煤礦安全管理論文通用15篇

　　在學(xué)習和工作中，大家都接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家整理的煤礦安全管理論文，希望能夠幫助到大家。

煤礦安全管理論文1

　　我國科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。將機電設備運用到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)中，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全面貌有了很大的改善，但是對煤礦機電技術(shù)管理不到位，給煤礦企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了很大的安全隱患，也給人們的生命財產(chǎn)安全造成了很大的損失。為了解決這方面的問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不能只注重提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電裝備水平，還要注重提高對煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1健全煤礦機電技術(shù)管理制度

　　在煤礦企業(yè)中，機電設備主要包括設備、電纜、安全保護裝置、小型電器等幾類(lèi)。在健全煤礦機電技術(shù)管理制度時(shí)，先要建立有針對性的專(zhuān)業(yè)管理小組，在小組內劃分工作范圍，將管理責任落實(shí)到小組個(gè)人身上。接下來(lái)要在技術(shù)層面上組織高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍，隊伍人員可以包括技術(shù)員、技術(shù)技師和拔尖的技術(shù)工人。在技術(shù)管理隊伍中，要把技術(shù)管理任務(wù)逐級分解，做到貼近生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)管理。另外，要定期召集管理小組和單位主管，就技術(shù)管理召開(kāi)主題會(huì )議。在會(huì )議上，把一段時(shí)間之內的技術(shù)管理工作布置下去。這樣才能使煤礦機電技術(shù)管理更加科學(xué)、規范。

　　2及時(shí)檢測設備，做到超前預防

　　對于設備的檢測管理，要制訂和完善相應的制度，在檢測管理中做到定期檢測，在檢測中要對設備的各個(gè)部件進(jìn)行詳細的檢測。檢測的內容不能局限在機械設備本身，還包括綜采工作面和變電所的電氣保護、接地保護。對于大型設備的檢測，要做好故障診斷和預測預報工作。檢測中，要用先進(jìn)的手段對大型設備進(jìn)行潤滑油化驗和采樣分析，保證大型設備的正常、安全運轉。此外，對于機械設備的檢測，不僅要針對投入工作的設備，對最新調撥進(jìn)礦的電氣配件也要進(jìn)行檢驗和測試，合格后再投入工作。另外，在煤礦企業(yè)中，還要充分利用節假日對大型設備進(jìn)行預防性維修，以便及時(shí)消除大型設備存在的安全隱患。

　　3落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　3.1加強基礎管理

　　為了加強煤礦機電管理的基礎管理，在生產(chǎn)中要做到以下3點(diǎn)：①在生產(chǎn)中樹(shù)立“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的觀(guān)念。在運用機電技術(shù)進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要保證機電設備按時(shí)到礦和各個(gè)工作面的正常銜接，在工作中最大限度地發(fā)揮機電設備的功能，使機電設備的配置達到最優(yōu)化。②在將機電技術(shù)運用到工作中之前，要對每個(gè)工作面做好準備。在準備的過(guò)程中，按照工程網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝和調試機電設備。③在機電設備工作的`過(guò)程中，安排專(zhuān)門(mén)的人員對所用設備的規格、型號、數量、特性等內容進(jìn)行匯總。

　　3.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)在運用機電技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，要選擇大廠(chǎng)家或者定點(diǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)時(shí)，要認真檢查配件和材料生產(chǎn)許可證書(shū)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，確保配件和設備的質(zhì)量達到標準。在設備和材料進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要檢查配件和材料的合格證書(shū)。在電氣插件和大修后的電機或者變壓器等設備進(jìn)入礦場(chǎng)時(shí)，還要先在實(shí)驗室進(jìn)行標準的試驗和測試，確認合格之后才能在礦場(chǎng)使用。

　　4加強現場(chǎng)管理

　　4.1嚴把設備安裝質(zhì)量關(guān)

　　保證機電設備現場(chǎng)安裝的質(zhì)量，能夠有效提高機電設備在運行中的安全性。提高機電設備安裝的質(zhì)量要求在安裝每一臺設備時(shí)，安裝單位要制訂安裝作業(yè)的規程，安裝規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準；要求安裝單位在安裝機電設備時(shí)，提前編制安裝網(wǎng)絡(luò )圖和安裝作業(yè)規程。同樣，網(wǎng)絡(luò )圖和規程要經(jīng)過(guò)機電副礦長(cháng)的嚴格批準。在安裝完成之后，機電設備的管理人員要按照質(zhì)量要求對每一道安裝工序進(jìn)行嚴格的驗收。

　　4.2嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)

　　在煤礦企業(yè)中，要定期對機電設備進(jìn)行停產(chǎn)維修。在停產(chǎn)維修之前，應該制訂科學(xué)、完善的維修計劃，編寫(xiě)檢修安全措施和作業(yè)流程。在檢修結束之后，還要對機電設備進(jìn)行試運轉，出現檢修不合格的不予驗收。在煤礦企業(yè)機電設備的維修中，要加強檢修人員的責任心，檢修中，將檢修的質(zhì)量責任落實(shí)到檢修人員身上。這樣就可以在很大程度上提高檢修的質(zhì)量，降低機電設備的故障率，保證機電設備能夠在作業(yè)中安全、穩定地運行。

　　4.3嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)

　　煤礦企業(yè)要嚴把機電設備的運行質(zhì)量關(guān)，就要在機電設備的運行中落實(shí)有效的設備點(diǎn)檢制度，在設備在線(xiàn)時(shí)和離線(xiàn)時(shí)都要做好點(diǎn)檢工作，還要運用信息化手段，對機電設備的振動(dòng)和溫度等數據進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，在點(diǎn)檢工作中建立科學(xué)的標準，使管理人員能夠準確了解設備的狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現設備在運行中出現的故障，并進(jìn)行科學(xué)的維修。

煤礦安全管理論文2

　　摘要：由于經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國機電設備在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中也在不斷地增加，通過(guò)分析當前的煤礦機電技術(shù)管理可以發(fā)現，盡管現在我國機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，并改善我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但仍有許多問(wèn)題，對煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)，必須意識到存在的問(wèn)題，并對其采取措施，提高安全管理水平，為煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。

　　關(guān)鍵詞：機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)；應用

　　科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展為煤礦機電設備的廣泛應用提供了條件。把機電設備用于生產(chǎn)煤炭的企業(yè)，讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當中的安全生產(chǎn)有了很大的完善。但煤礦機電技術(shù)管理仍然不到位，給生產(chǎn)帶來(lái)極大的安全隱患，也對人們的生命和財產(chǎn)安全造成極大的影響。為了改變這一問(wèn)題，在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，不僅要注意提高煤礦生產(chǎn)機械化程度和機電設備水平，還要注意提高煤礦機電技術(shù)的管理水平。

　　1機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)應用中存在的問(wèn)題

　　1.1機電設備陳舊老化

　　煤礦操作生產(chǎn)環(huán)境非常惡劣，對煤礦機電設備性能要求比較高，煤礦生產(chǎn)和保證質(zhì)量的同時(shí)，煤礦設備必須有效操作才能實(shí)現煤礦企業(yè)煤炭生產(chǎn)效率。但近年來(lái)，我國煤礦事故頻繁發(fā)生，原因主要如下。煤礦機電設備陳舊老化嚴重，在采煤生產(chǎn)過(guò)程中故障頻發(fā)，致使煤礦安全事故發(fā)生；有些煤礦公司因為資金不足或節約投入，對煤礦機電設備系統不及時(shí)進(jìn)行更新和升級，使得高新技術(shù)機電設備操作系統無(wú)法運作，形成采煤出產(chǎn)功率低下，對煤礦安全生產(chǎn)形成巨大的影響。

　　1.2技術(shù)專(zhuān)業(yè)性水平差

　　我國煤礦從事勘察、開(kāi)采、建設等方面的專(zhuān)業(yè)人才比較匱乏，主要表現有幾點(diǎn)。培養專(zhuān)業(yè)的煤礦機電技術(shù)管理及安全生產(chǎn)的人才能力偏低；煤礦工作人員對所學(xué)的機電技術(shù)管理知識缺乏實(shí)踐經(jīng)驗；我國大部分煤礦企業(yè)在招攬人才時(shí)，缺乏機電技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)人才儲備及培養意識。在這種情況下，煤礦機電技術(shù)管理中安全生產(chǎn)顯得極為缺乏和困難，導致煤礦生產(chǎn)存在著(zhù)諸多安全隱患。

　　1.3管理制度不夠完善

　　管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是現在，中國的煤礦機電技術(shù)管理體系仍然存在嚴重的缺乏，這也導致沒(méi)有系統可以基于機電技術(shù)管理，對管理工作造成了很大的影響；此外，煤礦機電技術(shù)管理，也存在執行較差的狀況，也會(huì )影響其在系統中的作用。有兩個(gè)主要原因。第一個(gè)是機電技術(shù)管理和操作人員數量少，質(zhì)量差，這也直接導致了管理體系沒(méi)有真正實(shí)現。第二，監管機構的監管不力，這也直接導致實(shí)際的執行時(shí)間，技術(shù)管理系統存在的漏洞。

　　2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　2.1做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)

　　想做一份好工作在煤礦機電技術(shù)管理改善機電技術(shù)管理本身的是必不可少的。在機電技術(shù)管理中，員工的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能培訓必須做得很好。首先，需要了解專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要性，提高機械和電氣技術(shù)管理人才引入，在招聘的時(shí)候，重視應聘者的知識水平和職業(yè)技能鑒定、員工必須做崗前培訓；第二，需要員工定期或不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，檢查實(shí)際操作能力；最后，想留住人才必須提供良好的福利待遇。

　　2.2重視管理制度的健全，完善管理體系

　　機電技術(shù)管理的管理系統操作規范奠定了良好的基礎。所以企業(yè)機械和電氣技術(shù)管理，必須注意管理體系，不斷完善管理體系。首先，需要合理科學(xué)的`管理系統和操作系統的機電技術(shù)，確保規范化和標準化的管理和操作。其次，建立安全管理體系，在施工的過(guò)程中建全安全管理系統的安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)兩個(gè)職責，確保每個(gè)人的責任。最后，需要完善監督制度，以確保管理體系作用真正實(shí)現。

　　2.3加強設備現場(chǎng)管理，提升設備運行質(zhì)量

　　加強設備安裝質(zhì)量，確保設備的安全運行可以?xún)?yōu)化安裝過(guò)程，由有關(guān)部門(mén)審批合格后方可投入使用，消除了安全隱患；電氣、機械的安全部門(mén)需要嚴格審批的機電設備安裝規范，做好質(zhì)量檢查，在質(zhì)量驗收，進(jìn)行后續活動(dòng)之前，提高設備運行的質(zhì)量，提高設備維護制度，定期組織人員設備檢查；建立科學(xué)的檢查標準，完善設備維護人員能夠及時(shí)、全面了解機電設備的運行情況，一旦發(fā)現故障問(wèn)題，能夠及時(shí)有效的維護機電設備，以確保設備維修工作實(shí)施效果，全面了解設備的運行狀態(tài)，提高設備維修質(zhì)量，制定科學(xué)合理的設備停產(chǎn)檢修計劃，直到它們通過(guò)了有關(guān)部門(mén)的審批，后續維修工作，維修后對設備進(jìn)行檢查、調試，合格的設備可以正常運行和使用。

　　2.4增加資金、科技的投入

　　煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，因為對機電設備的不正當操作和讓其不斷地工作，會(huì )出現老齡化和磨損的情況，但現在的檢測手段和現代設備維護技術(shù)太差，解決煤礦機電設備使用問(wèn)題是非常困難的。根據目前的情況，需要增加資本和技術(shù)的投入，促進(jìn)新技術(shù)和新設備的開(kāi)發(fā)利用�？梢愿鶕�不同型號、不同機電設備的規格，開(kāi)展設備部件或配置中積極的研究，對于不合理的設備配置，積極更新，及時(shí)更換，這些都是需要建立在足夠的資金的基礎上的。煤礦生產(chǎn)需要使用各種類(lèi)型的機電設備，設備管理需要投入足夠的人力和物力，及時(shí)做好設備的維護，維修工作。機電結構影響設備的運行效率，通常需要使用高效電源和智能電網(wǎng)，在煤礦的電路設計和安裝中都需要進(jìn)行科學(xué)規劃、分析，在技術(shù)不斷創(chuàng )新和設備升級工作的同時(shí)，都需要資金支持。

　　2.5落實(shí)基礎管理，服務(wù)安全生產(chǎn)

　　2.5.1加強基礎管理

　　為了能讓煤礦機電管理的基本管理得到加強，在生產(chǎn)過(guò)程中應做到三點(diǎn)：生產(chǎn)中建立起“機電為生產(chǎn)服務(wù)”的理念。在使用機電技術(shù)的過(guò)程中，需要確保機電設備正常工作，最大程度上提高機電設備在工作中的功能，使機電設備得到優(yōu)化。在運用機電技術(shù)之前，要做好各項工作的準備工作。在準備過(guò)程中，應根據項目網(wǎng)絡(luò )圖在地面上安裝以及調整機電設備。在機電設備的生產(chǎn)過(guò)程中，安排特定人員對設備的規格、型號、數量和特點(diǎn)進(jìn)行總結。

　　2.5.2嚴把配件入礦的質(zhì)量關(guān)

　　在機電技術(shù)的使用中，煤礦企業(yè)應當選擇由大型制造商或指定廠(chǎng)家購買(mǎi)設備和配件。在購買(mǎi)過(guò)程中，要仔細檢查零件和材料生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品認證、產(chǎn)品性能評估報告等，以保證零部件的質(zhì)量和設備符合標準。當設備和材料進(jìn)入工作地點(diǎn)時(shí)，還需要對附件和材料的資格證書(shū)進(jìn)行檢驗。在電氣插件和電機或變壓器等設備進(jìn)入工作區時(shí)，要先在實(shí)驗室進(jìn)行實(shí)驗和測驗，確認符合標準后才可在礦場(chǎng)中使用。

　　3結束語(yǔ)

　　加強機電技術(shù)管理工作，為日常生產(chǎn)提供了安全保障，充分發(fā)揮現代技術(shù)和設備優(yōu)點(diǎn)，消除隱患，保證機電設備能夠正常工作，在降低勞動(dòng)成本的同時(shí)，還可以有效提高作業(yè)效率，創(chuàng )造巨大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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煤礦安全管理論文3

　　關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理

　　引言

　　國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。

　　1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架

　　煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。

　　2危險源辨識

　　煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。

　　3煤礦危險源風(fēng)險評估體系

　　煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。

　　4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系

　　構建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。

　　5煤礦安全監控管理體系

　　為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的'情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。

　　6結語(yǔ)

　　通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。

　　參考文獻:

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煤礦安全管理論文4

　　一、煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　1.1人員因素是造成安全問(wèn)題的主要原因

　　煤礦安全管理工作最終需要人的落實(shí),安全管理人員素質(zhì)的高低直接影響煤礦安全管理的效果。根據有關(guān)調查顯示,目前在我國從事煤礦生產(chǎn)工作的人員普遍存在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)匱乏、文化程度不高、安全責任制度意識淡薄等問(wèn)題,而且人員內部管理混亂,很難形成強有力的監督和執行,這給煤礦安全管理帶來(lái)了隱患。人員素質(zhì)偏低直接導致甚至加重煤礦事故,尤其是在煤礦事故發(fā)生后,正確的自救措施會(huì )降低煤礦事故的危害,然而就目前我國煤礦工人素質(zhì)來(lái)看,很難做到這一點(diǎn)。一旦煤礦工作人員在開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中出現安全意識不足、違規操作或者是沒(méi)有能夠及時(shí)發(fā)現險情,這些都會(huì )帶來(lái)嚴重的煤礦安全問(wèn)題,對正在生產(chǎn)的工作人員生命安全造成極大威脅。還有許多在安全事故發(fā)生后,本應該立即自救的煤礦工作人員由于專(zhuān)業(yè)自救知識的缺乏,無(wú)法正常地利用自救設備展開(kāi)有效的自救工作,造成煤礦安全事故后果的進(jìn)一步擴大,這些都給煤礦安全管理帶來(lái)了挑戰和隱患。

　　1.2機械設備非正常使用導致安全事故

　　機械設備是煤礦生產(chǎn)的工具,其安全性能直接影響煤礦安全。在對目前的多起煤礦事故原因進(jìn)行調查和研究分析顯示,大量的安全事故是由于工作人員的非正常操作導致的,煤礦工作人員在使用機械設備時(shí)未能按照安全操作規程進(jìn)行就很有可能誘發(fā)煤礦安全事故,對工作人員的生命安全構成威脅。其次我國目前煤礦生產(chǎn)設備的維護工作存在很大的問(wèn)題,大部分的企業(yè)對于機械設備缺乏有效的維護和保養,由于井下的開(kāi)采環(huán)境相對復雜,極易導致機械設備的非正常工作,同時(shí)又缺乏有效的維護,這些因素極易導致安全事故的發(fā)生。

　　1.3煤礦安全責任制度落實(shí)不嚴格

　　目前,我國已經(jīng)出臺了多部關(guān)于煤礦安全管理的制度,但是這些制度真正實(shí)施起來(lái)卻大打折扣,很多生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)制度形同虛設,根本沒(méi)有達到應用的效果。并且目前在安全管理中缺乏有效的監督機制,使得安全管理沒(méi)有發(fā)揮應有的作用,監察管理和安全評價(jià)體系有待進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。如果沒(méi)有嚴格具體的實(shí)施,再健全的安全制度也是一紙空文。

　　二、改善煤礦安全管理的對策

　　2.1提高煤礦工作人員素質(zhì)

　　安全教育培訓可以使煤礦從業(yè)人員在較短時(shí)間內比較系統地獲得對安全的基本認識。尤其對新工人的安全培訓更為重要,在工作之前先樹(shù)立安全意識至關(guān)重要。通過(guò)安全教育和培訓,使煤礦工人對煤礦安全問(wèn)題作詳細的了解,明確企業(yè)安全管理理念,嚴格執行規章制度。在認識安全的基礎上,掌握安全生產(chǎn)的基本操作和技術(shù),從個(gè)體上消除人的不安全因素。

　　2.2加強機械設備管理

　　首先要加強對于機械設備使用的管理,制定相應的煤礦機械設備使用管理制度,在使用過(guò)程中設置專(zhuān)人進(jìn)行監督管理,同時(shí)對直接操作人員進(jìn)行嚴格的崗前機械設備使用培訓,做到一旦發(fā)生設備故障能夠在第一時(shí)間排除,降低因為機械故障原因引發(fā)安全事故的可能;其次要制定嚴格的機械設備維護和檢修制度,并且配置專(zhuān)門(mén)的責任人員進(jìn)行管理,在機械設備使用完后,做到對機械設備進(jìn)行及時(shí)的`維護和檢修,這不僅能夠延長(cháng)機械的使用壽命,同時(shí)可以減少機械的故障,在一定意義上起到了預防煤礦安全事故發(fā)生的作用。

　　2.3嚴格監管煤礦安全制度的落實(shí)

　　制度的實(shí)施需要嚴格的監督,因此,為了更好的監管相關(guān)煤礦安全制度的實(shí)施,需要建立相關(guān)責任負責人制度,要求監管責任人嚴格監督相關(guān)制度的落實(shí)情況,對于出現的違規情況要及時(shí)指出并且向上級做出及時(shí)的匯報,對于嚴重的違規行為要追究責任人的相關(guān)責任。

煤礦安全管理論文5

　　1煤炭生產(chǎn)的情況

　　煤礦開(kāi)采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時(shí)有發(fā)生，給經(jīng)濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結果不顯著(zhù)，沒(méi)有在根源上解決問(wèn)題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會(huì )的傳統認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。

　　2煤礦安全管理中的主要問(wèn)題

　�。�1）傳統觀(guān)念問(wèn)題

　　傳統觀(guān)念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩�第一，預防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規模與高速生產(chǎn)，不重視安全問(wèn)題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。

　�。�2）安全培訓問(wèn)題

　　煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開(kāi)采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個(gè)人素質(zhì)及應變能力有著(zhù)較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓就顯得更為重要。經(jīng)過(guò)調查分析，發(fā)現不少員工沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際相結合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。

　�。�3）安全管理機制問(wèn)題

　　我國有的煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)之初沒(méi)有良好的系統規劃，后續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問(wèn)題的解釋也很模糊；事故的處理上沒(méi)有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒(méi)有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會(huì )耽誤事故發(fā)生后的'最佳處理時(shí)間，對不同部門(mén)會(huì )造成不同程度的影響。

　　3煤礦安全問(wèn)題的解決辦法及其重要性

　　發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問(wèn)題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問(wèn)題，對預防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。

　�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識

　　工人上崗前進(jìn)行全面系統的培訓，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識到預防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛(ài)生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經(jīng)常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。

　�。�2）加強安全監察力度

　　建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監督工人作業(yè)；同時(shí)要通過(guò)技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類(lèi)緊急事件。

　�。�3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現管理的規范化、標準化

　　落實(shí)相關(guān)的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強并且系統完善的管理制度，管理制度要規范化、標準化，制度制定后要嚴格執行。

　�。�4）提高辨識危險源的能力

　　危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發(fā)生。無(wú)論是井下作業(yè)工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習培訓，通過(guò)救援演習來(lái)提升個(gè)人能力，通過(guò)演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。

　　4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用

　　安全是實(shí)現最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng )造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì )在各項規章制度中加一些強制性的義務(wù)，會(huì )有員工應得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規范與準則。完善規章制度不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現。

　　5結束語(yǔ)

　　人性化管理是現代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實(shí)施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個(gè)企業(yè)建立完善的企業(yè)規范制度并且嚴格執行的話(huà)，無(wú)論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會(huì )按照制度規范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風(fēng)格，絕不能為一時(shí)的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟效益與安全得到雙重保障。

煤礦安全管理論文6

　　煤炭資源在我國的能源結構中占據主導地位，近些年來(lái)隨著(zhù)煤礦產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，其生產(chǎn)過(guò)程中越來(lái)越頻繁地出現安全事故，且事故越來(lái)越嚴重。雖然在經(jīng)濟不斷發(fā)展，技術(shù)不斷進(jìn)步的前提下，生產(chǎn)所需要的安全設備和安全技術(shù)都有了全面的改善和提升，但仍無(wú)法避免一些生產(chǎn)事故的發(fā)生。所以要想做好煤礦安全管理的防控工作，僅從硬件條件出發(fā)是不夠的，還需要從內部管理等方面進(jìn)行科學(xué)的改善，以最大程度減少我國的煤礦事故，保障人民的生命財產(chǎn)安全。

　　1緊抓安全管理制度是加強煤礦安全管理的客觀(guān)途徑

　　目前煤礦的安全管理當中存在著(zhù)很多的缺陷和不足，需要對其予以重視。煤礦企業(yè)要基于自身的實(shí)際情況，按照自身礦場(chǎng)的實(shí)際要求制定出合理有效、科學(xué)嚴謹的煤礦安全管理制度，這是煤礦安全管理防控的客觀(guān)途徑。在完善制度時(shí)，應該注意從以下四個(gè)方面開(kāi)展工作。①要全面地分析現狀，從團隊的角度動(dòng)員全員共同參與，避免個(gè)人片面、孤立的想法影響正常工作[1]。在具體工作當中可以成立安全制度管理小組，負責對安全制度的.編寫(xiě)和監督工作。②在確立和完善安全管理制度時(shí)，應該重視制度的完整性和系統性。要突出重點(diǎn)防控，區分主次，在保證制度完整性的基礎上進(jìn)一步開(kāi)展工作，將制度中的重點(diǎn)突出強化，還要考慮各個(gè)制度之間的內在聯(lián)系。③對制度的建設和完善，要立足于自身礦場(chǎng)的實(shí)際，切勿天馬行空，任意設置，要體現出一定的建設性和超前性。④確保制度的有效性和可行性，保證制度能夠順利實(shí)施，建立適當的制度修改方案，對因為各種原因而失效的制度，應該及時(shí)進(jìn)行修改和完善，從客觀(guān)方面提升煤礦的安全管理水平。

　　2重視員工的培訓管理是煤礦安全管理的主觀(guān)途徑

　　人是社會(huì )生產(chǎn)的主要勞動(dòng)力，人具有主觀(guān)能動(dòng)性，從人的主觀(guān)意識出發(fā)，提高人對“安全管理”的認識，是降低安全事故發(fā)生率的主觀(guān)途徑。對煤礦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，應該重視對集團內部所有員工的培訓管理。在對員工進(jìn)行培訓時(shí)，可以根據煤礦自身的規模和實(shí)際情況選擇合適的培訓方式。在培訓內容上，應該主要抓住兩個(gè)方面，一個(gè)是對職業(yè)技能的培訓，另一個(gè)是對安全生產(chǎn)意識的培訓。從職業(yè)技能來(lái)說(shuō)，要重點(diǎn)對相關(guān)人員在煤礦生產(chǎn)當中用到的技術(shù)進(jìn)行系統培訓，使其熟悉相關(guān)的操作流程。對于一些從事特種作業(yè)的工作人員，要保證其具有一定的作業(yè)資格，且持證上崗[2]。在安全生產(chǎn)意識方面，主要是向煤礦生產(chǎn)人員講授安全生產(chǎn)知識，強化安全生產(chǎn)，可以采用宣傳片或組織演講等形式。此外，在培訓過(guò)程中，要和煤礦的實(shí)際情況結合起來(lái)，以提升培訓的有效性。如今，很多礦場(chǎng)內的員工大部分都是農民工，其受教育的程度普遍偏低，有的甚至大字不識一個(gè)，所以在對他們進(jìn)行培訓時(shí)，最好不要采用文字教育的形式，建議采用多種方式進(jìn)行安全培訓，以多樣的培訓方法提升煤礦工作人員的安全生產(chǎn)意識，這是提升煤礦安全管理的主觀(guān)途徑。

　　3提高安全技術(shù)的投入是加強煤礦安全管理的根本途徑

　　在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要從兩個(gè)方面做好煤礦的安全管理工作。一方面是從內部管理方面緊抓，另一方面就是從外部硬件條件著(zhù)手。因為各種安全設備和各種技術(shù)都在很大程度上影響著(zhù)煤礦的安全生產(chǎn)，所以煤礦企業(yè)應該在自身實(shí)際允許的條件下，盡可能地采用最先進(jìn)的技術(shù)和最先進(jìn)的設備開(kāi)展工作。選擇哪一種安全生產(chǎn)技術(shù)決定了采用哪一種安全投入方式，采用哪一種安全生產(chǎn)設備決定了擁有怎樣的安全生產(chǎn)狀況。在煤礦產(chǎn)業(yè)正常工作時(shí)，要準備好必需的專(zhuān)項技術(shù)改善資金，要積極引用先進(jìn)的技術(shù)和設備，這能夠幫助職工創(chuàng )造安全的生產(chǎn)生活環(huán)境[3]。此外，要加大安全管理投入，改善礦井的工作條件和工作環(huán)境，為所有礦下作業(yè)的員工都配備完善的安全設施，避免他們在正常作業(yè)中出現恐懼心理，降低錯誤操作的發(fā)生率，進(jìn)而減少安全事故。退一步而言，即便是在正常生產(chǎn)過(guò)程中出現了不安全因素，這些設備也能夠最大程度減輕事故對相關(guān)人員造成的影響，進(jìn)而降低事故的傷亡人數，這對提升煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義，同時(shí)也是提升煤礦安全管理水平的根本途徑。

　　4結語(yǔ)

　　煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，其安全管理工作較為復雜，所以在進(jìn)行安全管理時(shí)，不能依靠簡(jiǎn)單單一的方法，也不能單靠一時(shí)之力。研究煤礦安全管理的防控途徑，應該多角度深層次地分析問(wèn)題。從安全管理的主觀(guān)和客觀(guān)出發(fā)，研究相關(guān)的危險因素，制定合理的防控措施，還要根據煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，進(jìn)行必要的技術(shù)革新，更新設備，為煤礦生產(chǎn)提供必要的保障，促進(jìn)煤礦的安全生產(chǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng )造有利條件。

煤礦安全管理論文7

　　摘要：為解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問(wèn)題，提出煤礦技術(shù)管理體系建立原則與構成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個(gè)層級為重點(diǎn)，以各層級總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總工程師及總工程師直管技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)、行政配合部門(mén)為支撐的“135”煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系架構，明確了安全生產(chǎn)技術(shù)管理職責劃分，并從組織領(lǐng)導、人力資源建設、資金保障、業(yè)務(wù)培訓、標準制度建設方面提出保障措施。構建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系可為促進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；體系架構；總工程師

　　煤礦技術(shù)管理是集系統工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動(dòng)態(tài)可變因素多，生產(chǎn)環(huán)節差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越精細，現有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問(wèn)題，尚處于從部分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)管理體系研究階段，如地測防治水技術(shù)管理、機電技術(shù)管理、通風(fēng)安全監控技術(shù)管理、防塵系統技術(shù)管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術(shù)管理體系架構研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術(shù)管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術(shù)管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于煤礦企業(yè)簡(jiǎn)化機構、明確責任、高效運行，可為實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)、高效率、高效益經(jīng)營(yíng)管理及可持續發(fā)展提供重要、可靠技術(shù)保障。

　　1構建原則和構成要素

　　技術(shù)管理體系在建立過(guò)程應考慮以下構建原則：①堅持安全生產(chǎn)：貫徹安全生產(chǎn)方針，持續改進(jìn)、努力實(shí)現安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀(guān)決策管控、子（分）公司協(xié)調負責、煤礦具體實(shí)施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責；④堅持系統、精簡(jiǎn)、高效及扁平化管理，做優(yōu)集團層級、做強子分公司層級、做實(shí)煤礦層級。建立安全、高效并適應新時(shí)代發(fā)展要求的技術(shù)管理體系，是推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力水平重要手段。技術(shù)管理體系構成要素包括組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構成的過(guò)程體系和相對獨立的考核體系，通過(guò)業(yè)務(wù)體系橫向梳理，實(shí)現對技術(shù)管理業(yè)務(wù)內容全面覆蓋；通過(guò)業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實(shí)現從基層到上層的業(yè)務(wù)統一，體現底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術(shù)管理體系構成要素如圖1。1）組織體系。指與技術(shù)管理相關(guān)的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)組織和崗位，主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確職責、權限及其協(xié)調的關(guān)系等。2）業(yè)務(wù)體系。主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。①生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系：是指具體的技術(shù)投入與產(chǎn)出，主要包括基建技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理；②保障業(yè)務(wù)體系：是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內容，憑借技術(shù)相關(guān)的各類(lèi)資源，按照工作流程履行自身、部門(mén)職責職能，主要包括科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業(yè)務(wù)技術(shù)管理的工作要求及具體行動(dòng)指南，包括國家、煤炭行業(yè)及企業(yè)3個(gè)層次現行規程、規范、標準等。4）過(guò)程體系。技術(shù)投入與產(chǎn)出過(guò)程涉及的相關(guān)活動(dòng)的全過(guò)程管理，是組織體系、標準體系、業(yè)務(wù)體系的有機聯(lián)系，體現技術(shù)管理部門(mén)及人員權利與義務(wù)的全過(guò)程，涵蓋企業(yè)內部規章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)，并能體現技術(shù)管理完成情況的考核指標組成的評價(jià)體系，考核指標能反映業(yè)績(jì)目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級數據，體現對安全生產(chǎn)、效益等方面全方位考核。

　　2體系和主要內容架構

　　2.1體系架構

　　大型煤炭企業(yè)應構建以總工程師為1個(gè)技術(shù)管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個(gè)層級為重點(diǎn)，各層級由總工程師、專(zhuān)業(yè)副總工程師、總工程師直管技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)、行政配合部門(mén)5個(gè)部分為支撐的“135”技術(shù)管理體系總體架構。技術(shù)管理體系總體架構如圖2。3個(gè)技術(shù)管理層級之間屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導，非行政領(lǐng)導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術(shù)管理工作，各層級副總工程師（或首席專(zhuān)家）協(xié)助總工程師負責本層級技術(shù)管理工作；各層級總工程師直接領(lǐng)導管理技術(shù)部門(mén)，負責支持、配合落實(shí)集團公司總工程師技術(shù)管理的指令，各層級業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合部門(mén)負責配合、協(xié)助落實(shí)各項技術(shù)管理職責。

　　2.2主要內容

　　按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個(gè)層級劃分，本著(zhù)“集團做優(yōu)、子分公司做強、煤礦做實(shí)”原則進(jìn)行技術(shù)管理體系主要內容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應做優(yōu)技術(shù)管理體系。在全體系中承擔宏觀(guān)管控與重大技術(shù)方案決策職責。職責范圍涵蓋發(fā)展規劃、技術(shù)標準、煤礦設計、科技創(chuàng )新、生產(chǎn)準備、災害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產(chǎn)的監督、管理。煤炭采掘技術(shù)工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來(lái)越重視，應設置采掘副總工程師；隨著(zhù)煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來(lái)越高，為滿(mǎn)足機電裝備和智能化技術(shù)需要，應設置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風(fēng)系統技術(shù)管理、瓦斯抽采技術(shù)管理、防治煤與瓦斯突出技術(shù)管理、通風(fēng)安全監控技術(shù)管理、礦井綜合防塵系統技術(shù)管理、防滅火系統等技術(shù)管理，應設置通風(fēng)（或通防）副總工程師。同時(shí)，根據集團需要組織審批地質(zhì)報告、新建礦井地質(zhì)報告、生產(chǎn)礦井地質(zhì)報告、礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告及重大防治水措施等職責，應設置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點(diǎn)任務(wù)是協(xié)助總工程師，專(zhuān)業(yè)性指導解決技術(shù)難題、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應做強技術(shù)管理體系。子分公司處于承上啟下關(guān)鍵位置，應設置與集團公司對應的技術(shù)管理體系，同時(shí)考慮到擔當生產(chǎn)主責和新時(shí)期信息化發(fā)展及洗選加工的重要性，一般分別設置6個(gè)崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專(zhuān)家委員會(huì )（或技術(shù)委員會(huì )），其工作職責主要是指導煤礦開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)等研發(fā)工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應做實(shí)技術(shù)管理體系。除與子分公司對應設置相應專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設專(zhuān)業(yè)防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，有沖擊地壓的礦井應增設沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應分別設置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風(fēng)副總工程師增加瓦斯防突專(zhuān)業(yè)工作職能，或者增設專(zhuān)門(mén)的`瓦斯防突副總工程師。煤礦應設置技術(shù)委員會(huì )，其成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，促進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的技術(shù)協(xié)調，提高技術(shù)決策質(zhì)量與效率。

　　3職責劃分

　　1）法規方面。執行國家法律法規、技術(shù)政策和技術(shù)標準規章，組織或參加起草國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)標準；建立和持續改進(jìn)集團技術(shù)管理體系、科技創(chuàng )新體系，指導、推動(dòng)集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術(shù)管理體系、科技創(chuàng )新體系的建立和持續改進(jìn)。2）規劃方面。組織編制集團科技發(fā)展規劃、自然災害防治規劃、環(huán)境保護與節能規劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專(zhuān)業(yè)規劃，組織編制集團公司科技攻關(guān)計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關(guān)計劃、生態(tài)環(huán)境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實(shí)施。3）技術(shù)方面。會(huì )同集團分管副總經(jīng)理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設計、改擴建、技術(shù)改造、資源整合及其重大修改設計等有關(guān)技術(shù)方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告、“三下”開(kāi)采技術(shù)報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專(zhuān)項設計和帶壓開(kāi)采防治水專(zhuān)項設計方案等，并檢查、考核和督促實(shí)施。4）資源方面。會(huì )同集團生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織編制集團煤炭生產(chǎn)計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區）采掘（剝）接續規劃及年度計劃，督促落實(shí)所屬企業(yè)各煤礦開(kāi)拓、準備、回采、安全“四個(gè)煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個(gè)煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區）有關(guān)資源枯竭與新區接續方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。5）安全環(huán)保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災害防治計劃，督促、檢查分管業(yè)務(wù)內的安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保等技術(shù)與管理工作；牽頭組織開(kāi)展對分管業(yè)務(wù)內的安全、質(zhì)量隱患實(shí)施排查和綜合治理，消除生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等專(zhuān)項技術(shù)與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環(huán)境保護問(wèn)題及隱患進(jìn)行專(zhuān)家技術(shù)會(huì )診和效益評估，指導制定綜合治理技術(shù)與管理方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。6）應急方面。會(huì )同集團分管副總經(jīng)理組織制定集團安全、質(zhì)量事故的應急預案，組織編制集團公司有關(guān)煤礦生產(chǎn)建設施工、煤機裝備、坑口發(fā)電等生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的應急技術(shù)與管理預案，并參與事故調查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對所屬煤礦進(jìn)行生產(chǎn)能力核定；負責集團公司組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造活動(dòng)，并提出簡(jiǎn)化、優(yōu)化生產(chǎn)系統的技術(shù)與管理方案，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，并完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。

　　4人員資格和保障措施

　　4.1人員資格

　　煤礦企業(yè)應按照“精簡(jiǎn)、統一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術(shù)管理體系組織機構，清晰劃分職責與權限，明確人員資格。技術(shù)管理體系人員應對總工程師以及采掘、機電、通風(fēng)、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)管理人員的從業(yè)資格，針對所需從業(yè)人員數量、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限等方面進(jìn)行了劃分，煤礦技術(shù)管理人員從業(yè)資格見(jiàn)表1。

　　4.2保障措施

　　1）煤礦技術(shù)管理體系建設是貫徹落實(shí)“科技興國”、“人才強企”戰略的具體舉措，應將技術(shù)管理體系建設列入集團黨委和董事會(huì )議事日程，明確領(lǐng)導責任，對標國內外先進(jìn)企業(yè)并結合企業(yè)實(shí)際，持續推進(jìn)技術(shù)管理體系智能化建設，動(dòng)態(tài)檢查實(shí)施效果，及時(shí)解決存在問(wèn)題。2）加強生產(chǎn)安全技術(shù)管理與人力資源建設。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員，建立合理的人才梯次，滿(mǎn)足煤炭企業(yè)發(fā)展戰略要求。積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才的招聘、引進(jìn)、培訓和深化管理工作。在職稱(chēng)評定、晉升提拔等方面，重視實(shí)際績(jì)效，充分發(fā)揮技術(shù)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)管理能力。3）保證技術(shù)管理體系建設所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術(shù)機構、人員隊伍所需設施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學(xué)習時(shí)間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。4）加強業(yè)務(wù)培訓。建立集團技術(shù)管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的專(zhuān)題培訓，同時(shí)結合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優(yōu)良傳統，理論結合實(shí)際，提高培訓實(shí)際效果。5）加強技術(shù)標準建設。通過(guò)標準建設，提升煤礦整體技術(shù)管控水平。同時(shí)，結合所屬企業(yè)各煤礦的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)解決煤礦災害防治與安全高效礦井建設等突出矛盾，做好典型示范，帶動(dòng)煤炭企業(yè)各層級安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系建立和完善。

　　5結語(yǔ)

　　煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系按照三級建設，集團公司（一級）宏觀(guān)決策、子分公司（二級）統籌協(xié)調、生產(chǎn)煤礦（三級）具體實(shí)施；全面實(shí)行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責，副總工程師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域協(xié)助配合總工程師完成技術(shù)管理工作；組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構成的過(guò)程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業(yè)技術(shù)管理規范化、制度化、標準化。在煤炭企業(yè)各層級之間構建起“架構清晰、層次分明、人員匹配、權責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術(shù)管理體系，可滿(mǎn)足不同區域、不同資源條件、不同災害類(lèi)型煤礦技術(shù)管理及發(fā)展需要，使煤炭企業(yè)從上到下技術(shù)管理工作更加規范、標準，為加快推動(dòng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。

　　作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )咨詢(xún)中心

煤礦安全管理論文8

　　0引言

　　隨著(zhù)煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害�；�于此，應當在實(shí)際的建設過(guò)程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。

　　1“一通三防”概述

　　“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統;第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì )嚴重影響作業(yè)人員的視線(xiàn)和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點(diǎn)噴霧等設施，并且安裝先進(jìn)的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。

　　2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法

　　2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系

　　在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應當做到以下幾點(diǎn):第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實(shí)際情況對于制定的工作程序進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時(shí)間和工序進(jìn)行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì )，該委員會(huì )主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。

　　2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平

　　第一，隨著(zhù)煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設備已難以滿(mǎn)足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線(xiàn)監測體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時(shí)候，監測器的報警系統就會(huì )報警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會(huì )自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災的監控時(shí)，應在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進(jìn)行預測，對于陳舊的設備應當及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線(xiàn)監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的'瓦斯巡檢系統進(jìn)行監測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學(xué)習，以保證操作的準確性。

　　2．3加強新型管理人才的培養

　　第一，實(shí)現理論和實(shí)踐的有效結合。在理論和實(shí)踐相結合的過(guò)程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(cháng)期性和系統性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對于不符合要求的員工應當進(jìn)行再培訓，對自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率的最大化。

　　3結語(yǔ)

　　在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。

煤礦安全管理論文9

　　伴隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，計算機技術(shù)在人們日常工作生活中得到了愈來(lái)愈廣泛的推廣使用，在煤礦安全管理中也不例外，煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用與發(fā)展，過(guò)去單一的系統逐步被網(wǎng)絡(luò )系統所代替，過(guò)去靜態(tài)管理逐步被動(dòng)態(tài)管理所代替。由此可見(jiàn)，經(jīng)計算機技術(shù)對煤礦安全管理系統的有效構建，積極促進(jìn)對煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中各種信息數據的收集、處理，并為煤礦安全管理者開(kāi)展決策提供有利的參考依據，提升煤礦企業(yè)管理水平和開(kāi)采生產(chǎn)安全性。

　　1煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用現狀

　　1．1瓦斯檢測網(wǎng)絡(luò )系統的應用

　　煤礦開(kāi)采生產(chǎn)面臨的最主要安全問(wèn)題即為瓦斯爆炸，導致煤礦開(kāi)采生產(chǎn)出現瓦斯風(fēng)險事故的因素多種多樣，瓦斯爆炸引發(fā)存在三種必要條件，分別是一定的瓦斯濃度、一定的溫度或者明火、一定的氧氣濃度。為了應對瓦斯風(fēng)險事故，現階段煤礦企業(yè)不斷對計算機技術(shù)進(jìn)行利用，以構建起有效的瓦斯監測計算機網(wǎng)絡(luò )系統，全面的瓦斯監測計算機網(wǎng)絡(luò )系統由地面中心站、傳輸設備以及傳感器等構成，有效作用于煤礦瓦斯數據收集、輸出以及處理等工作。

　　1．2通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統的應用

　　煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統框圖現階段，煤礦安全管理中煤礦通風(fēng)計算機網(wǎng)絡(luò )監測系統的應用，煤炭企業(yè)經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應用，將通過(guò)計算機技術(shù)獲取的數據信息展開(kāi)解析，以對煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統運行情況進(jìn)行掌握、了解，并不斷提出有利于改善煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統的有效策略。值得一提的是，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統與煤礦瓦斯監測網(wǎng)絡(luò )系統有著(zhù)十分相似的結構，我國大部分煤礦企業(yè)開(kāi)展煤礦安全管理工作，應用計算機技術(shù)過(guò)程中，往往會(huì )將煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )系統與煤礦瓦斯監測網(wǎng)絡(luò )系統進(jìn)行有機整合，煤礦通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )監測系統框圖。

　　2煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用意義

　　2．1促進(jìn)煤礦安全管理系數提升

　　煤礦安全管理中計算機技術(shù)的應用，能夠一定程度對監督管理領(lǐng)域進(jìn)行拓寬，由網(wǎng)絡(luò )動(dòng)態(tài)管理替代以往單一靜態(tài)管理，如此在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)期間一經(jīng)存在相關(guān)故障，計算機系統便會(huì )進(jìn)行及時(shí)的反應，便于煤礦安全管理人員采取防護措施。鑒于此，在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)對計算機技術(shù)的有效應用，便能夠顯著(zhù)促進(jìn)安全管理管理系數提升，最終實(shí)現煤礦開(kāi)采生產(chǎn)療效的提升。

　　2．2促進(jìn)煤礦瓦斯檢測精準度改善

　　在過(guò)去很長(cháng)一段時(shí)間里，很多煤礦企業(yè)均采用人工的方式對瓦斯進(jìn)行檢測，并有人工對檢測數據進(jìn)行匯總，一定程度使得檢測結果與實(shí)際瓦斯情況存在偏差，從而難以對瓦斯突發(fā)狀況采取有效預防措施，導致安全事故頻發(fā)出現。近些年來(lái)計算機技術(shù)不斷被應用與煤礦安全管理中，能夠將經(jīng)計算機檢測的瓦斯數據進(jìn)行長(cháng)時(shí)間的保存，以便于煤礦安全管理人員對過(guò)往數據展開(kāi)全面、系統對比分析，以保障對瓦斯風(fēng)險事故評估、預測的科學(xué)合理性，并就潛在的安全隱患采取有效的防范措施，極大地提升煤礦開(kāi)采生產(chǎn)安全性。

　　2．3促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運和諧發(fā)展

　　為了實(shí)現煤礦企業(yè)更有效的發(fā)展，計算機技術(shù)在煤礦安全管理中得到了愈來(lái)愈廣泛的推廣應用，煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中逐步被計算機網(wǎng)絡(luò )系統所滲透。特別就煤礦瓦斯監督管理應用方面，網(wǎng)絡(luò )系統在其中扮演著(zhù)難以更替的角色，有效地為煤礦企業(yè)各級部門(mén)指引管理方向，并對部門(mén)管理準則指導進(jìn)行不斷規范完善，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)各項生產(chǎn)管理的開(kāi)展。由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)應當不斷提升對企業(yè)計算機網(wǎng)絡(luò )構建的資金、組織投資管理力度，充分發(fā)揮計算機技術(shù)安全管理效能，積極促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理營(yíng)運和諧發(fā)展。

　　3煤礦安全管理中計算機技術(shù)有效發(fā)展措施

　　3．1選取科學(xué)合理的'系統種類(lèi)

　　隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市面上基于計算機技術(shù)的煤礦安全管理系統種類(lèi)多種多樣，包括獨自開(kāi)發(fā)的安全管理系統、聯(lián)合開(kāi)發(fā)的安全管理系統以及代理開(kāi)發(fā)的安全管理系統等。煤礦企業(yè)在選取安全管理系統種類(lèi)過(guò)程中，務(wù)必要結合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際狀況，遵循科學(xué)合理性、實(shí)用性及成熟性等選取原則;并且，選取的系統一定要以滿(mǎn)足我國現行法律法規為出發(fā)點(diǎn)，要切實(shí)兼容于企業(yè)自身原本網(wǎng)絡(luò )系統。

　　3．2提升組織管理力度

　　基于先進(jìn)計算機技術(shù)的組織管理為提升煤礦企業(yè)安全管理水平的有效途徑之一，煤礦企業(yè)安全管理人員要提升對計算機技術(shù)應用組織管理力度，結合企業(yè)實(shí)際狀況開(kāi)展煤礦安全管理工作，以促使煤礦安全管理逐步邁向科學(xué)化、規范化道路。

　　3．3強化信息標準化構建

　　構建信息標準化屬于煤礦安全管理系統的常規內容，屬于煤礦安全管理的基本工作。煤礦企業(yè)要強化信息標準化構建，自我國現行標準及煤礦市場(chǎng)規范角度出發(fā)，完善企業(yè)信息文檔分類(lèi)工作，促進(jìn)企業(yè)信息資源利用率全面提升。

　　3．4構建具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊

　　煤礦安全管理工作作為一項十分復雜的系統工程，所涉及的內容十分廣泛。這就要求配備一個(gè)具有全面綜合素質(zhì)的安全管理團隊，煤礦企業(yè)要不斷開(kāi)展對安全管理人員計算機專(zhuān)業(yè)知識等內容的培訓工作，為煤礦安全管理順利進(jìn)行奠定良好的基礎。

　　4結束語(yǔ)

　　煤礦安全管理中計算機的應用與發(fā)展，能夠切實(shí)有效地對煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程展開(kāi)監督管理，如此一方面能夠實(shí)時(shí)了解煤礦開(kāi)采生產(chǎn)期間存在的問(wèn)題，提升對風(fēng)險事故的防范能力;一方面能夠緩解煤礦安全管理人員的監督管理壓力，促進(jìn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)顯著(zhù)提升.

　　作者：肖凱 單位：陜西華彬煤業(yè)股份有限公司

煤礦安全管理論文10

　　1煤礦安全管理中風(fēng)險預控管理體系的構建

　　在煤礦安全管理中，風(fēng)險預控管理體系以PDCA閉環(huán)運行模式為基礎，具體由以下七個(gè)環(huán)節構成：（1）危險源辨識危險源辨識是風(fēng)險預控管理體系的前提，通過(guò)辨識可能導致人員傷亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源，從而明確煤礦安全管理的重點(diǎn)對象，增強風(fēng)險預控的有效性和針對性。在危險源辨識環(huán)節，應確保辨識范圍拓展到煤礦整個(gè)生命周期和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，覆蓋到人、機、環(huán)、管各個(gè)方面，做到全員參與、全方位、全過(guò)程辨識。（2）危險源風(fēng)險評估在危險源辨識的基礎上，對事故風(fēng)險進(jìn)行評估。一般可采用安全檢查表法、事故樹(shù)分析法、事件樹(shù)分析法、預先危險性分析法等方法，評估正常生產(chǎn)中的危害因素，對各危險源的風(fēng)險概率及其造成的后果進(jìn)行量化處理。在風(fēng)險評估之后，采取相應的安全措施，確保將系統風(fēng)險控制在容許的范圍內。（3）風(fēng)險管理標準的制定風(fēng)險管理標準是指實(shí)施各項風(fēng)險管控措施的.具體依據。在制定風(fēng)險管理標準時(shí)，要嚴格遵循相關(guān)法律法規、標準和技術(shù)規程，結合煤礦生產(chǎn)自身的特點(diǎn)和風(fēng)險管理水平，制定具備技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性的風(fēng)險管理標準，促進(jìn)煤礦安全管理模式系統化、高效化、規范化運行，有效避免危險源轉化為安全事故。（4）風(fēng)險管理措施的制定根據危險源辨識與風(fēng)險評估結果，按照風(fēng)險管理標準確定具體的風(fēng)險管理方案和手段，制定具備可操作性的風(fēng)險管理措施。由于煤礦安全生產(chǎn)管理資源有限，不能對所有風(fēng)險實(shí)施全面控制，所以可遵循危險源分級管理的原則，將風(fēng)險分為若干個(gè)級別，針對不同級別的風(fēng)險采取不同的管控措施。（5）日常監測監控在煤礦風(fēng)險預控管理體系中，應充分利用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行日常監測監控，及時(shí)掌握危險源的變化，確保其處于可控狀態(tài)。對危險源實(shí)施日常監測監控的作用主要體現在以下三個(gè)方面：一是對已經(jīng)辨識出來(lái)的危險源進(jìn)行監測，若該類(lèi)危險源超出了可控狀態(tài)，則必須采取相應的管控措施；二是實(shí)時(shí)監測已采取管控措施的危險源，掌握危險源的管控效果；三是監測煤礦生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的新危險源，促使危險源管理體系不斷完善。（6）風(fēng)險預警當危險源達到導致事故發(fā)生的臨界狀態(tài)時(shí)，即危險源失控時(shí)，進(jìn)行預警并采取相應管控措施，旨在降低風(fēng)險危害程度，減小事故發(fā)生概率。在風(fēng)險預警系統中，不僅要引入先進(jìn)的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，而且還要建立健全應急預案，以便在危險源失控時(shí)立即啟動(dòng)應急預案，降低人、財、物損失。（7）風(fēng)險控制措施評審風(fēng)險控制措施評審是一個(gè)反饋的過(guò)程，通過(guò)評審考核風(fēng)險控制措施的實(shí)施效果，持續改進(jìn)風(fēng)險管理目標，不斷完善原有風(fēng)險控制措施和新的風(fēng)險控制措施，促使風(fēng)險預控管理體系呈現出螺旋上升的發(fā)展態(tài)勢。

　　2風(fēng)險預控管理體系的運行機制

　�。�1）強化風(fēng)險預控管理的宣傳與培訓煤礦企業(yè)應通過(guò)多種渠道大力宣傳風(fēng)險預控管理的重要性，在企業(yè)內部營(yíng)造出安全管理文化氛圍，調動(dòng)起全體員工參與風(fēng)險預控管理的積極性，潛移默化地規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)中的工作行為。如，可在井下各巷道、工作面等處設置危險源辨識牌；在專(zhuān)項培訓宣傳欄上普及安全風(fēng)險預控的相關(guān)知識和技能；利用井下廣播宣傳風(fēng)險預控文化等。同時(shí)，煤礦企業(yè)還要將風(fēng)險預控管理納入到年度安全培訓計劃中，提高企業(yè)全員對風(fēng)險預控管理的重視程度。（2）完善安全管理規章制度煤礦企業(yè)要根據國內相關(guān)法律、行業(yè)標準，結合本企業(yè)內部的作業(yè)規程、操作規程，制定符合本企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全管理規章制度，確保風(fēng)險預控管理工作有條不紊地推進(jìn)。在風(fēng)險預控管理工作中，要將井下管理作為重點(diǎn)，實(shí)行崗位危險源管理和人員不安全行為管理，從人、機、環(huán)、管四個(gè)層面出發(fā)對安全隱患進(jìn)行排查，杜絕作業(yè)人員出現不安全作業(yè)行為，從而確保井下安全生產(chǎn)。（3）健全風(fēng)險預控管理責任與考核機制為確保風(fēng)險預控管理體系高效運行，應將目標責任逐級細化到各礦井、各區隊、各班組和各崗位之間，要求作業(yè)人員將危險源識別和風(fēng)險管控措施落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中。同時(shí)，健全各級責任考核獎懲機制，對各崗位、各班組、各區隊執行安全管理制度的情況進(jìn)行考核，并將考核結果與安全工資掛鉤，實(shí)現薪酬與風(fēng)險責任相匹配。（4）建設風(fēng)險預控管理信息平臺煤礦企業(yè)應結合自身生產(chǎn)特點(diǎn)和風(fēng)險管理需要，建設以風(fēng)險預控管理為核心的信息平臺，通過(guò)該平臺實(shí)時(shí)采集、加工、處理、傳輸、共享危險源信息，為煤礦管理者及時(shí)掌握安全隱患情況，制定相應控制措施提供可靠的決策依據。此外，風(fēng)險預控管理信息平臺還應具備登記、查詢(xún)、審核、考核等功能，推動(dòng)煤礦安全管理向信息化的方向發(fā)展。

　　3結論

　　煤礦風(fēng)險預控管理體系是提高煤礦安全管理水平的重要手段。在構建煤礦風(fēng)險預控管理體系的過(guò)程中，不僅要使該體系符合煤礦安全生產(chǎn)特點(diǎn)，更要使該體系滿(mǎn)足煤礦日常管理需要，實(shí)現“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。煤礦安全生產(chǎn)要充分發(fā)揮風(fēng)險預控管理體系的重要作用，加大對風(fēng)險隱患的排查和預防力度，從而有效消除風(fēng)險隱患，降低煤礦事故發(fā)生率，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康持續發(fā)展。

煤礦安全管理論文11

　　煤礦在國民經(jīng)濟中的作用是非常重要的，對社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)不可替代的作用。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機電設備使用也愈加的廣泛。若是使用過(guò)程中，機電設備出現故障，不但會(huì )給設備正常使用造成影響，還會(huì )影響煤礦生產(chǎn)的安全，所以，必須做好機電技術(shù)管理。

　　1 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

　　煤礦生產(chǎn)安全是長(cháng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì )影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì )影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。

　�。�1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置[1].管理電纜和配件時(shí)存在不當，維護設備也沒(méi)有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設備的實(shí)際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問(wèn)題出現的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現，從而導致安全事故出現。

　�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì )直接影響機電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。

　�。�3）管理制度不夠完善。管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現這種情況的原因主要有兩點(diǎn)[2].首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實(shí)際執行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。

　　2 煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略

　　在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的[3].在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。

　�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的.進(jìn)行奠定良好的基礎。所以，在進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。首先，需要將全員教育活動(dòng)運用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的樹(shù)立，對其操作行為進(jìn)行規范，切實(shí)提高機電技術(shù)管理的實(shí)際水平[4].

　�。�2）做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓。首先，需要認識到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對應聘人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；其次，需要對員工定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。

　�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實(shí)現[5].其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責，確保能夠將職責落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。

　　3 結語(yǔ)

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現，雖然現在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認識到存在的問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。

　　參考文獻：

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煤礦安全管理論文12

　　1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義

　　從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業(yè)所處的環(huán)境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實(shí)踐中摸索出來(lái)的，隨著(zhù)煤礦企業(yè)的發(fā)展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會(huì )給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的變化，因此，必須把工作量化，實(shí)行量化管理，此時(shí)，安全精細化管理就顯得尤為重要。

　　2、精細化管理在現代安全生產(chǎn)中應用的主要內容

　　2．1突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，應突出關(guān)鍵環(huán)節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎，從人、環(huán)境、機、管理四大要素上細化安全生產(chǎn)要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業(yè)的本質(zhì)安全目標;成本管理精細化，定時(shí)進(jìn)行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質(zhì)量管理精細化，進(jìn)一步深化“三零工程”，建立質(zhì)量控制體系，不斷提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，精細貫標認證工作，建立精細化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，樹(shù)立特質(zhì)化的品牌形象，以好形象拓展市場(chǎng)，以高質(zhì)量的服務(wù)贏(yíng)得顧客;現場(chǎng)管理精細化，制定完善的'現場(chǎng)管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進(jìn)一步細化礦井質(zhì)量標準，優(yōu)化現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，提升現場(chǎng)管理水平，將礦井工作現場(chǎng)整理的井井有條，清除事故隱患，避免發(fā)生人身安全事故，保障煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質(zhì)

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期的精細化管理，許多煤礦企業(yè)創(chuàng )建了屬于自己的企業(yè)文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實(shí)行精細化管理，制定了嚴格的作業(yè)規程、員工紀律，提高了企業(yè)職工的創(chuàng )造性、主動(dòng)性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境具有重要的作用，這種良好的企業(yè)環(huán)境提高了煤礦企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率，為煤礦企業(yè)的安全管理奠定了基礎。

　　2．3提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，使煤礦企業(yè)的煤炭產(chǎn)量顯著(zhù)提高，由于煤礦開(kāi)采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業(yè)的成本，還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化管理對每個(gè)環(huán)節都要進(jìn)行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時(shí)、準確地發(fā)現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經(jīng)濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)提供了安全保障，促進(jìn)煤礦企業(yè)處于行業(yè)的先進(jìn)水平。

　　2．4有效地防止了安全事故的發(fā)生

　　精細化管理能夠有效地防止安全事故的發(fā)生，實(shí)現了煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，精細化管理實(shí)現了考核量化、責任細化到位、分工科學(xué)合理、工作定位精確，通過(guò)崗位標準操作規范，對企業(yè)的質(zhì)量標準進(jìn)行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的應用，顯著(zhù)提高了煤礦企業(yè)預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)以及穩定發(fā)展。

　　3結論

　　煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的精細化管理，應該是進(jìn)行高質(zhì)量、高標準的科學(xué)化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領(lǐng)導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業(yè)的安全管理中，降低企業(yè)的成本，爭取企業(yè)利益的最大化。

煤礦安全管理論文13

　　摘要：

　　風(fēng)險預控管理體系是借鑒發(fā)達國家的先進(jìn)安全管理理念和經(jīng)驗，結合我國煤礦行業(yè)特點(diǎn)而形成的科學(xué)安全管理體系。本文將針對風(fēng)險預控管理體系對我國煤礦安全管理工作的重要意義和積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞：

　　風(fēng)險預控管理體系；煤礦安全；作用

　　2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個(gè)安全管理體系標準，即風(fēng)險預控管理體系，體現了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風(fēng)險預控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，在預防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。

　　1.構建風(fēng)險預控管理體系的重要意義

　　煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門(mén)和社會(huì )的重視和關(guān)注。據統計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點(diǎn)行業(yè)，構建有效的風(fēng)險預控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內容。風(fēng)險預控管理體系是在借鑒國際先進(jìn)安全管理理念和模式，結合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學(xué)的管理體系。其重點(diǎn)在于提前預防以及事中控制，通過(guò)進(jìn)行危險源的識別、監測預警、風(fēng)險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風(fēng)險的行為進(jìn)行管理和控制。通過(guò)運用先進(jìn)的隱患排查和管理方法，對危險源進(jìn)行消除或者隔離，將安全風(fēng)險控制在一定的范圍內，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.風(fēng)險預控管理體系的構建

　　2.1危險源識別和風(fēng)險評估

　　危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風(fēng)險預控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設和改造中的任一環(huán)節，具有不同的特點(diǎn)。通過(guò)運用機械設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進(jìn)行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進(jìn)行有效識別后，應對危險源進(jìn)行風(fēng)險評估。例如，較為常見(jiàn)的事故樹(shù)分析法和預先危險性分析法等，確定其風(fēng)險等級。制作單位風(fēng)險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區隊，形成科學(xué)的檢測、評估、管控的`管理體系。

　　2.2管理標準和管理措施

　　在進(jìn)行危險源的識別和風(fēng)險評估后，應結合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理水平，制定合理的風(fēng)險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類(lèi)型對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動(dòng)煤礦安全管理的規范化和系統化進(jìn)程。在制定標準時(shí)，應充分考慮國家政策、行業(yè)規范和企業(yè)自身的標準，及時(shí)消除危險源。在制定管理措施時(shí)，應根據實(shí)際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。

　　2.3風(fēng)險監測與預警

　　煤礦管理應采用實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息系統對危險源進(jìn)行監測，時(shí)刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監測、已采取管控措施的危險源監測以及可能出現的新的危險源的監測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時(shí)，進(jìn)行預警，減避免事故的發(fā)生。同時(shí)建立完善的事故預警應急預案，在發(fā)生預警后，能夠立刻判斷預警的危險程度，根據風(fēng)險程度和具體情況及時(shí)采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。

　　3.風(fēng)險預控管理體系的有效運行

　　建立有效的風(fēng)險預控管理體系規范應包括總體要求、風(fēng)險預控管理、生產(chǎn)系統安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規范執行，確保風(fēng)險預控管理體系的有效運行。首先，應加強對風(fēng)險預控管理的宣傳和教育，通過(guò)多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風(fēng)險預控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營(yíng)造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學(xué)習中，提高員工的安全意識，規范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時(shí)，煤礦企業(yè)應盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據國家法規和行業(yè)的標準，結合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定風(fēng)險預控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責和考核機制。在日常風(fēng)險預控管理中，將責任明確到各個(gè)區隊、各個(gè)崗位，認真落實(shí)風(fēng)險預控管理工作。對落實(shí)情況較差的區隊和崗位進(jìn)行問(wèn)責和懲罰，進(jìn)一步規范員工的工作行為。定期對員工進(jìn)行安全管理制度和工作情況的考核，通過(guò)給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風(fēng)險意識。最后，還應該建立風(fēng)險預控管理信息平臺，用過(guò)信息的共享和交流，使管理者及時(shí)了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統化、信息化。

　　4.結束語(yǔ)

　　相對于傳統的安全管理理念和模式，現代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風(fēng)險預控管理體系通過(guò)對危險源的識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險管控、風(fēng)險監測和預警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應加強對風(fēng)險預控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風(fēng)險預控管理的問(wèn)責、考核機制以及信息化平臺，確保風(fēng)險預控管理體系的有效運行。

　　作者:尤志偉 單位:安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司

　　參考文獻：

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　　[3]羅建軍.神華集團上灣煤礦風(fēng)險預控管理體系的建設與應用[J].煤炭經(jīng)濟研究，2***(10).

煤礦安全管理論文14

　　摘要:本文通過(guò)對煤礦安全管理的重要性展開(kāi)論述，探討了我國在煤礦開(kāi)采方面所存在的安全管理漏洞，結合煤礦自身的實(shí)際情況給出解決的策略。

　　關(guān)鍵詞:煤礦采礦;安全管理;存在問(wèn)題;解決措施

　　1煤礦安全管理工作的重要性

　　眾所周知，在煤礦實(shí)踐運行中，如果由于某一方面的疏忽造成安全問(wèn)題，其后果除了直接的經(jīng)濟損失，社會(huì )影響也非常之大。因此，需用全面貫徹以“安全第一”為總方針的生產(chǎn)原則。此外，對于煤礦本身來(lái)講，開(kāi)采的現場(chǎng)環(huán)境較為復雜多變，有很多不可控因素，對開(kāi)采現場(chǎng)的施工管理發(fā)出了挑戰，這就要求相關(guān)管理人員制定安全生產(chǎn)應急措施，將一些可能出現的安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，通過(guò)多方努力、加強煤礦開(kāi)采安全管理水平的提升，進(jìn)一步保障從事煤礦開(kāi)采者的人身安全。

　　2煤礦安全管理存在的問(wèn)題

　　2．1管理水平低

　　大多數煤礦企業(yè)都沒(méi)有完整的安全管理制度，沒(méi)有將具體的安全管理工作落實(shí)到每個(gè)人，煤礦的安全監管部門(mén)也沒(méi)有發(fā)揮應有的作用。再就是煤礦本身的安全防護措施較低，一些安全管理人員自身缺乏安全管理常識，造成安全管理工作的表面化、形式化和片面化，這些因素的`存在給煤礦的安全生產(chǎn)造成嚴重的影響。這些問(wèn)題都體現了我國煤礦開(kāi)采的管理水平還處于一個(gè)初級階段。

　　2．2采礦技術(shù)落后

　　煤炭在我國屬于基礎性資源，各地區都不同程度地出現一些開(kāi)采方面的問(wèn)題，在某些地區還因當地經(jīng)濟發(fā)展較為落后，造成各種信息的不暢通，目前還在采用傳統的采礦模式以及勘測技術(shù)。在實(shí)際開(kāi)采過(guò)程中，由于安全防護不及時(shí)，導致了安全事故的頻繁出現，還有一些企業(yè)為了節約開(kāi)支，仍使用過(guò)去的一些老化設備，這些不僅體現了采礦技術(shù)處于一個(gè)相對落后狀態(tài)，同時(shí)給采礦工作者的人身安全造成威脅。

　　2．3采礦安全意識淡薄

　　在實(shí)際采礦工作中，由于一些工作的疏忽，給煤礦的安全生產(chǎn)帶來(lái)嚴重影響。時(shí)至今日，我國政府也對煤礦的開(kāi)采安全加大了重視的程度，現階段煤礦的事故發(fā)生率呈明顯的下降趨勢。但是每年還是會(huì )有一些事故的發(fā)生，這些事故都是由于安全意識的淡薄所造成的，比如對一些機械設備操作失誤、工作時(shí)注意力不集中、不按照礦產(chǎn)開(kāi)采標準及要求進(jìn)行施工的，這些都造成不同程度事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失。

　　3加強煤礦安全管理的策略

　　3．1強化煤礦安全生產(chǎn)工作的監管職能

　　首先，建立煤礦安全監督管理領(lǐng)導班子，由副礦長(cháng)(礦長(cháng))、安全礦長(cháng)及安全員等相關(guān)領(lǐng)導組成，對于煤礦的日常管理工作要執行值班監督制，保障24小時(shí)的輪流值班，全面掌握每個(gè)班組的工作狀況，對出現的問(wèn)題做到及時(shí)處理。由副礦長(cháng)負責帶頭下礦井進(jìn)行安全管理檢查，對采掘工作流程進(jìn)行監督，做好不定期的巡視工作，確保安全隱患的消除;其次，加強對煤礦現場(chǎng)安全管理。根據礦井的實(shí)際情況制定監督管理獎懲措施，對某些不遵守安全生產(chǎn)規范以及開(kāi)采要求的，要予以嚴懲，對一些表現良好的要給予獎勵，以此調動(dòng)工人的工作積極性。對煤礦開(kāi)采的現場(chǎng)也要不定時(shí)的進(jìn)行抽查，發(fā)現安全隱患要及時(shí)消除，根據獎懲制度對在煤礦現場(chǎng)違章操作的，要連同現場(chǎng)管理人員及實(shí)際操作者予以嚴重處罰。要牢記“安全第一”的生產(chǎn)原則，加大對煤礦開(kāi)采監督與執法，真正地做到有法可依、依法監管，為提高煤礦的開(kāi)采效率提供保障。

　　3．2制定科學(xué)合理的煤礦開(kāi)采方案

　　以煤礦安全開(kāi)采為前提條件，對煤礦的開(kāi)采工藝進(jìn)行設計，選用適合的機械設備以及施工技術(shù)進(jìn)行開(kāi)采前的規劃。在煤礦的開(kāi)采方案確定中，結合地質(zhì)因素以及采用的技術(shù)和儀器，確保煤礦開(kāi)采工作的有序性和安全性。在對煤礦的巷道進(jìn)行布置時(shí)，布置內容要簡(jiǎn)單實(shí)用，在對某些安全事故的防范措施中要及時(shí)比對不同技術(shù)方案與技術(shù)策略的合理性，保證技術(shù)方案在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的科學(xué)應用。

　　3．3加強對煤礦采礦人才的專(zhuān)業(yè)性培養

　　作為煤礦開(kāi)采企業(yè)，要制定科學(xué)、完善的人才梯隊培養措施，進(jìn)一步建立健全專(zhuān)業(yè)采礦技術(shù)人才體系，為煤礦開(kāi)采的科學(xué)性、安全性提供有力的保障。首先煤礦開(kāi)采企業(yè)要保持一定數量的具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)的采礦人員;其次，加強采礦工作人員的靈活度培養，對一些煤炭專(zhuān)業(yè)的高校提供一些資金與政策方面的支持，以此與高校建立良好的合作關(guān)系，在豐富煤礦企業(yè)自身崗位與綜合素養的同時(shí)，為煤礦專(zhuān)業(yè)人才的數量與質(zhì)量提供可靠保障。

　　參考文獻:

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　�。�2］燕彩霞．試論影響煤礦安全管理的原因及有效方法［J］．科技資訊，20xx，35:147．

煤礦安全管理論文15

　　摘要：煤炭在曾經(jīng)的社會(huì )歷史過(guò)程中有著(zhù)非常重要的價(jià)值和歷史意義。如今，社會(huì )發(fā)展，對能源的需求結構發(fā)生了重要的變化，煤炭的作用和地位已經(jīng)越來(lái)越低。我國不斷地促進(jìn)煤炭結構的轉型，以適應社會(huì )現代化發(fā)展進(jìn)程。但是，目前煤礦開(kāi)采仍然是社會(huì )發(fā)展的一大產(chǎn)業(yè)。從煤礦產(chǎn)業(yè)出現至今，我國的煤礦事故頻發(fā)，對人民的生命安全造成了重大的影響。盡管開(kāi)采技術(shù)進(jìn)步，但是煤礦事故依舊觸目驚心，給受難者家屬帶來(lái)了難以磨滅的損害。由此，國家及相關(guān)部門(mén)必須重視煤礦安全生產(chǎn)。要想促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)，第一要義就是要對職工進(jìn)行培訓，提高他們在工作中的安全意識和安全操作技能。

　　關(guān)鍵詞：煤礦安全；培訓；對策

　　引言

　　安全問(wèn)題是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)都必須重視的首要問(wèn)題。從煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦安全的重視是必須的。避免煤礦生產(chǎn)事故的方式有很多，但是首要任務(wù)就是在生產(chǎn)活動(dòng)之前加強對相關(guān)人員的技術(shù)培訓工作。只有職工的安全操作技能和安全意識得到提高，才能有效地減少突發(fā)事故的發(fā)生，避免人員傷亡，從而更好的保護職工的生命安全。由此必須重視對煤礦安全管理的培訓，減少職工在生產(chǎn)環(huán)節中出現的錯誤行為，從而促進(jìn)煤礦事業(yè)安全發(fā)展。

　　一、煤礦安全生產(chǎn)培訓的意義

　　安全問(wèn)題是個(gè)人最關(guān)心的問(wèn)題，同樣也應該是每個(gè)企業(yè)和國家應該關(guān)注的首要問(wèn)題。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生產(chǎn)的主題，安全就是職工和企業(yè)發(fā)展的生命。我國的煤炭開(kāi)采和生產(chǎn)環(huán)節存在的安全隱患比較高，工作過(guò)程中很可能出現突發(fā)事件[1]。如果沒(méi)有足夠的技能和知識儲備，對面對極可能致人于死的突發(fā)事件就會(huì )束手無(wú)策。毫無(wú)準備就不知道如何去處理，在這個(gè)過(guò)程中，很有可能錯失最佳的解救機會(huì )。國內每年都會(huì )報道相關(guān)的煤礦事故，反觀(guān)這些突發(fā)事件，有很多的情況都是可以有效的避免或者最大限度地減少人員傷亡的。但就是因為工作人員的疏忽導致相關(guān)事故沒(méi)法合理的處理，這樣就會(huì )引發(fā)更大的煤礦災難。所以，基于煤礦企業(yè)自身存在的安全隱患，必須加強對煤礦職工安全培訓，以此有效的預防事故的發(fā)生，從而減少危險事故，保護人員生命安全和正常的企業(yè)活動(dòng)的運轉生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)發(fā)展的第一要義，重視生命安全，就是重視人的基本權利。煤礦生產(chǎn)存在隱患，必須加強對職工的安全培訓工作。國家強制要求每個(gè)企業(yè)在職工入職前、在崗期間都必須有相應的職工培訓工作。煤礦生產(chǎn)對職工的安全培訓當然是符合國家的規定的，同樣也是適應經(jīng)濟發(fā)展和現代化進(jìn)程的要求。當今世界，是強調人權的世界，每個(gè)企業(yè)應該充分的重視個(gè)體的價(jià)值和作用。加強對煤礦企業(yè)的安全培訓，有利于煤礦企業(yè)順利進(jìn)行。如果企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中出現較大的人員傷亡事故，就會(huì )極大的影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，企業(yè)生產(chǎn)效益和聲譽(yù)都會(huì )受到影響。當今時(shí)代，每個(gè)企業(yè)發(fā)展都在講要追求效益，安全事故發(fā)生，勢必使生產(chǎn)效率降低，嚴重阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，阻礙經(jīng)濟平穩發(fā)展，也會(huì )對社會(huì )公眾產(chǎn)生不利的影響。所以，加強對煤礦職工的安全培訓是十分必要的，因為生產(chǎn)發(fā)展現在還需要人力。只有通過(guò)職工培訓素質(zhì)提高了，才能提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展[2]。社會(huì )生產(chǎn)力不斷提高，社會(huì )發(fā)展進(jìn)程加劇，新技術(shù)和新產(chǎn)品不斷出現。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要新技術(shù)新設備的引進(jìn)以符合社會(huì )發(fā)展的需要。新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展對人的素質(zhì)也有了新的要求，以往的社會(huì )經(jīng)驗和技能很可能不合時(shí)宜，遭到社會(huì )的淘汰。所以任何企業(yè)在發(fā)展中，都應該有專(zhuān)業(yè)化的技能人才，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節。由此可以看出培訓工作當然是企業(yè)必須做的首要任務(wù)。對于入職的人員或剛接觸新領(lǐng)域的員工應該給予相關(guān)工作的培訓，這樣才更快的適應工作的需要，為企業(yè)發(fā)展增添新的力量[3]。由于對煤炭需求的增加，企業(yè)的新技術(shù)和新設備都需要相關(guān)人員的操作，只有通過(guò)培訓，才能將其轉化為真正的生產(chǎn)動(dòng)力，以滿(mǎn)足社會(huì )需求，促進(jìn)企業(yè)適應現代化發(fā)展的要求。引進(jìn)設備材料是科技發(fā)展帶來(lái)的成果，有些人員如果不通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的指導教育，是很難上手操作的，有些材料設備如果處理或者操作不當，就很可能損壞設備或者傷害員工的.人身安全。因此，培訓工作應該有針對性的，對于新技術(shù)和設備培訓應該加強服務(wù)，最終讓每個(gè)學(xué)員領(lǐng)會(huì )學(xué)習的內容，直到能自己?jiǎn)为毶鲜植僮鳌?/p>

　　二、我國煤炭安全存在的問(wèn)題

　　我國煤炭事故多發(fā)，煤礦安全存在諸多隱患。煤礦企業(yè)發(fā)展至今，對社會(huì )人員和經(jīng)濟發(fā)展造成的影響較大，黨和國家多年來(lái)一直重視對煤礦安全的管理措施，希望進(jìn)一步避免或者降低煤礦事故的發(fā)生率[4]。但是由于煤礦發(fā)展自身的特點(diǎn)來(lái)看，煤礦事故仍然無(wú)法有效的避免。我國煤礦安全現狀由于國家經(jīng)濟發(fā)展，新能源需求結構的改革等一系列社會(huì )變革，煤炭開(kāi)采有所減少，部分省市僅僅依靠煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)力不從心了。但是，社會(huì )仍有一部分的煤炭需求。同時(shí)，社會(huì )發(fā)展中也存在煤礦事故。我國煤炭生產(chǎn)技術(shù)同其他發(fā)達國家相比還比較落后，由此造成的煤礦事故要多于發(fā)達國家。據報道，20xx年我國由于煤礦企業(yè)造成的死亡人數達到6000多人，是世界上因開(kāi)采煤礦而死亡的總數的百分之八十。而20xx年的時(shí)候，澳大利亞煤礦企業(yè)的安全已經(jīng)得到了確保，沒(méi)有發(fā)生人員死亡事故。我國人數較多，煤礦開(kāi)采過(guò)程中基于對工資的需求，很多企業(yè)只注重對開(kāi)采員工的招聘，不注重后期的培訓以及新技術(shù)的引進(jìn)，就導致同其他國家在煤礦安全上拉開(kāi)明顯的差距。另外我國煤礦較大事故多發(fā)，幾乎每年都會(huì )發(fā)生，對經(jīng)濟造成一定損失，對社會(huì )產(chǎn)生了惡劣的影響。社會(huì )在發(fā)展過(guò)程中，煤礦安全卻存在諸多問(wèn)題，國家應該引起足夠的重視，加強引導和規范，盡量避免這種較大事故的發(fā)生。一項重大煤礦安全事故對人員造成的傷害，死亡人數少則上百，多則上千。這種關(guān)乎人民群眾基本的生命安全的煤礦產(chǎn)業(yè)，如果能夠在生產(chǎn)過(guò)程中引起足夠的重視，就會(huì )減少甚至避免這樣的災難�；茧y者家屬失去家庭的頂梁柱，對社會(huì )發(fā)展和國家的政治建設都是不利的，這些影響涉及到國家的基本建設，應該引起足夠的重視。另外，煤礦開(kāi)采所造成的人員死亡或者傷病，對職工的賠償，這些都會(huì )減少企業(yè)的收入，對經(jīng)濟發(fā)展造成一定的經(jīng)濟損失�？傊�，煤礦事故是國家經(jīng)濟建設發(fā)展的重大安全事項，必須引起國家和企業(yè)的關(guān)注，一定要讓社會(huì )發(fā)展的同時(shí)利用多方手段來(lái)避免這些安全事故的發(fā)生。煤礦安全事故頻發(fā)，造成的社會(huì )影響十分惡劣。應該明白，這些問(wèn)題是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展過(guò)程中要經(jīng)歷的一段歷程。煤礦企業(yè)發(fā)展中出現的安全事故和自然原因密不可分、同煤炭的需求和技術(shù)條件以及相關(guān)的管理制度密不可分[5]。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，技術(shù)的革新，人員素質(zhì)的提高，這些影響因素都能夠有效的避免。當前，我國還是發(fā)展中國家，同發(fā)達國家相比社會(huì )生產(chǎn)力水平較低，不能夠滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的各個(gè)方面，因此國家和企業(yè)甚至個(gè)人就應該關(guān)注那些突出問(wèn)題，如何有效地避免像煤礦事故這樣的存在于社會(huì )生活中的安全問(wèn)題，需要的是各方的共同努力。在此基礎上，一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)，盡量較少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

　　三、解決措施和對策

　　社會(huì )發(fā)展更應該注重對人權的關(guān)注，這些年，國家在各方面建設上都取得了不小的成就，但是無(wú)論取得多么大的成就都應該把保護人的最基本權益作為最根本的要求。為了促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展，應該加強對相關(guān)人員的安全培訓。

　　1.建立健全培訓機制

　　有效的制度保證才能使培訓工作規范化以符合發(fā)動(dòng)培訓程序，避免在培訓過(guò)程中降低培訓工作標準和培訓流程[6]。一整套的培訓機制，是保證對員工培訓最基本的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。員工入職前、在崗期間都要通過(guò)培訓工作，如何有效地培訓員工，避免在實(shí)際工作中出現的安全事故，就要制定一套合理的并且嚴格的機制。不能對員工培訓有任何的馬虎環(huán)節，針對部分員工抱怨培訓流程復雜，急于就職等工作，培訓人員應該耐心的引導，告知在煤礦生產(chǎn)上所存在的隱患，讓員工有心理準備工作。

　　2.加強教育宣傳

　　煤礦企業(yè)生產(chǎn)中尤其是煤礦開(kāi)采，受自然因素的影響較大，很容易就發(fā)生事故。培訓人員應該積極的加強宣傳教育工作[7]。有些新員工根本不了解煤礦工作的危險性，僅憑職薪工資就跑過(guò)來(lái)就職，這種情況，培訓工作者應該告知煤礦生產(chǎn)的危險性，讓其有大致的了解，是否愿意繼續從事這項工作。宣傳教育，是要宣傳安全的重要性，向企業(yè)員工傳輸安全第一，工作第二。不要為了工作做有損自己生命安全的事情。在這個(gè)過(guò)程之中，職工應該不斷地樹(shù)立起安全意識，在突發(fā)事故面前本能的保護自己的生命安全。當然，自救求生的技能也是加強安全教育的重要內容，要能夠明白如何在面臨危險時(shí)利用周?chē)�的條件以及自身的知識解救自己和同伴。

　　3.重視對高層管理者的培訓

　　員工培訓不單單是對基層工作者的培訓工作，也應該對上級領(lǐng)導進(jìn)行培訓工作。管理者如果不能進(jìn)行有效的管理工作，會(huì )讓下層員工疏于管理。這種不嚴格的管理，員工在工作過(guò)程中就會(huì )放松警惕性，在出現突發(fā)事故時(shí)受到的危害就會(huì )加大。因此要加強對上級管理者的培訓工作，增加管理人員的管理知識和技能儲備，以應對突發(fā)事件能夠幫助下層員工做好急救措施。在培訓過(guò)程中，可以通過(guò)各級管理者相互之間交流經(jīng)驗、上培訓班以及參加各種活動(dòng)來(lái)增強管理者的管理水平和責任意識。管理者的知識儲備應該大于基層員工的知識儲備，這樣才能做好管理工作。

　　4.注重安全“軟”文化建設

　　雖說(shuō)對員工的安全培訓十分重要，但是由于煤礦生產(chǎn)是具有危險性的工作，大量的案例表明，安全意識淡薄越來(lái)越成為制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸，對此，安全培訓工作承擔著(zhù)責無(wú)旁貸的重任。而要想改變這一現狀，必須在現有的各項安全管理制度建立健全的基礎上，以安全培訓為抓手，增加職工的全面素質(zhì)教育，同時(shí)注重安全“軟”文化建設，培養干部及管理人員的安全責任感，提升職工安全意識，打造企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程的“以人為本”、“生命至尊”的本質(zhì)安全理念，實(shí)現安全思想從“為企業(yè)”、“為領(lǐng)導”、“為別人”到“為了我”、“為家庭”、“為企業(yè)”的轉變，共享社會(huì )發(fā)展的豐碩成果。

　　5.共同努力做好培訓工作

　　培訓工作針對的是要培訓的員工，這個(gè)過(guò)程不僅僅需要培訓工作人員的努力，同樣需要各級參加培訓的員工的積極配合，這樣才能共同做好培訓工作。員工在培訓過(guò)程中應該積極配合培訓工作者的工作，學(xué)習相關(guān)的知識，以避免在實(shí)際操作業(yè)務(wù)中出現問(wèn)題，給自身甚至其他員工造成困擾甚至危及生命的事情。員工還應該把培訓的內容應用到實(shí)際工作中，如果在工作中不充分應用所學(xué)，那么培訓工作就發(fā)揮不了的作用，培訓的精力也就浪費了，不僅如此，還會(huì )給生命安全造成一定的隱患，所以工作者在培訓后應該貫徹培訓的知識，將其體現在工作的各個(gè)環(huán)節。6.有針對性的培訓新入職員工的培訓就是基礎性的安全知識培訓。如果是老員工就應該展開(kāi)持續性的培訓工作，不定期的進(jìn)行相關(guān)工作的培訓，讓老員工在工作中注意安全防范工作。員工換崗，對新的生產(chǎn)設備和環(huán)境并不了解，同樣也應該加強培訓。培訓的側重點(diǎn)各不相同，應該有針對性的進(jìn)行培訓，以減少工作時(shí)間和工作量，提高培訓的效率。另外，針對不同員工的性格和能力，有針對性的培訓后安排相應的工作崗位。這些都是有必要的。

　　四、結語(yǔ)

　　煤礦安全培訓需要注意的問(wèn)題有很多。煤礦生產(chǎn)既要保證企業(yè)的發(fā)展，又要注重員工的工作安全。社會(huì )生產(chǎn)力在不斷的提升，更多的技術(shù)設備將應用到煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，新能源的改進(jìn)也將減少對煤炭的需求。但是目前，我國的煤炭開(kāi)采仍有很長(cháng)的一段路要走�？茖W(xué)化的管理和員工的培訓是促進(jìn)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)的必要過(guò)程。煤礦企業(yè)要增強對煤礦安全培訓工作，為人民的生命安全和經(jīng)濟發(fā)展做出重要的貢獻。

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