化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及控制論文

　　摘要：重視和加強化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)管理是現代化工企業(yè)投資立項控制成本的重要內容，通過(guò)對項目實(shí)施全過(guò)程、全階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現科學(xué)的工程造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞：化工廠(chǎng)；建筑工程；造價(jià)控制

　　化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)的管理和控制是一項極其復雜的工作，需要對項目從最開(kāi)始的決策階段到最后竣工決算階段進(jìn)行嚴格管理和控制。隨著(zhù)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，有關(guān)于工程管理理論也不斷進(jìn)步，在工程造價(jià)管理理論當中，動(dòng)態(tài)管理理論被越來(lái)越多的人所接受，所取得的管理成效也非常顯著(zhù)。動(dòng)態(tài)管理理論最大的優(yōu)勢是能夠根據工程實(shí)施的情況，妥善處理好造價(jià)、進(jìn)度以及工程質(zhì)量這三者的關(guān)系，根據建筑工程項目實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行調整，以實(shí)現工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

　　1化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的意義

　　對于化工廠(chǎng)建筑工程項目管理來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理與控制是控制成本最有效的途徑，也是項目管理當中非常重要的組成部分。在工程建設過(guò)程中，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與通知是和建筑工程施工的動(dòng)態(tài)管理緊密聯(lián)系在一起的。在工程施工動(dòng)態(tài)管理和控制的過(guò)程中，肯定會(huì )涉及到建設單位、設計院、施工單位等多個(gè)建設主體的管理。當今化工廠(chǎng)建設投資動(dòng)輒幾十、上百億，是一個(gè)非常復雜的過(guò)程，加上化工廠(chǎng)使用用途的特殊性，使得從項目建議書(shū)到最后項目建設竣工驗收階段，會(huì )受到多種因素的影響，進(jìn)而導致工程造價(jià)的變動(dòng)。如：項目在設計階段和技術(shù)設計過(guò)程中，對于施工工藝流程考慮是否周全，是否詳盡；合同實(shí)施階段對于工程簽證量的管控是否嚴格等，這些因素都會(huì )對工程造價(jià)造成非常重要的影響。而且其過(guò)程還要涉及到建設單位、設計院、監理單位、施工單位等多個(gè)建設參與主體進(jìn)行協(xié)商。因此，在工程實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)運用動(dòng)態(tài)管理能夠有效地對工程造價(jià)進(jìn)行控制，在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本，提高工程效益。

　　2化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的分析

　　工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理思想非常高效，但是在實(shí)際的`應有過(guò)程中卻存在諸多的難處。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開(kāi)始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設計建造過(guò)程的數據管理軟件，工程技術(shù)人員能夠根據軟件計算得出最有效的信息采取相應的措施，毫無(wú)疑問(wèn)這對于提高建筑工程管理小、節約成本具有重要作用，同時(shí)對實(shí)施建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制也提供了更多的便利。受到傳統建筑業(yè)發(fā)展弊端的影響，現行的工程計價(jià)大多是直接定價(jià)，造價(jià)缺乏競爭性。以施工單位自主定價(jià)的工程計價(jià)體系與當前建筑業(yè)的發(fā)展越來(lái)越不相適應，亟待進(jìn)行完善。同時(shí)在化工廠(chǎng)建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，造價(jià)控制的重心往往放在了后期階段，甚至是工程決算階段，忽視了全程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，沒(méi)有全局的造價(jià)控制理念，很多時(shí)候都是先建設后算賬，造價(jià)多為事后算賬，這與工程投資的事前預控、事中控制的思想完全不一致，也非常容易導致出現投資超限的情況發(fā)生。

　　3化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施

　　化工廠(chǎng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。

　�。�1）建筑工程項目決策與設計階段造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制措施：

　�、贋榱耸乖靸r(jià)得到有效控制，在進(jìn)行決策的過(guò)程中應該要進(jìn)行科學(xué)的論證，進(jìn)行合理地投資預算，這是后期進(jìn)行造價(jià)管理最重要的依據，不可隨意馬虎。

　�、诠こ淘靸r(jià)最大的影響因素就是設計工作，設計方案的不同決定了不同的造價(jià)，必須要以合理的造價(jià)為標準，在選擇設計單位的過(guò)程中進(jìn)行綜合考慮，篩選出有實(shí)力的設計單位，做出最科學(xué)合理的設計方案。設計過(guò)程中，首先要確保設計結構符合要求，施工技術(shù)具備操作性，同時(shí)還應該兼顧到經(jīng)濟適用的原則，保證設計方案的安全性和準確性，確保施工的順利進(jìn)行。

　�、墼O計階段對于工程造價(jià)的影響非常大，應該要強調設計過(guò)程中應該以費用為依據，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設計變更，應該全程關(guān)注設計方案的實(shí)施，當設計方案出現漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續不必要的重復工作。

　�。�2）施工與竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的具體措施：

　�、僭诠こ淌┕み^(guò)程中，要重視施工單位的選擇，選擇有資質(zhì)有實(shí)力的施工單位，將施工單位的管理體制和施工技術(shù)作為主要的考察點(diǎn)，以提高現場(chǎng)施工的管理和施工效率。項目一旦進(jìn)入到施工過(guò)程中，應該嚴格按照施工方案進(jìn)行施工，減少不必要的設計變更。確實(shí)存在變更的情況，應該要積極與監理、建設單位等主體聯(lián)系，加強對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和材料采購入庫等相關(guān)的管理工作。

　�、诳⒐るA段對工程造價(jià)進(jìn)行結算，要在確保工程量真實(shí)的基礎上進(jìn)行，盡管對工程造價(jià)的影響不大，但會(huì )增加建設成本。因此，在竣工階段應該選擇業(yè)內廣受好評的審計機構對結算款進(jìn)行審計。要仔細對工程項目以及合同所要求的內容實(shí)施情況進(jìn)行檢查，減少資金的浪費。

　　4結束語(yǔ)

　　在實(shí)際化工廠(chǎng)工程建設實(shí)施階段，工程造價(jià)管理與控制對工程項目建設的效應影響是最直接的，必須要引起高度重視，加強造價(jià)管理的過(guò)程中要實(shí)現全程的動(dòng)態(tài)管理和控制；同時(shí)在實(shí)際實(shí)施階段，要科學(xué)利用動(dòng)態(tài)管理和控制方式開(kāi)展工程造價(jià)各個(gè)階段的管理工作，要著(zhù)眼于項目實(shí)施的全過(guò)程，將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而確�；�工廠(chǎng)建筑造價(jià)工程實(shí)現可持續發(fā)展。

　　參考文獻：

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