現階段中小企業(yè)創(chuàng )新策略選擇論文
【摘要】本文在對現階段我國中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的緊迫性進(jìn)行分析的基礎上，基于戰略的高度將我國中小企業(yè)現階段條件下所應采取的創(chuàng )新發(fā)展的模式與路徑定位于權變式的適應性創(chuàng )新。文章最后提出了通過(guò)創(chuàng )新求生存與發(fā)展的策略選擇。
【關(guān)鍵詞】現階段中小企業(yè)創(chuàng )新策略選擇
一、現階段我國中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的緊迫性
改革開(kāi)放以來(lái)，特別是進(jìn)入90年代以來(lái),依靠勞動(dòng)力、土地等資源優(yōu)勢以及靈活的經(jīng)營(yíng)，我國的中小企業(yè)以強大的生產(chǎn)力支撐起了“中國制造”。但是，這種要素導向型經(jīng)濟的弊端也正在日漸顯現。由高消耗、高成本、高污染、低效益的生產(chǎn)模式引發(fā)的能源短缺和環(huán)境污染；由西方發(fā)達國家頻繁發(fā)生的專(zhuān)門(mén)針對中國的高技術(shù)出口封鎖，到國際產(chǎn)業(yè)界頻繁發(fā)生的專(zhuān)門(mén)針對我國企業(yè)的專(zhuān)利費索取案例，林林總總，我國經(jīng)濟的可持續性和競爭力遭遇到了前所未有的阻力。很顯然，告別傳統的要素導向型經(jīng)濟的發(fā)展模式，推動(dòng)中小企業(yè)向創(chuàng )新導向型經(jīng)濟轉變，已經(jīng)迫在眉睫。
目前，我國中小企業(yè)的數量已占據全國企業(yè)總數的99.6%，其創(chuàng )造的最終產(chǎn)品和服務(wù)占國內生產(chǎn)總值的59%，提供的出口占出口總額的68%，交納的稅收占全部稅收收入的48%，并提供了75%以上的城鎮就業(yè)機會(huì )。顯然，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展、市場(chǎng)繁榮和就業(yè)擴大的重要基礎，并以其靈活的運行機制和市場(chǎng)適應能力，成為發(fā)展生產(chǎn)力、促進(jìn)經(jīng)濟體制改革、構建和諧社會(huì )的重要推動(dòng)力量。然而，鑒于科技創(chuàng )新的高投入、高風(fēng)險，以及技術(shù)能力的內生性、累積性，以及我國廣大中小企業(yè)長(cháng)期形成的技術(shù)上的“路徑依賴(lài)”等矛盾和問(wèn)題，短期內簡(jiǎn)單、籠統倡導所有企業(yè)，特別是中小企業(yè)也必須一概地在技術(shù)特別是核心技術(shù)上實(shí)施擁有自主知識產(chǎn)權的趕超和創(chuàng )新戰略，是既不太現實(shí)，也是很難有所作為的。因此，研究如何促使正處于產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈下游且還不具有開(kāi)發(fā)自主知識產(chǎn)權能力的我國多數中小企業(yè)能夠以最有效的方式直接掌握和運用當代科技創(chuàng )新發(fā)展的最新成果，策略性地選擇那些最適合自身狀況的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域及其創(chuàng )新路徑與模式進(jìn)行創(chuàng )新開(kāi)發(fā)，在此過(guò)程中獲取創(chuàng )新能力的積累與提升，進(jìn)而縮短與發(fā)達國家的技術(shù)差距，最終實(shí)現自主創(chuàng )新水平的超常規趕超，無(wú)疑就是本文所試圖要解決的問(wèn)題。
二、現階段我國中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的戰略定位
自1912年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng )新”(innovation)這一概念至今，已經(jīng)形成了比較完整和系統的創(chuàng )新理論體系，并在引領(lǐng)世界各國經(jīng)濟增長(cháng)中發(fā)揮了重要的作用。在熊彼特看來(lái)，“創(chuàng )新”包括以下內容：(1)引入一個(gè)新產(chǎn)品或提供一種新的質(zhì)量；(2)引進(jìn)新技術(shù)，即新的生產(chǎn)方法；(3)開(kāi)辟新的市場(chǎng)；(4)開(kāi)拓并利用原材料新的供應來(lái)源；(5)實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式，例如建立一種壟斷地位。由此可見(jiàn)，熊彼特的創(chuàng )新概念包含的范圍很廣，涉及技術(shù)性的創(chuàng )新（如產(chǎn)品創(chuàng )新與工藝創(chuàng )新）及非技術(shù)性的創(chuàng )新（如服務(wù)創(chuàng )新、組織管理創(chuàng )新或制度創(chuàng )新）兩大方面。
然而，目前對于創(chuàng )新的理解，無(wú)論是在產(chǎn)業(yè)界還是政府部門(mén)，甚至學(xué)術(shù)界，人們的首先反應往往就是原始創(chuàng )新、根本性創(chuàng )新。因此，基于創(chuàng )新的不可預測性或明顯不可管理性以及大投入、高風(fēng)險性，導致了我國的企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，都視創(chuàng )新為可望不可及的事情。而實(shí)際上，創(chuàng )新并不意味著(zhù)一切都要從零開(kāi)始，這就好比做麻婆豆腐不必從種豆子開(kāi)始一樣。企業(yè)的創(chuàng )新能力，不僅在于能產(chǎn)生科研成果，更重要的是成果的轉化、產(chǎn)業(yè)化應用和市場(chǎng)開(kāi)拓。所以，我們必須要突破對于創(chuàng )新模式的狹隘理念與誤區，拓寬視野，從一個(gè)更加廣泛的維度來(lái)思考創(chuàng )新的模式。
誠然，現階段條件下，對于我國廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在技術(shù)創(chuàng )新的戰略定位上，總體而言無(wú)疑應當倡導、鼓勵和支持其在核心技術(shù)領(lǐng)域里實(shí)施創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)并爭取擁有自主知識產(chǎn)權。但與此同時(shí)，當前更要注意引導廣大中小企業(yè)關(guān)注并及時(shí)跟蹤核心技術(shù)的發(fā)展趨勢，積極地同擁有核心技術(shù)的企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，爭取比競爭對手更快、更優(yōu)惠地取得核心技術(shù)的使用權。在此基礎上，我們還應充分認識到，企業(yè)所謂的獨特的競爭優(yōu)勢，它的產(chǎn)生往往具有形成的累積性、環(huán)境的匹配性和整體組合性，離開(kāi)了企業(yè)特定的歷史因素和環(huán)境條件，往往就產(chǎn)生不出其特有的效果，亦即別的企業(yè)所“偷不去、買(mǎi)不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走”的核心競爭力。因此，我們在強化企業(yè)的非核心技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，還要特別提倡加強非技術(shù)方面的創(chuàng )新，諸如經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、營(yíng)銷(xiāo)手段、服務(wù)質(zhì)量、管理模式等許多方面。國內外許多知名企業(yè)之所以成功，很多并不完全是其技術(shù)方面如何世界領(lǐng)先，而是在這后一方面內容的不斷創(chuàng )新發(fā)展，有其獨到之處。
三、現階段我國中小企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的策略選擇
1、準確的'市場(chǎng)細分與定位
市場(chǎng)不敗的秘訣在于是否選準了免予競爭的領(lǐng)域。從西方發(fā)達國家中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐看，中小企業(yè)的成功，依賴(lài)于它在特定市場(chǎng)領(lǐng)域中的科學(xué)定位，依賴(lài)于企業(yè)在市場(chǎng)中能否尋找到處于領(lǐng)先地位和免于競爭的“生存空間”。美國經(jīng)營(yíng)學(xué)家保羅·索爾曼曾提出，中小企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取勝應尋求“生態(tài)空間”。因此，基于企業(yè)自身實(shí)際，科學(xué)的市場(chǎng)細分與準確定位就成為了中小企業(yè)尋找市場(chǎng)成長(cháng)空間的重要方法。
對于我國眾多的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，提出并運用“生存空間”的創(chuàng )新理念，實(shí)際上就是要在大企業(yè)涉足的邊緣地帶、企業(yè)之間相互協(xié)作的生存空間、其他企業(yè)進(jìn)入之外的自然生存空間、市場(chǎng)夾縫生成的空白地帶、潛在的科技產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、傳統技藝與現代科技的綜合應用以及特殊資源的利用中，充分發(fā)揮自己的技術(shù)能力和專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢，爭取在一些特殊產(chǎn)品市場(chǎng)和技術(shù)上成為佼佼者。
2、潛心掌握技術(shù)轉化為商品和市場(chǎng)的手段與方法
技術(shù)是企業(yè)盈利的手段。然而，技術(shù)本身永遠不應該是目的。追求技術(shù)的原動(dòng)力是市場(chǎng)和競爭，但市場(chǎng)和競爭同時(shí)也可能成為追求技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)制約因素。企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先，并不一定就能夠轉化為現實(shí)的經(jīng)濟利益。因此，企業(yè)懂得如何開(kāi)發(fā)技術(shù)固然重要，但如何應用這些技術(shù)，并把它和市場(chǎng)更好的結合，同樣是一個(gè)重大挑戰。
現階段條件下，我國中小企業(yè)所面臨的創(chuàng )新生存與發(fā)展的威脅，從某種程度上可以說(shuō)，并不是我們技術(shù)創(chuàng )新能力的不足，而是技術(shù)商業(yè)化能力的嚴重缺失。中國科協(xié)《全國科技工作者狀況調查報告（2003年）》所顯示的數據對此現象給予了有力的佐證：我國科研成果轉化為產(chǎn)品或者應用于生產(chǎn)的項目數，人均僅為0.78件；其中成果轉換為產(chǎn)品或者應用于生產(chǎn)的項目數為零的高達74.5%。相比之下，日本等發(fā)達國家專(zhuān)利和科技成果轉化率一般卻高達70%至80%。因此，對于我國廣大的中小企業(yè)而言，不僅要潛心于核心技術(shù)的研發(fā)，更要潛心于掌握把技術(shù)轉化為商品的方法，尤其
是掌握如何有效地把技術(shù)轉化為商品并推向市場(chǎng)的方法。這正是一個(gè)企業(yè)積累技術(shù)能力所必須經(jīng)歷的過(guò)程,也是一個(gè)企業(yè)走向成功所必須遵循的發(fā)展規律。
3、重點(diǎn)尋求“know-who”而不是“know-how”
創(chuàng )新活動(dòng)的結果具有高度的不確定性，尤其是在研發(fā)的早期階段更是如此。目前我國廣大中小企業(yè)的創(chuàng )新能力現狀決定了我們的創(chuàng )新策略必須要實(shí)現從尋求“know-how”（技術(shù)訣竅）到尋求“know-who”（合作者）的轉變。
如果說(shuō)20世紀80年代和90年代早期，競爭能力的關(guān)鍵在于縮短從開(kāi)發(fā)到實(shí)際投產(chǎn)的時(shí)間，以求快速響應客戶(hù)的需求。那么，在技術(shù)和市場(chǎng)變化快速，產(chǎn)品壽命周期日漸縮短，研究開(kāi)發(fā)項目越來(lái)越耗時(shí)耗資的今天，以至僅關(guān)注企業(yè)內部關(guān)鍵技術(shù)開(kāi)發(fā)已不能再產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力已經(jīng)更加取決于有效學(xué)習、取得和運用最新知識的能力以及將發(fā)明轉變?yōu)橥黄菩詣?chuàng )新的能力。
日本是少數達到西方國家工業(yè)發(fā)達程度的東方國家。日本的崛起曾引起西方社會(huì )的極大震動(dòng)。因為在過(guò)去的40多年中，日本恰恰在西方社會(huì )占統治地位的技術(shù)領(lǐng)域取得了極大的成功，并在許多領(lǐng)域打敗了西方的大企業(yè)。而其中的成功秘訣之一就是，在西方公司非常強調本公司自己的發(fā)明創(chuàng )新(know-how)的時(shí)候，日本公司則十分清楚自身的弱項，通過(guò)大量的正式與非正式手段，尋求外部的知識支持，也就是說(shuō)強調“know-who”的尋找。佳能、索尼和豐田三公司就通過(guò)技術(shù)突破的外源化，從大學(xué)、供應商和海外實(shí)驗室補充專(zhuān)業(yè)技能等手段，競相“尋求合作者”（know-who）而妥善地解決了技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng )新兩方面日益增長(cháng)的難題。日本企業(yè)這種通過(guò)向外部企業(yè)“借用”技術(shù)源的做法，應該成為我國企業(yè)學(xué)習的楷模。
4、戰略性運用反向工程技術(shù)
學(xué)習競爭者創(chuàng )新的最有效方法之一就是對“反向工程”（reverseengineering,RE）技術(shù)的戰略性運用。國外的歷史和實(shí)踐已經(jīng)證明，在一定階段，通過(guò)反向工程實(shí)現企業(yè)創(chuàng )新能力的積累和提升是一個(gè)國家創(chuàng )新戰略實(shí)施過(guò)程中的一個(gè)不可逾越的階段。一項針對500多家歐洲企業(yè)所做的調查研究表明，接近50%的企業(yè)認為，通過(guò)反向工程所積累的技術(shù)知識對企業(yè)自身的創(chuàng )新活動(dòng)極其重要。日本的豐田公司就通過(guò)非直接的技術(shù)移植，或反向工程進(jìn)行原創(chuàng )性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的做法，獲取成功。遠在20世紀30年代早期，KiichiroToyoda就確信他能復制和兼容福特、雪弗萊和克萊斯勒各家之長(cháng)。他發(fā)現這種做法能迅速、有力地加強他的工程師的適應力，即使在豐田的研究和開(kāi)發(fā)能力堅實(shí)地壯大了的今天依然保持著(zhù)這一傳統。
目前，“反向工程”作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新的一種基本途徑，在我國已經(jīng)得到了較為廣泛的應用。但“反向工程”作為一項系統工程，其往往不是單個(gè)企業(yè)就能夠獨立完成或有能力承受的。因為“反向工程”的費用通常也需要到原始開(kāi)發(fā)成本的60%到70%，而且需要大約三年的時(shí)間才能夠成功。因此，為了促使企業(yè)能夠更快地通過(guò)“反向工程”的實(shí)施獲取技術(shù)創(chuàng )新能力的跨越式發(fā)展，相關(guān)的政府部門(mén)應當對企業(yè)集成性“反向工程”系統的開(kāi)發(fā)建設從政策和資金上給予支持。在此，日本和韓國已經(jīng)為我們提供了可以借鑒的成功經(jīng)驗。當然，對于廣大的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更重要的還在于通過(guò)“反向工程”學(xué)習、消化、吸收已有的先進(jìn)技術(shù),進(jìn)而研制與開(kāi)發(fā)出“青出于藍勝于藍”的新產(chǎn)品，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)利保護手段的及時(shí)采用，擺脫對于技術(shù)創(chuàng )新的“路徑依賴(lài)”，以最終實(shí)現“突破性創(chuàng )新”的真正跨越。
【參考文獻】
[1]張雅：中小企業(yè)登上大舞臺[N]．經(jīng)濟日報，2006-9-14(13)．
[2]良平：中小企業(yè)是最活躍的創(chuàng )新基因[N].文匯報，2005-01-06(5)
[3]張玉利：企業(yè)家型企業(yè)的創(chuàng )業(yè)與快速成長(cháng)[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2003：84
[4]PrakkeF.,TheManagementoftheR&DInterface,DoctoralDissertation,MIT,1974.
[5]吳貴生：技術(shù)創(chuàng )新管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2002：10
[6]Teece,D：(1986)Profitingfromtechnologicalinnovation:implicationsforintegration,collaboration,licensingandpublicpolicy’,ResearchPolicy,15,285-305
[7]計紅梅：成果轉化究竟難在何處.[DB/OL]:
[8][瑞典]西格法德·哈里森(SigvaldHarryson).華宏慈、李鼎新、華宏勛譯：日本的技術(shù)與創(chuàng )新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004
【現階段中小企業(yè)創(chuàng )新策略選擇論文】相關(guān)文章：
醫藥服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略選擇與創(chuàng )新建設論文06-26
廣告策略選擇:整合創(chuàng )新是硬道理論文06-12
關(guān)于中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究的論文04-01
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究相關(guān)論文06-11