學(xué)習李強說(shuō)管理心得
某些事情讓我們心里有了一些心得后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這樣我們可以養成良好的總結方法。那么心得體會(huì )到底應該怎么寫(xiě)呢？下面是小編精心整理的學(xué)習李強說(shuō)管理心得，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習李強說(shuō)管理心得1
近期，我參加了單位組織的精益化管理培訓班學(xué)習，聆聽(tīng)了老師的授課。通過(guò)形象，生動(dòng)的實(shí)例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知識教育。進(jìn)一步啟迪了思維，開(kāi)拓了視野，細細品味感受很多。以下是我個(gè)人學(xué)習以后的一些心得體會(huì ):
首先，我深刻了解到精益化管理是一種意識，一種觀(guān)念;是一種認真的態(tài)度，更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事，必做于易;天下大事，必做于細"。還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起，從細微處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現實(shí)的工作中，需要做大事的機會(huì )非常少，多數人，多數情況下只能做一些瑣碎，單調的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤(pán)否定，就會(huì )出現100-1=0的'現象。因此，在現代管理中細節決定實(shí)體發(fā)展的成敗。
其次，從自身而言，通過(guò)學(xué)習意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統，把總經(jīng)理或領(lǐng)導層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位，干好自己應干好的工作，發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(cháng)"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認為應該加強本企業(yè)的文化建設。完善自身的管理機制。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在精益化管理的應用上，特別是社會(huì )分工越來(lái)越細，專(zhuān)業(yè)標準越來(lái)越高的社會(huì )趨勢下，精細化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述，精細化管理是種意識，觀(guān)念，是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細化管理，就是對工作過(guò)程中的每一個(gè)細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態(tài)度，做到事無(wú)巨細，不斷培養個(gè)人扎實(shí)，嚴謹的工作風(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有計劃，事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏(yíng)!
總之，通過(guò)這次培訓班學(xué)習，使我系統，全面地了解了精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實(shí)工作，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì )的深遠意義。我將立足本職工作，放眼未來(lái)，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!
學(xué)習李強說(shuō)管理心得2
為增強員工自我管理水平，提高職業(yè)素養，部門(mén)先后兩次組織員工集中學(xué)習《李強說(shuō)管理》有關(guān)態(tài)度決定成敗、中層的定位與責任、用人之道以及執行力與領(lǐng)導力提升四個(gè)部分的視頻教學(xué)課程。李強老師驚人流暢的表達能力和精銳的洞察力深深折服了我，課程中所引述的案例貼近現實(shí)，在實(shí)際中可加以應用，有助于我們工作靈感的激發(fā)，對我個(gè)人的心志修煉更是一次有益的化學(xué)碰撞。
剛剛走上職場(chǎng)的年輕人往往心眼太高，一心想著(zhù)做大事，對工作上的小事敷衍了事、做得馬馬虎虎，長(cháng)期以往，必將在領(lǐng)導和同事心目中留下眼高手低的不良印象，從而阻礙個(gè)人職業(yè)發(fā)展。殊不知，不積硅步，無(wú)以至千里。人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我師。俗話(huà)說(shuō)，今天不努力工作，明天就努力找工作，業(yè)績(jì)是證明你在努力工作的唯一法則。在公司工作，任何員工都是努力證明自己成績(jì)的戰場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，沒(méi)有工作業(yè)績(jì)，永遠只能是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的'棋子。
身在職場(chǎng)的我們往往追求要做一個(gè)管人者而不被人管者，殊不知這恰恰正是自身認識偏差的所在。任何事情均有一體兩面的屬性，如太極圖的陰陽(yáng)共生、矛盾的兩面性，萬(wàn)物莫能例外。同樣，職場(chǎng)中任何一個(gè)平凡的職位，都有管理和被管理的雙重屬性，普通員工追求上進(jìn)做管理者的積極心態(tài)固然好，充分正確認識被管理和管理的角色定義顯然更加有助有個(gè)人成長(cháng)和進(jìn)步。
管理者的定義不在于職位的高低，而在于是否是所屬問(wèn)題的終結者，是否具有自動(dòng)自發(fā)的主觀(guān)能動(dòng)性。以此衡量，每一個(gè)身在平凡崗位的普通員工也可以在被管理的同時(shí)成為一名優(yōu)秀的管理者。管理者即是管他人更是管自己，只有首先把自己管理好，才能管理好別人。一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人;一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人;一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，永遠不可能寫(xiě)出完善的規章制度。放正心態(tài)，在管自己和被管理的過(guò)程中，虛心學(xué)習、積累管理的經(jīng)驗，是走向管他人目標的便捷大道。
對于工作和生活，多數人習慣抱怨，總認為自己付出的太多而得到的太少。對此，我們需要牢記李強老師所告誡的話(huà)：如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的;如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好;如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之會(huì )養成一種習慣;這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格;而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
泰山不拒細壤，大海不絕涓流，任何成大事的人都是從做好小事開(kāi)始。心在哪里，收獲就在哪里。既然選擇走進(jìn)公司，身在一個(gè)平凡崗位，最明智的辦法就要盡自己最大的努力盡心盡責做好崗位工作，在平凡工作中錘煉自己的意志，與同事緊密合作，敢于承擔和負責任，通過(guò)工作獲得歷練、通過(guò)做事增長(cháng)閱歷，通過(guò)工作總結積累經(jīng)驗……堅持把每一件小事做好就是不簡(jiǎn)單，再平凡的崗位也會(huì )成就你的不平凡;把每一件小事做精做透為專(zhuān)長(cháng)。不簡(jiǎn)單為工作而工作，也不只為薪水而工作，做事用心，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，定位于成長(cháng)和快樂(lè )，那么我們的工作會(huì )越做越好，成長(cháng)發(fā)展的空間也會(huì )越來(lái)越大，持之以恒，成功自有水到渠成的一天。
學(xué)習李強說(shuō)管理心得3
通過(guò)看李強說(shuō)管理，我的內心深處有很大的觸動(dòng)。態(tài)度決定成敗，態(tài)度改變行為，行為改變習慣，習慣改變性格，性格改變命運。
這句話(huà)說(shuō)的太好了，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當員工她今天高興時(shí)，他服務(wù)態(tài)度就會(huì )好，不高興時(shí)服務(wù)就不好，讓員工養成習慣，無(wú)論高興不高興，看見(jiàn)客人不問(wèn)好，心里難受，良好的習慣讓員工長(cháng)期堅持，當改變過(guò)去的習慣，員工心里會(huì )別扭，但好的東西要讓員工長(cháng)期堅持，習慣成自然。
管理者，真的要把工作做到實(shí)處，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng)，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監督檢查員工的工作，要做到及時(shí)匯報，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現自己的不足之處，以便改變以往錯誤的工作。
一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡(jiǎn)單的事長(cháng)期堅持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單。
通過(guò)這次講座，讓自己在以后的管理工作當中有一個(gè)更好的定位，能夠看見(jiàn)別人的長(cháng)處，補自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的.作用，是我們的公司做強做大，立足于不敗之地。
通過(guò)看李強說(shuō)管理，我的內心深處有很大的觸動(dòng)。態(tài)度決定成敗，態(tài)度改變行為，行為改變習慣，習慣改變性格，性格改變命運。
這句話(huà)說(shuō)的太好了，一個(gè)人的工作態(tài)度真的非常重要，一個(gè)人態(tài)度真的左右行為，當員工她今天高興時(shí)，他服務(wù)態(tài)度就會(huì )好，不高興時(shí)服務(wù)就不好，讓員工養成習慣，無(wú)論高興不高興，看見(jiàn)客人不問(wèn)好，心里難受，良好的習慣讓員工長(cháng)期堅持，當改變過(guò)去的習慣，員工心里會(huì )別扭，但好的東西要讓員工長(cháng)期堅持，習慣成自然。
管理者，真的要把工作做到實(shí)處，每天要把所需要做的工作解釋給員工聽(tīng)，讓員工清楚的明白自己所需要做的工作，監督檢查員工的工作，要做到及時(shí)匯報，這時(shí)一個(gè)管理者必備的素質(zhì)。通過(guò)我們的管理讓員工發(fā)現自己的不足之處，以便改變以往錯誤的工作。
一個(gè)人水平提高不算提高，要提高整體水平，讓我們管理者能夠把平凡的事情，簡(jiǎn)單的事長(cháng)期堅持做下去，真的是變成不簡(jiǎn)單。
通過(guò)這次講座，讓自己在以后的管理工作當中有一個(gè)更好的定位，能夠看見(jiàn)別人的長(cháng)處，補自己的短處，在自己的工作崗位上發(fā)揮更大的作用，是我們的公司做強做大，立足于不敗之地。
學(xué)習李強說(shuō)管理心得4
路這個(gè)極其平凡的字,曾被許許多多人描寫(xiě)、歌頌,魯迅曾賦予了它非常深刻的哲理：地上本沒(méi)有路,走的人多了,也就便成了路。6s管理就是一條紡織行業(yè)通過(guò)多企業(yè)的工作經(jīng)驗和實(shí)踐,總結出的一條行業(yè)管理之路。它從細微做起,通過(guò)規范行為、系統操作、科學(xué)運用,繼而上升到一種文化,使的管理工作得到更進(jìn)一步升華、更加完善。我是從原企業(yè)走過(guò)來(lái)的,對于管理這個(gè)名詞并不佰生,也曾為此付出、為此傷感,但最終得到的回報總是甚微,其中并不是不努力,也不是沒(méi)有很好地執行各項規章制度,究欺原因還是沒(méi)有掌握到要領(lǐng),只管而不理,鐵路警察各管一段，沒(méi)有將管理上升到一定高度，只是在日常的工作中忙于簡(jiǎn)單的、表面的、并且是粗線(xiàn)條的頭痛醫頭，腳痛醫腳管理。通過(guò)學(xué)習《紡織企業(yè)現場(chǎng)管理》一書(shū)后，雜亂無(wú)章的大腦對管理的'概念又有了更進(jìn)一步的認識，雖談不上有多大的提高，但對于幫助和理順自己對管理的規范化、科學(xué)化、程序化有了很大的啟發(fā)，常言說(shuō)：基礎不牢，地動(dòng)山搖。管理不好，企業(yè)的發(fā)展就會(huì )成為無(wú)源之水，無(wú)本之木。6s管理書(shū)中所講，就是指導我們從基礎抓起，從小事做起，勿以善小而不為。單從清掃、清潔、整理來(lái)講，看似簡(jiǎn)單說(shuō)是易，但真正做到、做好確是很難，要真正落實(shí)到具體工作中，往往不是虎頭蛇尾難以善始善終，就是得過(guò)且過(guò)敷衍塞責。
學(xué)習李強說(shuō)管理心得5
觀(guān)看了李強老師的《為自己工作》光盤(pán)后，深受鼓舞、受益匪淺，努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。做任何事情都要用心，不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，對所做的任何事情都要有責任心，這樣工作起來(lái)才有真正的動(dòng)力。一分耕耘、一分收獲，無(wú)論生活還是工作，用心與不用心，負責任與不負責任，毫厘之差，思失之千里。工作態(tài)度也是熱愛(ài)工作的具體表現，心態(tài)對于我們的工作態(tài)度非常重要，生命各有所長(cháng)，技藝各有所短，積極的人善用所長(cháng)，消極的人抱怨所短。這句話(huà)看似簡(jiǎn)單，它卻耐人尋味、令人深思，是的，我們每一個(gè)人都有自己的長(cháng)處，也有自己的短處，可是我們就發(fā)現真正積極向上的人，他們都善用自己的長(cháng)處，而消極的人總抱怨自己的短處，不去負責任的工作。工作是我們一生不得不去做的事情，工作能成長(cháng)、工作有收入、工作能學(xué)到知識，三個(gè)石匠工作的道理告訴我們一個(gè)啟示，在任何的時(shí)候不要想你在為誰(shuí)工作，當你看到這個(gè)世界因為你的`存在，而更多人受益，更多人因你工作的付出而快樂(lè )的時(shí)候，你的工作疲勞會(huì )蕩然無(wú)存。
心態(tài)決定一切改變心態(tài)，首先要改變自己的思想，一個(gè)人如果能擁有為自己工作的觀(guān)念，積極向上的工作，把自己當做單位的主人，真心付出，就會(huì )有很高的回報的，用主人翁的心態(tài)和學(xué)到知識的所長(cháng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
學(xué)習李強說(shuō)管理心得6
2月18日在多媒體七樓，營(yíng)運部楊總組織公司營(yíng)運部員工含項目點(diǎn)主管級以上人員參加由李強老師說(shuō)管理的培訓講座;通過(guò)近兩個(gè)小時(shí)的學(xué)習，讓我體會(huì )很深，深受鼓舞，感觸甚多，結合自己在平時(shí)的工作中關(guān)于態(tài)度、報酬、習慣、命運的體會(huì )。
管理是一門(mén)藝術(shù)，需要分化和技巧，否者管理就變成了管教，怎么才能做好管理者呢?
李強說(shuō)，人生的情緒鏈，態(tài)度=報酬=太度;行為→習慣→性格→命運，平常我們的管理者經(jīng)常抱怨自己的工資不滿(mǎn)意，對公司的行為不滿(mǎn)意，就是沒(méi)有反省自己對自己的態(tài)度滿(mǎn)意?只有認清自己的工作態(tài)度才能有好的報酬，只有熱情的工作、認真努力的工作，你的報酬就一定會(huì )好的。
態(tài)度決定行為久而久之就決定了我們的態(tài)度。所以一個(gè)良好的工作態(tài)度對工作是多么的重要，凡事只要你想不到的，沒(méi)有做不到的事，關(guān)鍵就是看你是如何看待這件事，也就是說(shuō)，你的態(tài)度決定你的一切，在平時(shí)的管理過(guò)程中，尤其是在基層管理中，你自己都不愿意去做，你要求下屬要如何如何的去做，你的員工是不會(huì )去執行你的要求的，因為你自己都不愿意去做、去嘗試;你的員工也一定不會(huì )去做的。要想有好的團隊，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情，來(lái)帶動(dòng)和管理員工。對我們粵珍小廚的管理者來(lái)說(shuō)這點(diǎn)必須加強。
李強老師舉了他的學(xué)生雷慶瑤，雖然她失去了雙臂，但是她自己能化妝，自己能寫(xiě)字，這樣沒(méi)有雙手的人經(jīng)過(guò)努力后，她也和有雙手的人一樣也能做到;就是李強老師說(shuō)的：“事在人為”在任何時(shí)候不要看到困難、看到的.是絕望;應該看到的是希望，這就提醒我“行為→習慣→性格→命運”所以我們時(shí)刻提醒自己：如果你對你的報酬不滿(mǎn)意，你應該看看你的態(tài)度，你滿(mǎn)意嗎?如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿(mǎn)意的，你的報酬一定是讓你滿(mǎn)意的;如果你的報酬讓你滿(mǎn)意，你的態(tài)度一定會(huì )更好;如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì )養成一種良好的行為;這種良好的行為久而久之，會(huì )養成一種習慣;這種習慣最終定性，會(huì )成為你的性格;而這種性格一定會(huì )決定和改變你的命運。
因此態(tài)度對我們管理來(lái)說(shuō)是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開(kāi)始改變你的不良態(tài)度。養成對待工作熱情的習慣。讓我們永遠快樂(lè )的工作!
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