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煤礦安全管理論文[精]
在日常學(xué)習和工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編精心整理的煤礦安全管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
![煤礦安全管理論文[精]](https://p.9136.com/00/l/c2dbcec401.jpg)
煤礦安全管理論文1
1在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作
安全管理工作的主要內容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國內有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識入手，采用安全生產(chǎn)評比等一系列方式來(lái)大力倡導員工做到安全生產(chǎn)，增強員工思想上對安全生產(chǎn)的認識，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強員工的安全生產(chǎn)操作培訓，做好員工的培訓工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節上存在薄弱環(huán)節，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識，盡可能降低事故發(fā)生率，維護員工的切身利益。
2做好各項安全制度的落實(shí)工作
貫徹安全學(xué)習是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項法律法規以及規章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導層、管理層和操作人員相結合的安全生產(chǎn)責任制度。做好各項安全制度的落實(shí)工作，要監督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區域的監督制度，我們要在各項制度落實(shí)過(guò)程中做到獎懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設增強員工的安全生產(chǎn)能力。
3做好安全隱患的整改工作
因為不同的季節有著(zhù)不同的特點(diǎn)，所以我們要根據不同季節的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對檢查出來(lái)的安全隱患要嚴格處理，嚴格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗收工作，等到驗收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團隊，團隊能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級。我們在安全檢查過(guò)程中，如果發(fā)現安全隱患沒(méi)有排除，那堅決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機會(huì )。礦井如果有出現重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對重大隱患和風(fēng)險的安全意識，降低事故的發(fā)生率。
4做好班組的建設工作
要想實(shí)現礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠實(shí)現規范化的管理，班組能夠實(shí)現標準化建設，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的`上級領(lǐng)導要經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際情況的基礎上完善班組的標準化建設工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強對安全工作突出的個(gè)人或集體的獎勵力度，增加對員工的培訓次數，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監督工作，堅持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理機制的落實(shí)工作；加班組的安全警示教育工作以及對員工的安全知識培訓等相關(guān)工作，建立起相關(guān)的獎勵機制，在一定基礎上可以增加班長(cháng)的工資，開(kāi)展班長(cháng)崗位競爭，獎勵那些在安全工作有突出表現的班組長(cháng)。
5做好礦井安全質(zhì)量標準化的創(chuàng )建工作
要實(shí)現創(chuàng )建工作的安全標準化，我們就需要本著(zhù)以人為本的原則，采用科學(xué)的、標準的行為規范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴格要求每一位員工按照規范正確操作，確保每一位員工上標準崗，按標準化作業(yè)，從而加快實(shí)現崗位全體達標、系統達標的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎懲機制的建立健全工作，從局部達標逐漸實(shí)現向全面達標的轉變，最后實(shí)現崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達標。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結合的轉變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標準化的建設過(guò)程中實(shí)現專(zhuān)業(yè)達標，。同時(shí)，我們要對安全生產(chǎn)標準化達標開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結合”原則，主要內容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結合、定期檢查和隨機抽查相結合等其他內容的相結合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達標、礦井在生產(chǎn)上達標以及等多方面的達標，從而整體上促進(jìn)整體上上的達標。進(jìn)而充分發(fā)揮團隊、班組在安全生產(chǎn)標準化建設中主要作用，提高團隊和班組負責人安全生產(chǎn)標準化的意識，把標準化安全生產(chǎn)真正落實(shí)到實(shí)際生產(chǎn)中去，從而逐步實(shí)現由局部到全面的標準化生產(chǎn)。
6結束語(yǔ)
安全管理是礦井生產(chǎn)工作中最關(guān)鍵的一部分，所以我們要加強礦井安全生產(chǎn)的管理工作，我們要在在關(guān)注礦井安全的同時(shí)更要關(guān)注員工生產(chǎn)的安全狀態(tài)。員工生產(chǎn)的行為需要受到相關(guān)安全生產(chǎn)制度的約束，另外還要加以教育培訓和考核的配合，最后我們還要定期開(kāi)展安全文化的建設活動(dòng)，采用這種方式來(lái)實(shí)現全面生產(chǎn)的規范和激勵。我們只有做到這樣，才能實(shí)現礦區生產(chǎn)的真正安全化，更好的為礦井發(fā)展提供服務(wù)。
煤礦安全管理論文2
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規模的不斷擴大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對機電設備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個(gè)不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實(shí)現了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節約經(jīng)營(yíng)成本，擴大生產(chǎn)規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的`日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒(méi)有遵守國家相關(guān)的規定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規章制度的執行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過(guò)系統管理知識教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數都是經(jīng)過(guò)短期培訓的一線(xiàn)技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長(cháng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進(jìn)人員對機電設備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì )使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現代化機電設備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預期效果的前提，但現在的企業(yè)為了節約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時(shí)的更新。機電設備長(cháng)時(shí)間使用老化嚴重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著(zhù)較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用
1、提高機電設備的管理水平，完善相關(guān)規章制度
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機電設備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買(mǎi)、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進(jìn)機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強相關(guān)培訓，提升機電設備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎上實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習，讓每個(gè)管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機電設備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預算時(shí)就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對機電設備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì )給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì )各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會(huì )提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理論文3
據不完全統計，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展過(guò)程中，煤礦出產(chǎn)的能源量對經(jīng)濟的貢獻達到了70%。但在高產(chǎn)值的資源量背后，卻是一次次重大的安全事故，煤礦的開(kāi)采雖然為我國帶來(lái)了大量的礦產(chǎn)資源，同樣也帶來(lái)了由于安全事故造成的巨大經(jīng)濟損失。為了更好地加大煤炭開(kāi)采量、加快我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，首先要解決的就是煤礦安全管理問(wèn)題。因此，本文在前人的研究基礎上，從控制論的基本內容和原則出發(fā)，結合現階段我國煤礦開(kāi)采的現狀對煤礦安全管理提出了一系列建議，希望為我國煤礦安全事故的減少和能源開(kāi)采量的提高建言獻策。
1控制論的基本認知
1．1控制論的內涵及發(fā)展
控制論是研究在系統內部總體對其下個(gè)監管部分的調控功能的科學(xué)理論［1］�？刂普摯蟛糠直粦迷诎踩芾矸矫�，而在安全管理過(guò)程中，控制論指導相關(guān)部門(mén)必須要明確事故的安全負責人和領(lǐng)導者，深入了解需要控制的系統內部各項工作的工作情況和需要控制的具體對象。除此之外，還要對實(shí)際工作中的工作人員、相關(guān)設備和工作數據等基本資料有一個(gè)基本的掌握，在已掌握的信息基礎上建立專(zhuān)門(mén)的安全控制小組，制定嚴格的安全事故負責制度和工作規范，對員工的工作定期進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，最終在控制理論的指導下實(shí)現科學(xué)化的安全管理�？刂普搹膭�(chuàng )立至今大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，第一階段截止到20世紀50年代末，歷史上將其稱(chēng)為經(jīng)典控制論，在經(jīng)典控制論的理論體系中主要解決第二次工業(yè)革命的殘留問(wèn)題，即機器自動(dòng)化問(wèn)題。而第二階段開(kāi)始于20世紀60年代，被稱(chēng)為現代控制論，現代控制論的研究范疇要遠遠超過(guò)經(jīng)典控制論，不僅僅局限于單一的機器控制，而是轉向多方面的社會(huì )因素控制，包括自然因素和人為因素。第三階段從20世紀70年代中期開(kāi)始一直維持至今，在第三次科技革命的推動(dòng)下，現代控制論中的科技成分大大增加，還在原有的基礎上榮譽(yù)了運籌學(xué)、整體與部分關(guān)系原理等新的知識體系。
1．2控制論的原則
控制論主要有六大原則，分別為閉環(huán)控制原則、分層控制原則和分級控制原則、反饋原則、動(dòng)態(tài)控制原則和等同原則［2］。閉環(huán)控制原則指的是在控制論應用于安全管理的過(guò)程中要在系統的工作環(huán)境內部明確控制對象和控制的最終目的，并在現有基礎上對需控制的對象進(jìn)行評價(jià)，同時(shí)保留評價(jià)結果直到控制完成后的最終績(jì)效評價(jià)。分層控制原則指的是在安全管理過(guò)程中，控制論的應用要分層次進(jìn)行，類(lèi)似于階梯狀的演進(jìn)方式在系統各機構內部進(jìn)行遞進(jìn)式控制，并在此基礎上協(xié)調各控制對象的需求和最終目的。分級控制原則指的則是在安全管理過(guò)程中相關(guān)部門(mén)的控制要有側重點(diǎn)，分清楚控制力度的輕重，不僅僅要注意整體的控制，還要注意每個(gè)部門(mén)的個(gè)體控制。反饋原則指的是在系統內部各部分的`工作數據和收集的信息必須及時(shí)地向上級反饋，且反饋的信息必須先經(jīng)過(guò)系統內部的核實(shí)確保其真實(shí)性后才能納入整體的控制體系之中。動(dòng)態(tài)控制原則在一定意義上也可以稱(chēng)之為自動(dòng)化原則，通俗來(lái)說(shuō)就是系統內部需要控制的部分在允許的條件下都能實(shí)現其對自身的自動(dòng)化控制。等同原則是控制論中最重要的也是必須遵循的原則，它要求不論是在自然因素還是人為因素的控制因素都必須大于系統中的被控制因素，這樣才能確保系統內部控制因素對被控制因素的控制。
2我國煤礦業(yè)發(fā)展現狀
目前在我國煤礦開(kāi)采業(yè)中，85%的開(kāi)采方式都是以下井挖煤為主，且在能夠開(kāi)采的煤礦中，50%的煤礦是瓦斯含量相當高的高危礦井［3］。由于工作人員開(kāi)采深度的不斷增加，瓦斯的涌出量就會(huì )越來(lái)越大，對煤礦的安全管理造成了相當大的阻礙。據社會(huì )不完全統計，在我國國家已發(fā)現的煤礦中攜帶自然爆炸危險的煤礦占總煤礦的51%，嚴重阻礙了我國煤礦業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。不過(guò)，相比于十年前，我國現階段煤礦業(yè)開(kāi)采技術(shù)得到了極大的提高，在安全管理上也提高了安全系數，安全事故的發(fā)生概率也減少了20%左右，發(fā)展前景良好。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3．1建立全國性的安全管理和監督小組
控制論在煤礦安全管理中的應用最重要的就是其法律基礎。在控制論的指導下，中央政府認識到了控制煤礦安全因素的重要性，頒布了《煤礦安全管理辦法》，從法律上給予控制論的工作以支持［4］。不僅如此，中央政府還組織建立了全國性的安全管理和監督小組，對全國范圍內的煤礦安全進(jìn)行統一管理，先保證總體運行的有序性，再在總體之中找出存在問(wèn)題的個(gè)體，有針對性的下到地區進(jìn)行安全控制。在全國性的安全管理和監督小組的管理工作中，監督的力度必須要大大增強，對于現有的煤礦安全管理中違背《煤礦安全管理辦法》的地方提出改進(jìn)建議，如果不知悔改，則必須要予以警告，嚴重者追究相關(guān)負責人的責任或暫時(shí)關(guān)閉該煤礦，直到安全管理工作達到要求后方可繼續工作。
3．2建立全國性的煤礦安全監測網(wǎng)
控制論在煤礦安全管理中的應用首先體現在國家在“安全第一”的總控制原則的指導下建立的全國性的煤礦安全監測網(wǎng)［5］。健美全國性的煤礦安全監測網(wǎng)，可以全面的掌握國家各個(gè)城市各地區的煤礦分布和開(kāi)采情況，對于曾有過(guò)安全事故的二次煤礦進(jìn)行嚴格控制，并掌握每個(gè)煤礦具體的開(kāi)采數據和安全信息，建立煤礦安全信息網(wǎng)，輔助安全監測網(wǎng)的工作。不僅如此，安全監測網(wǎng)還具有對安全事故的及時(shí)發(fā)現和處理功能，借助互聯(lián)網(wǎng)的遠程遙控功能實(shí)現遠距離的現場(chǎng)救助工作，盡最大可能地減少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
3．3建立煤礦安全應急組織系統
在全國性的安全監測網(wǎng)的基礎上，為了更細致的管理煤礦安全，貫徹落實(shí)控制論的基本要求，國家還應該建立煤礦安全應急組織系統［6］。建立了基本的應急管理組織后，明確組織內部各工作人員的職能和負責對象，使得安全事故負責人落實(shí)到個(gè)人，切實(shí)提高工作人員在事故突發(fā)時(shí)的快速反應能力和事故處理能力。除此之外，還應該建立包含了國家、省、市的分級控制系統，在此基礎上了解各級別組織機構的管理職能和管理對象，對全國范圍內的煤礦合理的劃分到各個(gè)省市的管理體系中，保證對煤礦安全管理的有效控制。
3．4提高相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
不僅要從硬件上實(shí)現對煤礦安全管理的控制，還要加大對“軟件”的建設力度。在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平低也是誘發(fā)安全事故的一個(gè)重要原因�？刂普摰姆謱釉瓌t要求管理者在對外部安全監管工作結束的情況下加強內部的管理與控制，而工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高正是內部管理的最直接表現。因此，煤礦管理者在進(jìn)行員工招聘時(shí)就必須把好質(zhì)量關(guān)，聘請優(yōu)質(zhì)員工，保證其的專(zhuān)業(yè)操作技能達到了國家規定的要求，避免因操作不當導致的安全事故的出現。不僅如此，在工人上崗前還要對其進(jìn)行崗前培訓，使其充分認識到煤礦工作的危險性和工作過(guò)程中安全管理的重要性。在控制論的指導下，管理人員還應該加強對工作人員的崗后培訓工作，定期開(kāi)展工作人員績(jì)效考核，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和技能水平［7］。
3．5加強對煤礦安全知識的宣傳
只有做到了上述幾點(diǎn)后，加強對煤礦安全知識的宣傳才能起到應發(fā)揮的作用。在人們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和相關(guān)管理系統都建立完善后，對煤礦安全知識的宣傳能夠使人們更深一層地了解到煤礦安全的重要性以及煤礦事故對每個(gè)礦工家庭可能帶來(lái)的巨大打擊，才能從根本上樹(shù)立安全管理意識，規范工人的操作行為。加強對煤礦安全知識的宣傳，將煤礦安全知識提升到人類(lèi)社會(huì )必備的知識體系之中，是進(jìn)行煤礦安全管理工作的做高標準。
4結論
我國每年的煤礦安全事故平均在360起，死亡人數平均為2990人，而20xx年煤礦安全事故和死亡人數相比于20xx年下降了30．1%�？梢�(jiàn)，我國政府對煤礦安全管理的重視程度逐年增加，并且煤礦相關(guān)負責人的安全管理意識也得到了充分的提高。本文對控制論在煤礦安全管理中的應用的研究，從控制論的基本內容出發(fā)，對控制論的閉環(huán)控制原則、分層控制原則、分級控制原則、等同原則和反饋原則等實(shí)施原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要的概述，并在此基礎上分析了現階段我國煤礦開(kāi)采的現狀。在上述過(guò)程完成后，筆者根據控制論的基本要求對煤礦安全管理工作提出了建立全國性的安全管理和監督小組、建立應急管理體系、提高工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和建立煤礦資源監測網(wǎng)以及加強對煤礦安全知識的宣傳等一系列建議，希望為我國煤礦安全管理的科學(xué)合理化盡綿薄之力。
煤礦安全管理論文4
摘要：從煤礦安全生產(chǎn)管理的工程技術(shù)人員角度出發(fā)展開(kāi)研究，分析煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員重要性，在肯定其積極作用的同時(shí)，提出有效的保障措施。
關(guān)鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；技術(shù)人員；作用分析
煤炭是中國的主要能源資源，盡管近年來(lái)中國不斷推進(jìn)低碳經(jīng)濟戰略，以減少煤炭資源消耗，構建符合和諧社會(huì )需求的生態(tài)文明社會(huì )，但從能源消耗構成來(lái)說(shuō)，煤炭依然占很大比例，尤其在火力發(fā)電方面，約占60%左右。安全是煤炭安全生產(chǎn)的重要基礎，當前中國在煤炭安全生產(chǎn)管理方面已形成較為完備制度，但在執行方面卻存在一定漏洞，亟待完善[1]。
1煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的重要性
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工，客觀(guān)上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過(guò)共同合作來(lái)實(shí)現煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現行煤礦生產(chǎn)中調查發(fā)現，工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構成因子，其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低，這與嚴格管理體制、專(zhuān)業(yè)人才培養及不斷完善監督制度很不協(xié)調。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒(méi)有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”，但卻偏離安全主線(xiàn)，認為“安全管理”是有安全部門(mén)負責，不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù)，如機械設備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上，這些技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面，技術(shù)專(zhuān)業(yè)性存在較高門(mén)檻[2]，在各司其職前提下，其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無(wú)法鑒別生產(chǎn)條件，即便存在明顯安全隱患，也無(wú)法有效及時(shí)排查。另一方面，煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復雜，工程技術(shù)人員作為最基本因子，彼此之間配合很重要，如缺乏安全生產(chǎn)管理意識，很容易造成各自為政的現象，引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施
安全生產(chǎn)無(wú)小事，尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復雜、危險系數高等情況，工程技術(shù)人員作為基層操作者，與安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員相比，具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面，可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統故障等；為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用，可通過(guò)以下保障措施展開(kāi)。
2.1提高安全管理意識完善施工技術(shù)策略
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分，技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系，工程技術(shù)人員應具備比一般工人更強的安全意識。否則，無(wú)論安全體制多么完善、多么嚴格，都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執行的唯一主體，只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識，才能具備將技術(shù)轉化為安全要素的`驅動(dòng)力。據中國煤礦生產(chǎn)管理現狀[3]，要積極對工程技術(shù)人員展開(kāi)安全思想教育，使其具備企業(yè)主人公精神，成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。結合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設備特點(diǎn)等，將安全責任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之，根據煤礦安全生產(chǎn)要求及開(kāi)采進(jìn)度管理規劃，要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面，煤礦井施工之前，需對工程技術(shù)人員展開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓，使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權責關(guān)系。同時(shí)，在施工、開(kāi)采過(guò)程中，根據需求及時(shí)調整技術(shù)方案，號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調，制定符合現實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計劃，而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)性工作，如機械專(zhuān)業(yè)、土木工程專(zhuān)業(yè)、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)等，煤礦工作現場(chǎng)往往是針對技術(shù)方案展開(kāi)。相應地，技術(shù)內容直接影響整體生產(chǎn)，所以根據工程技術(shù)人員相關(guān)需求，要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案，并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng )新性，尤其是新設備、新材料和新工藝引入過(guò)程中，絕大多數情況都會(huì )影響安全管理現狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐，不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準，更不能僅依賴(lài)數據和資料，還應結合安全管理、安全監督部門(mén)共同驗收技術(shù)實(shí)踐，并決定是否進(jìn)一步推廣。此外，工作交接制度不僅適用于煤炭工人，也適用于煤礦工程技術(shù)人員，煤礦安全管理部門(mén)可制定相應交接表，在一項技術(shù)實(shí)施之前、之后，基于安全生產(chǎn)管理需求填寫(xiě)核心要素。
2.3專(zhuān)家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開(kāi)采、加工、運輸等環(huán)節，其中開(kāi)采是獲取煤炭資源的過(guò)程，也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體，存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，不同煤礦資源類(lèi)型、不同地質(zhì)區域、不同安全標準需求下，使用開(kāi)采方法也有很大差異，這些問(wèn)題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全，僅依賴(lài)企業(yè)安全管理部門(mén)是不夠的，可通過(guò)組織專(zhuān)家小組的形式定期安全檢查，以專(zhuān)業(yè)角度來(lái)判斷是否存在安全隱患，應保持日常生產(chǎn)模式，而不做刻意改變，這有助于發(fā)現問(wèn)題。同時(shí)，也可以以煤炭企業(yè)為主導展開(kāi)動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別；檢查內容包括各個(gè)方面，如設備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等，盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊，煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣，如考慮不周，就不能發(fā)揮安全檢查（抽查）的作用。
2.4加大煤礦安全培訓構建培訓考核制度
通常情況下，煤礦企業(yè)安全培訓工作主要針對領(lǐng)導層和安全管理部門(mén)展開(kāi)，但工程技術(shù)人員卻被排除在外，這顯然不科學(xué)。因此，除在思想方面安全意識提升外，還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓活動(dòng)中，使其與自身專(zhuān)業(yè)工作相結合，提出滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓力度時(shí)，也應構建相應考核制度，考核內容除一般性安全常識外，要設定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內容，并結合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開(kāi)。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩定供應、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問(wèn)題，在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導的時(shí)代背景下，針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的，同時(shí)，通過(guò)培訓的方式，將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現，發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用，堅持以人為本原則，積極創(chuàng )造良好的工作條件，才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行，為國家創(chuàng )造更大經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和生態(tài)效益。
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煤礦安全管理論文5
0引言
隨著(zhù)煤炭開(kāi)采能力的大力提升，開(kāi)采深度的不斷增加，煤礦“一通三防”事故的發(fā)生率也有所回頭。由于復雜的煤田地下環(huán)境使煤礦在實(shí)際的開(kāi)采過(guò)程中受到了極大地安全威脅，其中礦井的瓦斯、煤塵、火災以及水災、運輸、冒頂事故是威脅井下工人生命安全的主要因素，而上述的幾種災害中瓦斯、煤塵是危害最為嚴重的，加強礦井“一通三防”管理就是為了有效的減少上述幾種問(wèn)題帶來(lái)的危害�；诖�，應當在實(shí)際的建設過(guò)程中加強“一通三防”的管理，從而有效的保證煤礦生產(chǎn)的基本安全。
1“一通三防”概述
“一通三防”主要有以下幾個(gè)方面:第一，加強礦井的通風(fēng)，借助軸流式主要通風(fēng)機完成井下通風(fēng)工作，保障為各個(gè)用風(fēng)地點(diǎn)供給足量的新鮮風(fēng)流;第二，在采掘作業(yè)過(guò)程中，要嚴格管理礦井瓦斯，配備相關(guān)的瓦斯監測監控設備，杜絕電氣設備失爆。當發(fā)生瓦斯濃度超限是，必須立即停止工作，必要時(shí)撤出受威脅區域的所有人員，同時(shí)關(guān)閉供電系統;第三，粉塵濃度過(guò)大時(shí)會(huì )嚴重影響作業(yè)人員的視線(xiàn)和呼吸，因此在實(shí)際的采掘作業(yè)過(guò)程中應當從源頭治理粉塵，采掘設備設置內外噴霧，巷道內設置凈化水幕、轉載點(diǎn)噴霧等設施，并且安裝先進(jìn)的防塵設備、設施，涉塵人員要佩戴專(zhuān)門(mén)的防塵口罩，做到粉塵從產(chǎn)生到傳播的全過(guò)程管理，從而有效的改善井下工作環(huán)境和職工身體健康;第四，由于煤礦井下發(fā)生火災的原因很多，因此應當根據火災發(fā)生的基本性質(zhì)和地點(diǎn)，采用合適的辦法進(jìn)行滅火，并且迅速撤離相關(guān)人員。
2煤礦“一通三防”安全管理體系的構建方法
2．1針對“一通三防”建立完整的安全監管體系
在煤炭開(kāi)采的過(guò)程中應當做到以下幾點(diǎn):第一，構建較為完善的“一通三防”安全管理體系，并且根據礦井的實(shí)際情況對于制定的工作程序進(jìn)行調整，以滿(mǎn)足實(shí)際工作的基本需求，對于井下的所有設備都要按規定時(shí)間和工序進(jìn)行調試和維護保養，從而有效保證所有井下人員的生命安全以及采掘工作的順利進(jìn)行;第二，成立相關(guān)的管理委員會(huì )，該委員會(huì )主要負責井下的“一通三防”工作，并且做到每日總結;第三，煤炭開(kāi)采企業(yè)應當構建完善的安全監管體制，將安全監管的責任落實(shí)到個(gè)人，保證所有的工種都能夠切實(shí)擔負自己的相關(guān)責任，將事故的發(fā)生率降到最低;第四，建立完善的'安全管理制度，對于井下的各種危險因素制定不同的安全管理方案，從而有效的保證在實(shí)際的工作管理中做到有規可依，強化安全管理人員的安全職能。第五，組織制定和完善本企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，并強化各規章制度和規范的落實(shí)，給企業(yè)員工提供明確的行動(dòng)指南。
2．2提高“一通三防”安全管理技術(shù)水平
第一，隨著(zhù)煤礦整合進(jìn)程的不斷深入，原有的礦井通風(fēng)設備已難以滿(mǎn)足當前的安全生產(chǎn)需求，因此加大主要通風(fēng)機的電機功率和使用變頻裝置，提升礦井的通風(fēng)能力已成為當前煤炭開(kāi)采的迫切需求;第二，加快研究，采用新型的防塵設備來(lái)促進(jìn)煤礦井下的除塵工作，采用例如全新的自動(dòng)凈化水幕和粉塵在線(xiàn)監測體系，并且將自動(dòng)凈化水幕系統和粉塵檢測系統連接在一起，當井下的粉塵濃度超標的時(shí)候，監測器的報警系統就會(huì )報警，從而啟動(dòng)自動(dòng)凈化水幕系統，直到井下粉塵濃度達標，噴水系統就會(huì )自動(dòng)停止工作;第三，在進(jìn)行火災的監控時(shí)，應在井下安裝相關(guān)的防滅火束管監測系統、黃泥灌漿等系統，并且對井下的氣溫變化進(jìn)行預測，對于陳舊的設備應當及時(shí)淘汰，采用新型的礦井氣體在線(xiàn)監測分析體系;第四，對于瓦斯的監測應當借助完善的抽放系統以及智能化的瓦斯巡檢系統進(jìn)行監測，加強相關(guān)技術(shù)操作人員的培訓，加強新工藝和新技術(shù)的學(xué)習，以保證操作的準確性。
2．3加強新型管理人才的培養
第一，實(shí)現理論和實(shí)踐的有效結合。在理論和實(shí)踐相結合的過(guò)程中加強相關(guān)經(jīng)驗的積累和總結，從而有效的提升系統未來(lái)的管理水平;第二，由于煤礦的“一通三防”工作具有長(cháng)期性和系統性等特性，所以，在實(shí)際的管理過(guò)程中必須具有較高素質(zhì)的管理團隊，并且必須具備愛(ài)崗敬業(yè)和吃苦耐勞的基本精神，不斷進(jìn)行自身綜合素質(zhì)和操作技能的提升，另一方面在員工進(jìn)入崗位之前必須進(jìn)行相應的考核，只有具備了相關(guān)的操作資格并且獲取相關(guān)單位頒發(fā)的資格證書(shū)之后才能進(jìn)入相應的崗位進(jìn)行工作，并且在間隔一定的時(shí)間之后再次進(jìn)行考核，對于不符合要求的員工應當進(jìn)行再培訓，對自己所掌握的有限資源進(jìn)行整合，實(shí)現效率的最大化。
3結語(yǔ)
在煤炭開(kāi)采業(yè)中實(shí)行的“一通三防”安全管理體制具有極高的科學(xué)性，為防止發(fā)生重大的瓦斯、煤塵等重大“一通三防”事故，提供了理論依據，保障礦井安全生產(chǎn)。也促使礦井“一通三防”管理更加制度化，是新時(shí)期煤炭開(kāi)采不可或缺的一種安全管理體制。
煤礦安全管理論文6
摘要：現階段，隨著(zhù)我國煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開(kāi)采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng )新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對管理內容進(jìn)行日益創(chuàng )新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開(kāi)展。該文就煤礦安全管理展開(kāi)詳細論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施
近年來(lái)，我國煤炭工業(yè)始終強調安全管理工作的強化，強調煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀(guān)原因，但是最終事后調查結果往往都顯示，煤礦現場(chǎng)存在著(zhù)一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現場(chǎng)還存在著(zhù)礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國外部分發(fā)達國家的煤礦管理模式相對來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達國家市場(chǎng)競爭層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對完善，管理機構更加精干化，權力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴格的專(zhuān)業(yè)化逐級負責制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當中[2]。但是，縱觀(guān)我國的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟長(cháng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國煤礦安全管理水平相對較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識淡薄
現階段，僅僅對煤礦工作人員進(jìn)行安全意識宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對員工心理、員工情緒、社會(huì )因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對較少，煤礦安全標語(yǔ)只是表面上的形象建設，從而導致煤礦工作人員對于煤礦工作的安全問(wèn)題在認識上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認識階段，煤礦工作的“安全第一”意識非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監察體系不完善
目前，我國的煤礦安全監察管理體系相對不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國煤礦安全監察的管理機構人員配置不合理。由于我國的`煤礦安全監察基數是非常大，很難建立起一個(gè)人數相對龐大的監察管理機構。所以，從我國的安全監察管理層面出發(fā)，如果要想根據監察體系的實(shí)際設計要求貫徹落實(shí)監察內容則顯得非常困難，通常情況下，我國煤礦安全監察的作用主要是體現在了行政威懾方面[4]。另一方面，監察方式難以實(shí)現危險源層面的動(dòng)態(tài)化系統監控�，F階段，我國煤礦安全監察體系的基礎設計為危險源監察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對連續的過(guò)程，其危險源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì )出現，而且也有可能隨時(shí)會(huì )消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì )升級為更為嚴重的安全事故隱患。然而，現有的監察方式不能夠實(shí)現動(dòng)態(tài)化以及系統化的監控危險源，從而造成了事故超前預防逐漸形同虛設。
2煤礦安全管理措施分析
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強安全文化建設。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規范的價(jià)值理念。具體構建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標。在安全文化建設期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹(shù)立相應的安全觀(guān)，增強安全意識；其次，明確煤礦安全管理原則，結合實(shí)踐經(jīng)驗進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設原則是以人為本，增強安全發(fā)展意識。最后，完善煤礦安全管理機制，貫徹落實(shí)相應的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規劃。此外，在規劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗的積累與總結，確保安全管理理念與管理模式的獨特化與規范化。實(shí)現安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機結合，有效控制煤礦工作當中的諸多不安全行為。
2.2強化煤礦安全管理人員的培訓
在煤礦安全管理培訓工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內容：其一，將培訓教材、培訓機構以及師資力量建設作為重點(diǎn)內容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓建設。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級以上的培訓基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓責任管理制，需采用委托培訓的方法，做好安全管理培訓工作。其二，嚴格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負責人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴格把關(guān)培訓工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。其三，采用靈活性相對較強的方式實(shí)現員工培訓的安全化[6]。在培訓方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現場(chǎng)教學(xué)的方式、知識競賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強化安全培訓管理。其四，加強關(guān)于煤礦安全知識的科學(xué)教育，相應的培訓內容必須要包含國家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規，從實(shí)際出發(fā)，根據礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規程培訓以及操作規程培訓等，并制定出合理化的應急預案，按照專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)規章進(jìn)行學(xué)習，清楚了解煤礦公司安全責任制，增強煤礦企業(yè)全體人員的安全意識，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識以及操作方法，從根本上實(shí)現煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強對重大安全隱患的排查
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內容，可以借助對小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數上的提升[7]。首先，應制定出專(zhuān)業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專(zhuān)項方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標以及工作職責，嚴格落實(shí)治理措施。其次，增強對煤礦安全管理薄弱環(huán)節的監督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現在薄弱區域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規范化管理措施形成對煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節以及管理薄弱時(shí)間的有效監控，快速發(fā)現以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎管理水平、預防重大事故以及控制危險源等進(jìn)行有機結合。還需要將其與各級干部的安全管理責任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設高質(zhì)量的煤礦安全監察隊伍
煤礦安全監察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監察隊伍建設又是煤礦安全監察工作的重要內容。因此，安全監察管理隊伍建設是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監察人員在政治素質(zhì)與責任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，及時(shí)更新安全監察層面的專(zhuān)業(yè)化知識，做到監察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監察工作人員應持證上崗，嚴格執行規范化的年審制度。只有在安全監察人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對全體人員進(jìn)行系統化的考核，如果成績(jì)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結語(yǔ)
總而言之，煤礦安全管理工作是一項復雜性相對較強的工作，涉及到的范圍相對較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強煤礦安全監察體系、不斷改變傳統形式的生產(chǎn)監察方式、堅持“以人為本”的理念、實(shí)現安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強化安全管理培訓、加大安全隱患排查以及強化安全管理隊伍建設等途徑，實(shí)現煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續發(fā)展。
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煤礦安全管理論文7
1煤礦安全管理的重要性
煤礦企業(yè)作為我國傳統行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開(kāi)采一般沒(méi)有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點(diǎn)，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護社會(huì )穩定的因素，更是維護勞動(dòng)人民權益，推行民主的重要體現。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2當今煤礦安全管理中存在的問(wèn)題
2.1管理體制過(guò)于粗放
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現場(chǎng)，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問(wèn)題亟待解決，這其中最根本的也最嚴重的一點(diǎn)就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿易往來(lái)都是在規則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴格細密的制度就相當重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達到完美的標準，粗放的特點(diǎn)導致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預防措施不完善在煤礦開(kāi)采以及加工運輸的過(guò)程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標。而大多數煤礦企業(yè)不能做好事故的預防措施，例如在采煤過(guò)程中，很多嚴重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預防。這也就導致了很多煤礦安全管理不夠完善，預防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監管部門(mén)
在世界經(jīng)濟文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監管部門(mén)。管理者對于安全防護工作不能做到細致完美，從而導致整個(gè)煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，就會(huì )得到很大改善。
3加強煤礦安全管理工作的具體措施
3.1健全制度，加大整治力度
煤礦企業(yè)作為我國傳統行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說(shuō)，“無(wú)規矩，不成方圓”，這就說(shuō)明了規則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認識
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的'效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導干部的思想認識，才能在根本上對整個(gè)煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實(shí)這項措施，煤礦管理者應該對干部進(jìn)行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導干部在培訓與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實(shí)，將會(huì )得到很好的效果。
3.3加大預防投入，做好防降塵工作
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統的強效整頓。為了讓煤礦安全進(jìn)一步得到提升，很重要的步驟就是加大預防投入，這也就是說(shuō)在煤礦開(kāi)采生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)要學(xué)會(huì )在表面安全的情況下學(xué)會(huì )預防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開(kāi)采的安全系數，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監督，嚴格追究責任
在制度和預防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進(jìn)一步的突破發(fā)展，還應該在煤礦生產(chǎn)中建立監督部門(mén)，讓安全管理的工作受到監管控制，從而讓安全工作更加細密謹慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責任落實(shí)到個(gè)人，強化部門(mén)職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴格意識，達到更好的效果。
4結語(yǔ)
在幾千年來(lái)的文化傳承過(guò)程中，中華民族鑄造了一個(gè)王朝的氣度，在精神文化傳承的過(guò)程中，很多觀(guān)念是滲透到民族氣節里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，很多傳統行業(yè)的經(jīng)營(yíng)都在世界潮流中涌現很多問(wèn)題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問(wèn)題，思考后得出了幾點(diǎn)合理措施，強化干部思想，提高安全認識，加強監管，嚴格追究責任，相信在未來(lái)的科學(xué)管理下，我國煤礦安全管理會(huì )得到更大的突破。
煤礦安全管理論文8
1煤礦安全監控系統技術(shù)管理探討
1.1煤礦安全監控系統組成結構和工作原理分析
�。�1）利用傳感器信息裝置將檢測到的物理量轉化為電信號，電信號可以依據運行情況對其進(jìn)行診斷，當出現問(wèn)題時(shí)會(huì )及時(shí)的對其進(jìn)行預報且顯示問(wèn)題所在原因。
�。�2）電信號必須通過(guò)顯示設備將其作業(yè)狀況完整的顯示出來(lái)，然后轉化為可控的傳輸信號，對其實(shí)時(shí)掌握。
�。�3）通過(guò)預先設置好的接收方式對信號進(jìn)行接收，通常情況下，采取分站接收然后復用信息將其傳輸在主站上加以顯示。對于分站來(lái)講，它必須將接收到的信息加以整合、分類(lèi)，對簡(jiǎn)單數據進(jìn)行校驗，防止不準確信息被利用，這樣不僅僅會(huì )造成一定損失，且會(huì )增加發(fā)生事故的概率，所以在進(jìn)行傳輸主站前，必須對信息進(jìn)行準確的掌握。
�。�4）電源箱是確保煤礦安全監控系統正常運行的主要交流電源，它能確保在臨時(shí)停電的基礎上讓煤礦安全監控系統可以有效的運行，維持正常的基本用電量且供電量大于二小時(shí)的蓄電量。
�。�5）主站在接收信號的同時(shí)，要對其信號進(jìn)行及時(shí)的處理。傳輸接口在確保接收信號后，要再次將主站整理好的信息傳輸至相應分站。從某種角度上而言，傳輸接收器具備了分站與總站相互傳輸信號及自動(dòng)檢驗、調節等功能，所以使用過(guò)程中不容忽視。
�。�6）主體正常運行的前提下，要利用計算機對其進(jìn)行掌控，主機的主要作用是聯(lián)網(wǎng)、控制輸出打印、控制輸出、人機的對話(huà)、聲光的報警、顯示、磁盤(pán)的存儲、統計數據、判別報警、校正、接收檢測的信號等。
1.2煤礦安全監控系統的作用
第一，通風(fēng)及瓦斯監控，也就是監測局部的通風(fēng)機停開(kāi)（特別重要）、風(fēng)筒的狀態(tài)、風(fēng)門(mén)的狀態(tài)、饋電的狀態(tài)、風(fēng)壓、風(fēng)速以及甲烷的濃度等。一旦局部的通風(fēng)機掘進(jìn)巷道出現停風(fēng)狀況或出現停止運行現象時(shí)或瓦斯出現超限時(shí)，相應的煤礦其安全監控的系統就會(huì )自動(dòng)切斷各自區域電源，同時(shí)閉鎖與報警，這一措施可以達到以下目的：
�。�1）規避與降低了因電氣設備違章作業(yè)或失爆、或電氣設備出現故障的危險溫度或電火花導致瓦斯爆炸的發(fā)生率；
�。�2）規避與降低了運、掘、采等設備在運行狀態(tài)下因危險溫度或摩擦碰撞出火花而導致的瓦斯爆炸的發(fā)生率；
�。�3）可以起到提醒作用，督促生產(chǎn)的調度員、領(lǐng)導及時(shí)把工作人員安置到安全位置；
�。�4）督促生產(chǎn)的調度員、領(lǐng)導及時(shí)處理好事故的安全隱患，提前預防瓦斯爆炸事故的發(fā)生。
第二，瓦斯抽放系統的監控。
�。�1）監測抽放管路里閥門(mén)開(kāi)度、溫度、壓力、流量、甲烷的濃度以及一氧化碳濃度等各管道的參數；
�。�2）對瓦斯抽放泵站室里甲烷的濃度以及井下臨時(shí)的抽放瓦斯泵站其下風(fēng)側的柵欄外的甲烷濃度環(huán)境參數進(jìn)行監測；
�。�3）對抽放泵軸溫、抽放泵的真空度以及電機溫度等進(jìn)行監測；
�。�4）監測冷卻水池的水位、水溫以及水壓與水量等供水的參數；
�。�5）監測功率因素、電壓、電流等供電的參數；
�。�6）對供氣管道其供氣閥的開(kāi)度、流量、甲烷的.濃度、溫度、正壓等供氣的參數進(jìn)行監測；
�。�7）監測密封的水溫、密封的水位、罐內其甲烷的濃度、罐壓和罐高等儲氣罐的參數；
�。�8）對瓦斯抽放供水、閥門(mén)、泵等狀態(tài)進(jìn)行監測；
�。�9）對瓦斯抽放純瓦斯量和混合量進(jìn)行監測；
�。�10）對瓦斯抽放閥門(mén)與泵進(jìn)行控制。第三，煤礦安全監控系統可以有效的對火災進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，了解火災發(fā)生的原因及火災過(guò)程中煙霧、二氧化碳的濃度及溫差變化，這樣就能有效的控制火情，降低風(fēng)險的蔓延、擴大。第四，監控系統可以有效的對瓦斯做出預警報警信息，從而將瓦斯所處的地質(zhì)信息進(jìn)行分析，進(jìn)一步提高防治風(fēng)險發(fā)生的預警能力。第五，針對往期事故的發(fā)生要對其進(jìn)行調研，依據事故發(fā)生原因進(jìn)行經(jīng)驗總結，這樣不僅僅能夠為其提供參考依據，更能為日后同類(lèi)事故的發(fā)生提供預防預警的作用，所以針對每次煤礦事故的發(fā)生都要進(jìn)行系統檢測。
2煤礦安全監控系統技術(shù)管理的應用
隨著(zhù)各種信息技術(shù)的層出不窮，電子技術(shù)及信息軟件在煤礦安全監控系統中也得到了廣泛的應用。例如：KJ90、KJ95、KJ101、KJF20xx、KJ4/KJF20xx以及KJG20xx等，同時(shí)還有WEBGIS、MSNM煤礦安全數字化與綜合化的網(wǎng)絡(luò )監測的管理體系，這些系統的運用極大的提高了生產(chǎn)效率，對煤礦安全生產(chǎn)的穩定性及安全性都起到了至關(guān)重要的作用。煤礦安全監控系統對減少礦井事故的發(fā)生有著(zhù)極其重要的影響和作用。煤礦安全監控系統利用計算機技術(shù)將預警報警裝置通過(guò)工作站連續作業(yè)的方式，監測煤礦生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節的運行情況，監控系統能有效的監測該煤礦的瓦斯含量及是否正常運行，當出現問(wèn)題時(shí)，監測系統可以及時(shí)預警報警且自動(dòng)斷電停止作業(yè)活動(dòng)，確保整個(gè)煤礦作業(yè)的安全生產(chǎn)。不僅如此，監控系統還能有效的對信息進(jìn)行整合，然后將數據進(jìn)行傳輸，通過(guò)調度室的計算機顯示就能夠清晰的掌握煤礦運作情況。這樣在發(fā)現問(wèn)題時(shí)，可以第一時(shí)間的加以解決，避免不必要損失的出現。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷創(chuàng )新與發(fā)展，監控系統的監測速度以及準確性都有所提高。利用微處理技術(shù)、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)標準、建立統一先進(jìn)的管網(wǎng)系統，從而實(shí)現煤礦安全監控系統的全覆蓋，進(jìn)一步實(shí)現信息數據的資源共享及安全控制管理。綜上所述，煤礦安全監控系統不僅僅大大降低了安全事故的發(fā)生，更加提高了操作人員的工作效率，且一定程度上也增強了操作人員的安全意識。作為系統的監管人員要定期對監控系統進(jìn)行檢查更新，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節都能有效的被監控，及時(shí)發(fā)現存在問(wèn)題并加以解決，真正意義上推動(dòng)煤礦行業(yè)的建設發(fā)展。
煤礦安全管理論文9
一、煤礦安全信息化管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)現安全預警的信息化
要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預警體系。做好對煤礦開(kāi)發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設備，利用計算機，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對勘測點(diǎn)周?chē)M(jìn)行大規模的勘探，以針對所得到的數據進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預警工作，才能盡可能的減少災害的發(fā)生。
�。ǘ┌踩畔⒌氖占�
利用信息化管理來(lái)促進(jìn)對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專(zhuān)門(mén)的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢(xún)資料。同時(shí)也起到了廣開(kāi)言路的作用，使得思想更加鮮活充滿(mǎn)活力。
�。ㄈ⿲κ鹿实姆治�
信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來(lái)，將發(fā)生地、原因以及災害程度等錄入到計算機中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò )，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應有的鎮定。對以往的災害有所了解，便能更好的防患于未然了。
�。ㄋ模⿲θ藛T的分派
對每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細地記錄，將每個(gè)信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責，分管的各個(gè)部門(mén)，要對其嚴格把關(guān)。工作人員的交接班的時(shí)間，由誰(shuí)進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當工作人員下井工作時(shí)，必須對其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險的時(shí)候能夠對工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。
二、實(shí)現信息化管理的優(yōu)勢
�。ㄒ唬⿲�(shí)現信息化管理使工作條理化
信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問(wèn)題來(lái)制定出解決問(wèn)題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監督規范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規事件的發(fā)生。
�。ǘ┙档土税踩鹿实奈：�
實(shí)現信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數據，對礦井的.開(kāi)采有個(gè)大致的了解，并能做好預警來(lái)應對各種問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。
�。ㄈ┘訌娏私涣�
拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見(jiàn)建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來(lái)。信息化管理不僅加強了基層工作者與領(lǐng)導之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。
三、結語(yǔ)
信息化管理在煤礦安全管理方面的應用對我國煤礦管理有著(zhù)重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠實(shí)現信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
作者：石強 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司
煤礦安全管理論文10
一、目前煤礦安全管理現狀
�。ㄒ唬┌踩芾碛^(guān)念相對落后。
目前，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中仍然存在很多問(wèn)題，其中相對比較嚴重的便是安全管理觀(guān)念落后的問(wèn)題。在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全管理體制并不夠完善，并且對安全管理體制也不夠重視，從而使安全管理體制發(fā)揮不出真正的價(jià)值，不能有效地處理生產(chǎn)、安全以及效益的關(guān)系。對于煤礦企業(yè)的領(lǐng)導人來(lái)說(shuō)，如果不重視安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，這會(huì )對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國大多數煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀(guān)念都比較落后，并且安全生產(chǎn)管理體制也不夠完善，這就嚴重地導致煤礦安全管理機制滿(mǎn)足不了實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，兩者嚴重的脫節，從而阻礙了煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
�。ǘ┟旱V安全管理體制不夠完善。
目前，在我國煤礦生產(chǎn)中還存在安全管理體制不完善的問(wèn)題。首先，我國大部分煤礦企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程中，依然采用傳統的安全檢查辦法，只根據管理和監督工作人員自身經(jīng)驗進(jìn)行工作，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，依據自身經(jīng)驗對其進(jìn)行分析和解決。如果一個(gè)煤礦企業(yè)沒(méi)有一套科學(xué)、合理的安全檢查方法，那對于煤礦工作人員的生命以及財產(chǎn)都是很大的威脅。其次，從生產(chǎn)監督管理工作的角度來(lái)說(shuō)，如果缺少比較科學(xué)的安全管理體制，監督管理工作人員就不會(huì )依照相關(guān)規定進(jìn)行工作，并且也沒(méi)有標準可依照，再加上管理力度的不夠，這就不能有效地保障工作人員的生命安全。因此，在國家采取重要措施之前，煤礦必須意識到安全管理體制的必要性，要加強落實(shí)和實(shí)施安全管理體制，只有這樣才能保障人們的生命財產(chǎn)安全，同時(shí)保證我國煤礦企業(yè)能夠穩定、長(cháng)久地發(fā)展下去。
二、煤礦安全管理體制
�。ㄒ唬┟旱V安全監察化。
對煤礦安全生產(chǎn)建設過(guò)程進(jìn)行系統的監察便是煤礦安全監察工作。在煤礦安全監察過(guò)程中，必須要考慮煤礦產(chǎn)業(yè)的特殊性，同時(shí)還要考慮環(huán)境以及生產(chǎn)條件的變化情況。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，工作地點(diǎn)具有移動(dòng)性，并且作業(yè)情況也不一樣，因此在煤礦安全監察中，一定要根據不同情況有針對性地選擇安全監察工作方式。監察工作方式包括很多種，例如日常監察、定期監察以及重點(diǎn)監察等。煤礦安全監察內容也有很多，其中包括檢查制度、檢查安全設施、檢查思想等，同時(shí)還要對該煤礦企業(yè)進(jìn)行調查，查看其企業(yè)資質(zhì)以及生產(chǎn)程序是否符合相關(guān)的法律法規。
�。ǘ┌踩芾矸苫�。
目前，我國非常重視法律運用，這也成為我國發(fā)展過(guò)程中的評價(jià)標準。煤礦安全管理法律化包括很多內容，如法律、法規以及標準等。近幾年我國對煤礦法律、法規以及相應的標準進(jìn)行了改進(jìn)和調整，從而讓其更好地為我國依法治礦提供依據，嚴格控制煤礦企業(yè)工作程序。雖然我國一些煤礦企業(yè)還沒(méi)有完全落實(shí)相關(guān)的法律法規，但是我國煤礦企業(yè)仍有明顯的改善，之所以還沒(méi)有完全取得成效，其主要就是因為執法力度不夠，并且煤礦守法意識不強。
�。ㄈ┟旱V保險責任化。
首先，根據保險公司的相應保險條款，要設計好相關(guān)投保企業(yè)以及承包保險公司的責任，同時(shí)要激發(fā)煤礦生產(chǎn)企業(yè)的積極性，并且當煤礦安全企業(yè)發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔起相應的責任，要對其進(jìn)行一定的懲罰，從而高效、安全地完成工作；其次，煤礦生產(chǎn)企業(yè)不要因為進(jìn)行了保險，就不重視安全狀況，只在乎企業(yè)獲取的經(jīng)濟效益，這會(huì )嚴重威脅到工作人員的生命財產(chǎn)安全。綜上所述，整個(gè)過(guò)程就是煤礦保險責任化的內容和宗旨。我國要引用不同種的保險形式，單一的社會(huì )強制保險滿(mǎn)足不了社會(huì )的需求。對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅引入社會(huì )強制保險是不夠的，必須要增加一些和稅收相似的支出。從收取保險費用機構的角度來(lái)說(shuō)，在加強煤礦生產(chǎn)企業(yè)安全監督以及技術(shù)改進(jìn)的過(guò)程中，并沒(méi)有很強的經(jīng)濟動(dòng)力。
三、建立煤礦安全管理體制的必要性
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，工作人員以及設備的安全是需要管理人員關(guān)注的問(wèn)題。煤礦產(chǎn)業(yè)是我國一次能源核心，要想促進(jìn)我國煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就必須保障煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的安全，同時(shí)煤礦安全生產(chǎn)形式會(huì )直接影響我國的經(jīng)濟以及社會(huì )的穩定。當煤礦發(fā)生安全事故的時(shí)候，不僅會(huì )威脅工作人員的生命財產(chǎn)安全，還會(huì )影響到煤礦企業(yè)的形象，甚至會(huì )降低企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，因此我國非常重視煤礦產(chǎn)業(yè)的`安全性。近幾年，由于工作的不到位，煤礦安全事故頻頻發(fā)生，盡管我國的煤產(chǎn)量相對于其他國家高出很多，但是因事故而導致的死亡人數占世界煤礦安全事故死亡總人數的60%，所以我國的煤礦安全生產(chǎn)形勢受到世界的關(guān)注。煤礦安全事故頻頻發(fā)生，不僅會(huì )影響到我國整體形象，還會(huì )阻礙我國對外貿易的發(fā)展。建立完善的煤礦安全管理體制是解決煤礦安全事故的重要措施和手段。首先，完善的煤礦安全管理體制能夠規范煤礦企業(yè)工作人員的生產(chǎn)行為，同時(shí)還能控制監管行為，最主要的是完善煤炭安全管理體制，能夠提高煤礦工作人員的整體素質(zhì)以及安全生產(chǎn)的意識，并且能夠有效地保證人們的生命、財產(chǎn)安全。其次，完善的煤礦安全管理體制不僅能夠規范煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為以及工作流程，還能幫助煤礦企業(yè)工作人員樹(shù)立正確的安全生產(chǎn)意識，加強他們對安全生產(chǎn)重要性的認識，這樣不僅能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)的自身發(fā)展，還能提高我國煤礦產(chǎn)業(yè)在國際上的形象。
四、結束語(yǔ)
在煤礦生產(chǎn)管理大系統中，安全管理是其中的一個(gè)子系統，因此在制定和完善安全管理體制的時(shí)候，一定要根據生產(chǎn)管理體系進(jìn)行，要使兩者能夠相互融合、協(xié)調，只有這樣才能讓煤礦安全管理體制發(fā)揮出真正的價(jià)值。煤礦安全管理體制不僅能夠有效地保證人們的生命財產(chǎn)安全，還能促進(jìn)煤礦生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展，最主要的是能夠提高煤礦企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，促進(jìn)我國經(jīng)濟的發(fā)展以及和諧社會(huì )的建設。
煤礦安全管理論文11
摘要：煤礦安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的生命線(xiàn)，同時(shí)也是煤礦企業(yè)永恒的主題，它直接關(guān)系到煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全，對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)非常重要的影響，與此同時(shí)，也直接關(guān)掉煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，對實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展起到非常重要的作用，更是實(shí)現社會(huì )穩定和和諧的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 安全生產(chǎn)管理
0引言
煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，煤炭安全是全國安全生產(chǎn)工作的重中之重。我國是一個(gè)產(chǎn)煤大國，我國的煤礦企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，其地位不可替代，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，在我國的能源工業(yè)中，煤炭占我國一次能源生產(chǎn)和消費結構中的百分之七十左右，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的煤炭生產(chǎn)在整個(gè)工業(yè)中具有非常重要的戰略意義，其重要地位是其他能源不可取代的。在大力發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，如何加強煤炭生產(chǎn)安全管理，這必須要引起煤礦企業(yè)領(lǐng)導的高度重視，同時(shí)還要繼續堅持“以人為本”，貫徹“安全第一，預防為主”方針，這樣才能達到標本兼治，綜合治理，強化基礎，落實(shí)責任，采取有力的措施，堅決改善煤礦安全條件，努力實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)形勢的根本好轉。
1影響煤礦安全生產(chǎn)管理的因素
在煤礦生產(chǎn)管理過(guò)程中，煤礦安全生產(chǎn)管理同時(shí)具有一般管理的特征，也具有煤礦行業(yè)自身所帶有的特點(diǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面均有不同的要求。但不論采取何種管理模式，其最終的目標就是減少和控制危害及事故，避免生產(chǎn)過(guò)程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染及其它損失。
第一，企業(yè)提供的安全資源
企業(yè)提供的.安全資源，是企業(yè)安全的基礎和前提。但企業(yè)往往對安全不如對提高企業(yè)的直接效益和產(chǎn)值、那么重視，所以，煤礦企業(yè)所提供的安全資源，對煤礦安全生產(chǎn)管理發(fā)展的方向和內容鎖定了前提。因此，提供煤礦企業(yè)必需安全資源和必要的投入，消除其存在的不安全狀態(tài)，才能為煤礦安全生產(chǎn)管理提供強有力的硬件保障。
第二，員工的安全態(tài)度
安全態(tài)度是員工對安全的看法，只有企業(yè)中每個(gè)員工都認識到安全和健康的重要性，才可能建設優(yōu)秀的企業(yè)安全文化。加強對企業(yè)員工指導及培訓力度。培訓的目標不僅在于提高員工安全技能，也在于改善員工的安全態(tài)度。對于安全規程的學(xué)習。安全規程包括安全法律、規范等。這些也是煤礦安全生產(chǎn)管理內容中必不可少的一部分。
與此同時(shí)，員工之間的行為也會(huì )相互影響。正是由于煤礦業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，這是煤炭業(yè)安全氛圍與其他行業(yè)的重要區別，工友之間的安全態(tài)度容易相互影響。
第三，安全生產(chǎn)的報告系統
安全生產(chǎn)的報告系統在企業(yè)的發(fā)展中具有非常重要的作用。安全系統像生產(chǎn)系統一樣能夠上下貫通，上邊的精神要求迅速貫徹到員工，下邊的安全問(wèn)題能及時(shí)反映到管理者和相關(guān)部門(mén)，安全問(wèn)題能夠及時(shí)得到處理，運行有效，上下沒(méi)有梗塞，這樣的報告系統才有效、有作用，才能更有利于安全生產(chǎn)的管理。
第四，全員參與
煤礦安全生產(chǎn)管理煤礦全部員工都應該參與到其中，共同構建和諧社會(huì )。就企業(yè)來(lái)講首先要為員工創(chuàng )造安全的環(huán)境，員工都能參與到安全中來(lái)，員工在參與中會(huì )受到啟發(fā)，激發(fā)積極性。
2如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理
煤礦企業(yè)要改善安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，形成安全生產(chǎn)管理良性循環(huán)機制，有效控制和減少安全隱患，確保持續改進(jìn)的各項制度落實(shí)，煤礦企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)管理體系，安全生產(chǎn)才能實(shí)現科學(xué)化、安全質(zhì)量標準化管理。那么該如何加強煤炭安全生產(chǎn)管理呢?2.1要正確認識安全生產(chǎn)的重要性安全是實(shí)現經(jīng)濟效益的前提條件，安全是我們對他人的責任，在現代化的生產(chǎn)建設中，它占據著(zhù)十分重要的保障地位。煤礦企業(yè)只有有了正確的安全文化理念，才可以提高員工的安全生產(chǎn)積極性，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。建設企業(yè)安全文化就是在一切生產(chǎn)過(guò)程中營(yíng)造出一個(gè)強大的安全文化氛圍，使全體員工的行為被潛移默化地規范。
2.2要從安全經(jīng)濟學(xué)角度看待安全投入從經(jīng)濟的角度看，如果安全生產(chǎn)做好了，人們的生活和生產(chǎn)秩序才能有保證，從而可以發(fā)揮極大的社會(huì )效益。所以，安全投入并不是單純的支出。企業(yè)正常的安全投入都應該有預算，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。
2.3企業(yè)應當制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)是一項自始至終的工作。抓好文明生產(chǎn)量化考核是確保質(zhì)量標準化達標的前提，在抓好全過(guò)程文明生產(chǎn)中，必須建立責任體系及落實(shí)相應的組織，確立安全文明管理目標，確立技術(shù)保證措施等。
2.4嚴格執行崗位操作的標準化
煤礦作業(yè)是一個(gè)系統工程。在這個(gè)系統工程中，要想確保整個(gè)系統的安全，那么系統各環(huán)節作業(yè)的成員都正常運轉，這樣才能使整個(gè)系統的安全得到保障，因此，必須提高煤礦作業(yè)人員的操作水準及責任意識，事實(shí)證明。解決這一問(wèn)題的根本途徑，就更應該堅持這一點(diǎn)。
3結束語(yǔ)
我們要充分認識到安全生產(chǎn)責任重于泰山。要從真正意義上實(shí)現安全生產(chǎn)，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，煤礦安全生產(chǎn)管理工作，從根本上認識不應該是靜態(tài)的進(jìn)行管理，更應該是一種動(dòng)態(tài)的，而且還應該做好持久工作的準備，因為這是一項長(cháng)遠的、需要長(cháng)期的管理工作。
所以，我們應該從煤礦安全生產(chǎn)管理的本質(zhì)出發(fā)，抓住“安全第一，預防為主”這個(gè)根本的原則，從而來(lái)指導生產(chǎn)實(shí)踐，為煤礦生產(chǎn)提供安全保證的前提，同時(shí)還應該堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，這就凸顯出了將安全放在我們所有工作的首位，還應該堅持“先安全后生產(chǎn)”的工作原則，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，只有這樣，才能使得煤礦企業(yè)真正實(shí)現安全生產(chǎn)管理，安全的生產(chǎn)管理才能達到管理的目的，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟繁榮提供強大的保障，加快奔向本質(zhì)安全型的步伐，達到少出事故和不出重特大事故的目標，促使我們的煤礦企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟效益。
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煤礦安全管理論文12
一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復雜、自然災害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個(gè)方面的原因。
1.1管理教育水平不高，沒(méi)有積極應變，依然套用老方法、舊模式
煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個(gè)別職工年齡偏大，不求上進(jìn)，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓不重視，時(shí)常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺(jué)等。職教中心的安全教育內容也沒(méi)有及時(shí)更新，培訓老師的課堂內容枯燥無(wú)味，沒(méi)有新鮮感，不能夠對變化的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結果造成培訓的效果大打折扣。
1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在
大多煤礦企業(yè)安全第一的指導方針不能很好的落到實(shí)處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過(guò)關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個(gè)別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應付檢查過(guò)關(guān)。
1.3職工上崗缺乏真抓實(shí)干精神
個(gè)別職工上班抱著(zhù)“當一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進(jìn)取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒(méi)有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過(guò)最佳處理時(shí)間，給接班人有時(shí)造成嚴重的傷害。
1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點(diǎn)
煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問(wèn)題，不尊重問(wèn)題的客觀(guān)現實(shí)性，不能根據事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰勝理智，不能正確公平公正的處理問(wèn)題，剖析事故原因，講理論時(shí)大喊大叫，處理落實(shí)時(shí)縮手縮腳。事故當事人沒(méi)有得到很好的教育，也沒(méi)有認識到問(wèn)題的嚴重性，可能導致同樣的事故接二連三的'不斷發(fā)生。
二、提高煤礦安全管理工作的幾點(diǎn)建議
中平能化集團是一個(gè)煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長(cháng)久以來(lái)的工作中，已積累了相當多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現就此提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法：
2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動(dòng)搖
煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當復雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰場(chǎng)，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時(shí)時(shí)繃緊安全這根弦，時(shí)刻不能掉以輕心。
2.1.1各級領(lǐng)導干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作
放在第一位，事事為了安全，時(shí)時(shí)保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現隱患及時(shí)處理，發(fā)現違章及時(shí)制止并調查原因做出事故原因分析。
2.1.2安全管理部門(mén)要切實(shí)負起責任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時(shí)間深入各作業(yè)現場(chǎng)，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現不當之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責的態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據實(shí)際案例舉一反三，做出相應的防范措施。
2.1.3積極落實(shí)好領(lǐng)導干部責任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務(wù)，人人有責任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現事故誰(shuí)也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結經(jīng)驗教訓，為安全管理工作做出自己最大的努力。
2.2塑造一個(gè)綜合能力過(guò)硬的管理團隊
安全第一的思想樹(shù)立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個(gè)作風(fēng)端正、技術(shù)過(guò)硬，綜合能力過(guò)關(guān)的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績(jì)錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過(guò)關(guān)夠硬。對選拔出來(lái)的安全管理人員還要定期進(jìn)行培訓考核，不斷完善他們的專(zhuān)業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰斗技能，更新他們的安全管理理念，適應新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當中游刃有余。
2.3科學(xué)完善各種安全管理制度
規章制度是保證各項工作安全有序展開(kāi)的有力保障�！盁o(wú)規矩不成方圓”，煤礦是一個(gè)危險系數相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實(shí)施都必須有規程措施作導航。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規章措施已不能適應新的形勢需要，因此我們就要廣開(kāi)言路，多聽(tīng)職工群眾的合理化建議，積極完善過(guò)時(shí)的各種安全管理制度。制度的完善并不簡(jiǎn)單停留在書(shū)面上，全體干部職工要積極學(xué)習新規程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動(dòng)之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進(jìn)行幫扶說(shuō)教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規章遵規章，快樂(lè )上班，安全工作。
2.4努力提高各項設備安全性能
煤礦職工的工作基本都是和各設備設施打交道的，先進(jìn)的生產(chǎn)設備可以達到事半功倍的效果，安全系數也會(huì )大大提高。因此，我們要鼓勵職工進(jìn)行發(fā)明創(chuàng )造，多動(dòng)腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實(shí)用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩定持續健康發(fā)展。
三、結束語(yǔ)
安全管理工作是礦山工作的核心內容，任何工作的開(kāi)展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無(wú)法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開(kāi)展。
煤礦安全管理論文13
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標
主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統
在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的'通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統的設置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患，對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現了，也會(huì )不加阻止和批評，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風(fēng)設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立
現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì )，計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計算機里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文14
1山西省煤炭產(chǎn)業(yè)安全現狀分析
山西省的很多煤礦都是在地下作業(yè)，加上地形的影響，瓦斯爆炸、煤與瓦斯突出、沖擊地壓和頂板事故等頻發(fā)，而且毫無(wú)節制的開(kāi)采導致開(kāi)采條件更加復雜化，也帶來(lái)更多的安全問(wèn)題。山西煤礦生產(chǎn)管理主要表現在以下方面：a)煤礦周?chē)匀画h(huán)境差，地質(zhì)結構復雜，這就容易造成災害；b)礦井數量很多，但各自開(kāi)采，導致礦井林立，生產(chǎn)能力分散且低下，對于煤炭資源的浪費嚴重；c)受山西省經(jīng)濟發(fā)展限制，機器比較落后，機械化程度低且安全設施并不合理；d)參與煤礦開(kāi)采的工人都是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識的勞動(dòng)者，綜合素質(zhì)差。山西省很多煤礦安全管理工作都是通過(guò)工作人員的主觀(guān)意志和經(jīng)驗進(jìn)行管理，這種方式很容易受到管理者的自我心理因素的影響，不利于煤炭安全管理工作的落實(shí)[1-2]。
2山西省煤炭安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因
煤炭開(kāi)采是一項高危作業(yè)，在煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，總是受到很多因素的制約，如設備落后、地質(zhì)條件影響等都不利于煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也容易引發(fā)安全管理工作中的問(wèn)題。
2.1煤炭安全管理技術(shù)落后
因為煤礦產(chǎn)業(yè)是一個(gè)很龐大的產(chǎn)業(yè)，但是在山西省的很多地方對煤礦安全管理工作還是停留在20世紀的生產(chǎn)總承包制，沒(méi)有形成多元的企業(yè)結構，沒(méi)有廣泛地使用高新技術(shù)，依然保留著(zhù)傳統的、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理為核心的方式，同時(shí)煤炭安全管理工作沒(méi)有形成逐層負責的機制，這就在整體上使山西省的煤礦安全管理技術(shù)水平落后。
2.2開(kāi)采煤礦存在的安全隱患
山西省目前煤炭生產(chǎn)方面缺少專(zhuān)業(yè)的人員指導，因為山西煤炭資源豐富，但是大多煤礦都是私人產(chǎn)業(yè)，由于經(jīng)營(yíng)者對于煤炭的了解并不是很多，很多工人都是外地來(lái)的打工者，他們在工作前都沒(méi)有進(jìn)行詳細的員工培訓，這樣就很容易導致事故發(fā)生。同時(shí)，因為煤礦工人的上班時(shí)間遠遠超出了正常的工作時(shí)間，平均時(shí)間都在10h～14h，在長(cháng)時(shí)間的黑暗中工作并且沒(méi)有得到足夠的休息，極易發(fā)生意外事故[3]。
2.3缺乏有效的安全監管
中國對煤炭工業(yè)安全監管的基本機構是國家煤礦安全監察局及以下的各省煤炭安全監察局，但是，各省內的煤炭安全管理監察體系就沒(méi)有那么詳細了。山西省內因為從事煤炭方面的工作者數量很多，并沒(méi)有全面的煤炭安全管理監察體系，這就導致山西省內的煤炭安全管理監察工作不完善。同時(shí)，在山西省很多煤礦企業(yè)內部并沒(méi)有達到國家對煤炭安全管理監察的標準，不能做到對于煤礦危險源的監控動(dòng)態(tài)化、系統化，導致監察工作不能很好的落實(shí)。
2.4災害的認識及防范措施不足
近年，國家加大了對煤炭產(chǎn)業(yè)的管理和監督力度，注重對煤礦生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)者的安全管理培訓，煤礦工作人員及管理者的素質(zhì)都有了很大提升。由于近年開(kāi)采煤礦的數量增多，但對地質(zhì)資料不了解，使得開(kāi)采難度增大了很多。同時(shí)，過(guò)分重視生產(chǎn)而忽視安全工作，導致發(fā)生地表坍塌、人員傷亡、瓦斯爆炸事故，這些事故都證明了山西省目前煤炭安全管理工作并不健全[4]。
3對策分析
3.1建立煤礦生產(chǎn)過(guò)程人員管理電子監控系統
煤礦作業(yè)是一個(gè)很危險的工作，難免會(huì )有意外事故的發(fā)生。在一些礦井中，會(huì )存在隱瞞不報的問(wèn)題，針對這種情況，需要煤炭安全管理部門(mén)提高現有的技術(shù)管理手段，改變傳統的監督、監察方法，加強對礦下工作人員的監測，同時(shí)重視工作人員的考勤系統，確保能夠及時(shí)了解礦下工作人員的安全情況。同時(shí)，可以安裝RFID射頻識別系統，加強對人、車(chē)、物等信息數據的采集，更好地監測礦井情況，引進(jìn)新的技術(shù)盡可能做到對于礦下工作人員的安全管理。
3.2引進(jìn)新技術(shù)重視管理
不論何種行業(yè)，安全生產(chǎn)都是第一位，尤其在煤炭開(kāi)采工作中，更要重視從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技能、安全觀(guān)念、最長(cháng)工作時(shí)間、最低薪酬標準等。在礦下工作，要做到人與機器的有效配合才能達到更好的工作效率。要想安全管理工作能夠更好地實(shí)施，就需要加強操作人員作業(yè)的可靠性及機器的'穩定性。同時(shí)，也要做到安全的物流管理，及時(shí)傳遞生產(chǎn)工序中的安全物品，從而降低事故發(fā)生頻率，更好地促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
3.3應用信息技術(shù)遠程實(shí)時(shí)監測危險源
為了更好地達到對煤礦生產(chǎn)安全管理工作的監管，就需要合理運用傳感器，在生產(chǎn)過(guò)程中可以及時(shí)收集數據信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )及時(shí)傳送到煤炭安全管理中心，達到遠程監控的目的。同時(shí)，也要設計好傳感器的靈敏度，做到提前預警，從而減少事故發(fā)生的頻率[5]。
3.4加快資源整合
山西省煤礦眾多，這就吸引了很多投資商去開(kāi)采煤礦，但是為了更好地保證煤礦開(kāi)采的安全管理工作，需要對眾多小煤礦進(jìn)行資源整合：清理越層開(kāi)采的小煤窯，嚴厲打擊非法開(kāi)采的小煤礦，大力懲治非法開(kāi)采者。采取一系列強有力的整治措施能在很大程度上促進(jìn)山西省煤礦資源整合，減少資源浪費的同時(shí)做到安全管理。為了實(shí)現更快的資源整合、提高煤炭安全管理水平，應該關(guān)停不合法的小煤礦，同時(shí)加強大煤礦的國有化控制，淘汰落后的生產(chǎn)企業(yè)，從根本上提高山西省的煤炭安全生產(chǎn)條件[6]。
4結語(yǔ)
煤礦生產(chǎn)是一項復雜而有長(cháng)久的工程，煤礦安全生產(chǎn)是國家安全生產(chǎn)的重要組成部分，是實(shí)現煤礦企業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展的重要保證。山西省作為中國的煤炭大省，在煤炭生產(chǎn)的安全管理工作中還存在很多問(wèn)題，因此，要盡可能提高山西省煤炭安全管理工作。
煤礦安全管理論文15
摘要：安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著(zhù)職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個(gè)干部職工應盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點(diǎn)兩個(gè)方面闡述了有關(guān)方式和方法。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；關(guān)鍵；要點(diǎn)
實(shí)施科學(xué)合理穩妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學(xué)管理中要充分依靠有針對性、系統性的程序，把安全管理落實(shí)到每一個(gè)基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個(gè)環(huán)節中去，才能真正滲透至日常工作的每個(gè)細節中去，才能保證企業(yè)的長(cháng)治久安。
1組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實(shí)可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動(dòng)采取切實(shí)有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現場(chǎng)、深入基層、深入一線(xiàn)，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，抓住重點(diǎn)，強化弱點(diǎn)，突破難點(diǎn)，抓好現場(chǎng)措施、制度以及各崗位操作流程的落實(shí)。三要嚴格過(guò)程管理。變被動(dòng)管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節的流程監控，嚴抓生產(chǎn)過(guò)程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控，做好六預（預教、預測、預想、預報、預警、預控）工作，全面抓好施工操作過(guò)程中的監督管理。四要嚴格制度執行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現。
2組織安全生產(chǎn)的要點(diǎn)
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規和上級會(huì )議及文件的貫徹落實(shí)、安全制度建設和執行、安全主體責任落實(shí)、風(fēng)險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應急管理、災害防治、事故教訓吸取等方面的問(wèn)題。
�。�1）嚴守法律法規，遵章依法管理。每一個(gè)煤礦企業(yè)，都應當建立健全以礦長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統，完善安全生產(chǎn)管理機構，在此基礎上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人才，系統性按章管理，依法辦事，及時(shí)修善安全生產(chǎn)規章制度、技術(shù)保障管理規定，嚴格按照安全規程依法組織生產(chǎn)。
�。�2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線(xiàn)意識、底線(xiàn)思維，落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的`方針，以強化落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點(diǎn)，以排查風(fēng)險隱患、落實(shí)整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實(shí)主體責任，開(kāi)展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
�。�3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實(shí)際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營(yíng)管理等方面切實(shí)抓好分工、組織和考核。探索推行安全預想、安全風(fēng)險預控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節的管控，強化職工自�；ケ�，有效防范零星事故。細化井上下各重點(diǎn)崗位風(fēng)險預控管理流程標準，嚴格對照本崗位風(fēng)險預控管理流程標準，逐條逐項排查，根據防范措施整改落實(shí)，做到“三預”（事前預想、事中預控、事后預評），實(shí)現6個(gè)零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設備運轉事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個(gè)薄弱時(shí)段管理：人員調整變動(dòng)時(shí)、安全周期變化時(shí)、生產(chǎn)技術(shù)更新時(shí)、工作緊張困難時(shí)、精力不足疲勞時(shí)、時(shí)間地點(diǎn)變化時(shí)、工作交接班時(shí)、重大節慶活動(dòng)時(shí)、人際關(guān)系變化時(shí)。
�。�4）強化措施得力，履行監督到位。任何管理都離不開(kāi)具體措施，而有了措施就必須監督執行到位，才能產(chǎn)生實(shí)效。措施的生命力在于落實(shí)，只有真正將措施落實(shí)在現場(chǎng)才能既保證措施的可行性，又保證現場(chǎng)施工安全。一是要加強各項措施、規程、制度的落實(shí)；二是要強化現場(chǎng)隱患排查治理力度，發(fā)現隱患及時(shí)處理；三是要強化安監人員的安全監督意識，嚴格措施執行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類(lèi)事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
�。�5）適應現場(chǎng)生產(chǎn)，打好攻堅戰。在礦井生產(chǎn)組織過(guò)程中，對于重點(diǎn)工程、困難時(shí)期、特殊季節要動(dòng)員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時(shí)期的大整改、大會(huì )戰。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來(lái)壓、縮（擴）面、過(guò)斷層、周期來(lái)壓、臨近停采線(xiàn)等期間，在掘進(jìn)工作面開(kāi)門(mén)、過(guò)斷層、大斷面、巷道修復等環(huán)節，在地質(zhì)條件變化，現場(chǎng)施工組織困難時(shí)期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節時(shí)期，要適應不同時(shí)期、不同條件下的變化，采取有力應對舉措，超前考慮、周密計劃、重點(diǎn)部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規定，嚴格備案和開(kāi)工審批制度，嚴格現場(chǎng)監督考核，切實(shí)做到“四個(gè)一”（一工程一規程、一規程一會(huì )審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
�。�6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，煤礦管理又有著(zhù)鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實(shí)際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
3結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)在管理過(guò)程中是有一定的特點(diǎn)和流程，只有在實(shí)踐中不斷豐富，順應形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點(diǎn)，堅持以人為本，科學(xué)指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續穩定發(fā)展。
參考文獻：
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