項目管理理論方法及應用論文

　　項目管理簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀(guān)點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。下面是小編為你帶來(lái)的項目管理理論方法及應用論文 ，歡迎閱讀。

　　摘要：本文從項目管理的基礎理論出發(fā)，分別探討了項目管理理論的內涵和發(fā)展歷史過(guò)程，其次，對項目管理特點(diǎn)進(jìn)行了詳細的梳理，針對當前我國項目工程管理實(shí)踐中存在的問(wèn)題，給出相關(guān)的建議。本文的重點(diǎn)在于，對項目工程管理實(shí)際的操作流程做了十分詳細的闡述，在項目管理操作流程中，借鑒國際通用的模式，把項目管理的操作流程分為項目啟動(dòng)，計劃和實(shí)施控制四個(gè)階段，對其中每一階段中的重點(diǎn)和難點(diǎn)做了詳細的描述。正是因為項目管理各個(gè)階段都有著(zhù)明確的工作步驟和程序，因此，項目管理可以實(shí)現科學(xué)化和制度化的管理。這對于項目管理在實(shí)際應用中能夠充分的發(fā)揮其積極作用，能夠提高項目建設的質(zhì)量和效率。對企業(yè)在實(shí)際操作中具有非常高的實(shí)踐價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：項目管理 ; 工程 ; 應用

　　自從有人類(lèi)開(kāi)始，人類(lèi)在其實(shí)踐活動(dòng)中就已經(jīng)開(kāi)始不知不覺(jué)地利用項目管理的原理來(lái)進(jìn)行有效的實(shí)踐活動(dòng)，比如人類(lèi)歷史上偉大的建筑長(cháng)城、金字塔，這些浩大的工程中都蘊含著(zhù)項目管理的內涵，只不過(guò)當時(shí)并沒(méi)有對項目管理理論化、系統化的歸納，直到近現代，原來(lái)才從實(shí)踐活動(dòng)中獲得的豐富經(jīng)驗，加以概括升華項目管理理論體系。從古代到近現代，項目管理在工程實(shí)際應用中，都發(fā)揮了巨大的作用，而人們真正意識到項目管理的重要作用是在第二次世界大戰之中，因為戰爭的緊迫性，人員和技術(shù)的復雜性都促使人們意識到，是否能夠有一種理論指導工程實(shí)踐，獲得最大效率。從此人們開(kāi)始從理論上來(lái)對項目管理進(jìn)行研究，以便能夠促使項目目標的實(shí)現。

　　一、項目管理的歷史發(fā)展脈絡(luò )

　　上個(gè)世紀五十年代，美國公司將項目管理的方法，實(shí)際應用于工程實(shí)施，由于對項目管理進(jìn)行了優(yōu)化，因此給美國公司產(chǎn)生了相當可觀(guān)的經(jīng)濟效益。從那以后，項目管理開(kāi)始逐漸推廣到全世界。上個(gè)世紀九十年代，項目管理應用開(kāi)始標準化，美國成立了一個(gè)組織這個(gè)項目管理工會(huì )，他是現在項目管理最權威最大的世界性組織。這個(gè)組織的目標在于深入研究項目管理的理論方法如何應用于實(shí)際。

　　二、項目管理發(fā)展趨勢

　　近三十年來(lái)，隨著(zhù)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入和發(fā)展，我國的經(jīng)濟和社會(huì )取得了巨大的進(jìn)步，各項經(jīng)濟建設形勢和發(fā)展都已發(fā)生了重大的變化，因此就需要在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，按照新形勢的變化要求，對項目工程管理的方法進(jìn)行變革。由于在我國長(cháng)期的工程管理建設中，采用的是國家行政直接管理的方法，投資人的利益難以得到保障。因為項目工程實(shí)施的過(guò)程中，建設標準是按照國家行政命令?M行，只需按照要求達到目標即可，而忽略了建設的質(zhì)量問(wèn)題。因此在項目管理工程實(shí)施的過(guò)程中，沒(méi)有建立有效的質(zhì)量控制。這是非常不利于我國工程管理建設的進(jìn)一步發(fā)展。而以行政為主體的項目工程管理，不利于項目管理人才的培養，這樣會(huì )導致項目管理分權不明確，責任機制不到位。由于項目管理的權利和責任界限不夠明確，因此不能夠提高項目管理過(guò)程實(shí)施中的效率，從而導致發(fā)展緩慢，質(zhì)量低下。因此，在這種形勢下，就要求我們要跟國際上接軌，改革項目管理過(guò)程中的各種問(wèn)題，采用科學(xué)規范化的項目管理，是我們國家工程項目管理做強做大的的必經(jīng)之路，是必然的趨勢。

　　三、項目管理的定義和內涵

　　項目管理，嚴格來(lái)說(shuō)，屬于工程管理的一個(gè)學(xué)科。而現在學(xué)術(shù)界對于項目管理的定義的內容是，通過(guò)運用項目管理的知識和理論，而對實(shí)際項目進(jìn)行指導，從而達到預定的目標。而項目管理的內容主要包括四個(gè)方面。即，項目規劃、項目啟動(dòng)、項目實(shí)施和項目控制。接下來(lái)本文將會(huì )對項目管理這四個(gè)方面進(jìn)行詳細的闡述和分析。

　　四、項目管理實(shí)際應用

　　(一)項目管理啟動(dòng)

　　一般來(lái)說(shuō)，項目管理最初從項目計劃開(kāi)始，而項目管理啟動(dòng)可以說(shuō)是一個(gè)最容易被忽略的過(guò)程，但是項目管理啟動(dòng)卻有著(zhù)對項目管理有著(zhù)重大的意義。項目管理啟動(dòng)，是一個(gè)制定項目管理戰略的準備性過(guò)程，它主要決定你要達成怎樣的項目管理目標。項目管理啟動(dòng)包括陳述項目管理問(wèn)題和制定項目管理目標兩個(gè)主要方面。 陳述項目管理問(wèn)題，就是在制定項目管理目標之前對項目管理所面臨的各種環(huán)境以及條件作出評估。其主要過(guò)程為，對項目成果的特征進(jìn)行詳細的闡述，制定清晰的項目管理規劃以及項目管理經(jīng)驗、收集整理。

　　(二)項目管理計劃

　　項目管理是一個(gè)系統復雜的工程，因此不可能是一種短暫的過(guò)程。制定項目管理計劃，對實(shí)現項目管理到目標有著(zhù)非常重要的優(yōu)勢。首先，制定好項目管理計劃可以極大的規避項目管理過(guò)程中的風(fēng)險，其實(shí)，進(jìn)行項目管理計劃，能夠加強項目管理活動(dòng)過(guò)程中的參與群體之間的團結。最后，制定詳細的項目管理計劃，有助于縮短工作時(shí)間提高效率。因此從這個(gè)角度可以說(shuō)，制定完善合理的項目管理計劃是非常重要的。在制定項目管理計劃的過(guò)程中，要注意根據項目重的實(shí)際情況來(lái)制定計劃，切忌偏離主題，好高騖遠。避免不合理的項目管理計劃對項目管理目標造成負面影響。

　　(三)項目管理的實(shí)施

　　項目管理的實(shí)施是項目，管理過(guò)程中最為重要的一個(gè)方面，它包括項目執行和項目輔助兩個(gè)過(guò)程。 首先是根據項目管理的綜合計劃，對項目管理過(guò)程進(jìn)行指導，其次是采取預防性，管理措施規避項目管理實(shí)施過(guò)程中所遇到的風(fēng)險。而項目管理實(shí)施的過(guò)程，采取的主要到手段是運用項目管理的常用技巧，結合項目管理的相關(guān)知識理論，按照相關(guān)的項目管理標準來(lái)進(jìn)行。因此想要達成預期的項目管理目標，就必須確保項目管理的實(shí)施過(guò)程中嚴格按照標準來(lái)進(jìn)行，才能保障工程質(zhì)量達成項目管理目標。

　　(四)項目管理的控制

　　項目管理的控制，主要是在項目管理到過(guò)程中進(jìn)行的，是對項目管理實(shí)施的質(zhì)量保障，項目管理的控制最關(guān)鍵的是要建立靈活的應變機制，通常情況下，項目管理是依據項目管理的計劃來(lái)進(jìn)行的，是由于企業(yè)環(huán)境和自身條件的不斷變化和發(fā)展，在項目管理實(shí)施的過(guò)程中，可能會(huì )偏離原來(lái)的既定目標。因此需要項目管理對其進(jìn)行控制，不斷的對項目管理計劃進(jìn)行靈活的調整，從而對最初的項目管理計劃和實(shí)際的項目管理過(guò)程之間的偏差進(jìn)行合理的預估和控制。一旦二者之間的偏差超出控制范圍，就需要建立緊急機制，來(lái)確保項目實(shí)施的過(guò)程能夠達到既定的目標。通常情況下，項目管理控制會(huì )對既定的項目管理計劃進(jìn)行合理的調整，具體表現為，項目管理實(shí)施中對人員進(jìn)行調整，通過(guò)調解項目實(shí)施的進(jìn)度來(lái)確保能夠按時(shí)完成既定的項目管理目標。這是我們需要注意的。

　　五、結語(yǔ)

　　經(jīng)濟全球化的浪潮席卷全球，中國加入世貿組織以來(lái)，國際化的參與程度不斷加深，市場(chǎng)競爭環(huán)境變得日趨激烈。項目管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著(zhù)很重要的意義，這就需要我們不斷變革，提高自身的效率降低成本，才能在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競爭中存活并發(fā)展壯大。在這種形勢下，只有更為簡(jiǎn)約和科學(xué)，更具效率的項目管理形式，才能適應這個(gè)日趨變化激烈的經(jīng)濟環(huán)境。而項目管理本身就是一個(gè)科學(xué)的系統性的工程，單憑個(gè)人是無(wú)法完成，只有在科學(xué)的項目管理理論的指導下，才能降低項目管理實(shí)施過(guò)程中的巨大風(fēng)險，來(lái)保障項目管理能夠成功。因此，掌握項目管理理論成為一個(gè)必然趨勢。越來(lái)越多的國家和組織已經(jīng)把項目管理科學(xué)作為維持自己競爭優(yōu)勢的重要武器。只有按照科學(xué)標準的項目管理標準，并根據自己的項目工程具體情況，才能實(shí)現項目工程管理的最優(yōu)目標。

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