成本管理與控制論文
導語(yǔ)：當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。下面由小編為大家整理的成本管理與控制論文，希望可以幫助到大家！
【論文摘要】文中論述了成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，企業(yè)應采用先進(jìn)的成本控制方法和適應現代市場(chǎng)經(jīng)濟的成本控制新理念。
關(guān)鍵字：成本控制 作業(yè)成本法 人本特色的成本管理 成本系統管理
企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟危機，中國的經(jīng)濟增長(cháng)已出現減緩跡象。目前全國規模以上工業(yè)增加值增長(cháng)速度已由去年同期的18.5％降至今年的15.2％，同比回落3.3個(gè)百分點(diǎn)。尤其進(jìn)入三季度以來(lái)，工業(yè)減速幅度呈明顯擴大趨勢。全國31個(gè)省區市有25個(gè)出現不同程度的減速，減速幅度在5個(gè)百分點(diǎn)以上的省份大到了1/3。企業(yè)能否在這次危機中平穩度過(guò)，迎來(lái)嚴冬后的春天，成本控制在其中起到至關(guān)重要的作用。
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節。這些環(huán)節按成本發(fā)生的時(shí)間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對預測計劃提供信息。
成本控制的過(guò)程是運用系統工程原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算、調節和監督的過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現薄弱環(huán)節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程�？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，轉變經(jīng)營(yíng)機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、引入先進(jìn)的成本控制方法
在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加了，間接費用結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過(guò)程以外，如設計生產(chǎn)程序費用、組織協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程費用、組織訂單費用等等。加之現代制造業(yè)自動(dòng)化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。
作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng )新意義的成本計算方法，是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計算方法。面向對象的編程思想作業(yè)成本法是適應當代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導向，以?xún)r(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門(mén)、各環(huán)節的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節的各項作業(yè)形成連續、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計算法更加符合現實(shí)，其結果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來(lái)更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。因此以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統隨歷史發(fā)展的必然趨勢。
三、樹(shù)立現代市場(chǎng)經(jīng)濟的成本控制新理念
1、人本特色的成本管理觀(guān)念
傳統的成本管理方法主要是以“重獎重罰”為主，它只強調管理企業(yè)的目的，而不注重達到目標的過(guò)程，忽視了人的主動(dòng)性、創(chuàng )造性及作為一個(gè)人的多方面的需求。因此，樹(shù)立人本特色的成本管理觀(guān)念，建立成本管理文化，仍有重要意義。
其內容包括：
�、� 樹(shù)立全員成本意識。向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理。
�、� 調動(dòng)職工成本管理的積極性。一是抓精神獎勵，使人本特色的成本管理中的優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。二是抓物質(zhì)鼓勵，建立職工和企業(yè)的命運共同體。
�、� 開(kāi)發(fā)職工成本管理的能力
�、俳ㄔO人才成長(cháng)環(huán)境。一是心理環(huán)境建設，提高全體職工對“搞好成本管理，人才是關(guān)鍵”的認識。二是政策環(huán)境建設，企業(yè)在實(shí)行技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和管理創(chuàng )新中，出了問(wèn)題應由領(lǐng)導承擔失誤責任，而取得成績(jì)時(shí)，榮譽(yù)、獎勵、署名權都屬于科技人員。三是物質(zhì)環(huán)境建設，改善人才的工作環(huán)境和生活環(huán)境，保證充分發(fā)揮他們的潛能。
�、诮⑷瞬排嘤栿w系。一是設立專(zhuān)職責任部門(mén)和責任人，制定以崗位培訓為主，以脫產(chǎn)培訓、專(zhuān)題進(jìn)修為輔的教育培訓計劃制度等。二是在崗鍛煉，迅速提高職工成本管理的理論認識和技能。
2、成本系統管理觀(guān)念
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
�、� 為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有更強大的競爭力，成本管理就不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)（制造）過(guò)程，而應延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，產(chǎn)品的設計，顧客的使用、維修及處置。按照成本管理的要求對產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客維修成本、處置成本等應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析，就是一種技術(shù)與經(jīng)濟相結合的成本管理手段。
�、� 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等。
�、� 在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部，由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容，如相關(guān)成本、差量成本、機會(huì )成本、邊際成本、未來(lái)成本等。
【成本管理與控制論文】相關(guān)文章：
酒水銷(xiāo)售成本管理與控制論文03-13
成本控制論文02-01
成本控制論文06-06
淺談成本控制管理論文09-25
成本控制畢業(yè)論文08-23
談工程設備管理與成本控制論文10-01
服裝企業(yè)成本控制論文11-10
成本控制論文(15篇)02-02
成本控制論文15篇02-02
工程項目成本控制論文08-03