煤礦安全管理論文(集錦15篇)
現如今，大家都接觸過(guò)論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那要怎么寫(xiě)好論文呢？以下是小編整理的煤礦安全管理論文，歡迎大家分享。
煤礦安全管理論文1
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義
�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
機械化大生產(chǎn)帶來(lái)了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機電設備的運用，改變了傳統手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機電設備作為煤礦工程機械設備的主要組成部分，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用。煤礦機電設備管理體系，內容豐富，涉及廣泛，既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設備的管理，為煤礦機械化采煤工程提供了理論依據。
�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益
在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開(kāi)采所必須的機械和機電設備，這些設備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對機電設備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機電設備。設備的老化和陳舊以及必要的維修保養都是煤礦機電設備管理所必須考慮的問(wèn)題，設備的正常、高效運行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。�3）提高生產(chǎn)的安全性
據統計顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當、操作失誤等是造成機電設備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機電設備或者機械設備出現的電火花引起的，這就讓我們不得不對生產(chǎn)過(guò)程中的機電設備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機電設備本身的故障和不當操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì )給煤礦企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失，還威脅著(zhù)井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強機電設備的管理力度，有利于對生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的安全問(wèn)題進(jìn)行預測和提前預防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。
2煤礦機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
�。�1）缺乏機電設備安全管理意識
一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會(huì )效益上，對機電設備管理部門(mén)和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數職，導致出現管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓和管理技能，對潛在的機電設備故障重視不夠，導致沒(méi)能實(shí)現對機電設備的切實(shí)管理，設備的安全隱患沒(méi)能徹底排除，甚至有些設備已處于報廢階段，仍然在高負荷運行。
�。�2）機電設備維護措施不到位
煤礦機電設備的安全運行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對煤礦機電設備系統的檢查、維修和保養，確保了煤礦機電設備的有效運行。有些引進(jìn)的高科技機電設備，由于對其性能指標及其他參數無(wú)法做出準確的檢測，缺乏必要的檢修設備和工具，所以就達不到維護的標準。機電設備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運行，很容易出現各種問(wèn)題，影響正常生產(chǎn)。
�。�3）缺乏專(zhuān)職技術(shù)人員
根據調查顯示，從事設備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設備管理人員文化程度相對較低，多是從基層操作人員中挑選出來(lái)的，安全意識淡薄，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低，專(zhuān)業(yè)知識不扎實(shí)，這也是構成了機電設備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。
3加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應用的具體措施
�。�1）加大管理力度，提高管理人員和機構的管理水平
煤礦企業(yè)領(lǐng)導應該重視機電設備的管理工作，加強對機電管理部門(mén)的指導、監督，充分發(fā)揮管理部門(mén)的管理和運行控制作用，選用具備專(zhuān)業(yè)知識和技能的工作人員從事機電管理工作。機電設備的管理人員要定時(shí)到工作現場(chǎng)進(jìn)行調查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導匯報檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應建立完善的機電設備管理機制，授予相關(guān)部門(mén)必要的職權，加強對電氣設備的統一管理。
�。�2）完善管理制度，實(shí)現對機電設備的綜合管理
煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現機電管理的標準化工作，成立標準化工作領(lǐng)導小組，制定出標準化建設的奮斗目標、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節。建立相關(guān)的機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化方面的競賽活動(dòng)，成立標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道等，推動(dòng)機電標準化工作全面展開(kāi)。明確設備管理的基本任務(wù)，掌握設備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備的調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設備的購買(mǎi)、更新、改造和維修，對設備實(shí)行全過(guò)程的綜合管理。
�。�3）加強職工的技能培訓，提高設備管理人員綜合素質(zhì)
要在員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，發(fā)揮自己的作用。根據職工的專(zhuān)業(yè)崗位和個(gè)人特長(cháng)分層次進(jìn)行的培訓，重點(diǎn)培訓操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統的工作原理和應急處理方法。另外，隨著(zhù)機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，提高他們的機電工作技能和管理水平。
煤礦安全管理論文2
文章摘要：安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)的重要要求，對于維護人員生命財產(chǎn)安全，降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)不必要的經(jīng)濟損失具有重要的作用。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)現狀可以發(fā)現，機電事故、瓦斯爆炸等安全事故頻出，使煤礦安全生產(chǎn)成為社會(huì )關(guān)注的重大問(wèn)題。本文就煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性及存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行探索分析，并提出相應的應對策略，以期為提高煤礦安全生產(chǎn)水平提供相應的參考。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；機電技術(shù)管理
煤礦生產(chǎn)業(yè)是我國各行各業(yè)順利發(fā)展的重要支撐，對于我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展和提高具有重要的作用。隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進(jìn)步以及各種新技術(shù)、新設備在煤礦生產(chǎn)中的使用，使得我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的機械化程度不斷提高。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)業(yè)的管理現狀可以發(fā)現，其機電技術(shù)管理較為落后，并不能完全滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的機械化、自動(dòng)化，導致煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中機電安全事故頻出，嚴重威脅了工作人員的生命安全性。因此，在煤礦安全生產(chǎn)和管理過(guò)程中，要加強煤礦機電技術(shù)管理，降低安全事故發(fā)生率。
1煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理的重要性
煤礦機電技術(shù)管理對于保障煤礦生產(chǎn)的安全性、實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標等方面具有重要的作用，具體表現如下：
1.1煤礦機電技術(shù)管理是確保煤礦安全生產(chǎn)的必要前提
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，往往會(huì )用到較多的機電設備，而這些機電設備的正確操作則需要專(zhuān)業(yè)化技術(shù)知識來(lái)支撐，以確保機電設備運行的安全性；此外，有些煤礦企業(yè)在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中雖然有些機電設備老化較為嚴重，但仍投入使用，存在較多的安全隱患，則需要更加專(zhuān)業(yè)化的技能以及更加嚴格的管理體系以加強對這些機電設備的安全管理。因此，有必要加強煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的機電技術(shù)管理，以促進(jìn)煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機電設備使用的規范性和管理的嚴密性，以確保煤礦的安全生產(chǎn)。
1.2煤礦機電技術(shù)管理是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的必然要求
煤礦企業(yè)作為獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的企業(yè)法人，其最終的經(jīng)營(yíng)目標在于實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。而將煤礦機電技術(shù)管理應用在煤礦安全生產(chǎn)中，可以大大降低煤礦在生產(chǎn)過(guò)程中由機電設備或者是操作不當等引起的安全事故發(fā)生率，從而降低煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損失，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，以便于更好的實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標。
1.3煤礦機電技術(shù)管理是提高煤礦生產(chǎn)安全管理水平的重要基礎
煤礦機電技術(shù)管理是煤礦生產(chǎn)安全管理體系的重要環(huán)節，其管理水平高低直接關(guān)系著(zhù)整個(gè)安全管理體系的管理水平。因此，在煤礦安全生產(chǎn)中，必須要重視對煤礦機電技術(shù)的管理，不斷提高煤礦生產(chǎn)人員的技術(shù)操作水平，實(shí)現機電設備和施工操作的標準化和規范化，為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實(shí)的基礎。
2煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理存在的漏洞
2.1對煤礦機電技術(shù)管理重要性的忽視
很多煤礦企業(yè)在進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中，并沒(méi)有充分認識到機電技術(shù)管理的重要性，也沒(méi)有將其擺在安全生產(chǎn)管理的突出位置上，電纜、配件管理不當以及機電設備維修不到位、維修技術(shù)不達標等現象層出不窮，這就導致了在實(shí)際的煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，管理和技術(shù)人員既很難全面把握整體機電設備的運行狀況，亦很難及時(shí)發(fā)現機電設備在運行過(guò)程中存在的安全隱患，導致安全事故的發(fā)生。
2.2操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的落后性
操作和管理人員是煤礦機電技術(shù)管理的主體，其專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高低直接關(guān)系著(zhù)機電技術(shù)管理質(zhì)量。但是縱觀(guān)我國煤礦生產(chǎn)企業(yè)機電技術(shù)管理現狀可以發(fā)現，操作和管理人員專(zhuān)業(yè)技能和知識與智能化、自動(dòng)化的機電設備之間存在著(zhù)明顯的脫節現象，且我國煤礦企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中多采用粗放式作業(yè)，導致整體操作和管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和知識普遍偏低，很難對機電系統各子系統及操作流程進(jìn)行全面的把握，導致機電設備存在一定的安全隱患，影響煤礦生產(chǎn)的安全性。
2.3健全管理制度的缺乏
有效的管理制度是確保煤礦安全生產(chǎn)中各項煤礦機電技術(shù)管理工作有序進(jìn)行的必要制度性前提，是規范生產(chǎn)及管理人員各項操作行為的必然要求。但是縱觀(guān)我國煤礦機電技術(shù)管理形狀可以發(fā)現，其存在著(zhù)明顯的制度欠缺現象，導致各項管理工作在開(kāi)展的過(guò)程中很難做到“有章可循”，影響了煤礦機電技術(shù)管理水平的進(jìn)一步提升；此外，在實(shí)際的煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中，亦存在著(zhù)明顯的制度執行力不足現象，限制了各項相關(guān)技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)，究其原因，一方面是因為機電技術(shù)管理及操作人員的欠缺，使得各項管理制度落實(shí)不到位；另一方面則是由于監管人員監管力度的不足，導致各項技術(shù)管理制度在實(shí)際執行過(guò)程中存在較多的漏洞。
3有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理漏洞的相關(guān)策略
為有效應對煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高煤礦生產(chǎn)的安全性，可以積極采取以下策略：
3.1充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，引導工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識
充分認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性是確保各項機電技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中要充分認識到管理的重要性，具體策略包括：一是通過(guò)全員教育等活動(dòng)，使煤礦生產(chǎn)企業(yè)從上級領(lǐng)導部分及管理部門(mén)到基層操作和管理人員都充分認識到機電技術(shù)管理對確保煤礦安全生產(chǎn)及實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標等方面的重要作用；二是樹(shù)立起“安全第一”的生產(chǎn)理念，引導全體工作人員樹(shù)立起安全生產(chǎn)意識，以規范其各項操作行為，提高機電技術(shù)管理水平。
3.2重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識的培訓，打造一支高素質(zhì)的機電技術(shù)管理隊伍
良好的專(zhuān)業(yè)技能和知識是確保煤礦機電技術(shù)管理質(zhì)量的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中，要重視員工專(zhuān)業(yè)技能及知識的培訓，具體策略包括：一是增強機電技術(shù)管理人才的引進(jìn)力度，在人員招聘環(huán)節重視對應聘人員的專(zhuān)業(yè)技能及知識考核，并做好崗前培訓工作；二是對在崗員工進(jìn)行定期或者是不定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓，并加強對其實(shí)踐操作能力的考核；三是為員工提供良好的薪資和福利待遇以及上升空間，以便于留住人才。
3.3健全管理制度，完善機電技術(shù)管理體系
健全的管理制度是確保各項機電技術(shù)管理及操作行為規范化和標準化的必要前提。因此，在煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中要健全管理制度，形成完善的管理體系，具體策略包括：一是制定科學(xué)合理的機電技術(shù)操作和管理制度，實(shí)現操作和管理行為的規范化和標準化；二是建立起完善的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責任制度納入安全管理體系的建設中，實(shí)施“一崗雙責”，以將機電技術(shù)管理職責明確落實(shí)到每個(gè)工作崗位上；三是建立起完善的監管制度，以提高各項管理制度的執行力，保障各項機電技術(shù)管理制度的切實(shí)落實(shí)。
4結語(yǔ)
縱觀(guān)我國煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理現狀可以發(fā)現，其雖然取得了一定的成就，在某種程度上提升了我國煤礦安全生產(chǎn)水平，但仍存在一些漏洞，影響了煤礦生產(chǎn)安全性的進(jìn)一步提升。因此，在我國煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中，要有針對性的解決機電技術(shù)管理存在的漏洞問(wèn)題，提高其管理水平，以為保障煤礦生產(chǎn)的安全性奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文3
摘要：闡述行為安全理論的方法原理及其工作機制，規范其在煤礦生產(chǎn)中的具體流程，評價(jià)企業(yè)基本狀況并設計行為安全目標，通過(guò)對工作人員的觀(guān)察，糾正與規范其行為，根據反饋信息提出完善行為安全管理的策略。實(shí)踐發(fā)現，企業(yè)將行為安全管理理論落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：行為安全；煤礦；安全管理
0引言
近年，中國煤礦企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的安全形式，為了改善煤礦生產(chǎn)的現狀，促進(jìn)社會(huì )穩定發(fā)展，國家加大了對于煤礦企業(yè)的整治力度，通過(guò)對近年來(lái)煤礦重大火災、爆炸事故的分析發(fā)現，行為管理不到位是引發(fā)事故的主要因素之一。從煤礦企業(yè)不安全行為的控制來(lái)說(shuō)，中國大部分煤礦企業(yè)還未形成完善的行為安全管理體系，不具備針對性與系統性，難以真正落實(shí)到實(shí)際的煤礦生產(chǎn)中，管理人員缺乏經(jīng)驗是行為安全理論貫徹與落實(shí)的主要障礙。而行為安全理論的有效落實(shí)是控制煤礦企業(yè)安全事故的主要手段之一，也是實(shí)現企業(yè)高效生產(chǎn)的必然選擇，因此，加強對行為安全理論可靠性的研究具有十分重要的意義。
1行為安全理論在煤礦安全管理中的問(wèn)題
1.1監督與考核體系的不足
煤礦企業(yè)的監督與考核體系是影響員工工作行為及煤礦安全生產(chǎn)的主要原因，而目前大部分企業(yè)都比較注重數據統計結果，管理人員大多實(shí)行突擊檢查，缺乏對于煤礦生產(chǎn)全過(guò)程的監督與控制，導致管理理論與實(shí)踐相背離，未建立員工安全行為與考核結果之間的緊密聯(lián)系。煤礦企業(yè)認為僅通過(guò)檢查與制度管理就能夠提升工作人員安全行為能力，這種重結果輕過(guò)程的觀(guān)念難以保障煤礦的安全生產(chǎn)，使事故在防不勝防的情況下發(fā)生，對企業(yè)造成巨大沖擊。同時(shí)，對于某些缺乏經(jīng)驗的員工來(lái)說(shuō)，為了能及時(shí)完成工作而不按照相關(guān)具體流程的情況時(shí)有發(fā)生，嚴重違反安全生產(chǎn)的規定，產(chǎn)生一系列安全隱患[1]。
1.2員工積極性不高
煤礦行為安全理論有效落實(shí)的根本出發(fā)點(diǎn)是員工，而煤礦安全管理主要依靠管理人員隨機抽查，導致大部分工作人員放松警惕，未積極參與到安全管理行列中。管理人員忽視員工積極參與的重要性，難以改進(jìn)安全管理的現狀，無(wú)法激發(fā)員工參與的活力。大部分煤礦企業(yè)，管理人員通過(guò)制定安全管理規定約束員工行為，員工處于被動(dòng)接受的地位，而在員工違反安全生產(chǎn)規定后，只要未產(chǎn)生安全事故也不用承擔相關(guān)懲戒處理，這類(lèi)現象不僅不利于激發(fā)員工的活力，同時(shí)也難以實(shí)現安全管理的有效落實(shí)。
1.3未建立相關(guān)管理制度
一般來(lái)說(shuō)，在煤礦企業(yè)的安全管理工作中制定獎懲制度有一定的積極作用，對于預防礦井生產(chǎn)事故方面能產(chǎn)生一定效果。但僅是獎懲制度還遠遠不夠，獎懲管理方式促使員工將個(gè)人精力主要集中于避免懲罰，管理人員應當根據員工的實(shí)際情況，分析具有針對性的改進(jìn)措施，通過(guò)相關(guān)控制制度的建立激發(fā)員工落實(shí)安全行為的動(dòng)力。在安全檢查過(guò)程中，管理人員與煤礦生產(chǎn)人員的身份相對沖突，而安全檢查的局限性及管理人員不適當的管理方式均是阻礙行為安全理論落實(shí)的主要原因。
2行為安全理論在煤礦安全管理中的應用
2.1行為安全管理的準備
a)成立行為安全管理團隊。安全管理團隊是保障管理模式順利實(shí)施的基本，安全管理人員應當具備相關(guān)理論專(zhuān)業(yè)知識及豐富的煤礦開(kāi)采經(jīng)驗，才能保障對員工行為安全的有效指導，保障行為安全管理的實(shí)用性；b)煤礦企業(yè)應當對行為安全管理小組進(jìn)行培訓，使其充分掌握模型分析的基本方法及行為安全管理的根本內容。管理人員深入了解行為安全管理的要點(diǎn)后，才能對員工的生產(chǎn)行為進(jìn)行評估與更正；c)煤礦企業(yè)安全行為評估。在實(shí)施行為安全管理措施前，管理人員應當深入了解煤礦的基本情況，通過(guò)對礦井地形、地勢等基本環(huán)境的了解，與員工深入交談，對煤礦生產(chǎn)的安全水平及影響安全的根本因素進(jìn)行評估。根據現場(chǎng)實(shí)際情況制定更準確、更完善的管理措施，明確采納員工的建議與意見(jiàn)，為行為安全管理工作的有效落實(shí)奠定良好的基礎。
2.2行為安全的實(shí)施觀(guān)察
a)分析行為安全的情況。管理人員應當根據員工的實(shí)際行為制定行為安全管理制度觀(guān)察表，按照安全行為規定、煤礦事故調查報告及各個(gè)生產(chǎn)崗位的具體職責記錄與評估員工行為。需要指出的是，員工安全行為的評估不僅指礦井開(kāi)采的各項流程，還應當包括員工從進(jìn)入礦井至工作結束離開(kāi)礦井的整個(gè)工作流程，如礦工是否按照規范化的標準執行各項工作、各項設備系統的運行是否順利、工作環(huán)境的各項氣體檢測是否符合標準等；b)安全行為與各項措施的落實(shí)。工作人員只有明確行為安全的基本準則才能夠掌握自身的工作需求，所以管理人員應當將安全行為的措施傳達至每位員工。而管理團隊則根據評估標準審核員工的具體行為，使員工在循序漸進(jìn)的過(guò)程中養成安全生產(chǎn)的良好習慣，降低事故突發(fā)率。需要注意的是，在此過(guò)程中，應當統一員工的評估標準，只有公平、公正的管理模式才能夠得到員工的認可[2]。
2.3行為安全管理的干預與反饋
a)行為檢查及引導。在員工基本了解行為安全理論后，管理人員應當定時(shí)檢查該項措施的落實(shí)情況，一旦發(fā)現存在各種不安全行為時(shí)，應當及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育與引導，利用自身行為糾正員工的錯誤。同時(shí)，管理人員應當針對不同工作崗位所可能引發(fā)的安全事故進(jìn)行講解，使員工認識到不規范行為可能導致的嚴重后果；b)管理人員在進(jìn)行行為檢查及引導后，應做出總結與歸納，通過(guò)數據分析與統計，發(fā)現行為安全管理存在的問(wèn)題并及時(shí)提出整改策略。而對于表現優(yōu)秀的員工，企業(yè)應當給予一定的資金獎勵，使其發(fā)揮良好的帶頭作用，鼓勵更多員工參與到行為安全建設中，以積極的態(tài)度保障行為安全管理的有效執行；c)員工行為的適當調整。管理人員應當適當調整員工煤礦開(kāi)采環(huán)節中的各項行為，如在安全事故的高發(fā)區，員工應當提高注意力，實(shí)時(shí)檢測瓦斯的濃度，嚴格控制煤塵的基本情況并嚴禁帶入火種。而對于某些并無(wú)實(shí)際意義的行為規定則可以清除，使員工能夠清晰地掌握重點(diǎn)工作流程，同時(shí)，管理人員應當將事故高發(fā)區的基本情況通知至每一位員工，提高全體成員的警惕性。
3行為安全理論在煤礦安全管理中的保障機制
行為安全管理工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，管理人員有效、持續的執行才能實(shí)現管理的系統化，使該管理工作落實(shí)到煤礦生產(chǎn)中，形成一套全面、完整的行為安全管理保障機制。
3.1健全行為安全管理制度
煤礦行為安全管理工作的有效開(kāi)展離不開(kāi)煤礦企業(yè)安全管理制度的建設，有關(guān)人員應當意識到安全管理制度的重要性，通過(guò)實(shí)際考察與分析，在煤礦企業(yè)安全管理活動(dòng)中健全安全行為目標評價(jià)制度、安全監督與監測制度、行為安全教育培訓制度、安全行為調查統計制度等，并充分發(fā)揮其價(jià)值，以此推動(dòng)行為安全管理工作的作用。同時(shí)，煤礦企業(yè)也應當制定行為監管制度，通過(guò)對礦井工作人員的實(shí)時(shí)監控與監督，及時(shí)發(fā)現違規行為，引進(jìn)信息化技術(shù)進(jìn)行煤礦開(kāi)采。企業(yè)也可以鼓勵員工之間相互監督，轉變員工以往被動(dòng)接受的管理模式，通過(guò)對違規行為的舉報與嚴懲，能夠進(jìn)一步提高員工對行為安全的重視，有利于員工積極主動(dòng)規范工作流程，充分體現員工的主體地位。
3.2完善行為考察機制與激勵體系
完善行為安全考察機制與激勵體系，將員工作為行為安全管理的中心，并將煤礦生產(chǎn)過(guò)程作為考察工作的重點(diǎn)，樹(shù)立正確的行為安全管理觀(guān)念。另外，煤礦企業(yè)應當根據員工的實(shí)際行為制定一定的激勵制度，改變以往行為安全管理工作中的不足，加大對員工生產(chǎn)行為的控制力度，從根源上避免重大安全事故的發(fā)生。管理人員采取激勵體系控制工作人員的根本行為，通過(guò)不斷創(chuàng )新與思考，用正確、高效的模式作為強化手段，在強化管理過(guò)程的基礎上，統計行為安全的實(shí)施數據，通過(guò)對結果的干預提高員工安全生產(chǎn)的能力。而在煤礦生產(chǎn)行為安全制度中制定違規違紀的處罰機制，并給予員工申報權利，充分體現行為安全管理的公平性與公正性。通過(guò)獎懲情況的及時(shí)通報與公布，使工作人員相互學(xué)習，強化彼此之間的交流，提高煤礦生產(chǎn)的安全性。
3.3建立行為安全培訓平臺
目前，許多煤礦員工受自身文化條件的約束，并未全面了解行為安全的基本理論，而有的員工由于自身缺乏職業(yè)道德與職業(yè)素質(zhì)，在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法嚴格要求自己，這些情況均阻礙行為安全理論順利實(shí)施。因此，煤礦管理人員應當加大對員工培訓的力度，建立員工行為安全培訓平臺，比如，企業(yè)可以定期組織員工到礦工培訓基地，通過(guò)專(zhuān)家的現場(chǎng)示范與訓練，使其意識到安全生產(chǎn)的重大意義，強化行為安全理論的印象。企業(yè)將行為安全培訓與行為安全管理有效融合與統一，根據員工實(shí)際工作制定具有針對性的培訓方案，使員工提高自身工作能力，訓練安全生產(chǎn)技能，通過(guò)礦場(chǎng)火災、爆炸的虛擬演示與演習，使員工產(chǎn)生一定的敬畏感，進(jìn)而養成安全生產(chǎn)的行為習慣[3]。
4結語(yǔ)
行為安全管理理論在中國研究利用的起步較晚，并且大部分煤礦企業(yè)并未涉足行為安全管理模式，到目前依然存在諸多不足需要改進(jìn)與完善。研究分析表明，煤礦企業(yè)將行為安全管理理論運用到煤礦生產(chǎn)中，能提高煤礦生產(chǎn)的工作效率，有關(guān)人員應當積極分析行為安全理論在煤礦管理中存在的問(wèn)題，并提出具有針對性及可操作性的措施。通過(guò)行為安全理論的有效運用，保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，奠定企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢地位，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益與經(jīng)濟效益的有機結合。
參考文獻：
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煤礦安全管理論文4
一、安全管理長(cháng)效機制的建設工作
呂溝煤礦強化“012345”安全管理模式，建立安全管理的長(cháng)效機制保安全。一是落實(shí)安全包保責任制。礦井推行礦領(lǐng)導、科室負責人包區隊、區隊包班組、班組包職工的安全包�；顒�(dòng)，從強化現場(chǎng)管理入手，包保人員班班到現場(chǎng)，督導跟帶班情況和隱患排查治理情況；二是對非正常工作全過(guò)程監管。針對井下采掘區隊非正常工作，職能科室派人跟班全過(guò)程監督和技術(shù)指導，實(shí)行前、中、后“三匯報”，調度室記錄備案，在安全生產(chǎn)調度會(huì )上及時(shí)進(jìn)行通報；三是采取有效舉措治理隱患。制定了隱患整改規定和隱患排查模板，對各級領(lǐng)導查出的隱患按規定期限整改，做到閉環(huán)管理；四是創(chuàng )新“四位一體”安全管理方法。即班前會(huì )督查、地面24小時(shí)值班考核、現場(chǎng)安全檢查確認和質(zhì)量標準化“三級”驗收制度四個(gè)方面一體化管理，月底對標排序，實(shí)行獎懲，張榜公示，促使區隊自主管理；五是對區隊開(kāi)展安全效果考核。礦井月底匯總區隊“雙基”考核、質(zhì)量標準化考核、星級評比結果、三違情況、隱患買(mǎi)賣(mài)統計、安全計劃落實(shí)及地面值班、班前會(huì )、現場(chǎng)安全確認九個(gè)項目進(jìn)行考核，每項對標排序，評出當月管理最好和最差的區隊，兌現獎懲。
二、安全管理精細化、安全計劃管理
礦井各專(zhuān)業(yè)針對不區域、不同地點(diǎn)、不同作業(yè)方式，詳細制定了現場(chǎng)檢查內容和檢查標準，工作前對照內容進(jìn)行檢查確認，按標準及時(shí)整改現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題和隱患，實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。推行“菜單”式專(zhuān)業(yè)督查。專(zhuān)業(yè)科室制定了下井督查“菜單”，督查人員對照“菜單”仔細檢查，消除檢查盲點(diǎn)。實(shí)行班組、區隊、礦井“三級”質(zhì)量驗收。班組每班對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收、區隊每旬組織質(zhì)量驗收、礦井月度兩次全面質(zhì)量標準化驗收。對照安全質(zhì)量標準化標準，上尺上線(xiàn)，嚴格驗收，結果納入礦井月度考核。區隊和相關(guān)科室制定單位安全計劃，礦井集中編制匯審，月底礦井對各單位安全工作計劃完成情況進(jìn)行考核排序，做到長(cháng)計劃、短安排，計劃管理、有序管理。
三、創(chuàng )新安全管理工作
一是礦井在創(chuàng )建“四位一體”安全管理基礎上，相繼實(shí)施了“三防一敢”（防思想隱患、防管理缺位、防決策失誤，敢于較真、說(shuō)不）和“三抓”（抓過(guò)程管理、抓細節管理、抓環(huán)節管理）等安全管理手段，保障了礦井安全穩定發(fā)展。二是做好“四個(gè)轉型”。礦井在“四型”班組創(chuàng )建活動(dòng)中，各單位按照礦井“四型”班組建設工作具體要求，從健全和完善各種制度入手，制定了切合礦井實(shí)際的“四型”班組創(chuàng )建考核目標，規范了班組安全質(zhì)量管理、隱患排查治理、互保聯(lián)保制度、產(chǎn)量完成、材料消耗、合理化建議、小革小改等管理臺帳，礦井“四型”班組創(chuàng )建工作取得了長(cháng)足發(fā)展。
四、加大投入和科技創(chuàng )新，進(jìn)一步完善井下安全避險系統
安全費用主要用于“六大系統”的建造、機電運輸設備的更新、隱患治理費用及實(shí)操培訓基地建立。提升了井下安全設施設備改造程度和隱患排查治理力度；進(jìn)一步完善了井下六大系統中的緊急避險系統；鞏固了職工實(shí)操技能；改善了井下人員作業(yè)環(huán)境，為礦井實(shí)現安全生產(chǎn)零事故打下了基礎。同時(shí)，積極開(kāi)展安全管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，全礦共完成創(chuàng )新項目23項，其中滑輪式拉線(xiàn)急停器、跳電報警裝置、工字鋼替換法、采面超前抬棚專(zhuān)用柱靴應用、架空乘人裝置無(wú)人值守技術(shù)、提升機手動(dòng)安全鎖等項目獲得公司以上獎勵。
五、推進(jìn)工程質(zhì)量精細化管理工作
礦井強調質(zhì)量標準化動(dòng)態(tài)達標，把工作做在平時(shí)，實(shí)現了質(zhì)量標準化建設的“規范化、動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化”。創(chuàng )精品工程、亮點(diǎn)工程，實(shí)行質(zhì)量標準和安全程度評估制度，對采掘頭面及系統的評估標準不斷完善。礦井堅持每周對采掘工作面進(jìn)行安全程度評估，評估結果由分管礦領(lǐng)導審核，上報公司。同時(shí)對礦井采煤、掘進(jìn)、機電、運輸、一通三防、地測防治水六大系統每月進(jìn)行安全評估工作。
煤礦安全管理論文5
摘要：煤礦機電設備的安全管理隨著(zhù)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新科技、新技術(shù)、新工藝的不斷引進(jìn)，煤礦機電設備安全管理方面得到了快速發(fā)展。人民生命財產(chǎn)也得到了一定保障。但是一些煤礦由于建礦歷史較短，礦山機電技術(shù)管理基礎薄弱，機電管理在各職能部門(mén)中存在較多的問(wèn)題，質(zhì)量標準化工作開(kāi)展不平衡、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電技術(shù)培訓走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題而嚴重影響煤礦的安全生產(chǎn)。要保證煤礦的安全生產(chǎn)，要想提高地方煤礦機電設備的管理水平，必須要從基礎工作做起，因礦制宜建立機電管理機構，切實(shí)抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實(shí)各部門(mén)規章制度和安全生產(chǎn)責任制，做好機電設備的綜合管理，突出機電管理的重點(diǎn)，通過(guò)強化培訓不斷提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導思想，在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)行機電設備安全管理，減少機電事故的發(fā)生，保障煤礦產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展有著(zhù)非常重要的意義。本文通過(guò)分析煤礦機電設備管理存在的主要問(wèn)題，在各管理環(huán)節中提出煤礦機電設備綜合管理機制及管理方法，不斷提升煤礦機電設備的安全管理水平來(lái)提高我國煤礦企業(yè)發(fā)展水平，確保煤礦企業(yè)安全發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦機電設備 安全管理 措施
煤礦企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于安全管理。煤礦生產(chǎn)活動(dòng)場(chǎng)所是不固定的，空間相對狹小、巷道斷面有限、形成了礦井的不良氣候條件，這樣對煤礦機電設備的安全管理帶來(lái)了極大的難度。所以在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中必須采取有效措施對機電設備的安全運行進(jìn)行更高、更嚴格的管理。在20世紀90年代以來(lái)，因機電設備管理到位等原因所造成的安全生產(chǎn)事故頻發(fā)發(fā)生，嚴重阻礙了煤礦企業(yè)的安全發(fā)展。隨著(zhù)我國煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電設備安全管理在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中所起到的作用日益增強， 并逐漸占據了重要的地位。煤礦機電設備的安全管理工作關(guān)系著(zhù)煤礦能否實(shí)現高效安全生產(chǎn)，能否提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益起到至關(guān)重要的作用。因此不斷提高煤礦機電設備的安全管理水平，對煤礦企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、煤礦企業(yè)機電事故情況
二、煤礦機電管理工作存在問(wèn)題
煤礦機電事故是煤礦安全生產(chǎn)、發(fā)展的一個(gè)重要制約因素，它不僅造成人員及設備的傷害，還可能成為煤礦煤塵、瓦斯爆炸的一個(gè)誘因，使采區乃至整個(gè)礦井受到嚴重破壞。煤礦機電管理存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬� 設備管理體制不健全
煤礦機電設備管理不到位是造成設備管理體制不健全的主要原因。高效的機電設備管理工作在煤礦起步較晚，作為設備使用、管理、維護并重的基層單位，仍處于粗放式的管理狀態(tài)。一方面表現為機電管理部門(mén)身兼生產(chǎn)與管理雙重職能，將時(shí)間和精力重點(diǎn)投入到完成生產(chǎn)任務(wù)上，往往忽視了常規的設備管理工作；另一方面，相當一部分礦井沒(méi)有完全按照煤礦質(zhì)量標準化規定，沒(méi)有設置應有的機電主管部門(mén)和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專(zhuān)業(yè)化管理小組以及相關(guān)的制度。設備管理體制不健全造成機電設備管理的相關(guān)職能不能充分發(fā)揮作用。表現為機電設備運行環(huán)境、設備擺放、管線(xiàn)吊掛、安全間距、安全設施等不符合機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化的違章指揮、違章作業(yè)現象普遍。固定設備、流動(dòng)設備管理不平衡，往往以固定設備為重點(diǎn)，忽視面廣、量大、隱患多的流動(dòng)設備。據統計，實(shí)際生產(chǎn)中猶豫管理不到位而造成的機電事故約占總事故的30%到40%。
�。ǘ┟旱V質(zhì)量標準化標準工作落實(shí)不到位
根據20xx年國家最新煤礦質(zhì)量標準化標準規定，每個(gè)煤礦礦井都應至少建有17種基本機電管理制度。而目前的煤礦管理人員是不理會(huì )這一標準，根本沒(méi)有建立相應的管理制度并落實(shí)考核；或是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒(méi)有能夠貫徹執行下去，只是敷衍了事。 而一些煤礦機電設備管理監察、監督人員自身的認知和素質(zhì)上也有待提高，煤礦機電工作的專(zhuān)業(yè)性較強，所以不僅對相關(guān)監察、監督人員的專(zhuān)業(yè)知識水平的要求相當高，而且還要求對相關(guān)的行業(yè)知識有全面的掌握。
�。ㄈ┌踩度氩蛔�、超能力生產(chǎn)與設備老化
近年來(lái)，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動(dòng)以及煤炭市場(chǎng)的疲軟，煤炭生產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤較低。受利益驅動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而在機電設備安全投入方面嚴重不足。另外由于產(chǎn)量逐年提高，致使大部分設備均處于滿(mǎn)負荷甚至超負荷運行狀態(tài)下。經(jīng)濟效益至上思想是生產(chǎn)管理者忽視安全生產(chǎn)主要動(dòng)因。據統計，在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所花費的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等的總和藥占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。根據國家煤礦安全監督總局發(fā)布的數據，煤炭企業(yè)40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的，而這些事故造成的損失是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)估量的，其社會(huì )負面影響往往更為巨大。 （四）機電設備監察力度和深度不夠
隨著(zhù)礦井高科技含量增加和機電設備現代化程度的不斷提高，要求機電操作人員必須具備嫻熟的技術(shù)、過(guò)硬的本領(lǐng)和牢固的安全意識。煤礦機電安全監察員在認識和素質(zhì)上也要全面提高，煤礦機電專(zhuān)業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛， 要求監察人員素質(zhì)全面，而現行的執行標準有時(shí)又無(wú)詳細的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成監察過(guò)程中有時(shí)難以把握。煤礦機電安全監察員大多從基層而來(lái)，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專(zhuān)業(yè)性很強的機電安全監察中又由于專(zhuān)業(yè)監察人員少，而機電設備系統戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。缺乏崗位責任心和安全意識，無(wú)疑為安全生產(chǎn)埋下隱患。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境一般都比較惡劣，井下粉塵大、濕度高、有腐蝕性氣體，機電設備在運輸、存放、運輸過(guò)程中，如果不注意封存和保養，采取防塵、防銹、防潮等有效措施，往往會(huì )造成設備的腐蝕和損壞。但是，由于許多煤礦企業(yè)對此認識不足，導致因設備損壞而引發(fā)的事故時(shí)常發(fā)生。同時(shí)，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，與《煤礦安全規程》的要求存在很大的差距。
�。ㄎ澹C電專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才經(jīng)驗不足、人員缺乏
煤礦是高危行業(yè)，工作環(huán)境差、不安全因素較多，部分專(zhuān)業(yè)人員畢業(yè)后不愿意到煤礦工作，二到煤礦工作后經(jīng)驗又不豐富，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，加上大部分煤礦認為幾點(diǎn)維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專(zhuān)業(yè)隊伍不穩定。
三、煤礦機電設備安全管理措施
�。ㄒ唬┩晟茩C電設備管理的規章制度
依照有關(guān)設備管理的要求，設置應有的機電主管部門(mén)和電氣、電纜、防爆檢查、配件、設備、油脂等專(zhuān)業(yè)化管理小組，結合生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設備防爆標準、設備巡回檢修檢查制度、各工種崗位制度。企業(yè)要組織工作人員學(xué)習相應的規章制度，設備管理部門(mén)應將制度編印成冊，發(fā)至工作人員手中；或者制成宣傳圖板，掛到生產(chǎn)現場(chǎng)，督促貫徹執行，從而做到設備管理制度化、科學(xué)化。
�。ǘ┙ㄗh在煤礦企業(yè)提高經(jīng)濟效益的基礎上，要抓緊對一些重要設備、可能危及人身安全的一些電氣設備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設備運行安全可靠性，果斷地報廢一批安全功能差的舊設備、老設備。這就必須從中要注意保護，防止被水淋。設備到達現場(chǎng)后要正確安裝，并再次測定絕緣和進(jìn)行試運轉，再次確認設備是否完好，電纜或接線(xiàn)盒吊掛等必須符合安規要求，接線(xiàn)工藝要符合安裝質(zhì)量標準，特別要做好系統接地和保護接地，接地裝置必須符合規定的標準。
�。ㄈ┎粩嗵岣邫C電管理人員素質(zhì)
努力提高機電管理人員素質(zhì)和經(jīng)驗，加強對機電職工的思想教育和技術(shù)培訓，使從業(yè)人員自覺(jué)習慣地遵守安全規定，徹底避免現有的習慣性違章，教育職工牢固樹(shù)立安全為天的思想。
�。ㄋ模﹪栏駡绦小睹旱V安全規程》及其它有關(guān)規定
煤礦各級領(lǐng)導要重視機電管理工作，并積極探索新的機電管理體制，使機電管理工作適應市場(chǎng)經(jīng)濟管理的發(fā)展。嚴格執行《煤礦安全規程》及其它有關(guān)規定，開(kāi)展多種形式的職工教育，對采掘設備、固定設備，加強現場(chǎng)管理。
�。ㄎ澹┘哟蟀踩度�，確保設備安全運行
對不安全的機電設備 要提高安全投入費用。不斷提高主系統設備的可靠性，嚴禁拼裝、改造機電設備。要嚴格按照“科技保障、靈敏可靠”的要求，積極采用新技術(shù)、新裝備來(lái)更新代替老式的設備。大力發(fā)展、推進(jìn)煤礦機電裝備的自動(dòng)化、數字化、機械化進(jìn)程。
結束語(yǔ)
加大對機電設備的管理， 加快用新技術(shù)、新的管理經(jīng)驗來(lái)減少機電事故的發(fā)生， 從而獲取更多的經(jīng)濟和社會(huì )效益；煤礦企業(yè)要以提高礦井機電設備安全可靠性為中心， 以“管理、裝備、培訓”為原則， 以標準化統攬工作全局， 以經(jīng)濟杠桿為手段， 扎扎實(shí)實(shí)地搞好機電設備的管理和維護工作， 消除機電事故隱患， 確保礦井機電系統安全、可靠、高效運行，確保煤礦企業(yè)健康、安全發(fā)展。
煤礦安全管理論文6
1、影響煤礦安全的不利因素
1．1通風(fēng)設備
煤礦通風(fēng)能力的高低取決于通風(fēng)設備的質(zhì)量。只有通風(fēng)設備的質(zhì)量提高了，才可以滿(mǎn)足礦井的供風(fēng)需要。之所以會(huì )出現通風(fēng)方面的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是由于通風(fēng)設備自身存在問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面:
1．1．1風(fēng)機的效率沒(méi)有達標
主風(fēng)機作為礦井通風(fēng)設備中最主要的硬件設備，能否選擇好的主風(fēng)機直接影響礦井風(fēng)量的供應和通風(fēng)質(zhì)量的高低。所以，主風(fēng)機的選擇相當重要。在主風(fēng)機的選擇上，首要考慮的因素就是礦井可能對通風(fēng)造成的阻力有多大。如果礦井自身的通風(fēng)阻力就很大，就必須增大主風(fēng)機的功率。如果礦井自身的通風(fēng)阻力很小，那就要將主風(fēng)機的功率調小一些。要想獲得高質(zhì)量的工作效率，就要讓主風(fēng)機和礦井通風(fēng)得到恰如其分地匹配。
1．1．2封閉地方的構建不合理
一些煤礦礦井為了盡量地節約成本，就會(huì )在一些封閉的地方用風(fēng)門(mén)結構。這些風(fēng)門(mén)本身的質(zhì)量或許就是不合格的，再加上設置的不合理，就會(huì )很容易造成漏風(fēng)的問(wèn)題。但是往往錯誤地認為:“風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量又不大”。其實(shí)不然，一個(gè)風(fēng)門(mén)的漏風(fēng)量的確小，但是很多個(gè)風(fēng)門(mén)加起來(lái)就會(huì )大大增加漏風(fēng)量。這樣勢必會(huì )影響安全。
1．1．3不合理的通風(fēng)系統
在煤礦的開(kāi)采中，通風(fēng)系統的設置是十分重要的。只有設置合理的通風(fēng)系統，才可以保證開(kāi)采工作中的通風(fēng)安全。同時(shí)對開(kāi)采成本也有著(zhù)不可忽視的影響。常見(jiàn)的通風(fēng)方式是多樣的，每種痛風(fēng)方式也各具特色。所以，在進(jìn)行煤礦開(kāi)采的通風(fēng)系統的設置時(shí)，要對礦井的實(shí)際地址環(huán)境進(jìn)行認真、科學(xué)的研究和分析，對礦井的瓦斯含量有一定的了解。根據這些所得的信息，設計合理的、適合的通風(fēng)方案和計劃，這樣就可以設置出適合礦井實(shí)際的通風(fēng)系統了。而在現實(shí)生活中，很多的工作人員在對礦井的通風(fēng)系統的設計上很隨便，不夠重視，也不經(jīng)過(guò)仔細的考量，對礦井的環(huán)境不夠了解，結果就會(huì )在礦井的通風(fēng)系統上留下隱患，對以后的煤礦開(kāi)采和通風(fēng)上管理造成很多不必要的麻煩和困難。
1．2人為因素
除了通風(fēng)硬件設備的影響之外，人員的因素也是煤礦通風(fēng)安全管理中的另一重要影響因素。由于人進(jìn)行煤礦通風(fēng)管理的時(shí)候，總會(huì )受到一些主客觀(guān)因素的影響。就會(huì )在工作的時(shí)候產(chǎn)生一些懈怠情緒，從而影響了工作。而煤礦通風(fēng)安全管理的操作者就是工作人員，正是由于工作人員的這些負面情緒，就會(huì )最終造成煤礦開(kāi)采上的一些意外事故，對人的生命安全造成了嚴重威脅。不僅如此，在我國的煤礦業(yè)上之所以會(huì )出現一些事故，還有個(gè)主要原因就是有很多的工人缺乏較強的組織紀律性。在工作上總是狀態(tài)散漫，對安全管理沒(méi)有高度的重視。即使發(fā)生一些違章行為，在他們看來(lái)，都是沒(méi)什么要緊的。他們甚至覺(jué)得一些小的違章不會(huì )引起什么安全方面的意外事故。再加上我國有史以來(lái)的一種為人處世的方式，在一些事情的處理上總是很重視人情。所以，在出現一些工人違章的行為時(shí)，管理人員即使發(fā)現了，也會(huì )不加阻止和批評，甚至視而不見(jiàn)。就是這樣的做法，才使得煤礦業(yè)發(fā)生了越來(lái)越多的意外事故。
2、如何加強煤礦井下通風(fēng)管理
2．1通風(fēng)管理要從基層工作抓起
為了做好煤礦井下的通風(fēng)管理工作，就必須追其源頭。必須具備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，設計符合礦井的實(shí)際環(huán)境的通風(fēng)系統。要嚴格遵守《煤礦安全規定》中的各項要求和準則，在通風(fēng)設計完成后，不能馬上就投入使用。而是要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家的再次審閱，在確保無(wú)誤且可以滿(mǎn)足通風(fēng)要求的情況下，再將其投入使用。當然，在進(jìn)行通風(fēng)設計的時(shí)候，也要考慮資金問(wèn)題。要做到以最合理的成本投入獲取最好的通風(fēng)效益。
2．2煤礦通風(fēng)安全信息管理系統的建立
現代社會(huì )是一個(gè)信息快速發(fā)展的社會(huì )，計算機技術(shù)在越來(lái)越普及到社會(huì )生活的各個(gè)方面。由于現代計算機有著(zhù)很多的優(yōu)點(diǎn)，如:數據儲存、數據處理能力高。所以，在煤礦井下的通風(fēng)管理上完全可以引入計算機技術(shù)。這樣不但可以為通風(fēng)安全管理節約很多的人力、物力和財力，還可以讓煤礦井下通風(fēng)安全管理得到有效的提高和保證。因此，建立通風(fēng)安全管理信息管理是十分必要的。主要可以從計算機圖表儲存、數據的統計和分析以及通風(fēng)設備管理數據庫等幾個(gè)方面進(jìn)行信息化管理。詳細來(lái)說(shuō)，就是:一是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以將何通風(fēng)有關(guān)的各種圖表及時(shí)保存在計算機里，常見(jiàn)的圖表有:通風(fēng)網(wǎng)絡(luò )圖、通風(fēng)系統設計圖等。這些圖表儲存在計算機中，可以防止出現丟失的情況。同時(shí)，也方便于對這些圖表的修改和更新，減少了工作中不必要的麻煩。二是建立計算機通風(fēng)信息管理系統，就可以對通風(fēng)管理的數據庫進(jìn)行有效的管理。同時(shí)通過(guò)計算機和監控系統的連接，就可以將采集而來(lái)的數據實(shí)時(shí)傳入到數據庫里，方便與隨時(shí)的信息采集。除此之外，在計算機中為設備的參數和運轉情況進(jìn)行建檔，這樣就可以隨時(shí)了解到設備的狀態(tài)。對設備的監控更加有效化了。不僅如此，一旦投入計算機的使用，可以形成很多的報告和預報，這樣就可以對礦井可能發(fā)生瓦斯爆炸的地方進(jìn)行定位和分析，有效防止瓦斯爆炸事故的發(fā)生。三是建立評價(jià)機制。礦井所處的地理位置不同，因此煤礦礦井周?chē)牡刭|(zhì)環(huán)境是不同的。所以，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，要使用一些儀器對礦井的瓦斯含量和濃度以及氧氣的含量進(jìn)行實(shí)時(shí)的監控，從而將所得的數據輸入電腦，經(jīng)過(guò)計算機對這些數據的分析和處理，對礦井的通風(fēng)狀況有一個(gè)很好的了解和掌握。這就是所謂的通風(fēng)評價(jià)機制。由此可見(jiàn)，通風(fēng)評價(jià)機制對于礦井通風(fēng)安全的管理是十分重要的。所以，煤礦采用的評價(jià)機制一定要適合煤礦的實(shí)際情況，只有這樣才可以對煤礦的安全管理有一定的評估效果。
3、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理直接關(guān)系煤礦企業(yè)職工的生命財產(chǎn)安全。因此，只有保證了我國煤礦生產(chǎn)中的通風(fēng)安全管理，工人的生命安全才可以得到保障，也會(huì )促進(jìn)我國煤礦業(yè)的健康、快速發(fā)展。
煤礦安全管理論文7
關(guān)鍵詞:安全管理;安全風(fēng)險;監控管理
引言
國家積極提倡煤礦安全工作，煤礦企業(yè)自身也要注重煤礦安全工作，并且切實(shí)地落實(shí)好安全工作。煤礦企業(yè)安全內部控制管理是一個(gè)過(guò)程，始終貫穿著(zhù)煤礦的整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。本文對煤礦井下進(jìn)行煤礦安全風(fēng)險預控體系研究，從而實(shí)現減少煤礦企業(yè)安全隱患，并形成一個(gè)基于內控管理的煤礦安全風(fēng)險預控管理體系。
1基于內控管理的煤礦風(fēng)險預控理論框架
煤礦安全風(fēng)險管理內部控制涉及煤礦內部安全環(huán)境、煤礦安全風(fēng)險評估、煤礦安全風(fēng)險控制、信息和溝通、監控管理等五個(gè)方面。1)煤礦內部安全環(huán)境。也就是上文提到的內控環(huán)境，內控環(huán)境對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況有決定性的作用。內控環(huán)境主要涉及的是礦井自然地質(zhì)、基礎建設和設備等的條件。2)煤礦安全風(fēng)險評估。首先對煤礦內部安全環(huán)境進(jìn)行認識和辨別，包括危險源的認識和辨別。在認識和辨別的基礎上，對存在的風(fēng)險進(jìn)行評估，并且劃分出危險的等級。3)煤礦安全風(fēng)險控制。根據風(fēng)險等級來(lái)制定安全隱患控制措施，提前把安全隱患清除。4)信息和溝通。對煤礦內部安全環(huán)境和安全風(fēng)險評估以及安全風(fēng)險控制等信息和數據進(jìn)行采集。通過(guò)企業(yè)特有的信息傳遞方式進(jìn)行傳遞，方便企業(yè)內部員工更好地履行其自身的職責，形成企業(yè)內更加暢通的信息溝通渠道。5)監控管理。使用監控管理系統，實(shí)現對煤礦危險源等信息采集、數據分析、信息及時(shí)傳遞等，實(shí)現各部門(mén)的信息溝通。使之更有效性地對該系統進(jìn)行評估，最終實(shí)現該系統全過(guò)程的監控和管理。
2危險源辨識
煤礦企業(yè)危險源辨別和認識過(guò)程不僅僅要考慮人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面，還要考慮正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)等。除此以外，還要充分考慮危險源的潛在性。1)普通、常見(jiàn)危險源的辨識。煤礦企業(yè)選擇成立專(zhuān)項安全管理組，專(zhuān)員做為領(lǐng)導者負責組織企業(yè)內職工通過(guò)危險源辨識建議卡、會(huì )議談話(huà)、討論等多種形式，指導匯總分析普通、常見(jiàn)的危險源;指導職工正確填寫(xiě)危險源辨識表以及正確填寫(xiě)危險源評價(jià)表等。2)煤礦現場(chǎng)特殊工作區域危險源的辨識。煤礦企業(yè)區隊選擇一名經(jīng)驗豐富的安全管理人員負責危險源辨識工作。對煤礦工作過(guò)程中有可能遇到動(dòng)靜態(tài)危險進(jìn)行正確辨識，安全管理人員按照正確的方式對此進(jìn)行詳細地記錄，例如工種、工序、崗位等。
3煤礦危險源風(fēng)險評估體系
煤礦企業(yè)隱患分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩種風(fēng)險評價(jià)，煤礦企業(yè)對辨識出的危險源定量分析就是靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)。風(fēng)險矩陣法是煤礦企業(yè)比較常用的靜態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法。此評價(jià)法可以確定會(huì )發(fā)生風(fēng)險的可能性;確定風(fēng)險可能帶來(lái)?yè)p失的范圍和風(fēng)險帶來(lái)的損失程度。只有建立準確的采集煤礦危險源動(dòng)態(tài)信息的煤礦危險源，動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)才有效。動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)方法和相應的評價(jià)對象密切相關(guān)，具體可以從人、機、環(huán)、管幾個(gè)方面根據實(shí)際情況，按照不同的方式進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險評價(jià)［1］。
4信息溝通交流———動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警體系
構建動(dòng)態(tài)的煤礦風(fēng)險預警體系，首先要采集煤礦存在的危險源的動(dòng)態(tài)信息，并將采集到的信息通過(guò)企業(yè)的固有傳遞方式傳遞到企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)，把危險源動(dòng)態(tài)信息錄入專(zhuān)業(yè)的管理信息系統，最后動(dòng)態(tài)風(fēng)險預警系統將采集到的信息進(jìn)行分析比較。通過(guò)比較之后，確定風(fēng)險預警等級。例如可以使用紅、橙、黃、綠四級預警顏色對應［2］。
5煤礦安全監控管理體系
為使得煤礦各項制度和各項措施都能得到有效的執行和落實(shí)，例如診斷或者排除一些偶發(fā)、突發(fā)、重大的或未知規律的風(fēng)險，還可以構建閉環(huán)式安全監控管理運行體系和閉環(huán)式監督激勵機制，主要是為了對煤礦進(jìn)行有效安全監控管理［3］。監督激勵機制可以及時(shí)地發(fā)現和制止煤礦生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現的崗位責任人失職的情況，具體包括以下內容。1)構建一個(gè)薪酬分配制度，即團隊與個(gè)人考核相結合的制度。通過(guò)構建這樣的分配制度，激發(fā)煤礦職工對安全風(fēng)險內部控制的積極性。2)增強煤礦職工集體團隊意識，構建職工危險源價(jià)格體系。對危險源治理實(shí)現閉環(huán)式管理［4］。煤礦企業(yè)可以通過(guò)安全危險源價(jià)格體系來(lái)不斷激發(fā)職工對危險源排查治理的積極性。
6結語(yǔ)
通過(guò)構建危險源辨識體系、煤礦危險源風(fēng)險評估體系、煤礦安全監控管理體系、風(fēng)險預警體系對煤礦企業(yè)進(jìn)行安全風(fēng)險預控。煤礦安全風(fēng)險預控體系建立和實(shí)施，要做好風(fēng)險預控體系的相關(guān)工作，首先要有一個(gè)正確的安全風(fēng)險預控認識的良好心態(tài)，以及務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。只有把思想和實(shí)踐都結合運用并且與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷地完善安全風(fēng)險預控管理方法和措施。才能使安全風(fēng)險預控體系各要素得到真正地落實(shí)，最終使得安全管理水平不斷地提高。
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煤礦安全管理論文8
【摘要】通風(fēng)管理以及通風(fēng)事故的預防，這是煤礦安全工作的重點(diǎn)內容，而影響煤礦通風(fēng)安全的因素很多，大體可分為人為的和非人為的兩種，如何在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中通過(guò)有效協(xié)調各方面因素，實(shí)現安全生產(chǎn)是我們應該思考的。筆者通過(guò)對文玉煤礦通風(fēng)管理的分析，提出一些關(guān)于通風(fēng)事故預防的措施，希望能夠為相關(guān)的研究提供參考。
【關(guān)鍵詞】煤礦安全;通風(fēng)管理;通風(fēng)事故預防
一、當前我國礦井通風(fēng)中存在的問(wèn)題
(一)通風(fēng)設計存在很多不妥之處
較為常見(jiàn)的通風(fēng)設計問(wèn)題有巷道內風(fēng)速很快、通風(fēng)阻力太大等，出現這一問(wèn)題的原因是，在進(jìn)行通風(fēng)設計時(shí)，巷道斷面的設計偏小，這一設計問(wèn)題始終是煤礦日后安全生產(chǎn)的一大隱患。除了上述問(wèn)題之外，巷道的布置很多時(shí)候也存在不妥，這就要求我們要從技術(shù)以及綜合效益等方面全面考慮，不能單一片面的看問(wèn)題，如果因為巷道布置不合理導致風(fēng)量不足，那么就可能會(huì )引發(fā)安全事故，對此一定要予以重視。所以，礦井的通風(fēng)設計必須以礦井實(shí)際情況為基礎，因地制宜，不同的情況要有不同的設計，這也是實(shí)現安全生產(chǎn)的需要。為了將設計做到更好在實(shí)際操作中，我們需要及時(shí)、適時(shí)的根據需要做出調整，以確保設計質(zhì)量。要做到以上所述，《煤礦安全規定》的相關(guān)要求是必須被嚴格執行的。對于礦井通風(fēng)系統的設計，只有嚴格遵照相關(guān)規程，將安全生產(chǎn)作為首要準繩，才能使設計有意義有效果，也才能為后續可能的操作提供余地。實(shí)際設計過(guò)程中，我們的設計人員只有遵循科學(xué)、合理的設計理念，就定能實(shí)現設計的實(shí)際價(jià)值與經(jīng)濟意義。設計完成后，還要進(jìn)行自我核查，優(yōu)化巷道質(zhì)量，提升可控性。
(二)通風(fēng)設施未能實(shí)現規范化
目前，我國煤礦企業(yè)將為常見(jiàn)的通風(fēng)設施問(wèn)題主要有器材放置位置不合理、器材選取有問(wèn)題等。而對于器材的選取，造成其不合理的主要原因有，財務(wù)支出原因以及人為原因。一些單位對于通分設施投入較少主要還是相關(guān)領(lǐng)導安全意識薄弱，對此相關(guān)領(lǐng)導要提高認識，適當增加對于通風(fēng)設施設備的財政支出；對于造成通風(fēng)設施選取不合理的人為因素，其調整方式主要是加強對有關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)教育。通風(fēng)設施管理的規范化，是實(shí)現煤礦通風(fēng)安全的重要方面，管理跟上去了，安全事故發(fā)生的機率才會(huì )大大降低，煤礦安全生產(chǎn)運營(yíng)也才能落到實(shí)處。
二、煤礦安全通風(fēng)管理概述
�。ㄒ唬┘訌妼νL(fēng)系統的管理
通風(fēng)系統管理是否合理、到位，這直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)能否正常有序開(kāi)展，所以在開(kāi)展通風(fēng)系統管理的時(shí)候，要盡量做到排除隱患、保障安全。加強煤礦通風(fēng)系統管理首先要提升管理人員以及煤礦工作人員的安全意識，要在管理者思想里樹(shù)立起安全管理的訊息，要將安全管理理念落實(shí)到工作當中；對此，文玉煤礦經(jīng)常對煤礦工作人員開(kāi)進(jìn)行安全教育，讓員工時(shí)刻牢記安全第一，文玉煤礦還時(shí)常對員工進(jìn)行相關(guān)的崗位技能培訓，以降低作業(yè)事故發(fā)生的幾率。員工素質(zhì)的提升是通風(fēng)安全管理工作開(kāi)展的重要前提，必須予以重視。
�。ǘ┘訌妼νL(fēng)安全的控制管理
對于煤礦，通風(fēng)安全管理是一項相對較為復雜的工作，其任何姚維妙劉雷陳晨?jì)让晒碰翁┟禾块_(kāi)采有限公司文玉煤礦內蒙古鄂爾多斯017200一個(gè)環(huán)節都不能夠被忽視。那么，如何才能將安全管理工作做好、做到位呢？首先，對于煤礦的通風(fēng)安全管理要設定一個(gè)合理的目標，這個(gè)預設的目標既要體現相關(guān)的安全指標又要能夠對于工程所能承受的最大風(fēng)險程度有一個(gè)合理的規定，并以此作為煤礦通風(fēng)安全系統建設的依據。其次，就是要對管理人員進(jìn)行考核，考核合格者繼續留任，不合格的予以淘汰。另外，要明確各部門(mén)在通風(fēng)安全管理中的職責，責權明確。
�。ㄈ⿲νL(fēng)環(huán)境加強管理
通風(fēng)環(huán)境對于煤礦的通風(fēng)安全管理有著(zhù)不容忽視的影響，如有不慎就可能導致安全事故，因此，對于通風(fēng)環(huán)境的管理也是至關(guān)重要的。對此，我們的管理人員就要提高自身能力，要做到能夠及時(shí)排查可能的環(huán)境隱患，例如火災隱患、爆炸隱患等，還要能夠考慮到例如天氣狀況、環(huán)境等可能為通風(fēng)安全帶來(lái)的威脅，要加強環(huán)境安全監測，確保將事故發(fā)生的可能性降到最低。
三、煤礦安全通風(fēng)事故的防范探討
�。ㄒ唬┻x擇恰當的礦井風(fēng)量調節方式
在實(shí)際作業(yè)中，由于各種原因的制約與干擾，往往導致各個(gè)作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量需求無(wú)法達到預定的標準，對此，需要我們的工作人員及時(shí)地、因地制宜地予以調整，以確保風(fēng)量達到預定要求。風(fēng)量的調節還要根據施工作業(yè)巷道的推進(jìn)而不斷變化，確保風(fēng)量充足。通過(guò)實(shí)踐我們總結出，調節總風(fēng)量的方法主要是改變扇風(fēng)機的特性，而調節局部風(fēng)量的方法則有增加、降低風(fēng)阻等。
�。ǘ┖侠磉x擇礦井通風(fēng)系統
通風(fēng)系統的作用就是為地下礦井輸送新鮮空氣同時(shí)將礦井中的濁氣排出去，因此，通風(fēng)系統對于整個(gè)礦井有著(zhù)十分重要的意義，而現今通風(fēng)系統種類(lèi)繁多，如何選擇適合自己礦井的通風(fēng)系統是煤礦企業(yè)需要考慮的，只有選擇了適合自己礦井的通風(fēng)系統，才能確保礦井通風(fēng)順暢、有效降低事故發(fā)生機率，進(jìn)而為安全生產(chǎn)提供保障。
四、結束語(yǔ)
在以往的煤礦安全事故中，由于通風(fēng)安全導致的煤礦安全事故占比很大，煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題也一直是各方關(guān)注的熱點(diǎn)。對于煤礦的通風(fēng)安全文玉煤礦一直都予以高度重視，通過(guò)對現有通風(fēng)系統進(jìn)行切換，進(jìn)一步提升了煤礦通風(fēng)安全系數，為煤礦整體安全生產(chǎn)提供了更為有力的保障，只有做到技術(shù)與管理同步前進(jìn)，煤礦通風(fēng)安全事故發(fā)生機率才能被有效降低。
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煤礦安全管理論文9
1煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中，機電技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題
煤礦生產(chǎn)安全是長(cháng)期以來(lái)煤礦企業(yè)都必須面對的重要問(wèn)題，安全生產(chǎn)不但會(huì )影響到煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益還會(huì )影響到工作人員的生命安全，若是出現安全問(wèn)題，很容易給煤礦造成嚴重的損失，機電設備對煤礦企業(yè)而言是非常重要的，其也是安全管理的重要組成部分。筆者下文主要分析了機電技術(shù)管理存在的問(wèn)題。
�。�1）忽視煤礦機電技術(shù)管理本身的重要性。
很多煤礦企業(yè)在煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，都沒(méi)有真正的認識到做好機電技術(shù)管理的重要性，并沒(méi)有將其放在重要的位置1。管理電纜和配件時(shí)存在不當，維護設備也沒(méi)有到位，這也直接導致了煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，相關(guān)的管理人員很難全面的了解機電設備的實(shí)際運行情況，對于機電設備運行存在的可能導致安全問(wèn)題出現的隱患也無(wú)法及時(shí)的發(fā)現，從而導致安全事故出現。
�。�2）操作管理人員本身的技術(shù)水平比較落后。
在煤礦機電技術(shù)管理中，操作人員以及管理人員才是管理的主體，這些工作人員的技術(shù)水平情況會(huì )直接影響機電技術(shù)管理的實(shí)際質(zhì)量。但是就現在而言，我國很多煤礦的幾點(diǎn)技術(shù)管理人員水平比較低下，特別是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的時(shí)候，往往是粗放生產(chǎn)，這也導致了很多管理人員沒(méi)有全面的掌握專(zhuān)業(yè)技能，無(wú)法全面的把握操作的流程，導致機電設備出現安全隱患，給煤礦生產(chǎn)安全性造成嚴重影響。
�。�3）管理制度不夠完善。
管理制度的有效能夠給煤礦安全生產(chǎn)奠定良好的基礎。但是就現在而言，我國煤礦機電技術(shù)管理制度還存在嚴重的欠缺，這也導致了機電技術(shù)管理的時(shí)候沒(méi)有制度可以依據，給管理工作水平的提高造成了較大影響；此外，在煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，還存在制度執行力較差的情況，這也影響了制度作用的發(fā)揮。出現這種情況的原因主要有兩點(diǎn)。
首先是機電技術(shù)管理人員以及操作人員數量較少，質(zhì)量較差，這也直接導致了管理制度沒(méi)有真正的落實(shí)。
其次，監管人員的監管力度較差，這也直接導致了實(shí)際執行的時(shí)候，技術(shù)管理制度存在的漏洞比較多。
2煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中做好機電技術(shù)管理的策略
在煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，安全是非常重要的。在機電設備使用愈加廣泛的今天，想要保證煤礦生產(chǎn)的安全性，便必須做好機電技術(shù)管理工作。
�。�1）認識到煤礦機電技術(shù)管理的正確性。
只有真正的認識到煤礦機電技術(shù)管理的重要性，才能夠給機電技術(shù)管理順利的進(jìn)行奠定良好的基礎。所以，在進(jìn)行煤礦機電技術(shù)管理的時(shí)候，煤礦企業(yè)和相關(guān)的管理人員必須真正的認識到管理對于整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)的影響和其重要性。
首先，需要將全員教育活動(dòng)運用進(jìn)去，讓煤礦生產(chǎn)企業(yè)從領(lǐng)導到基層操作人員都真正的認識到其重要性；
其次，進(jìn)行安全第一生產(chǎn)理念的樹(shù)立，幫助全體工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)意識的樹(shù)立，對其操作行為進(jìn)行規范，切實(shí)提高機電技術(shù)管理的實(shí)際水平。
�。�2）做好專(zhuān)業(yè)知識和技能的培訓，提高機電技術(shù)管理人員的素質(zhì)。
想要做好煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理工作，提高機電技術(shù)管理人員本身的素質(zhì)是必不可少的。所以，在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須做好員工專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的培訓。
首先，需要認識到專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的重要性，增強機電技術(shù)管理人才的實(shí)際引進(jìn)力度，在招聘的時(shí)候，重視對應聘人員的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能的考核，在工作人員上崗前還必須做好崗前培訓；
其次，需要對員工定期或者不定期的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓，考察期實(shí)際操作能力；最后，想要留住人才便必須給專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提供良好的福利待遇和上升空間。
�。�3）重視管理制度的健全，完善管理體系。
管理制度的健全能夠給機電技術(shù)管理操作的規范奠定良好的基礎。所以沒(méi)看企業(yè)在進(jìn)行機電技術(shù)管理的時(shí)候，必須重視管理制度的健全，不斷的完善管理體系。
首先，需要進(jìn)行合理科學(xué)管理制度以及機電技術(shù)操作制度的制定，確保管理和操作的標準化和規范化實(shí)現。
其次，進(jìn)行安全管理制度的建立，在安全管理體系建設的過(guò)程中將安全生產(chǎn)責任制度添加進(jìn)來(lái)，落實(shí)一崗雙責，確保能夠將職責落實(shí)到每一個(gè)人身上。最后，需要進(jìn)行監管制度的完善，確保管理制度能夠真正的落實(shí)。
3結語(yǔ)
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，我國煤礦生產(chǎn)過(guò)程中應用到的機電設備也在不斷的增加，通過(guò)分析我國當前煤礦機電技術(shù)管理研究可以發(fā)現，雖然現在我國的機電技術(shù)管理已經(jīng)取得了一定的進(jìn)步，切實(shí)提高了我國煤礦安全生產(chǎn)的水平，但是還是存在較多的問(wèn)題，給煤炭生產(chǎn)的安全造成了較大的影響。所以，我國煤礦安全生產(chǎn)的時(shí)候，必須認識到存在的問(wèn)題，并針對存在的問(wèn)題采取措施，切實(shí)提高安全管理的水平，從而給煤礦生產(chǎn)安全奠定良好的基礎。
煤礦安全管理論文10
摘要：分析煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，提出加強煤礦安全生產(chǎn)中強化煤礦機電技術(shù)的管理的具體策略，以期能夠為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理；煤礦安全生產(chǎn)；具體策略
引言
煤礦安全管理作為一項復雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個(gè)煤礦開(kāi)采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現階段國內煤礦管理者急需要解決與思考的問(wèn)題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用
1）有助于提升煤礦機電設備的安全系數。在對煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí)，因為煤礦井下的機電設備數量較多，結構復雜，且大多數機電設備都逐漸老化，導致煤礦機電設備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設備的超負荷工作，增加了煤礦機電設備出現故障的幾率。煤礦機電設備出現故障無(wú)法開(kāi)展工作時(shí)，不但會(huì )對煤礦正常的開(kāi)展工作產(chǎn)生影響，而且會(huì )增加安全事故發(fā)生的可能性。通過(guò)對煤礦機電技術(shù)實(shí)施管理后，可以加強對煤礦機電設備的檢查、維修、保養、維護及日常使用過(guò)程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設備的安全系數。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平�，F階段我國大多數煤礦機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導致煤礦井下供電系統設計出現缺陷，如設計不夠規范、不合理、機電設備各方面性能的測試結果不準確及機電測試方法傳統落后等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)形之中為煤礦的生產(chǎn)過(guò)程留下了大量的安全隱患。而通過(guò)加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設備管理的專(zhuān)業(yè)水平，使其掌握全新與先進(jìn)的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開(kāi)采工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎，在滿(mǎn)足煤礦機電設備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。導致煤礦機電設備出現故障的主要原因為煤礦機電設備使用的不規范[3]，如開(kāi)采人員不按照規定的程序來(lái)操作煤礦機電設備，不但加劇了煤礦機電設備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開(kāi)采人員不按照規范要求來(lái)操作煤礦機電設備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規范好煤礦機電設備的使用情況，而且可以有效減少機電設備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2提高煤礦機電技術(shù)管理水平的具體策略
2.1提高機電設備的管理力度，確保設備安全運行
1）保證煤礦機電設備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設備的管理力度與監控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設備時(shí)，必須要求安裝單位創(chuàng )設出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現場(chǎng)主管及工程師來(lái)進(jìn)行審查與批復，這樣有助于減少機電設備在安裝過(guò)程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過(guò)程中的每一關(guān)卡都進(jìn)行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進(jìn)行下一項的安裝程序。通過(guò)以上做法，能夠保障機電設備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應當加強機電設備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實(shí)可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個(gè)維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導批準同意后，才可以正式開(kāi)展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設備維修人員的崗位意識與責任心，構建維修質(zhì)量責任制，保證每1臺煤礦機電設備能夠符合相應地質(zhì)量要求，以此來(lái)降低機電設備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的基礎[6]。
2.2開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作
開(kāi)展煤礦機電設備的現場(chǎng)核查管理工作，主要開(kāi)展形式有：第一，安排專(zhuān)業(yè)的各個(gè)管理人員定期核查設備運行中的電纜、設備、儀器及小型電器，并對各類(lèi)的機電設備安全保護裝置開(kāi)展3次以上的全面核查工作。針對在核查過(guò)程中存在的隱患及問(wèn)題，要及時(shí)并主動(dòng)通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設備每月展開(kāi)3次以上的不定時(shí)核查，每季度展開(kāi)6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點(diǎn)放置在防爆電氣設備與供電系統上，將核查的結果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動(dòng)性。
2.3提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平
人作為活動(dòng)的主體，是任何生產(chǎn)過(guò)程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。第一，可以增加對現有施工員工綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平的培訓工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓主要以導向培訓為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責任心與危機感。
3結語(yǔ)
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設備的安全系數、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規范煤礦機電設備的使用情況。通過(guò)提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設備的管理力度、確保設備安全運行；開(kāi)展機電設備的現場(chǎng)核查管理工作；提升機電設備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平。為煤礦機電設備的正常運轉提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
煤礦安全管理論文11
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動(dòng)煤礦開(kāi)發(fā)規模的不斷擴大，科技的進(jìn)步使煤礦生產(chǎn)開(kāi)始步入機械自動(dòng)化的時(shí)代，這種情況下對機電設備的需求數量就相應的增加了，但因為機電設備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問(wèn)題成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。需要我們對機電設備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過(guò)程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實(shí)際應用進(jìn)行說(shuō)明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應用
引言
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。煤礦開(kāi)發(fā)規模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個(gè)不小的的挑戰，在國內外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問(wèn)題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設備的安全運行實(shí)現了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行才能得到保障，企業(yè)才能實(shí)現經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過(guò)程中存在的不足之處
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監管不到位，管理工作流于形式
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節約經(jīng)營(yíng)成本，擴大生產(chǎn)規模，削減了機電設備管理人員，嚴重影響了機電設備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設備的安全管理意識，工作中沒(méi)有遵守國家相關(guān)的規定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規章制度的執行未落到實(shí)處。工作人員都將精力集中在火災、爆炸等重大事故的預防工作上，忽略了對機電設備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、機電技術(shù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高
煤礦企業(yè)的機電設備管理人員受過(guò)系統管理知識教育的專(zhuān)業(yè)人才比較少，多數都是經(jīng)過(guò)短期培訓的一線(xiàn)技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規定進(jìn)行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長(cháng)時(shí)間的留住人員，人員流動(dòng)性大，以廉價(jià)勞動(dòng)力居多，這些工人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進(jìn)人員對機電設備的操作需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，導致機電設備的維修保養工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會(huì )使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的`經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設備得不到及時(shí)更新
先進(jìn)的現代化機電設備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預期效果的前提，但現在的企業(yè)為了節約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設資金投入嚴重不足，機電設備得不到及時(shí)的更新。機電設備長(cháng)時(shí)間使用老化嚴重，有時(shí)候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設備，縮短了設備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設備的使用存在著(zhù)較大的安全隱患，并且沒(méi)有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應用
1、提高機電設備的管理水平，完善相關(guān)規章制度
煤礦企業(yè)機電設備的安全管理意識要進(jìn)一步加強，領(lǐng)導首先要重視機電設備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門(mén)的作用最大程度地發(fā)揮出來(lái)。從事機電設備管理的工作人員要按期進(jìn)行實(shí)地檢查，及時(shí)獲悉機電設備的運行情況并采取相應的處理措施。對機電設備的購買(mǎi)、安裝、維護都執行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個(gè)流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規范和規章制度的管理人員嚴懲不貸。引進(jìn)機電設備監測系統，對各設備的安全運行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開(kāi)展。
2、加強相關(guān)培訓，提升機電設備管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎上實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現有機電設備管理人員的培訓，在員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進(jìn)行針對性的培訓和學(xué)習，讓每個(gè)管理人員都掌握機電設備的工作原理和規范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進(jìn)行機電設備的日常安全管理，還要更多引進(jìn)技術(shù)管理方面的專(zhuān)業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設備的日常維修保養工作
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設備的資金投入，引進(jìn)國外先進(jìn)的機電設備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng )造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預算時(shí)就要預留出足夠的機電設備購置和維修保養費用。在生產(chǎn)過(guò)程中，要定期對機電設備進(jìn)行安全隱患的排查，及時(shí)進(jìn)行檢修、維護和保養，對老化嚴重的設備進(jìn)行及時(shí)的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
三、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會(huì )給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來(lái)社會(huì )各界廣為關(guān)注的問(wèn)題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會(huì )提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會(huì )影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設備安全管理意識，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加大對機電設備管理的資金投入，做好設備的日常維修保養工作，保證機電設備安全穩定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實(shí)現長(cháng)足的發(fā)展。
煤礦安全管理論文12
1煤炭生產(chǎn)的情況
煤礦開(kāi)采行業(yè)為高危行業(yè)，安全事故時(shí)有發(fā)生，給經(jīng)濟造成了一定的損失，煤礦企業(yè)管理者重視安全生產(chǎn)管理，采取了很多的對策，但結果不顯著(zhù)，沒(méi)有在根源上解決問(wèn)題，事故傷亡人數仍高居不下，煤礦事故發(fā)生死亡人數10人以上的特大事故占總安全事故的百分之七十以上。事故原因一方面是井下作業(yè)條件復雜、環(huán)境差，另一方面人為因素與自然因素是導致事故發(fā)生的不可忽略的因素。人們對社會(huì )的傳統認知、企業(yè)本身的文化與企業(yè)的管理方法都可以歸為人為因素。
2煤礦安全管理中的主要問(wèn)題
�。�1）傳統觀(guān)念問(wèn)題
傳統觀(guān)念在人心中往往根深蒂固，易影響人們做出不理智的決定�！鞍踩谝�，預防為主”方針在煤炭行業(yè)已經(jīng)宣傳了很久，但是在實(shí)際生產(chǎn)時(shí)，企業(yè)為獲得更大利益，管理層更重視擴大生產(chǎn)規模與高速生產(chǎn)，不重視安全問(wèn)題，但發(fā)生事故時(shí)，企業(yè)管理者們總是先去追究責任人，事后不是吸取經(jīng)驗教訓完善管理制度，而是很快地又投入高速生產(chǎn)中。
�。�2）安全培訓問(wèn)題
煤礦百分之九十五的煤礦是在地下作業(yè)，地下作業(yè)仍然是我國煤炭行業(yè)開(kāi)采的主要作業(yè)模式，其生產(chǎn)條件比較惡劣，危險性大，這對員工的個(gè)人素質(zhì)及應變能力有著(zhù)較高的要求，員工們上崗前、日常素質(zhì)培訓就顯得更為重要。經(jīng)過(guò)調查分析，發(fā)現不少員工沒(méi)有進(jìn)行崗前培訓；有些企業(yè)有崗前培訓，但形同虛設，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用；有的企業(yè)只是注重理論知識沒(méi)有與企業(yè)實(shí)際相結合，這些很大程度上已經(jīng)失去了培訓的意義；此外，現有的培訓教育系統不能讓員工真正的了解相關(guān)的安全知識以及緊急防護措施，單純的理論教學(xué)不能使每位員工深入理解安全作業(yè)的重要性、提高警惕性，盡快融入實(shí)際的工作中去。
�。�3）安全管理機制問(wèn)題
我國有的煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)之初沒(méi)有良好的系統規劃，后續的管理也比較模糊。探其根本，是煤炭企業(yè)的管理體系不夠完善，有些具體問(wèn)題的解釋也很模糊；事故的處理上沒(méi)有針對性的解決辦法；管理力度薄弱沒(méi)有起到其應有的作用；管理層的分工不明確，導致發(fā)生事故時(shí)有人推卸或者逃避責任，影響工作效率，甚至會(huì )耽誤事故發(fā)生后的最佳處理時(shí)間，對不同部門(mén)會(huì )造成不同程度的影響。
3煤礦安全問(wèn)題的解決辦法及其重要性
發(fā)生事故之后再去解決如同亡羊補牢，并不能從根本上解決問(wèn)題。要從根源上杜絕隱患從而避免事故發(fā)生，盡可能全面的預防危險以及建立完善的控制處理措施，消除危險才可以解決并且避免問(wèn)題，對預防事故及事故發(fā)生后及時(shí)控制、處理事故起到較好的作用。
�。�1）提高工人自身素質(zhì)與安全意識
工人上崗前進(jìn)行全面系統的培訓，無(wú)論是在理論上還是實(shí)際生產(chǎn)上，讓每一個(gè)員工都意識到預防危險以及發(fā)生危險后的緊急事件處理的重要性，提升員工個(gè)人素質(zhì)，讓“注意安全，關(guān)愛(ài)生命”在員工腦中根深蒂固，借各種文化活動(dòng)調動(dòng)員工們的積極性。員工崗前培訓后，要經(jīng)常進(jìn)行知識測評考量，做到安全技術(shù)知識和安全教育技能相結合，讓安全作業(yè)融入他們的思想中，從身體本能反應及心理上都意識到安全作業(yè)、時(shí)刻記得安全的重要性，不是為了培訓而培訓。
�。�2）加強安全監察力度
建立監督制度，要認清孰輕孰重，有重點(diǎn)、分主次。發(fā)揮煤礦井下生產(chǎn)安全的監督者——煤礦安全監察員的作用，監察井下作業(yè)環(huán)境的安全、監督工人作業(yè)；同時(shí)要通過(guò)技能教育培訓培養監察員，使其認真負責、熟悉各種規章制度與應急處理，業(yè)務(wù)能力強，能夠處理、控制各類(lèi)緊急事件。
�。�3）完善落實(shí)相關(guān)制度，實(shí)現管理的規范化、標準化
落實(shí)相關(guān)的法律法規，要建立一套針對性強、執行力強并且系統完善的管理制度，管理制度要規范化、標準化，制度制定后要嚴格執行。
�。�4）提高辨識危險源的能力
危險源辨識屬于在已有的經(jīng)驗基礎上對危險的一種預知。提高危險源的辨識能力才能更好地預防事故的發(fā)生。無(wú)論是井下作業(yè)工人、監察人員還是管理人員都要全員參與學(xué)習培訓，通過(guò)救援演習來(lái)提升個(gè)人能力，通過(guò)演習后的全員交流，提高其辨識危險的能力。
4煤礦安全管理與安全高效生產(chǎn)的意義和作用
安全是實(shí)現最大經(jīng)濟效益不可或缺的先決條件，每個(gè)企業(yè)都是以盈利為最終目的，但是只有保證安全作業(yè)的情況下才能更高效的創(chuàng )造利益，企業(yè)為了得到最大的利益，會(huì )在各項規章制度中加一些強制性的義務(wù)，會(huì )有員工應得的福利保障。生產(chǎn)管理制度、人事制度、民主管理制度都是企業(yè)必需的制度，職工以這些制度作為日常工作中的規范與準則。完善規章制度不僅能夠給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟利益，也可保障每個(gè)職工的個(gè)人權益和應享有的福利待遇，是維護所有人共同利益必不可少的渠道，因此煤礦的安全管理制度是兼具實(shí)用性、完善性以及科學(xué)性的管理方式的一種表現。
5結束語(yǔ)
人性化管理是現代煤礦企業(yè)所提倡的管理方法，“以人為本”也在現有的規章制度上得到體現。提高員工跟煤礦企業(yè)管理人員的安全意識、制定完善的管理制度等都是促使煤礦安全高效生產(chǎn)的強有力手段。企業(yè)應該將相關(guān)制度進(jìn)行合理有效地實(shí)施，讓每位員工都遵守規章制度，意識到安全生產(chǎn)的重要性，從心里認識到安全作業(yè)的重要地位，從根本上杜絕違章與事故。如果一個(gè)企業(yè)建立完善的企業(yè)規范制度并且嚴格執行的話(huà)，無(wú)論是職工還是管理者都有與其對應的約束、責任，都會(huì )按照制度規范自己，逐漸形成良好的安全意識跟行事風(fēng)格，絕不能為一時(shí)的利益不顧生命安全，讓經(jīng)濟效益與安全得到雙重保障。
煤礦安全管理論文13
摘要：為解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問(wèn)題，提出煤礦技術(shù)管理體系建立原則與構成要素，研究建立以總工程師為核心，以集團、子（分）公司、煤礦3個(gè)層級為重點(diǎn)，以各層級總工程師、各專(zhuān)業(yè)副總工程師及總工程師直管技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)、行政配合部門(mén)為支撐的“135”煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系架構，明確了安全生產(chǎn)技術(shù)管理職責劃分，并從組織領(lǐng)導、人力資源建設、資金保障、業(yè)務(wù)培訓、標準制度建設方面提出保障措施。構建煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系可為促進(jìn)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)支撐。
關(guān)鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；技術(shù)管理；體系架構；總工程師
煤礦技術(shù)管理是集系統工程、并行工程和信息工程為一體的復合型工程，動(dòng)態(tài)可變因素多，生產(chǎn)環(huán)節差異性大，安全矛盾突出[1-3]。近年來(lái)，隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越精細，現有煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)“技術(shù)管理體系”）存在“有體系但不精細，有架構但有缺位，有制度但有缺失，有職責但不清晰”等問(wèn)題，尚處于從部分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展技術(shù)管理體系研究階段，如地測防治水技術(shù)管理、機電技術(shù)管理、通風(fēng)安全監控技術(shù)管理、防塵系統技術(shù)管理等，但在全局層面建立系統、完善的技術(shù)管理體系架構研究仍是空白[4-7]。為此，建立以總工程師為核心的煤礦技術(shù)管理體系，明確崗位職責，理順集團、子分公司、煤礦三級技術(shù)管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系，有利于煤礦企業(yè)簡(jiǎn)化機構、明確責任、高效運行，可為實(shí)現煤礦安全生產(chǎn)、高效率、高效益經(jīng)營(yíng)管理及可持續發(fā)展提供重要、可靠技術(shù)保障。
1構建原則和構成要素
技術(shù)管理體系在建立過(guò)程應考慮以下構建原則：①堅持安全生產(chǎn)：貫徹安全生產(chǎn)方針，持續改進(jìn)、努力實(shí)現安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標；②堅持分級管控：遵循集團宏觀(guān)決策管控、子（分）公司協(xié)調負責、煤礦具體實(shí)施；③堅持總工程師負責制：各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責；④堅持系統、精簡(jiǎn)、高效及扁平化管理，做優(yōu)集團層級、做強子分公司層級、做實(shí)煤礦層級。建立安全、高效并適應新時(shí)代發(fā)展要求的技術(shù)管理體系，是推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展、提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競爭力水平重要手段。技術(shù)管理體系構成要素包括組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構成的過(guò)程體系和相對獨立的考核體系，通過(guò)業(yè)務(wù)體系橫向梳理，實(shí)現對技術(shù)管理業(yè)務(wù)內容全面覆蓋；通過(guò)業(yè)務(wù)體系的豎向梳理，實(shí)現從基層到上層的業(yè)務(wù)統一，體現底層邏輯，真正做到可控、可用。煤礦技術(shù)管理體系構成要素如圖1。1）組織體系。指與技術(shù)管理相關(guān)的部門(mén)、專(zhuān)業(yè)組織和崗位，主要包括機構設置、機構職能，崗位設置、崗位要求，并明確職責、權限及其協(xié)調的關(guān)系等。2）業(yè)務(wù)體系。主要包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系和保障業(yè)務(wù)體系。①生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系：是指具體的技術(shù)投入與產(chǎn)出，主要包括基建技術(shù)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理；②保障業(yè)務(wù)體系：是配合生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系管理的各方面內容，憑借技術(shù)相關(guān)的各類(lèi)資源，按照工作流程履行自身、部門(mén)職責職能，主要包括科技管理、技術(shù)人員管理、體系管理、資源管理等。3）標準體系。是具體業(yè)務(wù)技術(shù)管理的工作要求及具體行動(dòng)指南，包括國家、煤炭行業(yè)及企業(yè)3個(gè)層次現行規程、規范、標準等。4）過(guò)程體系。技術(shù)投入與產(chǎn)出過(guò)程涉及的相關(guān)活動(dòng)的全過(guò)程管理，是組織體系、標準體系、業(yè)務(wù)體系的有機聯(lián)系，體現技術(shù)管理部門(mén)及人員權利與義務(wù)的全過(guò)程，涵蓋企業(yè)內部規章與崗位責任制。5）考核體系。是一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)，并能體現技術(shù)管理完成情況的考核指標組成的評價(jià)體系，考核指標能反映業(yè)績(jì)目標完成情況、工作態(tài)度、能力等級數據，體現對安全生產(chǎn)、效益等方面全方位考核。
2體系和主要內容架構
2.1體系架構
大型煤炭企業(yè)應構建以總工程師為1個(gè)技術(shù)管理核心，集團公司、所屬子（分）公司和煤礦3個(gè)層級為重點(diǎn)，各層級由總工程師、專(zhuān)業(yè)副總工程師、總工程師直管技術(shù)部門(mén)、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門(mén)、行政配合部門(mén)5個(gè)部分為支撐的“135”技術(shù)管理體系總體架構。技術(shù)管理體系總體架構如圖2。3個(gè)技術(shù)管理層級之間屬于業(yè)務(wù)領(lǐng)導，非行政領(lǐng)導；各層級均以總工程師為首負責本層級技術(shù)管理工作，各層級副總工程師（或首席專(zhuān)家）協(xié)助總工程師負責本層級技術(shù)管理工作；各層級總工程師直接領(lǐng)導管理技術(shù)部門(mén)，負責支持、配合落實(shí)集團公司總工程師技術(shù)管理的指令，各層級業(yè)務(wù)聯(lián)系、配合部門(mén)負責配合、協(xié)助落實(shí)各項技術(shù)管理職責。
2.2主要內容
按集團公司（一級）層級、子分公司（二級）層級、煤礦（三級）層級共3個(gè)層級劃分，本著(zhù)“集團做優(yōu)、子分公司做強、煤礦做實(shí)”原則進(jìn)行技術(shù)管理體系主要內容研究。1）集團公司（一級）層級方面。集團公司應做優(yōu)技術(shù)管理體系。在全體系中承擔宏觀(guān)管控與重大技術(shù)方案決策職責。職責范圍涵蓋發(fā)展規劃、技術(shù)標準、煤礦設計、科技創(chuàng )新、生產(chǎn)準備、災害防治6大方面，以及對二級、三級安全生產(chǎn)的監督、管理。煤炭采掘技術(shù)工作量尤為繁重，國家對沖擊地壓礦井安全性越來(lái)越重視，應設置采掘副總工程師；隨著(zhù)煤礦機械化程度提高，國家對智能化的標準要求越來(lái)越高，為滿(mǎn)足機電裝備和智能化技術(shù)需要，應設置機電副總工程師；煤礦“一通三防”包括礦井通風(fēng)系統技術(shù)管理、瓦斯抽采技術(shù)管理、防治煤與瓦斯突出技術(shù)管理、通風(fēng)安全監控技術(shù)管理、礦井綜合防塵系統技術(shù)管理、防滅火系統等技術(shù)管理，應設置通風(fēng)（或通防）副總工程師。同時(shí)，根據集團需要組織審批地質(zhì)報告、新建礦井地質(zhì)報告、生產(chǎn)礦井地質(zhì)報告、礦井水文地質(zhì)類(lèi)型劃分報告及重大防治水措施等職責，應設置地測防治水副總工程師。集團公司副總工程師的重點(diǎn)任務(wù)是協(xié)助總工程師，專(zhuān)業(yè)性指導解決技術(shù)難題、開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)等相關(guān)工作。2）子分公司（二級）層面。子分公司應做強技術(shù)管理體系。子分公司處于承上啟下關(guān)鍵位置，應設置與集團公司對應的技術(shù)管理體系，同時(shí)考慮到擔當生產(chǎn)主責和新時(shí)期信息化發(fā)展及洗選加工的重要性，一般分別設置6個(gè)崗位副總工程師，即：采掘副總工程師、機電副總工程師、通風(fēng)副總工程師、地測副總工程師、信息化副總工程師、洗選加工副總工程師[8-10]，或者嘗試建立專(zhuān)家委員會(huì )（或技術(shù)委員會(huì )），其工作職責主要是指導煤礦開(kāi)展技術(shù)難題攻關(guān)等研發(fā)工作。3）煤礦（三級）層面。煤礦層面應做實(shí)技術(shù)管理體系。除與子分公司對應設置相應專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域副總工程師外，對于沖擊地壓礦井，需要增設專(zhuān)業(yè)防治沖擊地壓副總工程師，強化沖擊地壓、煤與瓦斯突出的安全生產(chǎn)技術(shù)管理，有沖擊地壓的礦井應增設沖擊地壓科，有煤與瓦斯突出的礦井增設瓦斯防突科。強沖擊地壓礦井、煤與瓦斯突出嚴重的礦井應分別設置防沖副總、防突副總。對瓦斯突出礦井，需要對通風(fēng)副總工程師增加瓦斯防突專(zhuān)業(yè)工作職能，或者增設專(zhuān)門(mén)的瓦斯防突副總工程師。煤礦應設置技術(shù)委員會(huì )，其成員由生產(chǎn)、技術(shù)、安全等相關(guān)部門(mén)負責人及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，促進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的技術(shù)協(xié)調，提高技術(shù)決策質(zhì)量與效率。
3職責劃分
1）法規方面。執行國家法律法規、技術(shù)政策和技術(shù)標準規章，組織或參加起草國家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)標準；建立和持續改進(jìn)集團技術(shù)管理體系、科技創(chuàng )新體系，指導、推動(dòng)集團所屬子（分）公司和所屬煤礦技術(shù)管理體系、科技創(chuàng )新體系的建立和持續改進(jìn)。2）規劃方面。組織編制集團科技發(fā)展規劃、自然災害防治規劃、環(huán)境保護與節能規劃等方案，組織審批（備案）分管的各子（分）公司編制上報的專(zhuān)業(yè)規劃，組織編制集團公司科技攻關(guān)計劃，審查所屬子（分）公司科技攻關(guān)計劃、生態(tài)環(huán)境保護年度計劃，并檢查、考核和督促實(shí)施。3）技術(shù)方面。會(huì )同集團分管副總經(jīng)理，組織審批所屬煤礦可行性研究報告、初步設計、改擴建、技術(shù)改造、資源整合及其重大修改設計等有關(guān)技術(shù)方案，組織檢查所屬子（分）公司煤礦上報的地質(zhì)報告、水文地質(zhì)報告、“三下”開(kāi)采技術(shù)報告，以及煤與瓦斯突出煤礦防突專(zhuān)項設計和帶壓開(kāi)采防治水專(zhuān)項設計方案等，并檢查、考核和督促實(shí)施。4）資源方面。會(huì )同集團生產(chǎn)副總經(jīng)理，組織編制集團煤炭生產(chǎn)計劃，審查（備案）所屬子（分）公司上報的煤礦（礦區）采掘（剝）接續規劃及年度計劃，督促落實(shí)所屬企業(yè)各煤礦開(kāi)拓、準備、回采、安全“四個(gè)煤量”和露天煤礦剝離、回采、安全“三個(gè)煤量”平衡達標。組織審定所屬煤礦（礦區）有關(guān)資源枯竭與新區接續方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。5）安全環(huán)保方面。審批（備案）所屬子（分）公司煤礦“一通三防”、防治水、防沖擊地壓等年度災害防治計劃，督促、檢查分管業(yè)務(wù)內的安全、生產(chǎn)、科技、環(huán)保等技術(shù)與管理工作；牽頭組織開(kāi)展對分管業(yè)務(wù)內的安全、質(zhì)量隱患實(shí)施排查和綜合治理，消除生產(chǎn)安全、環(huán)境保護等專(zhuān)項技術(shù)與管理中存在的隱患；組織對集團公司重大安全、環(huán)境保護問(wèn)題及隱患進(jìn)行專(zhuān)家技術(shù)會(huì )診和效益評估，指導制定綜合治理技術(shù)與管理方案，并檢查、考核和督促實(shí)施。6）應急方面。會(huì )同集團分管副總經(jīng)理組織制定集團安全、質(zhì)量事故的應急預案，組織編制集團公司有關(guān)煤礦生產(chǎn)建設施工、煤機裝備、坑口發(fā)電等生產(chǎn)安全、質(zhì)量事故的應急技術(shù)與管理預案，并參與事故調查、處理。7）其他方面。組織集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對所屬煤礦進(jìn)行生產(chǎn)能力核定；負責集團公司組織開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)改造活動(dòng)，并提出簡(jiǎn)化、優(yōu)化生產(chǎn)系統的技術(shù)與管理方案，組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料，并完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。
4人員資格和保障措施
4.1人員資格
煤礦企業(yè)應按照“精簡(jiǎn)、統一、效能、扁平化”思路，建立、健全技術(shù)管理體系組織機構，清晰劃分職責與權限，明確人員資格。技術(shù)管理體系人員應對總工程師以及采掘、機電、通風(fēng)、地測防治水、沖擊地壓防治、洗選加工、信息化專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)管理人員的從業(yè)資格，針對所需從業(yè)人員數量、專(zhuān)業(yè)、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作年限等方面進(jìn)行了劃分，煤礦技術(shù)管理人員從業(yè)資格見(jiàn)表1。
4.2保障措施
1）煤礦技術(shù)管理體系建設是貫徹落實(shí)“科技興國”、“人才強企”戰略的具體舉措，應將技術(shù)管理體系建設列入集團黨委和董事會(huì )議事日程，明確領(lǐng)導責任，對標國內外先進(jìn)企業(yè)并結合企業(yè)實(shí)際，持續推進(jìn)技術(shù)管理體系智能化建設，動(dòng)態(tài)檢查實(shí)施效果，及時(shí)解決存在問(wèn)題。2）加強生產(chǎn)安全技術(shù)管理與人力資源建設。高標準配齊各級總工程師，以及煤礦關(guān)鍵崗位技術(shù)管理人員，建立合理的人才梯次，滿(mǎn)足煤炭企業(yè)發(fā)展戰略要求。積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人才的招聘、引進(jìn)、培訓和深化管理工作。在職稱(chēng)評定、晉升提拔等方面，重視實(shí)際績(jì)效，充分發(fā)揮技術(shù)特長(cháng)和專(zhuān)業(yè)管理能力。3）保證技術(shù)管理體系建設所需資金投入。多渠道籌措資金，確保技術(shù)機構、人員隊伍所需設施與裝備等投入，改善辦公條件，保證培訓學(xué)習時(shí)間及費用，加大科技獎勵力度，鼓勵科技人員提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)和綜合能力。4）加強業(yè)務(wù)培訓。建立集團技術(shù)管理體系分層次培訓制度，采取走出去、請進(jìn)來(lái)的專(zhuān)題培訓，同時(shí)結合以老帶新、以高帶低的傳幫帶優(yōu)良傳統，理論結合實(shí)際，提高培訓實(shí)際效果。5）加強技術(shù)標準建設。通過(guò)標準建設，提升煤礦整體技術(shù)管控水平。同時(shí)，結合所屬企業(yè)各煤礦的不同特點(diǎn)，重點(diǎn)解決煤礦災害防治與安全高效礦井建設等突出矛盾，做好典型示范，帶動(dòng)煤炭企業(yè)各層級安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系建立和完善。
5結語(yǔ)
煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理體系按照三級建設，集團公司（一級）宏觀(guān)決策、子分公司（二級）統籌協(xié)調、生產(chǎn)煤礦（三級）具體實(shí)施；全面實(shí)行總工程師負責制，各級總工程師對本級技術(shù)管理全面負責，副總工程師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域協(xié)助配合總工程師完成技術(shù)管理工作；組織體系、業(yè)務(wù)體系（生產(chǎn)業(yè)務(wù)體系、保障業(yè)務(wù)體系）、標準體系及三者構成的過(guò)程體系和獨立的考核體系，利于煤炭企業(yè)技術(shù)管理規范化、制度化、標準化。在煤炭企業(yè)各層級之間構建起“架構清晰、層次分明、人員匹配、權責清晰、管控有效”地全方位、多層次技術(shù)管理體系，可滿(mǎn)足不同區域、不同資源條件、不同災害類(lèi)型煤礦技術(shù)管理及發(fā)展需要，使煤炭企業(yè)從上到下技術(shù)管理工作更加規范、標準，為加快推動(dòng)煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供技術(shù)保障。
作者:劉具 梁躍強 程坤 王猛 郜明明 劉占宇 單位:中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì )咨詢(xún)中心
煤礦安全管理論文14
1控制論含義和安全管理的原則
控制論是一門(mén)研究系統控制和調節規律的學(xué)科，近年來(lái)在很多領(lǐng)域控制論都有著(zhù)廣泛的應用，在煤礦生產(chǎn)安全管理領(lǐng)域，同樣可以應用這門(mén)新型管理理論。煤礦安全控制論要求煤礦企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)導人和安全管理人員落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確安全管理對象，管理對象一般為煤礦生產(chǎn)人員、煤礦生產(chǎn)設備和安全生產(chǎn)計劃，通過(guò)收集安全管理信息，分析可能存在的安全隱患，及時(shí)采取恰當的措施，完善煤礦安全生產(chǎn)制度，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型安全信息管理系統，對煤礦生產(chǎn)進(jìn)行安全評價(jià)，定期開(kāi)展安全檢查。運用控制論開(kāi)展煤礦安全管理生產(chǎn)主要包含三個(gè)方面的內容：制定安全生產(chǎn)標準和準則；分析預期安全生產(chǎn)目標和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)之間存在的偏差；通過(guò)開(kāi)展員工安全教育、安全培訓、加強安全管理等措施，減少可能存在的安全隱患，糾正員工的錯誤行為和生產(chǎn)態(tài)度。煤礦安全管理控制原則主要包括以下幾個(gè)方面的內容：分層控制，也就是安全生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)管理要具有協(xié)調性和層次性；閉環(huán)控制，安全管理必須產(chǎn)生實(shí)踐效果，能夠達到安全生產(chǎn)的目的，必須對安全管理作出科學(xué)的評價(jià)；分級控制，安全管理中的問(wèn)題盡量一項一項解決，控制和管理要分清主次；動(dòng)態(tài)控制，不論是安全管理，還是煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)，都應具備自適應和自組織功能；反饋，針對安全管理計劃或者安全管理系統，必須具備自檢、修正和評價(jià)等功能。
2煤礦安全管理存在的問(wèn)題
為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，我國大部分煤礦企業(yè)都制定了安全管理制度。我國煤炭資源比較豐富，存在的安全隱患主要是開(kāi)采過(guò)程中的坍塌或者瓦斯爆炸事故，隨著(zhù)開(kāi)采深度的增加，瓦斯數量越來(lái)越多，這也給煤礦生產(chǎn)安全管理帶來(lái)了極大困難。再加上煤礦中還可能出現水災等事故，對煤礦生產(chǎn)安全管理提出了更高的要求，對于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須針對生產(chǎn)實(shí)際情況，建立科學(xué)、合理、有效的安全管理制度。隨著(zhù)煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，需要更加重視安全生產(chǎn)，我國的煤礦企業(yè)也在不斷完善安全管理制度，政府部門(mén)應充分發(fā)揮自身的監督管理職能，這是推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的另一因素。
3控制論在煤礦安全管理中的應用
3.1控制論和管理
管理就是制定準則、執行標準、檢查結果并改進(jìn)，具體來(lái)說(shuō)，就是制定計劃或者標準并實(shí)施，檢查結果并與預定目標相比較，找出兩者之間的差距，總結經(jīng)驗并改進(jìn)，制定新的規定或者制度，防止問(wèn)題再次發(fā)生，重復這個(gè)過(guò)程達到持續改進(jìn)的目的。管理和控制是相輔相成、聯(lián)系緊密的，管理是控制的一種，管理中的計劃、實(shí)施、檢查實(shí)際上就是決策、執行和反饋，其中反饋要求準確、靈活和快速，并且要根據企業(yè)環(huán)境的變化而變化，確保生產(chǎn)活動(dòng)穩定順利的進(jìn)行。
3.2制定煤礦安全管理控制模型
煤礦安全管理包括工作環(huán)境、生產(chǎn)設備和工作人員三個(gè)因素，通過(guò)控制設備不安全狀態(tài)、工人不安全行為和環(huán)境不利條件等，達到環(huán)境、人和物三方面的協(xié)調狀態(tài)，消減阻礙煤礦安全生產(chǎn)的因素，保障正確的計劃、組織、決策和控制生產(chǎn)過(guò)程。煤礦安全管理控制模型應包括三個(gè)部分，即反饋控制、實(shí)時(shí)信息控制和前饋控制。首先制定安全計劃并實(shí)施安全方案，分析外部環(huán)境對生產(chǎn)系統的影響，根據實(shí)際安全狀況總結安全方案決策并進(jìn)行安全檢查，分析是否達到了安全目標并繼續改進(jìn)安全方案.
煤礦安全管理論文15
一、煤礦安全信息化管理
�。ㄒ唬⿲�(shí)現安全預警的信息化
要想保障煤礦工作者的安全，就要建立起良好的安全預警體系。做好對煤礦開(kāi)發(fā)地的勘探工作，借助精密的儀器設備，利用計算機，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功用，實(shí)現各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的緊密聯(lián)系，對勘測點(diǎn)周?chē)M(jìn)行大規模的勘探，以針對所得到的數據進(jìn)行分析防御，確確實(shí)實(shí)的做好安全預警工作，才能盡可能的減少災害的發(fā)生。
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利用信息化管理來(lái)促進(jìn)對安全信息的收集。使用信息化管理，擴大了言路，使得安全信息的收集更為方便。工作人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行發(fā)言，以及對工作的反饋，這樣可以更好的了解到工作人員的想法。然后由專(zhuān)門(mén)的工作者將有用的信息錄入到計算機中，以便更方便的查詢(xún)資料。同時(shí)也起到了廣開(kāi)言路的作用，使得思想更加鮮活充滿(mǎn)活力。
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信息化的本身就使工作變得更加條理便捷。將各地的安全事故一一記錄下來(lái)，將發(fā)生地、原因以及災害程度等錄入到計算機中，使之成為一個(gè)安全事故網(wǎng)絡(luò )，在這張網(wǎng)中，各個(gè)時(shí)間點(diǎn)上所發(fā)生的安全事故都一目了然，為工作者提供了一手方便明了的資料，并且可以使工作者更好的進(jìn)行分析處理，保證住應有的鎮定。對以往的災害有所了解，便能更好的防患于未然了。
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對每個(gè)人員的分派任務(wù)要進(jìn)行詳細地記錄，將每個(gè)信息掛到計算機上。要對每一位管理者的工作任務(wù)，工作崗位進(jìn)行詳細的介紹，以及明確每個(gè)管理者的職責，分管的各個(gè)部門(mén)，要對其嚴格把關(guān)。工作人員的交接班的時(shí)間，由誰(shuí)進(jìn)行交接都要明確的列出，以便在每個(gè)時(shí)間段內都有值班人員，更加使每個(gè)人都明確自己的任務(wù)。當工作人員下井工作時(shí)，必須對其進(jìn)行定位，這包括了工作人員的姓名、下井的時(shí)間地點(diǎn)等，以便在發(fā)生危險的時(shí)候能夠對工作者進(jìn)行很好的追蹤，才不致情況惡化。
二、實(shí)現信息化管理的優(yōu)勢
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信息化不僅使安全信息清晰明了的呈現在工作者的眼前，還有利于防患于未然。實(shí)現煤礦安全管理的信息化，方便了工作者的工作，獲得信息更為便捷，能夠更好的針對問(wèn)題來(lái)制定出解決問(wèn)題的計劃，使繁瑣的工作變得更加條理化，并且能夠進(jìn)一步的監督規范工作者的行為，能夠使他們完成好自己的任務(wù)，降低了違規事件的發(fā)生。
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實(shí)現信息化管理，能夠大大降低安全事故對人身安全的危害。一方面，工作人員可以很好的分析勘探所得數據，對礦井的開(kāi)采有個(gè)大致的了解，并能做好預警來(lái)應對各種問(wèn)題的發(fā)生。另一方面，對下井人員的定位也大大保障其人身安全，簡(jiǎn)單的一查便能知曉礦難地的受困人員等等一系列的信息，可對工作人員的救援活動(dòng)大有裨益。
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拓寬了言路，使每個(gè)人都能發(fā)表自己的意見(jiàn)建議，管理者也能獲得更加有用的信息，針對這些信息制定出一套切實(shí)可行的方案來(lái)。信息化管理不僅加強了基層工作者與領(lǐng)導之間的交流，使得管理者能更好的了解基層工作者的需要，并為其需要提供幫助，使工作更順利更加高效的完成以及更好、有針對性的做出決策。
三、結語(yǔ)
信息化管理在煤礦安全管理方面的應用對我國煤礦管理有著(zhù)重大的意義。它不僅提高了工作的效率，使工作方便快捷的完成，還降低了災害對工作人員生命安全的侵害，大大保障了工作者的人身安全。能夠實(shí)現信息化的管理，是我國煤礦事業(yè)中一個(gè)重大的進(jìn)步，促進(jìn)了我國煤礦產(chǎn)業(yè)的迅速穩步發(fā)展，不斷完善煤礦產(chǎn)業(yè)的安全保障體系，使其獲得更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
作者：石強 單位：陜西南梁礦業(yè)有限公司
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