裝飾裝修工程造價(jià)管理及成本控制探討論文
近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來(lái)越大。裝飾裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)裝飾裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來(lái)越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。裝飾裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
一、裝飾裝修工程造價(jià)管理的重要性以及存在的問(wèn)題
1.裝飾裝修工程造價(jià)管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著(zhù)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過(guò)程中的造價(jià)管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進(jìn)行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過(guò)程。通過(guò)對裝修過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問(wèn)題并且按照相應的管理手段進(jìn)行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時(shí)，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價(jià)管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進(jìn)行各種生產(chǎn)建設，從而為裝修企業(yè)創(chuàng )造出更大的工程項目?jì)r(jià)值，因此在現階段，加強裝飾裝修工程造價(jià)管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問(wèn)題
盡管當前的裝飾裝修工程造價(jià)管理和控制受到的重視程度越來(lái)越高，但是當前的裝飾裝修工程造價(jià)管理還是存在一些問(wèn)題。主要表現在以下幾個(gè)方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的控制，不注重度造價(jià)管理中的各種資源進(jìn)行優(yōu)化，在裝修過(guò)程中制定具有戰略性計劃的比例更少。隨著(zhù)裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點(diǎn)也表現出來(lái)，沒(méi)有健全的造價(jià)管理部門(mén)，還是采用比較老舊的方式方法進(jìn)行造價(jià)管理，裝修企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有建立起相應的聯(lián)系以及相應的造價(jià)管理責任體系等，都是加強工程項目造價(jià)管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價(jià)管理的認識程度不夠，大多數的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個(gè)重要的出發(fā)點(diǎn)，忽視了在裝飾裝修工程中的造價(jià)管理的重要性，從而導致了各種造價(jià)管理工作不能順利進(jìn)行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒(méi)有與造價(jià)管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實(shí)質(zhì)的管理過(guò)程中，存在很多方面的問(wèn)題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒(méi)有建立相應的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價(jià)管理工作不能順利地推進(jìn)。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價(jià)管理沒(méi)有科學(xué)的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，往往將降低工程的投資成本作為一個(gè)工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒(méi)有從裝修技術(shù)的管理方面來(lái)降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價(jià)管理和目標成本控制沒(méi)有形成一個(gè)比較完善的體系，不僅會(huì )影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個(gè)裝修行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響。
二、裝飾裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)裝飾裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
1.改變傳統的造價(jià)管理理念
造價(jià)管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要內容，很多裝修企業(yè)當前對造價(jià)管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價(jià)成本管理都成為一個(gè)十分重要的內容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來(lái)越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時(shí)又控制成本。隨著(zhù)裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強員工的成本意識的培養。在裝飾裝修工程項目管理過(guò)程中，無(wú)論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節都進(jìn)行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應該要做好具體的預算報價(jià)工作，一方面要根據具體的'施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過(guò)程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時(shí)間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修報價(jià)的一個(gè)重要依據。在確定好成本的基礎上，應該要對業(yè)主進(jìn)行準確的報價(jià)，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價(jià)格能夠滿(mǎn)足裝修企業(yè)在施工過(guò)程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價(jià)控制準備
首先要在企業(yè)內部設定一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應該要根據裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時(shí)候，需要確定項目的標準和規模，需要根據不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進(jìn)行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過(guò)高或者過(guò)低。其次要合理地選用工藝與設備，利用有限的設備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進(jìn)過(guò)程中，要加強對設計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個(gè)，以控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。其次，要根據具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據施工圖進(jìn)行造價(jià)控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會(huì )根據施工圖來(lái)確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行裝飾裝修的重要依據，是根據具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個(gè)基本裝飾裝修圖樣，做預算的時(shí)候就需要根據施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時(shí)所需要的成本類(lèi)別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過(guò)程中能夠對項目中所需的各種人力物力進(jìn)行配置。裝飾裝修企業(yè)在進(jìn)行裝飾裝修的時(shí)候所涉及的施工圖往往不止一份，應該要多設計一些方案，并且根據方案的優(yōu)劣情況進(jìn)行具體的選擇，可以選擇其中的一個(gè)方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過(guò)程中的設計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價(jià)過(guò)程中，將根據施工圖得到的具體的組織設計、施工設計應用到具體的工程方案設計中�；谑┕D進(jìn)行裝飾裝修工程項目管理，應該要根據預算情況，對整個(gè)項目做好全面梳理，進(jìn)行以造價(jià)管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進(jìn)度、材料等方面的事前控制，做好相應的規劃，從而使得裝飾裝修工程施工過(guò)程能夠按照設計方案有序推進(jìn)，避免出現意外現象，而出現不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個(gè)很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養不高，對造價(jià)管理以及成本控制的認識不到位。因此在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中應該要做好專(zhuān)業(yè)化管理，從人力資源角度著(zhù)手提高造價(jià)管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價(jià)管理和成本控制意識，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場(chǎng)競爭中取得市場(chǎng)份額的關(guān)鍵。在實(shí)際的裝飾裝修過(guò)程中，應該要加強對人員的工程造價(jià)管理意識的培養，根據實(shí)際的情況嚴格地執行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價(jià)管理的意識，在實(shí)際的工作中采取相應的措施進(jìn)行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養，采用各種激勵措施調動(dòng)員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來(lái)。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應該要積極組建一支高素質(zhì)的造價(jià)隊伍，在進(jìn)行人員選聘的時(shí)候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養進(jìn)行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養進(jìn)行考核，經(jīng)過(guò)考核之后才能上崗。在日常的工作過(guò)程中，還應該要注重對造價(jià)管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓，還應該要在思想道德素養方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著(zhù)對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價(jià)管理，對造價(jià)管理過(guò)程中的各種突發(fā)狀況進(jìn)行積極有效地落實(shí)和處理。
4.加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有合理的成本核算，裝飾裝修過(guò)程中成本分析與控制是無(wú)從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門(mén)要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價(jià)管理的意識，積極配合成本核算工作。同時(shí)要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
5.制定統一的規范標準
隨著(zhù)我國裝飾市場(chǎng)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，應該對造價(jià)的規范進(jìn)行相應的統一，調整造價(jià)人員的操作行為，利用統一的規范以及方法對造價(jià)管理工作進(jìn)行管理，促進(jìn)造價(jià)管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進(jìn)度能夠順利完成，促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競爭中提高競爭實(shí)力。此外，由于當前裝修市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，因此在造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要采用各種先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行管理，對造價(jià)的定額進(jìn)行相應地調整。比如可以借助計算機系統對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行掌握，對各種建材的價(jià)格進(jìn)行掌握，實(shí)現動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。對造價(jià)的定額進(jìn)行調整，需要結合當前的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實(shí)現造價(jià)管理目標。
6.不斷健全造價(jià)管理體制
科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)，在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝飾企業(yè)中應該要加強設計部門(mén)、施工單位以及裝飾部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對裝修工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得裝修造價(jià)管理有據可依。
三、結語(yǔ)
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
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