企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制探討論文

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟大背景下企業(yè)間競爭日益激烈，各企業(yè)要想提高價(jià)格優(yōu)勢與服務(wù)質(zhì)量，就必須優(yōu)化與完善企業(yè)的管理模式，提升成本控制水平。將企業(yè)成本控制在較低水平，是企業(yè)謀取商業(yè)利益的保障，更是其長(cháng)久發(fā)展的基礎。長(cháng)期的實(shí)踐表明，絕大多數的企業(yè)成本控制并不理想，尤其是多維動(dòng)態(tài)的成本控制尚未形成完善的戰略布局，本論文將基于企業(yè)成本控制的現狀水平以及現存問(wèn)題，提出一些構建多維動(dòng)態(tài)成本控制戰略體系的建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；多維動(dòng)態(tài)；成本控制；控制戰略

　　在經(jīng)濟新常態(tài)下，各個(gè)同行企業(yè)間競爭壓力不斷增加，在不影響產(chǎn)品價(jià)格的前提下，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，無(wú)非從產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩方面入手。然而隨著(zhù)原材料、器械設施以及員工工資等的持續上漲，對企業(yè)的持續發(fā)展構成了巨大挑戰。實(shí)現企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)的管理體系對于提升產(chǎn)品質(zhì)量、強化價(jià)格優(yōu)勢顯得尤為重要。任何企業(yè)長(cháng)久發(fā)展必須始終堅持成本控制，因為其是反映該企業(yè)商業(yè)效益與管理水平高低的直觀(guān)指標，也是決定產(chǎn)品價(jià)格的決定因素。當今企業(yè)，無(wú)論是國企還是私企，大企業(yè)還是中小企業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，構建良性多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系應是企業(yè)管理的重中之重，現階段各企業(yè)都應將工作重心置于企業(yè)的成本控制上。

　　一、多維動(dòng)態(tài)成本的概述

　　所謂“動(dòng)態(tài)”是指依據實(shí)際情況對企業(yè)項目預算進(jìn)行靈活調整，依據市場(chǎng)環(huán)境實(shí)時(shí)調整企業(yè)項目計劃以及財務(wù)收支重心。實(shí)現對企業(yè)進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)的成本控制，即在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節都進(jìn)行科學(xué)合理的預核算管理，然后進(jìn)行成本檢測，最終實(shí)現成本控制，以保證企業(yè)的每項經(jīng)濟活動(dòng)都在可控范圍之內。因此可以說(shuō)，多維動(dòng)態(tài)成本控制也是企業(yè)管控資本的有效手段，是降低企業(yè)投資成本的科學(xué)方式，在很大程度上可以減少企業(yè)不必要的資產(chǎn)損失，也能降低企業(yè)的財務(wù)投資風(fēng)險。

　　二、企業(yè)成本控制中現存的問(wèn)題

　　現階段多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系并沒(méi)有成熟的模式，大多數企業(yè)均屬于探索階段，因此還存在許多問(wèn)題，下面列舉幾條普遍存在的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┏杀究刂频幕�礎信息欠缺，難以制定科學(xué)合理的成本預算

　　目前大多數企業(yè)普遍存在的問(wèn)題是對于企業(yè)資本原始數據的會(huì )計記錄不明確和具體，其中包括有些數據統計難度大而無(wú)法提供準確數據，有些數據存在部門(mén)交叉因而數據口徑不一。以筆者所在的自來(lái)水企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一間有百年歷史的老廠(chǎng)，廠(chǎng)內各凈水構筑物、管道、設備很多都因歷史原因造成資料不全；又因這些資產(chǎn)多在地下，重新評估難度大，成本高，這就易造成在成本預算或者資產(chǎn)分配過(guò)程中，出現重復預算或者預算缺失，因而會(huì )導致成本預算的不合理，無(wú)法對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

　�。ǘ�）企業(yè)成本控制的基礎多以主觀(guān)經(jīng)驗為主，缺乏數據支持

　　基于目前成本控制沒(méi)有科學(xué)的模式可以效仿，大多數的企業(yè)都是憑借主觀(guān)經(jīng)驗制定成本預算，沒(méi)有準確的數據支持，就難以制定出科學(xué)合理的成本支出計劃，同時(shí)也難以衡量各個(gè)項目、各個(gè)部門(mén)的實(shí)際資金及資源需求量，因而容易出現“會(huì )哭的孩子有奶吃”的現象，造成資源分配不均，甚至會(huì )導致企業(yè)資源的浪費，使企業(yè)資金蒙受不必要的損失�？傊�企業(yè)預算的數據依靠不足，就會(huì )大大降低企業(yè)成本預算的權威性與執行性，容易造成隨意更改與任意執行，不利于企業(yè)預算工作的實(shí)施，也不利于企業(yè)成本控制的實(shí)現。

　�。ㄈ�）成本控制中各個(gè)環(huán)節銜接信息利用不當，缺乏部門(mén)間信息交流

　　目前企業(yè)職能規劃已相當完善，這對于企業(yè)發(fā)展是有利的，但是各部門(mén)間分工明確、職能明確，在一定程度上使企業(yè)內部原本統一的數據信息分割開(kāi)來(lái)，造成橫向數據信息分散，再加上各部門(mén)間相互聯(lián)系較少，不能實(shí)現有效信息的共享與統一，存在“信息孤島”現象，使得企業(yè)信息與業(yè)務(wù)流程出現脫軌現象。

　�。ㄋ模┏杀究刂浦袥](méi)有設定明確的責任劃分

　　有些企業(yè)員工只注重任務(wù)量的完成，并不注重完成的效果如何，再加上部分企業(yè)尚未建立績(jì)效評價(jià)機制，沒(méi)有一定的獎懲制度，長(cháng)此以往，造成企業(yè)為員工的任務(wù)效果買(mǎi)單，容易造成員工的懶散，也不能激發(fā)其工作的`積極性與創(chuàng )造性，因而對于企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)成本中薪金成本，也造成了一定的人力浪費。有的企業(yè)即使注意到這一點(diǎn)，但由于沒(méi)有明確的責任劃分，責任追查也就不能具體到個(gè)人，缺乏對資本投入的回報成果承擔責任。

　　三、企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰略體系的構建

　　構建多維動(dòng)態(tài)的成本控制戰略體系，需要從不同角度不同方面對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的考察與評估，從而制定出科學(xué)可行的成本預算與執行性較強的成本控制方式。下面從幾個(gè)維度對企業(yè)成本控制的實(shí)現提出一些建議。維度1：依據企業(yè)管理階層對企業(yè)成本進(jìn)行全方位把控企業(yè)的管理層主要由成本戰略層、成本精益層和成本控制層構成。

　�。ㄒ唬┏杀緫鹇詫樱涸搶又饕獋戎赜谄髽I(yè)資本的集中管理，加強企業(yè)的成本戰略層管理，有利于企業(yè)合理分析企業(yè)成本構成與支出動(dòng)因，從而制定科學(xué)的預算框架，同時(shí)還有助于對成本預算的科學(xué)預測、智能分析以及實(shí)時(shí)監測。

　�。ǘ�）成本控制層：該層主要側重于管理企業(yè)運營(yíng)周期的項目部署，貫穿企業(yè)成本計劃的制定、控制、管理以及考核分析的整個(gè)過(guò)程。加強成本控制層有利于實(shí)現對企業(yè)的整體化把控，也能有效促進(jìn)各個(gè)部門(mén)、環(huán)節的工作業(yè)務(wù)銜接，從而有利于減少企業(yè)的信息缺失現象，充分實(shí)現信息共享，提高企業(yè)的工作效率。

　�。ㄈ�）成本精益層：該層側重于監督成本的使用情況，并完成對企業(yè)的不合理預算的調控。加強成本精益層主要目的是減少預算編制人員的主觀(guān)經(jīng)驗做法，利用準確的會(huì )計數據制定科學(xué)的成本預算，從而增強成本控制的可操作性。維度2：依據產(chǎn)品屬性的不同構建恰當的成本控制體系產(chǎn)品的屬性不同，其成本控制體系也應有所差異。以自來(lái)水企業(yè)為例，其提供的水產(chǎn)品主要有城市用水、直飲水、瓶裝水等。不同的品種，對水的質(zhì)量要求就不同，質(zhì)量檢測的指標不同，因而資源及成本預算比重也應有所差異。對其實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制體系，要求具體細化評估每個(gè)產(chǎn)品的生命周期，并加強企業(yè)的決策支持和成本控制。維度3：依據控制模式制定控制計劃目前自來(lái)水企業(yè)有總公司、分公司，水廠(chǎng)及附屬公司，多維動(dòng)態(tài)成本控制體系要求企業(yè)合理評估并分析每個(gè)渠道的產(chǎn)品收支狀況，依據產(chǎn)品的類(lèi)型制定適合的成本控制模式，并在此基礎上制定合理的成本支出與控制計劃，有目的有計劃地實(shí)行成本控制對于減少企業(yè)不必要的損耗與浪費具有重要作用。維度4：分季節調整經(jīng)營(yíng)計劃有的企業(yè)產(chǎn)品具有很強的季節性，例如自來(lái)水企業(yè)，雨季原水水質(zhì)差，凈水原材料投加量大增；夏季供水量大，加大壓力供水電力支出多。多維動(dòng)態(tài)的成本控制應詳細記錄并評估每個(gè)季節的產(chǎn)品成本與效益狀況，并結合一定的經(jīng)驗數據，制定出較為合理的預算及業(yè)務(wù)計劃，從而減少產(chǎn)品的不必要庫存，降低資源損耗。維度5：依據客戶(hù)類(lèi)型制定服務(wù)計劃不同企業(yè)產(chǎn)品針對的目標客戶(hù)群體不同，對于高端客戶(hù)群體，其不僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)硬，售后服務(wù)也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要組成部分，因此對于這部分產(chǎn)品要加強售后人員的培訓及管理成本；對于自來(lái)水企業(yè)中直飲水環(huán)節，其成本劃分則主要在加工處理與質(zhì)量檢測上，直飲水的成分與質(zhì)量是其市場(chǎng)依賴(lài)性的主要決定因素。

　　四、結束語(yǔ)

　　在企業(yè)實(shí)現有效的成本控制并非遙遙無(wú)期，一切成本皆可控也并不是無(wú)稽之談，只要合理分析企業(yè)的成本構成以及資本動(dòng)因，對企業(yè)預算進(jìn)行全方位把控，及時(shí)發(fā)現以及調整項目及部門(mén)預算，就有可能實(shí)現對企業(yè)的成本控制，減少不必要的資源浪費。就目前現狀來(lái)說(shuō)，企業(yè)要想全方位把控投資成本，不但要加強縱向成本評價(jià)機制，還要開(kāi)展橫向業(yè)務(wù)目標及資源配置的評價(jià)機制，這樣有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現預算制定的不合理之處，宏觀(guān)調控生產(chǎn)線(xiàn)的各個(gè)環(huán)節，并有利于企業(yè)聯(lián)系為統一有機整體。

　　參考文獻：

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