鐵運處全面供電管理防范措施論文
摘要：分析目前的供電管理現狀，提出合理的建議，對各級管理人員進(jìn)行優(yōu)化組合，能實(shí)現“安全供電，保證安全運輸”的最佳狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：供電；電工；管理；措施
0引言
鐵運處是集煤炭運輸和鐵路建設為一體的大型企業(yè)，礦區鐵路縱橫200余公里，跨越鄒城、兗州、濟寧、曲阜、任城五市區，下設14個(gè)車(chē)站，共有低壓變配電室21個(gè)，6kV高壓變電所三個(gè)，由于點(diǎn)多面廣，在供電管理上，存在一些不足之處。目前存在的主要問(wèn)題是各級供電人員年紀偏大，人數偏少，掌握核心技術(shù)人員少。通過(guò)合理的優(yōu)化組合，能實(shí)現“安全供電，保證安全運輸”的最佳狀態(tài)。
1電力人員現狀
1.1處機關(guān)電力技術(shù)管理現狀
處機關(guān)由生產(chǎn)技術(shù)科分管全處的電力技術(shù)管理工作，僅有的兩名電力技術(shù)人員，他們所分管的工作量多且雜，常常分散他們的精力，需要他們親臨現場(chǎng)指點(diǎn)時(shí)，往往抽不出時(shí)間，尤其基層急需幫助時(shí)，由于各種原因，他們也常常力不從心。這種現象的存在，常常會(huì )造成供電工作的被動(dòng)，有時(shí)會(huì )嚴重影響到搶修甚至供電施工工作的進(jìn)程，在一定程度上存在著(zhù)安全不確定因素。工程管理科電力技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力較高，但是他們的設計常�？吭O計院，設計院的工作人員必經(jīng)不是我們處的人，他們在對現場(chǎng)和我們的實(shí)際需求理解上上還會(huì )存在一定的誤差。
1.2水電段電力人員管理現狀
1.2.1段機關(guān)層面
水電段有專(zhuān)門(mén)的電力技術(shù)室，技術(shù)人員分工有：運行、計量、電力、內部市場(chǎng)四項。運行專(zhuān)工主要掌握供電運行的核心技術(shù)，主要是各種高低壓柜、控制柜的二次接線(xiàn)圖，變頻器的調試，高壓柜的各種運行參數的調試，運行中故障的判斷與分析。計量專(zhuān)工主要掌握各種電氣儀表、電工工器具及電工防護用具的校驗，每月的外供電抄表統計、上報等工作。電力專(zhuān)工主要掌握工作票據的填寫(xiě)，電纜故障測試工作，各類(lèi)報告的上報，隱患故障的排查、臨時(shí)性的供電、施工、驗收等工作。存在的問(wèn)題是：運行專(zhuān)工有較強的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，長(cháng)期大量豐富的經(jīng)驗都是由工作實(shí)踐中得來(lái)，由于性格內向，不善言談，表述能力也不強，不能把技術(shù)經(jīng)驗和小改小革通過(guò)文字表達出來(lái)，這樣就會(huì )造成技術(shù)傳承出現斷層。其他專(zhuān)工理論基礎較強，都是本科或研究生畢業(yè)，實(shí)踐基礎較差，寫(xiě)的論文或者科技成果，編寫(xiě)的規程、制度、措施等內容常常與現實(shí)的設備及運行狀況不十分吻合。
1.2.2電力隊層面
有實(shí)際工作經(jīng)驗的師傅們逐步退休，每個(gè)隊基本上都有維修電工或者外線(xiàn)電工十余人人，但除去老弱病殘，女同志，基本上能出去工作的`人，五個(gè)電力隊里共計不到三十人。這三十人中技術(shù)能力較高、完全勝任工作者僅十余人。鐵運處點(diǎn)多面廣，高低壓線(xiàn)路敷設廣泛，各種高低壓柜、終端盒遍布全處，在加上迎接各類(lèi)檢查，造成電工每天很疲憊，雖然實(shí)行了內部市場(chǎng)，但浮動(dòng)金額較小，得不到獎勤罰懶的效果，更體現不了多勞多得，還要照顧弱勢群體，使電工們精神狀態(tài)不佳，只能疲于完成工作，談不上創(chuàng )新，更沒(méi)有興趣。
1.3其他段電力人員現狀
其他段的電工都是臨時(shí)培訓的電工，沒(méi)有長(cháng)期經(jīng)驗的積累，只能做一些維修照明類(lèi)的小活。安全意識和《電力安全規程》等知識掌握不是太好。
2電氣設備的管理現狀
2.1段機關(guān)技術(shù)管理方面
水電段詳細制定了《鐵運處水電段安全技術(shù)管理體系實(shí)施細則》，細則中明確規定段技術(shù)管理小組成員，安全技術(shù)管理制度、安全技術(shù)例會(huì )制度、獎罰制度。電氣設備的正常運行，離不開(kāi)日常巡檢和維護，只有設備運轉完好，才能保證電能安全輸出。因此說(shuō)，制定詳細的維檢計劃是保證安全供電的前提。每年4月份，由水電段技術(shù)室編寫(xiě)《變電所檢修安全、技術(shù)措施》，分別由安檢處、機電科、總工程師、分管處長(cháng)審批后，才允許對變電所內的變壓器、高低壓配電柜及所配出的高壓線(xiàn)路進(jìn)行清掃、檢修。每年6月初，邀請華聚能源對三個(gè)變電所內38個(gè)高壓配電柜和線(xiàn)路上的32臺變壓器做電氣實(shí)驗，試驗的內容一般是速斷保護、電纜耐壓、阻值調試等等。為了保證計量的準確性，每年11月份，邀請濟寧計量測試所來(lái)我處，對高壓配電柜上的有功電度表、無(wú)功電度表、電流表、電壓表、功率因數表做計量準確測試，合格者繼續使用，不合格者根據處計量管理條例對所使用單位進(jìn)行正確的計量追加或退減，同時(shí)更換新的計量器具。每?jì)赡暄垵鷮幠茉礄z測局，對變電所內的高壓輸出電纜，變壓器等進(jìn)行能源利用檢測，發(fā)現能耗高，國家禁用的設備、設施及時(shí)整改或淘汰。
2.2段機關(guān)安全管理方面
水電段同時(shí)也詳細制訂了《水電段安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理細則》，細則中規定了排查程序與職責。主管段長(cháng)：負責監督和審核全段A、B、C三級生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理的全面工作。分管段長(cháng)：每月帶領(lǐng)段技術(shù)室、安監室等骨干力量重點(diǎn)排查生產(chǎn)活動(dòng)中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。對排查出的各類(lèi)隱患進(jìn)行治理方案的確定。主管辦公室：技術(shù)室。主要職責：負責配合段長(cháng)、各隊編制段、隊、崗位隱患的治理方案，與段領(lǐng)導、段骨干和各生產(chǎn)隊，監督、跟蹤治理、驗收各隊的隱患治理工作，負責隱患檔案的管理工作。與段骨干、各隊完成每周一次的周排查工作，負責每月20日前上報各類(lèi)報表。協(xié)管辦公室：安監室。主要職責：負責配合完成周排查、月排查等相關(guān)工作。監督和指導班組“三位一體”、“安全評估”及“風(fēng)險辨識”等工作。與段領(lǐng)導、技術(shù)室監督、跟蹤治理驗收各隊的隱患治理工作，負責A級、B級事故隱患現場(chǎng)掛牌警示。各生產(chǎn)隊部主要職責：隊：每天進(jìn)行一次隱患排查，如有問(wèn)題除及時(shí)治理外，詳細記錄在《班組一日工作記錄薄》中，不能及時(shí)處理的隱患，上報段安監室。崗位：對各崗位每次交接班進(jìn)行一次隱患排查，如有問(wèn)題除及時(shí)治理外，詳細記錄在《交接班記錄薄》中，當班不能處理的隱患，上報隊部。
3防范措施
�、偬帣C關(guān)領(lǐng)導要分派技術(shù)人員較為專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)，同時(shí)要求他們進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力，讓他們積極為基層段隊更好的做好服務(wù)工作。②段機關(guān)的技術(shù)人員要多下現場(chǎng)，熟悉業(yè)務(wù)，積極向運行知識豐富的專(zhuān)業(yè)人士學(xué)習實(shí)操，把理論和實(shí)踐結合起來(lái)。③對于較大的工作量，可以幾個(gè)隊部合并起來(lái)共同協(xié)助工作，通過(guò)內部市場(chǎng)進(jìn)行調節。④招收一批青年男性電工，培訓他們登高作業(yè)，變頻器調試、微機控制等技術(shù)含量較高的知識，以便將來(lái)技術(shù)力量不斷層。⑤其他段隊的電工可以抽調到水電段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的實(shí)操學(xué)習。另外，由于近年來(lái)兗礦效益極差，職工薪酬待遇過(guò)低，利益訴求增加，工作積極性不高，他們的工資收入系家庭的主要經(jīng)濟來(lái)源，負責擔負一家幾口人的衣食住行和孩子上學(xué)等一切開(kāi)支。要維持整個(gè)家庭的正常生活比較困難，提高工資福利待遇的渴望和利益訴求日益強烈，盡管采取了讓他們晉升職稱(chēng)、技術(shù)比武、內部市場(chǎng)調節，但效果不大，因為資金量太少，不足以調整職工的精神狀態(tài)，還需要我們進(jìn)一步克服困難，提高待遇，這是一切問(wèn)題的重中之重。
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