項目管理的汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應用論文

　　摘要：社會(huì )生活水平的提高推動(dòng)了汽車(chē)行業(yè)的迅速發(fā)展，而汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是汽車(chē)行業(yè)發(fā)展中的重要工作，現階段在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中項目管理得到了良好的應用，也促使汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作效率得到了一定的提升，但是由于我國汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理起步較晚，其管理模式與市場(chǎng)發(fā)展不能有效的融合，因此本文根據項目管理在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用現狀，對汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目管理的優(yōu)化應用進(jìn)行了深入分析。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；應用

　　前言

　　社會(huì )中人們生活水平的不斷提升對汽車(chē)的質(zhì)量有了更高的要求，而汽車(chē)配件的質(zhì)量與汽車(chē)的質(zhì)量息息相關(guān)，現階段汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目也成為汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的重要工作，而汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目的管理工作直接影響著(zhù)汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目的正常運行，因此在汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目中進(jìn)行項目管理的有效應用非常重要。

　　1項目管理在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用現狀

　　現階段、汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中項目管理模式得到了普遍的應用，但是由于多種因素的影響，導致項目管理應用出現了項目管理時(shí)效性過(guò)差、工作人員溝通不及時(shí)、項目效果不理想等問(wèn)題。其中項目效果不理想主要是由于在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中對項目管理人員提出了更高的要求，即在具有良好的管理能力的同時(shí)技術(shù)水平達到一定高度，而現階段復合型人才的缺乏，導致項目管理人員的工作效率受到了影響，從而影響整體項目管理的正常進(jìn)行。汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工序中各部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)職能各有不同，且各部門(mén)人員經(jīng)濟利益的區別也對汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目中的統籌管理提出了挑戰，如研發(fā)產(chǎn)品設計人員、產(chǎn)品生產(chǎn)人員、產(chǎn)品試裝人員等工作目標的差異，對整體項目的順利開(kāi)展造成了阻礙。

　　2項目管理在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應用

　　2.1利用項目管理工具對項目進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控

　　在激烈的市場(chǎng)競爭中，項目管理人員只有保證對汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目整個(gè)過(guò)程的實(shí)時(shí)掌控，才可以保證項目管理時(shí)效性得到良好的提升。在以消費者需求為工作指導的基礎上，促使自身工作開(kāi)展與市場(chǎng)需求進(jìn)行緊密的連接，不斷創(chuàng )新提升，盡可能縮短產(chǎn)品設計制作研制的時(shí)長(cháng)，提高汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的實(shí)際效率。而基于項目管理模式的區別進(jìn)行適當項目管理工具的應用可以有效提升汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理的效率，常見(jiàn)的項目管理工具主要有思維導圖、時(shí)間線(xiàn)、甘特圖、日歷、狀態(tài)表、WBS等[1]，這些工具可以在項目目標制定、項目過(guò)程分析確認、項目任務(wù)分配等過(guò)程中進(jìn)行可視化管理，保證項目管理人員對整個(gè)項目進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，如甘特圖、思維導圖在項目管理中可以將整個(gè)項目根據需要進(jìn)行系統劃分，然后根據其不同的特點(diǎn)進(jìn)行整理，規定各個(gè)項目的工作效率及工作任務(wù)，利用水平條形的模式進(jìn)行數據統計分析，保證項目管理人員對項目各個(gè)環(huán)節的任務(wù)進(jìn)程及完成情況有詳細的了解，從而為項目管理方案的優(yōu)化調整提供借鑒。而日歷、時(shí)間線(xiàn)主要是通過(guò)事件預先制定、定時(shí)提醒等工作保證事件管理的效率，這兩種方法在進(jìn)行相關(guān)任務(wù)聯(lián)系及狀態(tài)分析時(shí)具有一定的局限性；狀態(tài)表主要是排除項目時(shí)效及相關(guān)任務(wù)聯(lián)系等工序對整個(gè)項目的狀態(tài)及完成程度的實(shí)時(shí)跟蹤，從而詳細了解各機構工作人員的工作效率，便于項目管理方案的制定。

　　2.2多項目管理時(shí)間分配

　　對于汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)工序的多個(gè)項目管理，相關(guān)管理人員需要根據項目重要程度的差別正確管理自身的時(shí)間。汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目所處階段各有不同，如需求、設計、測試等，因此可針對汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目的主要工作制作成相應的文檔模板，然后根據實(shí)際情況及自身經(jīng)驗將項目過(guò)程中可能出現的各種風(fēng)險因素進(jìn)行整理記錄，為相關(guān)項目的管理提供借鑒，降低多項目管理負擔，保證自身有充足的精力面對各個(gè)項目的多種突發(fā)狀況，然后在制定項目計劃，對各個(gè)機構工作人員的工作任務(wù)進(jìn)行劃分，明確各機構人員工作任務(wù)及工作時(shí)間，同時(shí)在項目進(jìn)行過(guò)程中，可定期組織相關(guān)人員進(jìn)行項目總結，確保合理的項目進(jìn)度，如每周或者每天等，及時(shí)發(fā)現項目進(jìn)行過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析處理，保證一定的任務(wù)進(jìn)度。

　　2.3項目工作統籌安排

　　在進(jìn)行汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理過(guò)程中，可依據汽車(chē)配件質(zhì)量控制體系的項目要求進(jìn)行相應管理制度的'制定。在進(jìn)行項目工作安排時(shí)，項目管理人員需要綜合考慮各部分的工作利益、實(shí)際情況、消費市場(chǎng)需求、產(chǎn)品生產(chǎn)投入等幾個(gè)方面的因素，然后在以往項目管理體系的基礎上進(jìn)行進(jìn)一步的完善細化分配。首先進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)預先策劃，其主要是一種結構化法措施，以消費者需求為工作核心以此展開(kāi)各項工作，在汽車(chē)配件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理中需要求各級分管機構遵循統一的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作規范，同時(shí)在工作過(guò)程中制定統一的項目開(kāi)發(fā)預制衡量標準及工作目標，在一致的目標指導下促使項目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計、項目確定、過(guò)程開(kāi)發(fā)確定及產(chǎn)品投入等工序工作人員進(jìn)行有效的協(xié)調[2]，提高各部門(mén)工作人員的合作交流，促使項目管理效率得到有效的提升；其次進(jìn)行生產(chǎn)件開(kāi)發(fā)批準程序，生產(chǎn)件開(kāi)發(fā)批準程序主要包括項目確認、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程確定、項目糾錯等過(guò)程，生產(chǎn)件開(kāi)發(fā)批準程序的實(shí)施將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)環(huán)節的工作人員工作職責進(jìn)行了進(jìn)一步細化，如產(chǎn)品設計評審、產(chǎn)品設計驗證、產(chǎn)品設計計劃等過(guò)程的小組可行性工作規范等，為汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)研制項目工作人員間的交流提供了更加便捷的渠道，保證了項目開(kāi)發(fā)各工序進(jìn)行的規范性，為汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)研制工作的有序開(kāi)展提供了保障。

　　3總結

　　綜上所述，在社會(huì )生產(chǎn)生活過(guò)程中，汽車(chē)行業(yè)占據著(zhù)重要的地位，而汽車(chē)配件的開(kāi)發(fā)應用對于整體汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展直觀(guān)重要，現階段我國汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目管理綜合實(shí)力還有所欠缺，因此在汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目管理中管理人員應正確認識自身職責，提高汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)項目管理效率和質(zhì)量，為汽車(chē)配件開(kāi)發(fā)生產(chǎn)工作順利開(kāi)展提供保障。

　　參考文獻：

　　[1]劉新華.項目質(zhì)量管理在汽車(chē)零部件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目中的應用研究[J].內燃機與配件,2017(05):84-85.

　　[2]張立新,陳長(cháng)闊.項目質(zhì)量管理在汽車(chē)零部件項目中的應用探討[J].信息記錄材料,2017,18(08):167-170.

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