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《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記（通用18篇）
當品味完一本著(zhù)作后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，記錄下來(lái)很重要哦，一起來(lái)寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記吧。但是讀書(shū)筆記有什么要求呢？以下是小編收集整理的《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記（通用18篇），希望能夠幫助到大家。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 1
從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，把大事做好，把小事做精，做一個(gè)有執行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人！ ——題記
戰略相同，績(jì)效為何不同？為什么目標和結果之間總是存在著(zhù)一定的差距，是什么東西起了決定性的因素？參加質(zhì)量月演講比賽，獲得了（贏(yíng)在執行）這本書(shū)，才明白它不是簡(jiǎn)單的戰術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現目標的系統流程，它就是執行力。
執行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導決策、及時(shí)有效的解決問(wèn)題的能力，是企業(yè)管理決策在實(shí)施過(guò)程中原則性和靈活性先結合的重要體現。一個(gè)企業(yè)有無(wú)執行力關(guān)鍵看有沒(méi)有選對合適的人，聯(lián)想集團董事長(cháng)柳傳志先生說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)，所謂執行就是選擇合適的人（會(huì )執行的人）放在合適的崗位上去任用他，柳傳志找到了自己的“得力大將”總經(jīng)理楊元慶。1996年楊元慶領(lǐng)導的聯(lián)想pc（個(gè)人電腦）一舉打破了國內個(gè)人電腦市場(chǎng)多年來(lái)被外國品牌霸居第一的局面，樹(shù)立了中國品牌pc主導中國市場(chǎng)的信心和決心。
執行力缺乏是一種“企業(yè)病”，執行力的缺乏會(huì )導致企業(yè)內的各種“病毒”迅速蔓延，很多管理者都會(huì )把缺乏執行力的原因歸咎于各個(gè)方面，往往忽略了從自己身上找根源。古人云：其身正，無(wú)令則行，其身不正，雖令不從，歸根結底執行力是管理者意志的體現，如果領(lǐng)導不能起模范帶頭作用，最后的結果只能是相互推諉扯皮的現象多了，敢于承擔責任的人少了，制度變成了雷聲大雨點(diǎn)小，企業(yè)的規章制度，文種方案變成了一紙空文。1997年面對著(zhù)亞洲金融危機的洗禮，三星董事長(cháng)李健熙以個(gè)人資產(chǎn)填補三星汽車(chē)虧損，并將自己的最?lèi)?ài)賣(mài)給了法國雷諾汽車(chē)，并在企業(yè)大力宣傳“有功從下面開(kāi)始，有過(guò)從上面開(kāi)始”的企業(yè)文化，xx年后三星電子躋身于世界前三甲，有人問(wèn)李健熙，你搞這個(gè)企業(yè)很辛苦吧，競爭對手一定不少，李健熙說(shuō)：“我哪有那么多的對手，我前面就只有美國的ce與日本的索尼，只要超過(guò)他們兩個(gè)我就是世界第一。
韓國三星的崛起并不是偶然，而是必然，很多時(shí)候里面的道理我們都懂，他的經(jīng)營(yíng)理念我們都用過(guò)，只是我們在執行的時(shí)候大打折扣，總經(jīng)理要求的事情，高層領(lǐng)導執行80%，中層領(lǐng)導執行80%，員工執行80%，那么它的執行情況只有80%*80%*80=51.2%，看看我們的工廠(chǎng)，似乎也不缺乏這樣的情況，天天抓精益生產(chǎn)、抓現嘗抓成本，卻沒(méi)有達到我們預期的效果，檳榔渣還是堵死了下水道，辦公桌沒(méi)人整理，垃圾車(chē)有各種丟棄的材料······不是我們的方法錯誤，也不是我們的執行力度不夠，更不是領(lǐng)導沒(méi)有一如既往的堅持，而是我們在執行一件事情的時(shí)候忘記了咬牙，忘記了做到力求完美，忘記了精益求精。
如今企業(yè)想做大事的人太多，而愿意把小事做完美的人太少，在市場(chǎng)經(jīng)濟狼吞虎咽的今天，一個(gè)做事不力求完美的'人是不可能成功的，同樣一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導班子如果不力求完美，那么這個(gè)企業(yè)很難在社會(huì )上立足。好像、似乎、將近、大約都成了“差不多”先生的代名詞，就是這些詞匯導致許多重大的決策停留在紙上，許多重點(diǎn)工作落在了表面上，許多宏偉的目標成了海市蜃樓。
提高執行力就要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝�，細致些、再細致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。
一個(gè)稱(chēng)職的領(lǐng)導并不是“兩耳不聞窗外事，一心只坐辦公室”，而是運籌帷幄之中，決勝千里之外，三國中孔明揮淚斬馬謖這一悲壯的一幕似乎告訴了我們要想百戰不殆不僅要知己知彼，更重要的是嚴格執行，否則就會(huì )功敗垂成。一個(gè)企業(yè)更是如此，如果我們用錯的人在錯的崗位上就到導致功虧一簣，造成不可估量的損失。只有我們從大處著(zhù)眼，從小處著(zhù)手，把大事做細，把小事做精，做一個(gè)有執行力、有品質(zhì)的風(fēng)電人，才能夠贏(yíng)在執行，讓執行成就生活的每一天。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 2
執行力，就個(gè)人而言，就是把你想做的事情做好。對于一個(gè)團隊、一個(gè)企業(yè)而言，就是將長(cháng)期的發(fā)展戰略一步步落到實(shí)處的能力。最近有幸讀到了余世維博士的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，聯(lián)系到自己在日常工作的實(shí)際，深受啟發(fā)。
要擁有嚴謹細致的工作作風(fēng)。所謂嚴謹細致就是嚴密周到、細密精致、沒(méi)有漏洞�！疤煜麓笫�，必做于細”。一是要嚴格標準。我們做任何事情的性質(zhì)都要求我們必須努力發(fā)揚嚴謹細致的工作作風(fēng)，養成一絲不茍的良好工作習慣。要做到嚴謹細致，要嚴格標準，按章辦事。這是保證工作嚴謹細致的前提。工作沒(méi)有標準，沒(méi)有制度規矩，就談不上嚴謹細致。二是要嚴格細節。細節決定成敗，細節影響聲譽(yù)。這既不是小題大作，也不是吹毛求疵，更不是危言聳聽(tīng)。余世維博士在《贏(yíng)在執行》一書(shū)中強調：看不到細節、或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真態(tài)度，對事情也只能敷衍了事。的確，在日常工作、生活中我們必須強調細節，有一句話(huà)說(shuō)的很好——細節之美。說(shuō)的就是要注重細節，發(fā)掘平凡生活和工作中的美麗，只有這樣，人生才有意義，我們也才能在這種細致的氛圍中不斷成長(cháng)。工作中注意細節，堅持做好每一個(gè)細節，把好每一個(gè)細節的關(guān)口，一心一意辦事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培養和堅持一絲不茍、嚴謹細致的工作作風(fēng)。細節反映作風(fēng)，細節折射努力。
要擁有良好的團隊合作精神。作為一個(gè)企業(yè)，一個(gè)集體，什么是最重要的？那就是團結。而我們，作為團隊、企業(yè)中的一個(gè)個(gè)體，必須注重培養團隊精神，一切以團隊和企業(yè)利益為重，以集體榮譽(yù)為重，這樣才能讓自己的事業(yè)得到更好的發(fā)展。個(gè)人的力量總是有限的，即使是超人也會(huì )有精疲力竭的時(shí)候。何況，現實(shí)生活中根本就沒(méi)有超人，借助團隊的力量才是生存和發(fā)展的最佳途徑。團隊，對于我們來(lái)說(shuō)，就是工作的助力，是加速度，是一種助推劑，也只有在團隊的協(xié)助下，我們才能完成許多單憑個(gè)人力量無(wú)法完成的工作，團隊是每個(gè)人心目中必不可少的概念。掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為同業(yè)競爭的形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗，如果一個(gè)人不善于與他人合作，做一個(gè)沒(méi)有團隊精神的'人，那么最終結果就是做事失敗�？v觀(guān)社會(huì )的發(fā)展歷程，經(jīng)歷過(guò)無(wú)數次大風(fēng)大浪甚至激流險灘，最終都能度過(guò)并迎來(lái)一輪又一輪的大發(fā)展，什么原因？我認為主要有兩條：一是我們有一個(gè)睿智的獨具深遠目光的領(lǐng)路人，二是我們有萬(wàn)眾一心、同步成長(cháng)的、忠誠度極高的勤奮敬業(yè)、甘于奉獻、凝聚力極強的人民群眾。
要做好自己的本職工作。堅持于平凡的工作——永不松懈。什么是執行力？讀完余世維《贏(yíng)在執行》一書(shū)，你會(huì )得到一個(gè)這樣的答案：“其實(shí)執行力就是這樣簡(jiǎn)單的話(huà)，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)�！北３滞⒌木�，熱情地去工作。時(shí)刻想著(zhù)：今天工作不努力，明天努力找工作。我們每個(gè)人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵，仔細想一想我們在生活、工作中也確實(shí)是這的，嚴格要求自己不能松懈。一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)的走下去。而這看起來(lái)雖然簡(jiǎn)單，但一個(gè)人要想真正做到十數年如一日，始終堅持認真工作，那么，即使不是天才也能在自己堅持的領(lǐng)域取得巨大的成就。雖然我們無(wú)法做到那些在高端領(lǐng)域的研究者一樣出色，但我們卻可以立足于本職工作，發(fā)揚創(chuàng )新精神，換一種思路去思考問(wèn)題，不斷與時(shí)俱進(jìn)，讓工作效率化、科學(xué)化，這才是我們未來(lái)工作的標準。在我們這個(gè)社會(huì )里，不同崗位的人擁有不同的崗位職責，每個(gè)人都不應該因為領(lǐng)導不在或者沒(méi)有人監督，就放松了對自己崗位職責的要求。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 3
非常感謝——黨委及時(shí)下發(fā)了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，使我們接受了一場(chǎng)現代管理思想的洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭的疑云，看到了自己身上以及身邊存在的一些問(wèn)題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效的方式和方法。
書(shū)中談到了什么是執行力？執行力的衡量標準，如何提高競爭力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”的特性來(lái)強調：一各單位要有一支精英團隊，要發(fā)揚團隊的凝聚力和戰斗力。書(shū)中還講了三個(gè)“有銹”的故事，講了世界上怕就怕“認真”二字，用大量的案例證明：無(wú)論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細節。
什么是執行力？一句話(huà)：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一各單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。那么，如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：
這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好的心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)的精神和飽滿(mǎn)的工作熱情來(lái)成就自己的每一項工作，努力創(chuàng )造出一流的業(yè)績(jì)。
二、對目標要做出詳細的解碼：
常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門(mén)、各崗位的職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)的方向。
三、建立良好的.管理機制，（讀后感 ）有一套科學(xué)的標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：
制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范的、有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎？誰(shuí)應該懲，怎么懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”的舊模式，實(shí)行“制度管人”的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個(gè)人的執行力得到更加充分的發(fā)揮。
四、識人，選人，用正確的人做正確的事：
管理者執行力的高低，既可以促使各項工作的快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)的成敗。因此，各層次的管理干部要選拔具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位的決策和目標義無(wú)返顧的執行。
五、在實(shí)現目標的過(guò)程中要不斷的關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：
同時(shí)要設立反饋機制，也就是余世維教授所說(shuō)的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，使制度在執行過(guò)程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實(shí)際工作，我認為，現在我們實(shí)行的“量化考核”制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進(jìn)行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進(jìn)作用。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 4
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的本事；對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的本事。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐能夠用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)必須是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。
我想，造成執行力不高的主要原因：
一是管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對政策的執行不能始終如一地堅持，常�；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。
二是制度出臺時(shí)不夠嚴謹。有些方贏(yíng)在執行案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺了，缺少針對性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執行，結果導致政策變換比較頻繁，連續性不夠。
三是在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當企業(yè)成功贏(yíng)在執行讀后感與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶(hù)更遠。
四是在執行過(guò)程中缺少良好的方法。表現之一是溝通協(xié)調不好；二是員工創(chuàng )造性解決問(wèn)題的能力還有待提高；三是對一些作業(yè)模版的點(diǎn)滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開(kāi)始；四是培訓的有效性、針對性不夠。
五是缺少科學(xué)的監督考核機制。
六是公司的執行文化還沒(méi)贏(yíng)在執行觀(guān)后感有完全構成。
領(lǐng)導者的真正任務(wù)是領(lǐng)導戰略、運營(yíng)、人員這三大核心流程，而不僅僅是描繪“愿景”和制定“目標”。執行，則將商業(yè)的三大核心流程結合起來(lái)的最佳途徑。
執行的概念已被世人矚目，今日，執行的思想、案例被廣為流傳，而如何在企業(yè)內部建立起執行的系統，仍是企業(yè)的最高管理者和高層經(jīng)理們拭目以待的制勝法寶。
那么如何提高執行力呢？
首先、要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標必須要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標一旦確定，必須要層層分解落實(shí)。
其次、找到適宜的人，并發(fā)揮其潛能：執行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題，因為最終是人在執行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化�？铝炙乖凇稄膬�(yōu)秀到卓越》中異常提到要找“訓練有素”的人，要贏(yíng)在執行力將適宜的人請上車(chē)，不適宜的人請下車(chē)。
其三、修改和完善規章制度，搭建好組織結構：企業(yè)做大之后，只能經(jīng)過(guò)規則來(lái)約束，規則是一個(gè)組織執行力的保障�！板a恩4r業(yè)務(wù)管理系統”中的“4r”說(shuō)的就是制度制訂與執行、檢查和績(jì)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。
其四、倡導“真誠·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項調查證明，企業(yè)內存在的問(wèn)題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問(wèn)題也能夠由溝通得到解決。我們每個(gè)人都應當從自我做李強贏(yíng)在執行起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五、關(guān)注細節，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(cháng)的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應”的問(wèn)題。執行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
最終、要營(yíng)造執行文化：應當要從以下贏(yíng)在執行電子書(shū)幾方面入手建立執行文化：
�、僦v求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
�、趫F隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；
�、勐氊煂颍禾岢邦I(lǐng)導問(wèn)責”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要職責，僅有這樣才能更好地樹(shù)立起職責心；
�、芸�(jì)效導向：拒絕無(wú)作為，關(guān)注結果，賞罰分余世維贏(yíng)在執行明；
�、堇^承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統、規章及成果要注意繼承，繼承基礎上的革新才會(huì )事半功倍；
�、抻萌宋幕何幕加谡衅�。人才引進(jìn)要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外；
�、咭獱I(yíng)造—愛(ài)心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂(lè )于分享、共同成長(cháng)。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一、識馬、賽馬、追求團隊成功——對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的.成功。
其二、指令明確——指令是否明確也是當領(lǐng)導最重要的功夫之一。有歧義或自我想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三、關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理必須不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò)程、細節必須要關(guān)注、要督促、去指導。
其四、有堅韌的情感強度——首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)夢(mèng)想、一項贏(yíng)在執行有感事業(yè)，另一方面，表此刻有韌性上。認準的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調節、自我激勵。
其五、掌握節奏，必要的時(shí)候善于轉大彎——執行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因為形勢在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗�？墒�，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。
我們的企業(yè)如何強化執行力？
作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執行來(lái)支撐。執行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 5
最近，聽(tīng)了關(guān)于《贏(yíng)在執行》的講座和看了相關(guān)的書(shū)籍，我觸動(dòng)頗深。
余世維博士的講座十分生動(dòng)幽默，對“執行力”的定義十分簡(jiǎn)練：保質(zhì)保量地完成自我工作和任務(wù)的本事。雖然聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，如果我們能夠保質(zhì)保量地完成每項工作或任務(wù)，就叫做執行力。
如果一個(gè)組織里的多數人都認為沒(méi)有執行力，執行力弱不丟人，不難堪，無(wú)所謂，沒(méi)什么大不了，那么這個(gè)組織不可能建立起強執行力。醫院由每個(gè)員工構成，大家在醫院中扮演各自的主角，承擔自我的本職工作和任務(wù)，都是環(huán)環(huán)相扣的，上到院領(lǐng)導，下到基層一線(xiàn)員工，若我們以執行為榮，以執行不到位為恥，將每一件工作與任務(wù)保質(zhì)保量地完成好，我們這個(gè)醫院將堅不可摧。這是因為，缺乏執行力的領(lǐng)導者，不可能帶出一支執行力強的團隊；同樣，不懂得服從、執行和如何完成任務(wù)的員工也是不合格的員工。
在剛剛閉幕的醫院第三屆第三次職代會(huì )上，審議經(jīng)過(guò)的“醫院2008年質(zhì)量管理方案”、“醫院專(zhuān)科建設方案”、“醫院2008年綜合目標管理及績(jì)效工資分配方案”和“醫院2008年財務(wù)預算執行方案”，它將是今后一段時(shí)間醫院建設的總方針和指導意見(jiàn)。如何落實(shí)，這就看我們的執行力如何？是否保質(zhì)保量地完成各項工作。執行力即是一種工作態(tài)度，又是全體職工應具備的良好認真的工作狀態(tài)，任何事情作不好，都會(huì )有借口，但一個(gè)高效執行力的團隊或個(gè)體應當拒絕借口。余世維博士所講的“個(gè)人執行力”主要是指“執行并完成任務(wù)”的本事，我以為，其主要表現是：淤愛(ài)崗敬業(yè)。作為醫院職工都要以敬業(yè)的心態(tài)去克服執行過(guò)程中的'一切困難；于承擔職責。對自我而言，職責是對人生義務(wù)的勇敢擔當，是對自我所負使命的忠誠和信守；對組織而言，你是能夠真正放心的員工。盂團隊精神。對于組織而言，要想提高員工的執行力，必須要求每個(gè)員工相互協(xié)作，優(yōu)勢互補，強化團隊精神，僅有所有的員工執行力提高，才能證明其組織的整體執行力提升。
學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，就是要充分理解執行力的重要性。我們每位職工都要成為醫院執行力的實(shí)踐者，我們的所作所為應當是站在醫院的根本利益，有益于醫院發(fā)展的立場(chǎng)之上的，而不去當醫院執行力的阻力。有句話(huà)說(shuō)的好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。若真如此，我們醫院明天會(huì )更好。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 6
學(xué)習了《贏(yíng)在執行》，真正感覺(jué)到自己“受益匪淺”。對什么是“執行力”過(guò)去確實(shí)沒(méi)有什么明確的概念，通過(guò)書(shū)本的了解學(xué)習，對什么是“執行力”有了基本的認識，我認為不同的人，由于站的層面不同，需要也不同，對什么是“執行力”就會(huì )有不同的認識，我認為“執行力”就是全體人員都能夠不折不扣、盡責盡力地完成自己的本職工作，這就要求全體人員都應具備相應的素質(zhì)，這也就要求我們的團體必須是一個(gè)不斷學(xué)習的團體，一個(gè)既競爭又合作的團體。
以后要努力做到兩點(diǎn)：
1、端正態(tài)度，拒絕借口，表現執行力。
工作的態(tài)度，決定結果。執行力不是工具，而是態(tài)度，工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定令人無(wú)法滿(mǎn)意。我們對待工作，絕不要抱著(zhù)無(wú)所謂、馬馬虎虎、得過(guò)且過(guò)的態(tài)度。比如很多人對中國人的評價(jià)是非常聰明，但很少有人說(shuō)我們的工作態(tài)度好，舉個(gè)例子，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語(yǔ)言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態(tài)度，也就是說(shuō)我們的執行力與他們相比還有很大差距。說(shuō)回來(lái)我們面對每份工作都要認真，自己有時(shí)候總是說(shuō)“要不做就不做，要做就做最好”，但是不是說(shuō)要不做就不做，而是所有事都要做到最好。說(shuō)了就要努力做到，領(lǐng)導不可能無(wú)時(shí)無(wú)刻監督著(zhù)員工，所以我們要當作領(lǐng)導在不在都一樣，不是為領(lǐng)導做事，而是為自己的責任感做事。我們投入工作，享受工作中的樂(lè )趣，細心的去做，也許在工作中會(huì )發(fā)現自己以前沒(méi)有的長(cháng)處，一舉兩得，工作也許會(huì )變成自己的愛(ài)好。
無(wú)論什么工作，我們都不要給自己找借口，工作中沒(méi)有任何借口，失敗也沒(méi)有任何借口，人生也沒(méi)有任何借口，都是自己做出來(lái)的，辯解只會(huì )給自己越抹越黑，抱怨也只會(huì )讓問(wèn)題惡化，坦誠面對，也許是解決問(wèn)題的最好辦法。
2、注重細節，追求完美，提升執行力。
在執行過(guò)程中，最重要的是細節，對于任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成，而忽視了一些小細節，我們每個(gè)人應該把整個(gè)任務(wù)完整，完美的做好，從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，要樹(shù)立起一種嚴謹些再?lài)乐斝�，細致些再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣燥，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項任務(wù)。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的.結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！蔽艺J為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落。
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們中央百貨新亞商城發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 7
企業(yè)的發(fā)展在于執行力，但往往在實(shí)際工作中執行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解�；鶎油J為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益�，F在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕ǹ梢酝ㄟ^(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jì)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟效益。
《贏(yíng)在執行》中提出學(xué)會(huì )運用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì )有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當而出現的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì )溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實(shí)現企業(yè)制度化、規范化、模式化、技術(shù)化的'經(jīng)營(yíng)管理目標。
通過(guò)學(xué)習《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，體會(huì )很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執行力，《贏(yíng)在執行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執行力，充分理解了企業(yè)執行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執行力的助力，而不是去當企業(yè)執行力的阻力，若真是這樣，我們永泰紅磡集團發(fā)展壯大指日可待。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 8
前段時(shí)間觀(guān)看了余世維的《贏(yíng)在執行》光碟，深受教育，感觸很多。平常我們總在問(wèn)為什么要求二月底完成的年度考核上報工作卻還有單位五月份才報呢？為什么有的單位上報的年度考核表里，應參加測評人都填錯呢？為什么各單位上交的材料質(zhì)量如此差呢？我們總說(shuō)是別人不好，是別人辦事不牢。余博士講：你不要總說(shuō)底下的人不好，怪他們不會(huì )辦事，其實(shí)真正的問(wèn)題就出在你自己身上。
今年二月初，我部下發(fā)了關(guān)于做好2008年年度考核工作的通知，要求各單位于二月二十八日將各單位年度考核結果上報市委組織部綜合干部科，并附電子版的.備案表和年度統計表。文件通知是我下發(fā)的，之后的工作就沒(méi)有后文了，我市市管干部年度考核時(shí)至六月底才批。我們在完成年度考核這個(gè)工作上花了近半年的時(shí)間，我們疲于這項工作，而且也因考核結果未出影響干部工資的正常調整。
這里面有幾個(gè)環(huán)節沒(méi)做到位。一是我在下發(fā)通知后，未在各單位來(lái)拿文件時(shí)強調一聲，要求保質(zhì)保量按時(shí)完成這項工作。二是通知下發(fā)后，沒(méi)有督促各單位及時(shí)上報。三是對上報的材料未仔細核對。由于我們放松要求，工作不嚴謹、細致，致使我們的工作不能按時(shí)完成。
針對這種辦事效率底、工作滯后的情況，今后我要努力做好以下幾點(diǎn)：
一、養成做事回報的習慣。對領(lǐng)導交辦的事，要及時(shí)報告工作進(jìn)展情況，安排下去的工作要盯緊，督促各單位按質(zhì)按量完成。
二、端正態(tài)度。做任何事都怕“認真”，認真對待每一項工作，做事嚴謹、細致、認真、扎實(shí)，沒(méi)有做不好的事。
三、堅持原則，保證政令暢通，令行禁止。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。用講黨性、重品行、做表率，樹(shù)組工干部形象的標準嚴格要求自己。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 9
看了余世維博士的《贏(yíng)在執行》，心里有所觸動(dòng)，也有了些啟發(fā)，相信對后續的工作也是有所幫助的。
首先，對于人員的選用，是貫徹執行的前提條件，如果一個(gè)管理人員不具備準確的挑選人才的能力，那后續的執行將難以為繼。選用人才，不僅要注重其工作能力，還要予以充分的信任，任其發(fā)揮，最大限度的挖掘其價(jià)值，管理者做適時(shí)跟進(jìn)就行———————所謂“用人不疑，疑人不用”。
挑選人才，最好是進(jìn)行互補搭配，有激情的外向型和穩重型進(jìn)行搭配，會(huì )取得較好的效果。而執行力比較強的人，會(huì )有一些共有的`特色：
A、能自動(dòng)、自發(fā)的投入到工作中；
B、為人誠信，敢于承擔責任；
C、善于分析、判斷、應變，有很強的解碼能力；
D、始終有學(xué)習的激情，求知欲望強烈，不斷提升自己；
E、善于發(fā)現問(wèn)題，有創(chuàng )新精神；
F、有很強的團隊合作精神；
我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務(wù)已經(jīng)完成了一半！
而作為一個(gè)有執行力的領(lǐng)導者，應該做到：
1、盡量了解你的企業(yè)和員工，只有在了解的基礎上，才能讓自己和自己的團隊和企業(yè)的文化、戰略相吻合，這樣才會(huì )形成合力和共振！
2、以事實(shí)為基礎，確立明確的目標并分解目標；
3、執行中要適時(shí)跟進(jìn)，并對相應的環(huán)節作出修正，以保證目標的順利實(shí)現；
4、對執行者進(jìn)行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤；
在執行中，我們還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性的對員工和自己進(jìn)行培訓，提升人員的能力和素質(zhì)，有利于以后更好的執行！
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 10
年齡漸長(cháng)，許久不曾看書(shū)。最近一直在看市局下發(fā)的《贏(yíng)在執行》一書(shū)，慢慢看，慢慢讀，感覺(jué)很受觸動(dòng)。
執行力，簡(jiǎn)單概括一句話(huà)，就是按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)也許不那么容易，我覺(jué)得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時(shí)，作為老同志的`我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是一種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著(zhù)我對待工作的態(tài)度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都一一做好，發(fā)揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個(gè)人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無(wú)情，但是它體現的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結一個(gè)有責任心的職工在工作出了茬子時(shí)應說(shuō)的那句話(huà)“這是我的錯”，確實(shí)，中國人最缺乏的就是敢于擔負責任的勇氣，這歸咎于我們千百年來(lái)的封建文化傳統中的一些弊端，自己需要反思。
如果領(lǐng)導在追究一個(gè)事故原因的時(shí)候，一個(gè)職工敢于當面直言“這是我的錯”，那他至少是一個(gè)有責任心的職工；如果一個(gè)職工在與自己有關(guān)的事故發(fā)生后敢于主動(dòng)站出來(lái)說(shuō)“這是我的錯”，那他一定是一個(gè)好職工。當前，岳陽(yáng)水文這個(gè)新成立的隊伍，只有大家都有敢于承擔責任的勇氣，有了敢于說(shuō)“這是我的錯”的責任心，工作才有了動(dòng)力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將一如既往做好本職工作，做一個(gè)有責任心得執行者。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 11
我看完《贏(yíng)在執行》這本書(shū)后，很有感觸。我一直在回味、思考，究竟什么是執行力？簡(jiǎn)單的定義就是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無(wú)時(shí)不在影響著(zhù)公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節的工作。 戰略可以復制、差別在于執行，沒(méi)有執行力就沒(méi)有企業(yè)的競爭力。
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)。大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執行成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在于執行”。
看完這本書(shū)后我懂得了很多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決于一個(gè)人基本素質(zhì)的高低，以及對企業(yè)文化、工作環(huán)境、社會(huì )環(huán)境的認知程度。作者還闡述了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：執行的關(guān)鍵是如何做到正確的'執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中的案例還讓我感悟到了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)：企業(yè)自身必須要有良好的執行氛圍，讓執行植根于企業(yè)文化中，讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍、沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對的方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 12
4月23日是世界讀書(shū)日，公司開(kāi)展了借閱一本書(shū)的讀書(shū)活動(dòng)，要求都去圖書(shū)室借一本書(shū)來(lái)讀，我閱讀的是《成于細節，贏(yíng)在執行》，以下是閱讀后的感想。
全書(shū)沒(méi)有高深的理論，完全以通俗的言詞和案例寫(xiě)成，強調了細節關(guān)系成敗。工作中如果不注重細節，忽視細節，最終可能鑄成大錯。執行是成功的一個(gè)必要條件，任何人的成功都離不開(kāi)好的`執行。
一、成于細節，不積小流無(wú)以成江海
細節是一種觀(guān)念，成功源于細節。細節存在于生活的方方面面。細節是一種習慣、一種積累，也是一種眼光、一種智慧。我們正處于一個(gè)細節制勝的時(shí)代，不管是企業(yè)，還是個(gè)人，成功很少有轟轟烈烈的時(shí)刻，大部分的成功都是建立在一點(diǎn)一滴、日積月累、堅定不移地做好每一個(gè)細節之上的。決定成敗的不僅是高瞻遠矚的戰略，更是無(wú)數微若砂礫的細節。
二、小事成就大事，工作要從細節開(kāi)始
一件小事中會(huì )有無(wú)數個(gè)細節問(wèn)題，做好每一個(gè)細節，才能將事做成功。那些看起來(lái)十分不起眼的小細節，往往蘊藏著(zhù)深刻的大道理，在無(wú)形中影響著(zhù)你的一生，改變著(zhù)你的命運。將小事做好，努力把小事做細，小事成就大事，細節成就完美。
三、沒(méi)有執行一切都是空
執行必須到位。不能執行到位，企業(yè)的戰略決策就得不到落實(shí)，不能夠執行到位，企業(yè)就不能生存。在現實(shí)工作中，說(shuō)到做到是體現一名員工執行力的關(guān)鍵。在工作中，我們需要的是：用行動(dòng)來(lái)證明和兌現曾經(jīng)心動(dòng)過(guò)的夢(mèng)想。也許你早已經(jīng)為自己的未來(lái)勾畫(huà)了一個(gè)美好的藍圖，但是它同時(shí)也給你帶來(lái)煩惱，你感到自己遲遲不能將計劃付諸實(shí)施，你總是在尋找更好的機會(huì )，或者常常對自己說(shuō)：留著(zhù)明天再做。這些做法將極大地影響你的做事效率。因此，要獲得成功，必須立刻開(kāi)始行動(dòng)。
總之，想在平凡的崗位上創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要心思細膩，從點(diǎn)滴開(kāi)始，以認真負責的態(tài)度執行好工作崗位上的每一個(gè)工作細節，以認真負責的心態(tài)對待每件小事。這樣，成功離你就不會(huì )太遠了。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 13
讀書(shū)就像一趟旅行，你可以徒步蝸行，遍覽風(fēng)景；也可以快速觀(guān)賞，取其精華。而當你結束旅程時(shí)，就會(huì )自然而然地思考一路走來(lái)的收獲。帶著(zhù)這種期待和思索我讀完了余世維先生的《贏(yíng)在執行》一書(shū)。他幽默詼諧的語(yǔ)言，深入淺出，用故事來(lái)闡述哲學(xué)，用實(shí)例來(lái)剖析方法，向讀者簡(jiǎn)述了什么是執行力，執行力的重要程度，怎樣提高執行力？
作者耕耘土壤，讀者汲取養分。就我理解而言，所謂的執行，就是“由知到行”，所謂的執行力，就是“由知到行的轉化能力”。而由“知”到“行”的轉化，我認為可分解為“知、信、言、行”四個(gè)階段。即首先學(xué)習知識、制度，然后堅信知識、制度，然后再通過(guò)自己的語(yǔ)言闡述這些知識、制度，最后堅決執行這些知識制度。
而作為一名柜員，執行力對于我而言，顯得不可或缺。同時(shí)，針對實(shí)際工作中遇到的一些困惑，本書(shū)也都給出了相應的解答，使我感到豁然開(kāi)朗，以下談?wù)勎覍Υ藭?shū)的一些思考和淺見(jiàn)。
現代企業(yè)間的競爭日趨殘酷，瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)考驗著(zhù)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要想脫穎而出，決勝于市場(chǎng)，就得加強各個(gè)環(huán)節的競爭力。眾多的實(shí)例告訴我們，戰略在高層，決策在中層，執行在基層�；鶎幼鳛楣ぷ鞯囊痪�(xiàn)，戰略、決策的最終執行者，顯得尤為重要。正如臺灣學(xué)者湯明哲所指出的，一家企業(yè)的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運行�？梢�(jiàn)，強化執行力是決勝同行的.關(guān)鍵。
工商銀行作為我國國有大型銀行，機構龐大，人員眾多，更需要堅決的執行力去貫徹落實(shí)各種決策。而我們作為一線(xiàn)員工，更得積極去領(lǐng)會(huì )意圖，執行工作方案。對于部分暫時(shí)不能理解的決策，我們更得堅定信心，堅決執行。隨著(zhù)工作的進(jìn)一步開(kāi)展，很多工作實(shí)效才會(huì )顯現出來(lái)。而只有我們由始至終都堅持執行領(lǐng)導的方案，一張宏偉的發(fā)展藍圖才會(huì )變成現實(shí)。正如最初不能理解我行為什么要開(kāi)展“標準文明服務(wù)”，“基本柜員考試”等工作，這就是執行的藝術(shù)與功效。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 14
《贏(yíng)在執行》為執行力培訓第一人余世維先生所著(zhù)，該書(shū)被譽(yù)為企事業(yè)單位、政府機構送給員工的最好禮物。書(shū)中將執行力講得絲絲入扣，非常符合基層員工的實(shí)際需要，沒(méi)有生硬的大道理，例舉很多耐人尋味的故事，通過(guò)展示案例，講述執行力的重要性。企業(yè)需要會(huì )執行的'員工，水文事業(yè)同樣需要會(huì )執行的職工。 工作態(tài)度決定執行力，工作態(tài)度不同，決定了結果的不同。執行力并不是工具，而是工作態(tài)度。工作態(tài)度好的人，執行力就強；工作態(tài)度差的人，執行力肯定無(wú)法令人滿(mǎn)意。要想擁有較強的執行力，首先要注重培養好的工作態(tài)度。擁有良好的工作態(tài)度，個(gè)人認為要做到以下幾個(gè)方面：
一是對待工作認真負責，勇于承擔責任。無(wú)論是一份科研課題，還是一個(gè)水文數據，都要以高度的責任心對待，全身心投入，注重細節，每個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地完成每項工作，精益求精，力求完美。一旦出現失誤或是沒(méi)有按時(shí)完成工作，不要找任何借口，不要推卸責任，勇于承擔責任，虛心接受領(lǐng)導的批評和同志們的建議，多從自身找問(wèn)題，靜下心來(lái)尋找解決問(wèn)題的辦法，總結經(jīng)驗，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
二是克服畏難情緒，積極面對挑戰和挫折。工作中總會(huì )面臨難題，有些工作涉及新學(xué)科、新領(lǐng)域，我們不能抱怨、推脫，而是立即采取行動(dòng)，知難而上，通過(guò)學(xué)習新知識、新技術(shù)，查閱、收集相關(guān)資料，請教有關(guān)專(zhuān)家，想方設法解決問(wèn)題，完成工作。以積極的心態(tài)，面對每時(shí)每刻都會(huì )出現的挑戰和挫折，勇敢接收挑戰，我們的能力和素質(zhì)將不斷提高，平和面對挫折，我們將更加成熟，內心更加強大。
三是凡事以工作為重，凡事以水文事業(yè)發(fā)展為重。我們要倍加珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，立足本職崗位，忘我工作，不計較個(gè)人得失，盡心盡力做好每一件力所能及的事情。我們的個(gè)人發(fā)展源于水文事業(yè)的發(fā)展，我們要時(shí)刻以發(fā)展水文事業(yè)為己任，為水文事業(yè)不斷發(fā)展貢獻力量。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 15
xxx在接受這項任務(wù)之前我是并沒(méi)有深刻理解贏(yíng)在執行這句話(huà)的。直到因為工作拖沓而受到領(lǐng)導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個(gè)道理。贏(yíng)在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶(hù)滿(mǎn)意。
贏(yíng)在執行，首先從心做起。沒(méi)有一顆激情的責任心是沒(méi)法產(chǎn)生執行的動(dòng)力的。當我們每一天來(lái)到工地，如果不深入思考，我們可能就會(huì )認為我們無(wú)事可做。但其實(shí)，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫(xiě)、計劃總結的提交？一樣樣，都要完成。如果有著(zhù)激情的責任心，我們就會(huì )去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。
贏(yíng)在執行，要有清醒的頭腦。常聽(tīng)說(shuō)，自己也常說(shuō)，“忙暈了頭”。為什么會(huì )暈頭，因為我們不夠冷靜�；馃岬男牟](méi)有要求頭腦也發(fā)熱。于是，我們會(huì )發(fā)現，經(jīng)常會(huì )吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實(shí)，很簡(jiǎn)單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無(wú)法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無(wú)法分清事情的輕重緩急，并產(chǎn)生“健忘癥”。
事無(wú)巨細，事必躬親，并不是任何時(shí)候都對的。
贏(yíng)在執行，要有良好的大局觀(guān)。每個(gè)人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個(gè)人都能從大局出發(fā)。
贏(yíng)在執行，要有樂(lè )于奉獻的精神。每一天，我們其實(shí)都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒(méi)辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問(wèn)，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來(lái)說(shuō)吧，有時(shí)明明在辦公室加1個(gè)小時(shí)的'班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著(zhù)一起拖延。其實(shí)并不是沒(méi)辦法，只是不想加班。
《贏(yíng)在執行》，對我心靈的拷問(wèn)。我終于意識到自己的缺點(diǎn)，也認識到自己要改正的方向。贏(yíng)在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 16
最近，我閱讀了一下《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，感覺(jué)培訓大師余世維先生的這本書(shū)在企業(yè)管理方面真是非常具有實(shí)際學(xué)習意義。特別是一針見(jiàn)血得指出了當代中國企業(yè)執行力不佳的癥結所在，并且鮮明得之處了提升個(gè)人與企業(yè)執行力的解決方法，對于這本書(shū)的閱讀，結合我在自身工作當中的體會(huì )，我感觸很多。我的本職工作是鄉鎮府的一名司機，主要的工作職責就是負責領(lǐng)導會(huì )議、上下班所需使用車(chē)輛的駕駛工作，也負責車(chē)輛的日常維護與保養工作，需要時(shí)刻保證車(chē)輛待命，確保領(lǐng)導有很好得交通保障服務(wù)。
每一階段工作當中，對于本職工作都有一定的指標與效績(jì)安排，如何能夠很好得完成工作目標，確保工作取得良好成績(jì)。我想恰恰就在于余世維先生說(shuō)的這個(gè)執行力，執行力是什么呢？我想，執行力就是一股工作干勁，一股對于工作的熱情與實(shí)際投入工作的信心與耐力。
自古以來(lái)，各種豐功偉績(jì)的鑄造，都是需要有人去做工作，并且是一步步得積累工作，日積月累才能夠成就的。正所謂，空談?wù)`國、實(shí)干興邦，紙上談兵，理論再多，也不及在實(shí)踐當中摸索歷練得出的結論正確。作為一名鄉鎮司機，我想自己必須深刻認識執行力的`重要性，在工作當中應該多以實(shí)際出發(fā)，要清楚畢竟我是工作在第一線(xiàn)的實(shí)踐人員，很多實(shí)際情況往往也是自己最清楚了解，所以必須要注重實(shí)際執行工作，無(wú)論是主要的駕駛工作，還是車(chē)輛的維護與保養，都應該注重以實(shí)際出發(fā)，為領(lǐng)導提供最切實(shí)有效、周到穩定的出行保障。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 17
執行實(shí)際是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一門(mén)教你學(xué)會(huì )如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，如果你的競爭對手在執行方面比你做得好，它就會(huì )在各個(gè)方面領(lǐng)先于你，執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。
執行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營(yíng)有效地結合，才能決定企業(yè)最終的成功。結合的關(guān)鍵則在執行�！�
我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀(guān)點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的關(guān)鍵是執行人對執行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì )環(huán)境的`認知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)。執行的關(guān)鍵是如何做到正確的執行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。
通過(guò)《贏(yíng)在執行》一書(shū)中這么多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執行環(huán)境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒(méi)槍沒(méi)子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質(zhì)疑、堅持不懈地跟進(jìn)以及責任的具體落實(shí)。
《贏(yíng)在執行》讀書(shū)筆記 18
為了全面提高公司管理培訓班成員的領(lǐng)導水平，增強干部的執行力，公司發(fā)放了《贏(yíng)在執行》這本書(shū)，通過(guò)學(xué)習，使我深受啟發(fā)，了解到執行力的重要性。對于一個(gè)企業(yè)而言，沒(méi)有執行力也就沒(méi)有競爭力。
“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業(yè)管理機制影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執行力，或說(shuō)提高執行的效果，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎。執行力作為企業(yè)文化的重要內容之一，其對于企業(yè)文化的關(guān)系，猶如舟與水的關(guān)系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個(gè)方面的工作：
一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的.呢。
二是要加強企業(yè)文化建設。企業(yè)“執行力”的提高，不是一句話(huà)的事。因此，加強企業(yè)文化建設，提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)綜合管理水平，十分必要。
三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。
高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺(jué)”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒(méi)有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀(guān)自覺(jué)做好執行工作，很難做好并且也很難長(cháng)久堅持下去。因此，量化執行的結果，實(shí)行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。
天下無(wú)難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時(shí)刻保持緊張感。經(jīng)常的反思自己，多問(wèn)自己一些問(wèn)題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方?jīng)]有做好？
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