關(guān)于企業(yè)投資現狀的論文
摘要：在現代商品經(jīng)濟社會(huì )中，隨著(zhù)生產(chǎn)要素的多元化，投資的內涵變得越來(lái)越豐富，無(wú)論是投資的主體、對象，還是投資的工具、方式等都有了極大的變化。由于投資對企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)非同尋常的影響，投資已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)力圖做大做強，擴大規模、增強效益、持續發(fā)展的必要條件。
關(guān)鍵詞：企業(yè)投資現狀 問(wèn)題 原因分析 對策
一、企業(yè)投資的現狀
在企業(yè)不斷運轉過(guò)程中，投資和再投資是企業(yè)生產(chǎn)和擴大再生產(chǎn)所必須經(jīng)歷的階段。在企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列籌資活動(dòng)后，可能積累了不少資金，如何使用這些資金來(lái)獲得最大限度的投資收益呢？要達到上述企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財的目標（即最大限度的投資收益）就必須用全面的整體的眼光來(lái)看待投資活動(dòng)。
投資是指為了獲取將來(lái)某些不確定的價(jià)值而放棄目前一定價(jià)值的決策活動(dòng)，其目的是為了獲取一定數量的未來(lái)價(jià)值。
我國大多企業(yè)現狀是有了資金想發(fā)展，卻不善于、不敢于進(jìn)行投資。社會(huì )經(jīng)濟生活越來(lái)越復雜，投資風(fēng)險越來(lái)越大，不少企業(yè)難以對投資機會(huì )做出理性判斷，不敢將資金輕易投出，害怕血本無(wú)歸。這種現象在中小型民營(yíng)企業(yè)中尤為突出。在商品供應充足甚至過(guò)剩的經(jīng)濟背景下，激烈的競爭，殘酷的優(yōu)勝劣汰，使這些企業(yè)不敢越“雷池”半步，只能死死把握住手中的資金，維持自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，只求能維持現狀就萬(wàn)事大吉。而在國有企業(yè)也存在著(zhù)相同的現狀，這固然取決于決策者學(xué)識水平、素質(zhì)膽識和責任心使命感，但更大程度決定于現存社會(huì )經(jīng)濟的環(huán)境壓力、干部考核體制以及價(jià)值觀(guān)念道德標準等。
二、企業(yè)投資過(guò)程中存在的問(wèn)題、原因分析及解決對策
在激烈的市場(chǎng)競爭中，投資無(wú)疑是企業(yè)變革求生的重要手段之一，如果還是像以往那樣循規蹈矩，無(wú)所作為，其結果必然是走投無(wú)路，山窮水盡。除在現狀中提出的一些問(wèn)題，目前，許多企業(yè)還存在如下問(wèn)題，以下將針對這些問(wèn)題進(jìn)行逐一分析并找出其解決對策。
1、管理方式不當，損失嚴重
企業(yè)投資方式陳舊，融資渠道單一，管理方式落后，監督措施不力，很難發(fā)現投資中出現的問(wèn)題，即使勉強發(fā)現也不能及時(shí)處理，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
原因：不科學(xué)的投資管理模式。目前，我國大多數企業(yè)的投資管理不僅先天不足，而且后天失調。投資的體制和機制不順，管理的制度和辦法滯后，跟不上形勢發(fā)展的需要，忽視科學(xué)投資戰略規劃和精確的預算控制，沒(méi)有嚴格的風(fēng)險控制分析和市場(chǎng)應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等等。
對策：實(shí)施一種先進(jìn)的投資管理方法。管理要依法而行，管理要建章健制，形成一套真正制度化、規范化、科學(xué)化的投資管理方法，按照投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷(xiāo)售等環(huán)節對投資實(shí)施全程控制和監督。健全投資管理機構，完善投資決策機制、管理機制和監督機制，制定嚴格的投資管理制度。界定關(guān)鍵區域的責權利，既要防止權力重疊，又要避免權力真空。實(shí)施必要的責任追究機制和合理獎懲辦法，形成齊抓共管之勢，產(chǎn)生管理協(xié)同效應。力爭每一項投資都能做到高起點(diǎn)設計、高標準運行、高效能管理、事前論證民主科學(xué)、事中監督及時(shí)有效、事后考核評價(jià)準確。
2、缺乏市場(chǎng)調研意識
市場(chǎng)調研是系統地收集、分析和報告信息的過(guò)程，它具有系統性和科學(xué)性。市場(chǎng)調研包括市場(chǎng)調查和營(yíng)銷(xiāo)分析，不僅要有可靠的實(shí)地調查數據，更重要的是要根據已有的真實(shí)材料進(jìn)行分析。調查顯示，中國企業(yè)普遍存在的問(wèn)題中，一個(gè)重要方面就是不重視市場(chǎng)調研，缺乏對供需關(guān)系的研究，產(chǎn)品設計和制造不能完全針對市場(chǎng)。
原因：有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，因此專(zhuān)門(mén)研究規避風(fēng)險問(wèn)題，對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。不做市場(chǎng)調查，或市場(chǎng)調查的方法不當，缺乏科學(xué)依據，搜集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
對策：企業(yè)應在深入調查的基礎上，掌握足夠的信息。進(jìn)行市場(chǎng)調查的方法有許多，比如座談會(huì )、街頭訪(fǎng)問(wèn)、入戶(hù)調查、跟蹤測試、商店研究、企業(yè)研究、二手資料收集等等，每個(gè)企業(yè)應根據自己的需要來(lái)決定采用的方法。
3、投資風(fēng)險大
投資風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不以人的意志為轉移，任何一個(gè)企業(yè)進(jìn)行投資都會(huì )面臨各種各樣的風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對該企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)而承擔的風(fēng)險，包括對內投資風(fēng)險和對外投資風(fēng)險。對內投資風(fēng)險與其本身經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，對內投資一旦形成后，其投資風(fēng)險就包括企業(yè)自身可以控制的企業(yè)特別風(fēng)險和自身不可控制的市場(chǎng)風(fēng)險。而對外風(fēng)險和本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系，它包括被投資企業(yè)的特別風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險，而這兩種風(fēng)險對投資企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不可控制的。
原因：一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，缺乏駕馭風(fēng)險和規避風(fēng)險的能力，尤其是一些私營(yíng)中小企業(yè)，主要管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險意識，投資隨意性大，導致其投資項目風(fēng)險更高。
對策：努力降低投資風(fēng)險。加強對新產(chǎn)品試制的投資、對技術(shù)設備更新改造的投資、對人力資源的投資。人是企業(yè)管理的基本因素，加強人力資源的投資，有助于提高企業(yè)的管理水平；另外分散資金投向，降低投資風(fēng)險，也會(huì )起到減少投資損失的作用。
4、投資決策缺乏創(chuàng )新
美國著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者赫伯特。西蒙教授說(shuō)過(guò)：“管理的核心問(wèn)題是經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題是決策，決策的核心問(wèn)題是創(chuàng )新�！眹庠S多企業(yè)由于投資善于創(chuàng )新，擁有自己獨特的技術(shù)或核心競爭力，使比自己大的企業(yè)想吃吃不掉。我國的很多企業(yè)投資創(chuàng )新意識不夠，往往追隨比自己大的企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，缺乏創(chuàng )新，不能通過(guò)投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
原因：決策帶有盲目性。計劃經(jīng)濟向社會(huì )主義經(jīng)濟過(guò)渡過(guò)程中的一系列變革，實(shí)際導致了企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的深刻變化，企業(yè)領(lǐng)導不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施的性質(zhì)及其影響，并對可能出現的變化做出及時(shí)的反應，重大投資決策便不可避免地帶有明顯的盲目性。
對策：樹(shù)立投資決策的創(chuàng )新意識。企業(yè)應該在自己的領(lǐng)域內不斷推陳出新，以不間斷的自我積累、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與升級、技術(shù)創(chuàng )新，更貼近消費者需求來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展。而不是去搶占看來(lái)會(huì )盈利的非自己經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)。不知簡(jiǎn)單的盲從只會(huì )使整個(gè)市場(chǎng)空間越來(lái)越小，面對如潮的外國企業(yè)，諾大的市場(chǎng)只能拱手相讓。我國的企業(yè)也應該吸取國外企業(yè)成功的經(jīng)驗，培植自己的核心競爭力，緊緊圍繞自己的核心競爭力做文章。
5、投資決策者素質(zhì)低，決策水平不高
在資金不足的困擾下，如何進(jìn)行投資并能取得良好的收益，對每一個(gè)企業(yè)投資決策者來(lái)說(shuō)都是一個(gè)難題，其因在于投資決策者和財務(wù)人員的素質(zhì)普遍偏低。許多投資者缺乏基本的財務(wù)管理知識，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，何談進(jìn)行投資決策與獲取投資決策信息的能力。由于有的企業(yè)在人、財、物方面存在著(zhù)明顯的弱勢，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；不注意財務(wù)會(huì )計信息的分析處理，許多企業(yè)會(huì )計核算不夠健全，因而，很少深入地分析處理財務(wù)報表中存在的問(wèn)題。
原因：在經(jīng)濟發(fā)達國家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟程度較高，存在比較熟悉的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)，對于管理素質(zhì)的界定、劃分和測評都有比較成熟的體系標準，管理者的知識、能力結構相對合理。相比之下我國的職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)剛剛啟動(dòng)，現有的管理者也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應的市場(chǎng)經(jīng)濟知識，加上管理者自我完善、自我提高的動(dòng)力和壓力較小，造成管理者群體整體素質(zhì)偏低的現象，無(wú)論是主觀(guān)上還是客觀(guān)上都不能完全適應改善企業(yè)投資管理和提高投資效益的需要。
對策：一支優(yōu)秀的投資管理隊伍。隨著(zhù)投資領(lǐng)域向深度和廣度拓展，越來(lái)越需要一支協(xié)同有效的管理者隊伍。要有一個(gè)好的人力資源戰略，培養一批具有新思維，掌握科學(xué)方法，既有高度的社會(huì )責任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務(wù)、金融、審計、稅務(wù)、法律、管理等專(zhuān)業(yè)知識的各方面人才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決于決策者——不管是國有企業(yè)的高管和董事會(huì )特別是董事長(cháng)、總經(jīng)理還是中小民營(yíng)企業(yè)老板的個(gè)人偏好、經(jīng)驗和知識，缺乏長(cháng)遠發(fā)展戰略考慮，不經(jīng)民主決策程序，沒(méi)有必要的.投資論證，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現象層出不窮。
原因：不民主的投資決策程序。對于國有企業(yè)造成目前這種不民主決策的很重要的原因之一是國有企業(yè)普遍存在的法人治理結構中一元制下董事會(huì )監督權、經(jīng)營(yíng)權與決策權混同。
對策：采用一種科學(xué)的投資決策程序。建立科學(xué)民主的投資決策程序，改變決策者僅僅靠經(jīng)驗、主觀(guān)判斷進(jìn)行決策的觀(guān)念和做法，拓展決策者的思維空間，強調企業(yè)自主投資過(guò)程中決策程序的民主化和科學(xué)化，延伸決策者智力和視野，從而使決策者將原先模糊的管理經(jīng)驗和決策程序進(jìn)行規范化、定量化，最大限度地消除決策過(guò)程中存在的不確定性和隨意性，保證決策的合理化、管理的現代化。特別是中小民營(yíng)企業(yè)在得到投資信息之后，應避免一言堂的誤區，采用多種方法來(lái)進(jìn)行科學(xué)決策。
三、企業(yè)投資的進(jìn)一步思考
企業(yè)要想永遠生存下去并得到發(fā)展壯大，除了要認識到在其投資中的現狀、問(wèn)題及采取必要的措施之外，還要著(zhù)重考慮以下幾個(gè)方面。
1、企業(yè)應特別重視投資項目的可行性研究
企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，其內部的情況也發(fā)生了較大的變化，各種風(fēng)險客觀(guān)存在。因此企業(yè)領(lǐng)導，需根據不斷變化的內外部環(huán)境，快速科學(xué)的做出投資決策。尤其是有些行業(yè)，由于投資額大、回收期長(cháng)、固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性強，決策一旦失誤，損失巨大，因此投資決策前的可行性研究顯得尤其重要。
2、企業(yè)投資風(fēng)險及其控制
由于客觀(guān)世界充滿(mǎn)了不確定性，所以風(fēng)險也是客觀(guān)存在的，每一項投資都有一定的風(fēng)險。如果投資決策面臨的不確定性和風(fēng)險比較小，可以忽略它們的影響；如果面臨的不確定性和風(fēng)險較大，且足以影響方案的選擇，那么就必須對它進(jìn)行測量并在決策中加以考慮。否則一旦決策失誤，其損失將是長(cháng)遠而巨大的。因此企業(yè)在投資時(shí)必須要經(jīng)過(guò)預測、決策，并對投資項目實(shí)施嚴格的審核與管理，以防范和降低風(fēng)險所造成的損失，提高投資項目的經(jīng)濟效益。
3、建立投資退出戰略
企業(yè)應該對投資項目定期進(jìn)行分析、排序，慎重部署投資退出機制。
很多企業(yè)在投資時(shí)往往只考慮日后如何經(jīng)營(yíng)，卻很少想過(guò)如何適時(shí)兌現投資，更少想過(guò)如何收拾虧損殘局。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資總是做“加法”容易，做“減法”難。企業(yè)通過(guò)投資、再投資擴大規模后，往往面臨著(zhù)如何退出已有投資的問(wèn)題。不少企業(yè)正是由于沒(méi)能在投資的進(jìn)入與退出之間取得較好的平衡，因而在市場(chǎng)競爭中陷入被動(dòng)。
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