項目管理在影視劇成本管理的應用論文

　　摘要：項目管理是現在管理學(xué)科的重要分支，項目制作的成本管理在項目管理中占有重要地位。由于影視項目的收入與開(kāi)支極為復雜，給影視項目的成本管理帶來(lái)了極大阻礙。如果在影視項目的制作中應用項目管理這一科學(xué)的成本管理方法，將能夠有效管理影視劇成本，進(jìn)而使影視資源得到充分利用，提高影視項目的整體制作水平以及預期收益，同時(shí)為人民帶來(lái)更加優(yōu)質(zhì)的影視作品。本文對此進(jìn)行探討。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；影視��；成本管理

　　一、影視項目制作成本管理的意義和現狀

　�。ㄒ唬┯耙曧椖恐谱鞒杀竟芾淼谋尘芭c意義

　　由于人民精神文化生活需求的日益增長(cháng)，近幾年我國影視行業(yè)發(fā)展迅猛，目前我國影視企業(yè)將近15000家，且大多數都屬于民營(yíng)企業(yè)，數量之多，全球罕見(jiàn)。影視作品成本管理得當可以降低投資方投資失敗的風(fēng)險，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)預期的經(jīng)濟效益。以賀歲片《泰囧》為例，《泰囧》的投資僅3000萬(wàn)，但卻創(chuàng )造了12億的票房奇跡，原因之一即是對成本預算控制得當。所以從整個(gè)影視行業(yè)來(lái)看，項目制作成本管理對企業(yè)以及影視市場(chǎng)的發(fā)展具有重要的意義。首先影視項目制作成本管理符合社會(huì )發(fā)展的需求，其次項目管理可以促進(jìn)企業(yè)以及影視市場(chǎng)的良好發(fā)展。

　�。ǘ�）影視項目制作成本管理的現狀

　　1．成本預算管理不科學(xué)、不全面成本預算管理涉及三個(gè)階段，包括前期籌備、拍攝階段、后期制作階段。前期籌備階段成本主要是劇本創(chuàng )作費（包括劇本策劃以及改編費用）和籌備期費用（具體包括前期車(chē)輛、食宿費、勘景費、其他雜支）。拍攝階段成本主要有交通食宿費、演職人員費用、器材設備費用、場(chǎng)地費用、道具費用、服裝費用、化妝費用、保險費、辦公費等其他雜費。后期階段成本主要包括機房租用費、字幕特技制作費、配音費用、音樂(lè )創(chuàng )作、特殊效果技術(shù)費用等�，F階段許多成本管理人員在預算時(shí)，并沒(méi)有對成本預算的管理內容進(jìn)行全方位考慮，成本預算管理不到位，致使影視制作成本結構不合理，出現成本超支現象。

　　2．缺乏完善的項目管理系統影視企業(yè)制片管理水平參差不齊，缺乏完善的管理系統，導致影視企業(yè)內部的相關(guān)制片人員出現責任劃分不明現象。許多制片人員因為經(jīng)驗不足缺乏系統管理的意識，在工作過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現成本管控不嚴、審批流程混亂、采購價(jià)格不實(shí)等情況，導致工作效率低以及項目收益降低，甚至投資失敗等問(wèn)題，嚴重阻礙影視企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　3．成本預算管理執行不到位預算執行是整個(gè)制作階段的關(guān)鍵，由于信息反饋不及時(shí)、缺乏管理的意識等因素導致預算管理執行不到位。此外，其他不可控因素導致的延期，也會(huì )增加成本，如由于天氣原因，演藝人員檔期中途檔期不能配合等因素。

　�。ㄈ�）研究?jì)热菖c研究方向

　　1．健全成本管理系統現階段影視項目的成本管理系統還不夠完善，如果建立科學(xué)全面的管理系統，可以讓影視工作人員對公司的成本預算狀況一目了然，方便影視工作對成本進(jìn)行管理，進(jìn)而減少影視項目制作過(guò)程中所支出的費用，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟利益。健全成本管理系統首先需要設立相應的影視管理部門(mén)，并且要制定相應的管理條例來(lái)約束相關(guān)工作人員的行為，把具體的職責分布到每一個(gè)工作人員的頭上，加強員工的責任意識。另外，制片人也要授權于成本管理相關(guān)工作人員，對拍攝進(jìn)度和預算情況進(jìn)行跟蹤調查，如果出現問(wèn)題要及時(shí)向相關(guān)的領(lǐng)導以及制片人報告，根據領(lǐng)導的具體指示對這些問(wèn)題進(jìn)行解決，以免耽誤拍攝進(jìn)度。

　　2．加強成本管理意識加強成本管理意識對影視項目制作的成本管理具有重要意義，相關(guān)影視工作人員要加強成本管理的學(xué)習�？梢詫χ破�人員以及成本會(huì )計人員進(jìn)行定期的培訓，培訓內容要包括成本管理的主要內容、成本管理的常見(jiàn)問(wèn)題以及成本管理的有效方法等。另外在培訓過(guò)后，也可以對相關(guān)的工作人員進(jìn)行考核，并采取一些激勵的措施。

　　3．加強合同管理在影視制作的過(guò)程中，演員片酬、場(chǎng)景搭建以及后期制作所占成本的比例非常高，因此要加強勞務(wù)、租賃、相關(guān)制作等合同的管理，對于演員以及相關(guān)的工作人員要嚴格根據合同條款進(jìn)行收付款，并且相應的會(huì )計審核部門(mén)在相關(guān)的工作人員進(jìn)行收付款時(shí)要開(kāi)具相應的發(fā)票，以此來(lái)確保影視項目上的費用支出確實(shí)是合同上所規定的，并且為拍攝所需。避免在拍攝過(guò)程中給公司造成不必要的資金流失，讓公司的影視項目制作可以用最經(jīng)濟、最安全的方式執行，進(jìn)而確保每次大項的支出都在成本控制的范圍之內。

　　4．加強成本管理的信息反饋影視成本管理是否有效除了與信息系統是否完善有關(guān)，還與信息反饋和考核獎懲有關(guān)。為了保證成本管理工作的準確性和有效性，首先需要及時(shí)收集影視項目制作的成本信息，對一些原始的單據進(jìn)行及時(shí)整理。其次，要對現有的成本管理信息進(jìn)行優(yōu)化和修改，做好成本管理的報表，報表內容要包括周執行報表、月預算執行報表等。最后，將整理好的報表以及相關(guān)的成本管理信息及時(shí)反饋給使用該信息的人員，如制片人、投資人等。

　　二、系統設計和實(shí)現

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y特征

　　影視劇項目管理的首要特征就是預算和成本控制，項目管理系統可以獲取影視項目各項活動(dòng)資源的情況，在影視劇的拍攝過(guò)程中對費用進(jìn)行跟蹤。影視項目的`成本控制與其他行業(yè)不同，影視項目時(shí)時(shí)刻刻都會(huì )產(chǎn)生費用，所以要加強成本預算控制，并且還要建立與預算管理相關(guān)的制度。加強成本預算控制就是對影視劇成本進(jìn)行全面預算的控制，一部電影拍攝之前先要進(jìn)行題材的策劃，策劃過(guò)后就需進(jìn)行審核，通過(guò)審核就要進(jìn)行立項，立項就需要編制預算，所以立項是預算控制的主線(xiàn)，編制預算可以有效控制項目的成本。另外，加強成本預算控制也要注意預算的審批工作，審批可以對成本預算提出一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理整體設計

　　項目的整體設計就是從整體角度對項目管理進(jìn)行分析，如時(shí)間、成本、質(zhì)量等。對影視劇的項目管理進(jìn)行整體設計不僅可以提高影視劇質(zhì)量，還可以降低影視劇的制作成本。在進(jìn)行影視劇項目管理的整體設計時(shí)，所涉及的領(lǐng)域很多，設計時(shí)要學(xué)會(huì )對影視項目的整體因素進(jìn)行度量和估量，度量特定的參照物，找出當前事物存在的問(wèn)題。而估量則沒(méi)有特定的標準，需要根據事物的發(fā)展規律而定。在對成本管理進(jìn)行整體設計時(shí)，首先應建立科學(xué)的定額管理制度，嚴格控制成本的支出范圍和標準；然后建立規范的財務(wù)審批權限和成本核算制度；最后要完善預算考核機制。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理流程設計

　　影視劇項目管理流程主要包括策劃、制作、宣傳發(fā)行等工作，可以把項目制作流程分為三個(gè)階段，即預規劃、運行階段，后期制作階段及宣傳發(fā)行階段。影視項目管理流程設計要以服務(wù)人民以及企業(yè)預期利潤為目標，影視項目為研究對象，利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，對影視制作項目管理流程進(jìn)行合理的設計。

　�。ㄋ模┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y的實(shí)現

　　影視劇項目管理系統的實(shí)現要根據實(shí)際情況采取適當的管理方法，目前，在影視劇制作項目管理過(guò)程當中經(jīng)常使用項目評價(jià)法、項目直接目標管理方法、項目實(shí)施過(guò)程中的方法等。項目評價(jià)方法就是對企業(yè)內部的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行評價(jià)，對基礎的數據進(jìn)行分析，然后與指標進(jìn)行對比，選擇最優(yōu)秀的解決方案；項目直接目標管理方法就是對費用、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制，制作人員需要企業(yè)內部的實(shí)際情況，確定主體目標。項目實(shí)施過(guò)程中的方法需要制片人進(jìn)行溝通管理、合同管理、人力資源管理、風(fēng)險管理等工作。

　　三、影視劇制作項目管理系統實(shí)例驗證

　�。ㄒ唬┯耙晞≈谱黜椖抗芾硐到y功能驗證

　　經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，影視項目管理具有很多功能，首先可以選擇更優(yōu)秀的影視題材。其次，可以有效控制影視制作的生產(chǎn)成本，擴大利潤空間，提高影視作品的質(zhì)量。再次，可以對創(chuàng )作團隊進(jìn)行更好的選擇，保證影片的藝術(shù)性和技術(shù)性。最后，也可更好地對生產(chǎn)過(guò)程中的內部進(jìn)行協(xié)調，進(jìn)而激發(fā)影視內部人員的工作熱情，創(chuàng )造出更好的影視作品。

　�。ǘ�）影視劇制作項目管理應用效果分析

　　影視企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)影視劇項目的制作管理，影視制作項目管理不僅可以為公司培養出更多的優(yōu)秀人才，還可以與國際流行的影視作品接軌，對公司的發(fā)展有很大的益處。

　�。ㄈ�）影視劇制作項目管理系統效益分析

　　項目管理可以對成本進(jìn)行預算，制片人就能對影視作品的制作費用有一定的了解，應對一些特殊情況。另外成本預算也方便制片人籌集資金，并且項目管理還可對現有的資源進(jìn)行充分的利用，從而降低制作成本，以最少的成本費用獲取最大的經(jīng)濟效益。由此可見(jiàn)影視劇的項目管理對公司的發(fā)展具有重要的作用。

　　四、結語(yǔ)

　　綜上所述，現階段對影視項目制作進(jìn)行成本管理對影視行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成本管理可以實(shí)現經(jīng)濟利益的提升，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，要對現有資源、成本預算、成本控制進(jìn)行分析。另外，目前我國影視行業(yè)普遍存在成本預算管理不到位、缺乏完善的成本管理系統、相關(guān)人員缺乏成本管理意識等問(wèn)題。影視企業(yè)和部門(mén)應該對這種情況加以重視，根據實(shí)際情況，采取健全成本管理系統、加強影視工作人員成本管理意識、加強合同管理、加強成本管理的信息反饋等措施解決這些問(wèn)題，進(jìn)而為公司的長(cháng)遠發(fā)展奠定良好的基礎。

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