- 相關(guān)推薦
學(xué)習李強心得體會(huì )五篇
篇一：李強講座心得體會(huì )
學(xué)習“李強講座”心得體會(huì )
近期，學(xué)習了李強講座，真是感觸頗深。他讓我明白了好多道理，懂的了如何做事，如何溝通，明白了“為自己工作”這句話(huà)的深刻內含。
首先，我明白了要終生學(xué)習的道理。你可以不學(xué)習，但你的競爭對手在學(xué)習，如果你今天不學(xué)習 不管你今天有多么優(yōu)秀 你用的所有東西都是昨天的東西 只有學(xué)習才是把握明天和未知的東西 只有學(xué)習才是把握明天和未知的東西
其次，要用心做事。努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。干一行，愛(ài)一行，只要有了愛(ài)才能干好一行。做事只要努力和用心了才能把事做對做好。通過(guò)李老師的講座，我覺(jué)得我們應一門(mén)心思把自己的本職工作努力做好、做出色。對任何事情都要有責任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能只為薪水而工作，做任何事情都要用心。在工作中，要記住一時(shí)的激情不是財富，但是，持久的激情一定會(huì )創(chuàng )造財富，任何一個(gè)團隊，死氣沉沉不會(huì )創(chuàng )造出佳績(jì)來(lái)，我們要把自己定位于成長(cháng)和快樂(lè )，始終讓自己保持快樂(lè )的工作心態(tài)
另外，還要有積極的工作態(tài)度。李強老師“靜坐常思自己過(guò)”這句話(huà)，這充分表明了一個(gè)人應該具有的工作態(tài)度。態(tài)度決定命運，看一個(gè)人的工作，并不在于你在某一段時(shí)間體現了多大的能力，而在于你對工作采取了怎樣的工作態(tài)度，因為畢竟能力是有限的，而態(tài)度是無(wú)限的。在工作和生活中，我們每個(gè)人不是簡(jiǎn)單的個(gè)體，而是處于一定的集體中，我們的一舉一動(dòng)都會(huì )影響到周?chē)耐�。領(lǐng)導安排的工作，我們應當積極的去完成，如果我們每一個(gè)人都能認真履行自己的崗位職責，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，我們的原油產(chǎn)量和基礎管理肯定比現在要好得多。目前有個(gè)別人工作不努力，牢騷到很多，抱怨拿錢(qián)少，沒(méi)有看到自己干了多少，是否對得起現在的收入。每個(gè)人對待工作都要有一種積極的態(tài)度，這樣才能不斷克服自身缺點(diǎn)，不斷取得進(jìn)步，才能最終取得成功。
我們還要學(xué)會(huì )感恩，帶著(zhù)愛(ài)心去工作。讓我們打開(kāi)塵封已久的記憶，去尋找和觸摸自己那顆感恩的心：有多久沒(méi)有靜下心來(lái)想想遠在家鄉的父母？他們?yōu)榱宋覀兒寥憧�，無(wú)怨無(wú)悔，我們?yōu)樗麄冇肿鲞^(guò)些什么？對于工作，你是否總在抱怨，總是不滿(mǎn)，會(huì )疲倦，會(huì )迷惘？你是否意識到正是企業(yè)給了我們夢(mèng)想起飛的舞臺，使我們成長(cháng)、成功？感恩是我們前行的最大動(dòng)力：懂得感恩父母，才會(huì )有不斷奮斗的動(dòng)力；懂得感恩企業(yè)，才會(huì )以最佳的心態(tài)去面對職場(chǎng)中的壓力和挑戰。學(xué)會(huì )感恩，心中的怨氣就會(huì )化解，就會(huì )變得快樂(lè )和充滿(mǎn)力量。感恩父母，感恩企業(yè)，感恩社會(huì )，學(xué)會(huì )對一切抱有感恩的心，帶著(zhù)愛(ài)心去工作、去生活。
篇二：李強說(shuō)管理心得體會(huì )
李強老師的演講使我受益匪淺，感觸頗多，他不虧是著(zhù)名的演講老師，他的每句話(huà)發(fā)自肺腑，挖掘出了埋藏心底的一份力量。
我在平時(shí)工作中做得不夠努力，不夠優(yōu)秀，對待工作必須踏踏實(shí)實(shí)，有責任感，聽(tīng)了李強的演講，燃起了工作的激情，努力端正工作態(tài)度，一個(gè)人工作的過(guò)程應是提高自我的過(guò)程，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退，跟不上時(shí)代的發(fā)展。我們應始終抱著(zhù)謙虛謹慎的學(xué)習態(tài)度去對待我們的工作，積極和群眾溝通，把農村工作做得更好。
為自己工作，體會(huì )工作的樂(lè )趣。如果不明白工作的目的，沒(méi)有好的工作動(dòng)機，很難產(chǎn)生強大的驅動(dòng)力，只有認識到是為自己而工作，才不會(huì )懶惰，才會(huì )努力地做好工作。
對待工作有進(jìn)步、有創(chuàng )新、有發(fā)展，要干好工作還必須搞好人際關(guān)系，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業(yè)成功的基石。
李強老師任何一句話(huà)對我們來(lái)說(shuō)都是寶貴的財富，都是值得我們學(xué)習的。說(shuō)的、寫(xiě)的都沒(méi)有用，最重要的行動(dòng)起來(lái)，為了把工作做到更好，讓我也一起行動(dòng)，將會(huì )努力地工作，努力把我們監測工作做好！
一、珍惜自己的工作。今天，在我身邊，有數以萬(wàn)計、剛剛走出校園艱難擇業(yè)的大學(xué)生，也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個(gè)可以為之奮斗的企業(yè)，擁有一間窗.明幾凈的辦公室，擁有一份屬于自己的工作。說(shuō)句實(shí)話(huà)，我感到非常的幸運，不用穿梭在人才市場(chǎng)，忐忑不安、焦慮不堪的去應聘。李強老師說(shuō)得對：我們應該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導感恩。在這里，我感謝山木給了我一個(gè)展現自己的舞臺，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺。
二、工作心態(tài)的轉變。以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢(qián)。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我。曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一位教授講課，說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人人都說(shuō)水到渠成，其實(shí)反過(guò)來(lái)也是一樣——“渠道水成”。也就是說(shuō)：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就一定會(huì )到。推之及人，則是：來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì )成功。
三、做精做透才叫“長(cháng)”。把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單。黃金萍老師說(shuō)：“黃金寶老師說(shuō)你做事很細心”。我說(shuō)：“我做的都是小事�！秉S金萍老師就說(shuō)：“把平常的小事都做好就是非常優(yōu)秀”。當時(shí)我不是很理解，覺(jué)得沒(méi)有做過(guò)什么大事，也不值得一說(shuō)。聽(tīng)到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫?長(cháng)?”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會(huì )是我的“一技之長(cháng)”。就和我們發(fā)簡(jiǎn)章一樣，十幾年都如此，也是我們的一個(gè)特長(cháng)，因為我們“堅持”，這個(gè)沒(méi)有任何人可以和我們相比。
四、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠公司每一位員工把螺絲擰緊，精益求精。雖然這句話(huà)是在一個(gè)案例的背景下說(shuō)出來(lái)的，但是作為管理層，有義務(wù)把激勵自己的員工、管理好自己的員工，服務(wù)好自己的員工，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴格按照流程來(lái)做事。
五、努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對同樣工作的三個(gè)石匠，有著(zhù)不同的看法，而這不同的看法導致了三種不同的“結果”。而我要學(xué)習這第三個(gè)人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，就像李總經(jīng)常表?yè)P常老師一樣，他就是對工作非常的用心，很多事情都是想在我們的前面，我應該向他學(xué)習。同時(shí)，我們也應該看到工資背后蘊藏的巨大成長(cháng)和鍛煉機會(huì )。在工作中，我要把自己定位于成長(cháng)和快樂(lè )，讓自己保持快樂(lè )的工作。
六、工作態(tài)度就是競爭力。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時(shí)，態(tài)度也在競爭。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。因此，我也會(huì )端正我的工作態(tài)度，讓其具備更強大的競爭力。
李強老師講：什么是優(yōu)秀？?jì)?yōu)秀的人才，不就是比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你不計較一點(diǎn)，這些看似平常的“一點(diǎn)”，組成了優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)，所以不要埋怨沒(méi)有人發(fā)現你的才能，只要你在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團隊協(xié)調一致，端正工作態(tài)度，你的才華，會(huì )在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮。
通過(guò)這次看李強《為自己工作》，讓我在對待工作態(tài)度有了一個(gè)全新的認識，我在以后工作中一定會(huì )更好工作，達到自己與企業(yè)的雙贏(yíng)。
如何做一個(gè)好員工
現在，我希望你們舉起右手——并且記住我們在沃爾瑪所發(fā)的誓言，記住， ?君子一言，駟馬難追?——跟著(zhù)我念：我莊嚴地承諾和聲明，從今以后，每當有顧客走進(jìn)我身邊3米時(shí)，我就會(huì )微笑，看著(zhù)他的眼睛，并且招呼他。我敢向薩姆發(fā)誓�！�
這是沃爾瑪公司創(chuàng )始人薩姆·沃爾頓在上個(gè)世紀80年代中期通過(guò)衛星電視對十多萬(wàn)沃爾瑪同仁的一段講話(huà)。你能感覺(jué)到什么？這里面有一種特別的東西，是一種深邃的情懷，一種感人的力量，一種偉大的、堅定的信念。說(shuō)心里話(huà)，每當我讀到諸如沃爾瑪、IBM、迪斯尼、摩托羅拉、寶潔等這些公司的事跡時(shí)，心中常常會(huì )盟生出莫名的感動(dòng)。這些組織、組織的締造者及傳承者們所做的一切，其意義不僅是創(chuàng )造了巨大社會(huì )財富，不僅是影響了許許多多人的價(jià)值觀(guān)以及生活方式，它還為使越來(lái)越多的人變得更誠實(shí)、更守紀、更積極熱忱、更富有道德感和更加努力工作成為可能。
做企業(yè)，說(shuō)到底，就是一個(gè)持續的不間斷的培養人的工作，把員工培養和訓練成守紀律的、有用的、富有激情和道德感的人，決定了企業(yè)存在的可能性以及存在的價(jià)值。
看到上面這個(gè)題目，不少人就會(huì )說(shuō)：“做個(gè)好員工，這還不容易！不就是遵守紀律，團結同事，好好干活嗎？”是的，這沒(méi)錯。但是，第一，要做好這幾點(diǎn)，并非易事；第二，做好這幾點(diǎn)，還遠遠不夠；還有，就是我們一定要認認真真地思考一下，為什么要做一個(gè)好員工，這對于我們的人生、我們的生活有什么幫助？我們中間的很多人可能從來(lái)都沒(méi)有仔細地想過(guò)這一層，只是過(guò)一天算一天，大概過(guò)得去就行，至于生活的質(zhì)量有沒(méi)有提高，整個(gè)身心是不是更趨健康和完善，對生活的理解是不是更加全面和深刻，對社會(huì )、組織及家庭的責任感是不是臻于成熟？對這些問(wèn)題，就常常抱著(zhù)一種無(wú)所謂的態(tài)度。
所以，我們很有必要來(lái)認真地討論一下“如何做一個(gè)好員工”以及做一個(gè)好員工的意義。
一、每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)
可能一半以上的企業(yè)組織都面臨同樣的問(wèn)題：那就是在組織中有一半以上員工的日常表現處于中流水平，而且他們甘居中流，他們認為這樣很不錯，幾乎懶得去想一想，“如果我今天稍微做好一點(diǎn)，情況會(huì )變得怎么樣？”
不能把造成這種狀況的責任簡(jiǎn)單地推到員工身上，事實(shí)上，我們知道，問(wèn)題主要出在人力資源部門(mén)，他們要么沒(méi)有制定出一套切實(shí)可行的培訓計劃，要么即使制定了計劃，也從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)有效執行。所以我們今天要來(lái)補上這一課。
你相信不相信，從“差不多還過(guò)得去”到變成“一個(gè)好員工”，其實(shí)你只需要每天多付出一點(diǎn)點(diǎn)；然而，你卻會(huì )因此得到很多，你的生活以及整個(gè)人生都會(huì )因此而發(fā)生改變。
在一個(gè)多雨的午后，一位老婦人走進(jìn)費城一家百貨公司，大多數柜臺上的人都不理她，但有一位年輕人卻問(wèn)她是否能為她做些什么。當她回答說(shuō)只是在等雨停時(shí)，這位年輕人并沒(méi)有給她推銷(xiāo)她不需要的東西，雖然如此，這位年輕人并沒(méi)有轉身離去，反而拿給她一把椅子。
雨停之后，這位老婦人向這位年輕人說(shuō)了聲謝謝，并向他要了一張名片。幾個(gè)月后這家店的老板受到一封信，信中要求這位年輕人往蘇格蘭收取裝潢一整座城堡的定單！這封信就是這位老婦人寫(xiě)的，而她正是美國鋼鐵大王卡內基的母親。 當這位年輕人打包準備去蘇格蘭時(shí)，他已經(jīng)升格為這家百貨公司的合伙人了。 這位年輕人是不是付出了很多的心血和勞動(dòng)？不是。他只是比他旁邊的人多付出了一些關(guān)心和禮貌。但是，再細想一下，他肯定是經(jīng)常這樣做，所以才養成了良好的習慣。記住，我們所說(shuō)的是“每天”多付出一點(diǎn)點(diǎn)，天天”都多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而不是哪天心血來(lái)潮了，就多做一點(diǎn)，做好一點(diǎn)，第二天，熱情一過(guò)，則又回歸原樣。
再看看我們身邊的例子。在我們的隊伍中，有許多勞動(dòng)模范、默默無(wú)聞的老黃牛以及表現一貫優(yōu)異的人，這些人是我們的驕傲，是我們的財富。他們每個(gè)人都是很平凡的人，使他們顯得與別人不同的原因僅僅是，他們愿意每天都多付出一點(diǎn)點(diǎn)，一年365天，天天如此！
還有一部分人，情況就不一樣了，因為他們不愿意多付出一點(diǎn)點(diǎn)，因為他們不懂得多付出一點(diǎn)點(diǎn)能得到很多很多，因為他們總覺(jué)得中流也不錯，因為他們總認為偶爾犯點(diǎn)小錯無(wú)所謂，所以他們身上就老是會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題。有些人上班往往扣住那一兩分鐘，不愿提前一點(diǎn)，所以經(jīng)常遲到；有些人怎么也改不掉隨地亂扔垃圾的習慣，所以廠(chǎng)區道路上、宿舍窗臺下、食堂附近等等這些地方，就總有零星的垃圾；有些人就是不愿意多彎一下腰，多一點(diǎn)耐心細致，去撿起回料筐里的紙屑、塑料袋和其他雜物，結果造成回料污染，給公司帶來(lái)許多的麻煩和損失；有些人總是疏忽大意和漫不經(jīng)心，所以總是毛病不斷，要么沒(méi)戴工作牌，要么沒(méi)戴帽子或發(fā)網(wǎng)，要么忘了剪指甲，要么上洗手間出來(lái)忘了洗手，要么上班穿拖鞋，要么工作服皺皺巴巴，要么動(dòng)作粗魯，造成工具器具損壞；有些人就是無(wú)法克制自己，上班時(shí)間忍不住要離崗溜崗，忍不住要在工作區域吃東西，甚至忍不住要睡覺(jué)。諸如此類(lèi)，舉不勝舉。
有些員工懷有某種畏懼心理，覺(jué)得改掉小毛病很困難，故而不愿意去嘗試一下。我要再次和大家說(shuō)，改掉這些壞毛病，真的很容易！多付出一點(diǎn)，多克制一下，對工作多一點(diǎn)喜歡，對公司的事物多一點(diǎn)關(guān)心，對公司的財產(chǎn)和利益多一點(diǎn)愛(ài)惜，對公司的文化和各種規定多一點(diǎn)認同，對每天和你相處的同事多一點(diǎn)尊重，你就能從一個(gè)有時(shí)“有點(diǎn)問(wèn)題”的或大致“過(guò)得去”的員工開(kāi)始變成一個(gè)“好員工”，與此同時(shí)，你還能逐步養成好習慣和形成正確的生活態(tài)度。然后，你的心地會(huì )變得善良、積極、健康、潔凈，私心少了，怨氣少了，牢騷少了，沮喪和消沉沒(méi)了蹤影，挫折感和失敗感也沒(méi)了蹤影。
你說(shuō)，你的人生是不是會(huì )變得更美好？答案當然是肯定的。
二、通過(guò)嚴格遵守紀律來(lái)培養自尊、自信和責任感
幾乎世界上所有偉大的公司都是講求紀律的公司，也就是說(shuō)，在通常情況下，它對員工的要求要比其他公司要嚴格得多。偉大公司會(huì )把它所追求的目標及核心價(jià)值觀(guān)說(shuō)得非常清楚，你如要加入這些公司，就必須用實(shí)際的方式證明你認同它的核心理念。在這個(gè)問(wèn)題上，從來(lái)只有兩種選擇：要么留下來(lái)，要么離開(kāi)——認同和踐行核心理念的人，會(huì )得到機會(huì )并實(shí)現自己的人生夢(mèng)想；反之，不認同的人，會(huì )像病毒一樣被排除。
對于企業(yè)組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的最基本的前提，可以說(shuō)，沒(méi)有紀律，就沒(méi)有品格，沒(méi)有忠誠，沒(méi)有敬業(yè)，沒(méi)有創(chuàng )造力，沒(méi)有效率和合作，沒(méi)有一切。
美國西點(diǎn)軍校非常注重對學(xué)員進(jìn)行紀律鍛煉。為保證紀律鍛煉的實(shí)施，西點(diǎn)有一整套詳細的規章制度和懲罰措施。通過(guò)整整一年的紀律訓練之后，紀律觀(guān)念深深地根植于每個(gè)學(xué)員的大腦之中，同時(shí)，與之而來(lái)的，是每個(gè)人都培養出了強烈的自尊心、自信心和責任感，這些精神和品質(zhì)讓每一個(gè)西點(diǎn)軍校的學(xué)員終身受益。
我們來(lái)看看巴頓將軍的例子。1943年3月，巴頓臨危受命為第二軍軍長(cháng)，他帶著(zhù)鐵的紀律來(lái)到第二軍。他開(kāi)著(zhù)汽車(chē)轉到各個(gè)部隊，深入營(yíng)區。每到一個(gè)部隊都要啰啰嗦嗦訓話(huà)，諸如領(lǐng)帶、護腿、鋼盔和隨身武器及每天刮胡須之類(lèi)的細節都要嚴格執行(這和我們要求員工穿好工作服、戴好工作牌、工作帽、發(fā)網(wǎng)、勤剪指甲、勤洗手、按時(shí)上下班、不離崗、不溜崗、隨手撿起混入回料中的異物、隨手撿起地上的垃圾雜物等，是一個(gè)道理)。巴頓深知，如果部隊不守紀律、不注重細節，稀稀拉拉、松松垮垮，肯定就要吃敗仗。巴頓認為，“紀律是保持部隊戰斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛力的基本保障。所以，紀律應該是根深蒂固的，它甚至比戰斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強烈�！�
有許多人對紀律的理解不全面，不知道紀律對于組織的意義有多么重大。紀律究竟是什么？本人有如下解釋?zhuān)?/p>
�、偌o律指對組織的目標、核心價(jià)值觀(guān)及文化特征的認同，為了實(shí)踐這些認同，員工個(gè)人愿意表現出強烈的自律能力和高漲的熱情，并在這兩種品質(zhì)的幫助下完成自己所肩負的職責，并以此來(lái)建立或完善自己的人格；②紀律指遵守規章制度、規則和程序，遵守組織中雖未被載入文件但大家都在自覺(jué)遵守的行事或人際關(guān)系習慣，遵守公共道德規范；③紀律指服從命令，按上級的指令和要求完成工作計劃；④紀律指顧全大局，員工應該注重協(xié)作，和同事共同學(xué)習進(jìn)步，并能在完成本人工作指標的同時(shí)，經(jīng)常使工作過(guò)程和結果能夠惠及他人。
當企業(yè)組織內的員工以及由這些員工組成的團隊，都具有了強烈的紀律意識，嚴格遵守規程和制度，顧全大局，堅決服從指令，在不允許妥協(xié)的時(shí)候決不妥協(xié)，在不需借口的時(shí)候決不找任何借口，這時(shí)候，我們就會(huì )猛然發(fā)現，我們已經(jīng)變得行動(dòng)快速有力、協(xié)同一致、團結合作、精神飽滿(mǎn)、斗志昂揚，我們的工作已經(jīng)呈現出一個(gè)嶄新的局面，我們會(huì )變得無(wú)堅不克，無(wú)往而不勝。
三、自動(dòng)自發(fā)的完成工作任務(wù)
我們來(lái)重溫一下“把信送給加西亞”的故事。
美西戰爭期間，美國必須馬上與西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中——沒(méi)有人知道確切的地點(diǎn)，因而無(wú)法送信給他。于是有人推薦了羅文。羅文從美國總統手中接過(guò)信，之后徒步穿越一個(gè)危機四伏的國家，把信交到加西亞的手上。
100多年以來(lái)，《致加西亞的信》這本書(shū)之所以能以不同的方式在全世界廣為流傳，成為有史以來(lái)最暢銷(xiāo)的書(shū)籍之一，并且影響了一代又一代人，一個(gè)又一個(gè)國家，原因是什么呢?我以為,這原因就在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上——當美國總統將信交
給羅文時(shí)，羅文接過(guò)信后，并沒(méi)有問(wèn)：“加西亞在哪里？”實(shí)際上他什么也沒(méi)有問(wèn)， 然后就經(jīng)過(guò)千難萬(wàn)險，把信送給了加西亞。
羅文對加西亞一無(wú)所知，對古巴一無(wú)所知，對信的內容一無(wú)所知，他如果要問(wèn)問(wèn)題，至少可以問(wèn)一百個(gè)問(wèn)題。但是他一個(gè)也沒(méi)問(wèn)，因為他知道，總統之所以找到他，就是因為他不會(huì )去問(wèn)那些愚蠢無(wú)聊的問(wèn)題。
在我們的日常管理中，差不多每天都能聽(tīng)到這樣的話(huà)和看到這些現象：
“為什么要我去做這件事？為什么不叫張三去？”
“這件事很麻煩，我做不了，你能不能安排別人去做？”
“這種質(zhì)量客戶(hù)能接受，我保證；我以前就是這樣做的，這次為什么要這么認真？”
“我們以前一直就是這么做的，現在為什么要改，不改行不行？”
“不一定要做的這么好，沒(méi)有必要，客戶(hù)又不知道！”
“這不是我的事，是某某的事，他老是做不好！”
“哦，這是X部門(mén)的事，和我們沒(méi)關(guān)系�！�
“這是上個(gè)班的事，和我們這個(gè)班沒(méi)關(guān)系！”
“對不起，我沒(méi)辦法做到這一點(diǎn)�！�
“沒(méi)有辦法，今天做不出來(lái)，明天再看吧�！�
“對不起，今天我疏忽了（遲到、戴工作帽、工作牌等），下次一定注意�！� “哦，對不起，今天無(wú)論如何要提前走一下，沒(méi)有完成的事明天我可以接著(zhù)做；因為我有很緊急的事（買(mǎi)東西、接小孩、和朋友約會(huì )、以及其他需要保密的事情）”。
不停地問(wèn)一些愚笨的問(wèn)題（似乎搞清楚這些問(wèn)題比做事本身還要重要），不斷找出各種各樣的借口來(lái)推脫，敷衍了事、馬馬虎虎，講價(jià)錢(qián)講條件，拖拉，抱怨，漫不經(jīng)心，投機取巧，這些現象，暴露了一小部分人內心世界中陰暗和不健康的一面，說(shuō)穿了，所有的借口及托詞都是幌子，這些人壓根兒就沒(méi)打算把事情做好。他們老在懷疑上司、同事以及老板，老認為自己比別人做得要多，老覺(jué)得自己受到不公平待遇，老怕吃虧，老在猜忌，老在偷懶，老在逃避。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的回答一定就是：“這個(gè)我送不了，還是你自己去送吧”。
篇三：李強培訓心得體會(huì )
李強老師培訓心得體會(huì )
在這個(gè)世界上，大部分的人都抱著(zhù)這樣的觀(guān)念：“我要付出最少的時(shí)間和努力，得到最高的薪水和福利�！边@樣的人是永遠也不會(huì )成為一個(gè)優(yōu)秀的公司職員的。
為自己工作，對工作充滿(mǎn)熱忱，盡最大的努力，追求卓越，永不滿(mǎn)足。為自己工作，瞄準夢(mèng)想，全力以赴，成就夢(mèng)想。自己的命運自己把握，做一個(gè)人主動(dòng)出擊的人，做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的人，勤奮出色的工作，為了醫院更為了自己。
用心改善細節，人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。 一座大山，往往不會(huì )把你拌倒，但一個(gè)不經(jīng)意的石塊也許會(huì )讓你倒下，永遠站不起來(lái)。注意細節，以主人翁的精神關(guān)注醫院的小事情，既使是再簡(jiǎn)單不過(guò)的工作，也要把事情做到完美極至�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”一次對醫院不負責任的行為都可能給醫院帶來(lái)重大損失。為自己工作，把醫院的利益放在個(gè)人利益之上。從零做起，從小做起，歷練自己的心境，沉淀自己的情緒，把自己的事情自己做到位，成為公司不可缺少的員工。
一個(gè)人工作的過(guò)程應是提高自我的過(guò)程，如果我們不能在工作中完善自我，則如同逆水行舟不進(jìn)則退，跟不上時(shí)代的發(fā)展。我們隨時(shí)就會(huì )掉隊，被時(shí)代所淘汰。李強老師說(shuō)得好：“努力工作只能把事情做對，用心工作才能把事情做好！”我們所缺的就是“用心”二字。在同一個(gè)崗位上呆久了，有的人難免會(huì )有種麻木的感覺(jué)，總覺(jué)得每天都做相同、重復的工作，沒(méi)有激情、沒(méi)有新鮮感，就像機器人一樣，做一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)�？捎械娜藚s兢兢業(yè)業(yè)，努力創(chuàng )新，克服困難，迎難而上，在自己平凡的崗位上做出了閃光的成績(jì)，得到了領(lǐng)導和社會(huì )的認可。這是為什么呢?因為他們是用心在工作。正是因為他們認真、用心的工作，才會(huì )發(fā)現問(wèn)題，而在解決問(wèn)題的過(guò)程中，對自己的技能是一種鍛煉、一種提高。這兩種人，后者是我學(xué)習的榜樣。
我們永遠也不知道前方的哪一條路才能直達成功，短暫的人生也不可能容許我們嘗試著(zhù)走完每一條路，那么既然選著(zhù)了其中的一條，就該盡職盡責的走好每一步，蓋好沿途的每一座房子，點(diǎn)綴好路旁的每一處風(fēng)景，當我們回首的時(shí)候，成功會(huì )因為踏實(shí)的腳步不再遙遠。
篇四：學(xué)習李強心得體會(huì )
學(xué)習李強老師培訓講座心得體會(huì )
在這個(gè)月的25號，我們銷(xiāo)售部再次在銷(xiāo)售部總經(jīng)理的組織下學(xué)習了李強老師關(guān)于領(lǐng)導干部管理學(xué)和態(tài)度方面的培訓光碟，通過(guò)學(xué)習，我感受很深，也學(xué)習到了很多關(guān)于我們中層領(lǐng)導干部在實(shí)際工作中應該注意的問(wèn)題和工作方法，一下是我經(jīng)過(guò)自己切身感受和回想以后的心得體會(huì )。
對于管理者的定義，李強老師給出的一句話(huà)：一個(gè)好的管理者應該是問(wèn)題的終結者，而不是問(wèn)題的傳送者。這句話(huà)強調出了我們作為企業(yè)的一個(gè)中層領(lǐng)導干部，對于在工作中遇到的問(wèn)題，應該做到及時(shí)積極的予以解決處理，而不是找借口來(lái)搪塞或者推卸責任，這樣的話(huà)會(huì )在員工面前造成很負面的影響，從而是員工對我們領(lǐng)導干部失去信心，對我們的我們的企業(yè)失去信心。從執行力方面來(lái)說(shuō)，李強老師說(shuō)的關(guān)于執行力的重點(diǎn)意義就是：執行就是有結果的行動(dòng)，沒(méi)有借口，完美執行。也就是說(shuō)完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來(lái)為自己開(kāi)脫或搪塞。作為一名公司職員來(lái)說(shuō)，對待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。結合到我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，再偉大的目標與構想，再完美的工作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。
我以為，從我們微得利公司的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，我們公司只為那些為公司努力做事的人大開(kāi)綠燈。 心態(tài)決定一切，能力改變命運。在企業(yè)里工作，我們每個(gè)人都應該有一個(gè)積極向上的良好心態(tài)，特別是李強老師說(shuō)的有德與有才的內容，與我們公司的用人標準：德為先，才為后，德才兼備是人才，有才無(wú)德是小人的企業(yè)文化很相符，也就是常說(shuō)的“人過(guò)留名，雁過(guò)留聲”，做人要有德，這里的德行最首要的就是一個(gè)誠字。 靜心為自己做事，心在什么地位，那你的收獲就在哪!李強先生所講的任何一句話(huà)對我們來(lái)說(shuō)都是珍貴的財富，都是值得我們研習的。說(shuō)的、寫(xiě)的都沒(méi)有用，最首要的是動(dòng)作起來(lái)，為了把做事做到更好，讓我們一起來(lái)努力吧!用動(dòng)作來(lái)證明一切。
執行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè)，則是將長(cháng)期戰略一步步落到實(shí)處的能力。執行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執行力，當企業(yè)的戰略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執行力就變得最為關(guān)鍵。戰略與執行就好比是理論與實(shí)踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗和修正理論，一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰略與執行并存的企業(yè)。通過(guò)學(xué)習，我感覺(jué)到我們在實(shí)際工作中存在著(zhù)執行力不高的主要原因有以下幾點(diǎn)：管理者沒(méi)有持續地跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)；在執行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。在我們實(shí)際工作中存在有很多更加注重形式、更加官僚化、距離人心更遠了。
要提高管理者執行力，需要具備執行力的素質(zhì)要求：
其一，對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。
其二，對于自己所下達的名利和任務(wù)是否明確也是當領(lǐng)導應該重視
的，自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。
其三，關(guān)注細節，身體力行，跟進(jìn)過(guò)程一定要關(guān)注、要督促、去指導。
工作心態(tài)的轉變。
以前我也和一般人想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢(qián)。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我。使我明白了一個(gè)道理：來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì )成功。二哥經(jīng)常在我們跟前說(shuō)什么叫做不簡(jiǎn)單？就是堅持把每一件事情做好就是不簡(jiǎn)單。我聽(tīng)到李強老師講的“把一件事情做精做透記就叫‘長(cháng)’之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會(huì )是我的“一技之長(cháng)”。貴在堅持說(shuō)的也就是這個(gè)道理。
努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，保持一份積極的心態(tài)和良好的工作態(tài)度，把自己定位于成長(cháng)和快樂(lè )，讓自己保持快樂(lè )的工作，那么我們的工作會(huì )越做越好，發(fā)展空間也會(huì )越做越大。
部門(mén)主管在這個(gè)團隊里，應該起的角色可以分為：顧問(wèn)角色、伙伴角色和教練角色，而并非是監督者的角色。做為一名合格的主管，最應該考慮的問(wèn)題是如何把正確的人放在正確的崗位上做正確的事，并監督和督促員工完成工作。一名有能力的主管必須培養好自己的人格魅力才能帶動(dòng)好這個(gè)團隊，具有人格魅力的主管是這個(gè)團隊的核心物，他所有的一言一行及決策必將影響到團隊的發(fā)展，所謂的人格魅力就是自信、負責、道德、奉獻。
通過(guò)學(xué)習我更加明確了自己在公司的工作方向和工作方法，我會(huì )吧自己學(xué)習到的東西認真加以總結和應用到實(shí)際的工作中，用自己的努力和認真來(lái)對待工作，來(lái)體現自己的存在價(jià)值。感謝銷(xiāo)售部總經(jīng)理給與我們這個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，我會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報公司，堅決做到學(xué)以致用，用學(xué)習到的知識來(lái)武裝自己，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
篇五：李強說(shuō)管理心得體會(huì )
學(xué)習李強老師關(guān)于管理課程光碟的心得體會(huì )
在7月28日下午，我們公司銷(xiāo)售部全體中高層8在銷(xiāo)售部總經(jīng)理組織的組織下，我們再次參加學(xué)習并觀(guān)看了由李強老師說(shuō)管理的培訓光碟。通過(guò)學(xué)習，我體會(huì )很深，很受鼓舞，學(xué)習結束后結合我自己在平時(shí)的工作中關(guān)于工作態(tài)度、工作能力以及工作狀況的了解，我深深的感受到了我們銷(xiāo)售部總經(jīng)理的良苦用心，在這里我引用李強老師的一句話(huà)：我們應該對我們公司感恩，對我們領(lǐng)導感恩。在這里，我感謝微得利公司給了我一個(gè)展現自己的舞臺，給了我一個(gè)發(fā)展自己的平臺。以下就是我通過(guò)這次學(xué)習的心得體會(huì )：
首先李強老師告訴了我們管理是一門(mén)藝術(shù)，如果我們不能夠正確的運用手中的權力和管理的方式方法，以及必要的管理技巧，那么我們很容易就會(huì )把管理變成了管教，怎么才能做好管理者呢？我從我自己在微得利的親身經(jīng)歷和成長(cháng)經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行敘述。首先是工作心態(tài)的轉變，我剛進(jìn)微得利公司的時(shí)候我也和大家想的一樣，到公司就是為了好好的工作，努力的賺錢(qián)。通過(guò)學(xué)習，特別是李強老師說(shuō)的：“心在哪里，收獲就在哪里”這句話(huà)點(diǎn)醒了我。換做是我和微得利的關(guān)系來(lái)說(shuō)，則是：來(lái)到公司，把心落下，盡自己最大的努力為公司工作，自然自己也會(huì )成功。 我通過(guò)我們銷(xiāo)售部劉總的耐心教導和細心關(guān)懷，一步步的由一個(gè)基層業(yè)務(wù)員走向了現在公司中層領(lǐng)導的職務(wù)，這一切得到的離不開(kāi)劉總的無(wú)私奉獻。
李強老師講到了關(guān)于態(tài)度和報酬了人生的情緒關(guān)系說(shuō)道了：你有什么樣的態(tài)度就會(huì )得到什么樣的報酬，有了什么樣的報酬才能培養自己有什么樣的態(tài)度，也就是說(shuō)我們在公司里想要得到好的報酬，那么我們首先就必須要有一個(gè)好的工作態(tài)度，久而久之，我們就會(huì )培養自己在公司始終擁有一個(gè)良好的工作態(tài)度。還有就是李強老師說(shuō)道：一個(gè)人的行為決定了一個(gè)人的習慣，習慣又決定了一個(gè)人的性格，兒性格就決定了一個(gè)人的命運，這句話(huà)很有道理。平常我們有些管理者經(jīng)常抱怨對自己的工資不滿(mǎn)意，對公司的行為不滿(mǎn)意，好像對外界的一切因素都不滿(mǎn)意，但是我們恰恰沒(méi)有想到自己的態(tài)度是不是滿(mǎn)意？沒(méi)有認識到自己對工作的態(tài)度是什么樣。那么，到底我們在微得利公司工作需要什么樣的工作態(tài)度呢，我認為李強老師說(shuō)的對：努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那個(gè)三個(gè)石匠的案例，面對同樣工作的三個(gè)石匠，有著(zhù)不同的看法，而這不同的看法導致了三種不同的“結果”。而我們要學(xué)習的恰恰是這第三個(gè)人的心態(tài)和工作態(tài)度，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務(wù)好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡(jiǎn)單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，這就是我們微得利公司需要的工作心態(tài)和工作態(tài)度。在公司里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時(shí)，態(tài)度也在競爭。一個(gè)人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態(tài)度比別人更積極。不能說(shuō)具有了某種態(tài)度就一定能成功，但是成功的人們都有著(zhù)一些相同的態(tài)度。所以我會(huì )端正我的工作態(tài)度，讓自己具備更強大的競爭力。 讓自己在微得利公司能夠有更大的發(fā)展和成長(cháng)。
李強老師講：什么樣的人算得上是優(yōu)秀的人才？其實(shí)優(yōu)秀的人才就是在平時(shí)的工作中比你多干一點(diǎn)，比你多發(fā)現一點(diǎn)，比你多鉆研一點(diǎn)，比你多有心一點(diǎn)，比你少計較一點(diǎn)，工作態(tài)度比你積極一點(diǎn)等等這些看似平常的“一點(diǎn)”，也就是優(yōu)秀人才必備的素質(zhì)條件，所以我們不能埋怨沒(méi)有人發(fā)現自己的才能，只要我們在工作中踏踏實(shí)實(shí)的干，心有責任感，無(wú)論小事大事都全力以赴的去工作，并且點(diǎn)燃自己工作的激情，和團隊協(xié)調一致，最主要的是端正工作態(tài)度，那么我們的才華，一定會(huì )在微得利這個(gè)大舞臺上得以淋漓盡致的發(fā)揮，我想我們微得利公司也一定不會(huì )虧待我們的。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)在管理中關(guān)于管理者自己以身作則的學(xué)習心得，也就是李強老師講座中關(guān)于“示范”的學(xué)習，試想一下，公司有些相關(guān)的規章制度你自己都不愿意去做，或者是你自己都做不到遵守，而你又要求下屬要如何如何的去做到遵守，你的員工是不會(huì )去執行你的要求的，也不會(huì )按照規章制度做到的，因為你自己都不愿意去做、去遵守；你的員工也一定不會(huì )去做、去遵守的。要想有好的團隊，首先管理必須要有好的工作態(tài)度，良好的工作熱情，要做到以身作則，要求別人做到的，自己首先應該做到，并且要做的更好，用自己的實(shí)際工作能力來(lái)帶動(dòng)和管理員工。這點(diǎn)對于我們微得利公司的所有管理者來(lái)說(shuō)是必須加強和要求的。
因此態(tài)度對我們管理來(lái)說(shuō)是多么的重要，讓我們一起努力，為了我們自己的命運，從今天開(kāi)始改變我們的不好的思想態(tài)度和工作習慣，養成對待工作熱情的習慣和積極向上的工作態(tài)度，規范自己的行為，從自身做起，嚴以律己，時(shí)刻牢記做好自己本職工作，為員工起好帶頭作用，我相信只要公司的規章制度我們作為中層領(lǐng)導們做到嚴格遵守，那么我們就會(huì )是一個(gè)合格的管理者，而不會(huì )成為管教者。這次李強老師的演講對我在微得利的的工作有了很大的升華，讓我學(xué)會(huì )了如何熱愛(ài)自己的公司，感恩自己的公司，對公司擁有一份責任心。我會(huì )努力踏實(shí)的去工作，為公司獻出自己的一份力量。
【學(xué)習李強心得體會(huì )】相關(guān)文章：
學(xué)習李強心得體會(huì )（精選16篇）10-24
學(xué)習李強說(shuō)管理心得02-06
觀(guān)看李強優(yōu)秀員工心得體會(huì )05-17
最新李強講座心得體會(huì )范文（精選11篇）01-07
李強演講聽(tīng)后感07-23
李強優(yōu)秀員工心得體會(huì )范文-工作心得體會(huì )08-12
2023年李強的語(yǔ)錄38句06-29