系統化、技術(shù)化、規范化的操作方面，還存在不重視的現象，也就不能充分發(fā)揮出相應的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過(guò)程中也就不能體現出應有的要求，在整個(gè)安全運行過(guò)程中，會(huì )造成相應的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng )新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著(zhù)很大的作用。通過(guò)采用多方面的技術(shù)創(chuàng )新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng )新技術(shù)的投入，過(guò)分追求簡(jiǎn)單的經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成長(cháng)遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒(méi)有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì )影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設備管理，技術(shù)沒(méi)有跟進(jìn)，觀(guān)念沒(méi)有創(chuàng )新，在整個(gè)安全操作過(guò)程中也就不能體現出一種強大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運行的有序性進(jìn)展［1］。

　　2加強煤礦安全管理的有效措施

　　1)健全制度，構建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò )。在進(jìn)行安全管理與規范的過(guò)程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設上不斷創(chuàng )新。首先要突出制度的常規化建設，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規程，實(shí)行礦長(cháng)全面負責制度，在群眾參與監督的基礎上，推行全員參與的模式;其次要建立各項規范化的管理制度，在綜合管理的過(guò)程中，要進(jìn)一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應的安全責任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護、運輸管理、設備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個(gè)月安全責任例會(huì )與隱患排查機制，形成綜合治理的相應模式，同時(shí)，對安全防控指標形成規范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實(shí)現獎懲兌現，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應的評判標準和工作目標，實(shí)行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎設施管理、設備管理等方面，充分發(fā)揮出相應的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過(guò)程中形成規范化的制度運行以及落實(shí)，在安全管理制度的執行力方面起到很好的推動(dòng)效應，才能全面實(shí)現煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構建基礎管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過(guò)程中，要加強責任管理，在夯實(shí)基礎的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進(jìn)一步做到責任管理的規范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責任意識深入人心;二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎上，對56于相關(guān)的制度、規程要形成入腦入心，并通過(guò)考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學(xué)習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換;三是要強化安全現場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線(xiàn)，在現場(chǎng)進(jìn)行安全管理現場(chǎng)把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現場(chǎng)對安全重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強化責任體系運用，構建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構建安全隱患排查機制。

　　在從嚴管理的過(guò)程中，對于安全隱患的排查要及時(shí)。根據煤礦安全生產(chǎn)的需要，構建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應的排查。一是要注重現場(chǎng)安全管理，在現場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，要遵守相應的管理原則，對于出現安全隱患而沒(méi)有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過(guò)程中事故隱患沒(méi)有及時(shí)徹底處理等現象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對于重大事故的.隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責任意識培養、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責任感教育，對員工進(jìn)行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規教育等，使員工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規，做到執法、懂法、守法;二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程等，各種機械設備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結構、性能、質(zhì)量和規格等，形成綜合技能的提升。

　　3結語(yǔ)

　　在煤礦安全管理的措施運用中，要構建多方面的管理渠道，從制度建設、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著(zhù)手，形成經(jīng)�；�、規范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現煤礦安全管理的有效性。

　　參考文獻:

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　�。�2］王全玲．基于信息統計的煤礦安全分析［J］．現代商業(yè)，20xx(23):26－286.

煤礦安全管理論文2

　　文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對于維護人員生命財產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟損失具有重要的作用。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)現狀可以發(fā)現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì )關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應的參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理

　　煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現狀可以發(fā)現，其機電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化，導致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中，要加強煤礦機電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。

　　1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性

　　煤礦機電技術(shù)管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：

　　1.1煤礦機電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提

　　在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì )用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專(zhuān)業(yè)化技術(shù)知識來(lái)支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專(zhuān)業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。

　　1.2煤礦機電技術(shù)管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的必然要求

　　煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標在于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術(shù)管理應用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。

　　1.3煤礦機電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎

　　煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節，其管理水平高低直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實(shí)的基礎。

　　2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理存在的漏洞

　　2.1對煤礦機電技術(shù)管理重要性的忽視

　　很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認識到機電技術(shù)管理的重要性，也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術(shù)不達標等現象層出不窮，這就導致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現機電設備在運行過(guò)程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。

　　2.2操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的落后性

　　操作和管理人員是煤礦機電技術(shù)管理的主體，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著(zhù)機電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理現狀可以發(fā)現，操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技能和知識與智能化、自動(dòng)化的機電設備之間存在著(zhù)明顯的脫節現象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進(jìn)行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.3健全管理制度的缺乏

　　有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀(guān)我國煤礦機電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現，其存在著(zhù)明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中，亦存在著(zhù)明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因為機電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術(shù)管理制度在實(shí)際執行過(guò)程中存在較多的漏洞。

　　3有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略

　　為有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：

　　3.1充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，引導工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識

　　充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性是確保各項機電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過(guò)全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領(lǐng)導部分及管理部門(mén)到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術(shù)管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標等方面的重要作用；二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術(shù)管理水平。

　　3.2重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質(zhì)的`機電技術(shù)管理隊伍

　　良好的專(zhuān)業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節重視對應聘人員的專(zhuān)業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并加強對其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。

　　3.3健全管理制度，完善機電技術(shù)管理體系

　　健全的管理制度是確保各項機電技術(shù)管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設中，實(shí)施“一崗雙責”，以將機電技術(shù)管理職責明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。

　　4結語(yǔ)

　　縱觀(guān)我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理現狀可以發(fā)現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要有針對性的解決機電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實(shí)的基礎。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文3

　　一、計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理中的應用

　　1.1信息收集

　　信息收集是煤礦安全管理中應用計算機信息技術(shù)的基本功能。不論是基于任何模式開(kāi)發(fā)的計算機信息技術(shù)管理系統都必須包含這一功能。信息收集就是指管理人員通過(guò)計算機技術(shù)及時(shí)錄入整個(gè)礦區不同區域的安全信息。在信息收集過(guò)程中部分數據是不需要進(jìn)行人工輸入的，是依靠計算機技術(shù)實(shí)時(shí)監控系統完成的。這樣收集的信息更加及時(shí)、真實(shí)、有效。除此之外，信息收集還可以及時(shí)錄入安全隱患的處理以及后期信息追蹤與落實(shí)。所有的信息都可以完整有效地予以保存，對后期相關(guān)信息的查詢(xún)十分有利。

　　1.2礦工信息管理

　　計算機信息技術(shù)可以對礦區全體一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理。該系統中有一個(gè)功能可以記錄工作人員的工作狀態(tài)。礦區每一個(gè)員工當前為工作狀態(tài)還是休息狀態(tài)，是已經(jīng)下井工作還是在做準備工作等，都可以通過(guò)人員管理功能進(jìn)行查詢(xún)。與此同時(shí)，管理層可以將定位系統與人員管理功能相結合，從而實(shí)現對人員當前狀態(tài)的實(shí)時(shí)掌握。尤其是在事故發(fā)生時(shí)，健全的定位系統可以很好地幫助救援人員實(shí)現救援工作。此外，煤礦管理層可以加大這一方面的研究，探索新的功能，以提高整體管理水平。在進(jìn)行礦工信息管理過(guò)程中，還可以對煤礦事故進(jìn)行有效管理。煤礦事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、涉及的人員、原因、處理方案，以及事后的分析、整理、經(jīng)驗教訓等等，都可以進(jìn)行全面真實(shí)的記載。相關(guān)部門(mén)在進(jìn)行檢查或者制定規章制度時(shí)也會(huì )有理可依。尤其是在進(jìn)行員工安全管理教育的過(guò)程中，可以通過(guò)全面完整的數據幫助員工更好地理解安全的重要性。

　　1.3計算機技術(shù)人員的管理

　　除了要對礦區一線(xiàn)工作人員進(jìn)行有效管理以外，還應該對計算機技術(shù)人員以及其他人員進(jìn)行有效管理。首先，制定煤礦企業(yè)相關(guān)部門(mén)應遵循的規章制度是煤礦企業(yè)不可缺少的工作之一。在傳統的管理體系中，規章制度的制定和下發(fā)過(guò)程往往會(huì )存在一定的信息溝通障礙，導致某些制度的推行出現問(wèn)題。而計算機技術(shù)人員管理功能中，可以很好地匯總所有的規章制度，相關(guān)人員只需要進(jìn)入相關(guān)網(wǎng)站就可以查詢(xún)、學(xué)習不同的規章制度�？茖W(xué)明確的規章制度可以很好地促進(jìn)煤礦企業(yè)管理水平的進(jìn)步。其次，可以很好的管理計算機信息技術(shù)人員的工作信息。不同的工作人員在不同的領(lǐng)域工作，收集整理的信息也不同。交接班的人員可以通過(guò)信息管理功能，對相關(guān)信息進(jìn)行查詢(xún)和移交。在交接過(guò)程中，雙方可以很清晰地明確完成與未完成的工作。這對于計算機信息技術(shù)人員在工作過(guò)程中明確不同人員的工作職責有著(zhù)重要意義。

　　1.4安全信息管理

　　計算機信息技術(shù)最重要的功能就是進(jìn)行安全信息管理。這里的安全信息管理可以從安全信息報表管理和安全技術(shù)管理2方面予以說(shuō)明。首先，計算機信息技術(shù)可以及時(shí)整理制作安全信息報表，為煤礦管理層及時(shí)掌握相關(guān)信息提供依據。計算機信息技術(shù)可以及時(shí)將煤礦整體安全信息進(jìn)行匯總，并進(jìn)行一定的分析總結，以不同的形式形成報表。如一日一表、一周一表、一年一表等。計算機信息技術(shù)管理人員在將相應表格提交上級的過(guò)程中可以使上級很好地了解掌握相關(guān)煤礦信息。這就為煤礦企業(yè)的安全又增加了一道保護屏障。其次，安全技術(shù)管理也是計算機信息技術(shù)應用于煤礦安全中的重要方面。煤礦管理層以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員可以通過(guò)該系統制定相關(guān)的技術(shù)安全管理措施，甚至還可以通過(guò)計算機技術(shù)審核相關(guān)工作流程的可行性。它從不同的角度為煤礦安全提供保障。以煤礦工作中經(jīng)常使用的安全標志為例，可以很清楚地理解這一問(wèn)題。安全標志是煤礦工作中不可或缺的一部分。不同的符號、顏色所表達的信息是不同的。而該系統則可以很好地管理這些安全標志，包括它們的懸掛地點(diǎn)、內容等等，甚至相應的安全標志的相關(guān)知識都會(huì )明確地予以表述。煤礦工作人員通過(guò)電腦瀏覽相關(guān)安全標志，不僅可以了解到安全標志的使用情況，還可以確保自己知道安全標志的含義。

　　二、應用過(guò)程中應該注意的問(wèn)題

　　2.1樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全的理念

　　樹(shù)立將計算機信息技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中的理念，是煤礦安全發(fā)展的'關(guān)鍵。首先，管理層是企業(yè)的領(lǐng)頭人，代表了企業(yè)前進(jìn)的方向。因此煤礦管理層重視計算機技術(shù)在安全管理中的運用，整個(gè)企業(yè)才會(huì )將這件事情當作工作重點(diǎn)來(lái)抓。煤礦管理層應該明確只有在觀(guān)念上重視計算機技術(shù)的運用，才有可能做好煤礦安全工作。企業(yè)管理層愿意投入大量的人力、物力進(jìn)行治理，積極團結全體工作人員，最后才有可能實(shí)現煤礦全體人員群策群力共同做好煤礦安全事業(yè)。其次，計算機技術(shù)在煤礦安全中的應用推廣過(guò)程也需要管理層的重視。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)也在不斷發(fā)展變化。將計算機技術(shù)運用于煤礦安全事業(yè)中，不是喊口號就能完成的。它需要煤礦企業(yè)管理層對相關(guān)技術(shù)進(jìn)行深入研究和推廣、在一線(xiàn)員工中進(jìn)行相應的培訓、以及工作人員的熟練使用等等。由此可見(jiàn)，將計算機技術(shù)運用于煤礦安全管理中是一個(gè)長(cháng)期而艱苦的工作。正因為如此，在實(shí)施這項工作的過(guò)程中就需要管理層堅定的支持。因此，煤礦企業(yè)管理層重視計算機技術(shù)在安全中的運用就十分重要。

　　2.2注意對計算機信息系統的維護

　　計算機信息技術(shù)管理系統與傳統的信息管理方式相比，更加科學(xué)有效，但并不是意味著(zhù)計算機信息技術(shù)管理系統就是毫無(wú)缺點(diǎn)的。與其他的信息系統一樣，在使用過(guò)程中也會(huì )因為各種主觀(guān)或客觀(guān)的原因出現系統崩潰等問(wèn)題。因此在使用過(guò)程中，應該對系統進(jìn)行及時(shí)有效的檢查和維護。只有系統自身運行無(wú)礙，才能更好地為煤礦安全管理工作做出應有的貢獻。在對系統進(jìn)行維護的過(guò)程中應該不斷開(kāi)發(fā)整體系統信息共享工程。只有在煤礦管理體系中實(shí)現了信息共享才可以更科學(xué)地進(jìn)行信息管理。

　　三、結語(yǔ)

　　將計算機技術(shù)廣泛地運用于煤礦安全管理中是大勢所趨。煤礦安全管理是煤礦進(jìn)行可持續發(fā)展的重要方面之一。煤礦作為國家的能源企業(yè)為我國其他行業(yè)的發(fā)展提供必要的燃料，是全國經(jīng)濟進(jìn)行可持續發(fā)展的重要保障。因此煤礦企業(yè)中的安全管理水平就更應該不斷提升。在煤礦安全管理中廣泛地應用計算機信息技術(shù)，主要是因為它具有及時(shí)性和科學(xué)性的重要特征。在應用管理中，計算機信息技術(shù)的功能強大，可以更加科學(xué)有效的完善煤礦安全管理工作。但也不能因此就掉以輕心，忽視計算機信息技術(shù)系統可能會(huì )出現的問(wèn)題。只有以不斷研發(fā)的心態(tài)面對計算機信息技術(shù)在煤礦安全管理工作中的應用，才可以不斷提高煤礦安全管理的水平。

煤礦安全管理論文4

　　1問(wèn)題提出

　　根據對近年開(kāi)灤集團安全事故統計分析，很多事故都發(fā)生在一些安全管理的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)人員以及特殊工程、特殊時(shí)段、特殊情況之中，簡(jiǎn)稱(chēng)“三重三特”。加強這些安全重點(diǎn)和特殊情況管理是目前和今后一段時(shí)間內安全管理的重中之重。為此，公司安管部在多年工作實(shí)踐基礎上，提出安全“三重三特”程序化管理模式，制定了進(jìn)一步加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的指導意見(jiàn)，并督導各單位結合實(shí)際制定完善加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的實(shí)施細則及考核辦法，一并貫徹執行，收到了較好效果。

　　2實(shí)施安全“三重三特”程序化管理模式的目的意義

　　安全重點(diǎn)及特殊情況源于不斷變化的生產(chǎn)工作過(guò)程之中，體現在安全管理工作的各個(gè)層面。安全“三重三特”程序化管理模式對安全重點(diǎn)及特殊情況作出了一般性規定。目的是引導各級領(lǐng)導、管技人員、全體員工高度重視安全重點(diǎn)及特殊情況，將安全重點(diǎn)及特殊情況延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)，橫到邊，縱到底。逐級理順加強安全重點(diǎn)及特殊情況管理的思路方法，培育啟發(fā)加強管理的思維模式和工作模式，不斷細化安全管理、延伸管理鏈條，提高工作的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3安全重點(diǎn)及特殊情況的認定

　　3.1重點(diǎn)單位

　　根據安全風(fēng)險綜合考評結果由安全管理部門(mén)認定。按照安全風(fēng)險綜合考評機制，風(fēng)險指數高或因其它原因需要重點(diǎn)監控的礦井和基層單位要認定為安全重點(diǎn)單位進(jìn)行重點(diǎn)監管。各礦業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)基層區科實(shí)施重點(diǎn)監管；煤業(yè)公司每月認定1-2個(gè)安全重點(diǎn)礦井實(shí)施重點(diǎn)監管。

　　3.2重點(diǎn)工程

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中環(huán)境惡劣、工藝復雜、施工條件困難、危險程度高，需要重點(diǎn)管理的工程、工作面或部位要納入安全重點(diǎn)工程實(shí)施重點(diǎn)監管。重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或部位實(shí)行分類(lèi)分級管理。

　　3.3重點(diǎn)人員

　　安全意識不強、安全素質(zhì)不高或受身體情緒影響、工作中可能存在不安全行為的人員，要納入安全重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監管。重點(diǎn)人員實(shí)行分類(lèi)分級管理�！胺诸�(lèi)”即分為班隊長(cháng)以上管技人員和崗位操作員工兩類(lèi)人員�！胺旨墶卑�括區科級、礦業(yè)公司級兩級。安全履職不到位的管技人員由礦人資部、安管部重點(diǎn)監管；安全意識不強、安全素質(zhì)不高、受身體情緒影響的“十種人”或有違章行為，存在不安全行為的操作員工，由所在班組、區科認定并實(shí)施重點(diǎn)監管；行為嚴重的由礦業(yè)公司篩查認定，升格到礦業(yè)公司級實(shí)施重點(diǎn)監管。

　　3.4特殊工程

　　具備潛在安全風(fēng)險、有一定特殊性或非常規的工程、工作要納入特殊工程管理。特殊工程或工作由基層區科、礦級業(yè)務(wù)保安部門(mén)即時(shí)認定實(shí)行申報備案分級管理。區科能夠自行安排并確保安全的特殊工程、特殊工作，納入區科特殊工程管理。安全風(fēng)險較大的特殊工程（工作）或特殊時(shí)段安排的特殊工程（工作），要在礦業(yè)公司主管部門(mén)備案；工程（工作）難度較大，須經(jīng)礦業(yè)公司安排確保安全的特殊工程、特殊工作，要向礦業(yè)公司申報，納入礦級特殊工程管理。周休日、節假日、檢修放假期間安排的安全風(fēng)險較大特殊工程（工作）要在煤業(yè)公司主管部門(mén)備案。

　　3.5特殊時(shí)段

　　周休日、節假日、檢修放假期間，兩點(diǎn)班、夜班，正常生產(chǎn)班次延時(shí)貪晚要定為特殊時(shí)段，執行特殊時(shí)段安全管理規定。

　　3.6特殊情況

　　正常生產(chǎn)作業(yè)計劃中，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，需要臨機抉斷采取補救措施加強管理的工作、工程視為特殊情況，執行特殊情況安全管理規定。

　　4安全重點(diǎn)及特殊情況管理

　　4.1重點(diǎn)單位管理

　　4.1.1重點(diǎn)單位由同級安管部門(mén)認定。各礦每月最后一周的安全辦公會(huì )上，安管部介紹安全重點(diǎn)單位認定情況，深入分析重點(diǎn)單位安全管理薄弱環(huán)節和重點(diǎn)問(wèn)題。會(huì )議研究議定對安全重點(diǎn)單位加強監管的具體措施。4.1.2安全重點(diǎn)單位的主管領(lǐng)導、副總、安管部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要深入到重點(diǎn)單位幫助制定具體整改措施，并監督落實(shí)。4.1.3被列為安全重點(diǎn)的基層單位，要召開(kāi)安全辦公會(huì )研究落實(shí)整改措施，黨政主要領(lǐng)導為整改第一責任人，具體問(wèn)題整改落實(shí)到人頭。4.1.4因管理原因連續被列為安全重點(diǎn)的區科，礦業(yè)公司要采取進(jìn)一步強化措施督導，具體辦法各礦制定。同時(shí)煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)要給予關(guān)注，必要時(shí)納入煤業(yè)公司重點(diǎn)單位協(xié)助調查分析，幫助其采取措施加強管理。

　　4.2重點(diǎn)工程管理

　　4.2.1重點(diǎn)工程實(shí)行分類(lèi)分級管理�；鶎訁^科、礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門(mén)定期或不定期排查安全重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位，即時(shí)制定措施實(shí)施重點(diǎn)監控；煤業(yè)公司業(yè)務(wù)部室每月排查確認一次實(shí)施重點(diǎn)監控督導。4.2.2加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，由同級主管領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)制定，內容要明確具體，符合實(shí)際，具備可操作性，并嚴格落實(shí)。4.2.3加強重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面或重點(diǎn)部位安全監管措施，應在工程安全技術(shù)措施、規程基礎上，結合實(shí)際突出加強安全監管力量、領(lǐng)導帶班盯崗、人員配備、設備環(huán)境要求或采取特殊管理方法等方面內容。4.2.4重點(diǎn)工程認定和采取措施情況即時(shí)在各級安全辦公會(huì )、調度會(huì )、職工安全活動(dòng)、班前會(huì )上研究討論貫徹。

　　4.3重點(diǎn)人員管理

　　4.3.1重點(diǎn)人員堅持動(dòng)態(tài)摸排確認，實(shí)行分類(lèi)分級管理。具體由基層區科、工會(huì )、安管部門(mén)、人資部門(mén)篩查認定分類(lèi)分級管理。4.3.2重點(diǎn)操作員工由所在區科、工會(huì )組織、安管部門(mén)分級篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。一般性思想情緒問(wèn)題，由區科參照集團公司工會(huì )關(guān)于安全確認十種不安全人作法進(jìn)行幫教；主觀(guān)行為問(wèn)題采取重點(diǎn)幫教、家屬協(xié)助、脫產(chǎn)培訓、調離崗位等措施。嚴重三違或一定時(shí)期內多次違章的重點(diǎn)人員由礦業(yè)公司實(shí)施重點(diǎn)監管。4.3.3重點(diǎn)管技人員由人資部門(mén)、安管部門(mén)篩查實(shí)施重點(diǎn)監管。根據不同情況采取批評教育、誡勉談話(huà)、行政處分、調離崗位等措施。具體辦法各礦制定完善。4.3.4重要崗位、重點(diǎn)部位、特殊工程（工作）不得安排安全重點(diǎn)人員作業(yè)。

　　4.4特殊工程管理

　　4.4.1特殊工程（工作）要制定針對性措施。安全技術(shù)措施制定前，要進(jìn)行實(shí)地考察座談。根據現場(chǎng)實(shí)際，排查安全隱患及現場(chǎng)管理和操作中可能出現的問(wèn)題，規范工序流程，明確關(guān)鍵環(huán)節的操作要領(lǐng)，在綜合各方面意見(jiàn)基礎上制定施工安全技術(shù)措施。4.4.2特殊或臨時(shí)性高危工程施工，施工負責人為現場(chǎng)安全管理人員，對工程安全施工負全責。必要時(shí)指派安全監管人員現場(chǎng)監管。4.4.3特殊工程（工作）實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍、專(zhuān)業(yè)人員操作施工和管理。特殊工程施工隊伍必須保持相對穩定，避免頻繁變換人員及崗位。4.4.4各礦及基層單位周休日、節假日期間安排特殊工程，假前以郵件形式報煤業(yè)公司主管部門(mén)和安管部備案。

　　4.5特殊時(shí)段管理

　　4.5.1嚴格特殊時(shí)段領(lǐng)導帶班盯崗、集體換班升入井制度。特殊時(shí)段帶班盯崗領(lǐng)導要熟知生產(chǎn)工藝流程，掌握安全工作重點(diǎn)環(huán)節，有重點(diǎn)、有針對性帶班盯崗。掌控員工精神狀態(tài)，時(shí)刻提示提醒安全注意事項，嚴守規程措施。4.5.2加強特殊時(shí)段安全監管。夜班安排生產(chǎn)的礦井，要調整現場(chǎng)管理及安監力量，安技調下井檢查及值班人員不得少于六點(diǎn)班。4.5.3各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位周休日、兩十點(diǎn)班原則上不安排除正規循環(huán)作業(yè)以外的特殊工程（工作）。確因需要必須安排時(shí)必須有區科領(lǐng)導現場(chǎng)盯崗。4.5.4各生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助單位節假日、檢修放假期間，如有工程安排必須正職輪流值班，現場(chǎng)必須有副區長(cháng)以上領(lǐng)導盯崗。4.5.5同一工作面、同一地點(diǎn)作業(yè)，現場(chǎng)要采取分工協(xié)同措施，努力做到生產(chǎn)組織的同步性，杜絕個(gè)別員工因貪晚，干活著(zhù)急出現安全問(wèn)題。4.5.6因管理原因經(jīng)常延時(shí)貪晚的'，礦業(yè)公司要按事故組織系統追問(wèn)，追究管理責任。

　　4.6特殊情況管理

　　4.6.1認真冷靜對待特殊情況。正常生產(chǎn)作業(yè)，提前預知或即時(shí)出現環(huán)境、條件、設備、人員等發(fā)生變化，要臨機抉斷采取補救措施，措施不可靠不得盲目組織施工。經(jīng)現場(chǎng)論證不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)要停止作業(yè)，向上一級領(lǐng)導匯報。4.6.2堅持超前分析預測特殊情況。各級管技人員要培育分析預測特殊情況的意識和能力，超前考慮因變化出現的隱患和漏洞，及時(shí)跟進(jìn)應對措施及辦法，防患于未然。4.6.3生產(chǎn)工作過(guò)程中出現事故或其它變化影響，現場(chǎng)要調整工程安排或工作量，嚴禁不顧條件、不顧變化強行組織生產(chǎn)作業(yè)。各單位要賦予現場(chǎng)帶班領(lǐng)導、安監員臨機決斷的權利。

　　5結束語(yǔ)

　　安全重點(diǎn)及特殊情況管理是現階段安全工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)的長(cháng)期工作，在日常管理中，要充分調動(dòng)煤礦所有專(zhuān)業(yè)及基層區隊的積極性，深入調研、積極摸排、制定和落實(shí)好管理措施。安全“三重、三特”管理涉及廣泛，其重點(diǎn)在基層、在現場(chǎng)，要用發(fā)散型思維貫徹落實(shí)指導意見(jiàn)，不斷細化深化，將“三重、三特”管理延伸到班組、到個(gè)人、到現場(chǎng)。安全工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，安全重點(diǎn)及特殊情況也處于不斷變化之中，煤礦企業(yè)要堅持持久的分析研究這些變化，及時(shí)補充完善相關(guān)制度，努力實(shí)現整個(gè)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控、可靠，實(shí)現安全管理基礎的不斷夯實(shí)，安全管理水平的持續提升。

煤礦安全管理論文5

　　摘要:本文通過(guò)對煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實(shí)踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會(huì )影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現場(chǎng)環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開(kāi)采現場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問(wèn)題都體現了我國煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區還因當地經(jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護不及時(shí)，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業(yè)為了節約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。時(shí)至今日，我國政府也對煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會(huì )有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標準及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領(lǐng)導班子，由副礦長(cháng)(礦長(cháng))、安全礦長(cháng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對出現的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(cháng)負責帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場(chǎng)安全管理。根據礦井的實(shí)際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動(dòng)工人的工作積極性。對煤礦開(kāi)采的現場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，根據獎懲制度對在煤礦現場(chǎng)違章操作的，要連同現場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的'生產(chǎn)原則，加大對煤礦開(kāi)采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案

　　以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設計，選用適合的機械設備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養

　　作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文6

　　1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現狀分析

　　山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節制的開(kāi)采導致開(kāi)采條件更加復雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現在以下方面：a)煤礦周?chē)�自然環(huán)境差，地質(zhì)結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開(kāi)采，導致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經(jīng)濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀(guān)意志和經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。

　　2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因

　　煤炭開(kāi)采是一項高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。

　　2.1煤炭安全管理技術(shù)落后

　　因為煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結構，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著(zhù)傳統的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的.方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。

　　2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患

　　山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們在工作前都沒(méi)有進(jìn)行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時(shí)，因為煤礦工人的上班時(shí)間遠遠超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(cháng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。

　　2.3缺乏有效的安全監管

　　中國對煤炭工業(yè)安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒(méi)有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動(dòng)態(tài)化、系統化，導致監察工作不能很好的落實(shí)。

　　2.4災害的認識及防范措施不足

　　近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。

　　3對策分析

　　3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監控系統

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險的工作，難免會(huì )有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì )存在隱瞞不報的問(wèn)題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現有的技術(shù)管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時(shí)重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車(chē)、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。

　　3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理

　　不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀(guān)念、最長(cháng)工作時(shí)間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的穩定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

　　3.3應用信息技術(shù)遠程實(shí)時(shí)監測危險源

　　為了更好地達到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數據信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時(shí)，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。

　　3.4加快資源整合

　　山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。

　　4結語(yǔ)

　　煤礦生產(chǎn)是一項復雜而有長(cháng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現煤礦企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。

煤礦安全管理論文7

　�。�摘要］煤礦作為一種建設成本較低的礦業(yè)生產(chǎn)形式，就當前的發(fā)展形式來(lái)看，中小型煤礦已經(jīng)成為我國部分小型縣城的經(jīng)濟發(fā)展支柱之一。但是，中小型煤礦的安全設施建設不完善，在開(kāi)采和生產(chǎn)中極有可能出現安全事故。本文結合中小煤礦的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，分析了其發(fā)生安全事故的原因，研究了其在生產(chǎn)安全管理中存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決對策，希望可以為中小煤礦的經(jīng)營(yíng)工作人員提供借鑒和參考。

　�。�關(guān)鍵詞］中小煤礦；安全管理問(wèn)題；解決對策

　　提升煤礦的安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)過(guò)程的根本方法，也是控制煤礦生產(chǎn)風(fēng)險、提升安全保障能力的重要手段。只有在煤礦經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提升安全管理措施的嚴密性，并針對存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化才能從根本上實(shí)現煤礦開(kāi)采安全生產(chǎn)的目的。當前部分中小型煤礦在生產(chǎn)中存在較多的安全問(wèn)題，影響了生產(chǎn)安全建設工作的進(jìn)行，管理人員應當分析存在的問(wèn)題，并采取合適的應對措施。

　　1安全管理存在的問(wèn)題

　　1.1管理人員技術(shù)素養偏低

　　在中小型煤礦中，其安全管理人員與開(kāi)采工作人員的技術(shù)素養偏低，工作人員的文化水平大多為中學(xué)水平，部分高學(xué)歷管理人員也并不具備煤礦開(kāi)發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)知識，影響了煤礦開(kāi)發(fā)安全管理工作的進(jìn)行。在當前的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其安全管理人員大多是根據工作經(jīng)驗進(jìn)行管理，經(jīng)驗管理方式使得安全問(wèn)題頻發(fā)，且開(kāi)采人員并未經(jīng)過(guò)安全培訓，使得出現安全問(wèn)題的可能性升高。

　　1.2安全管理制度不健全

　　在煤礦的安全管理工作中，管理人員一般是根據企業(yè)的安全生產(chǎn)制度來(lái)進(jìn)行管理，根據制度中對安全生產(chǎn)要求的規定來(lái)規范生產(chǎn)規程和排查安全隱患。但是，在實(shí)際管理中，大部分中小型企業(yè)的安全管理制度建設不完善，煤礦企業(yè)管理人員忽視了安全管理制度在安全生產(chǎn)中的作用，使得制度長(cháng)期不完善。除此之外，在生產(chǎn)中部分工作人員忽視安全管理制度，在生產(chǎn)中不照章執行，其生產(chǎn)隨意性較強，增大了出現安全問(wèn)題的可能性。

　　1.3工作人員安全意識淡薄

　　在中小型煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)管理人員未能做到對安全生產(chǎn)要求的重視，其未能將維護職工生產(chǎn)安全作為管理工作的第一位，在實(shí)際生產(chǎn)中，部分企業(yè)管理人員重視經(jīng)濟利益，實(shí)行超過(guò)生產(chǎn)安全保護能力的生產(chǎn)。除了管理人員的安全意識淡薄之外，其生產(chǎn)人員也缺乏必要的安全保障意識，導致在煤礦生產(chǎn)中安全事故頻發(fā)。

　　1.4行業(yè)安全管理弱化

　　在當前我國的煤炭生產(chǎn)行業(yè)中并沒(méi)有一個(gè)對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行統一管理的`部門(mén)，且生產(chǎn)管理人員存在勞動(dòng)力缺乏、管理能力不足等問(wèn)題，使得煤炭生產(chǎn)中出現管理不足、安全監管質(zhì)量不佳等問(wèn)題，影響了煤炭行業(yè)的全面發(fā)展和開(kāi)采過(guò)程的安全進(jìn)行。盡管頻發(fā)的安全事故引起了社會(huì )的重視，但是行業(yè)管理工作進(jìn)行質(zhì)量并未得到提升。

　　1.5安全投入不足

　　近年來(lái)國家加強了對中小煤礦發(fā)展經(jīng)營(yíng)的政策支持，有效推進(jìn)了中小型煤礦企業(yè)的發(fā)展。但是，在這樣的形勢之下，部分管理人員為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并未在生產(chǎn)員工的安全投入上進(jìn)行花費，工作人員缺乏安全防護設備，極易發(fā)生安全事故。除此之外，小型煤礦開(kāi)發(fā)屬于短期經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)管理人員常為了降低支出忽視安全管理投入，使得國家的安全管理制度難以得到高質(zhì)量的實(shí)施。

　　2針對安全管理問(wèn)題的優(yōu)化措施

　　2.1建立安全培訓制度

　　生產(chǎn)人員和管理人員的安全意識和專(zhuān)業(yè)知識素養的不足限制了中小型煤礦安全管理工作的進(jìn)行質(zhì)量，因此，要想避免生產(chǎn)安全問(wèn)題的出現，企業(yè)應當重視對職工安全素質(zhì)的提升，將安全培訓作為企業(yè)安全管理的重要內容。企業(yè)的管理人員應該把安全制度和安全生產(chǎn)措施作為重點(diǎn)，制訂企業(yè)安全培訓計劃。在實(shí)際生產(chǎn)之前用多種形勢來(lái)開(kāi)展職工安全思維的培訓，普及安全知識，提升其對安全生產(chǎn)的重視性。同時(shí)，嚴禁未經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)培訓的工作人員進(jìn)行開(kāi)采作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。除了進(jìn)行培訓之外，企業(yè)管理人員也應當自覺(jué)提升自身的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證管理工作的進(jìn)行質(zhì)量。

　　2.2完善生產(chǎn)安全管理機制

　　首先，企業(yè)應當建立和完善職工意外傷害保障制度，使職工在發(fā)生安全事故后可以得到及時(shí)的處理，降低安全事故對職工生活的影響。其次，煤礦企業(yè)要完善安全管理制度，企業(yè)的管理人員要針對存在的安全問(wèn)題不斷完善制度項目，落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制，督促生產(chǎn)責任制度的建設和完善，在生產(chǎn)中實(shí)現制度化的嚴格管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　2.3提升生產(chǎn)安全意識

　　除了對管理人員進(jìn)行安全培訓以及完善管理制度之外，提高煤礦生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識也是提升安全管理工作進(jìn)行質(zhì)量的措施之一。企業(yè)應當經(jīng)常性地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，將煤礦生產(chǎn)安全意識的宣傳作為企業(yè)文化建設的一部分，就安全生產(chǎn)、生產(chǎn)培訓以及現場(chǎng)管理等多個(gè)方面對生產(chǎn)人員進(jìn)行安全意識的教育，采取多種形式的教育來(lái)提升管理人員和生產(chǎn)人員的安全意識。同時(shí)，在安全教育中要宣傳國家對煤炭生產(chǎn)的管理法規，增強企業(yè)生產(chǎn)工作人員的法制意識和安全意識，推進(jìn)依法生產(chǎn)的意識。企業(yè)應當提升安全管理工作的進(jìn)行力度，針對影響安全生產(chǎn)質(zhì)量，違反安全生產(chǎn)法規的行為進(jìn)行嚴格的處理。

　　3結語(yǔ)

　　中小型煤礦是部分小型縣城的經(jīng)濟支柱之一，但是其安全事故的頻發(fā)影響了企業(yè)的發(fā)展。在未來(lái)的建設中，企業(yè)要加強對生產(chǎn)人員和管理人員的生產(chǎn)安全意識的教育，并在生產(chǎn)中不斷完善安全管理制度，以此來(lái)避免生產(chǎn)中不良行為的出現。除此之外，企業(yè)還可以更新生產(chǎn)設備，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，通過(guò)提升生產(chǎn)技術(shù)能力來(lái)避免安全事故的發(fā)生。

　　[參考文獻]

　　[1]斐文龍.中小煤礦加強安全管理探究[J].科技與企業(yè).20xx(13).

煤礦安全管理論文8

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機技術(shù)在人們日常工作生活中得到了愈來(lái)愈廣泛的推廣使用，在煤礦安全管理中也不例外，煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用與發(fā)展，過(guò)去單一的系統逐步被網(wǎng)絡(luò )系統所代替，過(guò)去靜態(tài)管理逐步被動(dòng)態(tài)管理所代替。由此可見(jiàn)，經(jīng)計算機技術(shù)對煤礦安全管理系統的有效構建，積極促進(jìn)對煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中各種信息數據的收集、處理，并為煤礦安全管理者開(kāi)展決策提供有利的參考依據，提升煤礦企業(yè)管理水平和開(kāi)采生產(chǎn)安全性。

　　1煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用現狀

　　1．1瓦斯檢測網(wǎng)絡(luò )系統的應用

　　煤礦開(kāi)采生產(chǎn)面臨的最主要安全問(wèn)題即為瓦斯爆炸，導致煤礦開(kāi)采生產(chǎn)出現瓦斯風(fēng)險事故的因素多種多樣，瓦斯爆炸引發(fā)存在三種必要條件，分別是一定的瓦斯濃度、一定的溫度或者明火、一定的氧氣濃度。為了應對瓦斯風(fēng)險事故，現階段煤礦企業(yè)不斷對計算機技術(shù)進(jìn)行利用，以構建起有效的瓦斯監測計算機網(wǎng)絡(luò )系統，全面的瓦斯監測計算機網(wǎng)絡(luò )系統由地面中心站、傳輸設備以及傳感器等構成，有效作用于煤礦瓦斯數據收集、輸出以及處理等工作。

　　1．2通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統的應用

　　煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統框圖現階段，煤礦安全管理中煤礦通風(fēng)計算機網(wǎng)絡(luò )監測系統的應用，煤炭企業(yè)經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應用，將通過(guò)計算機技術(shù)獲取的數據信息展開(kāi)解析，以對煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統運行情況進(jìn)行掌握、了解，并不斷提出有利于改善煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統的有效策略。值得一提的是，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統與煤礦瓦斯監測網(wǎng)絡(luò )系統有著(zhù)十分相似的結構，我國大部分煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦安全管理工作，應用計算機技術(shù)過(guò)程中，往往會(huì )將煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統與煤礦瓦斯監測網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行有機整合，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統框圖。

　　2煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用意義

　　2．1促進(jìn)煤礦安全管理系數提升

　　煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用，能夠一定程度對監督管理領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，由網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)管理替代以往單一靜態(tài)管理，如此在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)期間一經(jīng)存在相關(guān)故障，計算機系統便會(huì )進(jìn)行及時(shí)的反應，便于煤礦安全管理人員采取防護措施。鑒于此，在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應用，便能夠顯著(zhù)促進(jìn)安全管理管理系數提升，最終實(shí)現煤礦開(kāi)采生產(chǎn)療效的提升。

　　2．2促進(jìn)煤礦瓦斯檢測精準度改善

　　在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，很多煤礦企業(yè)均采用人工的方式對瓦斯進(jìn)行檢測，并有人工對檢測數據進(jìn)行匯總，一定程度使得檢測結果與實(shí)際瓦斯情況存在偏差，從而難以對瓦斯突發(fā)狀況采取有效預防措施，導致安全事故頻發(fā)出現。近些年來(lái)計算機技術(shù)不斷被應用與煤礦安全管理中，能夠將經(jīng)計算機檢測的瓦斯數據進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的保存，以便于煤礦安全管理人員對過(guò)往數據展開(kāi)全面、系統對比分析，以保障對瓦斯風(fēng)險事故評估、預測的科學(xué)合理性，并就潛在的安全隱患采取有效的防范措施，極大地提升煤礦開(kāi)采生產(chǎn)安全性。

　　2．3促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運和諧發(fā)展

　　為了實(shí)現煤礦企業(yè)更有效的發(fā)展，計算機技術(shù)在煤礦安全管理中得到了愈來(lái)愈廣泛的推廣應用，煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中逐步被計算機網(wǎng)絡(luò )系統所滲透。特別就煤礦瓦斯監督管理應用方面，網(wǎng)絡(luò )系統在其中扮演著(zhù)難以更替的角色，有效地為煤礦企業(yè)各級部門(mén)指引管理方向，并對部門(mén)管理準則指導進(jìn)行不斷規范完善，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)管理的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)應當不斷提升對企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )構建的資金、組織投資管理力度，充分發(fā)揮計算機技術(shù)安全管理效能，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運和諧發(fā)展。

　　3煤礦安全管理中計算機技術(shù)有效發(fā)展措施

　　3．1選取科學(xué)合理的系統種類(lèi)

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市面上基于計算機技術(shù)的煤礦安全管理系統種類(lèi)多種多樣，包括獨自開(kāi)發(fā)的`安全管理系統、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的安全管理系統以及代理開(kāi)發(fā)的安全管理系統等。煤礦企業(yè)在選取安全管理系統種類(lèi)過(guò)程中，務(wù)必要結合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況，遵循科學(xué)合理性、實(shí)用性及成熟性等選取原則;并且，選取的系統一定要以滿(mǎn)足我國現行法律法規為出發(fā)點(diǎn)，要切實(shí)兼容于企業(yè)自身原本網(wǎng)絡(luò )系統。

　　3．2提升組織管理力度

　　基于先進(jìn)計算機技術(shù)的組織管理為提升煤礦企業(yè)安全管理水平的有效途徑之一，煤礦企業(yè)安全管理人員要提升對計算機技術(shù)應用組織管理力度，結合企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展煤礦安全管理工作，以促使煤礦安全管理逐步邁向科學(xué)化、規范化道路。

　　3．3強化信息標準化構建

　　構建信息標準化屬于煤礦安全管理系統的常規內容，屬于煤礦安全管理的基本工作。煤礦企業(yè)要強化信息標準化構建，自我國現行標準及煤礦市場(chǎng)規范角度出發(fā)，完善企業(yè)信息文檔分類(lèi)工作，促進(jìn)企業(yè)信息資源利用率全面提升。

　　3．4構建具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊

　　煤礦安全管理工作作為一項十分復雜的系統工程，所涉及的內容十分廣泛。這就要求配備一個(gè)具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊，煤礦企業(yè)要不斷開(kāi)展對安全管理人員計算機專(zhuān)業(yè)知識等內容的培訓工作，為煤礦安全管理順利進(jìn)行奠定良好的基礎。

　　4結束語(yǔ)

　　煤礦安全管理中計算機的應用與發(fā)展，能夠切實(shí)有效地對煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程展開(kāi)監督管理，如此一方面能夠實(shí)時(shí)了解煤礦開(kāi)采生產(chǎn)期間存在的問(wèn)題，提升對風(fēng)險事故的防范能力;一方面能夠緩解煤礦安全管理人員的監督管理壓力，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)顯著(zhù)提升.

　　作者：肖凱 單位：陜西華彬煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全管理論文9

　　摘要：安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進(jìn)行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。

　　關(guān)鍵詞：露天煤礦；安全管理；對策

　　目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時(shí)也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。

　　1我國露天煤礦開(kāi)采安全狀況

　　1．1自然環(huán)境

　　我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過(guò)程中會(huì )發(fā)生擠壓、碰撞出現變形的情況，大大增加了煤礦開(kāi)采的復雜性。近些年來(lái)由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復雜，煤礦開(kāi)采過(guò)程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應力等問(wèn)題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開(kāi)采具有直接影響，其難度系數制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。

　　1．2技術(shù)因素

　　我國大約27個(gè)省、自治區有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開(kāi)采時(shí)往往受到多方面條件的限制�？傮w來(lái)說(shuō)我國露天煤礦開(kāi)采過(guò)程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開(kāi)采方式以井工開(kāi)采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開(kāi)采安全無(wú)法保障。露天煤礦開(kāi)采因其自身的特點(diǎn)導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。

　　1．3安全管理水平

　　只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實(shí)不到位造成的，大多數的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長(cháng)期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統的安全管理方法，創(chuàng )新力不足，遏制不住重復性安全事故的發(fā)生。

　　2健全露天煤礦安全保證體系

　　2．1完善安全規章制度

　　健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責任制，并根據實(shí)際情況不斷調整和完善。以現有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個(gè)崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個(gè)崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務(wù)清晰，在整個(gè)煤礦企業(yè)都營(yíng)造一個(gè)人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開(kāi)采是一個(gè)極為復雜的項目，開(kāi)采過(guò)程中需要使用到多種設備，而目前多數煤礦企業(yè)的設備都較為老化，不能順應現代化煤礦開(kāi)采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開(kāi)采設備的管理力度，在煤礦開(kāi)采的過(guò)程中如果需要交叉作業(yè)，應事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規定，避免安全事故的發(fā)生［2］。

　　2．2建設安全生產(chǎn)監管體系

　　對于露天煤礦，安全管理應該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構設置等方方面面，無(wú)論企業(yè)的規模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時(shí)，應該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監督管理工作當中。健全安全管理結構，每個(gè)崗位都要配置專(zhuān)業(yè)的安全監督管理員并設置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。

　　2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設

　　露天煤礦作業(yè)人員較多，同時(shí)也涉及多個(gè)高新技術(shù)設備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長(cháng)期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應該建立完善的培訓制度，聘請專(zhuān)業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的培訓計劃，全面提高整個(gè)露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現代企業(yè)安全管理制度，開(kāi)展多種形式的安全宣傳活動(dòng)，豐富安全教育內容，有效調動(dòng)員工的積極性，多方參與到安全建設當中。在員工工作環(huán)境中設立多個(gè)宣傳點(diǎn)和宣傳標語(yǔ)，將安全教育深化到企業(yè)內部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動(dòng)搖。

　　3強化安全管理機制建設

　　3．1完善安全約束和激勵機制

　　露天煤礦企業(yè)要結合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進(jìn)行考察，對考核成績(jì)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績(jì)較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調動(dòng)每個(gè)崗位員工的安全意識，對于違規操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過(guò)多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中。

　　3．2建立群防群治機制

　　充分調動(dòng)企業(yè)黨委負責部門(mén)，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監督，紀檢抓生產(chǎn)效能監察以及工會(huì )抓群監網(wǎng)等多個(gè)主體，建立系統的安全生產(chǎn)管理機制。各個(gè)組織和部門(mén)領(lǐng)導要深抓安全生產(chǎn)的主線(xiàn)，結合部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展多項安全生產(chǎn)活動(dòng)，在企業(yè)內部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動(dòng)氛圍。

　　3．3建立煤礦風(fēng)險預控管理機制

　　傳統的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的現狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內部做好相關(guān)的風(fēng)險預控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點(diǎn)和責任崗位的監管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風(fēng)險防范意識，切實(shí)提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　4加大安全生產(chǎn)的科技投入

　　除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無(wú)論企業(yè)的`實(shí)際運營(yíng)狀況如何，都不能克扣企業(yè)設備更新改造的資金，保證企業(yè)設備能夠滿(mǎn)足基本的開(kāi)采需求，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，并指定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過(guò)多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患并進(jìn)行分級管理，及時(shí)調整和完善企業(yè)內部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結束后，上一級部門(mén)需要檢查和驗收，滿(mǎn)足生產(chǎn)標準后才能開(kāi)展開(kāi)采工作，在露天煤礦企業(yè)內部形成檢查、整改、復查、考核的管理模式，切實(shí)保證開(kāi)采人員處在一個(gè)安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。

　　5應急救援措施

　　露天煤礦安全事故時(shí)有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會(huì )出現一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應急救援措施，以應對一些意外事故。首先，應該完善露天煤礦的應急救援組織機構，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時(shí)間內進(jìn)行搶險救災，及時(shí)恢復各個(gè)系統的正常運轉，降低因災害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預防和預警工作。各個(gè)部門(mén)要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，制定對應的風(fēng)險防范管理措施，將應急措施落實(shí)到具體的人員上。再次，要對安全事故進(jìn)行應急響應，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進(jìn)行分類(lèi)，并根據事故的嚴重程度啟動(dòng)響應的應急預案。最后，要及時(shí)進(jìn)行信息發(fā)布，通過(guò)記者采訪(fǎng)、舉行新聞發(fā)布會(huì )等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實(shí)情況。同時(shí)，還要對安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析，避免在類(lèi)似的活動(dòng)中再次發(fā)生意外，做好應急救援工作［3］。

　　6結語(yǔ)

　　我國煤礦開(kāi)采的地質(zhì)條件極為復雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開(kāi)采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門(mén)要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會(huì )發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進(jìn)我國經(jīng)濟快速發(fā)展。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文10

　　1、我國煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢

　　1.1明確各部門(mén)各級政府的監管職責，整合煤礦監管各種資源。嚴格遵守《煤礦安全監督管理條例》，明確監督管理人員的職責，各級政府應該輔助各級部門(mén)完善煤礦安全管理體系，下大力度支持與配合基層組織開(kāi)展煤礦監察工作，進(jìn)一步落實(shí)安全監察工作，分工明確而有序，達到監察與監管的良好結合。煤礦安全生產(chǎn)管理工作要遵循預防為主、治理為輔的原則，大量的工作任務(wù)在基層，所以監督管理的重點(diǎn)也在基層，實(shí)現安全生產(chǎn)監管工作重心下移，建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制。

　　1.2實(shí)現煤礦資源的合理配置，提高市場(chǎng)準入門(mén)檻。進(jìn)行統一規劃、集中規范化的開(kāi)采，開(kāi)展安全生產(chǎn)，進(jìn)而深化開(kāi)展煤礦安全專(zhuān)項整治工作。針對小型煤礦企業(yè)，要采用產(chǎn)權置換、采礦權出讓等方式實(shí)現資源整合，以達到擴大規模、減少礦點(diǎn)、優(yōu)化礦井布局的目標，進(jìn)而提高安全生產(chǎn)的速度與效率。

　　1.3要不斷強化煤礦安全生產(chǎn)的主要責任，開(kāi)展多種相關(guān)培訓工作，不僅有針對普通工人的，重點(diǎn)還要培訓煤礦的管理人員及其法人，目的.是提高安全生產(chǎn)的意識以及加大安全生產(chǎn)的力度。企業(yè)要按照國家相關(guān)法律法規，做好日常安全監督管理工作，重點(diǎn)做好安全隱患排查整改工作，特別是對瓦斯、煤塵、透水等存有很大安全隱患的排查整改工作，一旦查出重大安全問(wèn)題要落實(shí)到專(zhuān)人，并對問(wèn)題進(jìn)行詳細的跟蹤調查，一旦出現拖延整改或者頂著(zhù)不改的現象，要予以停產(chǎn)整頓處理。各級部門(mén)還要積極穩妥的落實(shí)煤礦整頓、關(guān)閉工作，結合實(shí)際、整合資源、減少損失，保證經(jīng)濟可持續發(fā)展。針對已經(jīng)關(guān)閉的礦井更要加大力度監管，防止不法煤礦主私自開(kāi)工生產(chǎn)造成不必要的安全隱患。

　　1.4企業(yè)中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是保障煤礦安全生產(chǎn)，保證煤炭企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵力量。所以關(guān)于煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題要引起高度重視。導致專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏的主要原因如下：一方面，待遇低導致很難吸引到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，針對這種情況，國家應該對煤炭行業(yè)院校給予優(yōu)惠政策和經(jīng)濟上的扶持，以便豐富煤炭行業(yè)的教育資源，加強對煤礦類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養；另一方面，煤炭企業(yè)要加強與校方建立聯(lián)系，尤其是煤炭院�；蛘呙旱V相關(guān)專(zhuān)業(yè)，從而建立有效的培養和合作機制，還要設立專(zhuān)項獎學(xué)金，助學(xué)金等優(yōu)惠政策以扶持貧困生，提前培訓優(yōu)秀學(xué)生，并且簽署培養就業(yè)合同，利用這些有效措施引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，煤礦企業(yè)還應為校方提供實(shí)習場(chǎng)地與機會(huì )，歡迎相關(guān)人才到企業(yè)來(lái)參加社會(huì )實(shí)踐，建立產(chǎn)學(xué)研相結合的新型校企合作模式。

　　2、結束語(yǔ)

　　企業(yè)應該全面落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針政策，深度完善“國家監察、地方監管、企業(yè)負責、群眾監督”的煤礦安全管理制度，強化安全生產(chǎn)，提高煤礦安全生產(chǎn)能力，健全煤礦安全生產(chǎn)法律法規體系，著(zhù)力抓好煤礦整頓、瓦斯治理、人員培訓和安全基礎管理等工作，扎實(shí)有效地推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

煤礦安全管理論文11

　　摘要：

　　風(fēng)險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結合我國煤礦行業(yè)特點(diǎn)而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)險預控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標準，即風(fēng)險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　1.構建風(fēng)險預控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門(mén)和社會(huì )的重視和關(guān)注。據統計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構建有效的風(fēng)險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內容。風(fēng)險預控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險源的識別、監測預警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險預控管理體系的構建

　　2.1危險源識別和風(fēng)險評估

　　危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改造中的任一環(huán)節，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運用機械設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的管理體系。

　　2.2管理標準和管理措施

　　在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類(lèi)型對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規范化和系統化進(jìn)程。在制定標準時(shí)，應充分考慮國家政策、行業(yè)規范和企業(yè)自身的標準，及時(shí)消除危險源。在制定管理措施時(shí)，應根據實(shí)際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.3風(fēng)險監測與預警

　　煤礦管理應采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行監測，時(shí)刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監測、已采取管控措施的危險源監測以及可能出現的新的危險源的監測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風(fēng)險程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。

　　3.風(fēng)險預控管理體系的有效運行

　　建立有效的風(fēng)險預控管理體系規范應包括總體要求、風(fēng)險預控管理、生產(chǎn)系統安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規范執行，確保風(fēng)險預控管理體系的`有效運行。首先，應加強對風(fēng)險預控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風(fēng)險預控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習中，提高員工的安全意識，規范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據國家法規和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責和考核機制。在日常風(fēng)險預控管理中，將責任明確到各個(gè)區隊、各個(gè)崗位，認真落實(shí)風(fēng)險預控管理工作。對落實(shí)情況較差的區隊和崗位進(jìn)行問(wèn)責和懲罰，進(jìn)一步規范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應該建立風(fēng)險預控管理信息平臺，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統化、信息化。

　　4.結束語(yǔ)

　　相對于傳統的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預控管理體系通過(guò)對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應加強對風(fēng)險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預控管理體系的有效運行。

　　作者:尤志偉 單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文12

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理的重要意義

　　安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒(méi)有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過(guò)其他企業(yè)，人員傷亡數字觸目驚心，給國家、社會(huì )、企業(yè)及遇難家屬都帶來(lái)了沉重的負擔，嚴重影響著(zhù)社會(huì )的長(cháng)治久安、人們的幸福安康�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專(zhuān)門(mén)立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時(shí)也體現了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時(shí)、何地，安全生產(chǎn)都應擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進(jìn)行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場(chǎng)地、設備安全及周?chē)�建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場(chǎng)地、設備或建筑物出現安全問(wèn)題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢(qián)處理事故，重則會(huì )導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說(shuō)“不”，切實(shí)做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進(jìn)行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2新疆順通煤礦企業(yè)簡(jiǎn)介

　　礦井20xx年列入《自治區煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規劃》改擴建礦井，礦井建設規模為30萬(wàn)t/a，20xx年8月批準開(kāi)工建設，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬(wàn)t礦井。礦井開(kāi)拓方式為斜井開(kāi)拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風(fēng)斜井承擔礦井回風(fēng)任務(wù)。礦井提升運輸系統副井采用絞車(chē)提升，主井采用雙驅動(dòng)變頻控制皮帶提升。礦井通風(fēng)方式為中央并列式，通風(fēng)方法為機械抽出式，目前礦井總進(jìn)風(fēng)量為2156.04m3/min，總回風(fēng)2173.44m3/min，W1151綜采放頂煤工作面配風(fēng)1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉變電所。

　　3順通煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

　　3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低

　　在過(guò)去，順通煤礦機械化程度較低，人工開(kāi)采占主要部分，煤礦開(kāi)采需要大量的勞動(dòng)力，隨著(zhù)順通煤礦不斷開(kāi)采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開(kāi)采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的.影響。

　　3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱

　　順通煤礦安全生產(chǎn)基礎保障設施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風(fēng)、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　3.3安全管理方式和水平都較低

　　順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線(xiàn)采煤人員的意見(jiàn)或者提出的問(wèn)題應當重視，通過(guò)調查對于發(fā)現的安全隱患應當及時(shí)處理，從而使安全隱患減少。

　　4順通煤礦安全生產(chǎn)管理措施

　　4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識

　　新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專(zhuān)門(mén)負責對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓，同時(shí)要建立設備齊全的安全教育培訓基地，聘請專(zhuān)業(yè)的安全教員對員工進(jìn)行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學(xué)習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。

　　4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力

　　由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災害無(wú)法避免，煤炭開(kāi)采過(guò)程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開(kāi)采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過(guò)提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。

　　4.3轉變安全管理模式和提升安全管理水平

　　順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉變現有的不科學(xué)的、不合理的安全管理模式，要強化“預防為主、防治結合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素，并發(fā)動(dòng)群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來(lái)，多傾聽(tīng)一線(xiàn)員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線(xiàn)員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規章制度，全體員工一起努力建設安全生產(chǎn)模范煤礦。

　　參考文獻:

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　�。�5］姚鑫.我國煤礦安全生產(chǎn)管理的困惑與對策研究[D].湖南師范大學(xué),20xx.

煤礦安全管理論文13

　　摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線(xiàn)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現社會(huì )穩定和和諧的關(guān)鍵所在。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理

　　0引言

　　煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中的百分之七十左右，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還要繼續堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實(shí)責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。

　　1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素

　　在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。

　　第一，企業(yè)提供的安全資源

　　企業(yè)提供的安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。

　　第二，員工的安全態(tài)度

　　安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規程的學(xué)習。安全規程包括安全法律、規范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內容中必不可少的一部分。

　　與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì )相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。

　　第三，安全生產(chǎn)的報告系統

　　安全生產(chǎn)的報告系統在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統像生產(chǎn)系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門(mén)，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報告系統才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。

　　第四，全員參與

　　煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會(huì )。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng )造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì )受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。

　　2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理

　　煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進(jìn)的各項制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的.重要性安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產(chǎn)建設中，它占據著(zhù)十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規范。

　　2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì )效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

　　2.3企業(yè)應當制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實(shí)相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。

　　2.4嚴格執行崗位操作的標準化

　　煤礦作業(yè)是一個(gè)系統工程。在這個(gè)系統工程中，要想確保整個(gè)系統的安全，那么系統各環(huán)節作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個(gè)系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應該堅持這一點(diǎn)。

　　3結束語(yǔ)

　　我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長(cháng)遠的、需要長(cháng)期的管理工作。

　　所以，我們應該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

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　　[5]米楚明，李磊，馬威.王祥.從三類(lèi)危險源理論談煤礦安全管理[J].陜西煤炭，20xx(2).

煤礦安全管理論文14

　　摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)

　　實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。

　　1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

　　安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。

　　2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問(wèn)題。

　�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。

　�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的.發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。

　�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。

　�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。

　�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

　　3結語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]譚素紅.試論煤礦企業(yè)精細化管理[J].價(jià)值工程,20xx(36).

煤礦安全管理論文15

　　摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析

　　煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì )，但從能源消耗構成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。

　　1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性

　　煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。

　　2保障措施

　　安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。

　　2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略

　　作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權責關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。

　　2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐

　　煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作，如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地，技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴(lài)數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表，在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。

　　2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查

　　煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的`形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個(gè)方面，如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。

　　2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度

　　通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí)，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內容，并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。

　　3結語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng )造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。

　　參考文獻：

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