淺談室內裝修工程造價(jià)管理及目標成本控制論文
室內裝修項目工程造價(jià)的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進(jìn)室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進(jìn)室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實(shí)，尤其是當裝飾施工過(guò)程中出現一些突發(fā)狀況的時(shí)候，應該要及時(shí)加強對裝修工程中的資金以及材料等問(wèn)題的解決。隨著(zhù)室內裝修建設事業(yè)的深入推進(jìn)，室內裝修施工企業(yè)變得越來(lái)越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價(jià)的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要課題。室內裝修施工過(guò)程中工程造價(jià)的成本控制還存在一些問(wèn)題，比如工程管理過(guò)程中的各種成本信息更新不夠及時(shí)、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進(jìn)行解決。
1.室內裝修工程造價(jià)管理現狀以及存在的問(wèn)題
工程造價(jià)管理對于室內裝修工程的順利推進(jìn)以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過(guò)程中的造價(jià)進(jìn)行控制，則必須要進(jìn)行綜合性管理，通過(guò)對裝修過(guò)程進(jìn)行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個(gè)裝修過(guò)程中的成本數量進(jìn)行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價(jià)管理過(guò)程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致造價(jià)管理的質(zhì)量和效率得不到相應的提升。
�。�1）對造價(jià)管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價(jià)管理的重視程度不夠，是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題。大多數的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價(jià)管理的重視程度不夠，因此導致各種造價(jià)管理體系不夠完善，造價(jià)管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過(guò)程中，對造價(jià)管理的認識不到位，以此使得造價(jià)管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過(guò)程沒(méi)有一個(gè)全局管理，一般都是對一些子項目進(jìn)行管理，從而使得整個(gè)施工過(guò)程中的統籌度不夠，一旦出現了一些突發(fā)情況時(shí)沒(méi)有規劃，會(huì )導致資金的浪費，嚴重的甚至會(huì )影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。
�。�2）造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提高造價(jià)管理過(guò)程中，人員的綜合能力水平是影響造價(jià)結果的一個(gè)重要因素，造價(jià)管理人員的綜合能力素養較差是一個(gè)十分嚴重的問(wèn)題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規模的企業(yè)對造價(jià)管理工作的重視程度不夠，并沒(méi)有組建專(zhuān)門(mén)的造價(jià)管理隊伍，只是根據一些項目臨時(shí)組建一些人員進(jìn)行造價(jià)管理，有的人員根本沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化的造價(jià)管理知識，對市場(chǎng)情況也不夠了解，因此使得造價(jià)管理流于形式，導致造價(jià)管理的效率比較低下。
�。�3）對市場(chǎng)了解不足裝修企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，應該要根據工程項目的實(shí)際情況給出不同的造價(jià)管理方案，保證工程的造價(jià)管理工作準確無(wú)誤。在實(shí)際的管理過(guò)程中，由于工作人員的疏忽，對造價(jià)管理工作的認識不足，導致很多造價(jià)管理工作對于不同的造價(jià)管理采取了相同的造價(jià)管理方案以及標準。最常見(jiàn)的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前，對市場(chǎng)的情況了解不清楚，沒(méi)有根據市場(chǎng)行情制定造價(jià)管理體系，比如對市場(chǎng)上的施工材料的價(jià)格不夠了解，對人工價(jià)格不夠了解，因此在施工的造價(jià)管理步驟中沒(méi)有制定有效的造價(jià)管理體系，所以制定的造價(jià)方案不合理。
�。�4）造價(jià)管理的規范有待統一在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進(jìn)行計算，導致最終的造價(jià)管理數據不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價(jià)管理人員在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)只能夠對有限的水利材料進(jìn)行相應的定價(jià)評估，對于間接的材料費用的`掌握程度不夠，因此無(wú)法對準確的數據進(jìn)行造價(jià)管理。一般說(shuō)來(lái)，在室內裝修工程中，會(huì )產(chǎn)生很多間接的費用，會(huì )增加造價(jià)管理結果的不準確性。
2.室內裝修工程造價(jià)管理和目標成本控制的策略
室內裝修工程成本的管理不僅能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進(jìn)室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價(jià)管理的過(guò)程中可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價(jià)管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價(jià)管理體制進(jìn)行完善，是提高造價(jià)管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續發(fā)展是一個(gè)十分重要的促進(jìn)。為了要不斷完善造價(jià)管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價(jià)管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價(jià)管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價(jià)管理體制。在企業(yè)的造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對各個(gè)部門(mén)的建設，對裝修企業(yè)內的各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門(mén)、具體的施工部門(mén)之間的聯(lián)系，使得各個(gè)部門(mén)能夠清楚自己的具體責任，從而在進(jìn)行管理的時(shí)候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門(mén)要與采購部門(mén)進(jìn)行交底，使得采購部門(mén)明確裝修過(guò)程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進(jìn)行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價(jià)管理過(guò)程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進(jìn)行，使得施工造價(jià)管理有據可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進(jìn)過(guò)程中要實(shí)現的成本管理行為進(jìn)行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據裝修項目的情況制定一個(gè)整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時(shí)，在施工的過(guò)程中，要對這個(gè)預算進(jìn)行及時(shí)更新，根據項目施工過(guò)程中的實(shí)際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進(jìn)行各種資料成本的配置，促進(jìn)裝修工程的順利推進(jìn)。
�。�3）加強對各個(gè)工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進(jìn)行核算以及監督管理是控制工程造價(jià)和成本的重要途徑，如果沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過(guò)程中出現各種突發(fā)項目，造成成本增加的現象。同時(shí)要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價(jià)的成本核算與分析管理工作進(jìn)行有效地銜接，共同促進(jìn)室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進(jìn)過(guò)程中，對各種工程項目進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時(shí)進(jìn)行處理，確保裝修工程的順利進(jìn)行，以免耽誤工期。
�。�4）加強對市場(chǎng)的了解在裝修施工過(guò)程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場(chǎng)的了解，從而使得裝飾裝修過(guò)程中進(jìn)行材料采購的時(shí)候可以根據企業(yè)的預算進(jìn)行科學(xué)地購買(mǎi)，防止出現浪費現象。同時(shí)，對市場(chǎng)進(jìn)行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實(shí)的基礎，使得預算管理更加科學(xué)。
3結語(yǔ)
綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，還能促進(jìn)室內裝修企業(yè)的可持續發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價(jià)管理，需要調動(dòng)室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。
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