技術(shù)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編為大家整理的技術(shù)管理制度，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理制度1
為加強煤礦電氣試驗工作，規范電氣試驗的管理，保障煤礦電氣設備安全運行，特制定楊村煤礦電氣試驗管理制度。
1.電氣試驗組負責電氣設備規程規定的絕緣性能試驗、盤(pán)用儀表試驗及繼電保護試驗，參加大型設備的技術(shù)測定，負責全礦高壓電氣設備、高壓電纜的電氣試驗工作(需要外委試驗的除外)。
2.電氣試驗室每年應編制切實(shí)可行的電氣試驗計劃，并報礦主管部門(mén)審批方可負責執行。
3.電氣試驗人員必須有電工基礎理論知識，對礦試驗的各種電氣設備必須熟悉其結構、性能、基本原理和使用維護常識，有較強的責任心。
4.對計劃外的試驗，試驗前2天應由委托單位向機電科提出申請，待申請批準后方可試驗。對無(wú)試驗申請者，一律不予試驗(緊急情況除外)。
5.所有6kV及電氣設備，未經(jīng)試驗合格，嚴禁投入運行，否則機電科有權做出處罰。
6.對于正常運行中的電氣設備可根據日常使用單位的意見(jiàn)做定期的調整和試驗，試驗結果上報機電科。
7.嚴格按照原煤炭部制定的《煤礦電氣試驗規程》執行。對于各種試驗要詳細填寫(xiě)試驗報告，主要設備要建立健全試驗資料和檔案，并交機電科存檔。
技術(shù)管理制度2
為保證礦井機電系統安全運行，切實(shí)管好、用好小型電器，使小型電器的損耗降到最低水平，根據《煤礦安全規程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標準化標準》有關(guān)，特制定小型電器管理制度。
適用范圍及職能
1、適用范圍
本管理辦法適用于楊村煤礦所有小型電器，主要有：按鈕、接線(xiàn)盒、打點(diǎn)器、電鈴、照明燈、組合信號等。
2、職責
機電科是全礦小型電器管理的主管部門(mén)，小型電器管理組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)小電組)是機電科小型電器管理的業(yè)務(wù)職能組，對全礦小型電器的計劃匯總進(jìn)貨驗收、領(lǐng)取、發(fā)放、調配、現場(chǎng)檢查、地面修復、檢驗、報廢等實(shí)行統一管理;使用單位對各自的小型電器的使用、維護負全面的管理責任，使用單位必須設一名專(zhuān)(兼)職小型電器管理員報機電科備案，負責本單位小型電器的領(lǐng)取、使用、驗收、回收等工作，并建立小型電器領(lǐng)用手冊。
計劃編制、采購與庫存
1、小電組根據全礦實(shí)際消耗情況，編制小型電器整件或配件的購置計劃，由機電科審核、報礦分管領(lǐng)導批準。
2、新上工程增加的小型電器，使用單位必須提前一月提出申請計劃報小電組，小電組經(jīng)核實(shí)后，需購置的報計劃購置，計劃外的小電組不予發(fā)放，因此而影響生產(chǎn)的由使用單位負責。
3、各單位計劃編報需經(jīng)單位負責人和編制人蓋章，一式三份，并注明使用地點(diǎn)、規格及數量。
4、器材科根據小電組申報批準的計劃必須按時(shí)供貨。
5、小型電器進(jìn)貨后，由器材科組織小電組共同進(jìn)行驗收，驗收合格的小型電器由小電組領(lǐng)回保存。
6、各類(lèi)照明燈具由使用單位自行編制計劃。
使用與調配
1、小電組對新進(jìn)的、使用中的、檢修后的小型電器，進(jìn)行編號、建賬、建卡、掛牌管理，必須做到賬、卡、物、牌板四相符。
2、小型電器在下井前必須進(jìn)行防爆檢查，貼防爆合格證，合格后方準下井。
3、各單位需用小型電器時(shí)，由使用單位提出申請，到小電組辦理領(lǐng)用手續。申請應注明所需電器的名稱(chēng)、型號規格、數量、使用地點(diǎn)等，小型電器的正常使用，一律實(shí)行交舊換新，特殊情況下，可先領(lǐng)新后交舊，但交舊時(shí)間不得超過(guò)2天。
4、凡井下撤除不使用的(或更換下來(lái)的)小型電器，使用單位必須在三日內回收上井，交還小電組，并辦理相應的手續，每拖延一天按原值6%罰款。凡因回收不及時(shí)造成損壞和丟失的，按原值100%給予賠償。
5、使用中的小型電器，使用單位要加強維護和管理，保持完好，杜絕失爆，并不得私自轉讓。因維修或管理不善造成損壞和丟失的，按原值的100%給予賠償。
6、凡交回小電組的小型電器，零部件必須齊全，否則按其輕重給予處罰。
7、新施工安裝或使用中的小型電器需單位之間移交時(shí)，小電組參與移交驗收，并辦理相應的手續，否則按原單位使用對待。
檢修
1、使用中的小型電器由各單位自行檢修維護。
2、回收上井的小型電器由小電組進(jìn)行檢修，小電組要對收回的小型電器及時(shí)進(jìn)行修復，并確保檢修質(zhì)量，以保證生產(chǎn)的需要。
檢查
小電組對井下小型電器實(shí)行定期和不定期檢查，定期檢查每月一次，檢查監督小型電器的使用情況，井下小型電器必須保持完好，杜絕失爆，每檢查出一處失爆，罰使用單位200元。各單位小型電器完好率要達到95%以上(含95%)。檢查結果，小電組應及時(shí)下整改通知單，并限期整改，對逾期不整改或整改后仍不合格的加倍處罰。
其它規定
1、小型電器(包括配件)購置費用由機電科納入礦井材料消耗計劃。
2、小型電器的年消耗量，嚴格控制在礦規定的計劃內，對超出或節資部分，按礦規定給予獎勵或處罰。
3、小型電器所罰款項全部用于獎勵在礦井小型電器管理工作中的優(yōu)秀單位或個(gè)人。
4、罰款或獎勵款項由小電組匯同財務(wù)科辦理有關(guān)手續。
附則
1、本管理辦法自下文之日起執行。
2、本管理辦法與上級主管部門(mén)有關(guān)規定相抵觸的按上級主管部門(mén)規定執行。
技術(shù)管理制度3
一、安全管理權力
1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業(yè)。
2、有權進(jìn)入采掘作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行安全、技術(shù)檢查。當作業(yè)現場(chǎng)(點(diǎn))出現不符合安全生產(chǎn)條件,不符合技術(shù)管理規定時(shí),有權責令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改。
3、有權拒絕使用未經(jīng)安全檢測的支護材料,確保員工勞動(dòng)安全。
4、有權督促采掘區隊長(cháng)認真執行《規程》、技術(shù)規范、技術(shù)和安全技術(shù)措施,當發(fā)現未認真執行時(shí),有權向礦長(cháng)建議任免,并負責地要求限期整治達標。
5、有權要求煤礦進(jìn)行技術(shù)改造,技術(shù)更新,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品。
二、安全管理職責
1、在科長(cháng)領(lǐng)導下,在采礦工程師指導下,對采掘技術(shù)管理工作負直接責任。
2、認真編制礦井開(kāi)采設計,施工組織設計、編制中應認真執行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、條例、技術(shù)規范、技術(shù)標準和行業(yè)標準。
3、認真負責地編制作業(yè)規程、操作規程、安全技術(shù)措施,杜絕人為技術(shù)事故發(fā)生。由于編制不及時(shí),布局不合理、規程措施不適用,出現無(wú)措施開(kāi)工工程等而造成事故,負重要責任。
4、抓好現場(chǎng)管理,認真檢查各作業(yè)點(diǎn)安全狀況(支護設備運行、通風(fēng),瓦斯管理等),杜絕空頂作業(yè),超控頂距作業(yè)和使用失效材料,發(fā)現隱患及時(shí)責令處理,堅持“三不生產(chǎn)”和“三不走”的原則。由于工作檢查不細,隱患落實(shí)整改不力、不及時(shí)而離開(kāi)現場(chǎng)后再現事故,負重要責任。
5、抓好技術(shù)指導質(zhì)量標準化工作,嚴格檢查考核、考評,并限令達標。由于管理不嚴,考核不實(shí),弄虛作假而發(fā)生事故的隱患,負重要責任。
6、準確掌握礦井工程地質(zhì)和水文地質(zhì),了解清楚周邊鄰礦開(kāi)采狀況,及時(shí)填繪十一種圖紙資料,編制預防事故處理計劃措施,由于情況不清,無(wú)預防措施而發(fā)生大的事故,負重要責任。
7、參加礦安全大檢查和專(zhuān)業(yè)性檢查,對查出的問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)整改,并責令限期完成,追蹤復查。
8、參與礦重點(diǎn)工程審查、施工監督,竣工驗收。
9、抓好員工技術(shù)培訓、提高技術(shù)水平。
10、發(fā)生事故后及時(shí)趕赴現場(chǎng)調查取證及繪制專(zhuān)項現場(chǎng)圖,參與事故的調查處理,制定完善落實(shí)補救措施。
11、工作面回撤,采區閉采,必須現場(chǎng)指導。
技術(shù)管理制度4
技術(shù)管理與安全是密切相關(guān)的,技術(shù)管理指導安全生產(chǎn)技術(shù)管理深人細致,嚴格認真,切合實(shí)際,安全生產(chǎn)從技術(shù)上就有保證。技術(shù)管理工作開(kāi)展的如何,主要是靠制度保證有了健全的制度約束,管理工作必然能夠沿著(zhù)正規化規范化的軌道進(jìn)行。
1.機電工程設計管理
煤礦生產(chǎn)千變萬(wàn)化,經(jīng)常需要增加機電工程或設備配件,為滿(mǎn)足施工和維護需要,要進(jìn)行設計,一般稱(chēng)之為“小型設計”或部件的非標準設計。對這些設計要有設計和設計審查制度。首先要指定專(zhuān)人負責設計,設計者對所承擔的任務(wù)和要求必須明確。對工程項目涉及面比較廣問(wèn)題較復雜的應先由行政領(lǐng)導或技術(shù)負責人召集有關(guān)人員論證,確定合理的設計方案,而后設計。
設計做完應嚴格履行設計審查程序。設計審查應逐級進(jìn)行,分別由檢查部門(mén)行政領(lǐng)導(如機電科)、礦總工程師(或機電總工程師)礦長(cháng)審查簽字后按設計施工。設計審查是一項嚴肅負責的工作,既是技術(shù)把關(guān),也是安全把關(guān)。設計者在設計過(guò)程中難免有考慮不周之處,因而可能造成設計缺陷或錯誤,通過(guò)設計審查發(fā)現問(wèn)題,堵塞漏洞,不致造成損失。因此,設計審查不是走過(guò)場(chǎng),而是對設計負有責任。
2.機電工程安全管理
礦井機電工程較多,有新設備安裝,也有運行中的設備拆遷移設,這些工程在施工過(guò)程中和工程質(zhì)量上都有一個(gè)安全問(wèn)題在施工前要由工程技術(shù)人員編制施工安全措施技術(shù)(有的只編安全措施)措施的內容包括:安裝方法、質(zhì)量標準和針對作業(yè)環(huán)境和設備可能出現的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施,安全施工有保證,設備安全運轉也有保證。
機電工程安裝完畢應有驗收和移交程序。工程竣工,施工單位申請有關(guān)部門(mén)組織有關(guān)單位和人員參加工程驗收井辦理交接手續。工程驗收一是檢查工程量完成情況,二是檢查工程質(zhì)量。其目的是防止施工與使用脫節造成不應有的損失。某年8月23日有一煤礦井下膠帶輸送機安裝沒(méi)經(jīng)調試,沒(méi)有交接,掘進(jìn)隊出貨要求開(kāi)動(dòng)膠帶輸送機,操作人員便把輸送機開(kāi)動(dòng)了。由于拉緊裝置沒(méi)有拉緊,膠帶松弛打滑,高速摩擦固定點(diǎn),致使膠帶起火,造成特大傷亡事故。
3.運行技術(shù)管理
運行技術(shù)管理是指機電設備運轉過(guò)程的技術(shù)管理,是機電技術(shù)管理的重要部分搞好運行技術(shù)管理、機電設備和設施不出故障,保證機電系統安全運行運行技術(shù)管理主要工作有:
(1)技術(shù)人員和維修人員熟練掌握設備特點(diǎn)熟悉設備原理。技術(shù)資料齊全,能夠及時(shí)處理好故障。
(2)制定設備操作規程。根據設備特點(diǎn)和性能規定操作程序操作人員注意事項,重點(diǎn)檢查部位。
(3)制定檢查維修制度。明確日常檢查范圍、間、方法、維修保養措施,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)研究解決。
(4)培訓操作人員。提高操作人員素質(zhì),定期組織培訓,使他們了解設備原理遇到緊急情況時(shí)的處理方法。
(三)供電安全技術(shù)管理
煤礦井下作業(yè)條件狹窄,有滴水和淋水、受頂板壓力放炮及有毒有害氣體等影響,電氣設備及電纜易遭受砸碰、擠壓、受機械損傷和漏電,造成人員觸電停產(chǎn)在有瓦斯煤塵爆炸危險的礦井可能引起瓦斯煤塵爆炸。因此,安全供電在礦井安全生產(chǎn)中非常重要,國家部(委)和地方都作過(guò)一些規定,現綜合一下一般有如下規定:
(1)每一礦井應有兩回路電源線(xiàn),當任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí),另一回路仍能擔負礦井全部負荷;
(2)井下各水平中央變(配)電所和主排水泵房的供電線(xiàn)路,不得少于兩個(gè)回路,當任一回路停止供電時(shí),其余回路能擔負全部負荷的供電(沒(méi)有瓦斯煤塵爆炸和無(wú)淹沒(méi)危險的小礦井除外);
(3)井下配電變壓器不得使中性點(diǎn)直接接地但專(zhuān)供架線(xiàn)電機車(chē)變流設備的專(zhuān)用變壓器不在此限。由地面中性點(diǎn)直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電;
(4)有瓦斯礦井井下電氣設備的選用,必須符合《煤礦安全規程》第四百四十四條的要求。
面和工作面進(jìn)回風(fēng)巷
1.高低壓電機和電礦用防爆型礦礦用用礦用礦用防爆型氣設備礦用增安型除外一般型一般型防爆防爆型礦用增安型除外2.照明燈具
2.關(guān)礦用防爆型礦用礦用用用礦用防爆型用塔安型除外般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外
3.信、自動(dòng)化裝礦用防爆型礦用礦礦用礦用礦用防爆型置和儀表、儀器《礦用增安型除外一般型防爆型防爆型防爆型礦用增安型除外使用架線(xiàn)電機車(chē)運輸的巷道中及沿該巷道的機電設備室內可以采用礦用一般型電氣設備(包括照明燈具、通信、自動(dòng)化裝備和儀表、儀器;
煤(巖)與瓦斯突出礦井的井底車(chē)場(chǎng)的主泵房?jì)?可使用礦用增安型電動(dòng)機
允許使用經(jīng)安全檢測鑒定,井取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的礦燈
(5)下不得帶電檢修、搬遷電氣設備(包括電纜和電線(xiàn));
(6)每一礦井必須有完整的井上下配電系統圖、井下電氣設備布置圖等;
(7)電氣設備應裝設保護接地、漏電保護、過(guò)電流保護等,礦井有保護接地裝置
(8)井上下變電所應有值班記錄,技術(shù)人員和部門(mén)分管行政負責人應經(jīng)常檢查記錄。
(四)開(kāi)展技術(shù)培訓
機電方面的工種較多,技術(shù)性強,操作者的工作熟練程度和技術(shù)水平直接關(guān)系到多人的安全。如提升機司機、電工等必須熟悉操作規程、掌握操作程序。提升機安全運轉,電工不帶電作業(yè)和認真管理供電設備等,對安全生產(chǎn)將會(huì )起到重要作用。因此加強機電技術(shù)工人培訓是安全管理的一個(gè)重要部分。
安全技術(shù)培訓,包括對新入礦的工進(jìn)行培訓特殊性工種培訓、崗位培訓,從提高安全技術(shù)知識入手,達到掌握了解所在崗位的技術(shù)原理了解有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法規、規程,企業(yè)內部的有關(guān)崗位的規章制度;學(xué)習礦井安全基本知識,了解本崗位事故發(fā)生規律、遇到險情能采取應急措施、排除故障等。
各級領(lǐng)導、生產(chǎn)管理入員、技術(shù)人員,也應進(jìn)行培訓熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規、政策,安全技術(shù)理論知識,了解礦井災害發(fā)生規律,制定預防措施。
干部、工人掌握礦山救護知識、搶救、自救和互救方法做到防患于未然,發(fā)生險情而不亂,搶救和處理得當,減少傷亡。
五)設備管理
設備管理是技術(shù)性很強的工作,設備管理也是技術(shù)管理的一部分。對機電設備管理要求:保證各種機電設備能夠持續、安全運轉,盡可能地提高設備運轉效率延長(cháng)設備的使用壽命。對企業(yè)領(lǐng)導來(lái)講主要有兩個(gè)任務(wù):一是組織對設備正規化管理,二是決定維修的規模和時(shí)間。
維修是設備管理的核心,是機電設備安全運轉,延長(cháng)使用壽命的根本出路。維修要編制維修計劃,建立維修制度。維修計劃要根據設備使用條件,保證設備質(zhì)量的基礎上制定計劃。
維修計劃主要有兩部分內容:一是日常性的維修保養。日常性的維修保養,要有專(zhuān)入負責,工程技術(shù)人員制定詳細的維修檢查內容、標準及注意事項,檢查必須按規定時(shí)間進(jìn)行,同時(shí)還要加強運轉過(guò)程的巡回檢查。建立維修檢查記錄,檢查中發(fā)現的問(wèn)題和處理方法要詳細認真填寫(xiě),對重大隱患及時(shí)向有關(guān)入員匯報。機電部門(mén)負責人和技術(shù)負責人要定期檢查記錄,了解設備運轉情況。二是小、中、大修理。修理實(shí)際上是預防性維修,其目的是控制故障發(fā)生、延長(cháng)設備使用壽命。
根據設備特點(diǎn)、工作條件、工作時(shí)間,制定修理周期(即檢修周期)依據修理周期編制年度修理計劃。修理內容根據設備運行狀況、存在問(wèn)題及部件磨損程度而確定�？傊�,修理內容應從設備實(shí)際狀況出發(fā),真正達到保養設備的目的。經(jīng)過(guò)上級批準的修理計劃有指令性質(zhì),要認真執行。
維修也有質(zhì)量問(wèn)題。維修的質(zhì)量是關(guān)系到設備能否安全使用的大事。如有一年產(chǎn)90萬(wàn)t的煤礦檢修主井提升機,在檢修時(shí)制動(dòng)閘間隙調整過(guò)大,生產(chǎn)時(shí)提升機運轉不能實(shí)現制動(dòng),箕斗提至井口被卡住,鋼絲繩抽出,箕斗掉到井底鋼絲繩頭進(jìn)入提升大廳,使提升機不能安全使用。
設備管理要熟悉設備情況,掌握設備運行狀況,了解設備能否正常地安全運行。一個(gè)單位的領(lǐng)導在組織生產(chǎn)的同時(shí),一定要調整好生產(chǎn)和機電的關(guān)系,使機電各環(huán)節適應礦井生產(chǎn)的需要。堅決克服忙于生產(chǎn),追求產(chǎn)量,不顧機電設備狀況的現象。礦井生產(chǎn)不斷地發(fā)展變化,機電系統也應不斷地調整,適應和完善礦井綜合生產(chǎn)能力和機械化發(fā)展的需要,做到環(huán)節配套,能力適應,保證礦井安全生產(chǎn)。
設備管理,要建立健全制度和管理程序。制度就是建立設備管理要求和保管使用辦法,做到職責明確,各負其責;管理程序,就是指設備申請使用供貨及進(jìn)出庫、修理等管理方式方法。
設備管理,要建立設備牌板,直觀(guān)地掌握了解設備用處狀況,便于查找和調用;建立設備臺賬,記錄設備的價(jià)值及現狀、規格型號、在問(wèn)題等要求臺賬內容必須與設備實(shí)際情況相符;建立設備檔案,這是設備管理很重要的一個(gè)內容。檔案內應有設備圖紙、設計說(shuō)明書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、修理記錄、各項試驗報告,曾發(fā)生過(guò)的重大問(wèn)題和處理方法、存在問(wèn)題等,記錄應完整、及時(shí)、準確。
技術(shù)管理制度5
安全第一、預防為主”是我公司安全生產(chǎn)管理工作的基本指導方針，加強安全值班和健全臺帳是安全管理的一項基礎工作，是發(fā)現隱患、處置事故的強有力手段，是降低事故損失的重要措施，也是了解情況、解決問(wèn)題的一項工作，結合我公司實(shí)際，為認真貫徹國務(wù)院設備管理條例和交通部13號令以及四川省汽車(chē)運輸業(yè)車(chē)輛技術(shù)管理規定實(shí)施細則，保持車(chē)輛技術(shù)狀況良好，保證安全生產(chǎn)，特指定本制度。
一、車(chē)輛的購置
車(chē)輛的選型要根據市場(chǎng)的需要，便于維修，車(chē)型盡可能統一的原則，接受新車(chē)要按原廠(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行驗收，清點(diǎn)附件和隨車(chē)工具，對于新型車(chē)輛，投入營(yíng)運前要組織技術(shù)人員駕修人員進(jìn)行認真的學(xué)習，掌握車(chē)輛技術(shù)性能和使用要求，對于因未組織學(xué)習而造成亂套的責任者，要追究領(lǐng)導和經(jīng)辦人的責任，并嚴肅處理。
二、車(chē)輛的改裝、改造
為適應汽車(chē)運輸市場(chǎng)變化的需要，改變車(chē)輛形式用途稱(chēng)為改裝，若為改善車(chē)輛技術(shù)性能或延長(cháng)壽命，經(jīng)過(guò)設計、改裝、改造者必須符合技術(shù)上可靠，經(jīng)濟上合理的原則，并通過(guò)國家和當地部門(mén)上報備案，然后必須在國家和地方認定的廠(chǎng)方進(jìn)行改裝、改造，否則公司一律不予以認定，并追究有關(guān)領(lǐng)導和業(yè)務(wù)人員責任。
三、車(chē)輛的維修保養和檢驗
公司的所有車(chē)輛一律堅持預防為主的方針，實(shí)行強制維護，視情節修理的保修制度，并按《四川省汽車(chē)技術(shù)等級評定辦法》技術(shù)等級。汽車(chē)保養分為走合維護、日常維護、二級維護、大修維護不得超期。日常維護由駕駛員每日按出車(chē)前、行車(chē)中、收車(chē)后的三檢制作業(yè)內容進(jìn)行。二級維護每三個(gè)月進(jìn)行一次大修每三年進(jìn)行一次,維護和大修及總成部件，修理廠(chǎng)必須按型維修工藝卡片的業(yè)務(wù)范圍嚴格執行。車(chē)輛二級維護和大修必須經(jīng)過(guò)檢驗部門(mén)的嚴格檢驗和路試后投入經(jīng)營(yíng)。建立例行保養（維修）制度，防止機械事故的發(fā)生。公司安全管理人員，要對所有參加營(yíng)運的出租車(chē)進(jìn)行日常行車(chē)安全檢查，并認真填寫(xiě)車(chē)況檢查表。實(shí)行駕、檢人員簽字制度，車(chē)輛安全技術(shù)不達要求或裝載不符合規定的一律不得投入營(yíng)運。
四、車(chē)輛的下線(xiàn)和更新
按照中華人民共和國交通部、建設部相關(guān)部令及文件要求，凡達到車(chē)管部門(mén)規定使用年限的車(chē)輛，凡經(jīng)長(cháng)期使用，主部件和大總成嚴重損蝕，耗油嚴重的三類(lèi)車(chē)輛，凡因意外事故，如翻車(chē)、碰車(chē)、燒毀等原因造成無(wú)法修復和無(wú)修復價(jià)值的車(chē)輛，均可向公司申請下線(xiàn)及更新車(chē)輛。
車(chē)輛下線(xiàn)更新后，要求舊車(chē)車(chē)籍必須轉出公司。
技術(shù)管理制度6
第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現場(chǎng)的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據國家及局有關(guān)規定和目前公路工程施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門(mén)及施工隊伍。
第三條：施工xx設計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。
1、所有公路工程項目的施工xx設計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒(méi)有安全技術(shù)措施，工程不得進(jìn)行施工。
2、安全技術(shù)措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。
3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據施工工程的結構特點(diǎn)、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類(lèi)施工人員的素質(zhì)等實(shí)際情況，明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場(chǎng)需要的暫設電氣工程，必須納入施工xx設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說(shuō)明。
5、施工xx設計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專(zhuān)職安全管理人員參與意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)項目總工程師審批生效。
大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。
第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。
1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時(shí)便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。
2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說(shuō)明、有審批。
3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應資格的工程技術(shù)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。
第五條：必須嚴格實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度。
1、各分項工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進(jìn)行詳細的書(shū)面交底，并向參加施工的全體從業(yè)人員進(jìn)行現場(chǎng)交底。書(shū)面交底應一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執一份，另一份交項目經(jīng)理部專(zhuān)職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書(shū)面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實(shí)后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專(zhuān)職安全管理人員進(jìn)行驗收，方準進(jìn)行下一步施工。
2、兩個(gè)及以上施工隊或工種配合施工時(shí)，工地負責人要按工程進(jìn)度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進(jìn)行交叉作業(yè)的書(shū)面安全技術(shù)交底。
3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復雜、連續多天從事一項工作的要進(jìn)行書(shū)面交底。
4、各級書(shū)面的交底書(shū)，要有交接時(shí)間、交接內容、交接人簽字。5、各級書(shū)面的交底書(shū)，要按分項工程歸放在一起，以便備查。
技術(shù)管理制度7
為了加強集團公司設備的統一管理，使設備合理配置，充分發(fā)揮其使用效能，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，進(jìn)一步加強對各類(lèi)機具設備、生活保障設備的臺賬集中管理，保證設備準確及時(shí)入賬，正確計提折舊，合理使用，促進(jìn)設備的更新和技術(shù)改造。確保做到對現有的固定資產(chǎn)設備有帳可查，賬物相符，掌握機具設備的分布動(dòng)向，防止因多頭管理造成國有資產(chǎn)的浪費和流失，特制定本規定。
一、營(yíng)運安全部負責對所有設備的更新、選型、購置、安裝、驗收、使用、調撥、報廢等方面的全過(guò)程監控管理。
二、各子公司使用管理的各類(lèi)設備必須建立設備臺賬，臺賬的產(chǎn)品名稱(chēng)、型號、數量等必須與營(yíng)運安全部的設備臺賬相符。
三、根據集團公司財務(wù)管理規定，凡新增（更新）單個(gè)價(jià)值在20xx元（含20xx元）以上的機具設備均應列入固定資產(chǎn)管理范疇。各公司因生產(chǎn)、生活、辦公需要增加設備應書(shū)面形式報告，由營(yíng)運安全部對設備型號、規格、生產(chǎn)廠(chǎng)家、價(jià)格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面進(jìn)行考察、并將考察分析的可行性報告上報集團公司領(lǐng)導，批準后才能組織購買(mǎi)。大宗物資（主要是發(fā)動(dòng)機總成或批量購進(jìn)的關(guān)鍵配件和油品）購置，由營(yíng)運安全部提供型號、規格、數量、廠(chǎng)家等，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，交由財務(wù)部負責采購。
四、對于使用期限在一年以上，其單個(gè)價(jià)值在20xx元以上（不含20xx元）的機具設備的實(shí)物管理，統一納入營(yíng)運安全部管理系統。其采購、審批按集團公司財務(wù)管理相關(guān)規定執行，其實(shí)物管理卡由購入單位填好交營(yíng)運安全部、財務(wù)部各一份備查。
五、各子公司對列入固定資產(chǎn)的機具設備購置后，及時(shí)列入實(shí)物管理臺賬，并報營(yíng)運安全部備案。
六、外購設備到貨后。由集團營(yíng)運安全部、使用單位的有關(guān)人員，按標準進(jìn)行聯(lián)合驗收，并及時(shí)辦理安裝使用交接手續。
七、設備的使用與維護，實(shí)行誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則，必須落實(shí)各級管理人員和工作職責。營(yíng)運安全部督促檢查使用單位管好本單位使用的設備，使用單位做到：工具和附件不丟失、不損壞、放置整齊；遵守操作規程和維護規程，掌握技術(shù)性能和操作方法，愛(ài)護、用好分管的機、電設備，做到會(huì )檢查維護。并根據設備運行情況安排檢修和維護（要建維修卡），及時(shí)排除故障隱患，防止事故的發(fā)生。
八、各子公司管理使用的各類(lèi)機具設備，根據需要調撥調整后，要將設備管理卡一并移交。辦好移交手續后要及時(shí)通知營(yíng)運安全部，不得擅自調換轉移機、電等各類(lèi)設備。因管理不善造成丟失的，對責任單位進(jìn)行處罰。
九、設備非正常損壞要追究使用單位的責任，并按財務(wù)規定予以處罰責任人，如發(fā)現設備損壞，使用單位要及時(shí)書(shū)面報告營(yíng)運安全部，由營(yíng)運安全部組織人員對其進(jìn)行鑒定。如無(wú)法修復或無(wú)修復價(jià)值的，經(jīng)報集團公司批準后，方能辦理報廢手續。
十、車(chē)輛、設備的使用年限按財務(wù)部門(mén)固定資產(chǎn)管理規定執行。
十一、設備購置的程序：首先由使用各子公司提出購置申請，經(jīng)各子公司總經(jīng)理簽署意見(jiàn)，報營(yíng)運安全部審查購置的可行性，如果確屬生產(chǎn)所需，營(yíng)運安全部報集團公司領(lǐng)導審批。
技術(shù)管理制度8
1、制度內容及適用范圍
本制度主要內容為：
1、圖紙自審制度；
2、圖紙會(huì )審制度；
3、施工組織設計（方案）的編制與管理；
4、施工作業(yè)指導書(shū)的編制與管理；
5、技術(shù)交底制度；
6、技術(shù)核定制度；
7、單位工程施工記錄制度；
8、技術(shù)復核制度；
9、隱蔽工程驗收制度；
10、科技開(kāi)發(fā)和推廣應用管理制度；
11、施工技術(shù)總結；
12、技術(shù)標準管理制度；
13、工程技術(shù)檔案制度。
本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。
2、圖紙自審制度
2.1圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。
2.2接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師應及時(shí)安排或組織技術(shù)部門(mén)有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行自審，并提出各專(zhuān)業(yè)自審記錄。
2.3及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內部會(huì )審，針對各專(zhuān)業(yè)自審發(fā)現的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設計意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
2.4圖紙自審的主要內容：
2.4.1各專(zhuān)業(yè)施工圖的張數、編號、與圖紙目錄是否相符。
2.4.2施工圖紙、施工圖說(shuō)明、設計總說(shuō)明是否齊全，規定是否明確，三者有無(wú)矛盾。
2.4.3平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。
2.4.4圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構件平、立面配筋與剖面有無(wú)錯誤。
2.4.5建筑施工圖與結構施工圖，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛、通等專(zhuān)業(yè)施工圖的軸線(xiàn)、位置（坐標）、標高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無(wú)矛盾。
2.4.6圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
2.5圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì )審時(shí)提交討論解決。
3、圖紙會(huì )審制度
3.1圖紙會(huì )審目的
了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。
3.2會(huì )審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、內業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。
3.3會(huì )審時(shí)間
一般應在工程項目開(kāi)工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開(kāi)工邊組織會(huì )審（如圖紙不能及時(shí)供應時(shí)）。
3.4會(huì )審組織
一般由建設單位組織，項目部應根據施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì )審。
3.5會(huì )審內容
3.5.1審查施工圖設計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規定。
3.5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
3.5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線(xiàn)關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯。
3.5.4審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、上下水、暖衛、通風(fēng)、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。
3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
3.5.6審查建設項目與地下構筑物、管線(xiàn)等之間有無(wú)矛盾。
3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，若無(wú)鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(cháng)度與抗震要求長(cháng)度等。
3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
3.5.9對設計采用的新技術(shù)、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進(jìn)行商討。
3.5.10設計中的新技術(shù)、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿(mǎn)的解決方案。
3.6會(huì )審程序
3.6.1會(huì )審由建設單位召集進(jìn)行。并由建設單位分別通知設計、監理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。
3.6.2會(huì )審分“專(zhuān)業(yè)會(huì )審”和“綜合會(huì )審”，解決專(zhuān)業(yè)自身和專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。無(wú)論“專(zhuān)業(yè)”或“綜合”會(huì )審，在會(huì )審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問(wèn)題。
3.6.3會(huì )審時(shí)，由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統一意見(jiàn)]并作記錄。會(huì )審后整理好圖紙會(huì )審記錄，由各參加會(huì )審單位蓋章后生效。
3.6.4根據實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì )審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問(wèn)題較多較大時(shí)，施工中間可重新會(huì )審，以解決施工中發(fā)現的設計問(wèn)題。
3.7會(huì )審記錄內容
3.7.1工程項目名稱(chēng)（分階段會(huì )審時(shí)要標明分項工程階段）。
3.7.2參加會(huì )審的單位（要全稱(chēng)）及其人員名字（禁止用職稱(chēng)代替）。
3.7.3會(huì )審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì )審時(shí)間（年、月、日）。
3.7.4會(huì )審記錄內容：
1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問(wèn)題、由設計予以答復修改的。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說(shuō)明）
2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設計單位修改部分設計的會(huì )商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)附圖說(shuō)明）
3）會(huì )審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問(wèn)題。
4）列出參加會(huì )審單位名稱(chēng)，并蓋章后生效。
3.8會(huì )審記錄的發(fā)送
3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì )審記錄由業(yè)內技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。
3.8.2會(huì )審記錄發(fā)送單位
1）建設單位（業(yè)主）
2）設計單位
3）監理單位
4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預算、工程等部門(mén)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊（班組）、預算員，資料員自存三份作交工資料用。
4、施工組織設計（方案）的編制與管理
4.1施工組織設計的作用
本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據。
4.2編制原則
4.2.1嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
4.2.2按照國家現行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現技術(shù)先進(jìn)、組織嚴密、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理，同時(shí)內容簡(jiǎn)要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。
4.2.3合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機械設備和施工現場(chǎng)的施工準備工作。
4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、計劃協(xié)調技術(shù)和系統分析方法安排施工進(jìn)度。積極開(kāi)發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節性施工的工程項目，保證施工活動(dòng)的連續性和均衡性。
4.2.5結合現場(chǎng)及項目部實(shí)際情況，開(kāi)展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織措施等。
4.2.6盡量減少臨時(shí)設施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學(xué)地不止施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
4.2.7執行《計量管理手冊》和程序文件，加強計量器具、數據管理，使用法定的計量符號、單位。
4.3編制施工組織設計的部門(mén)和責任
4.3.1單位工程施工組織設計由項目技術(shù)負責人主持，組織項目部?jì)葮I(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門(mén)參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門(mén)需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。
4.3.2由項目?jì)葮I(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后，由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進(jìn)行分工，規定完成時(shí)間。
4.3.3各編制人員完成各自的編寫(xiě)任務(wù)后，由內業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目技術(shù)負責人。
4.3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
4.3.5公司技術(shù)部門(mén)對初稿進(jìn)行修改后定稿。
4.4施工組織設計的編制和報批
4.4.1施工組織設計的編制應以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設計編制大綱》（試行）中規定格式、順序、內容及要求來(lái)組織編寫(xiě)。
4.4.2一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術(shù)負責人進(jìn)行審核，公司總工程師批準，并報局科技處備案。
4.4.3大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進(jìn)行審核，報局總工程師批準。
4.4.4特大或群體項目施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批準。
4.5施工組織設計的修改變更
由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實(shí)施單位要及時(shí)對施工組織設計進(jìn)修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執行。
技術(shù)管理制度9
第一章總則
第一條為加強對技術(shù)交底工作的管理，使其更好地指導生產(chǎn)，根據生產(chǎn)組織實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條技術(shù)交底是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。它可以使相關(guān)施工人員明確了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點(diǎn)、設計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標準、成品保護、安全措施、環(huán)境保護措施、文明施工要求及應注意的事項。
第三條技術(shù)交底應遵循以下原則：
�。ㄒ唬�、嚴格執行國家標準、規范、規程、工藝標準、質(zhì)量驗評標準、上級技術(shù)指導文件和企業(yè)標準制定的具有可操作性的技術(shù)支持性文件。
�。ǘ�、根據工程特點(diǎn)及時(shí)編制，內容全面，針對性強，可操作性高。
�。ㄈ�、要注重強調易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的環(huán)節，及時(shí)提出防治措施和整改措施。
第二章適用范圍
本制度規定了公司承攬的所有施工項目技術(shù)交底的內容和要求。
本制度適用于公司相關(guān)管理部門(mén)、分公司（廠(chǎng)）、車(chē)間、項目部。
第三章術(shù)語(yǔ)
第四條施工技術(shù)交底：項目施工過(guò)程中，在整個(gè)項目開(kāi)工前，由主管技術(shù)領(lǐng)導或專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進(jìn)行的技術(shù)性交底。技術(shù)交底是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與施工的技術(shù)人員與施工人員熟悉和了解所承擔的生產(chǎn)項目的特點(diǎn)、設計圖紙、技術(shù)要求、施工工藝及應注意的問(wèn)題，嚴格貫徹技術(shù)交底責任制，加強施工質(zhì)量檢查、監督和管理，達到提高施工質(zhì)量的目的，同時(shí)避免技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故的發(fā)生。施工技術(shù)交底應包含施工技術(shù)措施、施工質(zhì)量措施、安全環(huán)保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業(yè)中工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等部門(mén)和施工單位、施工人員，共同參與的一項生產(chǎn)管理活動(dòng)。各項技術(shù)交底記錄也是檔案資料中不可缺少的部分。
第四章職責
第五條公司總工程師：負責組織公司層級的施工技術(shù)交底工作；負責協(xié)調解決施工技術(shù)交底管理制度執行中存在的重大問(wèn)題。
第六條技術(shù)管理部：是本制度的歸口管理部門(mén)，負責技術(shù)交底制度建立、監督檢查和總結考核等工作。具體負責組織公司級施工技術(shù)交底。具體進(jìn)行施工組織設計，主要施工方法，專(zhuān)項施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項等內容；
第七條質(zhì)量管理部：負責公司級施工技術(shù)交底中質(zhì)量管理要求的交底，監督檢查各級施工技術(shù)交底中質(zhì)量措施的制定和實(shí)施情況。
第八條安全環(huán)保部：負責公司級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監督檢查各級施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護措施的制定和實(shí)施情況。
第九條分公司（廠(chǎng)）、車(chē)間、項目部：負責技術(shù)交底工作的實(shí)施。
第五章管理內容及要求
第十條技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、安裝施工及驗收規范、技術(shù)操作規程（工藝標準）、質(zhì)量檢驗評定標準的相應規定。同時(shí)也應符合各行業(yè)制定的有關(guān)規定、準則以及所在�。ㄊ校﹨^地方性的具體政策和法規的要求。
第十一條技術(shù)交底必須執行國家各項技術(shù)標準，施工企業(yè)制定的企業(yè)內部標準，并在技術(shù)交底時(shí)應認真貫徹實(shí)施。
第十二條技術(shù)交底應符合設計圖紙中的各項技術(shù)要求，特別是當設計圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標準高于國家施工及驗收規范的相應要求時(shí)，應作更為詳細的交底和說(shuō)明。
第十三條技術(shù)交底應符合和體現上一級技術(shù)領(lǐng)導技術(shù)交底中的意圖和具體要求。
第十四條技術(shù)交底應符合施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。
第十五條對不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細的程度不同，也就是說(shuō)對不同人員其交底內容深度和說(shuō)明的方式要有針對性。
第十六條技術(shù)交底應全面、明確，并突出要點(diǎn)；應詳細說(shuō)明怎么做，執行什么標準，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標準和安全注意事項等應分項具體說(shuō)明，不能含糊其詞。
第十七條在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，應進(jìn)行詳細的交底。
第十八條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò )單中應明確填寫(xiě)工程名稱(chēng)、設備可追溯號、施工單位、圖紙編號以及受控狀態(tài)等內容。
第十九條技術(shù)交底聯(lián)絡(luò )單應詳細、清楚的填寫(xiě)需交底的工序或施工內容，執行標準以及施工要求。
第二十條技術(shù)交底中有特殊過(guò)程的，必須明確特殊過(guò)程的詳細參數，并要求施工人員認真填寫(xiě)。
第六章技術(shù)交底的管理程序
第二十一條技術(shù)交底是施工技術(shù)管理過(guò)程中的一項重要程序，技術(shù)交底的目的，一是使參加組織施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔的生產(chǎn)任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全措施等，以便更好地組織施工。二是明確交底人與接受交底人之間的責任。
第二十二條技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì )審的基礎上進(jìn)行。
第二十三條技術(shù)交底應以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續。技術(shù)交底資料是工程技術(shù)檔案的重要組成部分，應及時(shí)歸檔妥善保管。
第二十四條技術(shù)交底應根據生產(chǎn)任務(wù)情況和施工需要，分別由項目總工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)主管人員向各業(yè)務(wù)主管部門(mén)（或人員）及承擔生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)間（項目部）領(lǐng)導進(jìn)行技術(shù)交底，再由各業(yè)務(wù)主管部門(mén)（或人員）分別向班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)交底，然后由班組長(cháng)向施工施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和施工安全交底。
各級交底要實(shí)行施工前交底、施工過(guò)程中指導檢查、工后講評，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況。
技術(shù)管理制度10
第一節技術(shù)管理責任制度
一、技術(shù)管理機構責任制
�。�1）按各級技術(shù)人員的職責范圍，分工負責，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。
�。�2）組織貫徹執行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級辦法的技術(shù)標準、規定、規程、和各項技術(shù)管理制度。
�。�3）負責收集和提供技術(shù)情報、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。
�。�4）深入實(shí)際、調查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。
�。�5）進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負責技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應用。
�。�6）進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún)。
二、項目經(jīng)理技術(shù)責任制
為了確保項目施工的順利進(jìn)行，杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，項目經(jīng)理應抓好以下技術(shù)工作：
�。�1）貫徹各級技術(shù)責任制，明確各級人員組織和職責分工。
�。�2）組織審查圖紙，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著(zhù)重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質(zhì)條件供應等方面有實(shí)際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。
�。�3）決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新結構、新材料和新設備。
�。�4）主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術(shù)措施等，進(jìn)行全面深入的討論。
�。�5）進(jìn)行人才培訓，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。一方面為提高業(yè)務(wù)能力組織專(zhuān)題或技術(shù)講座；另一方面應結合生產(chǎn)需要，組織學(xué)習規范規程、技術(shù)措施、施工組織設計以及與工程有關(guān)的新技術(shù)等。
�。�6）經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項目和關(guān)鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況。對出現的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節，要及時(shí)交給有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。
三、各級技術(shù)人員技術(shù)責任制
1、總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術(shù)負責人，對重大技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)疑難問(wèn)題，有權做出決策。其主要職責是：
�。�1）全面負責技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
�。�2）貫徹執行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規程、驗收規范和技術(shù)管理制度等。
�。�3）組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結。
�。�4）領(lǐng)導開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。
�。�5）組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規劃、技術(shù)革新計劃和技術(shù)措施計劃。
�。�6）參加重點(diǎn)和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。
�。�7）主持技術(shù)會(huì )議，審定簽發(fā)技術(shù)規定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。
�。�8）領(lǐng)導技術(shù)培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。
�。�9）參加引進(jìn)項目的考察和談判。
2、專(zhuān)業(yè)工程師的責任制
�。�1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
�。�2）主持圖紙會(huì )審和工程的技術(shù)交底。
�。�3）組織技術(shù)人員學(xué)習和貫徹執行各項技術(shù)政策、技術(shù)規程、規范、標準和各項技術(shù)管理制度。
�。�4）組織制訂保證工程質(zhì)量和安全的'技術(shù)措施，主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。
�。�5）負責技術(shù)總結，匯總竣工資料和原始技術(shù)憑證。
�。�6）編制專(zhuān)業(yè)的技術(shù)革新計劃，負責專(zhuān)業(yè)的科技情報、技術(shù)革新、技術(shù)改造及提供合理化建議，對專(zhuān)業(yè)的科技成果組織鑒定。
3、單位工程技術(shù)負責人的責任制
�。�1）全面負責施工現場(chǎng)技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。
�。�2）負責單位工程圖紙審查及技術(shù)交流。
�。�3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。
�。�4）負責貫徹執行各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準，嚴格執行驗收規范和質(zhì)量鑒定標準。
�。�5）負責技術(shù)復核工作，如對軸線(xiàn)、標高及坐標等的復核。
�。�6）負責單位工程的材料檢驗工作。
�。�7）負責整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結，繪制竣工圖。
�。�8）參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作。
第二節施工技術(shù)管理基本制度
一、圖紙會(huì )審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協(xié)作、發(fā)現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進(jìn)行洽商和更正，特制定本制度。
�。�1）由總工程師組織圖紙會(huì )審。
�。�2）會(huì )審前有關(guān)人員要認真熟悉和學(xué)習施工圖，有關(guān)專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問(wèn)題，對現場(chǎng)有關(guān)的情況要進(jìn)行調查研究。
�。�3）圖紙審查的步驟可分為以下三個(gè)階段：
�、賹W(xué)習階段。學(xué)習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，以及坐標和標高等。
�、诔鯇忞A段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯、碰、漏等問(wèn)題，并對有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問(wèn)題，提出初步修改意見(jiàn)。
�、蹠�(huì )審階段。指各專(zhuān)業(yè)間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專(zhuān)業(yè)間核對圖紙是否相符，有無(wú)矛盾，消除差錯。對圖紙中有關(guān)影響建筑物安全、使用、經(jīng)濟等問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)。同時(shí)應研究設計中提出的新結構、新技術(shù)、新材料實(shí)現的可能性和應采取的必要措施。
�。�4）圖紙會(huì )審要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)：
�、僭O計是否符合國家有關(guān)現行政策和本地區的實(shí)際情況。
�、诠こ痰臋C構是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。
�、郾締挝坏募夹g(shù)特長(cháng)和機械裝備能力，施工現場(chǎng)條件是否滿(mǎn)足安全施工要求。
�、軋D紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說(shuō)明是否一致，設計的深度是否滿(mǎn)足施工要求。
�、莨こ痰慕ㄖ�、結構、設備安裝、管線(xiàn)工程等各專(zhuān)業(yè)圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點(diǎn)與水電和其他的預埋節點(diǎn)是否符合施工要求。
�、薷鞣N管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。
�、叽笮蜆嫾驮O備吊裝是否滿(mǎn)足施工的要求。
�。�5）會(huì )審記錄是施工文件的組成部門(mén)，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時(shí)上報公司的技術(shù)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)。
技術(shù)管理制度11
為了加強新時(shí)期科技檔案的保密工作，確保檔案在保管、利用、復制、銷(xiāo)毀過(guò)程中的保密工作，特規定如下：
1、檔案員要認真學(xué)習和嚴格執行國家有關(guān)安全、保密制度規定，保持高度的警惕性。
2、案卷在保管、借閱、利用過(guò)程中做到層層負責，有條不紊，熟練無(wú)誤，不失密，不泄密。
3、經(jīng)常檢查檔案庫房?jì)炔话踩蛩�，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堵塞漏洞，采取補救措施。
4、檔案員每天上下班，都要檢查庫房?jì)鹊拈T(mén)、窗、箱、柜的安全情況。
5、檔案庫房除檔案員、檔案負責人外，任何人不準進(jìn)入。檔案員出差或休假時(shí)，由檔案室負責人派專(zhuān)人代管，工作調動(dòng)時(shí)，要將全部檔案交接清楚，記錄備案。
6、嚴格執行借閱檔案的審批手續，凡借閱檔案者，必須履行登記、簽收注銷(xiāo)手續，對借閱案卷不許翻閱無(wú)關(guān)材料，不許拆卷、抽頁(yè)、涂改、折疊、轉借，并近期返還，如需抄寫(xiě)時(shí)須經(jīng)檔案員同意，如必須帶出復制、拍照或查閱機密檔案時(shí)，需經(jīng)有領(lǐng)導批準，外單位借閱時(shí)，需持介紹信，經(jīng)檔案室負責人批準，才能查閱。
7、借出的文件、材料、資料等要定期收回，不準長(cháng)期存放在外，每季末清點(diǎn)一次。
8、過(guò)期的檔案銷(xiāo)毀時(shí)，要登記銷(xiāo)毀清冊，經(jīng)領(lǐng)導審批后，指定專(zhuān)人監銷(xiāo)。
9、檔案工作人員與私人談話(huà)和通信時(shí)不準涉及檔案機密材料，不準隨身攜帶檔案。
技術(shù)管理制度12
1.技術(shù)文件分為“受控”個(gè)“非受控”文件兩大類(lèi)�！笆芸亍蔽募概c質(zhì)量管理體系運行的有關(guān)文件。
2.文件的更改須填寫(xiě)《文件更改申請單》由負責人簽字后方可更改并標識，文件更改幅度較大時(shí)，予以換版。換版文件下發(fā)后，必須將原文件由行政部收回，以保證使用有效版本。
3.文件領(lǐng)用者，因文件丟失或者損壞需要領(lǐng)用新文件時(shí)，到行政部填寫(xiě)《文件處理單》，經(jīng)常務(wù)副總審核、批準后方可領(lǐng)用。
4.文件管理者、文件持有者要派專(zhuān)人管理文件，并保持文字清晰，外來(lái)借閱者需填寫(xiě)《文件借閱登記表》，經(jīng)常務(wù)總經(jīng)理批準后方可借閱。
5.作廢文件銷(xiāo)毀時(shí)，由該部門(mén)填寫(xiě)《文件處理單》，由總經(jīng)理審核、批準后統一銷(xiāo)毀。需要留用的加蓋“作廢留用章”后方可保留。
6.質(zhì)量記錄的格式和內容由使用部門(mén)設計，行政管理部門(mén)審查批準，統一編號控制。質(zhì)量記錄表需要更改時(shí)，仍由原審批部門(mén)審批。
7.質(zhì)量記錄填寫(xiě)：要求個(gè)部門(mén)質(zhì)量記錄填寫(xiě)人員在填寫(xiě)時(shí)要及時(shí)、完整、自己清楚、數據準確、使用中性筆或者圓珠筆筆填寫(xiě)。質(zhì)量記錄原則上不準更改，如有失誤或者計算錯誤時(shí)，在改動(dòng)處劃改并簽名。
8.質(zhì)量記錄的借閱：外來(lái)人員借閱質(zhì)量記錄經(jīng)常務(wù)副總批準后辦理借閱手續借閱，公司人員經(jīng)行政部部長(cháng)批準后，辦理借閱手續。
9.質(zhì)量記錄的管理和保存：質(zhì)量記錄由本部門(mén)制定專(zhuān)人負責保管，注意防潮、防腐、防盜、防火、防蛀、保存期按《質(zhì)量記錄清單》的要求實(shí)施。
10.各類(lèi)質(zhì)量記錄由各部門(mén)指定專(zhuān)人手機、整理分類(lèi)并裝訂，行政部負責歸檔并規定期限保存。
11.質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀：對于超過(guò)保存期的質(zhì)量記錄，由行政部和使用部門(mén)負責簽字，包常務(wù)副總審核批準后，進(jìn)行銷(xiāo)毀并填寫(xiě)《質(zhì)量記錄銷(xiāo)毀清單》，需要保留的記錄加蓋“作廢保留”章后由行政部統一保存。
12.行政部對質(zhì)量記錄的填寫(xiě)和使用情況進(jìn)行檢查。并留有記錄，填寫(xiě)《監督檢查記錄》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。
技術(shù)管理制度13
一、交底組織編輯本段設計圖技術(shù)交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工隊長(cháng)等有關(guān)部門(mén)及人員交底。各工序、工種由項目責任工長(cháng)負責向各班組長(cháng)交底。
二、交底重點(diǎn)編輯本段
1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關(guān)問(wèn)題。
2、由公司編制的施工組織設計中的關(guān)鍵施工問(wèn)題，主要施工工藝、特殊的技術(shù)要求。
3、技術(shù)和材料試驗項目及要求等。
三、生產(chǎn)管理技術(shù)交底編輯本段
1、交底組織：由總工辦負責，向項目技術(shù)負責人，單位工程負責人和有關(guān)職能人員交底。
2、交底重點(diǎn)：
�。�1）傳達或遵照公司技術(shù)交底的有關(guān)內容。
�。�2）施工圖的內容，工程特點(diǎn)，圖紙會(huì )審紀要和關(guān)鍵部位。
�。�3）施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質(zhì)量標準、安全要求和工效的措施。
�。�4）推廣新技術(shù)、新工藝的措施。
�。�5）冬雨施工措施及特殊條件下的技術(shù)安全措施等。
四、項目經(jīng)理部技術(shù)交底編輯本段1、交底組織：由責任工長(cháng)向棟號技術(shù)員和班交底。
2、交底重點(diǎn)：
�。�1）圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線(xiàn)尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關(guān)說(shuō)明。
�。�2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說(shuō)明。
�。�3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
�。�4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點(diǎn)等。
�。�5）對原材料的規格、型號、標準和質(zhì)量要求。
�。�6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時(shí)，對第一使用者負責示范。
�。�7）各工種各工序穿插交接時(shí)可能發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題預測。
�。�8）降低成本措施中的技術(shù)要求等。
�。�9）凡發(fā)現未進(jìn)行技術(shù)交底而施工者，罰款500—1000元。
五、施工員（工長(cháng)）交底編輯本段
1、分項工程施工前由幢號工長(cháng)交底，下達任務(wù)書(shū)。
2、班組長(cháng)應結合具體施工任務(wù)討論落實(shí)，弄清關(guān)鍵部位，質(zhì)量要求，安全施工和操作要點(diǎn)，然后分工明確任務(wù)和相互配合關(guān)系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務(wù)。
3、凡發(fā)現未進(jìn)行口頭和書(shū)面交底而施工者，罰款500—1000元。
六、交底方法編輯本段技術(shù)交底可以采用會(huì )議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內容而定。各級技術(shù)交底應有文字記錄，關(guān)鍵項目，新技術(shù)項目應作文字交底。
技術(shù)管理制度14
1、信息技術(shù)設備應根據設備不同類(lèi)型定櫥定位有序擺放，做到專(zhuān)室、專(zhuān)用，專(zhuān)人保管。
2、信息技術(shù)設備要建立總賬和明細賬，依照編號順序分類(lèi)登記，做到帳、卡、物相符。設備說(shuō)明書(shū)和配套附件應妥善保管，保證信息技術(shù)設備的正常使用。
3、信息技術(shù)設備只能用于教育教學(xué)活動(dòng)，不得移作它用。年級和班級應嚴格實(shí)行領(lǐng)用制度，借用須辦理借用手續。
4、嚴禁任何人使用信息技術(shù)設備接收、散布、錄放邪教謠言或淫穢信息。
5、學(xué)期結束時(shí)將所有信息技術(shù)設備歸還集中保管。如有丟失、損壞，由審批和借用人員承擔責任。因不熟悉設備性能或操作不當致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。
6、設備使用應嚴格遵守操作規程和技術(shù)規范，禁止帶故障運行。如在使用過(guò)程中發(fā)生故障，不要自行隨意拆卸，應及時(shí)報告，由信息技術(shù)人員進(jìn)行處理。
7、加強對信息技術(shù)設備的檢查、維修和保養，設備使用場(chǎng)所和庫房要注意通風(fēng)、防塵、防潮、防銹，保持設備完好率。
8、加強對設備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查防火、防盜狀況。
9、定期向校長(cháng)匯報設備管理和使用情況，并根據教學(xué)需要，請示補充必要設備。
學(xué)校安全監控系統管理制度
1、校長(cháng)室負責監控工作的領(lǐng)導、管理、檢查和考核。
2、監控室由專(zhuān)人負責。嚴禁攜帶易燃、易爆、有毒的物品進(jìn)入控制室；室內嚴禁煙火，水杯應放置在遠離電器設備的地方。
3、監控人員必須負責做好安全、衛生、秩序及其它監控范圍內的工作并作好值班的記錄，要定期對監控系統進(jìn)行病毒檢測，發(fā)現異常情況應立即向校長(cháng)室匯報。緊急情況可直接撥打110，然后報告校長(cháng)。
4、監控室制度、監控員崗位職責、值班表、報警電話(huà)要張貼上墻。
5、嚴格按規定步驟和程序操作，任何人不得中斷監控，更不得刪除監控資料，監控資料必須保存30天以上�？啼浀谋O控錄像光盤(pán)交檔案室注明起訖日期編號封存。監控人員不得擅自向他人提供查看監控錄像或調閱有關(guān)資料。公務(wù)查閱監控錄像資料需經(jīng)校長(cháng)室批準。
6、安裝CK的部位，在下班前應由該崗位負責人及時(shí)開(kāi)通工作按鈕，并經(jīng)常檢查其與公安派出所聯(lián)網(wǎng)情況，確保緊急情況時(shí)能發(fā)出報警信號。
7、確保監控探頭范圍內夜間照明燈完好，發(fā)現路燈缺失、損壞應及時(shí)維修恢復照明，確保夜間監控錄像的質(zhì)量和效果。
技術(shù)管理制度15
1.電氣管理工作在機電副礦長(cháng)和機電副總工程師的領(lǐng)導下由機電科負責。機電科電氣管理組負責電氣的具體管理工作。
2.電氣管理組負責編制井下供電系統圖，圖紙依據現場(chǎng)的變化及時(shí)、準確地更改。
3.繼電保護整定計算準確，按最遠點(diǎn)兩相短路電流校驗，整定值必須滿(mǎn)足《細則》規定的保護系數，達不到時(shí)，必須報機電科技術(shù)組審核批準，方可安裝使用。
4.電氣管理組對井下電氣管理情況不定時(shí)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)安排整改或進(jìn)行處罰。
5.嚴格執行拆搭火審批制度，對無(wú)申請隨意拆搭火的單位罰款50元，對隨便增加負荷造成保護系數達不到要求的，罰款100元，由此而造成事故的，嚴肅追究有關(guān)人員的責任。
6.防爆設備、電器杜絕失爆，井下供電應做到無(wú)雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口，否則每發(fā)現一處罰款100元。
7.嚴禁擅自改變繼電保護定值或短接、甩掉保護不用，否則每處罰款100元。
8.接地裝置的安裝符合規定和《接地細則》的要求，出現串聯(lián)接地每處罰50元。
9.按規定對接地電網(wǎng)的接地電阻每季測定一次。新安裝的電氣設備各絕緣電阻和接地電阻投入運行以前應進(jìn)行測定。并做好記錄存檔。
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