贏(yíng)在執行讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，相信你心中會(huì )有不少感想，讓我們好好寫(xiě)份讀后感，把你的收獲和感想記錄下來(lái)吧。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編收集整理的贏(yíng)在執行讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
贏(yíng)在執行讀后感1
我看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。 戰略可以復制、差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在于執行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的'認知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中的案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
贏(yíng)在執行讀后感2
XXX在接受這項任務(wù)之前我是并沒(méi)有深刻理解贏(yíng)在執行這句話(huà)的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個(gè)道理。贏(yíng)在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
贏(yíng)在執行，首先從心做起。沒(méi)有一顆激情的責任心是沒(méi)法產(chǎn)生執行的動(dòng)力的。當我們每一天來(lái)到工地，如果不深入思考，我們可能就會(huì )認為我們無(wú)事可做。但其實(shí)，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫(xiě)、計劃總結的提交？一樣樣，都要完成。如果有著(zhù)激情的責任心，我們就會(huì )去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的`完成。
贏(yíng)在執行，要有清醒的頭腦。常聽(tīng)說(shuō)，自己也常說(shuō)，“忙暈了頭”。為什么會(huì )暈頭，因為我們不夠冷靜�；馃岬男牟](méi)有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會(huì )發(fā)現，經(jīng)常會(huì )吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實(shí)，很簡(jiǎn)單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無(wú)法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無(wú)法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。
事無(wú)巨細，事必躬親，并不是任何時(shí)候都對的。
贏(yíng)在執行，要有良好的大局觀(guān)。每個(gè)人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。
贏(yíng)在執行，要有樂(lè )于奉獻的精神。每一天，我們其實(shí)都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒(méi)辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問(wèn)，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來(lái)說(shuō)吧，有時(shí)明明在辦公室加1個(gè)小時(shí)的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著(zhù)一起拖延。其實(shí)并不是沒(méi)辦法，只是不想加班。
《贏(yíng)在執行》，對我心靈的拷問(wèn)。我終于意識到自己的缺點(diǎn)，也認識到自己要改正的方向。贏(yíng)在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。
贏(yíng)在執行讀后感3
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。
基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的'，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力。
《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
贏(yíng)在執行讀后感4
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須執行命令，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益�！囤A(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的.問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策。
這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
贏(yíng)在執行讀后感5
《贏(yíng)在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著(zhù)，該書(shū)被譽(yù)為企事業(yè)單位、政府機構送給員工的最好禮物。書(shū)中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要，沒(méi)有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過(guò)展示案例，講述執行力的重要性。企業(yè)需要會(huì )執行的'員工，水文事業(yè)同樣需要會(huì )執行的職工。 工作態(tài)度決定執行力，工作態(tài)度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定無(wú)法令人滿(mǎn)意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，個(gè)人認為要做到以下幾個(gè)方面：
一是對待工作認真負責，勇于承擔責任。無(wú)論是一份科研課題，還是一個(gè)水文數據，都要以高度的責任心對待，全身心投入，注重細節，每個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒(méi)有按時(shí)完成工作，不要找任何借口，不要推卸責任，勇于承擔責任，虛心接受領(lǐng)導的批評和同志們的建議，多從自身找問(wèn)題，靜下心來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法，總結經(jīng)驗，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會(huì )面臨難題，有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動(dòng)，知難而上，通過(guò)學(xué)習新知識、新技術(shù)，查閱、收集相關(guān)資料，請教有關(guān)專(zhuān)家，想方設法解決問(wèn)題，完成工作。以積極的心態(tài)，面對每時(shí)每刻都會(huì )出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質(zhì)將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，立足本職崗位，忘我工作，不計較個(gè)人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個(gè)人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展，我們要時(shí)刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任，為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量。
贏(yíng)在執行讀后感6
利用部門(mén)培訓時(shí)間，觀(guān)看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏(yíng)在執行》的觀(guān)點(diǎn)，對于我來(lái)說(shuō)雖稱(chēng)不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對我現承擔的工作在基礎理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認為，《贏(yíng)在執行》概括為三句話(huà)“按質(zhì)按量的完成自已的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗人員，職責更是任重而道遠。平時(shí)在工作中始終持續一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過(guò)程中會(huì )出現質(zhì)量問(wèn)題，透過(guò)學(xué)習深刻領(lǐng)悟到了，各級人員是組織之本，團隊的力量是偉大的，對于公司目前的規模，質(zhì)量管理固然重要，引用顧客的觀(guān)點(diǎn)“我的產(chǎn)品沒(méi)有替代品”但要求產(chǎn)品到達這種質(zhì)量領(lǐng)域，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現出團隊管理的核心力、與執行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話(huà)當成是一句口號在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì )花太多的時(shí)間把工作拿出來(lái)分解，或是對“昨日”的事情拿過(guò)來(lái)分析、整理�？偨Y其不足之處。原先的知識儲備、實(shí)踐經(jīng)驗已不能完全適應當前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習是必需做的.。對于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì )，你敢于執行嗎?所以，我必需檢討!
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著(zhù)不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責范圍內，按照標準不折不扣的執行，那么我們的企業(yè)就會(huì )更加具有競爭力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執行力;不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
無(wú)論你在思考，還是在尋找，請不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們全心全意，一絲不茍的的做自已就應做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”!
贏(yíng)在執行讀后感7
看了余世維博士的《贏(yíng)在執行》，心里有所觸動(dòng)，也有了些啟發(fā)，相信對后續的工作也是有所幫助的。
首先，對于人員的選用，是貫徹執行的前提條件，如果一個(gè)管理人員不具備準確的挑選人才的能力，那后續的執行將難以為繼。選用人才，不僅要注重其工作能力，還要予以充分的信任，任其發(fā)揮，最大限度的挖掘其價(jià)值，管理者做適時(shí)跟進(jìn)就行-------所謂“用人不疑，疑人不用”。
挑選人才，最好是進(jìn)行互補搭配，有激情的外向型和穩重型進(jìn)行搭配，會(huì )取得較好的效果。而執行力比較強的人，會(huì )有一些共有的特色：
A. 能自動(dòng)、自發(fā)的投入到工作中;
B. 為人誠信，敢于承擔責任;
C. 善于分析、判斷、應變，有很強的解碼能力;
D. 始終有學(xué)習的激情，求知欲望強烈，不斷提升自己; E. 善于發(fā)現問(wèn)題，有創(chuàng )新精神;
F. 有很強的團隊合作精神;
我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務(wù)已經(jīng)完成了一半!!!
而作為一個(gè)有執行力的領(lǐng)導者，應該做到：
1. 盡量了解你的企業(yè)和員工，只有在了解的基礎上，才能讓自己和自己的'團隊和企業(yè)的文化、戰略相吻合，這樣才會(huì )形成合力和共振!!!
2. 以事實(shí)為基礎，確立明確的目標并分解目標;
3. 執行中要適時(shí)跟進(jìn)，并對相應的環(huán)節作出修正，以保證目標的順利實(shí)現;
4. 對執行者進(jìn)行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤;
在執行中，我們還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性的對員工和自己進(jìn)行培訓，提升人員的能力和素質(zhì)，有利于以后更好的執行!!!
贏(yíng)在執行讀后感8
年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。
執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的`態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。
贏(yíng)在執行讀后感9
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的.藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
贏(yíng)在執行讀后感10
前段時(shí)間觀(guān)看了余世維的《贏(yíng)在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說(shuō)底下的人不好，怪他們不會(huì )辦事，其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好20xx年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的備案表和年度統計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的.工作就沒(méi)有后文了，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們在完成年度考核這個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。
這里面有幾個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強調一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時(shí)完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：
一、養成做事回報的習慣。對領(lǐng)導交辦的事，要及時(shí)報告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實(shí)，沒(méi)有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹(shù)組工干部形象的標準嚴格要求自己。
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