《執行力》讀后感（精選10篇）
導語(yǔ)：無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險營(yíng)銷(xiāo)團隊管理，每天的工作都離不開(kāi)“執行力”，企業(yè)的戰略落實(shí)、團隊的任務(wù)完成、個(gè)人的目標達成都是需要“執行力”來(lái)現實(shí)的。下面是小編收集“《執行力》讀后感（精選10篇）”。歡迎閱讀！
《執行力》讀后感1
聽(tīng)了余世維先生講的《執行力》有很深的感觸對于如何經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)他提出了很多獨特的見(jiàn)解作為普通職工的我對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
不管是處于項目哪個(gè)部門(mén)的職工每個(gè)人都能做到這一點(diǎn)就沒(méi)有做不好的事就沒(méi)有實(shí)現不了的目標那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃就能完成。而事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘甚至個(gè)別職工連鐘都沒(méi)有撞響沒(méi)有盡到自己的崗位職責。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。我們看到西點(diǎn)軍校的學(xué)員們的執行力是如此的驚人才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令視服從為一種美德這才提高了他們的執行力才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執行力的體現也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。一個(gè)成功的人就是要確立目標不顧一切地去追求目標充分發(fā)揮集體的智慧和力量最終去完成目標取得成功。下定決心以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心表明沒(méi)有任何借口改變人的力量源自于決心；熱情熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動(dòng)力。
三、注重每一個(gè)細節。
任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅僅取決于計劃更在于執行。如果執行的不好那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執行的好才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)光抓住重點(diǎn)是不夠的必須從細節等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點(diǎn)完成而忽視了一些小的細節所謂要讓時(shí)針走的準必須控制好秒針的運行下屬應該把整個(gè)任務(wù)完整完美的做好應從每一個(gè)細節做起從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
針對項目部的實(shí)際情況就如何提高執行力我提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位職工的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位職工都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)。
2、明確目標和責任。不明確目標就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛毫無(wú)頭緒。不明確責任自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責自然就做不好事情。
《執行力》讀后感2
近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，閑暇整理出來(lái)與大家共同探討。
《執行力》一書(shū)的兩位作者分別是拉里。博西迪（LarryBossidy）和拉姆。查蘭（RamCharan），博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO，查蘭是一位游刃于國際500強公司的資深顧問(wèn)，兩個(gè)人均有豐富的管理工作經(jīng)驗，可以說(shuō)是深諳此道，我想這也許是此書(shū)在全球具有巨大影響力的原因之一。
這本書(shū)讀下來(lái)感覺(jué)與其他同類(lèi)書(shū)籍頗有些不同，既沒(méi)有高深的理論也沒(méi)有驚世駭俗的觀(guān)點(diǎn)，文章結構簡(jiǎn)單平實(shí)，但讀后卻讓人沉思良久，深有感觸。
先看此書(shū)的結構。全書(shū)分為三部分，第一部分是講為什么需要執行，通過(guò)鮮活的例子說(shuō)明執行的重要性；第二部分是講執行的要素，這一部分里作者闡述了良好執行力的三大要素或基石。要素一就是領(lǐng)導者必須具有的七條基本行為，分別是：1了解你的企業(yè)與員工；2實(shí)事求是；3設定明確的目標與優(yōu)先級；4、后續追蹤；5、論功行賞；6、傳授經(jīng)驗以提升員工能力；7、了解自我。這一部分作者試圖說(shuō)明領(lǐng)導者執行一項工作首先必須要清楚的了解自己、了解員工、了解負責工作的真實(shí)狀況，然后再確定事情的輕重緩急、工作進(jìn)行中的追蹤、員工技能的適時(shí)指導，最后是論功行賞，彰顯組織的文化。
在了解自己（要素7）一部分中作者特別指出在執行的過(guò)程中如果領(lǐng)導者缺乏“情緒韌性（emotionalfortitude）”則會(huì )造成執行的巨大障礙，而情緒韌性則包括：真誠、自我了解、自我掌控和謙虛，這應該是一位具有良好執行能力的領(lǐng)導者的素質(zhì)要求。在這里給大家推薦一本書(shū)，布魯克思著(zhù)的《培養韌性》相信會(huì )對大家培養韌性有所幫助。
要素二講要建立執行文化，良好的執行能力必須有“軟件”也就是執行文化的支撐，作者認為必須使員工的行為與組織的績(jì)效聯(lián)系在一起，通過(guò)獎勵鼓勵那些正確的行為，而行為的改變則最終帶來(lái)文化的改變，作者批判了那些要建立執行文化必須首先改變員工價(jià)值觀(guān)的錯誤觀(guān)念，提倡通過(guò)行為改變來(lái)實(shí)現文化改變。這一部分作者還強調了領(lǐng)導者的行為將決定下屬的行為，說(shuō)明了領(lǐng)導者與其組織文化的重要關(guān)系。
要素三作者強調了組織領(lǐng)導者的重要工作之一：人力資源工作。作者認為一個(gè)組織的人力資源工作是組織領(lǐng)導者必須進(jìn)行的工作，不可能由人力資源部門(mén)或其他部門(mén)完全代替，只有組織的領(lǐng)導者才更了解自己的員工并把合適的員工放到合適的崗位上去，組織的領(lǐng)導者必須同時(shí)是組織的人力資源管理者，否則再美好的策略也沒(méi)有合適的人去完成。作者同時(shí)提出了一些進(jìn)行人才培養、選擇與配置的方法。整個(gè)第二部分作者強調了這樣一個(gè)邏輯：良好執行力的基礎是領(lǐng)導者本身必須具有一些良好的工作行為或習慣，同時(shí)要做好組織的人力資源工作，知人善任，并通過(guò)對正確行為的獎勵建立執行文化。
本書(shū)的第三部分論述了執行力的三個(gè)核心流程，即人員流程、策略流程和運營(yíng)流程。作者認為這三個(gè)流程互相聯(lián)結、互相支持構成了完美的執行力，僅僅有任一部分是無(wú)法達成完美執行能力的。而在三個(gè)流程中尤以人員流程為核心。這一部分中作者認為必須根據組織的策略準備好質(zhì)量和數量都符合策略要求的人員，對那些績(jì)效差的人員要及時(shí)地鑒別，確定關(guān)鍵性的工作并讓合適的人員去負責。同時(shí)作者還強調了人力資源部門(mén)應參與到策略流程及運營(yíng)流程的整個(gè)過(guò)程中以促進(jìn)績(jì)效的完成。策略流程部分作者分析了策略的制定和評估過(guò)程及方法，強調要建立一個(gè)務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)單有效的策略而不是僅僅喊口號。如果說(shuō)策略流程確定了企業(yè)前進(jìn)的方向、人員流程確定了哪些人參與其中，則運營(yíng)流程是為人員指名路徑，將策略流程和人員流程有效的結合起來(lái)。這一部分中作者強調運營(yíng)流程要務(wù)實(shí)、符合實(shí)際情況，要將長(cháng)期目標切割為短期目標逐一完成，要讓各部門(mén)及員工了解整個(gè)目標的全貌并同時(shí)行動(dòng)等。
在第二部分三個(gè)要素的基礎上，加上人員、策略及運營(yíng)三個(gè)流程的完美結合似乎就構成了完美的執行力。但綜觀(guān)全書(shū)我們發(fā)現其實(shí)這些僅僅是達成完美執行力的方法論，而更重要的則是作者通過(guò)全書(shū)的每一個(gè)角落所滲透出來(lái)的一種思想：領(lǐng)導者的主動(dòng)投入與參與。我認為這才是本書(shū)的核心所在。也許有人認為這樣做豈不是要領(lǐng)導者更多的進(jìn)行微觀(guān)管理。我覺(jué)得作者完全沒(méi)有這樣的意思。作者其實(shí)也是提倡授權的，作者反對的是授權后就不聞不問(wèn)，只等待結果的做法。作者提倡的是領(lǐng)導者應該對執行的過(guò)程主動(dòng)的投入進(jìn)去，了解事物的本質(zhì)、多問(wèn)幾個(gè)是什么、為什么，只有了解才能做出正確的判斷，才能指導使工作沿著(zhù)正確的方向進(jìn)行下去。正如作者所說(shuō)：親自領(lǐng)導執行工作并非事必躬親，或是專(zhuān)斷獨裁不肯授權，而是一種主動(dòng)的投入，進(jìn)行領(lǐng)導人原本就該做的事。
我們學(xué)管理學(xué)到現在接觸到的越來(lái)越多的是戰略、規劃……好像這才是管理，不可否認這些是管理工作的重要組成部分，但更多時(shí)候我們需要的是如何將這些戰略變成現實(shí)，否則戰略將變成無(wú)源之水，無(wú)本之木。本書(shū)讀來(lái)平平淡淡，但卻真誠樸實(shí)，將我們從縹緲的管理云霧中拉回到了地面，這應該是一次管理的本源回歸，就像作者所言管理就是“進(jìn)行領(lǐng)導人原本就該做的事”。也許這才是本書(shū)的真正魅力所在。
《執行力》讀后感3
無(wú)論十幾年前在企業(yè)工作還是后來(lái)從事壽險營(yíng)銷(xiāo)團隊管理，每天的工作都離不開(kāi)“執行力”，企業(yè)的戰略落實(shí)、團隊的任務(wù)完成、個(gè)人的目標達成都是需要“執行力”來(lái)現實(shí)的，有關(guān)如何提高執行力的培訓參加過(guò)很多，與執行力相關(guān)的書(shū)籍也閱讀了不少，近期重溫了保羅托馬斯和大·伯恩合著(zhù)的《執行力》，又有了新的啟發(fā)和“另類(lèi)”的感悟。
首先談一下新的啟發(fā)。
《執行力》主要是圍繞著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)論述執行力的重要性，作者長(cháng)期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展，對執行力的研究深入透徹，其中大量詳實(shí)的案例使本書(shū)讀來(lái)既簡(jiǎn)單易懂，書(shū)中開(kāi)門(mén)見(jiàn)山拋出一個(gè)問(wèn)題：執行力到底有多重要？
作者在書(shū)中就列舉了眾多成功案例：滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的原因，則是各個(gè)企業(yè)的執行力的差異，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無(wú)疑都是具有很強的執行力的。像通用電氣、IBM、微軟、戴爾等就是如此，他們的成功皆與其杰出的執行能力有著(zhù)直接的關(guān)系。
在企業(yè)的策略和現實(shí)之間，有一道難以察覺(jué)的鴻溝，讓企業(yè)的目標往往難以達成，很多公司在初期總是會(huì )有一個(gè)非常美好的發(fā)展愿境和雄偉目標，但最后卻無(wú)法實(shí)現甚至是經(jīng)營(yíng)以失敗告終，原因各異但最常見(jiàn)也最關(guān)鍵的就是，缺乏貫徹落實(shí)計劃的執行力，書(shū)中提出跨越鴻溝、填滿(mǎn)差距的方法，讓企業(yè)能切實(shí)達到目標，持續攀越成長(cháng)高峰。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和團隊管理者通過(guò)閱讀《執行力》肯定都能從中得到靈感，對解決目前在工作遇到的難題會(huì )幫助，我把書(shū)中的成功案例與實(shí)際工作中的問(wèn)題相結合，重新理清思路，頗有茅塞頓開(kāi)之感，收益良多。
再談“另類(lèi)”感悟。
自從《執行力》、《細節決定成敗》等書(shū)籍面世后，在全世界范圍內引起了很大的轟動(dòng)，掀起了一個(gè)有關(guān)“執行力”方面研究的熱潮，以上書(shū)籍也成為了西方企業(yè)管理學(xué)的“圣經(jīng)”般的經(jīng)典，我也附庸風(fēng)雅跟著(zhù)拜讀，確實(shí)很受用，但卻總有似曾相識的感覺(jué)，當我學(xué)習完幾年前風(fēng)靡全中國的《紅軍精神》后猶如醍醐灌頂，其實(shí)有關(guān)“執行力”的問(wèn)題研究“老祖宗”在中國。
中國文化底蘊非常深厚，早在二千年前已經(jīng)對“執行力”的問(wèn)題做了透徹的研究，“軍令如山倒”、“不成功則成仁”、“破釜沉舟”、“斬釘截鐵”等至理名言言簡(jiǎn)意賅，高度總結了“執行力”的精髓思想，中國古人還有許多獨到見(jiàn)解和過(guò)人智慧。通過(guò)成語(yǔ)的形式留傳下來(lái)，下面列舉的四條成語(yǔ)，就能給現代人良多啟示。
一、是蕭規曹隨。這說(shuō)的是執行力的價(jià)值取向。
二、是身體力行。這說(shuō)的是執行力的內在要求。
三、是精益求精。這說(shuō)的是執行力的根本態(tài)度。
四、是善始善終。這說(shuō)的是執行力的評價(jià)標準把“執行力”核心精髓發(fā)揮到登峰造極境界的還是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的工農紅軍（中國人民解放軍），《紅軍精神》把這方面的理論思想闡述得淋漓盡致。通過(guò)學(xué)習中國革命史我們可以深刻體會(huì )到，在人類(lèi)歷史上從來(lái)沒(méi)有任何人、沒(méi)有哪個(gè)政黨能象中國共產(chǎn)黨那樣，帶來(lái)億萬(wàn)人民在如此艱苦殘酷的環(huán)境下取得如此輝煌的成就，其中所歷經(jīng)的挫折和磨難是從所未有，共產(chǎn)黨人靠的是什么？是信念和理想！在實(shí)踐中之所以能成功靠的就是強有力的“執行力”！
放眼世界，試問(wèn)哪支軍隊能冒著(zhù)槍林彈雨徒手爬過(guò)燒紅的鐵索橋？用小米加步槍打敗武裝到牙齒的強敵？
有誰(shuí)能培養出像用胸膛去檔著(zhù)敵人機關(guān)槍口的黃繼光、用血肉之軀頂起炸藥炸碉堡的董承瑞、活活燒死紋絲不動(dòng)的邱少云這樣的一大批鋼鐵戰士？
唯有被共產(chǎn)主義思想武裝起來(lái)的中國共產(chǎn)黨！這是何等境界的執行力��！紅軍（中國人民解放軍）執行力是世上無(wú)與倫比！“保證完成任務(wù)”是一個(gè)響亮口號，更是深深扎根在每一位戰士?jì)刃膱远ㄐ拍�，這就是對執行力最好的演繹和詮釋。
談到“執行力”還有一本書(shū)也頗受推崇，就是《把信送給加西亞》，說(shuō)得是一個(gè)信使接到要把一封重要的信件送給密林深處的加西亞，該信使二話(huà)不說(shuō)就出發(fā)，經(jīng)過(guò)千辛萬(wàn)苦終于完成任務(wù)。這個(gè)故事作為執行力強的經(jīng)典案例被普遍運用到西方管理學(xué)中去。
其實(shí)在中國的抗日戰爭中有一個(gè)真實(shí)的故事被人們廣為傳頌，也許比送信給加西亞的信使的執行力更有過(guò)而無(wú)不及，那就是“雞毛信”的故事：一個(gè)年僅七歲的放羊娃，接受了一個(gè)要把一封非常重要的“雞毛信”送給八路軍的任務(wù)，于是放羊娃揣著(zhù)信趕著(zhù)羊群出發(fā)了，路上他與一大群兇殘狡猾的日本鬼子斗智斗勇，終于勝利完成任務(wù)。試想一下，這只是一個(gè)年僅七歲的放羊娃居然能在如此艱險的處境中如此出色完成任務(wù)，這是何等的執行力？
紅軍（中國人民解放軍）以及其中眾多英雄戰士乃至一個(gè)放羊娃為什么有如此強的執行力？是因為他們每一個(gè)人內心都懷有崇高的理想和堅定的信念，而且愿意為實(shí)現理想做出自我犧牲，同時(shí)理想和信念還能激發(fā)無(wú)限的潛能和智慧，由此而產(chǎn)生的執行力是非常高效的，所以才能取得輝煌的成就。（在《紅軍精神》中有詳細闡述）
有感而發(fā)的是，西方在企業(yè)管理方面有很多先進(jìn)經(jīng)驗值得我們學(xué)習和借鑒，既不要生搬硬套照本宣科，更不能妄自菲薄，許多西方近年研究出了成果其實(shí)在中國千年文化中早有結論，再加上中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導革命和社會(huì )主義經(jīng)濟建設積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，這些都是非常寶貴的財富，我們應該本著(zhù)“拿來(lái)主義”的思想，中外結合，理論聯(lián)系實(shí)際，只有這樣才能幫助企業(yè)取得成功，讓自己的事業(yè)輝煌。
《執行力》讀后感4
近日讀《執行力》一書(shū)頗有些感觸，《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量詳實(shí)而生動(dòng)的案例為那些意欲構建執行力組織的企業(yè)提供了一個(gè)很好的實(shí)踐模板。執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
作者通過(guò)對長(cháng)期以來(lái)的績(jì)優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)發(fā)展研究，它們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力組織�！秷绦辛Α犯爬U述了那些經(jīng)得起嚴峻挑戰的企業(yè)組織內部的共同點(diǎn)是：建立了一種執行力文化，組織的薪酬設計更多的是與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)，在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標，在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。新經(jīng)濟理論以成長(cháng)為先，以愿景為貴。當今的各大企業(yè)并不缺乏經(jīng)營(yíng)理念和思想決策，可看了《執行力》一書(shū)中眾多事例表明在企業(yè)運營(yíng)中永立不敗之地的企業(yè)確實(shí)還太少，它們缺的只是執行力文化。
執行力文化，很大一部分人會(huì )誤以為是“服從”文化。其實(shí)這樣的思想是錯誤的。執行力是一種紀律。執行力文化并不只是靠你或我的力量就能夠建立起來(lái)。它是策略的根本。而是要全員參與進(jìn)來(lái)，大家都朝著(zhù)共同的目標奮斗，保持始終不逾的精神。我們不難得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，最終實(shí)現組織戰略目標的策略。
作者在書(shū)中提到過(guò)的許多企業(yè)、組織成功的秘訣給我的啟示：首先，領(lǐng)導者制訂了非常明確的奮斗目標和戰略路線(xiàn)，也會(huì )同時(shí)考慮自己的行為將影響到員工更好的執行任務(wù)，在工作過(guò)程中他們都很好的扮演引導的角色，為員工創(chuàng )造良好的執行氛圍。領(lǐng)導者要全面的了解企業(yè)，了解員工心態(tài)。知道企業(yè)組織每天在做什么，下屬每天都做了些什么，各項工作任務(wù)進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已有解決的辦法，成功的領(lǐng)導者總是知道適時(shí)的與員工進(jìn)行溝通，關(guān)注執行力進(jìn)程。其次，員工要有敬業(yè)精神和極大的工作熱情，如果他們熱愛(ài)自己的工作就會(huì )盡自己的能力完成任務(wù)。我們不可否認公司里大部分員工都是不錯的。他們有很多好的工作方法、工作習慣、工作經(jīng)驗，而作為基層管理者就要把這些資源很好的利用起來(lái)，我們應該經(jīng)常組織一些經(jīng)驗交流的活動(dòng)，把各位好的東西集中起來(lái)讓每個(gè)員工都做到全面改善，盡快豐富自己的工作經(jīng)驗。更好的融入執行力文化。
執行力組織的核心流程即人員流程、戰略流程、運營(yíng)流程。人，執行力團隊的關(guān)鍵要素。有了思想，有了決策，可是每項任務(wù)必須由團隊成員去完成。團隊中所有的成員不折不扣將領(lǐng)導者的構思徹底的執行，企業(yè)的目標才能夠實(shí)現。任何的行為與活動(dòng)都必須有一個(gè)“一般的號召”，這就是所謂的目標。如果沒(méi)有一般的普遍的號召，就不能動(dòng)員廣大員工行動(dòng)起來(lái)。公司要提高執行力強度，必須通過(guò)組織學(xué)習、培訓等形式提高員工的素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展就應該對那些不再適應新工作的人員進(jìn)行淘汰。設置高目標鼓勵競爭。并讓員工互換工作崗位以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干同樣的工作，時(shí)間一長(cháng)慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，會(huì )效率低下。所以適當的調動(dòng)崗位會(huì )給他們一種新的挑戰。作為管理者要想讓員工盡心的為自己做事，就應該先為員工構建好的激勵體系。一方面是工資激勵，更重要的是情感激勵。堅持對員工進(jìn)行評價(jià)，對于做的好的就獎勵，做的不好的就懲罰。做到公平、公正、公開(kāi)。通過(guò)績(jì)效的考核，自然身為團隊的任何一員都會(huì )主動(dòng)維護自己的利益從而維護團體的利益。
在我們的工作過(guò)程中，要重在協(xié)作。我們員工的凝聚力就是整個(gè)企業(yè)的戰斗力。我們得統一思想，達成共識，著(zhù)力打造一支“團結協(xié)作”的頑強執行力團隊。
通過(guò)閱讀《執行力》這本書(shū)。自己的思想認識得到了進(jìn)一步的提高，我要更加熱愛(ài)本職工作，努力把工作完成好，努力培養自己的團隊意識。不斷提高自身素質(zhì)。為提高我們團隊的執行力貢獻自己的微薄之力。
《執行力》讀后感5
《執行力》一書(shū)的作者通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀構成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場(chǎng)，一個(gè)企業(yè)的執行力如何，將決定企業(yè)的興衰。
全書(shū)共分三大部分。第一部分講述執行力的重要性；第二部分講述達成執行力的三個(gè)基本條件；第三部分講述執行力組織的核心流程設計。在這三部分中重點(diǎn)闡述了執行力組織的'核心流程設計，它是執行力的精髓所在。作者通過(guò)對那些業(yè)績(jì)突出、經(jīng)營(yíng)穩健、被稱(chēng)之為行業(yè)巨頭的許多大型企業(yè)的分析研究中，得出這樣一些結論：他們之所以得以成功，是因為他們具有較強的執行力，而且他們都有一些共同點(diǎn)：1、組織內部都建立一種執行力文化。2、組織的薪酬設計更多與業(yè)績(jì)聯(lián)系起來(lái)。3、在執行力組織中，人員、戰略、運營(yíng)三個(gè)核心流程是緊密連接在一起的。4、組織的領(lǐng)導者都有一些共同點(diǎn)。5、組織很注意評估。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。一個(gè)執行力較強的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰略、運營(yíng)、人員三個(gè)流程結合起來(lái)，正是執行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執行力做一個(gè)具體的解釋?zhuān)覀儾浑y得出：執行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競爭優(yōu)勢，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過(guò)制定周密、詳細的計劃去實(shí)現該組織的戰略目標。在這個(gè)過(guò)程中突出強調要具有求實(shí)、實(shí)干、協(xié)作的精神。
作者在本書(shū)的開(kāi)頭提到沃爾瑪超市，這是一家全球聞名的零售業(yè)巨頭，從他的創(chuàng )始人山姆。沃爾頓成功秘訣中我們可以得到一些啟示。
1、敬業(yè)，要有極大的工作熱情，如果你熱愛(ài)你的工作就會(huì )盡自己所能力求完美。
2、視同事為合伙人，與他們分享你的利潤，要以合伙制的精神扮演一個(gè)公仆式的領(lǐng)導角色，而不是高高在上的奴隸主。
3、激勵你的合伙人，設置高目標鼓勵競爭，并進(jìn)行評價(jià)，讓你的同事們互換工作以保持挑戰性，一個(gè)人老在一個(gè)位置上干一樣的工作，時(shí)間一長(cháng)，慣性就會(huì )產(chǎn)生惰性，令效率低下。每個(gè)人都渴望新鮮刺激，所以適當調動(dòng)給他們以接受挑戰的機會(huì )，也是對他們的一種刺激。
4、坦誠的交流與溝通。
5、感謝你的同事為公司做的每一件事。幾乎所有的人都喜歡別人真心實(shí)意的感謝，如果你做到了這最簡(jiǎn)單的一條，你的同時(shí)們在被感激的刺激下，人類(lèi)的天性將被喚起，一種主人翁責任感油然而生。
6、逆流而上，另辟蹊徑，藐視傳統。如果每個(gè)人都在走老路，而你選擇了一條不同的路，那你就會(huì )有很好的機會(huì )，但你要做好準備頂住各方面的壓力，毫不動(dòng)搖。
本書(shū)的第二部分講述了達成執行力所具備的三個(gè)條件：
一、是對領(lǐng)導者有一個(gè)較高的要求，要求領(lǐng)導者做到七件事。
1、了解企業(yè)，了解員工。這里的了解要求領(lǐng)導者要知道你的企業(yè)，你的組織每天在做什么，你的下屬每天在做什么，工作進(jìn)行的如何，在實(shí)施目標過(guò)程中是否遇到困難，是否已經(jīng)想出解決的辦法，要做到這一點(diǎn)就要求領(lǐng)導者經(jīng)常與員工溝通，多聽(tīng)多問(wèn)，傾聽(tīng)下屬門(mén)的聲音。
2、面對現實(shí)。一個(gè)合格的領(lǐng)導者要有勇氣去面對現實(shí)，敢于正視自己的弱點(diǎn)，積極想辦法去補救。
3、設定目標及其優(yōu)先順序。作為一個(gè)領(lǐng)導者，不僅要制定出一個(gè)符合實(shí)際的目標而且應使這些目標明確、具體，以便讓每個(gè)人都明確自己的任務(wù)，然后選擇三、四個(gè)目標排定優(yōu)先順序，讓人知道先做什么、后做什么。
4、跟蹤目標，解決問(wèn)題。作為一個(gè)領(lǐng)導者在制訂目標后，要擬訂一份詳細的執行計劃，將目標轉化為具體的行為，并時(shí)刻關(guān)注計劃的執行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、論功行賞，獎優(yōu)罰劣。
6、讓員工成長(cháng)，作為一個(gè)領(lǐng)導者要想辦法通過(guò)組織、學(xué)習、培訓等形式來(lái)提高員工的素質(zhì)，因為一個(gè)執行力強的組織不僅要求領(lǐng)導人具有較高的執行力，對其他員工也提出較高的要求。
7、了解自我。作為一個(gè)領(lǐng)導人要有一定的情感強度，也就是要有堅強性格，只有具備堅強的性格才有勇氣去面對現實(shí)，接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，從而對事物作出正確的判斷。同時(shí)還要對下屬的情感強度有所了解，以便知人善任。
二、是要構建執行力文化。
企業(yè)文化是一種力量，隨經(jīng)濟的發(fā)展他對企業(yè)的興衰將發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)文化作用非同一般，要想使你的公司、企業(yè)富于執行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化中，只有將執行力融入企業(yè)文化中去，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能使企業(yè)中每個(gè)人都了解并深入實(shí)踐。只有這樣，執行力才會(huì )發(fā)揮作用。因為一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織不僅需要一個(gè)具有執行力的領(lǐng)導者，同時(shí)也需要全員的執行理念。戴爾公司的董事長(cháng)邁克。戴爾就是一個(gè)非常重視企業(yè)文化，有著(zhù)濃重人文色彩的人，他曾講到：據我所知要建立或維持一個(gè)健康、有競爭力的企業(yè)，最簡(jiǎn)單也是最好的辦法，就是通過(guò)目標統一、戰略一致與同事們成為并肩作戰伙伴。三、是知人善任，用能執行的人。人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，企業(yè)之間競爭最根本的是人才的競爭，沒(méi)有一流的人才就不會(huì )有一流的公司。
《執行力》讀后感6
提到“執行力”這個(gè)詞，我曾簡(jiǎn)單地認為就是按部就班，按照上級的指示完成任務(wù)�？赐辍秵T工執行力》一書(shū)后，我才發(fā)現自己原來(lái)認識的淺薄。
身處任何一個(gè)崗位，都需要具備執行力，這并不是管理者的“專(zhuān)利”。作為普通員工，我們更應提高執行力，把具體工作落到實(shí)處，為領(lǐng)導分憂(yōu)，為收費站出力。
提高執行力首先是必須執行，其次是要執行好。收費站的每個(gè)人員都必須端正態(tài)度，對于所領(lǐng)導下達的指令，必須“有令必行，有禁必止”；如何執行好，就需要加強能力培養，提高綜合素質(zhì)。我認為，要提高執行力要做到以下幾點(diǎn)：
一是以站為家，具有奉獻精神。我們的工作性質(zhì)的特殊性，意味著(zhù)我們很長(cháng)時(shí)間都是在收費站度過(guò)的。收費站雖然遠離家庭，但我們選擇了高速公路事業(yè)就絕不后悔。面對現狀，我們應調整自己心態(tài)，在站一天，就干好24小時(shí)，不因私事影響工作情緒，不以家事干擾工作進(jìn)程。凡事以工作為重，年輕人就應該具備這樣的工作熱情。
二是辦實(shí)事，提高辦事能力。要有辦事的愿望，更應具備辦事的能力。首先是要務(wù)實(shí)求效，要做出成績(jì)來(lái)。清晰的工作思路，務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)。其次是要有創(chuàng )新意識。時(shí)代在發(fā)展，墨守成規必將被時(shí)代淘汰。創(chuàng )新可以使刻板的工作趣味化，復雜的程序簡(jiǎn)潔化，讓亮點(diǎn)，特點(diǎn)更多的在清河收費站展現。
三是加強工作責任心，在提高質(zhì)量上下功夫。一如既往的對工作負責，事無(wú)巨細，對所作的工作反復研究，在提高質(zhì)量上下功夫。愛(ài)崗敬業(yè)，始終把工作放在第一位，做到干一行，愛(ài)一行，只要有高度的工作責任心，相信任何工作都能做得好。
四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。首先，加強自身理論知識的學(xué)習，多看書(shū)，多讀報，多實(shí)踐，多與他人交流學(xué)習，吸取他們寶貴經(jīng)驗，時(shí)刻做好自我批評，自我小結工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。其次，在做好辦公室工作的同時(shí)，要認真學(xué)習收費業(yè)務(wù)，努力成為多面手。因為作為在辦公室的一員，僅僅做好自己負責的工作，還遠遠不夠，應該著(zhù)眼于全局。
收費站是個(gè)大家庭，收費站的工作離不開(kāi)家庭中的任何人，只有每個(gè)成員把本職工作做好，傳好自己手中的一棒，相信清河收費站這個(gè)大隊伍才能跑得更快，相信有我們大家共同的努力，青銀高速也會(huì )得到更好的發(fā)展。
《執行力》讀后感7
最近讀了《執行力》一書(shū)，感觸很多。作為普通一員，我對以下幾點(diǎn)體會(huì )最深：
一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
《執行力》一書(shū)反復強調了“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。其實(shí)，不管我們處于哪個(gè)部門(mén)哪個(gè)股室，只要每個(gè)人都能按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，就沒(méi)有做不好的事，也就沒(méi)有實(shí)現不了的目標，那么我們全局全年的工作計劃就能圓滿(mǎn)完成。但事實(shí)上很多人沒(méi)能做到這一點(diǎn)，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個(gè)別人連鐘都沒(méi)有撞響，沒(méi)有盡到自己的崗位職責。
二、沒(méi)有任何借口。
沒(méi)有任何借口就是執行力的體現。曾經(jīng)看過(guò)《西點(diǎn)軍�！返娜硕贾溃赫驗槲鼽c(diǎn)軍校的學(xué)員們執行力如此驚人，才能使這所學(xué)校長(cháng)盛不衰。他們的學(xué)員無(wú)條件地服從軍官的任何一個(gè)指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務(wù)得以完美地完成。而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒(méi)有完成任務(wù)是沒(méi)有借口可言的，即使你有再充分的理由也無(wú)法改變執行力差的事實(shí)。我想一個(gè)成功的人是不會(huì )隨隨便便尋找任何借口的，他們會(huì )執意堅持地完成每一項簡(jiǎn)單或復雜的任務(wù)。因此，要做一個(gè)成功的人，就必須要確立目標，且不顧一切地去追求目標。期間，還要充分發(fā)揮自身的智慧和潛力，最終完成目標，取得成功。具體到日常工作來(lái)說(shuō)，就是要下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去認真對待和努力完成每一項工作。
三、注重每一個(gè)細節。
任何一個(gè)細節的疏忽都有可能導致你的失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執行。如果執行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖；只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過(guò)程中最重要的是細節。執行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素——即每一個(gè)細節抓起。所謂要讓時(shí)針走的準，關(guān)鍵先要秒針走得準。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)，不能只把重點(diǎn)完成，而忽視小的細節。而要把整個(gè)任務(wù)完整、完美的做好，就應該從每一個(gè)細節做起，從被動(dòng)心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)心態(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛(ài)崗當成自己的使命。
針對辦公室的實(shí)際工作，就如何提高執行力，我個(gè)人提出以下幾點(diǎn)看法：
1、提高每位工作人員的自動(dòng)自發(fā)能力。讓每一位工作人員都主動(dòng)去完成工作任務(wù)而不是被動(dòng)去完成。
2、明確目標和責任。不明確目標，就象無(wú)頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無(wú)頭緒。不明確責任，自然事情就無(wú)人負責；無(wú)人負責，自然就做不好事情。
3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心下屬的工作和生活，讓下屬心里感到溫暖，增強團隊的凝聚力；下屬要主動(dòng)向領(lǐng)導匯報工作，以便領(lǐng)導檢查執行的結果和及時(shí)發(fā)現執行是否有偏差。
4、加強考核獎懲。沒(méi)有考核獎懲，就沒(méi)有壓力和動(dòng)力；沒(méi)有壓力和動(dòng)力，出效果就只能是偶然而不是必然。
《執行力》讀后感8
《我的執行力》主要講述了三個(gè)方面的內容：要學(xué)會(huì )提高執行力，必須解決三個(gè)方面的問(wèn)題：
第一，“我”的執行力問(wèn)題。
第二，“我”的領(lǐng)導力問(wèn)題。
第三，“我們”的執行力問(wèn)題。
關(guān)于第一和第二強調的“我”的執行力和領(lǐng)導力，說(shuō)的是個(gè)人。作為中層樞紐，貫徹執行上級領(lǐng)導意圖的工作能力并指導、部署、帶領(lǐng)下面員工完成工作的領(lǐng)導水平的問(wèn)題。它反映的是“個(gè)人”的能力、水平、作風(fēng)、素質(zhì)等綜合方面的問(wèn)題。如果一個(gè)人自身定位不準確、不會(huì )識別輕重緩急、說(shuō)話(huà)說(shuō)不清楚且聽(tīng)事聽(tīng)不明白的人，是沒(méi)有資格談執行力的問(wèn)題的。關(guān)于第三強調的“我們”的執行力的問(wèn)題，說(shuō)的是在第一和第二提升“我”的執行力和領(lǐng)導力的基礎上，提高集體、團隊和整體執行力的問(wèn)題。全書(shū)的講述順序是“先個(gè)體再集體”逐步提高的問(wèn)題。
通過(guò)反復閱讀此書(shū)，同時(shí)反思以前工作中出現的各種問(wèn)題，要提高自己的執行力和科室整體的執行力，我想主要應該做到以下幾點(diǎn)：
首先，一個(gè)人要明確自己的定位而不能錯位。書(shū)中首先提到，定位準確是非常重要的。定位不同，做法不同。工作中首先要明確自身定位后，再明確職責和目標。對上，要對局隊領(lǐng)導負責，對下，要對科室人員負責。作為一名科室管理者，要及時(shí)轉變角色，做好定位，明確職責和目標定位是大的方向而不能出錯。
其次，要抓“關(guān)鍵的少數”。書(shū)中所講涉及抓住關(guān)鍵的業(yè)務(wù)環(huán)節，而我認為可以引申為兩層意思，第一是抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節；第二是抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員。在統計工作中，要牢牢抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)。像商業(yè)統計工作中，零售額和GDP的保增長(cháng)工作就是商業(yè)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節。所有業(yè)務(wù)工作都是圍繞著(zhù)這兩個(gè)中心來(lái)推進(jìn)的。
在抓住能完成關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵人員方面，曾聽(tīng)過(guò)非常著(zhù)名的80/20原則，即80%的結果是由20%的人/事情/資源帶來(lái)的。也可以從管理角度理解為，部門(mén)或團隊中20%的關(guān)鍵人物決定著(zhù)80%的業(yè)績(jì)和水平，他們是核心和重點(diǎn)關(guān)注的對象。但我認為，這條原則雖沒(méi)錯，但不能過(guò)于依賴(lài)于個(gè)人，從組織的角度和培養的角度來(lái)講，必須要提高團隊中每個(gè)人的執行力，將團隊中每個(gè)人都盡量打造成“多面手”。
溯及以往，在對年輕同志的培養上，我曾想了很多辦法和措施。從制度上，實(shí)行雙人負責制，AB角都要負責這項工作，一段時(shí)間后就要輪崗。通過(guò)努力，商調隊在近幾年人員“大換血”的情況下，仍然能夠平穩過(guò)渡，不出問(wèn)題，這方面的努力沒(méi)有白費。今后，還要在提高年輕同志的執行力方面多下功夫。
第三，做事“計劃性”要強，要學(xué)會(huì )“時(shí)間管理”，提高監督和保障措施�！段业膱绦辛Α访鞔_提到，要明確任務(wù)并加強考核，即做事一定要先明確輕重緩急，對集體工作的安排，計劃性一定要強。我在近兩年商調隊的工作中，對科室近期、遠期、全年的工作重點(diǎn)都要提前濾清思路、明確重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作。結合市區每年的“規定動(dòng)作”，都要提前進(jìn)行思考和梳理，我也體會(huì )到了“計劃性強”的好處，那就是一切都能按部就班，即使突然布置臨時(shí)緊急任務(wù)，也不會(huì )忙亂而不出成效。從我自身做起，每年、每季、每月的工作計劃都認真制定。在科室管理方面，要求科內同志每月上報“個(gè)人工作任務(wù)完成情況報告單”，自己報告本月工作完成“好壞”情況并提前安排下月工作計劃，同時(shí)我再針對科員每月表現提出意見(jiàn)，作為監督考察的后續措施。在街鄉統計所業(yè)務(wù)管理方面，我主動(dòng)撰寫(xiě)并下發(fā)街鄉統計所“每月商業(yè)工作安排和上月工作完成情況反饋”，提醒街鄉合理安排下月商業(yè)工作并反饋各街鄉上月月報完成情況�；緦�(shí)現了“月月有計劃”、“周周有安排”、“日日有工作”的日常商業(yè)業(yè)務(wù)工作的管理機制。通過(guò)這些措施，使得科室人員和街鄉工作兩條線(xiàn)的計劃安排實(shí)現了“一月一安排”、“一月一督查”、“一月一提醒”、“一月一反饋”的“四個(gè)一”的計劃、監督、考核、反饋的保障機制。
《執行力》讀后感9
第一節：執行力的衡量標準。也就是執行力的定義，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。勝負的關(guān)鍵在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的觀(guān)念和思想，改造人的觀(guān)念和思想才能改造他的執行力。把合適的人放在適當的崗位上，不要官僚的去做事情。執行力要落實(shí)在第個(gè)階層，每個(gè)階段，每個(gè)環(huán)節都要貫徹，不要一味埋怨下屬或基層，從我們中層領(lǐng)導身上也要看執行力是否打了折扣。要打造我們的企業(yè)核心競爭力。要時(shí)時(shí)檢查屬下的執行力是否到們。形成上司部下，并要養成習慣，而且還要進(jìn)行自我檢查與檢討。
第二節是執行力的三個(gè)核心：人員、戰略、運營(yíng)。
人員是根本，戰略是方向，運營(yíng)和戰術(shù)是執行力的保證。目標要達成共識，也就是大家都要知道明白這個(gè)目標，大家都去想這個(gè)目標，大家都圍繞這個(gè)目標去做，這就是執行力，形成一個(gè)精英團隊，執行好每一個(gè)細節。人員：用正確的人;戰略是做正確的事;運營(yíng)是把事做正確，三個(gè)方面都做好才是執行力到位的核心。
其它幾節都生動(dòng)的闡述了論點(diǎn)的內容，這本書(shū)讓我知道了什么是執行力，執行力的核心是什么!讓我從經(jīng)驗到理論得到了很大的提升。這將為我們今后的工作奠定了很多的理論基礎，讓我們受益匪淺，收獲頗多!
《執行力》讀后感10
何謂執行力？執行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執行力的強弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執行力，一方面是要通過(guò)加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹(shù)立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴、實(shí)、快、新”四字要求。
一要著(zhù)眼于“嚴”，積極進(jìn)取，增強責任意識。責任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大��；進(jìn)取心強弱，決定執行效果的好壞。
因此，要提高執行力，就必須樹(shù)立起強烈的責任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。把工作標準調整到最高，精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
二要著(zhù)眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹(shù)立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風(fēng)漂浮，結果終究是一事無(wú)成。
因此，要提高執行力，就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來(lái)，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習慣。
三要著(zhù)眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率�！懊魅諒兔魅�，明日何其多。我生待明日，萬(wàn)事成蹉跎�！币虼�，要提高執行力，就必須強化時(shí)間觀(guān)念和效率意識，弘揚“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。
每項工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習慣。
四要著(zhù)眼于“新”，開(kāi)拓創(chuàng )新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng )新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng )新和應變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng )新能力，堅決克服無(wú)所用心、生搬硬套的問(wèn)題，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作、執行指令。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好。養成勤于學(xué)習、善于思考的良好習慣�？傊�，提升個(gè)人執行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì )成功！
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