房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目管理的論文

　　1.項目合同管理的規范建設

　　建設工程項目合同是一種經(jīng)濟合同，是項目開(kāi)發(fā)主體為了完成工程建設任務(wù)與勘察、設計、施工、材料供應等單位簽訂的。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，都是通過(guò)合同來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。所以對前期合同的簽訂要規范嚴格加強管理，避免一旦后期糾紛而引發(fā)工期延誤和索賠問(wèn)題。

　　2.加強投資項目質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制是重中之重，主要是對施工過(guò)程中工藝技術(shù)、材料運用等，要滿(mǎn)足設計要求、合同規定和規范要求。要及時(shí)發(fā)現工程中不符合要求的地方，并且多進(jìn)行綜合檢查，對施工作業(yè)進(jìn)度和過(guò)程動(dòng)態(tài)繪制相應的流程控制圖，以加強對項目總體質(zhì)量把控。

　　3.加強房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本管理

　　如今而言，價(jià)格是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商競爭中重要影響之一。所以這就要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對項目的全過(guò)程監理詳細完善的項目成本管理控制方案，并制定相應的改善措施和方法，嚴格控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的成本，以求在市場(chǎng)具有更強的競爭力。完善成本管理，在規劃階段就要精確的進(jìn)行項目評估預算，成本和質(zhì)量利潤三者形成最佳的比例形式。在項目施工階段，要多引進(jìn)企業(yè)競爭，按制度進(jìn)行招標，控制施工方面的費用支出。而在項目的全過(guò)程中，需要建立公平公正獎懲制度措施的激勵機制，嚴格控制成本問(wèn)題，提高價(jià)格優(yōu)勢和綜合競爭力。

　　4.完善監理制度

　　監理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目施工方面有著(zhù)重要的地位，所以監理企業(yè)的發(fā)展將對所開(kāi)發(fā)項目有著(zhù)很大的益處。所以建立企業(yè)要做到以下幾方面。拓寬監理技術(shù)領(lǐng)域，對工程進(jìn)行全方位過(guò)程監理，加強對監理單位資質(zhì)的管理并且適當的制定監理取費標注，杜絕惡性競爭，使監理制度更完善。在實(shí)際工程中，建設單位在某些方面常常干涉監理工程師的正常工作，而監理也會(huì )刻意為難工程施工技術(shù)人員的行為，這在工作中是應該禁止的。建設單位、承建單位、監理單位三方是平等的合同約定關(guān)系，有著(zhù)委托和被委托的關(guān)系。合同一旦簽定，則各司其職，不得對其他兩方有所制約和干涉。監理單位有權進(jìn)行公正獨立的工作開(kāi)展。在工作中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位應在協(xié)調監督和檢查監理工作方面進(jìn)行側重，以避免權責不明，建設單位干涉監理工作的情況發(fā)生。我國普遍的對監理工作重視不到位，而完善監理工作，有助于工程質(zhì)量的提高和成本的控制。

　　5.重視項目收尾階段的項目管理

　　項目的收尾階段也是很重要的階段，開(kāi)發(fā)商工程領(lǐng)導負責聯(lián)系，對材料供給、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理方面的'人員建設，組成專(zhuān)門(mén)的收尾小組，與各方面聯(lián)合進(jìn)行工程的收尾，做好項目管理、項目交付、項目移交等等各方面完善工作。

　　6.加強組織協(xié)調管理

　　房地產(chǎn)組織協(xié)調主要是以?xún)炔筷P(guān)系和外部關(guān)系兩方面為主。內部關(guān)系，首先需要照顧內部人際關(guān)系，做到人才的最合理化安排，各部門(mén)職責分明，并且實(shí)事求是的進(jìn)行工作評價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行矛盾的處理協(xié)調。這樣每個(gè)人都能體現自己的價(jià)值，使工作效益最大化。而對于外部關(guān)系，主要是對于施工單位、監理單位、設計單位以及質(zhì)量監督站和政府相關(guān)部門(mén)的協(xié)調�？偠�言之，做好房地產(chǎn)項目管理工作，就必須要求管理者擁有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、協(xié)調等多方面綜合能力，并運用科學(xué)的項目管理方法對工程進(jìn)行全方位的跟蹤和管理，以確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目的順利進(jìn)行。

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