全面預算學(xué)習心得
全面預算的分類(lèi)：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長(cháng)期預算(如長(cháng)期銷(xiāo)售預算和資本預算，有時(shí)還包括長(cháng)期資本籌措預算和研究與開(kāi)發(fā)預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
2、全面預算按其涉及的內容分為專(zhuān)門(mén)預算(如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算(資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算)。
3、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預算（如資本預算）、營(yíng)業(yè)預算( 或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等) 和財務(wù)預算(包括利潤表預算、現金預算和資產(chǎn)負債表預算等)。
全面預算學(xué)習心得（通用5篇）
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養我們思考的習慣。一起來(lái)學(xué)習心得體會(huì )是如何寫(xiě)的吧，下面是小編精心整理的全面預算學(xué)習心得（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
全面預算學(xué)習心得1
通過(guò)參加培訓，我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的一些認識。
1、全面預算的起點(diǎn)是戰略。
預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。很多企業(yè)的員工不知道企業(yè)的遠景是什么，也不理解企業(yè)的戰略目標，企業(yè)的管理人員很少享有與戰略相關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算；再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體行動(dòng)方案緊密結合，從而實(shí)現“化戰略為行動(dòng)”，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2、全面預算的核心在于“三全”，即全過(guò)程、全方位、全員參與。
全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算，銷(xiāo)售預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3、預算也是需要進(jìn)行調整的。
定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修正意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4、預算管理也不是一成不變的。
企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5、全面預算的終點(diǎn)是考核。
預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如銷(xiāo)售部門(mén)不僅考核銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，也要考核銷(xiāo)售量預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
全面預算學(xué)習心得2
這次到武漢大學(xué)學(xué)習“五步法”制定年度計劃和全面預算，雖然時(shí)間倉促，但我收獲很多，體會(huì )也很深，下面幾點(diǎn)體會(huì )與大家共同分享：
一、公司的重視
我公司是來(lái)鳳縣的`民營(yíng)企業(yè)，在我的印象中，來(lái)鳳的民營(yíng)企業(yè)很多，但真正為了提高企業(yè)員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，而將員工送到像武大這樣高等學(xué)府去進(jìn)行培訓的幾乎沒(méi)有。只有少數的門(mén)店，例如像賣(mài)化妝品的銷(xiāo)售行業(yè)有時(shí)會(huì )送員工去培訓，他們培訓的目的只是為了銷(xiāo)售。而其他的民營(yíng)企業(yè)會(huì )盡可能地節約成本，只想員工為他們賺錢(qián)，只會(huì )算計耽誤一天的工作給他們帶來(lái)多少損失，根本不會(huì )在意員工個(gè)人的成長(cháng)，沒(méi)有讓培訓的意識。
而我公司十分重視培訓，在培訓方面毫不吝惜。不僅老板自己學(xué)習、還要求班子成員、中層管理人員以及員工都要學(xué)。學(xué)習企業(yè)的管理水平、學(xué)習自身的素養，以達到提高整個(gè)公司的業(yè)務(wù)管理水平和企業(yè)文化素質(zhì)。最終的目的是使公司不斷發(fā)展，有一定的抗風(fēng)險能力，在競爭中一直處于不敗之地。我公司董事長(cháng)、公司總經(jīng)理的意識強，他們始終明白了一個(gè)道理：企業(yè)的發(fā)展壯大全靠一支有文化、有知識、有能力、有素養、有凝聚力的優(yōu)秀的員工隊伍。不學(xué)習就要落后，不懂管理企業(yè)就要倒閉，不發(fā)展企業(yè)就沒(méi)有生存的空間；沒(méi)有素養、沒(méi)有凝聚力的隊伍就是垃圾和一盤(pán)散沙。一個(gè)優(yōu)秀團隊的代名詞，不是人多，而是凝聚力。因此，老板和公司高度重視企業(yè)文化的提升，不惜花重金，也要進(jìn)行員工隊伍的培養。
二、學(xué)習氛圍
走進(jìn)武漢大學(xué)的校門(mén)，使我感到文化氣氛的濃厚，百年院校，出了很多英才，也深感自己知識的潰乏，同時(shí)激起自己強烈學(xué)習的欲望。同來(lái)學(xué)習的有來(lái)自各地知名大企業(yè)的50幾名學(xué)員，他們跟我們一樣，都是為了加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高來(lái)到這里，課堂上老師時(shí)不時(shí)地向學(xué)員提出問(wèn)題，大家爭先恐后的搶著(zhù)回答。學(xué)員帶著(zhù)平時(shí)工作中的不解和困惑，認真聽(tīng)取老師的講解。老師跟學(xué)員在熱烈的氛圍中互動(dòng)著(zhù)，還讓學(xué)員自己親自動(dòng)手，活學(xué)活用，摸擬制定公司部門(mén)的年度計劃。并認真講解計劃中的不足，()使學(xué)員的業(yè)務(wù)技能知識得到了很大的提升。老師把聽(tīng)課的學(xué)員分成了6個(gè)小組，增加了來(lái)自不同單位學(xué)員之間的感情，同時(shí)也增強了各自小組的凝聚力。使來(lái)自不同單位的學(xué)員在一個(gè)小組里了解了不同單位的情況，增長(cháng)了知識。老師的策略就是要讓學(xué)員既要學(xué)到知識，也要培養學(xué)員的集體主義精神。學(xué)習結束時(shí)，其中一個(gè)小組獲得了小組成績(jì)第一，得到了獎勵，讓我學(xué)到了知識之外的另一方面，就是集體力量是靠大家共同的努力，一個(gè)團隊還是要靠凝聚力。
三、學(xué)習結果
通過(guò)學(xué)習，使我弄清了制定計劃的程序和步驟。以前是靠自己的經(jīng)驗將自己部門(mén)的工作做個(gè)總結，按照總結中好的一面和不足的一面來(lái)作相應的下年計劃，往往制定出的計劃在來(lái)年中得不到很好的實(shí)施，因為根本就沒(méi)考慮過(guò)高層戰略導向的問(wèn)題。我在其他企業(yè)任職時(shí)，老板沒(méi)有要求，也不看，我就不作計劃，只是該做什么工作就做什么。通過(guò)培訓我知道了做計劃的重要性和必要性，一個(gè)企業(yè)有了計劃就會(huì )穩步的發(fā)展，不會(huì )打亂仗。做計劃也一定要研究好戰略導向，圍繞著(zhù)戰略導向進(jìn)行各自的年度計劃和預算，有了五個(gè)步驟，思路清晰，內容完整。下年根據計劃一步步的執行、操作，對比計劃，發(fā)現問(wèn)題，找出根源，及時(shí)調整和改正，以達到目標的順利完成，也能根據當年計劃中出現的問(wèn)題，在下一個(gè)年度的計劃編制中得到很好的管控。
四、誠摯感謝
感謝公司，給了我這個(gè)學(xué)習的機會(huì )，企業(yè)在資金不是很充裕的情況下，還能拿出重金和擠出時(shí)間來(lái)培訓公司員工的業(yè)務(wù)技能，使我們業(yè)務(wù)技能的知識不斷提升，充分體現了公司對員工的重視和關(guān)愛(ài)。公司做到了以人為本，以才為賢。同時(shí)也體現出了公司老板及高層對公司的不斷發(fā)展有著(zhù)絕對的信心，而且有能力管理好自己的公司。為了感謝公司，我們只有時(shí)刻想著(zhù)公司的利益，兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作，來(lái)回報公司。
感謝老師，學(xué)校老師給我們提供了舒適的學(xué)習環(huán)境，有空調、有茶水、還有水果和咖啡。老師和工作人員的服務(wù)也很周到，態(tài)度親和。對我們偏遠山區的學(xué)員還特別的關(guān)照。特別是主講張立國老師，有理論也有實(shí)踐，講課細至認真，把理論與實(shí)際結合起來(lái)講，讓我受益匪淺，我會(huì )將所學(xué)的東西運用到實(shí)際的工作中去，在實(shí)際工作中不斷消化，不斷摸索，把自己的工作做得更加扎實(shí)有效。
全面預算學(xué)習心得3
集團自20xx年1月8日至25日組織新疆路橋建設集團有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓班。我很榮幸自己能參加這次培訓。我作為一名財務(wù)人員，通時(shí)又從事北疆公司全面預算的匯總及財務(wù)報表上報工作。集團在1月22日組織的由楊立國老師給我們培訓全面預算管理學(xué)習，我受益匪淺，在這里我淺談一下我的心得體會(huì )。
“凡事預則立，不預則廢”。對這句話(huà)的理解在這次學(xué)習中我體會(huì )頗深。預算是為實(shí)現公司中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出預期安排，是單位明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。
第一、我們要改變思維，全面預算是全過(guò)程、全方位和全員參與的系統管理，而不是那個(gè)部門(mén)的事情，重在全面。領(lǐng)導小組作為決策機構，工作小組作為管理機構，單位各職能部門(mén)作為執行機構。下設子公司作為獨立法人單獨編制全面預算，制定管理部門(mén)對個(gè)子公司進(jìn)行管理和監督考核。
第二、全面預算管理是一個(gè)系統的管理方法，通過(guò)合理分配人力、物力和財力資源協(xié)助單位實(shí)現戰略目標、監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。來(lái)規劃公司在未來(lái)一年的經(jīng)營(yíng)中可能遇到的問(wèn)題，采取應對措施，并制定應對措施方案。
第三、全面預算管理總體框架是首先要制定戰略方向，然后根據戰略方向制定戰略目標；根據戰略目標計劃公司新一年的指標，開(kāi)始編制預算；最后根據預算情況，定制公司考核及績(jì)效指標的制定。
第四、年度計劃和預算編制注意以下事項：
1、業(yè)務(wù)部門(mén)是計劃預算編制的責任主體；
2、圍繞目標開(kāi)展計劃和預算編制；
3、計劃和預算一定要融合一起，不要搞成兩張皮；
4、預算不是“數據+表格”；
5、可以開(kāi)展預算對話(huà)會(huì )；
6、自下而上開(kāi)展計劃和預算編制，然后匯總整合形成公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和預算；
7、做好預算的審核、匯總、平衡工作。
通過(guò)下午的實(shí)地演練，讓我們更加切實(shí)體會(huì )到全面預算管理是全員參與的管理，預算對企業(yè)未來(lái)的計劃和發(fā)展的重要性。新疆路橋在這樣系統、科學(xué)的管理模式下，一定會(huì )發(fā)展更快更強大。
全面預算學(xué)習心得4
通過(guò)此次培訓讓我更明確的樹(shù)立起質(zhì)量第一的目標。從自身本職工作出發(fā)，我們應在工作中堅持以質(zhì)量為中心，科學(xué)的進(jìn)行管理。結合GMP努力做好本職工作，更應在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，分析原因，解決問(wèn)題，使質(zhì)量真正形成于生產(chǎn)的全過(guò)程中。
全面質(zhì)量管理就是發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，以PDCA循環(huán)方法為指導，使質(zhì)量通過(guò)有持續的改進(jìn)上升到更新更高的階段。就我本身的工作而言，對于成品庫的管理，應從成品的在庫管理去抓，解決實(shí)際工作中包帶的損耗以及成品外箱的老化、破損。防止成品運輸過(guò)程中的野蠻搬運。注意成品在庫時(shí)溫濕度的調整及避光問(wèn)題的管理，嚴格按照打包機操作規范執行，降低打包帶的損耗，利用科學(xué)的QC方法去分析，如何能將庫耗降到最低程度，從而降低質(zhì)量成本，為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
對于凈藥材庫的管理，我認為應從藥材庫存的損耗以及在庫管理入手，加強質(zhì)量管理。在收發(fā)料過(guò)程中，應嚴格按照GMP中的管理規范執行，做到數量、品種、質(zhì)量無(wú)誤，保證投料量無(wú)誤，保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
因此，我感到學(xué)習全面質(zhì)量管理就是在心中樹(shù)立起強烈的質(zhì)量意識，從實(shí)際工作出發(fā)，不斷改進(jìn)并提高質(zhì)量水平，使產(chǎn)品的合格率提高，降低質(zhì)量成本，使企業(yè)得到質(zhì)量效益。
全面預算學(xué)習心得5
通過(guò)參加公司 10月12日、15日晚上全面預算管理體系視頻培訓會(huì )議，受益挺多。通過(guò)培訓，更深入的了解企業(yè)全面預算管理的一些術(shù)語(yǔ)及編制內容、編制方法,明白了企業(yè)全面預算的重要性。預算是貨幣的經(jīng)營(yíng)計劃，是具體化的戰略計劃，以數字形式反映企業(yè)未來(lái)一年所有的行動(dòng)計劃及其目標值。全面預算管理是一種管理工具，是為實(shí)現企業(yè)中長(cháng)期業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，對下一經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標及相應措施做出的預期安排，是企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標、控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效的重要手段。它也是一套系統的方法，它通過(guò)合理分配人力、物力、財力等資源，協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控戰略目標實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。全面預算管理是一種全過(guò)程、全方位和全員參與的預算管理。全面預算按預算期的長(cháng)短分為年度預算和月度預算。公司預算編制的基本原則，圍繞集團企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標展開(kāi)，為實(shí)現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標服務(wù)。自上而下，自下而上，全員編制，與工作計劃緊密相關(guān)。以責任中心為單位，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，確保集團企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現�？傎M用的增長(cháng)速度低于總收入的增長(cháng)速度。通過(guò)學(xué)習，本人有以下幾點(diǎn)體會(huì )：
全面預算管理具有全員、全額、全程、全面的特點(diǎn)。
全員：是指“預算目標”的層層分解，使人人肩上有指標，建立“先算后干”的成本效益意識；通過(guò)各部門(mén)對預算制定過(guò)程的參與，分清“輕重緩急”，達到資源的有效配置和利用。
全程：預算管理不能僅停留在預算指標的設定、編制與傳達，更重的是要通過(guò)預算的執行和監控、分析、調整、考核和評價(jià)，發(fā)揮預算管理的權威和對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)指導作用。
全額：指預算的整體性，不僅包括財務(wù)預算，還包括業(yè)務(wù)預算、資本預算、現金預算等。
全面預算管理促進(jìn)了企業(yè)計劃工作的開(kāi)展與完善，減小了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)了企業(yè)內部各部門(mén)間的合作與交流，減少了相互間的沖突與矛盾，同時(shí)提供了企業(yè)績(jì)效的評價(jià)標準，便于考核，強化了內部控制。
本人認為開(kāi)展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營(yíng)管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長(cháng)期任務(wù)，因此要將其作為加強內部基礎管理的首要工作內容來(lái)抓，應按公司的要求認真做好每一項工作,切實(shí)加強企業(yè)及部門(mén)的預算工作。
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