技術(shù)管理制度（經(jīng)典）
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準則和依據。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的技術(shù)管理制度，歡迎閱讀與收藏。
技術(shù)管理制度 篇1
一、總則
為規范公司技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開(kāi)展提供制度保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責全面管理和協(xié)調公司的技術(shù)工作，制定技術(shù)管理策略，監督技術(shù)工作的執行。
2. 各部門(mén)應設立相應的技術(shù)管理崗位，明確技術(shù)管理人員的職責和權限，確保技術(shù)管理的`專(zhuān)業(yè)性和有效性。
3. 建立技術(shù)管理制度體系，包括技術(shù)標準、操作規程、安全管理等，確保技術(shù)工作的規范化和標準化。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項目應明確研究目標、內容、方法和預期成果，制定詳細的研究計劃和預算。
2. 研發(fā)過(guò)程中應遵守相關(guān)法律法規和行業(yè)標準，確保技術(shù)的合規性和安全性。
3. 加強對研發(fā)成果的評估和保護，建立知識產(chǎn)權管理制度，保護公司的技術(shù)權益。
四、技術(shù)運用與推廣
1. 技術(shù)運用應遵循技術(shù)標準和操作規程，確保技術(shù)的正確性和可靠性。
2. 鼓勵技術(shù)創(chuàng )新和新技術(shù)應用，提升公司的技術(shù)水平和競爭力。
3. 加強技術(shù)培訓和知識普及，提高員工的技術(shù)素養和應用能力。
五、技術(shù)交流與合作
1. 積極開(kāi)展技術(shù)交流與合作，與國內外同行、高校、科研機構等建立合作關(guān)系，共享技術(shù)資源和成果。
2. 參與行業(yè)協(xié)會(huì )、技術(shù)論壇等活動(dòng)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，為公司技術(shù)決策提供參考。
3. 加強與供應商、客戶(hù)的技術(shù)交流，優(yōu)化產(chǎn)品設計和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立技術(shù)檔案管理制度，明確檔案的分類(lèi)、歸檔、借閱等管理流程。
2. 技術(shù)檔案應真實(shí)、完整地記錄技術(shù)活動(dòng)的全過(guò)程，包括技術(shù)研發(fā)、運用、推廣等各個(gè)環(huán)節的資料和成果。
3. 加強技術(shù)檔案的保密工作，確保技術(shù)資料的安全性和完整性。
七、技術(shù)質(zhì)量監控
1. 建立技術(shù)質(zhì)量監控體系，對技術(shù)工作的質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和評估。
2. 對技術(shù)質(zhì)量不符合要求的情況進(jìn)行整改和糾正，確保技術(shù)工作的持續改進(jìn)和提升。
3. 加強對技術(shù)風(fēng)險的識別、評估和控制，確保技術(shù)工作的安全和穩定。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度 篇2
一、總則
為了規范技術(shù)管理工作，提高技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，確保公司技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)成果的有效轉化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門(mén)、技術(shù)人員及相關(guān)工作人員。
二、技術(shù)規劃與目標
1. 根據公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)。
2. 設定具體的技術(shù)指標和目標，包括研發(fā)投入、專(zhuān)利申請、技術(shù)創(chuàng )新成果等，并進(jìn)行定期評估和調整。
三、技術(shù)項目管理
1. 對技術(shù)項目實(shí)行立項審批制度，確保項目符合公司技術(shù)規劃和發(fā)展目標。
2. 明確項目負責人和團隊成員職責，制定詳細的項目計劃和進(jìn)度安排。
3. 建立項目風(fēng)險評估和應對機制，確保項目順利進(jìn)行并達到預期目標。
四、技術(shù)成果管理與轉化
1. 對技術(shù)成果進(jìn)行分類(lèi)管理，包括專(zhuān)利申請、技術(shù)秘密保護、軟件著(zhù)作權等。
2. 加強技術(shù)成果的轉化工作，推動(dòng)技術(shù)成果向產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。
3. 建立技術(shù)成果激勵機制，對在技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化中做出突出貢獻的人員給予表彰和獎勵。
五、技術(shù)交流與合作
1. 鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)技術(shù)交流會(huì )議、研討會(huì )等活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，提高技術(shù)水平。
2. 加強與高校、科研機構等外部技術(shù)力量的合作與交流，共同開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)。
3. 建立技術(shù)信息共享平臺，促進(jìn)公司內部技術(shù)資源的共享和利用。
六、技術(shù)培訓與人才培養
1. 定期組織技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓和技術(shù)交流，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和創(chuàng )新能力。
2. 建立技術(shù)人才梯隊培養計劃，通過(guò)選拔、培養和引進(jìn)等方式，培養一批技術(shù)骨干和領(lǐng)軍人才。
3. 鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行繼續教育和自學(xué)提升，提供必要的學(xué)習資源和支持。
七、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權管理
1. 嚴格執行技術(shù)保密制度，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機密的信息進(jìn)行保密管理。
2. 加強知識產(chǎn)權的'申請、保護和維權工作，確保公司技術(shù)成果的合法權益得到保障。
3. 建立知識產(chǎn)權風(fēng)險評估和應對機制，防范和應對知識產(chǎn)權糾紛和侵權行為。
八、違規行為處理
1. 對于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處理，包括警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。
2. 對嚴重違反技術(shù)保密和知識產(chǎn)權管理規定的行為，公司將依法追究相關(guān)人員的法律責任。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司技術(shù)管理部門(mén)審批后方可執行。
技術(shù)管理制度 篇3
第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，特制定本制度。
第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規、技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長(cháng)以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
第三條、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
第四條、安全生產(chǎn)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內容要求。
第五條、對于專(zhuān)業(yè)性較強的.工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
第六條、對于結構復雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計計（驗）算和詳圖。
第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權限規定，按各部門(mén)、各人員的職責，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準施工。
第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應由編制人員出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
第九條、施工現場(chǎng)的施工負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據安全技術(shù)交底內容，檢查落實(shí)情況。安全技術(shù)交底的內容應符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內容要全面，有針對性和操作性。
第十條、施工現場(chǎng)架體、設備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人組織工長(cháng)、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收，確認符合標準、規范等要求后，認真填寫(xiě)驗收單，履行簽字手續，方可投入使用。
第十一條、各項驗收單的填寫(xiě)必須符合現場(chǎng)實(shí)際情況，內容要量化。存在問(wèn)題必須整改后重新驗收。
技術(shù)管理制度 篇4
一、總則
為了規范和提高技術(shù)管理工作水平，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理目標
1、提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，不斷提升技術(shù)水平；
2、加強技術(shù)團隊的協(xié)作能力，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和項目進(jìn)展；
3、確保技術(shù)項目的質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現技術(shù)目標的達成。
三、技術(shù)管理職責
1、技術(shù)負責人：負責制定技術(shù)發(fā)展規劃和項目計劃，組織協(xié)調技術(shù)團隊，監督和評估技術(shù)工作的進(jìn)展和成果；
2、技術(shù)人員：按照項目計劃和任務(wù)要求，認真執行技術(shù)任務(wù)，積極參與技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)工作，保證技術(shù)項目的順利進(jìn)行；
3、技術(shù)支持人員：協(xié)助技術(shù)人員完成技術(shù)任務(wù)，提供技術(shù)支持和服務(wù)，保障技術(shù)項目的順利進(jìn)行。
四、技術(shù)管理內容
1、技術(shù)項目管理：制定技術(shù)項目計劃和進(jìn)度安排，明確技術(shù)任務(wù)和責任人，定期評估和總結技術(shù)項目的進(jìn)展和成果；
2、技術(shù)文檔管理：建立完善的技術(shù)文檔管理制度，包括技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保密工作；
3、技術(shù)培訓管理：組織技術(shù)培訓和學(xué)習活動(dòng)，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平，促進(jìn)技術(shù)團隊的整體發(fā)展；
4、技術(shù)評估管理：定期對技術(shù)人員的績(jì)效進(jìn)行評估和考核，激勵和獎勵優(yōu)秀的技術(shù)人員，督促和幫助不足的技術(shù)人員提高工作水平；
5、技術(shù)風(fēng)險管理：識別和評估技術(shù)項目中存在的風(fēng)險因素，制定相應的.風(fēng)險應對措施，保障技術(shù)項目的順利進(jìn)行。
五、技術(shù)管理執行
1、技術(shù)管理制度由技術(shù)負責人負責執行，技術(shù)人員和技術(shù)支持人員必須嚴格遵守；
2、技術(shù)管理制度的執行情況由技術(shù)負責人進(jìn)行監督和檢查，對執行不力的人員進(jìn)行相應的處理；
3、技術(shù)管理制度的執行情況定期進(jìn)行評估和總結，及時(shí)調整和完善技術(shù)管理工作。
六、附則
本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起生效，如有需要修改或補充，須經(jīng)技術(shù)負責人審批。
技術(shù)管理制度 篇5
一、總則
為了規范技術(shù)管理活動(dòng)，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行，提高技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)部門(mén)及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和標準，為公司的技術(shù)發(fā)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理職責
1. 技術(shù)部門(mén)負責制定和執行技術(shù)管理計劃，確保技術(shù)工作的順利開(kāi)展。
2. 技術(shù)人員應遵守技術(shù)規范和操作規程，保證技術(shù)工作的質(zhì)量和安全。
3. 技術(shù)管理部門(mén)應定期組織技術(shù)培訓和交流，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng )新能力。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)項目立項：技術(shù)部門(mén)根據公司的戰略目標和市場(chǎng)需求，提出技術(shù)項目立項申請，經(jīng)審批后進(jìn)行項目立項。
2. 技術(shù)方案制定：技術(shù)人員根據項目要求，制定詳細的技術(shù)方案，包括技術(shù)路線(xiàn)、工藝流程、設備選型等，經(jīng)評審后實(shí)施。
3. 技術(shù)實(shí)施與監督：技術(shù)人員按照技術(shù)方案進(jìn)行實(shí)施，同時(shí)技術(shù)管理部門(mén)對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行。
4. 技術(shù)成果驗收：項目完成后，技術(shù)管理部門(mén)組織相關(guān)人員對技術(shù)成果進(jìn)行驗收，確保技術(shù)成果符合項目要求和質(zhì)量標準。
四、技術(shù)管理標準
1. 技術(shù)文檔管理：技術(shù)部門(mén)應建立完善的技術(shù)文檔管理體系，包括技術(shù)資料的`收集、整理、歸檔和保密工作，確保技術(shù)文檔的完整性和安全性。
2. 技術(shù)質(zhì)量管理：技術(shù)人員應嚴格按照技術(shù)規范和質(zhì)量標準進(jìn)行操作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和性能符合要求。
3. 技術(shù)創(chuàng )新管理：公司鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，設立技術(shù)創(chuàng )新基金，對具有創(chuàng )新性和實(shí)用性的技術(shù)成果給予獎勵和支持。
五、違規處理
對于違反本技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、降職、解雇等。同時(shí)，對于因違反技術(shù)管理制度而造成的損失，相關(guān)責任人應承擔相應的責任。
六、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度 篇6
第一章總則
第一條為了進(jìn)一步規范工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，提升核心競爭力，加快國際化工程技術(shù)服務(wù)總承包商建設步伐，制定本規定。
第二條本規定包括：管理機構和職責、工程設計管理、工程風(fēng)險管理、施工方案管理、工程質(zhì)量管理、工程事故管理、技術(shù)文檔管理。
第三條本規定適用于公司鉆修井板塊和測錄試板塊工程技術(shù)管理。
第二章管理機構和職責
第四條技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò )圖見(jiàn)附錄。
第五條工程技術(shù)部、測井處工程技術(shù)管理職責
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負責鉆井、井下作業(yè)、鉆井液、固井、鉆井工具、試油測試等相關(guān)技術(shù)管理，測井處負責測井、錄井和隨鉆測量等相關(guān)技術(shù)管理；
�。ǘ┴撠熃M織制修訂工程技術(shù)標準、規范；
�。ㄈ┴撠煿こ碳夹g(shù)管理制度和現場(chǎng)技術(shù)支持方案的制修訂；
�。ㄋ模┴撠熃M織審定重大項目工程設計、施工方案；
�。ㄎ澹┴撠熃M織新進(jìn)入國家、地區、油氣田市場(chǎng)項目總體工程技術(shù)方案的編制和論證；
�。┴撠熃M織重、特大井下工程事故的調查、分析和處理；
�。ㄆ撸┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
�。ò耍┴撠熃M織重點(diǎn)項目技術(shù)支持；
�。ň牛┴撠熃M織新工藝、新技術(shù)推廣；
�。ㄊ┴撠煿こ碳夹g(shù)文檔管理和集團公司相關(guān)工程月報、年報的編制和上報。
第六條工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部、境外大區技術(shù)部門(mén)管理職責
�。ㄒ唬┴撠熕爡^域工程技術(shù)管理；
�。ǘ┴撠煴O督檢查施工單位工程技術(shù)管理制度執行情況；
�。ㄈ┴撠熃M織審定重點(diǎn)項目工程設計、施工方案；
�。ㄋ模┴撠熤攸c(diǎn)工程、特殊工藝關(guān)鍵環(huán)節驗收和作業(yè)許可；
�。ㄎ澹┴撠熭^大工程事故的調查、分析和處理；參與重、特大的調查、分析和處理。
�。┴撠熤笇Ь聫碗s情況的處理；
�。ㄆ撸┴撠熃M織新工藝、新技術(shù)推廣應用；
�。ò耍┴撠煿こ藤|(zhì)量管理；
�。ň牛┴撠煿こ碳夹g(shù)文檔管理和上報。
第七條二級單位、境外綜合項目部、項目部、測井作業(yè)區技術(shù)部門(mén)管理職責
�。ㄒ唬┴撠熃∪締挝患夹g(shù)管理機構；
�。ǘ┴撠熗晟萍夹g(shù)管理規定和操作規程；
�。ㄈ┴撠熃⒐こ碳夹g(shù)管理制度；
�。ㄋ模┴撠熅率鹿屎蛷碗s情況的預防和處理；
�。ㄎ澹┴撠熓┕み^(guò)程控制和質(zhì)量管理；
�。┴撠煿こ淘O計的審核、風(fēng)險評估和施工方案編制；
�。ㄆ撸┴撠熽P(guān)鍵環(huán)節的檢查驗收、作業(yè)許可；
�。ò耍┴撠熜鹿に�、新技術(shù)的現場(chǎng)應用；
�。ň牛┴撠煿こ碳夹g(shù)文檔的管理和上報。
第三章工程設計管理
第八條工程設計定義
�。ㄒ唬┘追皆O計是指由甲方提供、交由乙方執行的工程設計；
�。ǘ┘追轿性O計是指甲方委托乙方設計、經(jīng)甲方批準后交由乙方執行的工程設計；
�。ㄈ┳灾髟O計是指由公司內部設計、審核、批準和執行的工程設計。
第九條工程設計編制
�。ㄒ唬┘追轿性O計和自主設計為綜合技術(shù)服務(wù)的，由工程技術(shù)研究院牽頭、相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助完成；
�。ǘ┘追轿性O計和自主設計為單項技術(shù)服務(wù)的，由相關(guān)專(zhuān)業(yè)公司自主完成；
�。ㄈ┕こ淘O計應在滿(mǎn)足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司標準進(jìn)行編制。
�。ㄋ模┮幠Ｗ鳂I(yè)（10口井以上）的區塊應編制區塊總體施工方案設計。
第十條自主設計和甲方委托設計審批
�。ㄒ唬┳灾髟O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術(shù)部負責組織討論和審核，公司總工程師審批或授權審批；
2、區域重點(diǎn)項目工程設計和區塊總體施工方案設計由工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部負責組織討論和審核，工程技術(shù)部主任審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核、工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部主任審批。
�。ǘ┘追轿性O計
1、公司重大項目工程設計由工程技術(shù)部負責組織討論，公司總工程師審核或授權審核后交甲方審批；
2、區域重點(diǎn)項目工程設計由工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部負責組織討論，工程技術(shù)部主任審核后交甲方審批；
3、其他工程設計由設計單位自行審核后交甲方審批。
第十一條甲方設計
�。ㄒ唬┦┕挝唬ǘ墕挝唬┰诮拥郊追皆O計后，要經(jīng)本單位技術(shù)管理部門(mén)復審，并組織制定具體施工作業(yè)方案。
�。ǘ⿵蛯彴l(fā)現的設計缺陷要及時(shí)反饋給甲方，并按照甲方書(shū)面指示執行。
第十二條設計變更
�。ㄒ唬┊敼こ棠康陌l(fā)生變化、工程現狀與設計不符或作業(yè)出現特殊情況時(shí)，需要進(jìn)行設計變更；
�。ǘ┰O計變更必須按照原設計流程編制并履行審核、審批手續。
第四章工程風(fēng)險管理
第十三條工程風(fēng)險定義
工程風(fēng)險是指可能發(fā)生的井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況。
第十四條責任劃分
工程技術(shù)部、測井處是公司工程風(fēng)險的管理部門(mén)，工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部是屬地工程風(fēng)險的管理部門(mén)，施工單位工程技術(shù)管理部門(mén)是工程風(fēng)險的責任部門(mén)，施工單位技術(shù)負責人是工程風(fēng)險的責任人。
第十五條風(fēng)險評估標準
在滿(mǎn)足甲方要求的基礎上，按照中國石油天然氣集團公司鉆井和井下作業(yè)井控管理規定、有關(guān)安全技術(shù)標準，屬地井控實(shí)施細則、安全技術(shù)操作規程執行。
第十六條評估內容
施工單位按照環(huán)境、地質(zhì)、裝備、工藝分類(lèi)對可能導致井噴、卡鉆、工程報廢等井下事故和井漏、井塌等井下復雜情況的潛在風(fēng)險進(jìn)行評估。
�。ㄒ唬┉h(huán)境風(fēng)險評估
1、作業(yè)場(chǎng)所與高壓輸電線(xiàn)、永久性固定設施的距離是否大于75米；作業(yè)場(chǎng)所與民宅的距離是否大于100米；作業(yè)場(chǎng)所與鐵路、高速公路的距離是否大于200米；作業(yè)場(chǎng)所與學(xué)校、醫院、油庫、水源、人口密集區及高危場(chǎng)所的距離是否大于500米；
2、作業(yè)場(chǎng)所是否處于草原、林區、葦場(chǎng)和自然保護區內；
3、作業(yè)場(chǎng)所布置是否符合安全生產(chǎn)規定。
�。ǘ┑刭|(zhì)風(fēng)險評估您
1、作業(yè)井筒是否存在淺氣層、含硫化氫氣層、異常高壓或低壓油氣層、異常高壓或低壓地層；
2、作業(yè)井筒臨近區域是否存在注氣、注水、地下采掘等特殊地質(zhì)情況；
3、作業(yè)井筒臨近區域是否發(fā)生井噴、卡鉆、環(huán)境污染、工程報廢等事故和井塌、井漏等復雜情況。
�。ㄈ┭b備風(fēng)險評估
1、鉆機等作業(yè)設備能力是否滿(mǎn)足設計要求；
2、井控裝置配套是否符合設計要求
3、有毒有害氣體檢測設施是否滿(mǎn)足安全生產(chǎn)規定。
�。ㄋ模┕に囷L(fēng)險評估
1、作業(yè)過(guò)程是否存在沒(méi)有從事過(guò)的'特殊工藝；
2、工程設計中是否存在的特殊工藝要求；
3、施工關(guān)鍵環(huán)節是否需要作業(yè)許可。
第十七條工程風(fēng)險控制
�。ㄒ唬┦┕挝话凑展こ田L(fēng)險評估內容逐項進(jìn)行分析，根據評估標準判定工程風(fēng)險級別，制定風(fēng)險削減措施。
�。ǘ┌凑沼蜌饩煌L(fēng)險級別履行審批程序。
第五章施工方案管理
第十八條施工方案是工程設計的細化，包括組織機構、責任人、運行計劃和風(fēng)險評估，對重點(diǎn)工序和關(guān)鍵工藝要制定出具體施工步驟、操作要點(diǎn)和注意事項，對各類(lèi)風(fēng)險要制定削減措施和應急方案。
第十九條施工作業(yè)前，施工單位必須在工程風(fēng)險評估的基礎上，依據工程設計制定施工方案。
第二十條公司重大工程項目的施工方案由工程技術(shù)部組織討論，公司總工程師審批或授權審批。
第二十一條境外項目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部組織討論和審批。
第二十二條國內項目重點(diǎn)工程、重點(diǎn)井的施工方案由工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部組織討論和審批。
第二十三條常規井的施工方案由施工單位討論和審批。
第六章工程質(zhì)量管理
第二十四條工程質(zhì)量包括井身質(zhì)量、取芯質(zhì)量、固井質(zhì)量和測、錄、試資料錄取質(zhì)量。
第二十五條工程質(zhì)量標準執行集團公司相關(guān)標準和甲方設計要求。
第二十六條工程技術(shù)部和測井處分別負責制定業(yè)務(wù)范圍內工程質(zhì)量管理規章制度，組織重大工程質(zhì)量事故調查處理，每半年召開(kāi)一次工程質(zhì)量分析會(huì )議。
第二十七條工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部、境外大區技術(shù)管理部門(mén)負責所轄油區的工程質(zhì)量監督與考核，組織工程質(zhì)量事故調查處理，每季度召開(kāi)一次工程質(zhì)量分析會(huì )議。
第二十八條二級單位、境外綜合項目部、項目部、作業(yè)區技術(shù)管理部門(mén)負責所轄作業(yè)區施工過(guò)程的質(zhì)量管理。
�。ㄒ唬┚碣|(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，技術(shù)服務(wù)公司承擔所服務(wù)定向井、水平井井身質(zhì)量控制責任。
�。ǘ┕叹|(zhì)量的責任主體是鉆井公司和鉆井隊，固井公司固井施工質(zhì)量責任。
�。ㄈ┤⌒举|(zhì)量的責任主體是取芯服務(wù)單位，鉆井隊承擔取芯施工作業(yè)質(zhì)量責任。
�。ㄋ模y、錄、試資料錄取質(zhì)量的責任主體是測錄試公司。
第七章工程事故管理
第二十九條事故分類(lèi)
工程事故主要包括井噴失控事故、卡鉆事故、鉆具事故、鉆頭事故、固井事故（卡套管、掉套管、固實(shí)心套管等）、測井事故及落物事故等。
第三十條事故分級
�。ㄒ唬┨卮蠊こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在500萬(wàn)元及以上，或造成重大工程報廢，或原定設計使用功能?chē)乐亟档偷墓こ淌鹿省?/p>
�。ǘ┲卮蠊こ淌鹿�
包括直接經(jīng)濟損失在100萬(wàn)元及以上，500萬(wàn)元以下，或造成工程停工5日及以上、返工工作量超過(guò)30%及以上的工程事故。
�。ㄈ┹^大工程事故
包括直接經(jīng)濟損失在30萬(wàn)元及以上，100萬(wàn)元以下，造成工程停工3日及以上5日以下、返工工作量超過(guò)10%及以上小于30%的工程事故。
�。ㄋ模┮话愎こ淌鹿�
指直接經(jīng)濟損失在30萬(wàn)元以下，或造成工程停工3日以下、返工工作量10%以下、工期延誤1%以下的工程事故
第三十一條事故報告
�。ㄒ唬┦鹿蕡蟾鎽敿皶r(shí)、準確、完整，任何單位和個(gè)人對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報；
�。ǘ┨卮蠊こ淌鹿试�6小時(shí)之內逐級上報至公司主管領(lǐng)導；
�。ㄈ┲卮蠊こ淌鹿试�12小時(shí)之內逐級上報至公司主管領(lǐng)導；
�。ㄋ模┹^大工程事故在24小時(shí)之內逐級上報至工程技術(shù)部；
�。ㄎ澹┮话闶鹿试�48小時(shí)之內逐級上報至工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部或境外大區技術(shù)管理部門(mén)。
第三十二條事故處理
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部負責組織重、特大工程事故調查和分析，組織制定處理方案，報公司總工程師審批后實(shí)施；
�。ǘ┕こ碳夹g(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部、境外大區技術(shù)管理部門(mén)負責組織較大工程事故調查、分析和處理；
�。ㄈ┦┕挝回撠熭^大以下工程事故調查、分析和處理；
�。ㄋ模┦鹿侍幚韺�(shí)施單位要按照事故等級定期向上級主管部門(mén)上報事故處理進(jìn)展。
第三十三條責任追究
�。ㄒ唬┕こ碳夹g(shù)部應在事故處理完畢后，會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展重、特大工程事故的責任調查。
�。ǘ┕こ碳夹g(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部、境外大區技術(shù)管理部門(mén)應在事故處理完畢后，會(huì )同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展較大工程事故的責任調查。
�。ㄈ┒墕挝患夹g(shù)管理部門(mén)應在事故處理完畢后，會(huì )同有關(guān)部門(mén)開(kāi)展工程事故的責任調查。
�。ㄋ模┯胸熓鹿室鶕居嘘P(guān)規定對事故責任單位和責任人進(jìn)行責任追究；
�。ㄎ澹⿲t報、漏報、謊報、瞞報、拒絕接受調查的單位或個(gè)人，根據情節輕重給予經(jīng)濟處罰或行政處分。
第八章技術(shù)文檔管理
第三十四條建立技術(shù)文檔庫，實(shí)行分級管理
�。ㄒ唬┕疚臋n庫
工程技術(shù)部、測井處負責公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
�。ǘ┑貐^文檔庫
工程技術(shù)部（遼河、長(cháng)慶）分部、境外大區工程技術(shù)部門(mén)負責所轄區域技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本地區主要生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存相關(guān)工程技術(shù)資料。
�。ㄈ┦┕挝晃臋n庫
施工單位技術(shù)管理部門(mén)負責本單位技術(shù)文檔庫的建立、完善和維護，掌握本單位生產(chǎn)技術(shù)指標及完成情況，收集、整理、保存各種施工作業(yè)記錄。
第三十五條資料上報
�。ㄒ唬└骷壖夹g(shù)管理部門(mén)要逐級上報工程技術(shù)資料；
�。ǘ┥蠄筚Y料報出的內容和時(shí)間，必須以上級部門(mén)要求為準；
�。ㄈ┥蠄筚Y料在報出前必須經(jīng)過(guò)本單位主管領(lǐng)導審核后方可上報。
第三十六條保密要求
按照公司保密要求對技術(shù)文檔實(shí)行保密管理。
第九章附則
第三十七條本規定由工程技術(shù)部、測井處負責解釋。
第三十八條本規定自下發(fā)之日起執行。
技術(shù)管理制度 篇7
第一章總則
第一條目的
工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行，開(kāi)展科學(xué)實(shí)驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習國內外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標準、工藝規程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。
第二章技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)與轉讓
第二條技術(shù)改進(jìn)
生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。
第三條技術(shù)引進(jìn)
當本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔這項工作的部門(mén)說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。
第四條技術(shù)轉讓
本公司向外部轉讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉讓的內容，并與承擔這項工作的'部門(mén)討論這一轉讓的結果。
第五條技術(shù)發(fā)表
1、當要向社會(huì )發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時(shí)候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準后方可對外公開(kāi)。
2、外來(lái)人員到本公司參觀(guān)學(xué)習時(shí)，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。
第三章工藝管理
第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。
第七條技術(shù)科根據原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規程的初步意見(jiàn)，送交技術(shù)部長(cháng)批準。
第八條工藝規程必須在投產(chǎn)前送交車(chē)間、車(chē)間主任，工藝品必須詳細復核，發(fā)現與實(shí)際不符或由于某些條件限制，暫且不能執行的項目應及時(shí)向技術(shù)科提出協(xié)商解決。
第九條車(chē)間主任及車(chē)間工藝員復核工藝規程后，應在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執行該項規程，并及時(shí)下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。
第十條各車(chē)間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如不符合工藝要求，應及時(shí)向車(chē)間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問(wèn)題的辦法，并立案記錄。
第十一條生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生工藝與實(shí)物不符必須進(jìn)行工藝調整時(shí)，應及時(shí)向技術(shù)科反映研究解決，而不準隨意更改和調整工藝；技術(shù)科調整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長(cháng)簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。
第十二條下達車(chē)間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門(mén)必須有專(zhuān)人對工藝進(jìn)行妥善保管，不準任意涂改。
第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責任事故者，應賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠(chǎng)給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實(shí)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應承擔事故責任。
第十四條工藝試驗備案手續
1、由提出部門(mén)填寫(xiě)工藝規程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門(mén)或車(chē)間。
2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫(xiě)申請書(shū)，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長(cháng)批準后，方可變更。
第十五條工藝規程變更審批
1、在技術(shù)部長(cháng)的領(lǐng)導下，技術(shù)部負責全廠(chǎng)工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個(gè)人無(wú)權變更。
2、車(chē)間工藝員在車(chē)間主任領(lǐng)導下，負責貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導。
3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。
4、在生產(chǎn)過(guò)程中，凡產(chǎn)品設計修改涉及工藝、材料變動(dòng)時(shí)，均應由有關(guān)工藝員會(huì )簽。
5、工藝路線(xiàn)（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過(guò)程所經(jīng)過(guò)的路線(xiàn)，工藝路線(xiàn)由技術(shù)科提出。
6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進(jìn)合理，正確無(wú)誤，齊全成套，符合標準。
7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長(cháng)審核；成套工藝由技術(shù)部長(cháng)會(huì )同有關(guān)部門(mén)批準。
第十六條違犯工藝規程事故登記
1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動(dòng)群眾對違犯工藝規程事故的現象進(jìn)行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。
2、凡不遵守工藝規程，造成的各項差錯事故，無(wú)論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現，主管部門(mén)負責人及時(shí)到現場(chǎng)檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內填寫(xiě)工藝規程故報告單，送交技術(shù)科。
3、影響上下車(chē)間質(zhì)量的事故，應由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門(mén)、車(chē)間協(xié)商解決。
4、下列情況應作為違犯工藝規程事故：
�。�1）不按工藝規程進(jìn)行生產(chǎn)，車(chē)間或科室擅自變更；
�。�2）技術(shù)科工藝規程抄錯工藝單、開(kāi)錯通知單；
�、枪に囄唇�(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；
�。�4）原料、涂染料、漿料成份配錯；
�。�5）化驗室化驗結果不正確，配料單開(kāi)錯。
上述各項事故由技術(shù)科及時(shí)向個(gè)人、車(chē)間、部門(mén)提出，要追究責任并采取措施，按情節輕重記事故一次。若本人及部門(mén)隱瞞，經(jīng)其他部門(mén)提出時(shí)，應按情節輕重記違犯工藝規程一次，并取消本人或部門(mén)當月獎金。
第四章樣品管理
第十七條取樣品
1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車(chē)間領(lǐng)取。
2、送往省市、內外貿、商業(yè)部門(mén)的樣品，一律到技術(shù)部門(mén)辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責發(fā)放。
第十八條樣品管理
1、廠(chǎng)設立樣品室，設專(zhuān)（兼）職人員負責，并建立樣品專(zhuān)賬，每月盤(pán)點(diǎn)一次，應做到賬物相符。
2、凡本廠(chǎng)生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。
3、本廠(chǎng)樣品和外來(lái)樣品應分別保管。
4、每件樣品必須有：來(lái)源、生產(chǎn)日期、花型名稱(chēng)、廠(chǎng)號、品名及新花色、新工藝等簡(jiǎn)單情況。
5、凡我廠(chǎng)各部門(mén)需要樣品時(shí)，必須履行借用手續，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價(jià)賠償，不允許自行處理。
6、樣品室必須保持干燥、衛生、防霉、防鼠、遮光。
7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門(mén)和個(gè)人都無(wú)權保管樣品或向車(chē)間索取樣品。
第五章技術(shù)資料管理
第十九條所有中外文技術(shù)圖書(shū)、期刊、雜志、工藝資料、設計底樣都要及時(shí)登記、編號、分類(lèi)整理和保管，在未登記前，不得借出使用。
第二十條所有讀者應愛(ài)護技術(shù)圖書(shū)，不準有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書(shū)時(shí)，應當面檢查，如損壞應照價(jià)賠償或加倍罰款。
第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時(shí)，應經(jīng)技術(shù)部長(cháng)同意，報請廠(chǎng)長(cháng)批準。
第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。
第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準確；發(fā)現破損，應及時(shí)修補復制。
第六章技術(shù)管理組織
第二十四條職責
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì )的工作職責是對下列工作進(jìn)行研究、協(xié)調：
1、提高、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)；
2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；
3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問(wèn)題；
4、生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。
第二十五條構成
生產(chǎn)技術(shù)研究會(huì )的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門(mén)的經(jīng)理。
研究所所長(cháng)、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據需要出席會(huì )議。
第二十六條運行
凡定期的技術(shù)研究會(huì )議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理?yè)�；臨時(shí)的技術(shù)研究會(huì )主持人，由提出議題的部門(mén)負責人擔任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔任負責人。
第二十七條開(kāi)會(huì )時(shí)間
凡定期的技術(shù)研究會(huì )議，每月一次；凡臨時(shí)性的會(huì )議，隨時(shí)召開(kāi)。生產(chǎn)部經(jīng)理為會(huì )議的召集人。
第二十八條議題決定
1、每月開(kāi)會(huì )10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會(huì )議的議題和開(kāi)會(huì )目的具體記錄下來(lái)，向總經(jīng)理報告。
2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開(kāi)會(huì )前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。
第二十九條會(huì )議記錄
本研究會(huì )的會(huì )議記錄由總經(jīng)理辦公室負責。
第七章附則
第三十條制訂、修改和廢止
本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)常務(wù)會(huì )議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。
第三十一條實(shí)施
本制度自頒布之日起實(shí)施。
技術(shù)管理制度 篇8
一、總則
為了規范公司技術(shù)管理工作，提高技術(shù)研發(fā)水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng )新與發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計、工藝改進(jìn)等技術(shù)活動(dòng)，旨在為公司技術(shù)創(chuàng )新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支持。
二、組織架構與職責
1. 成立技術(shù)管理部，負責公司技術(shù)管理工作的組織、協(xié)調、監督和考核。
2. 技術(shù)管理部下設技術(shù)研發(fā)組、產(chǎn)品設計組、工藝改進(jìn)組等，各組負責相應領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)、設計、改進(jìn)工作。
3. 各部門(mén)負責人應積極配合技術(shù)管理部的工作，確保技術(shù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應緊密結合市場(chǎng)需求和公司戰略，制定切實(shí)可行的研發(fā)計劃和目標。
2. 研發(fā)團隊應定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )，分享技術(shù)成果，討論技術(shù)難題，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。
3. 實(shí)行技術(shù)項目負責制，明確項目組成員職責，確保項目按時(shí)按質(zhì)完成。
4. 加強與高校、科研機構等外部資源的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高公司技術(shù)水平。
四、產(chǎn)品設計管理
1. 產(chǎn)品設計應遵循市場(chǎng)需求、用戶(hù)體驗和成本控制原則，確保產(chǎn)品具有競爭力。
2. 設計師應深入了解用戶(hù)需求，關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設計方案。
3. 實(shí)行產(chǎn)品設計評審制度，確保設計方案的科學(xué)性、合理性和可行性。
4. 加強與生產(chǎn)、采購等部門(mén)的溝通協(xié)作，確保產(chǎn)品設計與生產(chǎn)、采購等環(huán)節的`銜接順暢。
五、工藝改進(jìn)管理
1. 工藝改進(jìn)應以提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標。
2. 工藝改進(jìn)團隊應深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝流程，挖掘改進(jìn)潛力。
3. 實(shí)行工藝改進(jìn)項目申報、評審、實(shí)施、驗收等流程，確保改進(jìn)成果得到有效應用。
4. 加強與設備、采購等部門(mén)的溝通協(xié)作，確保工藝改進(jìn)與設備更新、材料選用等環(huán)節的協(xié)調一致。
六、知識產(chǎn)權管理
1. 加強知識產(chǎn)權意識教育，提高員工知識產(chǎn)權保護意識。
2. 建立健全知識產(chǎn)權管理制度，包括專(zhuān)利申請、維護、維權等方面的工作。
3. 鼓勵員工積極申報專(zhuān)利，保護公司技術(shù)創(chuàng )新成果。
4. 加強與外部知識產(chǎn)權機構的合作與交流，提高公司知識產(chǎn)權管理水平。
七、培訓與考核
1. 定期組織技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提高員工技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
2. 實(shí)行技術(shù)人員考核制度，根據工作業(yè)績(jì)、創(chuàng )新能力等方面進(jìn)行綜合評價(jià)。
3. 對表現優(yōu)秀的技術(shù)人員給予表彰和獎勵，激勵員工積極參與技術(shù)管理工作。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部負責解釋和修訂。
2. 如有未盡事宜或特殊情況，需經(jīng)公司管理層審批后方可執行。
技術(shù)管理制度 篇9
1、總則
為加強公司工藝技術(shù)管理，提高工藝技術(shù)管理水平，提高全體職工的工藝技術(shù)素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，全面提高企業(yè)的整體素質(zhì)和經(jīng)濟效益，嚴肅各項生產(chǎn)工作中工藝技術(shù)紀律，根據公司實(shí)際情況，特制定本工藝技術(shù)管理制度。
2、工藝文件的編制
2.1根據公司實(shí)際情況及技術(shù)條件，按照產(chǎn)品及客戶(hù)的具體要求，由技術(shù)部工藝設計人員，按照工藝程序設計產(chǎn)品總工藝單。
2.2車(chē)間分工藝是根據產(chǎn)品總工藝單的規格技術(shù)要求，由車(chē)間工藝技術(shù)人員，依據車(chē)間實(shí)際情況設計并制作本車(chē)間各工序的上機工藝單，按生產(chǎn)工序發(fā)放并且保管好工藝單。
3、工藝文件的審批制度
3.1總工藝單的審批
公司產(chǎn)品總工藝單由技術(shù)部工藝設計人員設計，技術(shù)部經(jīng)理簽字審核，分管經(jīng)理審查批準后，方可生效發(fā)放。
3.2車(chē)間分工藝的審批
車(chē)間分工藝單由各車(chē)間工藝技術(shù)分管人員設計，車(chē)間分管領(lǐng)導審批簽字，方可發(fā)放。
4、工藝單的存發(fā)制度
4.1工藝單的`發(fā)放范圍
總工藝單經(jīng)分管經(jīng)理審核后，分發(fā)給技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、織造車(chē)間等有關(guān)部室和車(chē)間。車(chē)間分工藝單按生產(chǎn)工序發(fā)放，嚴格保管，不得外傳。
4.2存放制度
總工藝單發(fā)放后，必須有專(zhuān)人保管，不得丟失，定期進(jìn)行回收。
5、工藝紀律
5.1各車(chē)間不得擅自更改工藝，嚴格工藝紀律。車(chē)間如發(fā)現工藝問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，協(xié)同車(chē)間一起研究解決。不經(jīng)技術(shù)部同意不得擅自更換原料，特殊情況下，根據客戶(hù)要求確須改換原料成分比例的，必須通知技術(shù)部，研究是否需要調整工藝。
5.2各工序操作人員必須嚴格按車(chē)間分工藝及操作規程操作，如發(fā)現不按工藝操作規程操作執行的，則按《工藝考核細則》考核執行。
5.3必須嚴格工藝保密制度�？蛻�(hù)需要產(chǎn)品規格參數的.，必須經(jīng)技術(shù)部認可后方可提供。
6、工藝修改制度
6.1各車(chē)間工藝設計人員不斷研究新技術(shù)、新工藝，總結經(jīng)驗。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，要對工藝技術(shù)不斷創(chuàng )新改進(jìn)。
6.2在工藝執行過(guò)程中，如發(fā)現工藝問(wèn)題，車(chē)間工藝技術(shù)人員應及時(shí)修改產(chǎn)品分工藝單，然后現場(chǎng)指導、檢查、監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。分工藝單的修改必須根據車(chē)間實(shí)際情況，保證產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
6.3如發(fā)現總工藝單存在與車(chē)間生產(chǎn)樣品不相符的問(wèn)題，應及時(shí)與技術(shù)部聯(lián)系，不得試生產(chǎn)，以便調整和更改。
7、工藝技術(shù)人員職責范圍
7.1技術(shù)部工藝技術(shù)人員應經(jīng)常與車(chē)間工藝技術(shù)人員討論工藝技術(shù)，以便一起研究生產(chǎn)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。技術(shù)部工藝技術(shù)人員要根據市場(chǎng)信息、銷(xiāo)售情況、客戶(hù)需要、生產(chǎn)情況，結合公司技術(shù)條件及原料情況，定期修改調整工藝。
7.2產(chǎn)品總藝單下達到車(chē)間后，技術(shù)部工藝設計人員要向車(chē)間工藝技術(shù)人員說(shuō)明產(chǎn)品在生產(chǎn)中應注意的各項問(wèn)題，跟班實(shí)驗，并做好紀錄，調整合理生產(chǎn)工藝后，方可下達正式工藝。
7.3車(chē)間工藝技術(shù)人員按總工藝單的規格及技術(shù)條件，設計出各工序的工藝單。如發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與技術(shù)部或有關(guān)科室聯(lián)系，共同研究解決。
8、工藝檢查制度
8.1公司工藝檢查由技術(shù)部負責，每周不定期至少檢查一次。如發(fā)現不按工藝要求操作的或分工藝單不正確等按《工藝技術(shù)考核細則》執行。
8.2車(chē)間內部檢查，由車(chē)間工藝技術(shù)人員隨時(shí)進(jìn)行檢查、指導、監督工藝執行情況。
8.3車(chē)間工藝技術(shù)人員積極配合技術(shù)部作好工藝檢查工作，積極向技術(shù)部工藝檢查人員詳細介紹車(chē)間工藝執行情況，出現問(wèn)題解決情況，工藝技術(shù)提高情況，工藝技術(shù)改進(jìn)情況，新技術(shù)新工藝新設備應用情況等。
技術(shù)管理制度 篇10
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開(kāi)展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
�。ㄒ唬┦┕D紙會(huì )審是施工前的一項重要技術(shù)準備工作。會(huì )審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問(wèn)題和差錯，要分別作好記錄，準備好會(huì )審意見(jiàn)，對于較復雜的大型工程，會(huì )審前由技術(shù)部組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行預審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理意見(jiàn)；
�。ǘ﹫D紙會(huì )審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加。
�。ㄈ﹫D紙會(huì )審時(shí)決定的問(wèn)題，由現場(chǎng)項目技術(shù)負責人填寫(xiě)圖紙會(huì )審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì )審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會(huì )審記錄填寫(xiě)要詳細、準確，并注明參加會(huì )審的人員和時(shí)間。
�。ㄋ模┍仨毺岣邎D紙會(huì )審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì )審應著(zhù)重解決的問(wèn)題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術(shù)措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設計圖紙內容有無(wú)錯誤，各專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾等。
�。ㄎ澹﹫D紙會(huì )審記錄一式八份，分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預算部等。
二、技術(shù)交底制度
�。ㄒ唬┘夹g(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必須在圖紙會(huì )審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行；
�。ǘ┘夹g(shù)交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經(jīng)理主持，公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負責人進(jìn)行交底。交底內容可以總工程師簽發(fā)的會(huì )議紀要或其他文字材料下發(fā)執行，項目技術(shù)負責人，在施工前根據施工進(jìn)度，按部位和操作項目，向各專(zhuān)業(yè)施工員及班組長(cháng)進(jìn)行交底。
�。ㄈ┙坏變热荩嚎偣こ處煹募夹g(shù)交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術(shù)安全措施，規范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負責人可按總工程師技術(shù)交底的內容辦理；項目技術(shù)負責人技術(shù)交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線(xiàn)、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質(zhì)量要求；上級領(lǐng)導對某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決定；其他應說(shuō)明的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)交底主要以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)統一的技術(shù)交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
�。ㄎ澹┘夹g(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內容，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開(kāi)工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過(guò)程，處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數量、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系，以獲取好的經(jīng)濟效益。
�。ㄒ唬┦┕そM織設計的分類(lèi)及主要內容
施工組織設計按服務(wù)對象不同，大體可分為三類(lèi)：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目，群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的.單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
�。�1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程，可編制施工設計簡(jiǎn)要，著(zhù)重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設計。進(jìn)而提高管理工作的標準化程序；
�。�2）對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大，技術(shù)較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專(zhuān)題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動(dòng)力的投入計劃；作業(yè)程序、條件、標準；經(jīng)濟技術(shù)指導的測算，質(zhì)量等級和安全性能和預期評價(jià)，對不利影響因素的分析預測和相應的技術(shù)保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
�。ǘ┦┕そM織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專(zhuān)題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
�。ㄈ┦┕そM織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時(shí)間。
�。ㄋ模┦┕そM織設計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開(kāi)工；
2、未經(jīng)審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無(wú)效；
3、工程開(kāi)工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設計（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實(shí)施全過(guò)程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設計實(shí)施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經(jīng)批準，必須嚴格執行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門(mén)和個(gè)人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時(shí)，必須及時(shí)原施工組織編制內容做出技術(shù)總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價(jià)和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據。
�。ㄎ澹┦┕そM織設計的考評
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四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門(mén)提出合格證明文件，，并進(jìn)行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設備進(jìn)行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度
質(zhì)量檢查和驗收制度規定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗收，從而逐環(huán)節地保證工程質(zhì)量，詳見(jiàn)質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過(guò)程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤(pán)等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時(shí)使用，并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規定的內容齊全，填寫(xiě)準確無(wú)誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術(shù)責任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過(guò)分明，充分調動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
�。ㄒ唬┘夹g(shù)管理機構
公司經(jīng)理：
總工程師：
工程部：
項目經(jīng)理：
項目技術(shù)負責人：
技術(shù)人員：
專(zhuān)業(yè)施工員：
工人班組：
�。ǘ└骷壖夹g(shù)管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作；
2、深入實(shí)際，調查研究，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，為順利進(jìn)行施工創(chuàng )造條件；
3、向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策；
4、檢查各級技術(shù)部門(mén)和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規定、制度、規程的情況；
�。ㄈ┛偣こ處煹闹饕氊�
1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術(shù)工作；
4、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作；
7、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃；
8、領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)總結；
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
10、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任。
�。ㄋ模╉椖考夹g(shù)負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術(shù)法規、標準和公司技術(shù)決定，制度以及施工項目的技術(shù)管理制度；
2、開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有：
�。�1）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙中及施工中出現的問(wèn)題及時(shí)與設計單位、建設單位以及監理部門(mén)協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續；
�。�2）參加施工組織審批；
�。�3）負責項目工種技術(shù)交底工作；
�。�4）根據項目部的技術(shù)計劃，組織編制度，保證質(zhì)量、安全、節約的技術(shù)措施計劃并貫徹執行；
�。�5）主持建筑物的位置、軸線(xiàn)、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
�。�6）組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
�。�7）組織質(zhì)量檢查，負責工程質(zhì)量事故的調查分析、處理，并及時(shí)上報；
�。�8）對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
�。�9）協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作；
�。�10）領(lǐng)導材料檢驗工作；
�。�11）負責技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施；
�。�12）領(lǐng)導技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
�。�13）參加技術(shù)會(huì )議，組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習和進(jìn)行技術(shù)安全教育；
八、技術(shù)復核及審批制度
該制度規定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工種的質(zhì)量和使用功能，復核的內容本般包括建筑物的位置、標高和軸線(xiàn)、基礎、設備基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質(zhì)量標準規定，進(jìn)行有計劃的復查和檢查，該制度實(shí)施由公司工程部負責完成。
技術(shù)管理制度 篇11
一、總則
為了規范技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，確保公司技術(shù)資源的有效利用和保密，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理機構與職責
1. 成立技術(shù)管理部門(mén)，負責公司技術(shù)工作的全面管理，包括技術(shù)研發(fā)、技術(shù)應用、技術(shù)推廣等。
2. 技術(shù)管理部門(mén)負責制定技術(shù)發(fā)展規劃和年度工作計劃，并組織實(shí)施。
3. 技術(shù)管理部門(mén)負責對公司內部的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導和協(xié)調，促進(jìn)技術(shù)交流與合作。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)應緊密?chē)@公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，明確研發(fā)目標和方向。
2. 設立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目負責人和團隊成員，制定詳細的研發(fā)計劃和時(shí)間表。
3. 建立技術(shù)研發(fā)成果評價(jià)和獎勵機制，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng )新積極性。
四、技術(shù)應用與推廣
1. 技術(shù)管理部門(mén)應積極推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的應用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 定期組織技術(shù)交流和培訓活動(dòng)，提升員工的技術(shù)水平和應用能力。
3. 加強與高校、科研機構等外部機構的.合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
五、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權保護
1. 嚴格執行技術(shù)保密制度，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)秘密的信息進(jìn)行嚴格管理。
2. 加強知識產(chǎn)權保護意識，及時(shí)申請專(zhuān)利、商標等知識產(chǎn)權，維護公司合法權益。
3. 對外合作和技術(shù)交流過(guò)程中，應簽訂保密協(xié)議，明確雙方的權利和義務(wù)。
六、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性和可追溯性。
2. 對技術(shù)研發(fā)、應用、推廣等過(guò)程中的重要文件和資料進(jìn)行分類(lèi)、歸檔和保存。
3. 加強技術(shù)檔案的保密工作，防止技術(shù)泄露和濫用。
七、技術(shù)評估與改進(jìn)
1. 定期對公司的技術(shù)水平進(jìn)行評估，發(fā)現技術(shù)瓶頸和問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。
2. 對技術(shù)管理制度的執行情況進(jìn)行監督檢查，確保其有效實(shí)施。
3. 根據技術(shù)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)變化，及時(shí)調整技術(shù)發(fā)展規劃和策略。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度自發(fā)布之日起執行，如有修改或補充，需經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。
2. 本技術(shù)管理制度最終解釋權歸公司技術(shù)管理部門(mén)所有。
技術(shù)管理制度 篇12
第一條設立目的
為加強技術(shù)管理，提高施工技術(shù)管理水平，適應本公司生存和發(fā)展的需要，明確職責，充分調動(dòng)各級技術(shù)人員的積極性，依據我公司質(zhì)量體系文件，結合我公司的施工管理實(shí)際，特制定本技術(shù)責任制條例。
第二條制度體系
1、我公司建立以總工程師為首的四級技術(shù)責任制，把生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、設計、供應等技術(shù)工作統一組織起來(lái)，形成強有力的生產(chǎn)技術(shù)管理指揮系統。
2、技術(shù)責任制在xxx領(lǐng)導下貫徹執行。在具體技術(shù)問(wèn)題上，要充分發(fā)揮技術(shù)負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
3、總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師是技術(shù)領(lǐng)導職稱(chēng)，是同級的領(lǐng)導成員，分工負責全面的或某一方面的技術(shù)工作。
4、在貫徹以總工程師為首的技術(shù)責任制的同時(shí)，要建立和健全各級技術(shù)崗位責任制，明確職責，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。
第三條工作原則
1、遵守《xxx管理條例》規定的工作原則；
2、堅持嚴謹、實(shí)事求是的'科學(xué)態(tài)度，樹(shù)立嚴肅認真、扎實(shí)的工作作風(fēng)。在堅持原則、認真貫徹落實(shí)各項技術(shù)標準和規定的同時(shí)，做好技術(shù)方案和其它技術(shù)要求的宣傳、教育工作，以理服人；
3、認識技術(shù)管理工作的群體性，善于團結廣大技術(shù)人員，充分發(fā)揮技術(shù)民主。在技術(shù)工作中既有分工，有需要緊密合作，共同努力提高技術(shù)工作的水平；
4、提倡技術(shù)人既具有理論方面的造詣，又有很強的操作能力。
第四條制度具體內容
一、總工程師的技術(shù)責任
1、領(lǐng)導并發(fā)揮生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、修建、技術(shù)供應、設計等技術(shù)職能部門(mén)的作用。
2、負責項目全體技術(shù)人員按規定進(jìn)行施工，直接領(lǐng)導工程部和工地試驗室的工作。
3、組織工程技術(shù)恩怨學(xué)習技術(shù)標準、規范、規程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并督促其落實(shí)。
4、組織技術(shù)人言熟悉設計圖紙，現場(chǎng)調查，提出審查、改善設計建議。
5、組織施工過(guò)程控制技術(shù)工作的具體實(shí)施。
6、組織處理一般工程事故和參與人身傷害事故的調查。
7、組織開(kāi)展技術(shù)推先活動(dòng)，具體落實(shí)科研項目實(shí)施，總結和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備。
8、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
二、工程部的技術(shù)責任
工程部負責所管項目的施工技術(shù)日常工作。其中包括了總工程師（副總工程師）、主任工程師（副主任工程師）、主管工程師、專(zhuān)責工程師的技術(shù)責任。
1、副總工程師是總工程師的助手，在總工程師的領(lǐng)導下從事生產(chǎn)、技術(shù)、科研、質(zhì)量、機械、計量、動(dòng)力、能源、環(huán)保、安全、基建、技術(shù)供應、設計等方面的技術(shù)領(lǐng)導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
2、主任工程師（副主任工程師）是總工程師在該單位的委派員，在業(yè)務(wù)上接受總工程師的領(lǐng)導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本單位的工作，均由主任工程師（副主任工程師）負責主持。本公司一切上報總工程師的技術(shù)文件，必須經(jīng)主任工程師（副主任工程師）簽署。
3、主管工程師受主任工程師委托，負責某一部門(mén)或某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受主任工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師負責。
4、專(zhuān)責工程師是某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的專(zhuān)門(mén)技術(shù)負責人，受總工程師和主任工程師或主管工程師的領(lǐng)導，并對主任工程師和總工程師負責。專(zhuān)責工程師應該深入鉆研某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專(zhuān)業(yè)或某項工作的技術(shù)權威。
三、基層施工作業(yè)隊伍的技術(shù)責任
基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì )勞動(dòng)者（統稱(chēng)勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。不同崗位的人員肩負不同的技術(shù)責任，具體如下：
1、隊長(cháng)職責
�。�1）負責隊伍全面管理工作，精心組織、統籌安排施工生產(chǎn)，認真落實(shí)項目下達的施工任務(wù)；
�。�2）組織和指導作業(yè)人員安全施工；
�。�3）負責隊伍的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工；
�。�4）負責隊伍的思想文化建設、基礎設施和生活管理。
2、技術(shù)負責人職責
�。�1）負責隊伍的技術(shù)管理工作向xxx實(shí)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書(shū)面技術(shù)交底，并將其分類(lèi)存檔；
�。�2）指導施工隊按設計圖紙、施工規范要求進(jìn)行施工。檢查、監督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問(wèn)題；
�。�3）參加工程質(zhì)量、安全事故的調查分析。
3、質(zhì)量員職責
�。�1）負責施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量監督和檢查驗收工作。
�。�2）跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問(wèn)題。
�。�3）負責隱蔽工程自檢、報檢。
4、安全員職責
�。�1）跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現不安全行為堅決制止，重大安全隱患要立即報告，并做好安全檢查記錄。
�。�2）負責本隊安全器材、用具、設施的維修保養與標識。
�。�3）檢查評定安全用品是否達標，處罰現場(chǎng)違章行為，組織設備安全評定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。
5、材料員職責
�。�1）按規定做好進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及成品點(diǎn)驗和xxx保管工作；
�。�2）負責原材料進(jìn)場(chǎng)后填寫(xiě)通知單，送檢工作；
�。�3）負責原材料、半成品狀態(tài)標識；
�。�4）回收利用好廢料、邊角料，建立回收臺賬。
第五條附則
本條例經(jīng)xxx核準后實(shí)施，增設修訂亦同。
本條例最終解釋權歸xxx。
技術(shù)管理制度 篇13
一、總則
為了規范公司技術(shù)管理活動(dòng)，提升技術(shù)研發(fā)與應用水平，保障公司技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力，特制定本技術(shù)管理制度。本制度適用于公司所有技術(shù)活動(dòng)及相關(guān)人員，旨在明確技術(shù)管理職責、流程與要求，確保技術(shù)管理的有效性和高效性。
二、技術(shù)管理職責
1. 技術(shù)管理部門(mén)負責制定公司技術(shù)發(fā)展戰略和規劃，指導技術(shù)研發(fā)與應用工作。
2. 技術(shù)管理部門(mén)負責組織技術(shù)評審、驗收和鑒定工作，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)管理部門(mén)負責建立技術(shù)檔案管理制度，規范技術(shù)資料的管理和保密工作。
4. 技術(shù)研發(fā)人員應積極參與技術(shù)研發(fā)與應用工作，遵守技術(shù)規范和標準，確保技術(shù)活動(dòng)的合規性和安全性。
三、技術(shù)管理流程
1. 技術(shù)需求分析與立項：技術(shù)管理部門(mén)根據市場(chǎng)需求和公司發(fā)展戰略，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)需求分析，明確技術(shù)研發(fā)目標和方向，提出立項申請。
2. 技術(shù)研發(fā)與實(shí)施：技術(shù)研發(fā)團隊根據項目需求，制定詳細的技術(shù)研發(fā)計劃，組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作。研發(fā)過(guò)程中應遵守技術(shù)規范和標準，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和效益。
3. 技術(shù)成果驗收與鑒定：技術(shù)管理部門(mén)組織專(zhuān)家團隊對技術(shù)成果進(jìn)行驗收和鑒定，評估技術(shù)成果的創(chuàng )新性、實(shí)用性和經(jīng)濟效益，確保技術(shù)成果符合公司要求和市場(chǎng)需求。
4. 技術(shù)推廣與應用：技術(shù)管理部門(mén)負責將技術(shù)成果推廣至公司內部及相關(guān)領(lǐng)域，組織培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，提升公司整體技術(shù)水平。
四、技術(shù)管理要求
1. 技術(shù)管理部門(mén)應定期收集、整理和分析技術(shù)信息，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司技術(shù)決策提供有力支持。
2. 技術(shù)研發(fā)人員應不斷提升自身技術(shù)水平，關(guān)注技術(shù)前沿和熱點(diǎn)問(wèn)題，積極參與技術(shù)交流和合作，提升公司技術(shù)創(chuàng )新能力和核心競爭力。
3. 技術(shù)管理部門(mén)應加強對技術(shù)成果的保護和管理，建立完善的知識產(chǎn)權保護制度，防止技術(shù)泄密和侵權行為的發(fā)生。
4. 技術(shù)管理部門(mén)應加強對技術(shù)活動(dòng)的'監督和檢查，確保技術(shù)活動(dòng)的合規性和安全性，及時(shí)發(fā)現和糾正技術(shù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和隱患。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 對于違反本制度規定的行為，公司將視情節輕重給予相應的處罰，并追究相關(guān)責任人的法律責任。
技術(shù)管理制度 篇14
一、總則
本技術(shù)管理制度旨在規范公司的技術(shù)管理活動(dòng)，確保技術(shù)資源的有效利用，提高技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新水平，保障公司業(yè)務(wù)的穩定、高效和持續發(fā)展。
二、技術(shù)管理體系
1. 設立技術(shù)管理部門(mén)，負責全面規劃、組織、協(xié)調和監督公司的技術(shù)管理工作。
2. 明確各級技術(shù)管理職責，確保各項技術(shù)工作有序進(jìn)行。
3. 建立跨部門(mén)的技術(shù)協(xié)作機制，促進(jìn)資源共享與優(yōu)勢互補。
三、技術(shù)資源管理
1. 對公司的技術(shù)資源進(jìn)行統一登記、分類(lèi)和管理，確保技術(shù)資源的安全、完整和有效利用。
2. 定期進(jìn)行技術(shù)資源盤(pán)點(diǎn)，掌握技術(shù)資源的變動(dòng)情況，及時(shí)調整管理策略。
3. 加強技術(shù)資源的保密工作，防止技術(shù)泄露和侵權事件發(fā)生。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新
1. 制定技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新計劃，明確研發(fā)目標、任務(wù)和周期。
2. 建立技術(shù)研發(fā)團隊，提供必要的人才和物質(zhì)支持，保障研發(fā)工作的順利進(jìn)行。
3. 加強與外部科研機構、高校等合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高公司的技術(shù)創(chuàng )新能力。
五、技術(shù)標準化與規范化
1. 制定技術(shù)標準和規范，確保技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)和應用過(guò)程中的統一性和規范性。
2. 定期對技術(shù)標準和規范進(jìn)行修訂和更新，以適應技術(shù)發(fā)展的需求。
3. 加強技術(shù)標準和規范的宣傳和培訓，提高全員的技術(shù)素質(zhì)和標準意識。
六、技術(shù)成果管理與應用
1. 對公司的技術(shù)成果進(jìn)行統一登記、評估和推廣，實(shí)現技術(shù)成果的最大化利用。
2. 加強技術(shù)成果的知識產(chǎn)權保護，防止侵權行為的發(fā)生。
3. 鼓勵技術(shù)成果的轉化和應用，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的升級和發(fā)展。
七、技術(shù)培訓與人才培養
1. 制定技術(shù)培訓和人才培養計劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 定期組織內部技術(shù)培訓、外部學(xué)習交流等活動(dòng)，拓寬員工的技術(shù)視野和知識面。
3. 建立激勵機制，鼓勵員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)，培養一支高素質(zhì)的.技術(shù)人才隊伍。
八、技術(shù)風(fēng)險評估與管理
1. 對公司的技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的技術(shù)風(fēng)險，制定相應的應對措施。
2. 建立技術(shù)風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和處理技術(shù)風(fēng)險事件，防止風(fēng)險擴大和影響公司業(yè)務(wù)。
3. 加強與技術(shù)風(fēng)險相關(guān)的法律法規學(xué)習，提高公司應對技術(shù)風(fēng)險的能力和水平。
九、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 公司其他相關(guān)制度與本制度有沖突的，以本制度為準。
技術(shù)管理制度 篇15
一、總則
為了規范公司的技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)工作的效率和質(zhì)量，確保技術(shù)資源的合理利用和技術(shù)創(chuàng )新的持續發(fā)展，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 設立技術(shù)管理部門(mén)，負責公司的技術(shù)管理、技術(shù)研究和創(chuàng )新工作，制定技術(shù)管理政策和標準。
2. 技術(shù)管理部門(mén)應與其他部門(mén)保持緊密合作，確保技術(shù)工作與公司整體戰略和目標保持一致。
三、技術(shù)規劃與決策
1. 技術(shù)管理部門(mén)應根據公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2. 對于重大技術(shù)決策，應組織專(zhuān)家進(jìn)行論證和評估，確保決策的科學(xué)性和合理性。
四、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新
1. 鼓勵員工參與技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新活動(dòng)，設立技術(shù)創(chuàng )新獎勵機制，對取得顯著(zhù)成果的個(gè)人或團隊給予表彰和獎勵。
2. 建立技術(shù)研發(fā)項目管理制度，明確項目目標、進(jìn)度、預算和人員分工，確保項目的順利實(shí)施。
3. 加強與高校、科研機構等外部合作伙伴的技術(shù)交流與合作，共同推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化。
五、技術(shù)標準與規范
1. 制定并執行公司技術(shù)標準和技術(shù)規范，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量。
2. 定期對技術(shù)標準進(jìn)行審查和更新，以適應技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。
六、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權保護
1. 加強技術(shù)保密工作，對涉及公司核心技術(shù)和商業(yè)機密的信息進(jìn)行嚴格管理，防止泄露。
2. 建立知識產(chǎn)權保護制度，對公司的專(zhuān)利、商標、著(zhù)作權等知識產(chǎn)權進(jìn)行登記、維護和管理。
七、技術(shù)培訓與人才發(fā)展
1. 根據技術(shù)需求和員工能力，制定技術(shù)培訓計劃，提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 建立技術(shù)人才培養和晉升機制，為優(yōu)秀員工提供廣闊的發(fā)展空間和職業(yè)通道。
八、技術(shù)檔案管理
1. 建立完善的`技術(shù)檔案管理制度，對技術(shù)資料、數據、圖紙等進(jìn)行歸檔、整理和保管。
2. 確保技術(shù)檔案的完整性和安全性，方便查閱和追溯。
九、監督與考核
1. 對技術(shù)管理制度的執行情況進(jìn)行定期監督和檢查，確保制度的有效實(shí)施。
2. 建立技術(shù)工作考核機制，對技術(shù)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，激勵優(yōu)秀員工和團隊。
十、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度的實(shí)施應與其他相關(guān)管理制度相協(xié)調，確保公司整體管理的統一性和有效性。
技術(shù)管理制度 篇16
一、總則
為規范和加強技術(shù)管理工作，提高技術(shù)管理水平，制定本制度。
二、技術(shù)管理的目標
1.提高技術(shù)人員的'工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展。
2.確保技術(shù)項目的順利進(jìn)行，保證項目進(jìn)度和質(zhì)量。
3.加強技術(shù)團隊的協(xié)作和溝通，提高團隊凝聚力和執行力。
三、技術(shù)管理的職責
1.技術(shù)負責人負責制定技術(shù)發(fā)展規劃和技術(shù)管理制度，組織實(shí)施技術(shù)項目。
2.技術(shù)人員負責完成技術(shù)任務(wù)，按時(shí)按質(zhì)完成工作。
3.技術(shù)團隊負責協(xié)作配合，共同完成項目任務(wù)。
四、技術(shù)管理的內容
1.技術(shù)項目管理：包括項目立項、計劃制定、執行跟蹤、驗收評估等環(huán)節。
2.技術(shù)資源管理：包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等的有效利用。
3.技術(shù)知識管理：包括知識積累、分享和傳承等活動(dòng)。
4.技術(shù)風(fēng)險管理：包括風(fēng)險評估、預防控制、應急處理等措施。
五、技術(shù)管理的流程
1.技術(shù)項目管理流程：項目立項→計劃制定→執行跟蹤→驗收評估。
2.技術(shù)資源管理流程：資源需求→資源配置→資源監控→資源調整。
3.技術(shù)知識管理流程：知識積累→知識分享→知識傳承。
4.技術(shù)風(fēng)險管理流程：風(fēng)險評估→風(fēng)險預防→風(fēng)險控制→風(fēng)險應急。
六、技術(shù)管理的考核
1.技術(shù)項目考核：按照項目完成情況、質(zhì)量和進(jìn)度等指標進(jìn)行評定。
2.技術(shù)人員考核：按照工作效率、工作質(zhì)量和團隊合作等方面進(jìn)行評定。
3.技術(shù)團隊考核：按照團隊協(xié)作、團隊凝聚力和執行力等方面進(jìn)行評定。
七、技術(shù)管理的改進(jìn)
1.定期評估技術(shù)管理工作，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。
2.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展，不斷提升技術(shù)管理水平。
八、附則
本制度自頒布之日起施行，如有需要修改，經(jīng)技術(shù)負責人審批后生效。
技術(shù)管理制度 篇17
一、總則
為了規范技術(shù)管理活動(dòng)，提高技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，確保技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。
二、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新
1. 設立技術(shù)研發(fā)團隊，負責新技術(shù)的研發(fā)、引進(jìn)和推廣應用工作。
2. 鼓勵員工積極參與技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，提出改進(jìn)意見(jiàn)和合理化建議。
3. 定期組織技術(shù)交流和培訓活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
三、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理體系，確保技術(shù)文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應按規定進(jìn)行分類(lèi)、編號和存檔，方便查閱和使用。
3. 對涉及商業(yè)秘密的核心技術(shù)文檔，應采取加密、限制訪(fǎng)問(wèn)等保密措施。
四、技術(shù)項目管理
1. 技術(shù)項目應明確項目目標、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預算等，確保項目順利進(jìn)行。
2. 實(shí)行項目負責制，明確項目負責人和團隊成員的職責和權限。
3. 定期對技術(shù)項目進(jìn)行監督檢查，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。
五、技術(shù)成果評估與獎勵
1. 建立技術(shù)成果評估機制，對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng )新成果進(jìn)行定期評估和表彰。
2. 對取得顯著(zhù)技術(shù)成果的.員工和團隊，給予相應的獎勵和激勵措施。
3. 鼓勵員工將技術(shù)成果轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
六、技術(shù)合作與交流
1. 積極尋求與國內外優(yōu)秀企業(yè)和研究機構的技術(shù)合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
2. 參加行業(yè)技術(shù)交流和展覽活動(dòng)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢和技術(shù)動(dòng)態(tài)。
3. 加強與客戶(hù)的溝通與合作，根據客戶(hù)需求進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和改進(jìn)。
七、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起執行，如有修改或補充，需經(jīng)公司相關(guān)部門(mén)審批后實(shí)施。
2. 本管理制度最終解釋權歸公司相關(guān)部門(mén)所有。
技術(shù)管理制度 篇18
一、總則
為了加強公司的技術(shù)管理，提高技術(shù)創(chuàng )新能力，保障技術(shù)工作的規范化和高效化，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)工作的順利開(kāi)展提供有力保障。
二、技術(shù)管理體系
1. 建立完善的技術(shù)管理體系，明確技術(shù)管理部門(mén)的職責和權限，確保技術(shù)管理的統一性和協(xié)調性。
2. 技術(shù)管理部門(mén)負責制定技術(shù)發(fā)展規劃、技術(shù)標準和操作規程，并監督執行。
3. 各部門(mén)應積極配合技術(shù)管理部門(mén)的工作，共同推動(dòng)技術(shù)管理的落實(shí)。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 技術(shù)研發(fā)項目應明確研發(fā)目標、任務(wù)、預算和進(jìn)度，確保研發(fā)工作的有序進(jìn)行。
2. 研發(fā)過(guò)程中應注重技術(shù)創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護，加強技術(shù)保密工作，防止技術(shù)泄密和侵權行為的發(fā)生。
3. 研發(fā)成果應及時(shí)進(jìn)行評估和鑒定，明確其技術(shù)水平和市場(chǎng)價(jià)值，為公司的決策提供科學(xué)依據。
四、技術(shù)文檔管理
1. 建立完善的技術(shù)文檔管理制度，確保技術(shù)文檔的完整性、準確性和保密性。
2. 技術(shù)文檔應進(jìn)行分類(lèi)、編號和歸檔，方便查閱和管理。
3. 技術(shù)文檔的修改和更新應經(jīng)過(guò)審批，確保文檔的.時(shí)效性和準確性。
五、技術(shù)培訓與交流
1. 加強技術(shù)人員的培訓和學(xué)習，提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
2. 定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果，促進(jìn)技術(shù)合作與創(chuàng )新。
3. 鼓勵技術(shù)人員參加行業(yè)會(huì )議、研討會(huì )等活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。
六、技術(shù)安全與質(zhì)量控制
1. 建立健全技術(shù)安全管理制度，確保技術(shù)活動(dòng)的安全進(jìn)行。
2. 加強技術(shù)質(zhì)量控制，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和可靠性。
3. 對技術(shù)活動(dòng)中出現的安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，應及時(shí)進(jìn)行處理和改進(jìn)。
七、技術(shù)評估與考核
1. 建立技術(shù)評估機制，定期對技術(shù)工作進(jìn)行評估，發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。
2. 對技術(shù)人員的績(jì)效進(jìn)行考核，激勵優(yōu)秀技術(shù)人員，提高整體技術(shù)水平。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
技術(shù)管理制度 篇19
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過(guò)程及其生產(chǎn)準備工藝全部技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現代企業(yè)生產(chǎn)的客觀(guān)要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執行國家的有關(guān)法規政策，以經(jīng)濟效益為中心，節約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車(chē)間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導。依據股份公司技術(shù)管理辦法并結合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導
第二章組織與職責
第五條總工程師職責
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1、全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度；
3、組織制定技術(shù)管理制度和機構建設；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負責技術(shù)管理及貫標管理
7、開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃等；
8、對重點(diǎn)項目組織編制和參加組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會(huì )審圖紙，參與成品驗收；
9、參加公司范圍內的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項目的投標決策，領(lǐng)導全面技術(shù)管理工作；
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見(jiàn)；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問(wèn)題負技術(shù)上的責任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。
第六條技術(shù)部部長(cháng)職責
1、貫徹執行公司的管理目標，根據公司的管理目標和任務(wù)統籌本部門(mén)的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進(jìn)行領(lǐng)導、協(xié)調和過(guò)程控制，確保工作計劃順利的貫徹實(shí)施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規章制度、實(shí)施細則，經(jīng)批準后組織實(shí)施并監督檢查。
3、全面負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品試制、標準化技術(shù)規程。組織、協(xié)調技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規范工藝流程，負責技術(shù)文件的有效性評定，負責制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統一標準，按年度審核、補充、修訂，實(shí)現產(chǎn)品的規范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負責制定和修改技術(shù)規程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類(lèi)技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現銷(xiāo)售目標提供可靠的技術(shù)指導和技術(shù)支持。
5、負責配合銷(xiāo)售部因客戶(hù)需求對產(chǎn)品技術(shù)參數提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶(hù)改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負責公司技術(shù)部新員工的面試、培訓、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進(jìn)、培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
7、負責生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監控，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中遇到技術(shù)性問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現場(chǎng)給予指導、處理、協(xié)調并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負責組織人員進(jìn)行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權限范圍內簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門(mén)關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門(mén)，解決在檢驗過(guò)程中遇到的一些技術(shù)性問(wèn)題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門(mén)對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導采購部門(mén)采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當需要外加工時(shí)為配合采購部門(mén)所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)管理問(wèn)題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導提出決策建議。組織和協(xié)調本部門(mén)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)工作，推動(dòng)公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門(mén)例會(huì )，召集技術(shù)方面的工作會(huì )議，參加技術(shù)系統辦公例會(huì )以及其他相關(guān)會(huì )議。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長(cháng)職責
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)制訂技術(shù)管理的規章制度，負責技術(shù)，工藝管理、監督、檢查執行情況；
3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監控，對生產(chǎn)工藝過(guò)程進(jìn)行監督，處理生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長(cháng)；
4、協(xié)助技術(shù)部部長(cháng)開(kāi)展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應技術(shù)跟蹤檢驗記錄；
5、按規定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題；
6、組織各類(lèi)技術(shù)方面的數據統計、匯總和上報；7、抓好車(chē)間技術(shù)隊伍建設，做好操作人員的技術(shù)培訓和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責
1、服從分配，聽(tīng)從指揮，并嚴格遵守公司的各項規章制度和有關(guān)規定；
2、全面負責公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車(chē)間內部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標準在車(chē)間內部的貫徹落實(shí)；
3、組織技術(shù)部各專(zhuān)業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
4、負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
5、參與制定、修訂并在車(chē)間內部指導實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規程和文件，并檢查其執行情況；
6、負責公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車(chē)間內部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng )新；
7、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動(dòng)；
9、具體指導、處理、協(xié)調和解決車(chē)間生產(chǎn)中出現的技術(shù)問(wèn)題、為車(chē)間各項工作提供技術(shù)支持；
10、做好車(chē)間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車(chē)間主任職責
1、按照公司質(zhì)量目標要求，制定，修改車(chē)間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認真執行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規定和要求，加強車(chē)間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過(guò)程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標準、嚴要求、不斷提高車(chē)間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車(chē)間人員技術(shù)培訓措施與計劃并組織實(shí)施；
5、及時(shí)召開(kāi)技術(shù)工藝分析會(huì )，處理車(chē)間的各種加工工藝問(wèn)題，對車(chē)間的產(chǎn)品全面負責。
第十條車(chē)間技術(shù)員工作職責
1、負責車(chē)間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負責車(chē)間班組生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導工作，負責車(chē)間內部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負責車(chē)間工藝紀律執行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、執行車(chē)間有關(guān)技術(shù)管理規定，結合本車(chē)間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；
4、完善產(chǎn)品工藝規程，并督促執行；
5、負責每次生產(chǎn)前的技術(shù)準備工作，以及生產(chǎn)現場(chǎng)的技術(shù)指導、監督、實(shí)施；
6、深入車(chē)間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車(chē)間主任，督促當事人進(jìn)行整改；
7、負責做好技術(shù)質(zhì)量總結工作，包括技術(shù)，工藝，設計質(zhì)量事故等等；
8、負責新產(chǎn)品或新工藝現場(chǎng)試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問(wèn)題進(jìn)行分析和總結；
9、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間內部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙設計。
第十二條圖紙設計的主要內容有：
1、產(chǎn)品強度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設計合理性要求；
4、簡(jiǎn)易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施
第十三條圖紙會(huì )審及確認：圖紙設計完成后先進(jìn)行內部會(huì )審，內部會(huì )審完成后，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會(huì )審，審核過(guò)程中，詳細記錄每一位成員的.意見(jiàn)，建議，有需要修改的會(huì )議結束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無(wú)需修改的在會(huì )議結束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認，并結束該項目圖紙審核。
第十四條設計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過(guò)的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過(guò)程為：技術(shù)部復印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部?jì)煞�，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設計技術(shù)文件的修改權屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標準的規定。其他部門(mén)無(wú)權利私自復印，修改圖紙上任何尺寸及參數，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰(shuí)修改圖紙誰(shuí)承擔相應責任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過(guò)程中，發(fā)現的一般問(wèn)題可由設計者直接更改原圖，有爭議的問(wèn)題由技術(shù)部長(cháng)批準后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過(guò)程中，一般問(wèn)題由設計者簽寫(xiě)“圖紙更改通知單”批準更改原圖并簽字，較大問(wèn)題或牽扯面大的問(wèn)題，需經(jīng)技術(shù)部部長(cháng)或總工批準后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結束后，根據生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過(guò)程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫(xiě)“更改通知單”，并在履行簽字手續后，由設計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門(mén)的原圖。一般性問(wèn)題更改由設計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長(cháng)或總工批準。當更改內容涉及外購、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門(mén)、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應保持正確、完整、統一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過(guò)程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過(guò)程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車(chē)間用書(shū)面形式提交修改，代用申請書(shū)。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫(xiě)明代用材料和修改尺寸，并簽字。無(wú)簽字，無(wú)申請的，視作無(wú)效。
第六章技術(shù)文件的銷(xiāo)毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門(mén)使用的圖紙因破損、污穢等原因按規定手續申請印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長(cháng)期使用損壞等原因需銷(xiāo)毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長(cháng)審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導批準后，兩人以上才能銷(xiāo)毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷(xiāo)毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)確認，主管總工批準，技術(shù)部按確定的處理銷(xiāo)毀清單執行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門(mén)在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當日，從生產(chǎn)現場(chǎng)撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統一銷(xiāo)毀。銷(xiāo)毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責執行。
第七章公司標準化工作建設
第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國家技術(shù)部門(mén)的相關(guān)文件，發(fā)現有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標準發(fā)生更改時(shí)，應及時(shí)下載，購買(mǎi)最新版的標準，發(fā)與公司相關(guān)車(chē)間及部門(mén)，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門(mén)，有義務(wù)培訓公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓：技術(shù)部全年培訓一線(xiàn)員工次數不少于兩次，培訓內容應符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓內容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養。
第三十條技術(shù)人員培訓：對公司技術(shù)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，增強技術(shù)人員的設計能力，思考能力，解決問(wèn)題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當一面，為車(chē)間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎。
第三十一條營(yíng)銷(xiāo)人員培訓：按實(shí)際需要，讓公司營(yíng)銷(xiāo)人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷(xiāo)售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對方說(shuō)到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個(gè)技術(shù)設計項目完成或告一段落后，都要有完整、準確、系統的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長(cháng)審查后保存歸檔。
第三十三條各部門(mén)或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應按規定辦理交接手續，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應盡量符合國標、行業(yè)標準和企業(yè)標準。
2、凡各部門(mén)形成的圖紙類(lèi)文件，應描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。
3、凡外來(lái)、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設備入廠(chǎng)的圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、電氣線(xiàn)路圖等在開(kāi)封前，物流部必須通知設備管理人員參加清點(diǎn)，如數歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應根據公司發(fā)展需要和戰略部署，著(zhù)眼未來(lái)，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng )造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設備，做到節能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車(chē)間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車(chē)間提供場(chǎng)地及人員，設備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問(wèn)題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進(jìn)廠(chǎng)后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀(guān)質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀(guān)質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標準的規定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過(guò)驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應進(jìn)行明顯標識，并及時(shí)與供應商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過(guò)程監督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，技術(shù)部設計人員應監督車(chē)間生產(chǎn)人員，車(chē)間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應立即停止生產(chǎn)，并通知車(chē)間主任進(jìn)行整改。
技術(shù)管理制度 篇20
一、目的
為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故、消除職業(yè)病和職業(yè)中毒危害，保護職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，制定本制度。
二、職責及實(shí)施
1、各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、安全管理員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規和技術(shù)標準，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，管理好安全技術(shù)工作�？偣こ處煟夹g(shù)負責人）、責任工程師、項目技術(shù)負責人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
2、施工組織設計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
3、安全技術(shù)措施應當有項目部技術(shù)人員編制，符合專(zhuān)家論證要求的按規定進(jìn)行專(zhuān)家論證，經(jīng)施工單位負責人審核，由公司總工程師（技術(shù)負責人）、項目施工方工程師審批簽字后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準施工。
4、施工方案（安全技術(shù)措施）經(jīng)審批后，必須遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時(shí)，應有編制人出具變更通知書(shū)，審批人簽字后方可生效。
三、編制內容和要求
1、在工程施工前編制安全技術(shù)措施和施工方案。安全技術(shù)措施的內容要全面，有針對性，根據工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織、季節變化和作業(yè)環(huán)境等具體情況從技術(shù)上、安全上和管理上提出具體內容要求。
2、施工部門(mén)編制安全技術(shù)措施計劃時(shí)，必須針對施工現場(chǎng)存在的危險因素和危害因素的種類(lèi)、數量、危險和危害程度的大小作為編制內容。
3、在編制安全技術(shù)措施時(shí)，要有安全技術(shù)項目，確定各個(gè)項目的資金額度、物資準備、負責人和具體執行人員，規定完成或投用日期。
4、對于專(zhuān)業(yè)性較強的工程項目，如巷道掘進(jìn)、通風(fēng)系統新改建和危險化學(xué)品倉庫建設、大型設備安裝、高危場(chǎng)所施工等必須單獨編制專(zhuān)項施工方案。
5、對于結構復雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，除編制專(zhuān)項安全施工方案，還應有設計、計（驗）算和詳圖。
6、安全技術(shù)交底主要包括兩方面內容：
一是在施工方案的.基礎上進(jìn)行的，按照施工方案的要求，對施工方案進(jìn)行細化，但施工方案沒(méi)有明確的，不能隨意發(fā)揮和補充。
二是要將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的人身安全。交底內容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律口號化，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進(jìn)行。
7、施工現場(chǎng)的項目負責人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責人作書(shū)面安全技術(shù)交底，準確填寫(xiě)交底作業(yè)部位和交底日期，并履行簽字手續，不準漏簽或代簽。安全技術(shù)交底作業(yè)負責人、作業(yè)單位、安全員三方各一份。
四、監督檢查落實(shí)
1、工程開(kāi)工前，技術(shù)部門(mén)應向參加施工的全體人員認真進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，使職工明白工程施工特點(diǎn)及各時(shí)期安全施工的要求，使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法，這是貫徹施工安全技術(shù)措施的關(guān)鍵。
2、現場(chǎng)安全員必須認真履行檢查、督促職責。切實(shí)保證安全技術(shù)交底工作不流于形式，提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。
3、監管部門(mén)應當對安全技術(shù)措施和施工方案編制及執行落實(shí)情況進(jìn)行定期及不定期地監督檢查。
技術(shù)管理制度 篇21
一、總則
為規范技術(shù)管理活動(dòng)，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，保障公司技術(shù)資產(chǎn)安全，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)規劃與決策
1. 公司應定期進(jìn)行技術(shù)需求調研，結合市場(chǎng)需求、行業(yè)趨勢和公司發(fā)展戰略，制定技術(shù)發(fā)展規劃。
2. 技術(shù)決策應遵循科學(xué)、民主、集中的原則，確保決策的.科學(xué)性和有效性。
三、技術(shù)研發(fā)管理
1. 公司應設立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)機構，負責技術(shù)研發(fā)活動(dòng)的組織和實(shí)施。
2. 技術(shù)研發(fā)項目應明確項目目標、任務(wù)分工、進(jìn)度安排和預算，確保項目的順利進(jìn)行。
3. 技術(shù)研發(fā)過(guò)程中，應加強知識產(chǎn)權保護，防止技術(shù)泄密和侵權行為。
四、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應進(jìn)行科學(xué)評估，確定其價(jià)值和應用前景。
2. 技術(shù)成果應及時(shí)申請專(zhuān)利、軟件著(zhù)作權等知識產(chǎn)權，保護公司技術(shù)資產(chǎn)。
3. 技術(shù)成果應進(jìn)行轉化和推廣，實(shí)現其經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、技術(shù)交流與培訓
1. 公司應定期組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享技術(shù)經(jīng)驗和成果，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新。
2. 公司應加強對技術(shù)人員的培訓和教育，提高其技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
六、技術(shù)風(fēng)險管理
1. 公司應建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)項目進(jìn)行風(fēng)險評估和預警。
2. 對于潛在的技術(shù)風(fēng)險，公司應制定應對措施，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩定。
七、技術(shù)檔案管理
1. 公司應建立技術(shù)檔案管理制度，對技術(shù)研發(fā)、成果、知識產(chǎn)權等相關(guān)資料進(jìn)行歸檔和管理。
2. 技術(shù)檔案應保證完整、準確、可追溯，方便后續查閱和使用。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實(shí)施。
2. 本制度最終解釋權歸公司技術(shù)管理部門(mén)所有。
技術(shù)管理制度 篇22
一、總則
為規范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)的有序進(jìn)行，提升技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
1. 公司建立完整的技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)管理部門(mén)和人員的職責與權限，確保技術(shù)工作的協(xié)調與高效。
2. 技術(shù)管理部門(mén)負責制定技術(shù)發(fā)展規劃、年度技術(shù)工作計劃和技術(shù)管理政策，并監督執行。
三、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新
1. 鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，支持員工提出創(chuàng )新性的技術(shù)建議和解決方案，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。
2. 設立專(zhuān)項研發(fā)基金，用于支持重大技術(shù)項目的研發(fā)，提升公司的核心競爭力。
3. 加強與高校、科研機構等外部機構的合作與交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
四、技術(shù)標準與規范
1. 制定并執行統一的技術(shù)標準與規范，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、服務(wù)等各環(huán)節的技術(shù)要求統一、協(xié)調。
2. 對外部引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行評估和審查，確保其符合公司的`技術(shù)戰略和發(fā)展需求。
3. 建立健全技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)資料的完整性、準確性和保密性。
五、技術(shù)培訓與人才培養
1. 定期開(kāi)展技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提升員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2. 鼓勵員工參加行業(yè)技術(shù)交流和培訓活動(dòng)，拓寬技術(shù)視野，增強技術(shù)創(chuàng )新能力。
3. 建立技術(shù)人才激勵機制，為優(yōu)秀技術(shù)人才提供廣闊的發(fā)展空間和良好的待遇。
六、技術(shù)風(fēng)險評估與應對
1. 對技術(shù)研發(fā)、項目實(shí)施等過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險評估，制定應對措施，降低技術(shù)風(fēng)險。
2. 建立技術(shù)預警機制，及時(shí)關(guān)注行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供技術(shù)支撐。
七、技術(shù)成果管理與應用
1. 對技術(shù)成果進(jìn)行登記、評估和獎勵，鼓勵員工積極申報專(zhuān)利和知識產(chǎn)權。
2. 加強技術(shù)成果的推廣應用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化。
八、附則
1. 本技術(shù)管理制度由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后生效。
2. 各相關(guān)部門(mén)和人員應嚴格遵守本技術(shù)管理制度，共同推動(dòng)公司的技術(shù)管理工作健康發(fā)展。
技術(shù)管理制度 篇23
一、總則
為規范公司的技術(shù)管理工作，提升技術(shù)創(chuàng )新能力，保障技術(shù)工作的順利進(jìn)行，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理體系
公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責全面規劃、組織、協(xié)調和監督公司的技術(shù)工作。
技術(shù)管理部門(mén)應建立健全技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)人員的職責和權限，確保技術(shù)工作的有序進(jìn)行。
三、技術(shù)規劃與研發(fā)
技術(shù)管理部門(mén)負責制定公司的技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和重點(diǎn)研究領(lǐng)域。
鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新，支持新技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級。
建立項目管理制度，對重大技術(shù)項目進(jìn)行立項、評審、實(shí)施和驗收，確保項目的順利進(jìn)行和目標的達成。
四、技術(shù)標準與規范
制定并執行公司的技術(shù)標準，確保產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和服務(wù)的規范化和標準化。
定期對技術(shù)標準進(jìn)行審查和更新，以適應行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化。
加強技術(shù)標準的`宣傳和培訓，提高員工對技術(shù)標準的認識和遵守意識。
五、技術(shù)保密與知識產(chǎn)權保護
建立完善的技術(shù)保密制度，對公司的核心技術(shù)、商業(yè)秘密和重要技術(shù)資料進(jìn)行嚴格保密。
加強知識產(chǎn)權管理，對專(zhuān)利、商標、著(zhù)作權等知識產(chǎn)權進(jìn)行登記、保護和管理。
對涉及知識產(chǎn)權的技術(shù)轉讓、合作等活動(dòng)進(jìn)行審查，確保公司的合法權益不受侵犯。
六、技術(shù)培訓與人才隊伍建設
制定技術(shù)培訓計劃，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
鼓勵員工參加技術(shù)交流活動(dòng)，學(xué)習新知識、新技術(shù)，拓寬技術(shù)視野。
加強技術(shù)人才隊伍建設，選拔和培養具有創(chuàng )新能力和發(fā)展潛力的技術(shù)人才。
七、技術(shù)檔案管理
建立完善的技術(shù)檔案管理制度，確保技術(shù)檔案的完整、準確和可追溯。
對技術(shù)檔案進(jìn)行分類(lèi)、編號、歸檔和保管，方便查閱和使用。
定期對技術(shù)檔案進(jìn)行清查和整理，防止檔案遺失或損壞。
八、附則
本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改或補充，需經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實(shí)施。
本制度由技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和監督執行，各部門(mén)和人員應嚴格遵守。
技術(shù)管理制度 篇24
一、總則
為了規范公司的技術(shù)管理工作，確保技術(shù)活動(dòng)的有序進(jìn)行和技術(shù)成果的有效利用，提高公司的技術(shù)水平和競爭力，特制定本技術(shù)管理制度。
二、技術(shù)管理范圍
本制度適用于公司所有與技術(shù)活動(dòng)相關(guān)的部門(mén)和個(gè)人，包括但不限于研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)等部門(mén)，以及從事技術(shù)工作的員工。
三、技術(shù)管理職責
1. 技術(shù)管理部門(mén)負責制定技術(shù)管理計劃、監督技術(shù)活動(dòng)的執行，確保技術(shù)成果的質(zhì)量和安全。
2. 各部門(mén)應積極配合技術(shù)管理部門(mén)的工作，確保技術(shù)活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3. 員工應嚴格遵守技術(shù)管理規定，認真執行技術(shù)操作，保證技術(shù)活動(dòng)的.質(zhì)量和安全。
四、技術(shù)活動(dòng)管理
1. 技術(shù)活動(dòng)應遵循科學(xué)、規范、創(chuàng )新的原則，確保技術(shù)成果符合公司戰略目標和市場(chǎng)需求。
2. 技術(shù)活動(dòng)應進(jìn)行風(fēng)險評估和預防措施制定，確保技術(shù)活動(dòng)的安全可控。
3. 技術(shù)活動(dòng)應建立檔案管理制度，對技術(shù)成果進(jìn)行歸檔和保密，確保技術(shù)成果的安全性和保密性。
五、技術(shù)成果管理
1. 技術(shù)成果應進(jìn)行評估和認定，確保技術(shù)成果的實(shí)用性和創(chuàng )新性。
2. 技術(shù)成果應進(jìn)行知識產(chǎn)權申請和保護，確保公司的技術(shù)成果不受侵犯。
3. 技術(shù)成果應進(jìn)行推廣和應用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉化和商業(yè)化。
六、技術(shù)培訓與交流
1. 公司應定期組織技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，提高員工的技術(shù)水平和創(chuàng )新能力。
2. 員工應積極參加技術(shù)培訓和交流活動(dòng)，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。
七、技術(shù)違規處理
對于違反技術(shù)管理制度的行為，公司將視情節輕重給予相應的處理，包括但不限于警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等。同時(shí)，對于因違反規定造成技術(shù)損失或泄密的，將依法追究相關(guān)責任人的法律責任。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，如有修改或補充，需經(jīng)公司決策層審批后實(shí)施。
2. 本制度解釋權歸公司技術(shù)管理部門(mén)所有。
技術(shù)管理制度 篇25
一、總則
為規范公司的技術(shù)活動(dòng)，提升技術(shù)管理水平，確保公司技術(shù)資源的有效利用，特制定本技術(shù)管理制度。本制度旨在明確技術(shù)管理的職責、流程和要求，為公司技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展提供有力的制度保障。
二、技術(shù)管理職責與分工
1. 公司設立技術(shù)管理部門(mén)，負責制定技術(shù)發(fā)展規劃、監督技術(shù)項目實(shí)施、管理技術(shù)成果等。
2. 技術(shù)管理部門(mén)應與其他部門(mén)保持密切溝通，確保技術(shù)活動(dòng)與公司整體戰略和業(yè)務(wù)需求相一致。
3. 各部門(mén)應明確技術(shù)管理的具體職責和人員分工，確保技術(shù)管理工作的有效實(shí)施。
三、技術(shù)規劃與計劃管理
1. 技術(shù)管理部門(mén)應根據公司發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求，制定技術(shù)發(fā)展規劃，明確技術(shù)發(fā)展方向和目標。
2. 根據技術(shù)發(fā)展規劃，制定年度技術(shù)工作計劃，明確具體任務(wù)、進(jìn)度和責任人。
3. 定期對技術(shù)規劃和計劃的執行情況進(jìn)行評估和調整，確保技術(shù)活動(dòng)的'順利進(jìn)行。
四、技術(shù)研發(fā)與項目管理
1. 設立技術(shù)研發(fā)項目，明確項目的目標、內容、預算和進(jìn)度等要求。
2. 建立項目管理制度，確保項目的順利實(shí)施，包括項目立項、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理和驗收等。
3. 加強技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的知識產(chǎn)權保護，確保技術(shù)成果的合法性和安全性。
五、技術(shù)成果管理與應用
1. 建立技術(shù)成果管理制度，對技術(shù)成果進(jìn)行登記、歸檔和保密管理。
2. 定期對技術(shù)成果進(jìn)行評估和鑒定，確定其市場(chǎng)價(jià)值和應用前景。
3. 加強技術(shù)成果的推廣和應用，促進(jìn)技術(shù)成果的轉化和產(chǎn)業(yè)化。
六、技術(shù)資源管理與培訓
1. 建立技術(shù)資源管理制度，包括技術(shù)資料、設備、軟件等的管理和維護。
2. 定期組織技術(shù)人員參加培訓和交流活動(dòng)，提升技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養和創(chuàng )新能力。
3. 鼓勵技術(shù)人員參與外部技術(shù)交流和合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗。
七、技術(shù)風(fēng)險評估與應對
1. 建立技術(shù)風(fēng)險評估機制，對技術(shù)研發(fā)、成果轉化等過(guò)程中可能出現的風(fēng)險進(jìn)行識別、評估和預測。
2. 針對不同的風(fēng)險，制定相應的應對措施和預案，確保技術(shù)活動(dòng)的安全和穩定。
3. 加強對技術(shù)風(fēng)險的監測和預警，及時(shí)發(fā)現和處理潛在風(fēng)險，防止風(fēng)險擴大和對公司造成不利影響。
八、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執行，由公司技術(shù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。
2. 本制度未盡事宜，按照公司其他相關(guān)規定執行。
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