企業(yè)管理現狀分析論文

　　伴隨著(zhù)國家近幾年來(lái)，產(chǎn)業(yè)結構的不斷調整優(yōu)化，企業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，管理模式也發(fā)生改變，那么小編今天為大家準備的內容是企業(yè)管理現狀分析論文，請看看吧。

　　企業(yè)管理現狀分析論文1

　　摘 要 當前我國的企業(yè)管理正向著(zhù)現代化方向發(fā)展，本文主要就企業(yè)管理現代化內涵及特征加以分析，并對現代化發(fā)展現狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行展望。

　　關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 現代化 現狀

　　一、引言

　　知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展深化，使得企業(yè)在傳統的管理方式上已經(jīng)不能有效適應當前發(fā)展需求，所以現代化的管理就比較重要，這對企業(yè)的管理水平提升有著(zhù)促進(jìn)作用，而加強企業(yè)管理現代化的理論研究就有著(zhù)實(shí)質(zhì)性意義。

　　二、企業(yè)管理現代化內涵及特征分析

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現代化內涵分析

　　企業(yè)發(fā)展在當前的時(shí)代背景下面臨著(zhù)愈來(lái)愈大的競爭，所以在管理的現代化方面就顯得比較重要，企業(yè)管理現代化主要就是通過(guò)對管理科學(xué)以及計算機技術(shù)等相結合的方式進(jìn)行對企業(yè)實(shí)施的管理。對企業(yè)管理現代化的理解有著(zhù)幾種不同的概念，首先這是發(fā)展變化的動(dòng)態(tài)概念，是在生產(chǎn)力及科學(xué)技術(shù)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所達到的水平，是隨著(zhù)時(shí)間及空間變化進(jìn)行發(fā)展的。從另一種現代化的管理概念進(jìn)行理解，主要就是系統化的工程，所涉及企業(yè)的人、財、物以及信息等多種因素。[1]

　�。ǘ�）企業(yè)管理現代化主要特征分析

　　企業(yè)管理的現代化有著(zhù)鮮明的特征體現，主要就是對經(jīng)營(yíng)決策的突出，將管理的重心放在經(jīng)營(yíng)上，而經(jīng)營(yíng)的重心則是在決策上。另外在后發(fā)效應上也比較顯著(zhù)，這和我國的國民經(jīng)濟及社會(huì )發(fā)展總體進(jìn)程是有著(zhù)一致性的。而在區域差異性大的特征也有著(zhù)顯著(zhù)的呈現，在管理創(chuàng )新和企業(yè)機制以及體制的變革交替上也有著(zhù)重要呈現，管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新也是交替進(jìn)行的，現代化的管理是以人為本為重要的管理理念，對員工的教育比較重視。

　　三、企業(yè)現代化管理現狀及發(fā)展前景展望

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理現代化管理現狀分析

　　我國的企業(yè)管理現代化發(fā)展中還有著(zhù)一些問(wèn)題有待進(jìn)一步解決，除少數的企業(yè)外，我國還有著(zhù)一些企業(yè)尤其是中小型的企業(yè)在實(shí)際管理中還存有缺陷需要完善。主要體現在管理的思想上有著(zhù)以改代管的問(wèn)題，尤其是在國有企業(yè)比較突出，企業(yè)的主要動(dòng)力是來(lái)自自身的利益驅動(dòng)，但是在自身的約束機制方面卻沒(méi)有得以形成，所以在實(shí)際上的管理沒(méi)有得到加強。[2]從現代化的企業(yè)管理的特征上能夠看出，主要是產(chǎn)權清晰以及權責明確化等，而在實(shí)際的操作過(guò)程中卻沒(méi)有得到積極的呈現，只是對產(chǎn)權清晰有了強調，而在真正的企業(yè)管理層面的重視度卻沒(méi)有充分體現。

　　除此之外就是在企業(yè)管理組織的結構方面還存有很大的缺陷，無(wú)論是從國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在管理的現代化方面都存有不同缺陷的問(wèn)題。例如，國有企業(yè)的職能沒(méi)有到位以及民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權封閉型和用人不科學(xué)等。這些管理現狀都對企業(yè)的健康發(fā)展形成了很大的阻礙。

　　還有就是在一些基礎性的工作方面沒(méi)有得到扎實(shí)的呈現，對現代化的方法以及工具的應用水平還有待進(jìn)一步加強。企業(yè)管理過(guò)程中的基礎性工作主要包含著(zhù)基礎數據收集以及制度化的管理和員工的培訓等。但是在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)在培訓方面的投入還不充足，在系統化的管理規劃上沒(méi)有得到充分體現，方法也相對比較陳舊，沒(méi)有重視培訓的效果和跟蹤式的評價(jià)。

　�。ǘ�）企業(yè)現代化管理的主要內容分析

　　企業(yè)的現代化管理的內容是多方面的牟其中在思維層面以及方法層面和管理工具層面等，都有著(zhù)顯著(zhù)的體現。其中在管理方法現代化方面主要是為現代化生產(chǎn)要求的適應，進(jìn)行推廣的先進(jìn)管理方法，在這一過(guò)程中就包含著(zhù)現代經(jīng)營(yíng)決策的方法以及理財方法和物資的管理方法，在這些現代化的管理方法上進(jìn)行構建質(zhì)量保證體系管理模式實(shí)現規范化的管理。[3]

　　而在思維現代化方面主要就是能將服務(wù)觀(guān)念以及經(jīng)濟效益觀(guān)念和競爭觀(guān)念等得到充分體現。企業(yè)的`領(lǐng)導要能夠將以和為貴和以善為本的思想和實(shí)際的管理相結合，從而為企業(yè)的員工創(chuàng )造一種輕松和諧的發(fā)展環(huán)境，也能夠為企業(yè)的現代化管理新理念得以有效樹(shù)立，從而成為企業(yè)發(fā)展的鮮明標志。

　　另外就是企業(yè)的人力資本管理的現代化，以及管理工具的現代化，當前的信息傳遞的手段均是通過(guò)現代化方式所實(shí)現，通過(guò)計算機或者是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)來(lái)對企業(yè)管理中的相關(guān)信息進(jìn)行實(shí)現，這樣能夠將工作的效率得到大幅提升。企業(yè)在這一現代化工具實(shí)施下就能夠將各方面的信息得到有機統一，從而能夠方便企業(yè)的員工通過(guò)對瀏覽器的利用對自己所需要的動(dòng)態(tài)信息以及靜態(tài)信息進(jìn)行分享。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理現代化發(fā)展前景展望

　　從企業(yè)管理現代化的發(fā)展形勢來(lái)看，將會(huì )得到不斷的優(yōu)化將會(huì )從利潤的最大化向著(zhù)可持續發(fā)展的觀(guān)念進(jìn)行轉變，隨著(zhù)當前的科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的支持下能夠將管理的效率和水平得到最大化的呈現。知識經(jīng)濟全球化發(fā)展下企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)的應用實(shí)現了信息的快速傳遞及分享，企業(yè)能和員工實(shí)施直接性的溝通。

　　在智能化的管理方面將會(huì )得以實(shí)現，在當前的大數據以及數據挖掘管理等智能化技術(shù)作用下對企業(yè)的管理發(fā)展有著(zhù)重要的作用，所以通過(guò)信息化系統的構建以及智能化數據庫的構建就能夠有效提升實(shí)際決策的準確度，這樣在歷史數據的深入分析方面也能夠得到進(jìn)一步加強，對企業(yè)的績(jì)效管理以及實(shí)際業(yè)務(wù)的創(chuàng )新也有著(zhù)促進(jìn)作用。[4]

　　四、結語(yǔ)

　　我國的企業(yè)現代化管理在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中還存有不足之處，所以要能夠針對這一層面的問(wèn)題得到重視，采取多樣化的現代管理手段加以管理，將創(chuàng )新思想在管理中得到充分的融入，這樣才能夠將管理水平不斷地提高和完善。由于本文篇幅限制不能進(jìn)一步深化探究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用以待后來(lái)者居上。

　　參考文獻

　　[1] 胡新欣.企業(yè)管理現代化走向多層創(chuàng )新[J].中國電力企業(yè)管理，2014（11）.

　　[2] 袁捷敏.社會(huì )現代化進(jìn)程中的企業(yè)管理現代化闡釋[J].商業(yè)時(shí)代，2013（14）.

　　[3] 胡進(jìn).我國企業(yè)管理現代化的特點(diǎn)和啟示[J].中國石油企業(yè)，2014（11）.

　　[4] 鄭凱.河北省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新新成果審定工作總結[J].河北企業(yè)，2014 （03）.

　　企業(yè)管理現狀分析論文2

　　摘   要   隨著(zhù)我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)管理改革的工作也隨之發(fā)展。本文則重點(diǎn)對我國企業(yè)中的財務(wù)管理、人力資源管理、管理體制三方面現狀進(jìn)行深刻分析，進(jìn)而為優(yōu)化改革提供相應的建議，以便于我國各大企業(yè)能夠承受住國內外市場(chǎng)所帶來(lái)的壓力。

　　關(guān)鍵詞   企業(yè)   管理現狀   對策

　　引言：企業(yè)一直作為我國社會(huì )發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，企業(yè)管理正隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展做出相應的改變。為能夠完善企業(yè)的社會(huì )職能，就必須從我國企業(yè)的管理體制改革、人力資源改革、財務(wù)管理改革進(jìn)行深入分析，進(jìn)而找出合理解決對策[1]。因此，對以上三方面改革進(jìn)行優(yōu)化至關(guān)重要。

　　一、企業(yè)管理現狀分析

　　當前，企業(yè)大多數為家族企業(yè)，采用集權式管理，企業(yè)的所有權與管理緊密的結合在一起。但是，這種管理方式并不能很好的做好企業(yè)管理工作，這是因為企業(yè)的產(chǎn)權、智力結構不合理，這樣就使得企業(yè)競爭力受到嚴重的影響。除此之外，企業(yè)管理者多數為生產(chǎn)技術(shù)人員，未經(jīng)過(guò)系統性的管理培訓，使得大多數的企業(yè)管理層的管理意識較差，做出的管理決策出現失誤，不僅影響企業(yè)發(fā)展，而且還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)較大的損失。企業(yè)管理關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的未來(lái)，只有認清當前的企業(yè)管理現狀，分析其中存在的問(wèn)題，才能制定有效的措施解決問(wèn)題，使企業(yè)管理工作順利的進(jìn)行。下面對當前企業(yè)管理現狀進(jìn)行簡(jiǎn)單分析：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)人力資源管理現狀

　　縱觀(guān)我國企業(yè)管理現狀能夠發(fā)現，部分企業(yè)依然使用傳統的人力資源管理模式，由于未能根據時(shí)代發(fā)展調整管理模式，就導致企業(yè)的發(fā)展不能滿(mǎn)足社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的要求[2]。由于現有企業(yè)的`人力資源管理人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，并且未能掌握相應的管理技能，因此使得內部人力資源系統不協(xié)調。

　�。ǘ�）企業(yè)財務(wù)管理現狀

　　眾所周知，一旦企業(yè)中財務(wù)預算管理出現漏洞，便會(huì )為企業(yè)的財務(wù)管理工作造成非常嚴重的影響。在財務(wù)方面，由于企業(yè)一直在預算管理方面存在諸多不足，因此，便使得企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)預算編制時(shí)與現行的財務(wù)管理制度出現分歧。這則表示現有企業(yè)財務(wù)績(jì)效考核時(shí)，未執行完善的考核制度以及正確的考核標準，從而導致企業(yè)整體工作的質(zhì)量下降。

　�。ㄈ�）企業(yè)管理體制現狀

　　在企業(yè)的管理體制方面我們能夠發(fā)現，現有企業(yè)缺乏系統性的管理體制，包括大中型企業(yè)，也存在這一問(wèn)題，如今時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在不斷進(jìn)步，如果不能有一套完善的系統管理體制，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)、有效的管理�，F如今，很多企業(yè)在延續著(zhù)傳統管理體制，使得企業(yè)管理過(guò)于混亂，這樣就會(huì )出現紀律松散、管理效率低下等現象。即使一些企業(yè)效仿其他企業(yè)的管理制度，但因沒(méi)有與本企業(yè)情況結合，所制定出的管理體制仍然無(wú)法適用。

　　二、企業(yè)管理對策探討

　�。ㄒ唬┤肆�資源管理改革

　　隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理工作也隨之改善，但是在人力資源管理方面還需要積極進(jìn)行改革。為了跟上現代化高速發(fā)展的腳步，改變原有的計劃經(jīng)濟下的人力資源管理模式至關(guān)重要。這就需要企業(yè)將科學(xué)管理模式作為指導方針，進(jìn)而優(yōu)化自身內部人力資源管理結構，對現有的人力資源進(jìn)行合理分配。同時(shí)，做到對內部工作人員進(jìn)行定期的思想培訓，將高尚的道德品質(zhì)、職業(yè)素養、愛(ài)崗敬業(yè)的精神等深入每一位工作人員的心中。同時(shí)，通過(guò)實(shí)施績(jì)效工資制度以及設立相應的激勵制度，便能夠讓每一位員工保持積極的工作熱情，進(jìn)而保證工作順利進(jìn)行。例如，在日常生活中應該對員工加班工作設置獎勵制度。對每一位員工進(jìn)行額外工作的獎勵，能夠讓整個(gè)企業(yè)的工作系統變成一種良性循環(huán)的優(yōu)質(zhì)系統，進(jìn)而完善本企業(yè)的工作系統。

　�。ǘ�）財務(wù)管理改革

　　在財務(wù)方面，企業(yè)應該著(zhù)重將預算管理與績(jì)效管理進(jìn)行有機統合，同時(shí)結合自身單位的特性，建立相應的獎勵機制。這樣一來(lái)，通過(guò)將各員工的工資管理與企業(yè)的預算管理相統一后，便能夠有效監督各個(gè)企業(yè)預算管理的準確性與真實(shí)性。因此，要發(fā)揮企業(yè)內部審計部門(mén)與財務(wù)監管部門(mén)真正的監督作用，就需要在企業(yè)的資產(chǎn)管理過(guò)程中對內部每一位工作人員進(jìn)行實(shí)施的監督，并爭取將責任制落實(shí)到實(shí)際工作中。通過(guò)以上工作便能夠有效為企業(yè)節約不必要的資金浪費，進(jìn)而起到節約的作用。這樣一來(lái)，便能夠幫助企業(yè)在財務(wù)管理工作中提高管理水平。

　�。ㄈ�）管理體制改革

　　在管理體制改革方面，企業(yè)需要根據國家頒發(fā)的政策作為指導方針進(jìn)行改革。由于我國企業(yè)大部分經(jīng)費均來(lái)自國家財政，所以，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)就需要遵守國家的法律制度。這就需要企業(yè)應該勇于承擔起行政職能，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部分轉變?yōu)槟軌蚋�好為群眾服�?wù)的企業(yè)。這樣便能夠區分行政管理部門(mén)與企業(yè)之間的責任。一旦行政部門(mén)安排特定任務(wù)工作時(shí)，企業(yè)便可提供相應的有償服務(wù)，通過(guò)以上工作便能夠理清企業(yè)與行政單位之間的關(guān)系。

　　結語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)的管理改革不但需要從財務(wù)管理、人力資源管理、管理體制三方面進(jìn)行改革，同時(shí)，也涉及諸多方面。因此，深刻分析我國企業(yè)管理現狀找出合理改革的對策至關(guān)重要。由此一來(lái)，對企業(yè)中人力資源管理制度、財務(wù)管理制度、企業(yè)管理體制進(jìn)行深入的改革，相信我國企業(yè)的發(fā)展前景將會(huì )更加美好。

　　參考文獻：

　　[1] 楊曉春，史明偉.企業(yè)管理發(fā)展趨勢研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010（4）.

　　[2] 左和品，何忠勇.我國企業(yè)管理的現狀與發(fā)展趨勢[J].經(jīng)濟論壇，2011（21）.

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