安裝工程造價(jià)成本管理與控制的論文
1我國成本管理與控制中存在的問(wèn)題和不足
就我國的安裝工程而言，在進(jìn)行造價(jià)成本管理與控制工作中還存在著(zhù)很多的問(wèn)題和不足，其中大多采用了平行發(fā)包模式來(lái)作為建設單位的發(fā)包模式，這種模式下設計與施工并不是由同一單位進(jìn)行的，比如很多項不同的工作都是由不同的單位來(lái)完成的。這樣設計人員對施工就會(huì )存在著(zhù)脫節的現象，在施工過(guò)程中如果出現問(wèn)題，那么也難以及時(shí)的進(jìn)行溝通調整，并且在進(jìn)行造價(jià)估算以及價(jià)值分析時(shí)，招標單位也沒(méi)辦法做出科學(xué)合理的工程量清單，這樣清單的內容也常常存在著(zhù)描述不清以及漏洞多等多種問(wèn)題，在這樣的情況下，投標單位獲得的報價(jià)也會(huì )存在很大的爭議。同時(shí)，施工人員對于施工設計也沒(méi)有足夠的認識，在進(jìn)行施工過(guò)程中建設單位需要投入大量的人員進(jìn)行具體的管理，這樣不僅承擔了更多的責任，同時(shí)也存在著(zhù)很多的問(wèn)題。特別是在建設單位制定合同時(shí)，由于結構存在著(zhù)不合理的現象，這樣出現問(wèn)題也會(huì )相應增多，并且工程管理的難度也會(huì )增加，這樣成本管理也會(huì )遇到很多的問(wèn)題，因此這樣也直接影響了我國成本管理與控制的質(zhì)量，也不利于工程經(jīng)濟效益的提高。
2成本管理以及控制點(diǎn)主要內容
2.1對于工程決策的定位以及設計階段的管理和控制。主要內容包括了對市場(chǎng)研究、投資機會(huì )分析以及項目定位之后等影響等多方面內容，其中設計階段的管理和控制存在的風(fēng)險主要是由人員素質(zhì)、設計依據的完整性以及設計招投標等不同的內容來(lái)共同決定的，這樣在進(jìn)行管理控制過(guò)程中就需要對不同內容進(jìn)行綜合考慮。施工材料、設備定位不及時(shí)以及營(yíng)銷(xiāo)策略的轉變是重要的影響因素，在進(jìn)行建筑設計的過(guò)程中需要對市場(chǎng)上的材料以及各項用品的成本進(jìn)行綜合考量，其中包括了清單上的所有物品的總成本，而在清單特征表述不夠清楚時(shí)，投標單位的報價(jià)也會(huì )受到一定的影響。而招標過(guò)程中的材料如果不夠真實(shí)，那么在進(jìn)行施工時(shí)數量就會(huì )相應有所增加，在這樣的情況下，工程投入的總成本也會(huì )相應有所上升。施工中的設計圖紙如果存在質(zhì)量低的情況，那么工程中所產(chǎn)生的成本總量也會(huì )相應有所增加，這樣也是成本控制中的重要影響因素，比如施工圖紙和安裝圖紙不同步；施工的子項目過(guò)多等。同事在一些項目的預算中所包含的鋼筋、管材以及各項綜合內容對于施工圖進(jìn)行優(yōu)化后，這樣也可以有效的降低工程的成本投入。設計進(jìn)度滯后等原因。在安裝工程中如果存在設計進(jìn)度滯后，而主體工程招標以及競價(jià)不充分等都會(huì )影響到工程的成本。在設計變更時(shí)比如通風(fēng)空調安裝變更增加、水電管道增加以及安裝工藝的變更等多方面內容也都決定著(zhù)工程的造價(jià)控制。而在設計階段成本優(yōu)化的目標主要是對工程進(jìn)度的控制，在這樣的情況下結構方案以及施工圖、景觀(guān)方案等多種內容的優(yōu)化工作需要對處理技術(shù)以及經(jīng)濟之間的關(guān)系，這樣也是影響技術(shù)處理的主要方式。而成本結構分析時(shí)，歷史數據以及市場(chǎng)調查所形成的數據庫也是成本目標確定所需要的重要影響因素。
2.2招投標階段的影響因素。在進(jìn)行投招標階段的成本風(fēng)險中主要有招標文件和合同分揀的嚴密性、工程量清單質(zhì)量、評標質(zhì)量、施工單位不平衡報價(jià)等多方面內容。各項文件的嚴密性、完整性以及可操作性都存在著(zhù)一定的問(wèn)題，在工程項目中如果通風(fēng)管道的結算方式合同中沒(méi)有進(jìn)行確定，那么在進(jìn)行款項結算時(shí)就會(huì )發(fā)生很大的麻煩，而項目中的.材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格在發(fā)生變動(dòng)時(shí)，也會(huì )在結算階段發(fā)生爭議。而項目中的投招標合同以及各項確定的價(jià)格內容也都需要在結算時(shí)進(jìn)行確定，否則也會(huì )引起一定的爭議。而工程清單編制也是一項重要的影響因素，如果出現問(wèn)題，那么施工中也會(huì )存在一定的成本問(wèn)題；對于市場(chǎng)中材料價(jià)格的把握不夠，在成本結算時(shí)候也會(huì )存在一定的風(fēng)險。
3不同階段加強成本管理的相關(guān)措施
3.1決策定位階段。在決策定位階段，針對可行性研究質(zhì)量和項目定位問(wèn)題，如應用成本管理軟件系統可大大提高可行性研究的成本測算質(zhì)量，充分預估項目實(shí)施可能存在的各類(lèi)風(fēng)險，為項目多方案比選提供科學(xué)可靠的成本參考依據，對合理確定建設規模和建設標準、及時(shí)準確完成項目定位具有重要意義。
3.2設計階段。充分借助信息化軟件平臺已建立數據庫中的有效數據，使優(yōu)化設計有理有據，進(jìn)行限額設計和價(jià)值工程比選，督促設計單位盡可能提高項目的“性?xún)r(jià)比”；針對設計質(zhì)量和結構成本失控問(wèn)題，進(jìn)行設計階段目標成本的評審和修正，及時(shí)提出成本控制建議。
3.3招投標階段。借助信息化平臺的建材管理，隨時(shí)掌握材料價(jià)格等動(dòng)態(tài)信息，便于合理選材；利用合同訂立、合同執行和合同分析等管理模塊，將合同納入信息化的動(dòng)態(tài)管理。針對合同和評標質(zhì)量問(wèn)題，借助信息化軟件平臺，準確把握材料市場(chǎng)信息，通過(guò)將投標價(jià)與信息化軟件平臺中相應數據比較并作深層次成本分析，預防不平衡報價(jià)，降低各類(lèi)風(fēng)險，確定技術(shù)與經(jīng)濟結合、成本與品質(zhì)相適應的“合理低價(jià)”。
3.4施工及竣工結算階段。在工程的竣工階段，對于成本的管理控制需要對變更信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的采集，并且找出影響成本的相關(guān)因素，再對目標成本進(jìn)行對比，而在發(fā)生變更時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行決策；在對大額變更會(huì )前制度進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟比較，這樣也可以有效的降低發(fā)生不必要的變更；對成本的變更來(lái)源進(jìn)行分析，找出具體的操作方案來(lái)對其進(jìn)行調整；制定出成本管理的計劃，并且按照計劃來(lái)對計劃的內容進(jìn)行按步驟的實(shí)施，而這樣也可以避免發(fā)生超付現象；工程在出現費用變更時(shí)還要對工程結算的內容進(jìn)行比較，進(jìn)而預測出可能存在的風(fēng)險，并且對風(fēng)險實(shí)施有效的控制。
4結語(yǔ)
從上述內容可以看出，在工程項目中對于造價(jià)管理和成本控制是一項非常重要的工作，并且也影響著(zhù)工程的經(jīng)濟效益，然而工程的造價(jià)管理和控制是一項綜合性較強的工作，因此還需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行。而建設單位必須要做好工作中的每個(gè)環(huán)節，并且利用先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗來(lái)盡量的做好成本的管理控制，從而更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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