實(shí)施方案匯總5篇
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容和形式都要圍繞著(zhù)主題來(lái)展開(kāi)，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的實(shí)施方案5篇，歡迎大家分享。
實(shí)施方案 篇1
為持續改進(jìn)護理質(zhì)量、保證病人安全，護理質(zhì)量管理委員會(huì )經(jīng)過(guò)討論，對部分護理質(zhì)量標準進(jìn)行重新修訂，并制定了專(zhuān)科質(zhì)量標準，調整各條線(xiàn)質(zhì)控人員，完善質(zhì)量管理方案。具體如下：
一、成立質(zhì)量管理組織
�。ㄒ唬┏闪⑷盒缘淖o理質(zhì)量管理委員會(huì )
�。ǘ└骺剖页闪⒆o理質(zhì)量管理小組，護士長(cháng)任組長(cháng)
�。ㄈ┞氊�
主任：全面負責護理質(zhì)量管理，確保護理工作目標的實(shí)現。
組長(cháng)：制定護理質(zhì)量控制方案，并不斷修訂各項護理質(zhì)量考核標準，對全院護理質(zhì)量進(jìn)行全程控制。
副組長(cháng)：協(xié)助制定護理質(zhì)量控制方案，并協(xié)助修訂各項護理質(zhì)量考核標準，不定期參加分管病區的護理質(zhì)控會(huì )議，指導各護理單元完成本單元的護理質(zhì)量控制。
組員：按分工定期做好所屬條線(xiàn)的護理質(zhì)量檢查、評價(jià)，提出改進(jìn)措施。負責本條線(xiàn)的合理質(zhì)量控制。
二、日常護理質(zhì)量控制：采用各質(zhì)控小組每月檢查、考核并針對問(wèn)題分析原因，提出改進(jìn)方案的方法控制，具體如下：
1.各條線(xiàn)組長(cháng)為進(jìn)行考核的牽頭人，根據護理部計劃對所負責的內容召集組員進(jìn)行質(zhì)量考核活動(dòng)�？己私Y束后對資料進(jìn)行整理，及時(shí)向護理部匯報考核情況。
2.考核辦法：條線(xiàn)考核每月進(jìn)行，組長(cháng)可自行選擇考核時(shí)間，并報護理部，護理部根據情況派人員參加。為保證考核的公平公正，重點(diǎn)考核的內容有護理部定，并與考核當天通知考核組組長(cháng)�？己私M成員必須按要求內容進(jìn)行考核。標準為20xx年新修訂的內容。（護理文件：在院病歷5份，出院病歷5份，以重危、死亡病歷為主；整體護理、健康教育、護理程序每月內外科各抽2個(gè)病區中的一名護士，健康教育抽5名病人；基礎護理、一級護理每月每病區考核3人；搶救藥品、器械，常備藥品各病區抽查5種搶救藥品、5種常備藥品，2種高危藥品，1種毒麻藥品，2樣搶救器械；病區管理病區查5個(gè)房間；病區安全管理、高�？剖颐吭卤夭椋�。
3. 各質(zhì)管小組在考核過(guò)程中，對每個(gè)科室存在的問(wèn)題，及時(shí)向本科室護士長(cháng)或當班人員反饋。
4.各質(zhì)管小組在考核結束后，對所檢查的項目進(jìn)行書(shū)面評價(jià)、分析存在問(wèn)題的原因，提出整改措施。匯總結果于每月25號前送護理部。
5.護理部在月底護士長(cháng)例會(huì )上，根據各質(zhì)控小組考核存在問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面總反饋，并在下月5號前發(fā)送至院簡(jiǎn)報。
6.護理服務(wù)滿(mǎn)意度有監察科發(fā)放的調查表未準。
三、夜間護理質(zhì)量控制：
1.夜間質(zhì)量檢查采用值班護士長(cháng)每日巡查，護理部不定期檢查的方式進(jìn)行。
2.值班護士長(cháng)每日夜間必需巡視病房一次，了解護士勞動(dòng)紀律、儀容儀表等情況；檢查病區環(huán)境、夜間治療護理工作是否規范；了解危重病人情況，如有特殊情況于第二天早晨匯報護理部。
3.值班護士長(cháng)在值班期間應保持手機通暢，及時(shí)發(fā)現并解決夜間突發(fā)事件，協(xié)助搶救危重病人。
4.護理部不定期指定相關(guān)人員，對各病區護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查結果與本月考核掛鉤。
四、節假日護理質(zhì)量控制：
1.各科室在節假日期間應合理排班，并排備班人員。
2.護士長(cháng)在節假日期間應指定專(zhuān)人負責本科室當天的護理質(zhì)量。
3.護士長(cháng)在節假日內應保持通信通暢，及時(shí)處理科室內突發(fā)事件。
4.護理部在節假日內不定期檢查各科室護理質(zhì)量及各項規章制度執行情況。
五、各科室質(zhì)量控制
1.各科室成立護理質(zhì)量管理小組，全面負責本科室護理質(zhì)量控制，護士長(cháng)任組長(cháng)。
2.各科室按照全院性護理質(zhì)量控制方案，制定本科室護理質(zhì)量控制及持續改進(jìn)方案。
3.質(zhì)量管理小組每月對本科室護理質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價(jià)，對存在問(wèn)題提出整改措施，及時(shí)跟蹤檢查整改情況。
4.護士長(cháng)應組織每月召開(kāi)護理工作質(zhì)量分析會(huì )，將考核結果向本單元全體護士反饋，并對存在的.問(wèn)題進(jìn)行分析，提出整改措施，措施要有效并易于執行，并及時(shí)對整改后的情況進(jìn)行檢查。
5.護士長(cháng)將質(zhì)量分析會(huì )的具體時(shí)間告知科護士長(cháng)，科護士長(cháng)選擇性參加，每科每年至少參加一次。
6.各科護士長(cháng)將每月考核結果記錄后保存，并發(fā)一份到護理部。
六、持續改進(jìn)方法
1.護理部條線(xiàn)質(zhì)控小組對每月存在問(wèn)題進(jìn)行整理，填寫(xiě)《**月**條線(xiàn)質(zhì)量考核匯總單》，有考核情況的總評價(jià)，合格率，存在問(wèn)題，原因分析，整改措施。有上月的問(wèn)題改進(jìn)說(shuō)明。根據存在問(wèn)題的一種程度提出下月考核重點(diǎn)。
2.科室各質(zhì)控小組填寫(xiě)《**科**月質(zhì)控會(huì )議記錄集質(zhì)量持續改進(jìn)單》對本月存在的問(wèn)題有原因分析，整改措施，并在下個(gè)月質(zhì)量控制中重點(diǎn)體現。對上月存在問(wèn)題改進(jìn)情況有說(shuō)明。護士長(cháng)對違反規章制度、操作規范的人員進(jìn)行連續跟蹤，至少5次，督促改正。
3.護理部、科護士長(cháng)對護理工作中薄弱環(huán)節，不定期檢查。
4.護理部每月組織召開(kāi)院質(zhì)控小組會(huì )議，對存在問(wèn)題、考核標準、考核方法及整改情況等進(jìn)行反饋，于年底組織召開(kāi)質(zhì)量持續改進(jìn)會(huì )議，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，修改質(zhì)量控制方案、質(zhì)量標準等，促使護理質(zhì)量不斷提升。
全院護理質(zhì)量控制及各單元護理質(zhì)量控制均采用同一標準。
實(shí)施方案 篇2
為了落實(shí)《學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)》實(shí)施方案，培養學(xué)生積極參加體育鍛煉，養成良好的生活習慣，有效增進(jìn)學(xué)生身體健康。根據我校實(shí)際情況，制定寄宿學(xué)生早操活動(dòng)方案如下：
一、晨練時(shí)間和形式
1、每周二至周五早6：40至7：20為寄宿學(xué)生早操時(shí)間。
2、每天活動(dòng)由生活教師和值日教師組織，以跑步為主，也可適時(shí)的開(kāi)展豐富一些多彩的體育活動(dòng)。
二、集合和解散地點(diǎn)
1。本校校內
集合地點(diǎn)：旗桿下面。
解散地點(diǎn)：返回集合地點(diǎn)解散。
三、跑步路線(xiàn)
本校操場(chǎng)
四、晨練考勤
1。寄宿學(xué)生不得無(wú)故缺勤，不能晨練者須事先向生活教師請假。
2。學(xué)校對寄宿學(xué)生早操出勤情況進(jìn)行考勤，學(xué)校領(lǐng)導不定期對學(xué)校早操工作情況進(jìn)行抽查。學(xué)生早操無(wú)故遲到、缺勤累計超過(guò)應晨練次數的`1/10者，本學(xué)年《學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試成績(jì)按不及格處理。本學(xué)年滿(mǎn)勤的學(xué)生《學(xué)生體質(zhì)健康標準》測試成績(jì)加5分。
五、工作要求
1。學(xué)校要認真做好此項工作，學(xué)校早操工作校領(lǐng)導總負責，生活教師和值日教師是第一責任人。
2。跑步訓練必須按照學(xué)校指定線(xiàn)路進(jìn)行，不得中途提前解散或抄近路跑回解散地點(diǎn)；其他形式的體育活動(dòng)在學(xué)校操場(chǎng)進(jìn)行。
3。寄宿學(xué)生早操（在校期間）每周二至周五必須堅持，特殊天氣（如雨雪天）晨練活動(dòng)暫停（具體以學(xué)校通知為準）。
4。值日教師要按時(shí)出勤，履行崗位職責，提前到達出操場(chǎng)地參與管理。
實(shí)施方案 篇3
根據國家衛生計生委、中央編辦《關(guān)于優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源的指導意見(jiàn)》和省衛生計生委、省編辦《關(guān)于優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源的實(shí)施意見(jiàn)》要求，為加強婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，提高出生人口素質(zhì)和人民健康水平，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì )精神，堅持計劃生育基本國策，堅持計劃生育黨政一把手負總責，堅持計劃生育一票否決制，堅持婦幼衛生工作方針，以婦女兒童健康為中心，優(yōu)化服務(wù)，依法管理，構建政府主導、覆蓋城鄉、優(yōu)質(zhì)高效、群眾滿(mǎn)意和可持續發(fā)展的婦幼健康服務(wù)體系，提高出生人口素質(zhì)，切實(shí)維護婦女兒童健康。到“十三五”末，縣婦幼保健計劃生育服務(wù)機構達到二級婦幼健康服務(wù)機構標準。
（二）基本原則
積極穩妥，有效推進(jìn)。積極推進(jìn)優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源工作，妥善處理各種情況，做到穩步推進(jìn)，保持隊伍穩定，工作平穩過(guò)渡，確保婦幼保健和計劃生育工作快速發(fā)展。
因地制宜，謀劃發(fā)展。結合我縣實(shí)際，根據婦幼健康資源情況和人民群眾不斷增長(cháng)的婦幼健康需求和發(fā)展需要，合理配置婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源。
強化公益，落實(shí)保障。整合后的婦幼保健計劃生育服務(wù)機構是維護和促進(jìn)婦女兒童健康的公益性事業(yè)單位，突出公益性質(zhì)，強化政府責任，落實(shí)編制、經(jīng)費和運行政策，為婦女兒童健康提供堅實(shí)保障。
提高效能，激活動(dòng)力。通過(guò)婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構的優(yōu)化整合，實(shí)現資源共享，優(yōu)勢互補，強化績(jì)效管理，激活內生動(dòng)力，提升效率，確保婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)工作同時(shí)得到加強。
二、優(yōu)化整合內容
（一）機構設置與主要職能
婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構與職能整合的`主要方式為“縣級合、鄉增強、村共享”。
1、整合縣婦幼保健院、縣計劃生育服務(wù)站的機構和職責，組建縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心。
縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心主要職責：為全縣婦女兒童提供圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健服務(wù)和婦女兒童常見(jiàn)病防治、助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)等；承擔計劃生育宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢(xún)、隨訪(fǎng)服務(wù)、生殖保健、人員培訓等任務(wù)；開(kāi)展婦幼重大公共衛生服務(wù)項目、婚前醫學(xué)檢查、孕前優(yōu)生健康檢查和出生缺陷綜合防治等工作。受衛生和計生行政部門(mén)委托承擔轄區婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)管理、培訓、項目管理和技術(shù)支持工作。
2、鄉鎮計劃生育服務(wù)所與鄉鎮衛生院婦幼保健職能整合，撤銷(xiāo)鄉鎮計劃生育服務(wù)所，在鄉鎮衛生院加掛“婦幼保健計劃生育服務(wù)站”牌子。鄉鎮計劃生育管理工作仍由鄉鎮政府負責，加強鄉鎮計生辦計劃生育管理職能。鄉鎮衛生院（婦幼保健計劃生育服務(wù)站）負責人由縣衛生計生行政部門(mén)征求鄉鎮政府意見(jiàn)后，按干部管理權限任用。
鄉鎮衛生院（婦幼保健計劃生育服務(wù)站）主要職責：承擔本轄區內圍產(chǎn)保健、婦女保健、兒童保健等婦幼保健和婦女兒童常見(jiàn)病防治等任務(wù)；承擔計劃生育宣傳教育、技術(shù)服務(wù)、優(yōu)生指導、藥具發(fā)放、信息咨詢(xún)、隨訪(fǎng)服務(wù)、生殖保健、人員培訓等公共服務(wù)職能；落實(shí)婦幼重大公共衛生服務(wù)項目和基本公共衛生服務(wù)項目，配合承擔孕前優(yōu)生健康檢查項目等出生缺陷綜合防治任務(wù)；負責對村級服務(wù)人員提供業(yè)務(wù)培訓指導。
3、社區衛生服務(wù)中心在縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心指導下，做好婦幼保健計劃生育技術(shù)服務(wù)工作，采集相關(guān)信息，做好流動(dòng)人口計劃生育相關(guān)服務(wù)。
4、保留村衛生室和村計劃生育服務(wù)室，共享共用。保留計劃生育專(zhuān)干，鞏固基層工作網(wǎng)底。計劃生育專(zhuān)干和村醫共同做好婦幼保健和計劃生育相關(guān)服務(wù)工作。計劃生育專(zhuān)干主要負責計劃生育政策宣傳教育、藥具發(fā)放、組織動(dòng)員、優(yōu)惠政策落實(shí)、信息收集上報、婦幼保健計劃生育相關(guān)技術(shù)服務(wù)引導等工作。
（二）人員配備和資產(chǎn)管理
縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心、鄉鎮衛生院（鄉鎮婦幼保健計劃生育服務(wù)站）機構及人員編制由縣衛生和計生主管部門(mén)商縣編辦、人社部門(mén)提出調整方案，報縣編委審批后實(shí)施。
原縣鄉婦幼保健機構和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構的房屋、設備等各類(lèi)資產(chǎn)，全部劃歸整合后的婦幼保健計劃生育服務(wù)機構，實(shí)行人、財、物統一管理，統一調配，統一使用，嚴防固定資產(chǎn)流失。
（三）完善長(cháng)效工作機制
完善財政投入機制。婦幼保健計劃生育服務(wù)機構是從事公共衛生服務(wù)的公益性事業(yè)單位，所需基本建設、設備購置等發(fā)展建設支出由政府根據公共衛生事業(yè)發(fā)展需要足額安排，所需人員經(jīng)費、公用經(jīng)費和業(yè)務(wù)經(jīng)費根據人員編制、經(jīng)費標準、服務(wù)任務(wù)完成及考核情況由政府預算全額安排。充分發(fā)揮績(jì)效考核的激勵機制，積極推進(jìn)婦幼保健計劃生育服務(wù)機構改革，創(chuàng )新發(fā)展，激發(fā)活力，充分調動(dòng)婦幼保健計劃生育服務(wù)機構工作積極性。
完善機構建設機制。婦幼保健計劃生育服務(wù)機構服務(wù)人群廣，任務(wù)重，要切實(shí)加大投入，支持縣鄉婦幼保健計劃生育服務(wù)機構規范化建設，改善業(yè)務(wù)用房和裝備條件。加快推進(jìn)婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)信息化建設，提高管理服務(wù)水平。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬蕚潆A段（20xx年11月1日至11月30日）：縣制定下發(fā)優(yōu)化整合實(shí)施方案，編制部門(mén)印發(fā)縣婦幼保健計劃生育服務(wù)中心及鄉鎮衛生院（婦幼保健計劃生育服務(wù)站）“三定”方案。
�。ǘ⿲�(shí)施階段（20xx年12月1日至12月20日）：召開(kāi)工作動(dòng)員會(huì )，宣布有關(guān)工作紀律，鄉鎮計生服務(wù)所人員實(shí)行自愿選擇，實(shí)施優(yōu)化整合各項工作。
�。ㄈ┛偨Y完善階段（20xx年12月21日至12月30日）：進(jìn)行優(yōu)化整合工作驗收，總結經(jīng)驗，發(fā)現不足，完善提高。
四、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
縣政府成立由相關(guān)部門(mén)負責人參加的工作領(lǐng)導組，鄉鎮政府要充分認識機構改革、轉變職能的重要意義，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，高度重視優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源配置工作，做到思想不散、隊伍不亂、工作不斷，保證整合工作順利推進(jìn)。
�。ǘ⿵娀媱澤ぷ�。
優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源過(guò)程中，要嚴格執行各項計劃生育政策，確保計劃生育工作責任到位、措施到位、投入到位、落實(shí)到位。
�。ㄈ┳龊眯麄饕龑�。
堅持正確的輿論導向，大力宣傳優(yōu)化整合婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)資源的重要意義，統一思想、凝聚共識，增強信心，形成有利于改革發(fā)展的良好輿論環(huán)境。
�。ㄋ模﹪烂C工作紀律。
嚴格政治紀律、人事紀律、財經(jīng)紀律，確保涉及改革單位人心穩定，工作有序，任務(wù)落實(shí)。嚴禁改革期間工作相互推諉扯皮，對因失職、瀆職、監管不到位導致責任事故的，要依法依規追究責任。嚴禁在改革過(guò)程中突擊花錢(qián)，嚴防國有資產(chǎn)流失。監察部門(mén)要加強監督檢查，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現，嚴肅處理。
實(shí)施方案 篇4
為實(shí)現熱線(xiàn)工作程序化、制度化、規范化、充分發(fā)揮其作為政府與人民群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶作用，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，轉變政府職能，結合《**區熱線(xiàn)辦理工作暫行辦法》制定本方案。
一、成立組織 明確責任
市長(cháng)熱線(xiàn)是政府與廣大人民群眾之間的橋梁和紐帶，是了解民情民意的重要渠道。為了更好完成市長(cháng)熱線(xiàn)辦理工作，必須要高度重視。
1、把市長(cháng)熱線(xiàn)辦理工作列入工作的重要議事日程，成立領(lǐng)導小組，實(shí)行A、B崗制度，定期研究辦理工作。
2、配備必要的辦公設備。
3、市長(cháng)熱線(xiàn)派單由鎮主要負責人簽批，限期辦結，簽署意見(jiàn)后反饋處理結果。對需要多個(gè)部門(mén)共同辦理的事項，由調查回復負責人牽頭各相關(guān)部門(mén)主動(dòng)協(xié)調、積極配合、按時(shí)辦結，及時(shí)反饋。
二、工作流程及要求
1、建立制度、規范運行。對市長(cháng)熱線(xiàn)網(wǎng)上派單交辦件，建立簽收、送閱、呈批、辦理、反饋、立卷歸檔等工作流程。建立健全簽收、交辦、辦理、反饋、回訪(fǎng)、報結、統計、分析、信息報送、整理歸檔等工作管理制度確保各項工作常態(tài)化、制度化、規范化開(kāi)展。
2、嚴格限時(shí)辦結制度。對政府服務(wù)熱線(xiàn)下派的電子派單要及時(shí)接收，盡快研究落實(shí)，在規定時(shí)限內辦結，
對市長(cháng)熱線(xiàn)交辦的咨詢(xún)類(lèi)事項，在2個(gè)工作日內回復；求助類(lèi)事項，接到緊急類(lèi)求助，被指派工作人員須立即到達現場(chǎng)處理，一般情況下必須于30分鐘到達現場(chǎng)，并與24小時(shí)內處理完畢；投訴類(lèi)等復雜事項，在5個(gè)工作日內回復；建議類(lèi)事項，需認真記錄、分類(lèi)、歸納、整理，利用報告、簡(jiǎn)報、通報等形式予以編發(fā)，反映社情民意，為政府及其有關(guān)部門(mén)提供決策參考。各類(lèi)事項辦結后，承辦人必須在向反映人反饋結果后及時(shí)將處理結果經(jīng)主要負責人簽署意見(jiàn)反饋給區政辦綜合室，因情況特別需要延期的要提前申請延期，由調查回復責任人向主要負責人提出申請，說(shuō)明理由，主要負責人同意后由專(zhuān)人網(wǎng)上申請延期，延期總天數不得超過(guò)15個(gè)工作日。
3、協(xié)調督辦。熱線(xiàn)辦負責跟蹤督辦政府服務(wù)熱線(xiàn)交轉辦事項，督促承辦人按規定時(shí)限辦結并上報辦理結果。
三、確保工作成效，嚴格獎懲制度
1、承辦人要轉變工作作風(fēng)，秉著(zhù)高度負責的態(tài)度，對承辦的派單積極處理。凡有條件解決的及時(shí)解決；因客觀(guān)原因一時(shí)難以解決的，積極創(chuàng )造條件解決，做到不推諉、不扯皮、不拖拉；因不符合法律法規政策等無(wú)法解決的，主動(dòng)做好解釋、說(shuō)明工作。
2、對辦理工作成效顯著(zhù)，反映人通過(guò)認可方式提出表?yè)P的，一次獎勵50元，對投訴類(lèi)的疑難問(wèn)題處理回復及時(shí)，群眾滿(mǎn)意，提出表?yè)P的，一次獎勵100元；提出可行性建議被采納或工作經(jīng)驗在全區范圍內推廣的，一次獎勵300元；對積極為群眾排憂(yōu)解難，群眾滿(mǎn)意，得到市、區領(lǐng)導批示肯定、表?yè)P或者省級以上新聞媒體正面宣傳報道的，一次獎勵500元。
3、在辦理時(shí)限內無(wú)法解決又沒(méi)有申請延期的，延遲一天罰款50元，兩天罰款100元，全鎮通報批評；對因承辦人工作不力，受到批評的，每次罰款100元，受到媒體曝光的`每次罰款300元，大會(huì )通報批評，一年超過(guò)三次的交鎮紀委調查處理；對反饋內容與辦理情況不符，夸大辦理效果、弄虛作假、答非所問(wèn)、敷衍搪塞的每次罰款100元，全鎮通報批評；對回復不及時(shí)，致反映人或其他群眾再次反映同一問(wèn)題的或既不按時(shí)回復，又不說(shuō)明原因的，每次罰款100元。情況嚴重的交鎮紀委調查處理。
實(shí)施方案 篇5
為進(jìn)一步加強對學(xué)校領(lǐng)導干部的監督管理，推進(jìn)學(xué)校民主管理、民主監督工作的深入開(kāi)展，根據區委辦、區府辦《關(guān)于在全區機關(guān)和事業(yè)單位中層干部中開(kāi)展“強黨性?xún)?yōu)作風(fēng)萬(wàn)人評議活動(dòng)”的通知》及西湖區教育局黨委《關(guān)于民主評議學(xué)校領(lǐng)導干部的實(shí)施意見(jiàn)》等文件要求，使民主評議干部工作規范化，特制定一下方案。
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：z（支委，辦公室主任）
組員：z（教導主任）、z（工會(huì )委員 婦女主任）、z（工會(huì )委員）、z（團支部書(shū)記）、z（教師代表）
二、評議對象
學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(cháng)、副校長(cháng)、調研員。
三、參與人員：全體教職工
四、評議時(shí)間：20xx年6月26日（周五）下午3:40。
五、評議程序：
1.為提高評議質(zhì)量，工會(huì )對教職工做好宣傳工作，擬定評議方案，并上報教育局監察室。
2.6月19日前，調研員、黨支部書(shū)記、校長(cháng)、副校長(cháng)的述職報告在校園網(wǎng)上公布。
3.6月19至6月26日，教職工對述職報告進(jìn)行審議。
4. 6月26日（星期五）下午15：40在多功能廳召開(kāi)全體教職工會(huì )議，主要領(lǐng)導述職，教職工進(jìn)行書(shū)面評議。
5.6月26日前將校級領(lǐng)導干部及調研員20xx學(xué)年個(gè)人述職述廉報告集中上傳局監察室。
6.根據教育局組織人事科反饋給學(xué)校的民主評議意見(jiàn)對評議進(jìn)行綜合分析研究，被評議干部根據評議意見(jiàn)制定整改措施，報校黨支部審定后向教職工大會(huì )報告。
六、注意事項
1.評議工作做到實(shí)事求是，客觀(guān)、公正、全面，要重視現實(shí)，不追究歷史舊帳，不搞人身攻擊。干部要自覺(jué)接受評議，教職工要從關(guān)心、愛(ài)護干部的愿望出發(fā)，正確行使評議監督權利。
2.民主評議工作小組成員做到嚴守工作紀律、嚴格保密制。
3.保護好教職工的`積極性，被評議干部要發(fā)揚民主作風(fēng)，對教職工的評議有則改之、無(wú)則加勉。
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