園林施工管理及成本控制探討論文
一、當前園林施工現場(chǎng)管理及成本控制存在的問(wèn)題
1、施工現場(chǎng)管理混亂
眾所周知在建筑施工的現場(chǎng)，施工人員、施工材料、機械設備等十分龐雜，因此，在建筑施工現場(chǎng)都比較混亂，在進(jìn)行園林工程建設的時(shí)候也是相同的道理，這種混亂也使得施工現場(chǎng)管理較為混亂。在進(jìn)行園林工程建設的時(shí)候，相較于普通的建筑工程來(lái)說(shuō)，難度更大，所涉及到的內容更為廣闊，因為它并不是簡(jiǎn)單的蓋一所房子，它需要兼顧到藝術(shù)性、觀(guān)賞性、社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，在施工的時(shí)候可能會(huì )涉及到土建、市政、園林、裝飾和安裝多個(gè)專(zhuān)業(yè)和工序同時(shí)作業(yè)，而負責園林施工的企業(yè)要想在施工的時(shí)候，做好這些工作是一件極其繁瑣的事情，對于管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力要求也比較高，如何在施工的時(shí)候將不同部門(mén)和專(zhuān)業(yè)的工作協(xié)調好，是一件極有難度的事情，有時(shí)候，工作人員在工作的時(shí)候難免會(huì )有疏忽或者是管理不周的地方，而且有的管理人員管理能力有限，這些問(wèn)題很容易造成施工現場(chǎng)管理混亂。
2、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)能力不足
城市的發(fā)展速度越來(lái)越快，園林工程建設項目也越來(lái)越多，在施工的過(guò)程中傳統的施工方式和技藝已經(jīng)無(wú)法再滿(mǎn)足當前的園林施工，迫切的需要一批高素質(zhì)，經(jīng)驗豐富的'施工人員來(lái)開(kāi)展園林工程建設工作。然而，在實(shí)際的施工過(guò)程中，我國目前的園林工程建設技術(shù)還有待提高，雖然許多高校開(kāi)設了專(zhuān)業(yè)的園林工程建設課程，為社會(huì )培養了一些高素質(zhì)的人才，但是高校培養出來(lái)的人才，還遠遠的不能滿(mǎn)足當前社會(huì )的發(fā)展需要，而且在施工的過(guò)程中，還有一大批施工人員的專(zhuān)業(yè)能力不足，以園林工程建設管理人員為例，大部分管理人員對于園林工程建設工作不了解，業(yè)務(wù)能力差，專(zhuān)業(yè)水平生疏，這些問(wèn)題給園林施工現場(chǎng)管理工作帶來(lái)了較大的困難。
3、不重視成本核算工作
成本控制是建筑施工過(guò)程中，必不可少的一個(gè)環(huán)節，有效的成本控制能夠實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一，而在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，成本核算是一項極為重要的工作，在施工的過(guò)程中，對各種材料的使用和施工人員的施工費用等都要仔細的做好成本核算。在具體施工和養護工作中，無(wú)論是施工人員還是管理人員，他們的重栽輕養思想已經(jīng)根深蒂固，并沒(méi)有跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)更新管理思想觀(guān)念，這是影響植被存活率的又一因素。雖然很多園林綠化工程完工之后的效果很好，但是由于不重視后期養護工作，導致樹(shù)木養護不善、植被高矮不一等情況時(shí)常發(fā)生。對于植被病害問(wèn)題而言，相關(guān)人員并沒(méi)有結合具體問(wèn)題制定相對應的解決措施在，這樣不僅會(huì )影響人們的居住環(huán)境，還會(huì )影響城市綠化園林的整體結構和美感。但是，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，部分園林施工企業(yè)并沒(méi)有認識到成本核算的重要性的，在施工的時(shí)候，不太注重這方面的問(wèn)題，沒(méi)有對各個(gè)施工階段的工作，采取相應的針對性核算措施，使得園林工程建設的經(jīng)濟效益無(wú)法實(shí)現。
二、做好園林施工現場(chǎng)管理及成本控制的措施
1、施工準備階段的管理
施工準備階段看似不起眼，但是對于后期的施工有著(zhù)極其重要的影響。因此，在進(jìn)行園林施工現場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，筆者認為首先需要做好的就是施工準備階段的管理工作，管理人員需要嚴格的審查施工圖紙，并且分析圖紙的內容，了解哪些工序在施工的時(shí)候管理難度大，施工成本比較高，這些工作都需要在施工準備階段做好，這樣的話(huà)，在正式的施工過(guò)程中，工作人員也能明確自己的工作重心，在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，目的性更強，管理工作的開(kāi)展也更為順利。
2、施工階段的現場(chǎng)管理
如上文所述，在進(jìn)行園林施工現場(chǎng)管理及成本控制的時(shí)候，存在著(zhù)施工現場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，而要解決好這些問(wèn)題的關(guān)鍵就在于要在施工的過(guò)程中，做好各個(gè)工序的協(xié)調工作，而要做好這項工作并不容易，它所涉及的內容很多，對于施工人員的綜合素質(zhì)也有較高的要求。筆者認為在施工的時(shí)候，要做好現場(chǎng)管理和成本控制，可以成立專(zhuān)門(mén)的項目小組，將管理和協(xié)調工作落實(shí)到各小組的成員中，讓他們負責與各個(gè)小組的成員進(jìn)行對接，互相監督做好成本控制工作。比如說(shuō)，項目組在采購材料的時(shí)候，可以安排管理人員陪同，對進(jìn)入現場(chǎng)的材料進(jìn)行必要的質(zhì)量檢驗，盡可能選取物美價(jià)廉，符合質(zhì)量標準的原材料，做好施工管理工作。
3、提高管理人員的素質(zhì)
在進(jìn)行園林施工現場(chǎng)管理的時(shí)候，管理的主要實(shí)施者就是負責施工項目的工作人員。而在管理的過(guò)程中，如果管理人員的整體素質(zhì)低下的話(huà)，那么即使擁有再好的管理制度可能也無(wú)法使其發(fā)揮出應有的作用，所以，要想做好園林施工現場(chǎng)管理及成本控制工作就必須要提高管理人員的素質(zhì)，在正式的管理之前，做好崗前培訓工作，使相關(guān)的工作人員認識到自己工作的重要性，積極的配合現場(chǎng)施工人員的工作。此外，在施工管理的過(guò)程中，還需要重視施工成本的核算，做好各個(gè)施工階段的成本核算工作，謹防施工管理人員監守自盜，在管理的過(guò)程中擅自挪用公款，損害企業(yè)和他人的利益。而要做好這項工作，關(guān)鍵還是在于要提升工作人員的素質(zhì)，使他們認識到施工現場(chǎng)管理的意義和重要性，做好管理工作，幫助園林建筑工程企業(yè)更好的發(fā)展。
綜上所述，我們可知園林施工是一項極其復雜的工作，當前在施工現場(chǎng)管理及成本控制中還存在有較多的問(wèn)題，而要解決好這些問(wèn)題也并非一朝一夕的事情，筆者根據自己工作經(jīng)驗所提出來(lái)的這些措施，雖然較為淺薄，但是這些措施也是切實(shí)可行的，在進(jìn)行園林工程建設的時(shí)候，只有做好了現場(chǎng)施工管理及成本控制工作，才能真正的促進(jìn)我國園林工程事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現社會(huì )效益與經(jīng)濟效益的統一。
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